管理经验交流会发言
管理先进经验交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家分享一些关于管理先进经验的心得体会。
在过去的工作中，我深刻体会到管理的重要性，也积累了一些宝贵的经验。
下面，我将从以下几个方面进行阐述。
一、明确目标，坚定信念一个优秀的团队，首先要有一个明确的目标。
这个目标要具有前瞻性、可行性和挑战性，能够激发团队成员的斗志和创造力。
同时，团队成员要坚定信念，为实现目标而努力奋斗。
1. 确立团队目标：根据企业发展战略，结合部门实际情况，制定切实可行的团队目标。
目标要具体、量化，便于团队成员明确努力方向。
2. 传递目标：通过会议、培训等形式，将团队目标传递给每一位成员，使大家充分认识到目标的重要性。
3. 坚定信念：面对困难和挑战，团队成员要坚定信念，始终保持积极向上的心态，为实现目标而努力。
二、强化团队建设，提升凝聚力团队建设是管理工作的重要组成部分。
一个优秀的团队，需要具备以下特点：1. 人才储备：根据团队需求，选拔优秀人才，搭建合理的团队架构。
2. 激励机制：建立健全的激励机制，激发团队成员的积极性和创造性。
3. 沟通协调：加强团队内部沟通，及时解决矛盾和问题，提高团队凝聚力。
4. 团队文化：培育积极向上的团队文化，增强团队成员的归属感和认同感。
三、优化管理流程，提高工作效率1. 优化工作流程：对现有工作流程进行梳理，找出瓶颈环节，进行优化改进。
2. 提高执行力：强化执行力，确保各项工作任务按时完成。
3. 利用信息化手段：充分利用信息化手段，提高工作效率，降低成本。
4. 强化团队协作：鼓励团队成员之间相互协作，共同完成工作任务。
四、注重人才培养，提升团队素质1. 培训体系：建立健全的培训体系，针对团队成员的需求，开展有针对性的培训。
2. 人才选拔：注重人才培养，选拔优秀人才担任关键岗位。
3. 职业发展规划：为团队成员提供职业发展规划，帮助他们实现个人价值。
4. 激励机制：建立健全的激励机制，激发团队成员的学习和成长动力。
五、关注团队氛围，营造和谐工作环境1. 关注团队成员的心理需求，关心他们的生活，为他们排忧解难。
团队管理经验交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享一些我在团队管理方面的经验。
在此，我要感谢领导和同事们对我的信任与支持，让我有机会在这个平台上发言。
以下是我对团队管理的几点体会，希望能对大家有所启发。
一、明确团队目标一个优秀的团队，首先要有一个明确的目标。
这个目标要具体、可衡量，并且与公司的战略目标相一致。
在团队组建之初，我们要与团队成员共同探讨并制定出切实可行的目标，让每个人都明确自己的职责和任务。
1. 确定团队目标：根据公司战略，结合团队实际情况，制定出短期和长期目标。
2. 目标分解：将团队目标分解为具体的任务，明确每个任务的责任人。
3. 目标跟踪：定期检查目标完成情况，及时调整策略，确保团队朝着目标前进。
二、优化团队结构团队结构是影响团队效率的关键因素。
一个合理的团队结构，可以充分发挥每个成员的优势，提高团队整体执行力。
1. 人员配置：根据团队成员的特长和岗位需求，进行合理配置。
2. 优化团队角色：明确团队成员的角色和职责，避免重复劳动。
3. 建立有效的沟通机制：确保团队成员之间、上下级之间能够及时、顺畅地沟通。
三、提升团队凝聚力团队凝聚力是团队战斗力的重要保障。
以下是一些提升团队凝聚力的方法：1. 增强团队认同感：通过团队活动、培训等方式，让团队成员感受到团队的重要性。
2. 信任与尊重：尊重每个成员的意见和贡献，建立相互信任的关系。
3. 激励与表彰：对团队成员的辛勤付出给予肯定和奖励，激发团队士气。
四、加强团队执行力执行力是团队成功的关键。
以下是一些提升团队执行力的方法：1. 制定详细的行动计划：将任务分解为具体的步骤，明确时间节点和责任人。
2. 建立有效的监督机制：定期检查任务完成情况，确保团队按计划推进。
3. 及时调整策略：根据实际情况，及时调整计划，确保团队朝着目标前进。
五、培养团队学习能力在快速发展的时代，团队的学习能力至关重要。
以下是一些培养团队学习能力的建议：1. 定期组织培训：针对团队成员的需求，开展有针对性的培训。
毕业班管理工作经验交流发言稿
大家好！我是XX学校的XX级XX班班主任，非常荣幸能够在这里与大家分享我在毕业班管理工作中的一些经验。
毕业班管理工作是一项艰巨而重要的任务，它关系到每一个学生的未来，也关系到学校的声誉。
以下是我从事毕业班管理工作的一些心得体会，希望能够对大家有所启发。
一、加强班级建设，营造良好氛围1. 强化班级凝聚力。
班级凝聚力是毕业班管理工作的基础。
我们要通过各种活动，如班级聚餐、户外拓展等，增进同学之间的友谊，增强班级的向心力。
2. 重视班级文化建设。
班级文化建设是提升班级整体素质的重要途径。
我们要引导学生树立正确的价值观，培养他们的团队精神和责任感。
3. 营造良好的学习氛围。
毕业班的学习压力较大，我们要关注学生的心理状态，为他们提供必要的心理支持。
同时，要加强班级学习管理，确保同学们能够全身心地投入到学习中。
二、关注学生个体，做好心理疏导1. 了解学生心理。
毕业班学生面临着就业、升学等多重压力，心理问题较为突出。
我们要深入了解学生的心理状态，及时发现问题，给予关心和帮助。
2. 做好心理疏导。
针对学生的心理问题，我们要耐心倾听、正确引导，帮助他们调整心态，以积极的心态面对毕业。
3. 加强家校沟通。
家校沟通是解决学生心理问题的有效途径。
我们要及时与家长沟通，共同关注学生的心理健康。
三、注重家校合作，形成教育合力1. 加强家校联系。
我们要定期与家长沟通，了解学生在家的表现，共同关注学生的成长。
2. 定期举办家长会。
家长会是家校合作的重要平台。
我们要充分利用家长会，向家长介绍学校的教育理念、教学方法，解答家长关心的问题。
3. 邀请家长参与班级活动。
家长参与班级活动，有助于增进家校之间的了解，形成教育合力。
四、加强毕业班课程教学，提高教学质量1. 优化课程设置。
针对毕业班学生的特点，我们要合理设置课程，注重基础知识的巩固和能力的提升。
2. 加强教师队伍建设。
教师是教育教学工作的主体。
我们要加强教师队伍建设，提高教师的专业素养和教育教学水平。
管理者经验交流发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享我的管理经验。
在此，我要感谢公司给予我这个交流的机会，也感谢各位同事一直以来对我的支持与信任。
以下是我的一些管理经验，希望能对大家有所启发。
一、树立正确的价值观作为一名管理者，首先要树立正确的价值观。
我们要坚持以人为本，尊重每一位员工，关心他们的成长与发展。
同时，要注重团队精神，让团队在共同的目标下，齐心协力，共创辉煌。
二、明确目标，制定计划一个优秀的管理者，必须具备明确的目标和合理的计划。
我们要根据公司的战略目标，结合部门实际情况，制定出切实可行的计划。
在实施过程中，要关注计划的执行情况，及时调整，确保目标的实现。
三、强化执行力执行力是衡量一个团队素质的重要标准。
作为管理者，我们要以身作则，强化执行力。
一是要注重团队协作，充分发挥每个成员的潜能；二是要注重细节，从小事做起，确保各项工作落到实处；三是要善于总结，不断提高团队执行力。
四、关注员工成长员工是企业发展的基石。
作为管理者，我们要关注员工的成长，提供良好的工作环境和发展平台。
一是要关心员工的生活，关注他们的身心健康；二是要为员工提供培训机会，提升他们的专业技能；三是要关注员工的职业规划，助力他们实现人生价值。
五、加强沟通与协作沟通是团队协作的桥梁。
作为管理者，我们要加强与员工的沟通，了解他们的需求和想法，及时解决工作中遇到的问题。
同时，要注重部门间的协作，打破部门壁垒，实现资源共享，共同推动公司发展。
六、勇于创新，敢于担当创新是企业发展的动力。
作为管理者，我们要勇于创新，敢于担当。
一是要关注行业动态，紧跟时代步伐；二是要鼓励员工创新，激发团队活力；三是要敢于承担责任，带领团队攻坚克难。
总之，管理是一门艺术，更是一门科学。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，祝愿我们的团队越来越好，共创美好未来！谢谢大家！。
精细化管理经验交流会发言稿
大家好！今天，很荣幸能够在这里与大家分享一些关于精细化管理的经验。
精细化管理工作是企业持续发展的关键，也是我们不断提升自身素质、提高工作效率的重要途径。
以下是我的一些心得体会，希望能对大家有所启发。
一、精细化管理的内涵精细化管理的核心是追求卓越，通过对企业内部各个方面的精细化管理，实现资源的优化配置，提高企业的核心竞争力。
具体来说，精细化管理的内涵包括以下几个方面：1. 目标管理：明确企业的发展目标，制定科学合理的计划，确保各项工作有序进行。
2. 过程控制：对生产、销售、服务等各个环节进行严格控制，确保产品质量和服务水平。
3. 质量管理：建立完善的质量管理体系，确保产品和服务质量符合客户需求。
4. 人力资源管理：优化人力资源配置，提高员工素质，激发员工潜能。
5. 财务管理：加强财务管理，提高资金使用效率，降低成本。
6. 信息管理：建立健全信息管理系统，提高信息传递速度和准确性。
二、精细化管理的实践1. 制定明确的目标和计划精细化管理首先要有明确的目标和计划。
企业应根据自身发展战略，制定短期和长期目标，并制定相应的实施计划。
在制定计划时，要充分考虑市场需求、资源状况、竞争对手等因素，确保计划的可行性和有效性。
2. 优化生产流程生产是企业核心竞争力的重要体现。
通过优化生产流程，可以降低生产成本，提高产品质量。
具体措施包括：（1）合理布局生产线，提高生产效率；（2）加强设备维护，确保设备正常运行；（3）提高员工技能，减少生产过程中的失误；（4）加强生产过程监控，确保产品质量。
3. 提升服务质量服务质量是企业赢得客户、树立品牌的关键。
以下是一些提升服务质量的措施：（1）建立完善的客户服务体系，提高客户满意度；（2）加强员工培训，提高服务意识；（3）关注客户需求，提供个性化服务；（4）建立健全客户反馈机制，及时解决客户问题。
4. 人力资源管理人力资源管理是企业发展的基石。
以下是一些人力资源管理方面的建议：（1）优化人才结构，提高团队整体素质；（2）加强员工培训，提升员工技能；（3）建立激励机制，激发员工潜能；（4）关注员工心理健康，营造良好的工作氛围。
管理经验分享发言稿范文
管理经验分享发言稿范文
大家好，很高兴能有机会和大家分享我的管理经验。
我是XX 公司的XX，一直以来，我带领团队取得了一些成功，也在不断学习和成长中。
今天我想和大家分享一些我在管理过程中的一些经验和体会。
首先，我认为作为一个管理者，最重要的是要有清晰的目标和愿景。
我会和团队成员一起制定明确的目标，并不断激励他们去实现这些目标。
我也会给予他们足够的支持和资源，让他们能够充分发挥自己的才能，去实现团队的共同目标。
其次，我觉得沟通是非常重要的。
在团队管理中，我会和团队成员保持良好的沟通，听取他们的意见和建议，并及时给予反馈。
我希望团队成员能够明确自己的角色和责任，并能够相互配合，形成良好的工作氛围。
另外，我也非常重视团队的培训和发展。
我鼓励团队成员不断学习和提升自己，为此我会提供各种培训机会，并帮助他们解决在工作中遇到的问题。
我相信只有团队成员不断提升自己，团队才能不断进步。
最后，我认为作为管理者，要善于总结和反思。
我会及时总结工作中出现的问题和不足，并设法改进和解决。
同时，我也鼓励团队成员对工作进行反思和总结，让大家都能够在工作中不断成长。
总之，管理经验是一个不断积累和提升的过程，我会一直努力
学习和改进自己的管理方式，希望能够带领团队取得更好的成绩。
谢谢大家！。
公司管理经验交流会发言稿
大家好！非常荣幸能够在这里与大家分享我在公司管理方面的经验和心得。
近年来，随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，如何提高管理效率、激发员工潜能、提升企业核心竞争力，成为了我们共同关注的焦点。
以下是我结合自身工作经历和所学所得，总结的一些公司管理经验，希望能为大家带来一些启发和思考。
一、明确企业愿景和使命一个优秀的企业，首先要有明确的企业愿景和使命。
这不仅是企业的灵魂，也是引领企业发展的方向。
在制定企业愿景和使命时，我们要充分考虑以下三个方面：1. 符合国家政策和发展趋势：紧跟国家政策导向，顺应时代发展趋势，确保企业发展的合规性和可持续性。
2. 结合企业实际：充分考虑企业的历史、文化、资源和市场定位，确保愿景和使命具有可操作性和可实现性。
3. 激励员工：让员工认同企业愿景和使命，激发员工的积极性和创造力。
二、建立高效的组织架构组织架构是企业运作的基础，高效的组织架构能够提高企业运作效率，降低管理成本。
以下是建立高效组织架构的几点建议：1. 明确各部门职责：各部门职责要清晰明确，避免出现职责交叉或空白。
2. 优化部门设置：根据企业发展战略和业务需求，合理设置部门，避免部门臃肿或部门缺失。
3. 强化部门协作：加强各部门之间的沟通与协作，形成合力，提高企业整体执行力。
三、打造高素质的团队团队是企业发展的基石，高素质的团队是企业竞争力的体现。
以下是打造高素质团队的几点建议：1. 选拔优秀人才：招聘时要注重应聘者的综合素质和潜力，选拔具备专业技能和敬业精神的人才。
2. 培养人才：建立完善的培训体系，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 激励员工：建立健全的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4. 优化团队结构：根据企业发展战略和业务需求，合理配置团队成员，形成优势互补。
四、加强企业文化建设企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，良好的企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感。
以下是加强企业文化建设的几点建议：1. 树立企业核心价值观：提炼和传播企业核心价值观，让员工认同并践行。
教育教学管理经验交流会发言稿（3篇）
教育教学管理经验交流会发言稿尊敬的领导、老师们，亲爱的同事们：大家好！非常荣幸能有机会在这个教育教学管理经验交流会上发表我的观点和经验。
我是某某学校的一名教师，从业多年，积累了一些教育教学管理的心得体会，愿意在这里与大家分享。
教育教学管理是学校运行的有机组成部分，对于培养学生的综合素质和提升教育教学质量至关重要。
在我和同事们的共同努力下，我们的学校取得了一些成绩，今天我将从以下几个方面与大家交流：首先，教育教学管理要有明确的目标和规划。
学校作为教育的场所，应该有清晰的发展目标和规划，从整体上推动学校的发展。
我们学校制定了明确的发展目标，并制定了详细的规划。
我们通过调研学生需求，了解社会需求，结合学校的实际情况，制定了发展目标和规划，并不断进行评估和调整。
这样一来，我们才能保持学校的发展方向一致，真正做到有计划、有步骤地推动学校的发展。
其次，教育教学管理要有科学的体制和机制。
学校的正常运行离不开良好的教学管理体制和机制的支持，只有形成科学、合理的管理体系，才能有效地推进教育教学工作。
我们学校建立了一套科学的教学管理体制，明确各级管理人员的职责和权限，并建立了相应的协调机制。
通过不断优化管理流程，加强部门之间的协作和沟通，我们能够更好地组织和协调教育教学活动，保证教学工作的连续性和有效性。
再次，教育教学管理要注重师资队伍建设。
优秀的教师是促进学校教育教学质量提升的关键。
我们学校重视教师的培养和发展，建立了全方位的教师培训体系，注重提升教师的教学能力和教育教学研究能力。
我们采取定期开展教师交流研讨活动、邀请专家授课、开展教育教学比赛等方式，激发教师的学习热情，增强教师的专业素养。
通过这些努力，我们的教师队伍更加专业化、团队化，为学生提供了更好的教育教学服务。
最后，教育教学管理要注重学生的全面发展。
学校教育的核心是培养学生的综合素质，而不仅仅是学习成绩。
我们学校重视学生的身心健康、品德修养和创新能力培养，通过开展各类丰富多彩的教育教学活动，给予学生更多的实践机会和发展空间。
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管理经验交流会发言各位领导、同志们：大家好!在这春光明媚、充满希望和生机的美好日子里，迎来了全县计生基层基础建设管理现场会在我乡召开。
首先，我代表**乡党委、政府热烈欢迎各位领导和同志们莅临我乡指导工作!并预祝会议取得圆满成功!县委、县政府确定这次现场会在我乡召开，是对我们工作的极大鼓舞和鞭策，也给我们提供了一次很好的学习交流机会。
下面，我根据会议安排，就我乡如何抓好流动人口管理、信息化建设和规范台帐资料管理等项工作，向大家作以简要汇报，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
**乡共有22个行政村，32155人，其中已婚育龄妇女6850人。
近年来，我乡人口与计划生育工作在县委、县政府的正确领导下，在县计生委的具体指导下，紧扣“加大投入，夯实基础，创新特色”的工作思路，坚持以人为本，突出优质服务，全面推进“一法三规二条例”的贯彻落实，从而使我乡计划生育整体工作水平有了明显提高。
一、以人为本，强化服务，确保流动人口管理工作跃上新台阶我乡是个劳务大乡，年均有一万人外出务工经商。
当前，流动人口计划生育工作由于缺乏有效的管理和服务手段，外出流动人口中已婚育龄妇女违法生育比例较大、出生人口性别比偏高、社会抚养费征收困难、流动育龄妇女的生殖健康状况令人堪忧，已婚育龄妇女应享有计划生育服务的合法权益没有得到充分保障，已经成为影响构建社会主义和-谐社会、建设社会主义新农村和统筹解决人口问题的突出问题之一，倍受各级计生部门高度关注和急需解决的重点和难点。
对此，我们采取多种形式，狠抓流动人口计划生育管理工作，真正使全乡流出人口达到“流得出、管理注不失控”的标准。
xx年全乡流出人口16670人，办理16670人，办证率100%。
其中外出已婚育龄妇女2781人，寄回合格孕检证明8361份，寄证率98%。
XX年全乡流动人口16874人，办理16874人，办证率100%。
其中外出已婚育龄妇女2819人，寄回三月份合格孕检证明2787份，寄证率98%。
近年来，我乡流动人口计划生育管理工作已逐步迈入良性轨道。
加强领导，精心组织。
乡党委、政府坚持科学发展观，切实加强对流动人口计划生育工作的领导，健全流动人口计划生育综合管理机制，主要领导亲自抓负总责，要求各村各企业单位把流动人口工作纳入本村本单位总体工作，落实责任，专人负责，明确任务，严格兑现奖惩。
摸清底数，建档立卡。
每年年初，乡村组三级干部对本辖区的流出人口情况进行登记造册，做到流出人口人数清、流入地点清、流出时间清、联系方式清、婚育情况变化清、节育措施清。
同时，每个季度又由乡村计生专干采取村村过、户户到、人人清的办法，对全乡流出人口开展逐组排查。
通过清查，一方面核实原流出人员返乡情况;另一方面发现新流出情况，了解是否有未办证的人员，乡村工作人员及时督促其家属落实办证。
多措并举，切实提高了办证率、验证率、回复率和协查率。
合同管理，强化约束。
近年来，我们一直坚持推进流动人口计划生育合同管理，用合同约束流动人口。
对申请外出的已婚育龄妇女在办理的同时，由乡计生服务中心与她们逐人签订，明确规定了双方的具体权利义务和责任。
每年春节过后是外出务工经商的高峰期，乡计生服务中心工作人员不放假，随到随办，从不延误。
同时，计生服务中心专门抽调业务精、能力强的同志直接入村到户，通知联系准备外出的已婚育龄妇女，上门服务，集中办理，既缩短了办证时间，也方便了群众。
另外，凡不按合同规定办理外出流动人口手续、寄回孕检证明的流出人员，将暂停对其办理各种优惠手续，待其履行了相关义务后，方能恢复其应该享有的权利，实现权利和义务的统一，强化流出人员履行计划生育义务的自觉性。
建立驻外协会，形成内外沟通机制。
我乡既是全国农民工工会组织建设的发源地，又是我市“金桥工程”先进单位，在外出务工经商党员管理、农民工管理与服务方面积累了一定的经验，去年底，我们在苏州、温州两个城市分别建立了计生协会，由驻外党支部统一领导，制定协会章程与责任考核制度，推选了理事长，工作经费由务工经商能人捐资解决。
驻外计生协会负责在本市范围内活动的本乡籍流动人口计生信息收集，督促大家按时寄回康检证明，加强与流入地计生部门的联系，培养感情，沟通思想，形成了有情况及时反馈，有信息及时与家乡联系的良好机制。
倾心关爱，亲情沟通。
在流动人口计划生育管理服务工作中，我们重点突出以人为本的服务理念，切实为流动人口提供及时、周到、便捷的计划生育优质服务，寓管理于服务之中，以服务促管理，让流动人口在切实享受计划生育各项优惠政策及合法权益的同时，自觉履行其应尽的义务。
一是设立“爱心热线”。
建立留守儿童与外出父母交流沟通的“绿色桥梁”，每月免费为留守儿童提供至少一次交流机会，既为留守儿童与父母进行情感、生活、学习情况的交流，又能够及时掌握外出人员从事行业、详细地址、联系电话及计生情况动态，用“小手拉大手”的活动方式，督促其家长自觉遵守计生国策。
二是开展“关爱留守老人”活动，制订落实每月与留守老人交心一次、家访一次等“六个一”制度，确保让留守老人在心理、生理和其他各方面的健康得到关心和帮助，感受亲人般的温暖，用真情感动留守老人，让留守老人自觉做好外出务工经商的亲人遵守流动人口管理规定的工作，起到了事半功倍的效果。
二、领导重视，认真实施，把信息化建设摆上人口与计划生育工作的突出位置乡党委、政府高度重视计生信息化建设，我们对这项工作要求是：非办成不可，非办成精品不可，非发挥好作用不可。
根据市县计生委对乡镇信息化建设要求，按照，我们结合春季计生服务活动，统筹安排，加大投入，高标准完成了信息化建设任务。
抓好硬件建设。
根据我乡计划生育服务中心的现状，对现有的房屋使用进行了重新布局，投入10多万元，建设了30平方米专用微机室，地面经过防干扰、防尘、防潮、防静电处理，吊装矿棉吸音板、安排了防盗门窗，使微机室全部符合上级标准。
另外，在原有的基础上新添置台式电脑4台，笔记本电脑1台，配置了服务器、相应的辅助设备及网络设备、电脑桌椅、空调机、激光打印机、扫描仪、档案资料柜等办公设备。
开通了宽带网，初步形成了以互联网为依托、计生局域网为中枢、乡信息室为终端的计划生育信息网络。
严格选配信息工作人员。
为了如期完成信息化建设，更好地发挥信息系统为计生工作服务的作用，我们挑选了3名热爱计划生育事业并从事计划生育工作两年以上，取得计算机等级证书，有较强的事业心和敬业精神的信息工作人员。
强化制度建设，确保信息安全。
为了使信息化建设工作能够规范运行，我们从建立健全规章制度入手，采取三项措施，强化信息化建设工作。
一是健全规章制度。
制定了、、、等，制作了和《人口与计生系统网络示意图。
二是严禁非工作人员入内，严禁人机同宿，严禁上网玩游戏、聊天、吸烟，保持室内清洁。
三是建立系统网络维护和保密制度，定期进行系统维护，安装正版杀病毒软件，定期进行杀病毒操作，严禁利用国际互联网传输人口与计划生育信息，每月数据变更后及时进行备份，未经有关领导同意不得随意查阅数据，年度信息保存实行双备份，作为长期档案保存。
利用信息分析，促进工作。
充分利用计划生育信息系统提供的人口分析、四项手术等信息，定期为领导提供快捷有效的定量、定性服务，使领导及时了解人口形势。
从mis数据库提取相关信息，分析年龄、出生、孩次、育龄妇女结构等情况，编制出合理的人口计划，撰写可行性分析报告，为制定计划生育工作措施提供真实可靠的科学依据，从而促进工作上台阶上水平。
依托网络优势，提高服务质量。
通过加强信息化建设，使基层工作人员从繁重的手工劳动中解脱出来。
利用数据库信息，及时对各种信息进行整理，有针对性地开展上门服务，使服务更加人性化和个性化，进一步密切了干群关系，树立了人口与计划生育工作新形象。
在康检工作中，利用“数字计生”打造服务平台。
三、突出重点，增强台帐规范化管理的实效针对过去计划生育台帐普遍存在“散”、“旧”、“虚”的问题，去年，在县计划生育资料集中管理会议后，我们及时组织骨干力量对22个行政村的计划生育资料实行了规范调整和集中统一管理。
强化组织领导。
为适应省mis库信息化管理和省市计划生育目标考核的要求，切实加强对计划生育台帐整理工作的领导，乡成立了由胡正乐乡长任组长，分管计生工作的纪委书记李顺国任副组长，相关部门负责人为成员的计生台帐整理工作领导小组，并成立了办公室，责任到人，明确任务，限期完成。
严格规范标准。
注重加强台帐资料建设，做到内容变更及时，信息准确无误、档案规范整洁。
乡计划生育服务中心组织对各村计生管-理-员进行了业务培训，按照市计划生育台帐资料管理的标准，逐项讲解，逐项分析，逐项领会，使工作人员熟练掌握整理台帐资料的内容、标准和要求。
严格按照省统一要求资料标准计生台帐资料共分7大类十七项，并分类归档，一档一盒一夹，整体资料外观精美整洁。
例如：统计资料，做到报告单、mis库、台帐每月及时调整，与已婚育龄妇女基本情况登记册、节育证明、免费证明一致;科技资料，做到与统计资料相符合、与证明证件相一致;流动人口资料，做到审批表、合同书、流动人口证明归档卡、目录统一装订成册，外寄证明及时催收到位，粘贴建档;法制信访资料，所有档案全部符合执法程序要求;宣传资料齐全，内容详实;药具管理，各村配有送药员，送药员经过统一培训，能熟悉各种药具性能，做到送药到人，完善了药具报表资料;协会资料，各村有版面、有协会组织，有协会工作记录雹会员登记表和民-主评议记录，达到了省规范化要求。
强化科学管理。
整理结束后，按照台帐资料规范化建设标准，将计生户口及各种档案资料全部输入微机，建立了计生服务信息的微机管理系统，分类建立了已婚育龄妇女数据库。
把已婚育龄妇女的婚情、孕情、育情、节育情况、保健情况、户籍情况等全部纳入微机管理。
现在能够对每月的各类康检和随访服务人员名单、新婚人员培训名单、孕产期培训名单、妇科病普查名单、“四术”人员名单等各种服务信息及时反馈到各村，指导开展各种服务。
四、抓好试点，典型引路，促进村室建设由点到面稳步推进为了切实抓好村室建设，加强村级计生文化大院建设，倡导婚育新风，改善村级计生管-理-员的工作条件，我们立足本乡实际，把幸福村作为村室建设试点单位，由乡计划生育服务中心协助建好“两室一校”，办好试点，发挥典型示范作用，然后在全乡逐步推开，目前此项工作正在落实中，我们决心在8月30日前全面完成各村室达标验收任务。
宣传认识到位。
对于村室建设，一开始个别村有畏难情绪。
因为我乡是个贫困山区乡，村基本上无集体收入，依靠“村均两万五”过日子，村部办公条件简陋，有村室的村不多。
有的同志认为搞村室建设既花钱，又费力，得不偿失。
针对这一现状，我们组织召开了乡村干部大会，认真学习了省市县关于加强新农村建设的工作要求，加大宣传力度，乡党委、政府对村室建设工作进行了专题研究并安排部署。