工程部管理工作思路
工程部工作计划与建议范文
工程部工作计划与建议范文一、工作计划1. 项目管理工程部作为公司的项目管理中枢, 需要对各项项目进行有效管理和协调。
因此, 我们计划在下一年度重点强化项目管理能力, 建立完善的项目管理体系, 保证项目的进度、质量和成本控制。
具体措施包括：- 完善项目管理流程和标准，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的相关管理制度；- 加强项目管理团队的培训和学习，提高团队成员的专业能力和综合素质；- 进一步完善项目管理工具和系统，提高工程项目管理的效率和便捷性。
2. 技术研发工程部作为技术研发的重要部门，需要不断提升自身的技术创新能力，不断推出符合市场需求和企业战略的新产品和技术。
因此，我们计划在下一年度加强技术研发工作，具体措施包括：- 加强与研究院和其他科研机构的合作，充分利用外部资源和优势，开展技术研发合作项目；- 加强科技成果转化和产品开发，推动科技成果向产品落地；- 注重知识产权保护，加强专利布局和技术标准制定，确保公司的核心技术和产品处于领先地位。
3. 成本控制成本控制是工程部一直以来的重中之重，尤其是在当前经济形势下，更需要紧盯成本，精准管理。
因此，我们计划在下一年度继续加强成本控制，具体措施包括：- 加强预算管理，推行成本核算和费用控制，推动全员参与成本节约；- 提高采购管理的效率和准确度，降低采购成本；- 推行能源节约和资源循环利用，降低生产和运营成本。
4. 质量管理质量是企业生存的根本，工程部作为产品质量的保障者，需要不断提升质量管理水平，保证产品的质量和可靠性。
因此，我们计划在下一年度加强质量管理工作，具体措施包括：- 完善质量管理体系，推行ISO质量管理体系标准，强化内部质量控制；- 加强产品质量监管，提高产品检测和试验的准确度和可靠性；- 加强质量问题的分析和处理，推动问题追溯和持续改进。
二、工作建议1. 建立健全的绩效考核制度建议公司建立健全的绩效考核制度，通过明确的目标和指标，激励工程部成员不断提升自身的综合能力和实际业绩。
物业工程部管理思路
物业工程部管理思路随着城市化进程的不断推进，物业管理在城市建设和社区生活中的作用越发重要。
而物业工程部作为物业管理中的重要组成部分，其管理思路的科学与否直接关系到物业服务质量和社区居民的生活品质。
下面，我们将探讨一些关于物业工程部管理思路的重要方面。
1. 前瞻性规划物业工程部的管理思路应该具有前瞻性和长远性。
在城市快速发展的背景下，物业工程部需要制定明确的发展规划，包括设备更新升级、技术培训、资源配置等方面。
同时，还要对未来可能出现的问题进行预测和预防，以确保物业工程部能够适应城市发展的需要，并为居民提供更加高效和便捷的服务。
2. 技术创新与应用现代社会科技发展迅猛，物业工程部管理思路要紧跟时代潮流，积极引进和应用先进技术。
比如智能化系统在物业管理中的应用，可以提高工作效率，节约资源，提供更好的服务。
此外，物业工程部还应关注绿色环保技术的应用，推动能源节约和环境保护。
3. 团队建设与培训物业工程部的管理思路不仅要关注硬件设施，更要注重软件建设。
团队建设是一个关键环节。
管理者应该重视对员工的培训和激励，让员工不断提高技能水平，增强服务意识。
同时，鼓励员工创新，激发团队的凝聚力和创造力，形成共同奋斗的精神。
4. 客户导向和服务意识物业工程部的服务对象是社区居民，因此客户导向和服务意识是管理思路中的重要一环。
物业工程部应该积极倾听居民的需求和意见，及时解决问题，改进服务。
建立健全居民投诉反馈机制，及时回应居民的诉求，让居民感受到物业部门的关心和贴心服务。
5. 资源合理配置物业工程部在管理中需要合理配置资源，包括人力、物力、财力等。
在资源有限的情况下，需要优先考虑满足居民的基本需求，确保社区的基础设施运转正常，同时根据实际情况进行优先级和紧急程度的划分，实现资源的最大化利用。
6. 安全与风险防范在物业工程部的管理中，安全问题是至关重要的。
管理者要高度重视各类安全风险，制定相应的预案和措施，加强设备维护保养，定期检查隐患，确保社区的安全稳定。
如何做好工程部工作
如何做好工程部工作工程部是企业中负责工程项目管理和工程实施的部门，其工作涉及到企业的生产、运营和发展的各个方面。
以下是关于如何做好工程部工作的建议：1. 工程项目管理工程项目管理是工程部工作的核心，包括对项目的计划、组织、控制和协调等方面进行管理。
为了做好工程项目管理工作，需要关注以下几个方面：1.1 了解项目的目标和要求，制定合理的项目计划和实施方案。
1.2 对项目进度、成本和质量等方面进行全面管理，确保项目按时完成并符合要求。
1.3 建立有效的沟通机制和协调渠道，确保项目团队成员之间的信息共享和协作。
1.4 对项目风险进行及时识别和应对，确保项目的顺利进行。
2. 工程图纸设计工程图纸设计是工程部工作的基础之一，包括根据项目要求进行图纸设计和相关技术文件的编制。
为了做好工程图纸设计工作，需要关注以下几个方面：2.1 熟悉项目要求和相关标准规范，进行合理的设计和计算。
2.2 建立有效的设计流程和评审机制，确保设计质量和可行性的同时满足客户需求。
2.3 对设计进行技术经济分析和优化，提高设计的合理性和性价比。
2.4 对设计文件进行审核和校对，确保文件的准确性和完整性。
3. 工程材料采购工程材料采购是工程部工作的一个重要环节，包括根据设计要求进行材料采购和供应商选择等工作。
为了做好工程材料采购工作，需要关注以下几个方面：3.1 熟悉市场行情和供应商情况，选择符合设计要求和质量标准的优质供应商。
3.2 建立完善的采购流程和合同管理制度，确保采购过程的规范化和合法化。
3.3 对材料质量进行严格把关，确保所采购的材料符合设计要求和质量标准。
3.4 对采购成本进行合理控制，实现优质优价的目标。
4. 工程施工管理工程施工管理是工程部工作的另一个重要方面，包括对施工现场的进度、质量、安全和成本等方面进行管理。
为了做好工程施工管理工作，需要关注以下几个方面：4.1 建立完善的施工管理制度和流程，确保施工过程的规范化和科学化。
工程部管理工作思路
工程部管理工作思路-XXXXx管理处工程部人员共x人，维修工X人（X水X电），设备机房有专人负责。
设备设施趋于老化一般保养很难维持，尤其X严重，其中又以中控设备和房屋漏雨较为严重。
人员较少且趋于老龄化，工作效率偏低，但是员工责任心比较强，可以考虑安排做巡视检查的工作。
现物业行业整体薪金比其他行业低，人员流失严重无法做到及时补充，招收人员是前期的重点，人员问题可尝试在技校招收。
一、人员配置：人员配备15人，其中：经理1人，副经理1人，电工领班1人，设备巡视1人，弱电工1人，东西苑水电维修共10人。
合理安排维修人员的工作。
原则上各负其责，但出现特殊情况时（如人员忙，不能到位处理的），其他人员要相互帮助、共同完成。
1、经理负责工程部全面工作，公共设备保养维护计划的完成和落实，园区能耗统计与分析，人员的统筹安排和管理。
2、副经理负责各项工作计划落实督导，日常维修工作方面的管理，维修工作的人员安排部署。
3、强电领班负责各设备机房运行管理，按设备保养计划进行设备保养维修工作，机房运行巡检维修工作协助。
4、机房运行：西苑高压配电室、东西两生活水泵房、稳压泵房、喷淋泵房，抽调1人负责日常巡视工作，填写各项工作记录，确保公共设备设施的安全运行。
5、水电维修工10人，东苑5人，西苑5人，可以低薪招4个学徒工，由老员工代培，以作人员力量的储备。
二、人员管理：工程人员合理配置基础上，加强对工程员工的系统管理，充分发挥员工的主观能动性。
充分了解每位员工的性格特点，就其工作状况经常与之细致沟通。
1、经常了解员工的思想动态及心理活动趋向。
2、及时知晓员工的需求（技能需求、知识需求、心理需求、工作环境需求等）。
3、与员工进行贴心交流，将每位员工视朋友、亲人看待。
4、积极帮助、引导员工在技能、知识上得到学习与提高。
5、加强各种记录的随工作的规范填写。
做好各系统的保养、维修、操作技能的培训工作，使每个员工了解各系统分布、管线的走向、设备性能等，来避免员工突然辞职带来的工作接手缓慢问题。
建筑公司工程部经理管理思路
建筑公司工程部经理管理思路作为建筑公司工程部的经理，管理思路对于项目的顺利进行和团队的高效运作至关重要。
一个好的管理思路可以提高工程部的效率、减少成本和风险，并确保项目的质量和安全。
下面我将分享一些我作为建筑公司工程部经理的管理思路。
一、明确目标和职责作为工程部经理，首先要明确部门的目标和职责。
建筑公司的目标是完成高质量的建筑项目，而工程部的职责是负责项目的规划、设计、施工和监督等工作。
明确目标和职责可以帮助工程部成员明确自己的工作重点，从而提高工作效率。
二、建立高效的沟通机制良好的沟通是工程部高效运作的关键。
我会定期组织工程部会议，与团队成员讨论项目进展、解决问题和分享经验。
此外，我还会建立一个沟通平台，如工程部内部网站或微信群，方便团队成员之间的交流和沟通。
通过良好的沟通机制，可以及时了解项目的进展情况，解决问题，并促进团队的协作。
三、建立科学的项目管理体系一个科学的项目管理体系可以帮助工程部更好地组织和管理项目。
我会根据项目的特点和需求，制定相应的项目管理流程和标准，明确每个阶段的工作内容和要求。
同时，我会建立项目管理工具，如项目计划表、进度表和风险评估表，帮助团队成员进行项目管理和控制。
通过科学的项目管理体系，可以提高项目的执行效率和管理水平。
四、注重团队建设和人才培养团队建设和人才培养是保证工程部持续发展和提高竞争力的重要环节。
我会注重团队成员的培训和发展，定期组织技术培训和业务交流，提升团队成员的专业素质和能力。
同时，我会激励团队成员，设立奖励机制，鼓励他们在工作中发挥创新能力和团队合作精神。
通过团队建设和人才培养，可以提高团队的整体素质和执行力。
五、关注安全和质量安全和质量是建筑项目的核心要素，也是工程部经理必须关注的重点。
我会制定严格的安全管理制度和质量控制标准，确保项目的施工过程安全可靠、质量合格。
同时，我会加强对工程部成员的安全和质量意识培养，定期组织安全和质量培训，提高他们的安全和质量管理能力。
物业工程部管理方案
物业工程部管理方案标题：物业工程部管理方案引言概述：物业工程部是物业管理公司中负责维修、保养和改造建筑设施的重要部门。
一个高效的物业工程部管理方案对于保障建筑设施的正常运行和延长其使用寿命具有重要意义。
本文将从人员管理、设备管理、预防性维护、应急响应和绩效评估等方面，提出一套完善的物业工程部管理方案。
一、人员管理1.1 岗位设置：根据工程部的实际情况，合理设置不同岗位，包括工程主管、工程技术员、维修工等，明确各岗位职责和权限。
1.2 培训计划：制定定期的培训计划，提升员工的专业技能和管理水平，使其适应日益复杂的维修和保养工作。
1.3 激励机制：建立激励机制，根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予相应的奖励和晋升机会，增强员工的工作积极性和归属感。
二、设备管理2.1 设备清单：建立完整的设备清单，包括建筑设施、维修设备和工具等，定期更新和维护，确保设备的完好性和可用性。
2.2 维护计划：制定定期的设备维护计划，包括日常保养、定期检查和大修计划，确保设备的正常运行和延长其使用寿命。
2.3 备件管理：建立备件库存管理制度，根据设备的使用频率和重要性，合理储备备件，以应对突发设备故障的情况。
三、预防性维护3.1 巡检制度：建立定期的建筑设施巡检制度，发现问题及时处理，预防设施故障和事故的发生。
3.2 维护记录：建立维护记录档案，记录设备的维护情况和维修历史，为今后的维护工作提供参考。
3.3 系统更新：定期对建筑设施的系统进行更新和升级，提高设施的性能和效率，降低维护成本和风险。
四、应急响应4.1 应急预案：建立完善的应急预案，包括设备故障、自然灾害和事故处理等，提高应对突发情况的能力和效率。
4.2 值班制度：建立24小时值班制度，确保工程部能够随时响应紧急事件，保障建筑设施的安全和正常运行。
4.3 应急演练：定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力和团队协作意识，确保应急响应的及时性和有效性。
五、绩效评估5.1 绩效指标：制定科学合理的绩效评估指标，包括设备利用率、维修响应时间和维修质量等，对工程部的绩效进行全面评估。
工程部管理方案(3篇)
第1篇一、引言工程部作为企业的重要组成部分，负责项目的规划、设计、施工、验收等全过程的管理。
为了提高工程部的工作效率，确保工程质量，降低成本，提升企业形象，特制定本管理方案。
二、组织架构1. 部门设置（1）项目经理室：负责项目整体规划、进度控制、成本管理、质量管理等工作。
（2）工程技术室：负责项目设计、施工方案编制、技术指导、技术交底等工作。
（3）物资管理室：负责项目物资采购、验收、保管、发放等工作。
（4）安全管理室：负责项目安全检查、安全教育、安全事故处理等工作。
（5）合同管理室：负责项目合同签订、履行、变更、解除等工作。
（6）质量管理室：负责项目质量检查、质量控制、质量改进等工作。
2. 职责分工（1）项目经理：负责项目的整体管理工作，对项目进度、质量、成本、安全等方面全面负责。
（2）工程技术负责人：负责项目技术管理工作，确保项目设计、施工方案的科学性、合理性。
（3）物资管理负责人：负责项目物资管理工作，确保物资供应及时、质量合格。
（4）安全管理负责人：负责项目安全管理工作，确保项目施工安全。
（5）合同管理负责人：负责项目合同管理工作，确保合同签订、履行合法合规。
（6）质量管理负责人：负责项目质量管理工作，确保项目质量达标。
三、管理制度1. 项目管理制度（1）项目启动：明确项目目标、范围、进度、成本、质量、安全等要求。
（2）项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划、安全计划等。
（3）项目执行：按照计划执行项目，定期进行进度、成本、质量、安全等方面的检查。
（4）项目验收：按照合同约定，进行项目验收，确保项目质量、进度、成本等达到要求。
（5）项目总结：对项目进行全面总结，为后续项目提供借鉴。
2. 技术管理制度（1）设计管理：对设计文件进行审核，确保设计合理、符合规范。
（2）施工方案管理：对施工方案进行审核，确保施工方案科学、合理。
（3）技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
工程部经理日常管理内容及思路
工程部经理日常管理内容及思路文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]工程部经理日常管理内容及思路说明：1、本总结根据日常的工作内容进行归纳总结，将日常的工作内容及程序进行阐述说明。
2、本总结旨在归纳总结本岗位的日常工作内容、管理思路及管理心得，无需细化到施工内容存在的问题及施工标准层面。
3、本总结涉及到项目的全生命周期，各阶段应突出体现本阶段的管理特性，若未经历过本阶段，可不必填写该阶段的内容。
4、本总结应体现出个人在本岗位的管理心得，切勿假大高空，应贴近实际。
5、填写日常工作内容时，勿简单的填写内容名称，如砼浇筑等，而因明晰前后过程，如砼料的报送、叫车、收料检测、浇筑、对量等等整个程序过程。
一、临建阶段1、日常工作内容根据项目周边实际情况进行总平面规划，按标化完成临建（受到场地等原因限制的要灵活变动）2、注意事项1）场内临时施工道路硬度要保证避免后期进行返修、适当放坡，保证场内无积水，排水通畅2）临时用水、用电位置布置要合理，满足生产需要同时又不影响生产；3、该阶段管理心得1）临街围墙需达到高，围墙砌筑高度宜一次到位，避免因高度不够后期返修；2）闹市区项目出土洗车要求高，洗车槽排水坡道必须满足排水要求，洗车槽盖板一定要结实最好用钢板；二、基坑阶段1、日常工作内容1）支护阶段：连续墙各槽段的位置要精准，成槽过程中控制成槽深度避免超挖，本项目连续墙与地下室外墙只有15cm间距所以成槽垂直度至关重要，护壁泥浆浓度是否满足要求以免出现塌孔，各槽段之间的接头位置要冲刷干净（以免后期土方开挖后接头处漏水）2）土方开挖及支撑梁施工阶段：土方开挖前做好基坑降水，严控开挖标高；2、注意事项1）连续墙定位要经常复核2）连续墙各槽段接头处保证冲刷干净，否则会出现接头夹渣从而导致漏水3）连续墙浇筑水下砼时要连续性，提升导管不能过快，避免出现中间断层没有砼的情况；4）连续墙的钢筋笼一般尺寸都比较大，钢筋笼焊接要牢固，以免吊装时散架；5）土方开挖最后降水工作；3、该阶段管理心得1）由于项目周边地域狭小，所以设计时连续墙同地下室外墙结构是紧贴在一起的，这就增加了施工难度，连续墙一但偏位，地下室结构外墙就无法施工，连续墙施工前期策划将连续墙整体外扩15cm，进一步的减少施工误差；2）每个槽段接头处都是缺陷最多的地方，接头处理不好后期漏水会很麻烦，为了提高接头处漏水情况，进行深化设计，在每个槽段接头外侧采用高压旋喷桩用来止水；三、桩基阶段1、日常工作内容2、注意事项3、该阶段管理心得四、主体结构阶段1、日常工作内容主体阶段日常工作主要分五大类：钢筋、模板、砼、外脚手架、砌体的施工质量检查，以及钢筋、砼的材料量控制1）钢筋半成品质量检查：根据技术部提供的钢筋料表检查钢筋加工房的下料质量；钢筋作业面施工质量检查：重点检查受力钢筋的保护层，悬挑结构的锚固（为了确保后续的主体实体检测）。
工程部管理思路和措施
工程部管理思路和措施工程部管理嘛，听起来像是一道难题，其实也没那么复杂。
得说说团队协作。
你想想，一个部队打仗，士兵们得心往一处想，劲往一处使。
每个人的角色都得明确，谁负责什么，不能像是过年时的大杂烩，什么都有但又不成形。
这样一来，大家就能各司其职，工作起来顺畅得很。
再说了，沟通也是个大事。
光有好想法不说，结果就是空中楼阁。
每天开个小会，分享一下各自的进展，这可是工程部的必修课。
别小看这小会，大家聚在一起，聊聊天，听听彼此的声音，能把问题都说出来，避免后面闹得不可开交。
就像家里的小矛盾，及时说出来，大家都能轻松解决，不至于让小问题变成大麻烦。
说到计划，这可是工程部的“宝典”。
一个好的计划，就像是建房子的蓝图，少了这玩意儿，后面可就得走很多弯路。
要根据实际情况，合理安排每个项目的时间表，做好资源配置，别让材料闲着也别让工人无事可做。
计划得有弹性，不能死板，谁知道明天会发生什么呢？突发情况总是会有，灵活应对，才能迎刃而解。
说到管理，激励机制可不能少。
想想，如果你是干活的，天天在那儿埋头苦干，却得不到一点认可，心里肯定会嘀咕。
这时候，表扬和奖励就像是及时雨，能让大家干劲十足。
小小的激励，能让团队充满干劲，齐心协力，一起向前冲。
比如，项目完成后，来个聚餐，大家欢聚一堂，聊聊工程的点滴，吃吃喝喝，愉快又温暖。
技术更新也是个话题。
工程部可不能抱残守缺，得跟上时代的步伐。
现在的科技进步快得像闪电，新的工具和方法层出不穷。
多组织一些培训，带着大家一起学习新知识。
就像赶潮流，学会了新的东西，工作效率自然是蹭蹭上涨。
让大家都能在自己的岗位上发光发热，才能把工程做得更好。
安全管理真是重中之重，万万不可忽视。
工地上要是出了安全事故，那可真是得不偿失。
大家上工前，得检查好安全措施，别让小疏忽酿成大祸。
定期进行安全培训，提升大家的安全意识，像是给每个人装上了安全锁，平安上班，安心回家。
再说说责任心，作为工程部的一员，这可是每个人都得具备的品质。
工程部经理管理思路
工程部经理管理思路工程部经理在管理工程团队时需要运用一系列管理思路和技巧，以确保项目的顺利进行、团队高效协作，同时满足项目的质量、进度和成本等要求。
以下是一些工程部经理可能采用的管理思路：1. 目标导向：-明确目标：确定项目的明确目标，包括质量标准、项目进度、成本预算等，使整个团队对工作方向有清晰的了解。
-制定指标：建立可衡量的指标，用于跟踪和评估项目的进展，确保目标的实现。
2. 团队建设：-建设协作氛围：促进团队成员之间的积极协作和沟通，营造团队合作的氛围。
-激励团队：使用适当的激励措施，激发团队成员的积极性和创造力。
3. 沟通与透明度：-有效沟通：确保信息流畅，建立有效的沟通机制，包括团队内外的沟通。
-透明管理：保持透明度，与团队分享项目的重要信息，让团队成员了解整个项目的状况。
4. 风险管理：-识别风险：主动识别潜在的风险和问题，建立风险管理机制。
-制定应对策略：制定有效的风险应对策略，降低风险对项目的影响。
5. 技术创新：-鼓励创新：鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，推动技术创新。
-学习机制：建立学习机制，保持团队对新技术和方法的敏感性。
6. 资源管理：-合理分配资源：确保项目所需的人力、物力和财力得到合理分配和利用。
-优化资源利用：寻找并推动资源利用的优化方案，提高项目效率。
7. 质量管理：-建立质量标准：制定明确的质量标准和控制措施，确保项目交付符合要求。
-持续改进：鼓励团队实施持续改进，不断提升工程质量和效率。
8. 决策与领导力：-果断决策：在需要时做出果断的决策，推动项目向前发展。
-激发领导力：培养和激发团队成员的领导潜力，建立积极的领导文化。
这些管理思路相互交织，根据具体的项目特点和团队情况，工程部经理可能需要灵活运用。
重要的是在管理中保持灵活性，根据实际情况调整管理策略，以最大程度地推动项目的成功。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程部管理工作思路
-XXX
Xx管理处工程部人员共x人,维修工X人(X水X电),设备机房有专人负责。
设备设施趋于老化一般保养很难维持,尤其X严重,其中又以中控设备与房屋漏雨较为严重。
人员较少且趋于老龄化,工作效率偏低,但就是员工责任心比较强,可以考虑安排做巡视检查的工作。
现物业行业整体薪金比其她行业低,人员流失严重无法做到及时补充,招收人员就是前期的重点,人员问题可尝试在技校招收。
一、人员配置:
人员配备15人,其中:经理1人,副经理1人,电工领班1人,设备巡视1人,弱电工1人,东西苑水电维修共10人。
合理安排维修人员的工作。
原则上各负其责,但出现特殊情况时(如人员忙,不能到位处理的),其她人员要相互帮助、共同完成。
1、经理负责工程部全面工作,公共设备保养维护计划的完成与落实,园区能耗统计与分析,人员的统筹安排与管理。
2、副经理负责各项工作计划落实督导,日常维修工作方面的管理,维修工作的人员安排部署。
3、强电领班负责各设备机房运行管理,按设备保养计划进行设备保养维修工作,机房运行巡检维修工作协助。
4、机房运行:西苑高压配电室、东西两生活水泵房、稳压泵房、喷淋泵房,抽调1人负责日常巡视工作,填写各项工作记录,确保公共设备设施的安全运行。
5、水电维修工10人,东苑5人,西苑5人,可以低薪招4个学徒工,由老员工代培,以作人员力量的储备。
二、人员管理:
工程人员合理配置基础上,加强对工程员工的系统管理,充分发挥员工的主观能动性。
充分了解每位员工的性格特点,就其工作状况经常与之细致沟通。
1、经常了解员工的思想动态及心理活动趋向。
2、及时知晓员工的需求(技能需求、知识需求、心理需求、工作环境
需求等)。
3、与员工进行贴心交流,将每位员工视朋友、亲人瞧待。
4、积极帮助、引导员工在技能、知识上得到学习与提高。
5、加强各种记录的随工作的规范填写。
做好各系统的保养、维修、操
作技能的培训工作,使每个员工了解各系统分布、管线的走向、设备性能等,来避免员工突然辞职带来的工作接手缓慢问题。
6、春秋两季着重做室外设施维修保养,夏冬两季着重防汛、供暖、设
备、设施巡视。
三、设备设施管理
设备设施的安全运行与维护管理工作就是物业项目的重中之重。
认真执行工程部运行手册,做好机房的管理工作。
坚决杜绝因人为因素而导致安全事故。
楼宇公共设施做到正常不缺失,使供电、给水、排水、电梯等重要设备完好率要达到100%。
1、制定合理的年度及月度设备设施保养计划,保养计划每年应按设备设
施实际运行状况及使用年限进行完善、修改,并严格督促各项维修保养计划落实工作
2、严格监督执行工程专业各项规章制度,不断完善在执行中存在的不足、问题等。
3、各设备机房设备严格按照住宅服务标准规范频次进行巡视,填写好各项工作记录,
4、按照国家要求对特种设备、二次用水、高压辅助安全用具、测量器具等进行定期的检测,使其符合国家规定要求,确保设备设施与器具的合格有效性。
四、节能降耗:
1.在满足区域照度基础上,减少照明灯具开启数量;比如园区照明根据天气调整时控时间。
2.24小时照明场所改装节能灯具。
电耗大的老设备改装新型节能设备。
3.增加时控器定时对设备进行开启、关闭。
(电梯机房空调)。
4.尽量避免各系统泄水,更需对水系统各个环节进行日常巡查,杜绝跑冒滴漏现象。
5.每月进行能源对比分析,杜绝盗电、漏水事件发生。
五、人员培训:
制定合理的培训计划,至少每月进行一次培训,使员工充分了解各系统的组成、设备设施的原理及构造,便于发生故障后能够快速做出判断及维修。
如:配电系统构成、给排水系统、消防系统、供暖系统等构成、运行方式、常见故障分析处理、操作技能、安全注意事项。
六、安全生产:
设备安全与人身安全就是安全生产工作的重中之重。
定期加强员工的安全意识培训与安全操作培训工作,使员工具备自我保护与设施保护的安全意识。
设定部门安全员,监督各项工作的安全操作,如:有安全隐患的维修场所,工作时放警示牌,拉警戒线。
有安全隐患工作,设定监护人,做到一工作一监护。
配电室倒闸操作严格执行操作规程;下井作业做好安全防护措施;安全用具做到及时检测;有隐患的设备加强巡视及时维修。
七、分包管理:
工程涉及电梯维保与化粪池清掏维保单位,严格监督检查电梯维保人员制定周工作计划,定期的做好分包管理培训,每周检查工作完成情况,不定时进行抽查。
对存在的问题及时的纠正,对多次存在问题拒不整改的分包单位予以处罚或更换,确保公司服务质量。
八、管理模式:
1.定期召开周例会及特别会议,总结一周工作情况及对随时出现的相关问题进行剖析,能够及时、快速的进行解决。
2.对日常工作多做笔记,对专业各项数据进行比较、分析,对阶段性工作多进行总结。
3.每天对项目重点区域进行巡查,对重点工程改造项目、维保项目等进行现场监督管理,以便及时掌握工作进展、状态等。
4.对日常运行记录、设备维保情况、设备运行参数等经常检查,做到心中有数。
5.善于发现并解决工程工作中具有突出性、重点性隐患及问题,开动
脑筋积极处理难点工作甚至棘手工作等。
二〇一一年八月六日。