认真把事情做对、用心把事情做好早会分享课件
认真是把事情做对,用心才能把事情做好
认真是把事情做对，用心才能把事情做好
这段时间因为工作的原因，需要在网上查找大量的名言警句，格言等作为抢维修队文化标语宣传参考内容，有一句话又从新进入了我的视线，让我印象深刻，那就是文章开头的那句“认真是把事情做对，用心才能把事情做好”。
记得毕业后工作的第一个公司，就有一块这样的文化标语，但那时由于阅历、经验的欠缺，没有什么深刻的理解，只是觉得在那么多的文化标语中是比较特别的一块，文字虽然朴实，却很有意思。
现在再来看这句话，文字依然朴实，却让我有了些许不一样的思考。
其实，用心做事最大的收益者是自己，用心做事，不仅仅是一种态度，更是一种责任。
所谓认真做事，无非是按照单位的规章制度，按上级领导的要求去办，只要不违反规章制度和原则，把事情按要求做完，认真的完成本职工作就行了。
而用心做事，不但要在认真做事的基础上完成本职工作，更多的是要发自内心的去思考，去创新，去完善，去行动，而不是为了完成工作而工作，更不是机械的被动应付。
许多人可能都曾为一个问题而困惑过“明明自己比别人更有能力，但是却没有别人成功”，其差别就在于做事的用心程度，认真做事是做好一件事的底线，不认真绝对做不好一件事，但唯有心去做事，思考问题才会深刻，看问题的角度才会全面，才会全身心投入到工作中，才会进行有创造性的工作，才会找到更好的做事做人的方法，任何事情才会迎刃而解，求得不断的进步。
“认真是把事情做对，用心才能把事情做好。
”朴实的文字，简单的道理，让我们用心工作，用心生活，一切从心开始。
第一次把事情做对.完整版PPT资料
团队协作
协作，增加成功的几率。 一个具有高度竞争力的组织，不但要 求有完美的个人，更要有完美的团队。 因此，无论企业还是员工，要想“第一 次把事情做对”，就一定要具有协作精 神。
达成结果
通过过程达成结果，才能真正的实现第一次把事情做对。 做任何事情都要讲究效率和效益！不仅要努力去做事，更要把事情做成、 做好。一个员工要想在工作中第一次把事情做对，必须从一开始就牢固地树立 结果意识，以实现工作结果为唯一的目标。
过程控制目标
1.不接受不良品； 2.不生产不良品； 3.不传递不良品。
过程控制原则
本工序的操作人员必须同时承担起上 道工序的的责任，一环扣一环，环环相扣， 使质量责任制真正落实到每个操作者肩上， 通过相应的考核和激励机制，真正实现责 任与利益的统一。
它与传统的质量管理之间最大的不同在 于，一个是善于解决缺陷的‘救火’体系， 另一个则是控制源头的缺陷预防系统。
所有的工作都说是一道个做过程到。，诚信可靠：做一个值得别人信赖的企业和个人。
我们必须对整个过程实行有效规划、设计以及控制和改进，以保证每一个节点都是正确的，从而实现管理的‘零缺陷’ ，为客户、员 工和股东带来最大的价值。 协作，增加成功的几率。 如何打造一个优秀的文化： 通过过程达成结果，才能真正的实现第一次把事情做对。 所有的工作都是一个过程。 关注细节：关注每一个细节，小心谨慎地避免犯错，就可以在“零缺陷”的道路上迈出一大步。 不仅要努力去做事，更要把事情做成、做好。 所有的工作都是一个过程。 建立一次做对的基本准则：“零缺陷”，而不是“差不多”。
第一次把事情做对
第一次把事情做对
目录
第一章 第一次把事情做对的含义 第二章 第一次把事情做对的意义 第三章 如何第一次把事情做对 第四章 每个人的工作哲学
班组长高效晨会技巧,不得不拿走收藏ppt课件
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四、会后的跟踪
• 及时的复核。开完晨会后，班组长要针对晨会内容，在接下 来的工作中有意识的跟踪，看员工是否依照要求作业生产， 如发现有偏差的要马上指正，从而保证晨会效果。
• 不断的总结。作为晨会组织者的班组长，应该针对每一次班 前会有意识的不断总结，找出不足的地方，包括主持的方式， 语言的组织，会议的内容，效果的追踪等等方面，以便下次 改进，不断提升班前会的质量，推进班组的建设。
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2、生产指令和目标传达（占晨会时间约为30%） ——包括生产安排、质量目标、政令传达等。
传达的要点：
明确告知短期生产计划（每款、每天的计划） 明确班组质量目标，简述明确；
突出重点，发挥其时效性； 确认对方是否正确接收信息；
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3、工作教导（占晨会时间约为50%）
——包括作业规范说明，标准化工作，安全 生产，品质异常及个人品质、效率总结。
高效晨会
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课程大纲
“一日之计在于晨”——晨会的意义 开晨会技巧 高效晨会实操 结束语
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一、晨会的意义
有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯，
使全体员工保持良好的精神面貌；
事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率，
工作的基础和保障；
增进和加强沟通，发现、分析和解决生产中出现
个人
感想
3.早会内容
达标与否 有异常吗 有无事故 总结反省
昨日 状况
计划目标 任务分配 人员调配 注意事项
当班 安排
纪律 要点 时间 配合
注意 事项
市场情况 客户要求 发展方向 主要活动
认真做才能把事情做对,用心做才能把工作做好
认真做才能把事情做对，用心做才能把工作做好（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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认真能把事情做对,用心能把事情做好
不但可以及时的把孩子的 在校表现，作业完成情况 反馈给家长，也能及时了 解孩子在家里的一些表现， 从而更加立体的了解孩子 的学习状态，帮助孩子取 得更大的进步。
小组对子帮扶， 制定学习目标， 建立班级激励机制
小组之间，对子之间既是互帮互助 的关系，也是良性竞争的关系，课 堂大量使用对子互动，提高课堂效 率，夯实知识落实。
加强自身道德修养、言教与身教 我要求学生做到的，我会首
相结合。班主任要为人师表，言 先做到，如我要求学生不迟
行一致，以高尚的道德，良好的 到，我就会在学生到校之前
个性教育学生，做到“以德感人， 到校，做不到的事就不说，
以德服人，以德育人”
说到就一定要做到。
提高自身修养，身体力行
作为班主任要经常走到班级 同学中去，多与学生接触， 多进行督促检查，要经常观 察同学们的学习状态、思想 状态等，以便及时掌握第一 手材料，做好针对性指导。
作为班主任要多找学生谈心，了 解他们的内心世界，多与家长沟 通，掌握学生在家的情况，这样 你对学生的教育就能收到事半功 倍的效果。
以上几点是我的一点心
得体会，在实际班级管理工 作中，还有很多工作做得不 到位，在今后的从教生涯中， 我会加倍努力，不断向优秀 学习，争取把班主任工作做 得更好。
班主任的工作是繁琐的，
如果能利用好班干部，把一 些简单事情交给他们去做， 不但减轻了班主任的负担， 也能够很好的锻炼班委的管 理能力，从而在班级管理工 作中取得事半功倍的效果。
建立通畅的 沟通渠道
这里面包括两方面的沟通，和孩子的 沟通以及跟家长的沟通。
与学生沟通
现在的孩子正处在 在课余时间要多去接触 在学生有思想上
可以联络感情、化 和建议、甚至是对社会 而且要多给予他
《如何开好早会终稿》PPT课件
3-2 早会的步骤
列队 互相问好 内容展示 总结
3-2 早会的步骤
列队
1、21人以上队伍列四排， 21人以下队伍列三排；
2、从左到右由高至低排列； 3、队伍前女后男； 4、主持站位略高20CM、
主持距队列80-100CM； 5、队伍整齐后点名报数
3-2 早会的步骤
互相问好
1、以特步问好的方式互相问好 2、声音洪亮地唱厂歌
3-2 早会的步骤
内容展示
• 按早会内容顺序进行 a)昨日工作总结 b)今日工作任务 c)在线生产或新型体上线的品质重点 d)上传下达信息、员工问题的回复
3-2 早会的步骤
• 总结
• 总结会议重点事项 1. 今日目标产量 2.今日质量改善 3.今日效益提升
• 鼓舞士气
3-3 早会后的跟进
1. 跟进昨日需改进的项目 2. 昨日需改进项目若无改进，与负
5-3 总结与改善
1. 早会报告单是否填写完整、正确？ 2. 早会所宣讲的内容是否符合要求？ 3. 早会的流程是否符合要求？ 4. 早会中使用了哪些技巧，哪些是好的，
哪些需要改进的？ 5. 早会现场不良情况的处理是否合适？ 6. 其他
欢迎进一步沟通交流！！！
5-实战演练
5-1 演练方案要求：
1、根据设定的场景，安排一次早会 2、准备时间为：15-20分钟 3、整个早会时间为：8—10分钟 4、小组总结讨论
5-2 早会实战技巧场景
根据以下内容拟定于9月27日给针车6组开早会，并制定出早会报告单： • 组别：生产X部针车6组； • 人数：本组人员20人； • 日期：9月26日； • 订单情况：生产型号为988419310897款，共计24000双，需要10天完成，
早会课件ppt大全
目录
CONTENTS
• 早会的目的和意义 • 早会内容与形式 • 早会主持技巧 • 早会案例分享 • 早会评估与改进
01
CHAPTER
早会的目的和意义
提高团队凝聚力
01
02
03
强化团队意识
通过早会，让员工更加了 解团队的目标和使命，增 强团队归属感和凝聚力。
促进沟通交流
提供一个平台，让员工之 间可以交流工作心得、分 享经验，增进彼此了解和 信任。
发现和解决问题
及时发现和解决工作中遇 到的问题，避免问题积累 ，提高工作效率。
传递公司文化和价值观
传播公司理念
通过早会，向员工传递公 司的核心价值观和文化内 涵，强化员工的文化认同 感。
弘扬企业精神
宣传公司的企业精神和工 作作风，激励员工积极向 上、奋发向前。
培养员工素质
通过早会，培养员工的职 业素养和工作态度，提高 员工的工作质量和综合素 质。
向每位参会者致以亲切的问候， 提升团队凝聚力。
签到
记录每位参会者的出勤情况，便 于后续跟踪。
Байду номын сангаас日工作总结
完成事项
总结前一天已完成的工作任务和成果 ，给予肯定和表扬。
未完成事项
分析未完成任务的困难和原因，提出 改进措施。
今日工作计划
任务分配
将今日的工作任务分配给每位成员，明确责任和分工。
优先级排序
05
CHAPTER
早会评估与改进
员工反馈收集
员工满意度调查
通过问卷、访谈等方式了解员工对早会的评价和意见，包括内容、形式、时间等方面。
实时反馈渠道
建立实时反馈渠道，让员工在早会结束后立即提出建议和意见，及时收集员工的反馈。
如何开好晨会PPT课件
晨会的特点
重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署 晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状 态而不是问题 晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日工作 安排的顺利完成。
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晨会的形式
➢ 主管或主持人热情而富有激情的问候，保持富有激情的站姿，不得斜 立、松松垮垮的样子。脸上要热情、面带微笑。声音洪亮，提神。
➢ 所有员工跨立姿势，两手自然下垂，抬头挺胸，平视主管或主持人。 ➢ 主管或主持人在会议过程中以欣赏和肯定的目光扫视每一个员工。 ➢ 员工组成一个圆形，彼此靠近，用心参与和领悟主管的指导以及流程
安排。 ➢ 喊口号时，主管的手掌心向上，放到最下面，员工手心向下依次叠加
在主管的掌心，当主管喊出“某某团队”时，所有员工齐声喊出振奋 人心的团重点来源于昨天对部门工作情况的了解 2、可以让提前准备分享的员工提前准备 3、对当日的晨会要有一个提纲性的文字准备 4、预先估计每个环节需要的时间，分出重点和次重 点 5、预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有感染 力的语句
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晨会—对主管的要求
➢ 推动自己—主管是团队的源动力和推动者，要推动别人，首 先激励自己。
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要点
• 明确主题—表达什么、要求什么、启发什么 • 有层次的内容结构—内容布置合理符合逻辑 • 富有鼓动性—热情洋溢的语言、铿锵有力的语调、心怀必胜的
信念 • 掌握好时间—高效组织、控制时间，总共15分钟
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提醒
➢ 可以两个部门一起组织晨会，互相借鉴和交流经验以增加 新鲜感
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谈些什么？
➢传授电话销售技巧，每天讲一两点。不要讲的太多，讲深、讲透 ➢设定个人、团队目标—要具体、实在 ➢团队目标由主管定 ➢个人目标由员工自己定，主管起到帮助的作用 ➢创造气氛，适当让员工参与主持。 ➢励志故事、寓言、成功的销售案例分析 ➢邀请在任何方面有所突破、业绩突出、工作成效显著的员工进行分享 ➢结合实际工作，有针对性的对个别突出问题或者共性问题进行重复性灌 输及引导。 ➢据当日工作安排、重点日程进行简单梳理并提出要求。