机会成本PPT
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机会成本生产可能性边界及比较优势
生产1公斤所需要的时间 （分钟） 8个小时的产量 （公斤）
工程师 化学家
鱼 60 20
果子 15 10
鱼 8 24
果子 32 48
（a）工程师的生产可能性边界
鱼
单位（公斤）
8 4 A
如果没有贸易，工程师 选择这种生产和消费
0
16
32
果子
（b）化学家的生产可能性边界
单位（公斤）
鱼
24
如果没有贸易，化学家 选择这种生产和消费
1
2
衣服的单位 (百万)
3
4
5
6
7
8
生产可能性边界
8 7 6
b
食品的单位 (百万)
5 4
b
食品单位 (百万) 8 7 6 5 4 3 2 1 0
衣服单位 (百万) 0.0 2.2 4.0 5.0 5.6 6.0 6.4 6.7 7.0
3 2 1 0 0 1
2
衣服的单位 (百万)
3
4
5
6
7
8
生产可能性边界
衣服单位 (百万) 0.0 2.2 4.0 5.0 5.6 6.0 6.4 6.7 7.0
1
2
衣服的单位 (百万)
3
4
5
6
7
8
生产可能性边界
8
a
7 6
食品的单位 (百万)
5 4 3 2 1 0 0
a
食品单位 (百万) 8 7 6 5 4 3 2 1 0
衣服单位 (百万) 0.0 2.2 4.0 5.0 5.6 6.0 6.4 6.7 7.0
食品单位 (百万) 8 7 6 5 4 3 2 1 0 衣服单位 (百万) 0.0 2.2 4.0 5.0 5.6 6.0 6.4 6.7 7.0
工程师 化学家
鱼 60 20
果子 15 10
鱼 8 24
果子 32 48
（a）工程师的生产可能性边界
鱼
单位（公斤）
8 4 A
如果没有贸易，工程师 选择这种生产和消费
0
16
32
果子
（b）化学家的生产可能性边界
单位（公斤）
鱼
24
如果没有贸易，化学家 选择这种生产和消费
1
2
衣服的单位 (百万)
3
4
5
6
7
8
生产可能性边界
8 7 6
b
食品的单位 (百万)
5 4
b
食品单位 (百万) 8 7 6 5 4 3 2 1 0
衣服单位 (百万) 0.0 2.2 4.0 5.0 5.6 6.0 6.4 6.7 7.0
3 2 1 0 0 1
2
衣服的单位 (百万)
3
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8
生产可能性边界
衣服单位 (百万) 0.0 2.2 4.0 5.0 5.6 6.0 6.4 6.7 7.0
1
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衣服的单位 (百万)
3
4
5
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生产可能性边界
8
a
7 6
食品的单位 (百万)
5 4 3 2 1 0 0
a
食品单位 (百万) 8 7 6 5 4 3 2 1 0
衣服单位 (百万) 0.0 2.2 4.0 5.0 5.6 6.0 6.4 6.7 7.0
食品单位 (百万) 8 7 6 5 4 3 2 1 0 衣服单位 (百万) 0.0 2.2 4.0 5.0 5.6 6.0 6.4 6.7 7.0
机会成本法(规划学)彩色ppt
作用和应用
当今世界环境问题日趋严重, 当今世界环境问题日趋严重 资源稀缺性日渐突显,这是 资源稀缺性日渐突显 这是 人类社会面临的重大挑战之 因而,如何寻求环境与资 一.因而 如何寻求环境与资 因而 源最优的利用途径,将有限 源最优的利用途径 将有限 的资源用于最佳的用途,显 的资源用于最佳的用途 显 然是一个倍受关注的热点问 题.
说明
在环境污染或破坏带来经济损 失计算中,由于环境资源是有 限的,环境污染了就失去了其 它的使用机会。在资源短缺 的情况下,我们可用它的机会 , 成本,作为由此引起的经济损 失。
• 措施 • 在现实生产生活中,人类不断地 同自然界进行物质、能量、信 息的交换,人类的选择必然会对 自然的选择产生干预行为,这种 干预行为必然会造成生态环境 的破坏。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 谢谢! 谢谢!
案例分析2:由于环境保护仅仅是经济政策目标之一， 案例分析 由于环境保护仅仅是经济政策目标之一，而 由于环境保护仅仅是经济政策目标之一 不是经济政策目标的全部， 不是经济政策目标的全部，因而在权衡是否将某些稀缺 资源用于环境保护而不是移作其它用途时， 资源用于环境保护而不是移作其它用途时，人们必须要 考虑用于环境保护的稀缺资源的机会成本
• 再利用原则要求制造产品和包装容器 再利用原则要求制造产品和包装容器 能够以初始的形式被多次使用和反复 使用,而不是一次性的 而不是一次性的。 使用 而不是一次性的。 • 在一个可持续发展的社会,生产者应该 将制品及其包装当作一种日常生活器 具来设计,使其像餐具和背包一样可以 被反复使用。 • 雀巢咖啡瓶用完后许多人把它用作茶 缸,可以说是一个符合再利用原则的实 例。
• 减量化原则要求用较少的原料和能 减量化原则要求用较少的原料和能 源投入来达到既定的经济目的或生 活目的,从而在经济活动的源头就 活目的 从而在经济活动的源头就 节约资源和减少污染。 节约资源和减少污染。 • 如包装垃圾占了城市生活垃圾的很 大比例,如果按照可持续发展实施 包装减量化,就可以较大比例地减 少城市固体废物排放和污染。
微观经济学_第5章_成本理论幻灯片PPT
平均固定成本
TFC
X YZ
TFC
O
AFC
AFC1 AAFFCC23
O
Q1 Q2 Q3
X′ Y′ Z′
Q Q2 Q3
1
Q
AFC Q
平均可变成本
TVC
STVC
●
● ●
O SAVC SAVC1=SAVC3 SAVC2
O
Q1 Q2 Q3
●
●
●
Q SAVC
Q1 Q2 Q3
Q
平均总成本
SAC
● ●
O
STAC SAVC
3万 3万 60万 3万 10万 15万
设备折旧 厂房租金 原材料 电力等 工人工资 贷款利息 小王与夫人应得工资 自有资金利息
5万 3万 60万 3万 10万 15万 4万 2万
总成本
94万
总成本
102万
利润
6万
利润
-2万
二、外显成本与隐含成本
外显成本：财务上的会计成本。支出成本 隐含成本：主要指应当支付而没有支付的
使用按目前市价购进的物料、按目前市场工资水平雇 佣的职工以及按目前市场利息率贷入的资金的机会成 本与其会计成本是一致的。
机器设备折旧的机会成本是该机器设备期初与期末可 变买价值之差。
机会成本2
会计的报表（会计成本） 经济学家的报表（机会成本）
销售收益
100万
销售收益
100万
设备折旧 厂房租金 原材料 电力等 工人工资 贷款利息
第二节 短期成本
一、短期成本的分类 二、各种短期成本的变动及其关系
一、短期成本的分类
（一）短期总成本 （二）短期平均成本 （三）短期边际成本
微观经济学 第五章 成本论
决策成本
• 一些审慎的决策者因为将一些不相关的成本纳入 决策成本考虑而错失了本来可行的项目；另一些 冒进的决策者则因为将相关成本错误排除在决策 成本之外而对项目做出盲目乐观的估计。可见， 在行动和决策时，建立决策成本的观念十分重要。
• 从决策的相关性看，沉没成本是决策非相关成本， 若决策时计入沉没成本，将使项目成本高估，从 而得到错误的结论。
2 长期成本
• 对一切要素均可调整的时期内发生的成本称为 长期成本。
五、利润
1
正常利润
• 厂商对自己所提供的企业家才能的报酬的支付。它是隐成本中的一个有机组成部分。
2
经济利润
• 指的是企业的总收益与总成本之间的差异，不包括正常利润。
3
正常利润、经济利润与成本之间的关系
• 会计利润=总收益－显性成本 • 正常利润=隐性成本 • 经济利润=总收益－机会成本 • =总收益－（显成本+正常利润）
隐性成本：资金的机会成本 总成本：
会计成本 经济成本
60000
60000
30000
10000
60000 100000
三、沉没成本
• 过去所投入的、现在必须理智地放弃掉的成本。 经济学研究沉没成本，并非是让决策者找寻它， 而是让决策者尽力避开它，一旦没有避开，必须 坚决放弃。
• 2001年诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨教授说， 普通人（非经济学家）常常不计算“机会成本”， 而经济学家则往往忽略“沉没成本”———这是一 种睿智。他在《经济学》一书中说：“如果一项 开支已经付出并且不管作出何种选择都不能收回， 一个理性的人就会忽略它。这类支出称为沉没成 本（sunkcost）。”
经济学家和会计师的成本和利润
经济利润
第五章 成本理论 《微观经济学》PPT课件
Presented By Harry Mills / PRESENTATIONPRO
第三节 长期成本
长期平均成本曲线
LAC ：
C
•在各种不同产出水平
上的短期平均成本曲线
较低的“包络曲线”。
LAC的变动规律是： 呈Ｕ型变化，先减少而 后增加
SAC LAC Q
注意： 包络线不是短期平均成本曲线最低点的连接
长 期 中 无 固 定 成 本 ， 所 有 成 本 都可变， 所以LTC从原点开始。
开始阶段oa，要素无法充分利 用，成本增加幅度大于产量增 加幅度，LTC曲线较陡。 ab阶段，要素充分利用，属 于规模经济，LTC曲线平坦。 bc以后阶段，规模产量递减， 成本增加幅度又大于产量增加 幅度，LTC曲线较陡。
第二节 短期成本
STC 短期总成本曲线
• STC不从原点出发 ，而从固定成本FC 出发；
没有产量时，短期 总成本最小也等于 固定成本。
STC = FC + VC
C STC
VC FC
FC
Q
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第二节 短期成本
STC 短期总成本曲线
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第三节 长期成本
长期平均成本曲线
原因：规模经济。
规模收益通常都是先上升 ，后下降，所以，LAC曲 线通常是Ｕ型。
SAC1
SAC3
SAC2
LAC
LAC递减，处于规模递增阶段，与SAC最低点的左端相切； LAC递增，处于规模经济递减阶段，与SAC最低点的右端相 切； 只有在LAC最低点，LAC才与SAC最低点相切。
微观经济学名词解释汇总机会成本
微观经济学名词解释汇总机会成本机会成本（Opportunity Cost）
机会成本是指当进行一项经济活动时，放弃的最有价值的可替代选择的成本。
简单来说，机会成本就是为了选择某种行动而放弃的下一个最有吸引力的选择所造成的损失。
在资源有限的情况下，人们需要在不同的选择之间进行取舍。
当做出一个选择时，就必然会失去其他可行选择的机会。
机会成本提醒着人们在做出决策时要权衡取舍并考虑选择的代价。
举个例子来说，假设你打算投资创业，你有两个可行的选择：A行业和B行业。
如果你选择A行业，你将投入大量的时间和金钱，在该行业的发展上取得成功。
而如果你选择B行业，你可能会失去在A行业投资的机会。
在这种情况下，A行业的机会成本就是你在B行业获得的回报所放弃的价值。
这意味着你必须比较A和B行业的潜在回报，并权衡两者之间的机会成本，以便做出最明智的选择。
机会成本的概念在经济学中具有重要意义。
它帮助我们了解资源配置和决策制定中的取舍问题。
通过比较不同选择的机会成本，我们可以避免不明智的决策，并更有效地分配资源。
总结起来，机会成本是指为了选择某种行动而放弃的下一个最有吸引力的选择所造成的损失。
它提醒我们在做出决策时要考虑取舍和权
衡不同选择的代价，以便做出最佳的决策。
了解和考虑机会成本有助于优化资源配置和决策制定。
机会成本
请问张三的机会成本变变成了200！！！
于是张三追悔莫及： o(︶︿︶)o
唉！！！
机会成本特征之二：
当被我们放弃项中的价值 最高项，它的价值发生改 变时，机会成本也会改变。
结束语
在生活中，我们时常面临权衡取舍，每当我们做 出一项决策时，我们都应该认识到每一种可能带 来的机会成本。只有考虑清楚每一种行为的机会 成本，我们才能做出最正确的决策。
因为在一夫一妻制度下
除了女朋友A之外，张三不可以选择B 和C同时作为妻子；而女朋友B的价值 比C高，因此张三会选择女朋友B。
· · · · · · · · 女朋友B
机会成本的特征之一：
放弃的可行性中价值
最高的一个。
直到某一天，张三突然发现了女朋友B 的内在美，因此女朋友B的评分由80分 上升到200分。
第十七章成本分析PPT课件
y
y
y
VC( y) MC( y)y MC( y y)y ...... MC(0)y
和式的每一项都表示以MC( y)高度，y为底的矩形面积，
把这些面积加总就得到了边际成本曲线下面的面积。
27
例：
C(y) y2 1
VC ( y) y2
FC 1
AC( y) y 1 y
MC( y) 2y
经济分析中的成本是指全部投入的生产要素的机会成本。
3
显性成本：货币成本，即厂商从生产要素市场上直接购买物品和劳务的
货币支出，也就是会计成本。
隐含成本：厂商自有的资金、土地、厂房、人力等生产要素被用于该企
业生产过程而支付的总价格。他是厂商自有生产要素投入本企业使用而得到
的报酬。
私人成本：厂商的个别成本，指的是私人厂商生产中按要素市场价格直
有条件的要素需求给出的是既定产量水平下的成本最小
化选择。
实现利润最大化的要素需求给出的是既定产出品价格 下的利润最大化选择。
y
11
例： minx1,x2 w1x1 w2 x2
s.t :
x1 x2 y , 0
L w1x1 w2 x2 ( y f (x1, x2 ))
x1 (w,
y)
第十七章
成本分析
1
成本分析
成本最小化 短期成本曲线 长期成本曲线
2
会计成本与机会成本
会计成本是指厂商在生产总按市场价格所购买的生产要 素的货币支出，通常在会计账目上能明确反应出来。
生产一点的某种商品的机会成本是指生产者所放弃的使 用数量相同的生产要素在其他生产用途中所能得到的最高 收入。
接支付的费用，相当于会计成本。
社会成本：整个社会为某个厂商或某一生产要素投入所付出的成本。
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源的价值
机会成本是指做出 选择的成本，有选 择才会有成本
在竞争条件下，机 会成本就是所用资 源的市场价值
机会成本存在于我们的生 活与工作中，深刻的理解 可以帮助我们做出理性的 决策。
[ 谢谢观看 ]
Thank You !
电影票
所有的资源都要考虑时间和金钱 机会成本只与这些资源现在的价 值相关。
机会成本的案例3
假设一位发电厂的经理要做出生产决 策，在不考虑其他情况，只考虑机会 成本的情况下，应如何做出决策： 假设1：如果刨除所有的费用企业发电 可以获得140万的收入，企业用于发电 的原材料煤炭购买成本是120万，现在 这些煤炭的价格已经上涨至150万。 假设2：如果刨除所有的费用企业发电 可以获得140万的收入，企业用于发电 的原材料煤炭购买成本是120万，现在 这些煤炭的价格已经下跌至100万。
• 假设养猪可以获得9万元，养鸡可以获得7万元，养鸭 可以获得8万元。
– 养猪的机会成本是8万元， – 养鸡的机会成本为9万元， – 养鸭的机会成本也为9万元。
• 最优选择：养猪，因为机会成本最小。 • 假设这位农民所拥有的这块土地现在正在拍卖，有很 多农民都想竞争拥有这块土地来获得收入，获得收益 的情况同上。请问这块土地的价值会是多少呢？
选择最优方案放弃的次优方案的价值
选农民，他既想养猪，又想养鸡， 还想养鸭，但家里的土地、资金和人力都有限 ，只能养一种，假设养猪可以获得9万元，养 鸡可以获得7万元，养鸭可以获得8万元。他会 如何选择呢？他又是怎么思考的呢？机会成本 在这里面是如何体现的？
机会成本的案例1
机会成本的应用练习
练习3：某服装公司处长小王与夫人用自己的20万元资金办了一个服装厂。 一年结束时，他的会计给他拿来了收支报表；当他正看报表时，他的一个经 济学家朋友小李来了。小李看完报表后说，我的算法和你的会计不同。请从 机会成本的角度考虑，他们是否还要继续经营？
会计的报表（会计成本） 销售收益 设备折旧 厂房租金 100万 3万 3万 经济学家的报表（经济成本） 销售收益 设备折旧 厂房租金 100万 3万 3万
机会成本的应用练习
• 练习1：考虑是否上大学的决策，其收益是使知识丰 富和一生拥有更好的工作机会，但成本是什么呢？ • 练习2：2010年东部决赛被凯尔特人击败后，詹姆斯 成为自由人。他既可选择留在骑士队，也可选择加 盟热火队。选择留在骑士队，他将获得一份为期六 年价值1.25亿美金的合同。选择热火队将获得一份 为期六年价值1.10亿美金的合同。最终詹姆斯选择 了热火队，请问他的机会成本是多少？反之，如果 他选择的是骑士队，他的机会成本是多少？
这块土地的市场价值是9万元，使用这块土地的机会成本是9万元
一些资源的价值在竞争条件下是它的市场价格，市场价格就反映了资 源的价值，机会成本就是所用资源的市场价值。
机会成本的案例2
假如你的朋友赠送你一张价 值30元的电影票，你决定今 天下午就去看了，那请问你 的机会成本是多少呢？
时间 看电影的代价 假设这张电影票很紧俏，现在市场 上已经炒到了60元，但你决定还 是要去看，请问你现在的机会成本 又是多少呢？ 假设这张电影票是实名制，只能你 本人凭身份证看，请问你现在的机 会成本又是多少呢？
原材料
电力等 工人工资 贷款利息
60万
3万 10万 15万
原材料
电力等 工人工资 贷款利息
60万
3万 10万 15万
小王与夫人应得工资
自有资金利息 总成本 利润 94万 6万 总成本 利润
5万
2万 103万 -3万
机会成本的总结
做出选择或决策 要动用资源，成 本是动用各种资
成本是动用资源 而放弃了的最好 用途的价值
微观经济学
——机会成本
重庆邮电大学移通学院 李丹
导 入
鱼与熊掌不可兼得，选择了一个就意味着放弃了另外一个。 天下没有免费的午餐，做任何一件事都有代价。 如何做出理性的决策？怎样进行理性的思考？ 学习要点：机会成本的理解、归纳和应用
机会成本的概念
A
机会成本 Opportunity cost
一种选择或决策的代价，将资源用于某种 用途时必须要放弃的其他最好用途的价值。