企业经验交流会发言稿
企业经验分享发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享我们企业在过去一段时间里的宝贵经验。
回首过去的岁月，我们企业经历了风雨，也收获了阳光。
今天，我想从以下几个方面与大家共同探讨和交流。
一、坚定信念，明确目标一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，首先要有一个明确的发展目标。
我们企业始终坚持“以人为本，科技创新”的理念，明确了“成为行业领军企业”的愿景。
在实现这一目标的过程中，我们始终坚定信念，不断调整战略，以适应市场变化。
二、创新驱动，提升核心竞争力创新是企业发展的灵魂。
在过去的一段时间里，我们企业高度重视科技创新，加大研发投入，培养了一批高素质的研发团队。
通过技术创新，我们成功研发出多项具有自主知识产权的产品，提高了企业的核心竞争力。
具体来说，我们采取了以下措施：1. 优化研发团队结构，提高研发效率；2. 加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术；3. 激发员工创新意识，鼓励员工提出合理化建议；4. 不断优化产品结构，满足市场需求。
三、强化管理，提高企业效益企业管理是企业发展的基石。
我们企业始终坚持“以人为本”的管理理念，通过以下几个方面提高企业效益：1. 优化组织架构，明确各部门职责，提高工作效率；2. 建立健全绩效考核体系，激发员工积极性；3. 加强财务管理，降低成本，提高盈利能力；4. 严格质量管理体系，确保产品质量。
四、关爱员工，构建和谐企业企业的发展离不开员工的辛勤付出。
我们企业始终关心员工的生活，关注员工的成长，努力构建和谐企业。
具体表现在：1. 完善员工福利待遇，提高员工幸福感；2. 加强员工培训，提高员工综合素质；3. 关注员工心理健康，营造良好的工作氛围；4. 建立健全员工晋升机制，激发员工潜能。
总结回顾过去，我们企业取得了丰硕的成果。
展望未来，我们将继续坚定信念，勇于创新，不断提升核心竞争力，为实现“成为行业领军企业”的愿景而努力奋斗。
最后，感谢各位领导、同事们的关心与支持。
让我们携手共进，共创美好未来！谢谢大家！。
企业合规交流经验发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我在企业合规交流方面的经验。
近年来，随着我国法律法规的不断完善和企业合规意识的不断提高，企业合规已成为企业发展的关键因素。
以下是我个人在合规交流方面的几点心得体会，供大家参考。
一、提高合规意识，树立合规观念企业合规交流的首要任务是提高全体员工的合规意识，树立合规观念。
合规意识是指企业员工对法律法规、规章制度和行业规范的认知程度，以及自觉遵守这些规定的自觉性。
以下是我对提高合规意识的一些建议：1. 加强法律法规、规章制度和行业规范的学习。
企业应定期组织员工学习相关法律法规、规章制度和行业规范，使员工了解合规的重要性，提高合规意识。
2. 强化企业文化建设。
企业应将合规理念融入企业文化建设，让合规观念深入人心，形成全员参与、共同维护企业合规的良好氛围。
3. 开展合规培训。
企业应定期开展合规培训，针对不同岗位、不同层次员工的特点，有针对性地进行合规知识教育，提高员工的合规素质。
二、建立合规管理体系，完善合规制度企业合规交流的关键在于建立完善的合规管理体系，制定切实可行的合规制度。
以下是我对建立合规管理体系的几点建议：1. 制定合规管理制度。
企业应根据自身实际情况，结合国家法律法规、行业规范和内部管理制度，制定符合企业发展的合规管理制度。
2. 明确合规管理职责。
企业应明确各部门、各岗位的合规管理职责，确保合规制度的有效实施。
3. 建立合规风险评估机制。
企业应定期对合规风险进行评估，及时发现、预防和化解合规风险。
4. 强化合规监督。
企业应建立健全合规监督机制，对合规制度执行情况进行监督检查，确保合规制度得到有效执行。
三、加强合规交流，促进协同发展企业合规交流是推动企业合规工作的重要手段。
以下是我对加强合规交流的几点建议：1. 建立合规交流平台。
企业可以建立内部合规交流平台，如合规论坛、合规培训等，促进员工之间的合规交流。
2. 加强外部合作。
企业应加强与政府部门、行业协会、同行企业的合作，共同推动合规工作的发展。
企业过来交流座谈会发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家共同参加这次企业交流座谈会。
首先，请允许我代表我们公司，对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！今天，我们聚集一堂，旨在分享经验、探讨合作、共谋发展。
在此，我谨以诚挚的心情，发表以下几点意见。
一、企业交流的意义企业交流是推动企业不断发展、提升竞争力的有效途径。
通过交流，我们可以学习借鉴其他企业的先进经验，拓宽视野，提高自身管理水平；可以加强企业间的合作，实现资源共享、优势互补；可以促进企业间的信息互通，提高行业整体竞争力。
在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业交流显得尤为重要。
二、我们公司的基本情况我公司成立于xx年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
公司始终坚持以市场为导向，以技术创新为核心，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
经过多年的发展，我们已在全国各地建立了完善的销售网络，产品远销海外市场。
在技术创新方面，我们拥有一支高素质的研发团队，成功研发出多项具有自主知识产权的核心技术，为公司的发展奠定了坚实基础。
三、企业交流的经验分享1. 坚持以市场为导向市场是企业发展的根本，我们要始终关注市场需求，根据市场变化调整产品结构和经营策略。
在过去的发展过程中，我们公司始终坚持以市场为导向，密切关注行业动态，及时调整产品，以满足客户需求。
2. 注重技术创新技术创新是企业发展的动力。
我们公司一直将技术创新放在首位，加大研发投入，引进先进技术，不断提升产品竞争力。
通过技术创新，我们成功开发了多项具有自主知识产权的产品，为企业赢得了良好的市场口碑。
3. 加强人才队伍建设人才是企业发展的关键。
我们公司高度重视人才队伍建设，通过优化人才结构、提高员工素质，为企业发展提供强有力的人才保障。
同时，我们积极实施人才引进政策，吸引了一批优秀人才加入公司。
4. 深化企业内部改革企业内部改革是企业持续发展的关键。
我们公司不断深化内部改革，优化组织架构，提高管理效率，降低运营成本。
生产经验交流会上的发言稿
大家好！很荣幸能在这个生产经验交流会上与大家分享我在生产工作中的心得体会。
首先，请允许我代表我们团队，对各位领导和同仁的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我国经济持续发展，各行各业都取得了显著的成果。
在这个充满机遇和挑战的时代，我们更应该珍惜每一次交流学习的机会，共同探讨生产工作中的创新与发展。
下面，我就以下几个方面与大家进行交流分享：一、提高生产效率1. 优化生产流程在生产过程中，我们要不断优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
例如，通过引入自动化设备，减少人工操作，降低生产成本，提高产品质量。
2. 强化团队协作团队协作是提高生产效率的关键。
我们要注重培养团队精神，加强沟通与协调，确保各个环节的顺畅衔接。
同时，要充分发挥每个人的特长，实现优势互补，共同推动生产工作的顺利进行。
3. 严格执行生产计划生产计划的执行是提高生产效率的重要保障。
我们要严格按照生产计划进行生产，确保生产进度和质量。
对于计划外的突发事件，要迅速应对，调整生产计划，确保生产目标的实现。
二、提升产品质量1. 严格把控原材料质量原材料是产品质量的基础。
我们要严格把控原材料的质量，确保生产出的产品符合国家标准。
对于不合格的原材料，要及时退回，防止流入生产环节。
2. 优化生产工艺生产工艺的优化是提升产品质量的关键。
我们要不断改进生产工艺，提高产品的稳定性和可靠性。
同时，要加强对生产过程的监控，确保每一道工序都能达到预期效果。
3. 强化质量意识质量意识是提升产品质量的根本。
我们要加强员工的质量教育，提高员工对产品质量的重视程度。
同时，建立健全质量管理体系，对生产过程中的质量问题进行及时整改。
三、降低生产成本1. 优化资源配置我们要合理配置生产资源，提高资源利用率。
通过引入先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
2. 严格控制物料消耗物料消耗是生产成本的重要组成部分。
我们要严格控制物料消耗，通过优化生产流程、加强物料管理等方式，降低物料成本。
举办企业座谈交流会发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举办企业座谈交流会，共同探讨企业发展、交流工作经验，这是一次难得的学习和交流机会。
在此，我谨代表公司对各位领导和嘉宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，让我们回顾一下过去一年，我国经济发展面临的严峻形势。
在全球经济下行压力加大、国内外市场竞争加剧的背景下，我国企业面临着前所未有的挑战。
然而，正是在这样的环境下，我们企业充分发挥了顽强拼搏、勇于创新的精神，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我要为我们企业的全体员工点赞，感谢大家为公司的繁荣发展做出的贡献！接下来，我将围绕以下几个方面，与大家进行座谈交流：一、企业发展现状过去一年，公司紧紧围绕国家战略，紧跟市场需求，加大研发投入，优化产品结构，不断提升企业核心竞争力。
在全体员工的共同努力下，公司实现了营业收入、利润总额的双增长，市场份额不断扩大。
这些成绩的取得，离不开国家政策的支持，离不开社会各界朋友的关心，更离不开我们企业员工的辛勤付出。
二、行业发展趋势当前，我国经济发展进入新常态，供给侧结构性改革深入推进，新兴产业蓬勃发展。
面对这样的形势，企业要紧跟国家战略，把握行业发展趋势，找准自身定位，实现转型升级。
1. 深化供给侧结构性改革。
企业要加快淘汰落后产能，提高资源配置效率，降低生产成本，提升产品质量和品牌影响力。
2. 加大科技创新力度。
企业要紧跟科技发展趋势，加大研发投入，推动科技成果转化，培育新的经济增长点。
3. 优化产业结构。
企业要调整产业结构，发展新兴产业，实现产业转型升级，提高企业核心竞争力。
4. 加强人才队伍建设。
企业要重视人才培养，引进高层次人才，打造一支高素质、专业化的员工队伍。
三、企业发展战略为实现公司长远发展目标，我们制定了以下发展战略：1. 提升品牌影响力。
以品牌建设为核心，加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
2. 拓展市场空间。
积极开拓国内外市场，提升市场占有率，实现业务多元化发展。
3. 加强技术创新。
公司员工经验分享发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家分享我在公司工作以来的心得体会。
回顾这段时间，我感慨万分，从初入职场的新手，到现在对公司业务有一定了解的员工，我深知这离不开公司领导和同事们的关心与帮助。
在此，我要向大家表示衷心的感谢！一、转变心态，适应新环境初来乍到，面对全新的工作环境，我心中充满了紧张和不安。
但很快，我就意识到，要想在公司立足，首先要调整好自己的心态。
于是，我积极向同事请教，虚心学习业务知识，努力适应新的工作节奏。
1. 保持积极向上的心态。
面对工作中的困难和挑战，我们要保持乐观的心态，相信自己有能力克服困难，取得成功。
2. 勤奋学习，提升自身能力。
在工作中，我们要不断学习新知识、新技能，充实自己，提高工作效率。
3. 主动沟通，融入团队。
与同事保持良好的沟通，相互支持，共同进步，才能形成良好的团队氛围。
二、立足岗位，发挥专业优势作为一名员工，我们要立足本职岗位，发挥自己的专业优势，为公司创造价值。
1. 严谨的工作态度。
在工作中，我们要严谨认真，对待每一个细节，确保工作质量。
2. 不断创新，提高工作效率。
面对工作中的问题，我们要敢于创新，寻找解决方案，提高工作效率。
3. 主动承担责任。
在工作中，我们要主动承担责任，勇于担当，为公司的发展贡献自己的力量。
三、团结协作，共创美好未来团结协作是公司发展的基石。
我们要充分发挥团队协作精神，共同为公司的发展努力。
1. 增强团队凝聚力。
通过开展团队活动，增进同事之间的了解，增强团队凝聚力。
2. 互相帮助，共同进步。
在工作中，我们要关心同事，互相帮助，共同提高。
3. 倡导正能量。
在工作中，我们要传递正能量，营造积极向上的工作氛围。
四、珍惜机会，感恩回馈在公司这个大家庭中，我们得到了很多机会和关爱。
我们要珍惜这些机会，努力工作，用实际行动回报公司。
1. 珍惜岗位，感恩企业。
我们要珍惜自己的工作岗位，为公司的发展贡献自己的力量。
2. 勇于担当，展现自我。
企业交流研讨发言稿范文
今天，我们相聚于此，共同参加这次企业交流研讨会，这既是对我国企业界的一次盛会，也是我们共同探讨企业发展、交流经验、拓宽视野的重要平台。
在此，我非常荣幸能代表我司发表几点看法，与大家共勉。
首先，我想谈谈企业发展的战略定位。
在当前全球经济一体化的大背景下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须明确自身的发展战略。
我认为，企业应立足国家政策导向，紧跟时代步伐，紧密结合市场需求，找准自身定位，发挥自身优势，实现可持续发展。
一、坚定发展信念，明确战略目标企业的发展离不开坚定的信念和明确的目标。
我们要坚定“四个自信”，即对中国特色社会主义道路自信、对中国特色社会主义理论自信、对中国特色社会主义制度自信、对中国特色社会主义文化自信。
在此基础上，我们要结合企业实际，明确自身发展目标，为实现这些目标而努力奋斗。
二、创新驱动，提升企业核心竞争力创新是企业发展的动力源泉。
我们要积极推动科技创新、管理创新、商业模式创新，不断提升企业核心竞争力。
一方面，加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，推动科技成果转化；另一方面，优化管理流程，提高运营效率，降低成本，提升企业整体竞争力。
三、以人为本，打造高素质人才队伍人才是企业发展的关键。
我们要坚持以人为本，关注员工成长，打造一支高素质、专业化的人才队伍。
通过实施人才引进、培养、激励机制，激发员工潜能，为企业发展提供强大的人才支持。
四、强化品牌建设，提升企业影响力品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
我们要加大品牌建设力度，树立良好的企业形象，提升企业知名度。
通过参加各类展会、论坛等活动，加强与同行业的交流与合作，扩大企业影响力。
五、履行社会责任，实现可持续发展企业要履行社会责任，关注环境保护、公益事业等方面，实现经济效益、社会效益、生态效益的统一。
我们要积极响应国家政策，推动绿色发展，为建设美丽中国贡献力量。
最后，我想强调，企业之间的交流与合作是推动行业发展的关键。
让我们携手共进，加强沟通，共享资源，共同为我国企业的发展贡献力量。
企业人才经验交流会发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行企业人才经验交流会。
首先，请允许我代表公司对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，也感谢大家在各自岗位上辛勤付出，为公司发展做出了积极贡献。
本次经验交流会旨在加强公司内部人才的交流与学习，促进资源共享，提高员工综合素质，助力企业持续发展。
在此，我将结合自身工作经历，与大家分享一些心得体会。
一、人才是企业发展的基石企业的发展离不开人才，人才是企业最宝贵的财富。
我们要始终把人才队伍建设放在首位，着力打造一支高素质、专业化的员工队伍。
1. 强化人才引进。
要积极拓宽人才引进渠道，吸引更多优秀人才加入公司。
在招聘过程中，要注重人才的品德、能力、潜力和团队协作精神，为公司发展储备优秀人才。
2. 加强人才培养。
要建立健全人才培养体系，通过内部培训、外部培训、导师制度等多种方式，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，要关注员工个人发展，为员工提供广阔的成长空间。
3. 完善激励机制。
要建立健全绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造力。
对表现优秀的员工给予奖励，营造良好的竞争氛围，让员工在实现企业价值的同时，实现个人价值。
二、团队协作是成功的关键一个优秀的团队，可以发挥出1+1>2的效应。
我们要注重团队建设，培养团队精神，提高团队执行力。
1. 增强团队凝聚力。
要关注员工的身心健康，关心员工的生活，营造和谐的工作氛围。
通过开展团队活动，增进员工之间的了解和信任，形成强大的团队凝聚力。
2. 发挥团队优势。
要充分发挥每个成员的特长，合理分工，形成优势互补。
在团队协作中，要善于倾听、尊重他人意见，共同为团队目标而努力。
3. 提高团队执行力。
要建立健全团队管理制度，明确责任分工，确保各项工作高效有序地进行。
同时，要加强团队沟通，及时解决工作中遇到的问题，提高团队执行力。
三、创新是企业的灵魂在激烈的市场竞争中，创新是企业生存和发展的关键。
我们要不断推进技术创新、管理创新和商业模式创新，为企业注入源源不断的活力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业经验交流会发言稿【篇一：在公司班组建设经验交流会上的讲话】会议发言材料之二：2011公司班组建设工作总结讲话同志们：加强班组建设是夯实企业基础管理、促进企业发展的永恒主题，也是我们实现快速发展的必由之路。
今天，我们召开建材公司班组建设经验交流会，目的就是总结前一段公司班组建设开展情况，加强各单位、各班组之间的交流和学习，相互借鉴经验，促进公司班组建设工作，推动我公司健康、和谐、可持续发展，更好更快地实现安全、高效、优质生产的既定目标。
班组建设工作回顾公司现有班组77个，其中生产班组49个，自班组建设工作开展以来，公司党政领导班子非常重视，将其作为一项基础工程来抓。
通过班组建设工作的开展，进一步夯实了班组管理基础，提高了班组现场管理水平。
一、精心组织，加强领导和协助公司党政高度重视班组建设工作，确立以“党委主导、行政主体、工会协调、部门联动、职工参和”的工作原则，及时成立了党委书记、总经理为组长的班组建设领导小组，坚持把加强班组建设作为夯实企业基础管理、迅速提高我公司整体素质、增强核心竞争力的重要途径，着眼于班组组织建设，着力于选拔培养班组长工作；着眼于班组队伍建设，着力于职工培训工作；着眼于班组制度建设，着力于班组规范化运行。
经过两年多的努力，我们进一步明确了班组建设的重要意义、指导思想、基本任务、建设标准、组织领导、职责分工、班组长管理等方面内容；建立起以行政领导为主、车间具体负责，职能部门业务指导，党政工团齐抓共管的组织领导体系和工作格局；使我公司班组建设和管理工作逐步规范化、制度化。
二、健全制度，加强考核和引导公司先后向全体职工发放了《你在为谁工作》、《感恩于心、回报于行》、《生命第一/员工安全素质手册》、《形势任务教育读本》、向班组长发放了《白国周班组管理六法十八解》、《班组建设学习和指导》、《优秀班组长现场管理》等学习书目；下发了公司《关于加强班组建设的实施方案》，制定了《建材公司班组建设管理制度》和《建材公司班组建设考核细则》，从总则，组织领导，班组管理体系，班组考核内容、班组的考评奖励，班组长任职条件、职责、权限，生产管理，安全管理，质量管理，基础工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明确规定；统一制定了班组综合管理制度、班组交接班制度、班组现场安全管理制度、班组生产管理制度、班组工作绩效考核制度、群众安全监督管理制度、班组质量负责制度、设备维护保养等八项制度；实现了我公司班组工作的有章可循，使各班组工作有序开展。
基本实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。
2010年度公司评选出了8个明星班组，10个优秀班组，可以说我公司的班组建设工作已经取得了一定的成绩，收到了一定的成效，保障了生产安全平稳运行，也为今后的工作奠定了坚实基础。
三、把握关键，注重基础和实效集团公司“三基三抓一追究”，其中一项基本工作就是班组建设，抓班组建设的关键要从班组长选拔使用重点基础工作抓起。
各基层区队根据要求，从班组长配置、产生、选拔、任用，进行了明文规定，并按程序进行了民主改选，使思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到了班组长岗位上来，为班组建设的深入开展打下了基础。
在班组建设推进过程中，注重基础和实效。
安全工作是一切工作的基础，一方面加强了基层区队安全技术培训工作，基层区队利用班前班后会开展安全戴帽、安全措施贯彻学习、每日一题等安全教育活动，开展导师带徒、每周集中培训等形式，学习业务技术和班组安全管理，提升了班组长及职工安全技术素质和管理水平。
另一方面，强化了基层班组安全技术操作规程的贯彻学习和执行，加强了“岗位描述、手指口述”和“安全双向确认法”的操作，使班组在安全生产过程中做到规范操作，推动了基层班组的规范化，取得了实效。
班组建设工作存在的不足企业的健康发展凝聚着公司77个班组的辛勤汗水和聪明才智。
你们活跃在生产的各个岗位，肩负着全厂的生产任务，管理和操作着几千万元的资产。
取得如今的成绩，归根结底，是靠我们基层班组辛辛苦苦、分秒必争的结果，是我们最基层班组每名职工辛勤努力的结果。
在这里，我代表公司党政向大家表示由衷的敬意！同时，我们也必须要清醒地认识到，我们的事业才刚刚起步，和现代企业的管理要求和先进的企业相比，我们的班组建设工作还有不少的差距，甚至还比较落后。
具体表现为：部分干部职工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解和认识，未能引起足够的重视，未能真正树立抓“三基”的思想，目标模糊，基础不扎实，班组建设有要求而无氛围，有的只停留在形式上，致使班组岗位责任落实不到位。
有的单位考核奖惩流于形式，强调了物质奖励，忽略了精神培育；也有的单位重视制度建设而忽略了文化管理，重视现场管理而忽略了人的素养管理；个别班组存在集体意识和奉献精神淡薄，班长冲锋在前而班组成员消极滞后，说明班组管理机制和培训教育工作仍待创新、完善和发展。
这就是我们的真实情况，因此，我们必须快速提升自身的管理水平和综合素质，必须调动全员参和，必须从简单的制度管理、物质管理转变为重视文化环境建设、人文关怀和精神激励，真正的将班组建设成为基层员工队伍的建设家园，才能有效激发基层的活力和热情，提升班组建设的整体水平。
对今后班组建设工作的四点安排意见针对以上存在的不足，通过近两年班组建设工作的开展情况来看，下一步做好班组建设工作，务必做到以下几点：一是班组建设工作，各级部门党政主要负责人要作为企业管理的重要内容亲自抓，工作要踏实，责任要明确，切实做到班组建设从组织体系和工作体系得到落实。
二是要常抓不懈。
班组建设作为对公司长远发展有利的基础工作，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正取得实效。
三是要重视班组长对伍建设。
班组长素质高低决定企业管理水平，各基层单位要充分调动和发挥好班组长积极性、主动性，提高班组现场管理水平。
四是扎实班组培训教育。
抓班组培训教育就是把握了职工素质提高的途径，使班组的思想政治、业务技能、文化知识等培训工作得以有效开展，营造“我要工作、我爱工作”的良好氛围。
五是要用好激励机制。
为推动班组建设工作的深入开展，要认真开展班组建设争先创优评比活动，让先进典型名【篇二：办公室工作经验交流会会议发言稿】强化管理，提高执行力，创新服务水平尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！今天很荣幸能和大家在相聚，感谢工作会议，为我们提供了相互交流和学习提高的机会。
面对新形势，办公室如何做到科学服务、和谐服务，是摆在我们面前的一个重要课题。
下面，我将结合我院综合工作部实际情况，谈几点粗浅认识。
一、强化管理，完善工作流程，不断提高工作质量和水平综合工作部现有员工人（其中司机４人），是我院和各部门的桥梁纽带，处于承上启下、联系左右、协调各方的重要位置，担负着人事劳资、财务审计、档案管理、公文文秘、行政事务等重要职责，其工作效能和服务水平的高低直接影响我院科学决策的贯彻实施。
为此，我们把健全工作机制，完善工作流程作为日常工作的重要内容，大力推进工作规范化，既降低了经营管理成本，又提高了工作效率，为全院职工提供了比较满意的服务。
1、建章立制，明确职责任务，确保工作有序进行。
通过近两年来的企业标准化建设，我院已完成了管理标准、技术标准、工作标准三大制度体系中的60余项制度、规定，完成企业标准化建设的90%。
《绩效考核管理办法修订稿》、《督办工作制度》、《服务承诺制》等管理标准和多项制度相继出台。
管理的流程化、规范化，对综合部的职责进行了量化细化，使每位员工做到了各司其职、相互配合。
工作部于月末将每位员工本月工作完成情况和下月重点工作计划进行汇总，在月工作例会上对每位员工进行考核并评出等级，考核结果直接和该月绩效挂钩，激励员工以强烈的责任心对待每一项工作任务。
2、完善协作机制，形成工作合力。
综合部的工作涉及点多、面广，需要各部门的相互配合和共同努力。
为此，我们重点做好两方面的工作。
一是切实加强内部团结协作，对工作中存在的问题和困难，大家出谋划策，齐心协力，打造团结和谐有战斗力的队伍。
二是切实加强上级单位和有关职能部门的联系，建立良好的工作关系，及时做好沟通协调等相关工作，以得到他们的大力支持和配合。
通过建立和各有关方面良好的协作机制，充分调动了各个方面的工作积极性，有效整合了各方面的优势，形成了工作合力，保证了工作的顺利运转。
二、创新服务意识，丰富工作内涵, 创造性地开展各项工作我们的服务理念是“服务永无止境”，我们的服务仅仅局限于“鞍前不越位，马后不掉队”是远远不够，为了适应形势变化，就需要不断创新,做到全方位提高服务品位和服务水平。
１、想尽一切办法，解决员工最关心、最现实的焦点问题。
为了尽快改善员工工作、生活环境，院工作部积极努力，开展了大量的前期工作。
经过全面深入的调查了解，通过公开拍卖，成功竞得市区一块土地的使用权，基地建设迈出了关键的一步，并迅速进行规划设计、铁塔迁移等工作，采取有效措施，争取有利条件及政策，加快院基地建设的步伐，广大员工期盼环境优美、鸟语花香的办公、生活环境指日可待；今年，在完成了员工定岗定级岗位系数调整的基础上，进一步完善了企业内部分配及绩效考核制度，在很大程度上调动了员工的积极性和主动性，激发了职工的工作热情。
落实员工休假和体检制度，不断改进员工食堂工作，保证大家用餐卫生、安全、健康。
时刻关注员工心态变化，工作、学习、生活状况，善于倾听员工心声，及时发现问题解决问题，切实为员工排忧解难，做些实事。
先后为几名家庭困难的员工组织捐款及慰问；员工的生日，及时送去生日蛋糕和良好的祝愿；每逢节假日，为了让那些不能回家的员工快快乐乐过节，我们把他们组织来一起安排活动，让设计院员工充分感受到了这个大家庭的温暖，感受了集体的力量，营造了和谐的工作氛围，维护了企业发展和稳定的大局。
２、加强调研，勤于思考，为领导科学决策当好高参。
综合部的参谋助手作用发挥的好不好、充分不充分、领导满意不满意，是检验办公室工作水平高低的重要标志。
为了发挥好参谋助手作用，为领导科学决策当好高参，要创新工作思路，在改进工作方法上下功夫，我们要求员工努力做到以下三个必须：一是必须参领导之所需，谋职工之所求，谋到点子上，参在要害处。
二是必须超前谋划工作，要敢于打破传统思维定式，换位思考，超前思考，考虑问题快半拍、早半拍、抢半拍，对领导关注的重点问题，做到领导未谋有所思；对群众关注的热点问题，做到领导未闻有所知；对工作中的难点问题，做到领导未示有所行。
三是必须搞好调查研究分析，深入一线摸实情，广泛收集信息和资料，然后对各类信息进行科学分析，结合本院实际加以整理提炼，形成比较有价值的调研报告和方案，为领导决策出思路、出新招、出良谋，让领导多做“选择题”，少做“问答题”。