机会成本PPT课件
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机会成本英语课件.
2017/9/29
2.People face tradeoffs.
“There is no such thing as a free lunch!”
2017/9/29
2. People face tradeoffs.
To get one thing, we usually have to give up another thing. Guns v. butter Food v. clothing Leisure time v. work Efficiency v. equity
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Example
Mr. Wang is the manager in a
company. He has a storefront which
is suitable to establish a small shop
so he decided to operate the
business.
Other costs
Wages to employees taxes Water and Electricity
Capital interest Time and ability Rent
10,000 80,000 60,000
Net profit:
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-70,000
According to this result，should he
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相互依存与贸易
看看你的每天日常生活: 早晨被产于韩国的闹钟叫醒；
给自己倒了一杯佛罗里达产的橘子轧成的橘子汁；
穿上用佐治亚生产的棉花而在泰国缝制的衣服； 从日本产的电视上看纽约播放的新闻节目；
机会成本法(规划学)彩色ppt
作用和应用
当今世界环境问题日趋严重, 当今世界环境问题日趋严重 资源稀缺性日渐突显,这是 资源稀缺性日渐突显 这是 人类社会面临的重大挑战之 因而,如何寻求环境与资 一.因而 如何寻求环境与资 因而 源最优的利用途径,将有限 源最优的利用途径 将有限 的资源用于最佳的用途,显 的资源用于最佳的用途 显 然是一个倍受关注的热点问 题.
说明
在环境污染或破坏带来经济损 失计算中,由于环境资源是有 限的,环境污染了就失去了其 它的使用机会。在资源短缺 的情况下,我们可用它的机会 , 成本,作为由此引起的经济损 失。
• 措施 • 在现实生产生活中,人类不断地 同自然界进行物质、能量、信 息的交换,人类的选择必然会对 自然的选择产生干预行为,这种 干预行为必然会造成生态环境 的破坏。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 谢谢! 谢谢!
案例分析2:由于环境保护仅仅是经济政策目标之一， 案例分析 由于环境保护仅仅是经济政策目标之一，而 由于环境保护仅仅是经济政策目标之一 不是经济政策目标的全部， 不是经济政策目标的全部，因而在权衡是否将某些稀缺 资源用于环境保护而不是移作其它用途时， 资源用于环境保护而不是移作其它用途时，人们必须要 考虑用于环境保护的稀缺资源的机会成本
• 再利用原则要求制造产品和包装容器 再利用原则要求制造产品和包装容器 能够以初始的形式被多次使用和反复 使用,而不是一次性的 而不是一次性的。 使用 而不是一次性的。 • 在一个可持续发展的社会,生产者应该 将制品及其包装当作一种日常生活器 具来设计,使其像餐具和背包一样可以 被反复使用。 • 雀巢咖啡瓶用完后许多人把它用作茶 缸,可以说是一个符合再利用原则的实 例。
• 减量化原则要求用较少的原料和能 减量化原则要求用较少的原料和能 源投入来达到既定的经济目的或生 活目的,从而在经济活动的源头就 活目的 从而在经济活动的源头就 节约资源和减少污染。 节约资源和减少污染。 • 如包装垃圾占了城市生活垃圾的很 大比例,如果按照可持续发展实施 包装减量化,就可以较大比例地减 少城市固体废物排放和污染。
微观第五章ppt
Q
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三、长期边际成本
1、长期边际成本函数
LMC（Q)= ΔLTC/ΔQ = dLTC/dQ
2、LMC曲线 1）长期边际成本曲线不是短期边际成本曲线
的包络线 2）长期边际成本曲线呈U形，从LTC 的最低点
穿过。
2020/1/21
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图示：长期边际成本曲线推导
C
O
2020/1/21
Q=0.5L L=2Q C=4Q+10
2020/1/21
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13
2、边际产量和边际成本
MC
dTC dQ
dVC dQ
d (PLL) dQ
PL
dL dQ
PL
1 MPL
结论：
1）边际报酬递减规律可以推论出边际成本递 增规律。
2）从1）可以推出总产量和总成本之间也存在 着对应关系.
LTC=LTC(Q)
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2、长期总成本曲线的推导
A、长期总成本曲线是无数条短期总成本曲线的包 络线；
B、在每一产量上，都存在LTC曲线和一条 STC曲 线的相切点，该条STC代表的生产规模就是该 产量的最优规模，该切点对应的总成本就是相 应的最低总成本。
C、LTC曲线表示长期内厂商在每一产量水平上由 最优生产规模所带来的最小生产总成本。
2、外在经济和外在不经济：企业所依赖的 外界环境变化引起的产量的增加和减少。 （整条曲线的移动）外在经济，下移；外 在不经济，上移。（位置）
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图示
C 外在不经济
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三、长期边际成本
1、长期边际成本函数
LMC（Q)= ΔLTC/ΔQ = dLTC/dQ
2、LMC曲线 1）长期边际成本曲线不是短期边际成本曲线
的包络线 2）长期边际成本曲线呈U形，从LTC 的最低点
穿过。
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图示：长期边际成本曲线推导
C
O
2020/1/21
Q=0.5L L=2Q C=4Q+10
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13
2、边际产量和边际成本
MC
dTC dQ
dVC dQ
d (PLL) dQ
PL
dL dQ
PL
1 MPL
结论：
1）边际报酬递减规律可以推论出边际成本递 增规律。
2）从1）可以推出总产量和总成本之间也存在 着对应关系.
LTC=LTC(Q)
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2、长期总成本曲线的推导
A、长期总成本曲线是无数条短期总成本曲线的包 络线；
B、在每一产量上，都存在LTC曲线和一条 STC曲 线的相切点，该条STC代表的生产规模就是该 产量的最优规模，该切点对应的总成本就是相 应的最低总成本。
C、LTC曲线表示长期内厂商在每一产量水平上由 最优生产规模所带来的最小生产总成本。
2、外在经济和外在不经济：企业所依赖的 外界环境变化引起的产量的增加和减少。 （整条曲线的移动）外在经济，下移；外 在不经济，上移。（位置）
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图示
C 外在不经济
第五章 成本 《微观经济学》PPT课件
C
❖ 由 TC曲线和 TVC曲 线的斜率，可得 MC 曲线，且拐点与 MC 最低点相对应。
o
TC
·c TVC b·
Q
MC
·· b′ c′ ·a〞
Q1 Q2 Q3
Q
第三节 短期成本曲线 五、短期产量与成本曲线
第三节 短期成本曲线
五 短期产量与成本曲线 Q 1 MC与MPL
TC(Q) TVC(Q) TFC
要素投入量不断调整 来实现最大利润。 ❖ 厂商在追求利润最大
P f w 0 L L P f r 0 k k
化中，可以得到最优
f 得到：L MPL w
的生产要素组合。
f MPK r
K
第二节 成本最小化 四、等斜线和生产总成本
第二节 成本最小化
四 等斜线和生产总成本
3 短期总成本
K
第一节 成本 三、经济利润
第一节 成本
三 经济利润
❖ 企业所有的显成本和隐成本之和构成总成本。 ❖ 企业的经济利润 (超额利润) 是指总收益和总成
本之间的差额，简称企业的利润。 ❖ 正常利润是指厂商对自己所提供的企业家才能
的报酬支付，是厂商生产成本的一部分。 ❖ 从机会成本看，正常利润属于成本并且属于隐
成本；经济利润中不包含正常利润，当经济利 润为零时，厂商仍得到全部的正常利润。
[资料] 名人谈利润
[资料] 名人谈利润
❖ 制度经济学家凡勃仑说： “ 企业的动机就是金钱 利益……它的目的和通常 结果就是财富积累。”
❖ 马克思引用邓宁关于资本 的精彩评论： “资本害 怕没有利润或利润太少， 就像自然界害怕真空一样， 一旦有适当的利润，资本 就胆大起来。”
期内平均每生产一单位产品 o
❖ 由 TC曲线和 TVC曲 线的斜率，可得 MC 曲线，且拐点与 MC 最低点相对应。
o
TC
·c TVC b·
Q
MC
·· b′ c′ ·a〞
Q1 Q2 Q3
Q
第三节 短期成本曲线 五、短期产量与成本曲线
第三节 短期成本曲线
五 短期产量与成本曲线 Q 1 MC与MPL
TC(Q) TVC(Q) TFC
要素投入量不断调整 来实现最大利润。 ❖ 厂商在追求利润最大
P f w 0 L L P f r 0 k k
化中，可以得到最优
f 得到：L MPL w
的生产要素组合。
f MPK r
K
第二节 成本最小化 四、等斜线和生产总成本
第二节 成本最小化
四 等斜线和生产总成本
3 短期总成本
K
第一节 成本 三、经济利润
第一节 成本
三 经济利润
❖ 企业所有的显成本和隐成本之和构成总成本。 ❖ 企业的经济利润 (超额利润) 是指总收益和总成
本之间的差额，简称企业的利润。 ❖ 正常利润是指厂商对自己所提供的企业家才能
的报酬支付，是厂商生产成本的一部分。 ❖ 从机会成本看，正常利润属于成本并且属于隐
成本；经济利润中不包含正常利润，当经济利 润为零时，厂商仍得到全部的正常利润。
[资料] 名人谈利润
[资料] 名人谈利润
❖ 制度经济学家凡勃仑说： “ 企业的动机就是金钱 利益……它的目的和通常 结果就是财富积累。”
❖ 马克思引用邓宁关于资本 的精彩评论： “资本害 怕没有利润或利润太少， 就像自然界害怕真空一样， 一旦有适当的利润，资本 就胆大起来。”
期内平均每生产一单位产品 o
第5章成本分析ppt课件
O C
O 2008-2009
TC
A
C TVC
B A’
TFC
Q
MC C’ AC
B’
AVC
AFC
A” Q
管理经济学
短期总成本曲线的形状
TFC是一条水平线。它表示在短期内无 论产量如何变化，总固定成本是不变的。 TVC是一条由原点出发向右上方倾斜的 曲线。TVC在A’点前以递减的速度增加， 在A’ 点后以递增的速度增加。 TC是一条与TVC形状完全相同的曲线， 只是比TVC高TFC。这是因为TC=TFC＋ TVC，TC由二者垂直相加而得到。
2008-2009
管理经济学
第一节 管理决策中 重要的成本概念
相关成本和非相关成本
适宜于作决策的成本。
不适宜作决策的成本。
一台机器从帐面上看折旧已经提完，其 残值为零。但实际上这台机器还能使用， 如果出售还可以100元。在决策时，应当 选用什么价格？
2008-2009
管理经济学
机会成本（Opportunity Cost）：是指 生产资源因用于某一特定用途而放弃的、 在其他可供替代的用途中所能获得的最 大收入。
2008-2009
管理经济学
贡献分析法分析
如果贡献（增量利润）大于0，说明这一 决策能使利润增加，因而是可接受的；
如果有两个以上的方案，而且他们的贡 献都是正值，则贡献大的方案就是较优 的方案。
具体计算见P182--185
2008-2009
管理经济学
贡献分析法的应用
（1）是否接受订货(P184) 如果企业面临一笔订货，其价格低于单 位产品的成本，企业要不要订货？ 具体分析——企业有无剩余生产能力、新 的订货是否会影响企业的正常销售、订 价是否高于产品的单位变动成本等。
O 2008-2009
TC
A
C TVC
B A’
TFC
Q
MC C’ AC
B’
AVC
AFC
A” Q
管理经济学
短期总成本曲线的形状
TFC是一条水平线。它表示在短期内无 论产量如何变化，总固定成本是不变的。 TVC是一条由原点出发向右上方倾斜的 曲线。TVC在A’点前以递减的速度增加， 在A’ 点后以递增的速度增加。 TC是一条与TVC形状完全相同的曲线， 只是比TVC高TFC。这是因为TC=TFC＋ TVC，TC由二者垂直相加而得到。
2008-2009
管理经济学
第一节 管理决策中 重要的成本概念
相关成本和非相关成本
适宜于作决策的成本。
不适宜作决策的成本。
一台机器从帐面上看折旧已经提完，其 残值为零。但实际上这台机器还能使用， 如果出售还可以100元。在决策时，应当 选用什么价格？
2008-2009
管理经济学
机会成本（Opportunity Cost）：是指 生产资源因用于某一特定用途而放弃的、 在其他可供替代的用途中所能获得的最 大收入。
2008-2009
管理经济学
贡献分析法分析
如果贡献（增量利润）大于0，说明这一 决策能使利润增加，因而是可接受的；
如果有两个以上的方案，而且他们的贡 献都是正值，则贡献大的方案就是较优 的方案。
具体计算见P182--185
2008-2009
管理经济学
贡献分析法的应用
（1）是否接受订货(P184) 如果企业面临一笔订货，其价格低于单 位产品的成本，企业要不要订货？ 具体分析——企业有无剩余生产能力、新 的订货是否会影响企业的正常销售、订 价是否高于产品的单位变动成本等。
微观经济学_第5章_成本理论幻灯片PPT
平均固定成本
TFC
X YZ
TFC
O
AFC
AFC1 AAFFCC23
O
Q1 Q2 Q3
X′ Y′ Z′
Q Q2 Q3
1
Q
AFC Q
平均可变成本
TVC
STVC
●
● ●
O SAVC SAVC1=SAVC3 SAVC2
O
Q1 Q2 Q3
●
●
●
Q SAVC
Q1 Q2 Q3
Q
平均总成本
SAC
● ●
O
STAC SAVC
3万 3万 60万 3万 10万 15万
设备折旧 厂房租金 原材料 电力等 工人工资 贷款利息 小王与夫人应得工资 自有资金利息
5万 3万 60万 3万 10万 15万 4万 2万
总成本
94万
总成本
102万
利润
6万
利润
-2万
二、外显成本与隐含成本
外显成本：财务上的会计成本。支出成本 隐含成本：主要指应当支付而没有支付的
使用按目前市价购进的物料、按目前市场工资水平雇 佣的职工以及按目前市场利息率贷入的资金的机会成 本与其会计成本是一致的。
机器设备折旧的机会成本是该机器设备期初与期末可 变买价值之差。
机会成本2
会计的报表（会计成本） 经济学家的报表（机会成本）
销售收益
100万
销售收益
100万
设备折旧 厂房租金 原材料 电力等 工人工资 贷款利息
第二节 短期成本
一、短期成本的分类 二、各种短期成本的变动及其关系
一、短期成本的分类
（一）短期总成本 （二）短期平均成本 （三）短期边际成本
第五章 成本理论 《微观经济学》PPT课件
Presented By Harry Mills / PRESENTATIONPRO
第三节 长期成本
长期平均成本曲线
LAC ：
C
•在各种不同产出水平
上的短期平均成本曲线
较低的“包络曲线”。
LAC的变动规律是： 呈Ｕ型变化，先减少而 后增加
SAC LAC Q
注意： 包络线不是短期平均成本曲线最低点的连接
长 期 中 无 固 定 成 本 ， 所 有 成 本 都可变， 所以LTC从原点开始。
开始阶段oa，要素无法充分利 用，成本增加幅度大于产量增 加幅度，LTC曲线较陡。 ab阶段，要素充分利用，属 于规模经济，LTC曲线平坦。 bc以后阶段，规模产量递减， 成本增加幅度又大于产量增加 幅度，LTC曲线较陡。
第二节 短期成本
STC 短期总成本曲线
• STC不从原点出发 ，而从固定成本FC 出发；
没有产量时，短期 总成本最小也等于 固定成本。
STC = FC + VC
C STC
VC FC
FC
Q
Presented By Harry Mills / PRESENTATIONPRO
第二节 短期成本
STC 短期总成本曲线
Presented By Harry Mills / PRESENTATIONPRO
第三节 长期成本
长期平均成本曲线
原因：规模经济。
规模收益通常都是先上升 ，后下降，所以，LAC曲 线通常是Ｕ型。
SAC1
SAC3
SAC2
LAC
LAC递减，处于规模递增阶段，与SAC最低点的左端相切； LAC递增，处于规模经济递减阶段，与SAC最低点的右端相 切； 只有在LAC最低点，LAC才与SAC最低点相切。
机会成本PPT课件
这块土地的市场价值是9万元，使用这块土地的机会成本是9万 元
一些资源的价值在竞争条件下是它的市场价格，市场价格就反映了资 源的价值，机会成本就是所用资源的市场价值。
机会成本的案例2
看电影的代价
时间 电影票
所有的资源都要考虑时间和金钱 机会成本只与这些资源现在的价 值相关。
假如你的朋友赠送你一张价 值30元的电影票，你决定今 天下午就去看了，那请问你 的机会成本是多少呢？
假设1：如果刨除所有的费用企业发电 可以获得140万的收入，企业用于发电 的原材料煤炭购买成本是120万，现在 这些煤炭的价格已经上涨至150万。
假设2：如果刨除所有的费用企业发电 可以获得140万的收入，企业用于发电 的原材料煤炭购买成本是120万，现在 这些煤炭的价格已经下跌至100万。
THANK YOU
机会成本的应用练习
练习3：某服装公司处长小王与夫人用自己的20万元资金办了一个服装厂。 一年结束时，他的会计给他拿来了收支报表；当他正看报表时，他的一个经 济学家朋友小李来了。小李看完报表后说，我的算法和你的会计不同。请从
机会成本的角度考虑，他们是否还要继续经营？
会计的报表（会计成本）
销售收益 设备折旧 厂房租金 原材料 电力等 工人工资 贷款利息
微观经济学
——机会成本
重庆邮电大学移通学院 李丹
导入
鱼与熊掌不可兼得，选择了一个就意味着放弃了另外一个。 天下没有免费的午餐，做任何一件事都有代价。 如何做出理性的决策？怎样进行理性的思考？
学习要点：机会成本的理解、归纳和应用
机会成本的概念
A
机会成本 Opportunity cost
一种选择或决策的代价，将资源用于某种
机会成本的案例1
一些资源的价值在竞争条件下是它的市场价格，市场价格就反映了资 源的价值，机会成本就是所用资源的市场价值。
机会成本的案例2
看电影的代价
时间 电影票
所有的资源都要考虑时间和金钱 机会成本只与这些资源现在的价 值相关。
假如你的朋友赠送你一张价 值30元的电影票，你决定今 天下午就去看了，那请问你 的机会成本是多少呢？
假设1：如果刨除所有的费用企业发电 可以获得140万的收入，企业用于发电 的原材料煤炭购买成本是120万，现在 这些煤炭的价格已经上涨至150万。
假设2：如果刨除所有的费用企业发电 可以获得140万的收入，企业用于发电 的原材料煤炭购买成本是120万，现在 这些煤炭的价格已经下跌至100万。
THANK YOU
机会成本的应用练习
练习3：某服装公司处长小王与夫人用自己的20万元资金办了一个服装厂。 一年结束时，他的会计给他拿来了收支报表；当他正看报表时，他的一个经 济学家朋友小李来了。小李看完报表后说，我的算法和你的会计不同。请从
机会成本的角度考虑，他们是否还要继续经营？
会计的报表（会计成本）
销售收益 设备折旧 厂房租金 原材料 电力等 工人工资 贷款利息
微观经济学
——机会成本
重庆邮电大学移通学院 李丹
导入
鱼与熊掌不可兼得，选择了一个就意味着放弃了另外一个。 天下没有免费的午餐，做任何一件事都有代价。 如何做出理性的决策？怎样进行理性的思考？
学习要点：机会成本的理解、归纳和应用
机会成本的概念
A
机会成本 Opportunity cost
一种选择或决策的代价，将资源用于某种
机会成本的案例1
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
假设这张电影票很紧俏，现在市场 上已经炒到了60元，但你决定还是 要去看，请问你现在的机会成本又 是多少呢？
假设这张电影票是实名制，只能你 本人凭身份证看，请问你现在的机 会成本又是多少呢？
机会成本的案例3
假设一位发电厂的经理要做出生产决 策，在不考虑其他情况，只考虑机会 成本的情况下，应如何做出决策：
机会成本的案例1
• 假设养猪可以获得9万元，养鸡可以获得7万元，养鸭 可以获得8万元。
– 养猪的机会成本是8万元， – 养鸡的机会成本为9万元， – 养鸭的机会成本也为9万元。
• 最优选择：养猪，因为机会成本最小。 • 假设这位农民所拥有的这块土地现在正在拍卖，有很
多农民都想竞争拥有这块土地来获得收入，获得收益 的情况同上。请问这块土地的价值会是多少呢？
假设1：如果刨除所有的费用企业发电 可以获得140万的收入，企业用于发电 的原材料煤炭购买成本是120万，现在 这些煤炭的价格已经上涨至150万。
假设2：如果刨除所有的费用企业发电 可以获得140万的收入，企业用于发电 的原材料煤炭购买成本是120万，现在 这些煤炭的价格已经下跌至100万。
THANK YOU
做出选择或决策 要动用资源，成 本是动用各种资 源的价值
成本是动用资源 而放弃了的最好 用途的价值
机会成本是指做出 选择的成本，有选 择才会有成本
在竞争条件下，机 会成本就是所用资 源的市场价值
机会成本存在于我们的生 活与工作中，深刻的理解 可以帮助我们做出理性的 决策。
[ 谢谢观看 ]
Thank You !
机会成本的应用练习
练习3：某服装公司处长小王与夫人用自己的20万元资金办了一个服装厂。 一年结束时，他的会计给他拿来了收支报表；当他正看报表时，他的一个经 济学家朋友小李来了。小李看完报表后说，我的算法和你的会计不同。请从
机会成本的角度考虑，他们是否还要继续经营？
会计的报表（会计成本）
销售收益 设备折旧 厂房租金 原材料 电力等 工人工资 贷款利息
微观经济学
——机会成本
重庆邮电大学移通学院 李丹
导入
鱼与熊掌不可兼得，选择了一个就意味着放弃了另外一个。 天下没有免费的午餐，做任何一件事都有代价。 如何做出理性的决策？怎样进行理性的思考？
学习要点：机会成本的理解、归纳和应用
机会成本的概念
A
机会成本 Opportunity cost
一种选择或决策的代价，将资源用于某种
SUCCESS
2019/8/5
机会成本的应用练习
• 练习1：考虑是否上大学的决策，其收益是使知识丰 富和一生拥有更好的工作机会，但成本是什么呢？
• 练习2：2010年东部决赛被凯尔特人击败后，詹姆斯 成为自由人。他既可选择留在骑士队，也可选择加 盟热火队。选择留在骑士队，他将获得一份为期六 年价值1.25亿美金的合同。选择热火队将获得一份 为期六年价值1.10亿美金的合同。最终詹姆斯选择 了热火队，请问他的机会成本是多少？反之，如果 他选择的是骑士队，他的机会成本是多少？
THANK YOU
SUCCESS
2019/8/5
100万 3万 3万 60万 3万 10万 15万
总成本 利润
94万 6万ຫໍສະໝຸດ 经济学家的报表（经济成本）
销售收益 设备折旧 厂房租金 原材料 电力等 工人工资 贷款利息 小王与夫人应得工资 自有资金利息 总成本 利润
100万 3万 3万 60万 3万 10万 15万 5万 2万 103万 -3万
机会成本的总结
这块土地的市场价值是9万元，使用这块土地的机会成本是9万 元
一些资源的价值在竞争条件下是它的市场价格，市场价格就反映了资 源的价值，机会成本就是所用资源的市场价值。
机会成本的案例2
看电影的代价
时间 电影票
所有的资源都要考虑时间和金钱 机会成本只与这些资源现在的价 值相关。
假如你的朋友赠送你一张价 值30元的电影票，你决定今 天下午就去看了，那请问你 的机会成本是多少呢？
用途时必须要放弃的其他最好用途的价值。
选择最优方案放弃的次优方案的价值
选择 资源稀缺 无穷的欲望
例如：有一个农民，他既想养猪，又想养鸡， 还想养鸭，但家里的土地、资金和人力都有限 ，只能养一种，假设养猪可以获得9万元，养 鸡可以获得7万元，养鸭可以获得8万元。他会 如何选择呢？他又是怎么思考的呢？机会成本 在这里面是如何体现的？
假设这张电影票是实名制，只能你 本人凭身份证看，请问你现在的机 会成本又是多少呢？
机会成本的案例3
假设一位发电厂的经理要做出生产决 策，在不考虑其他情况，只考虑机会 成本的情况下，应如何做出决策：
机会成本的案例1
• 假设养猪可以获得9万元，养鸡可以获得7万元，养鸭 可以获得8万元。
– 养猪的机会成本是8万元， – 养鸡的机会成本为9万元， – 养鸭的机会成本也为9万元。
• 最优选择：养猪，因为机会成本最小。 • 假设这位农民所拥有的这块土地现在正在拍卖，有很
多农民都想竞争拥有这块土地来获得收入，获得收益 的情况同上。请问这块土地的价值会是多少呢？
假设1：如果刨除所有的费用企业发电 可以获得140万的收入，企业用于发电 的原材料煤炭购买成本是120万，现在 这些煤炭的价格已经上涨至150万。
假设2：如果刨除所有的费用企业发电 可以获得140万的收入，企业用于发电 的原材料煤炭购买成本是120万，现在 这些煤炭的价格已经下跌至100万。
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做出选择或决策 要动用资源，成 本是动用各种资 源的价值
成本是动用资源 而放弃了的最好 用途的价值
机会成本是指做出 选择的成本，有选 择才会有成本
在竞争条件下，机 会成本就是所用资 源的市场价值
机会成本存在于我们的生 活与工作中，深刻的理解 可以帮助我们做出理性的 决策。
[ 谢谢观看 ]
Thank You !
机会成本的应用练习
练习3：某服装公司处长小王与夫人用自己的20万元资金办了一个服装厂。 一年结束时，他的会计给他拿来了收支报表；当他正看报表时，他的一个经 济学家朋友小李来了。小李看完报表后说，我的算法和你的会计不同。请从
机会成本的角度考虑，他们是否还要继续经营？
会计的报表（会计成本）
销售收益 设备折旧 厂房租金 原材料 电力等 工人工资 贷款利息
微观经济学
——机会成本
重庆邮电大学移通学院 李丹
导入
鱼与熊掌不可兼得，选择了一个就意味着放弃了另外一个。 天下没有免费的午餐，做任何一件事都有代价。 如何做出理性的决策？怎样进行理性的思考？
学习要点：机会成本的理解、归纳和应用
机会成本的概念
A
机会成本 Opportunity cost
一种选择或决策的代价，将资源用于某种
SUCCESS
2019/8/5
机会成本的应用练习
• 练习1：考虑是否上大学的决策，其收益是使知识丰 富和一生拥有更好的工作机会，但成本是什么呢？
• 练习2：2010年东部决赛被凯尔特人击败后，詹姆斯 成为自由人。他既可选择留在骑士队，也可选择加 盟热火队。选择留在骑士队，他将获得一份为期六 年价值1.25亿美金的合同。选择热火队将获得一份 为期六年价值1.10亿美金的合同。最终詹姆斯选择 了热火队，请问他的机会成本是多少？反之，如果 他选择的是骑士队，他的机会成本是多少？
THANK YOU
SUCCESS
2019/8/5
100万 3万 3万 60万 3万 10万 15万
总成本 利润
94万 6万ຫໍສະໝຸດ 经济学家的报表（经济成本）
销售收益 设备折旧 厂房租金 原材料 电力等 工人工资 贷款利息 小王与夫人应得工资 自有资金利息 总成本 利润
100万 3万 3万 60万 3万 10万 15万 5万 2万 103万 -3万
机会成本的总结
这块土地的市场价值是9万元，使用这块土地的机会成本是9万 元
一些资源的价值在竞争条件下是它的市场价格，市场价格就反映了资 源的价值，机会成本就是所用资源的市场价值。
机会成本的案例2
看电影的代价
时间 电影票
所有的资源都要考虑时间和金钱 机会成本只与这些资源现在的价 值相关。
假如你的朋友赠送你一张价 值30元的电影票，你决定今 天下午就去看了，那请问你 的机会成本是多少呢？
用途时必须要放弃的其他最好用途的价值。
选择最优方案放弃的次优方案的价值
选择 资源稀缺 无穷的欲望
例如：有一个农民，他既想养猪，又想养鸡， 还想养鸭，但家里的土地、资金和人力都有限 ，只能养一种，假设养猪可以获得9万元，养 鸡可以获得7万元，养鸭可以获得8万元。他会 如何选择呢？他又是怎么思考的呢？机会成本 在这里面是如何体现的？