市政道路工程施工现场管理的措施分析
市政道路工程施工现场管理存在的问题及强化措施
市政道路工程施工现场管理存在的问题及强化措施摘要：伴随城市现代化进程的加快，人们对于道路交通的需求也在日渐提升。
市政道路工程建设不仅反映了一个城市交通发展水平，也为人们出行带来极大便利。
而在市政道路施工中，现场管理发挥着极为关键的作用。
基于此，文章对市政道路工程施工现场管理措施进行分析。
关键词：市政道路；施工现场；管理措施引言就目前的市政道路工程的施工总体流程来看，道路施工还存在着一些比较突出的问题，使得道路在投入使用中不能充分发挥出应具备的功能，所以在施工的准备过程中，应当对市政道路工程各个阶段的技术管理工作进行细致化研究。
1市政道路施工管理的影响因素（1）人为因素。
市政道路施工中涉及的人员工种多、流动性强，因此人员管理是其重要内容。
较大的人员流动性容易导致施工企业人才缺乏，且存在部分施工人员专业水平、技术能力较差的问题，加大了施工管理难度。
（2）施工材料因素。
工程建设中，材料质量也会影响工程整体建设质量。
如果在施工管理中不重视材料质量控制，将难以达到施工预期效果，进而降低工程质量。
施工单位应严格把控材料质量，严格执行材料试验检测，最大程度上保障材料的质量、性能，确保所有材料达到要求。
（3）机械设备因素。
市政道路施工作业中，机械设备是不可缺少的，其性能关系着工程施工效率、质量和成本。
因此，要对所需机械设备做好调配及维护管理，保证投入设备科学合理，使其能够高效安全运行。
在准备期做好机械设备的调试工作，保证施工中设备处于良好状态，避免因设备故障而导致中途停工。
（4）地质因素。
市政道路施工技术管理中，必须考虑地质因素的影响。
小型桥梁工程会遇到软土地基沉陷、黄土地基沉陷和冻土层等地质问题。
跨越河流、山谷等的大型桥梁，其所处地质环境更为复杂，更易遇到工程地质问题，如桥墩涉水施工遇到基础围堰、冲刷，明挖基坑施工遇到斜坡山体滑坡等，此时需采取合理的技术措施。
（5）环境因素。
环境因素对市政道路施工的影响也要考虑到位，否则会影响结构耐久性等。
市政道路工程质量管理存在问题与防治措施
市政道路工程质量管理存在问题与防治措施1. 施工质量监督不到位：在市政道路工程的施工过程中，监理单位对施工质量的监督不严格，存在监管不力的情况。
监理单位应该对施工现场进行经常性的巡查和检查，并及时发现和处理存在的问题。
2. 施工材料质量不过关：市政道路工程包括道路基层、路面、排水等多个部分，其中需要使用不同的材料。
但是在实际施工过程中，由于监督不到位或者施工方为了降低成本，可能会使用质量低劣的材料，导致工程的整体质量下降。
3. 施工工艺不规范：市政道路工程的施工需要符合一定的工艺要求，但是在实际操作中，施工方可能存在工艺不规范的情况。
比如在路面施工中没有按照规范进行分层压实，或者在排水工程中没有达到一定的施工标准，都会导致工程质量的下降。
4. 项目管理不严谨：市政道路工程的施工需要进行项目管理，包括施工计划制定、进度控制、施工图纸修改等方面。
但是在实际操作中，可能存在项目管理不严谨的情况，导致施工进度延误，甚至出现质量问题。
为了解决上述问题，可以采取以下防治措施：2. 进行质量抽检：在市政道路工程的施工过程中，可以进行质量抽检，随机选取一定数量的施工段进行检查，以确保施工质量的合格性。
3. 加强材料质量管理：施工方应加强对市政道路工程所使用材料的质量管理，合理选择材料，确保质量。
4. 完善施工工艺规范：相关部门可以制定施工工艺规范，明确各个环节的施工标准，确保施工工艺规范的执行。
5. 强化项目管理：施工方应加强项目管理，制定详细的施工计划，并进行严格的进度控制和施工图纸修改管理，确保工程的按时按质完成。
市政道路工程质量管理问题的存在给城市的建设和发展带来了不良的影响。
只有加强监督力度、强化质量管理，才能确保市政道路工程的质量，为城市的交通发展和居民出行提供可靠的基础设施保障。
道路工程重点、难点分析及措施
道路工程重点、难点分析及措施一、道路工程质量控制难点分析在进行道路工程施工时，主要存在以下几项质量控制难点：1、市政道路工程施工时，现场环境比较复杂，很难完全阻断交通，人流穿梭也无法控制，加上如排污、自来水、煤气、有线电视、电信、电力等管道相互交叉，导致施工现场作业面过于狭窄，也使得道路工程施工管理面临连续性差、量大、点多、零散等问题。
2、为了降低对市民生活的影响，市政道路施工进度要求较为严格，严禁出现工期落后的情况。
工程施工单位为了抢工期，不可避免地要对原有施工计划进行修改，这也会给工程施工质量控制带来一定困难。
3、在进行工程施工时，经常会出现不能确定电信、电力、煤气、给水、供热管线等位置的问题，此时若随意施工会导致管线的中断，不仅会造成一定的社会影响和经济损失，而且会对道路工程正常施工带来困难。
4、市政道路污水排水、雨水等工程施工时，如果施工现场土质差、地下水位高，不得不进行深井或者井点降水，在地下水位下降到适宜高度后方可施工作业，这在一定程度上给施工质量控制带来困难。
二、道路工程施工对策1、强化工程施工测量控制考虑到工程的特点，施工时一般采用复合导线的方式进行平面控制点布设。
由于城市排水管道定位精度要求高、地下管线铺设较为复杂、地上构造物和建筑物较为密集，在平面测量时要确保测量精度，以防止市政道路配套管线出现擦边或碰头现象。
在进行市政道路高层控制测量时，通常采用复合水准路线进行布设，一般可将水准点布设成临时性和永久性水准点两种，永久性水准通常布设在终点、线路起点以及需要进行长期观测的工程附近，此时要求水准点使用方便、牢固、标志明显，严格按照国家规范的要求进行测量和计算，依据二级复核程序的要求对测量进行控制；测量结束后要对测点采取必要的保护，交由监理对测量结果进行审查、签收。
2、加强原资料质量管理市政道路工程施工所用材料样式较多，而当前市场同种材料的样式繁多，容易对采购员造成误导。
为此，在进行原材料采购时，要从总体上把握材料市场的走向，及时获取原材料的市场价格、质量以及供货情况，尽可能选用社会信誉度高、资金雄厚、生产技术过硬的原材料生产厂家；所购买的机械设备、构配件、半成品、成品、原材料必须具备复试报告、出厂检验报告、质量合格书，并在外包装上标明原件存放点、经办签名、进场日期、数量、规格以及使用项目名称。
市政道路施工方案施工期间交通管理与道路安全措施
市政道路施工方案施工期间交通管理与道路安全措施在市政道路的施工过程中，交通管理和道路安全措施是至关重要的。
本文将介绍在市政道路施工期间的交通管理以及相关的道路安全措施。
通过合理的交通管理和安全措施，可以确保施工期间道路交通的顺畅和行人的安全。
一、交通管理措施在市政道路施工期间，为了保证交通的正常进行，需要采取一系列的交通管理措施。
首先，需要设置交通标志牌和标线，指示驾驶员如何绕行和避让施工路段。
同时，可以采用交通导向牌，引导驾驶员选择合适的交通路线。
其次，可以设置临时交通信号灯或交通警示牌，确保交叉口交通的有序进行。
此外，还可以采用移动护栏或路障，划定施工区域并限制车辆和行人的进入。
二、道路安全措施除了交通管理措施外，道路安全措施是确保施工期间道路安全的重要手段。
首先，需要设置警示标志，提醒行车人员注意施工区域，并减速慢行。
其次，施工现场需要设置合理的安全区域，如搭建护栏或围挡，以避免行人或车辆误入施工区域。
另外，施工过程中需要进行规范的安全警示，持续提醒参与施工的人员注意安全，佩戴好安全帽和其他防护装备。
此外，对于高风险区域，可以增派专人进行安全监控，及时应对突发事故。
三、其他安全考虑因素除了交通管理和道路安全措施外，还需要考虑其他可能影响施工期间安全的因素。
例如，施工期间可能需要使用大型机械设备，因此需要确保设备操作人员具备相应的资质和技能。
同时，需要定期检查和维护机械设备，确保其正常运行，避免发生故障引发事故。
此外，施工现场需要有足够的警示标识，提醒工人注意施工过程中的潜在危险。
最后，为了提高交通管理和道路安全的效果，需要进行定期的监督和评估。
监督可以通过巡视、抽查等方式进行，确保施工现场的安全措施得到有效执行。
评估可以通过统计数据和反馈意见进行，及时发现问题并进行改进。
综上所述，市政道路施工期间的交通管理和道路安全措施对于确保施工期间的交通畅通和行人的安全至关重要。
通过合理的交通管理措施和道路安全措施，可以确保道路施工期间的安全和顺利进行。
市政工程施工现场管理难点及改进措施
市政工程施工现场管理难点及改进措施市政工程是指城市基础设施建设的项目，包括道路、桥梁、给水、排水、燃气、电力、通信等公用设施的建设和维护。
市政工程施工现场管理是保障工程质量和进度的重要环节，但由于施工规模庞大、施工环境复杂，所以存在一些难点。
本文将介绍市政工程施工现场管理的难点，并提出改进措施。
1. 环境复杂：市政工程往往在城市中心或繁华地段进行施工，施工现场周围常常有繁忙的交通、人员密集等情况，给施工管理带来了困难。
2. 协调困难：市政工程往往需要多个部门协同作业，涉及的部门较多，包括交通、供水、电力等各部门，不同部门的工作要求和标准存在差异，协调管理起来会存在困难。
3. 安全风险高：市政工程施工现场存在一定的安全风险，如高空坠物、地下管线破损等，这就要求施工现场必须有完善的安全管理措施。
改进措施如下：1. 提前规划：在施工前充分调查现场环境，了解周边交通情况和工程所需资源，做好施工方案和时间计划，合理安排施工工期。
2. 强化协调：建立市政工程施工现场管理委员会，由相关部门负责人组成，统一协调各部门的工作，制定统一的工作标准和流程，减少沟通和协调成本。
3. 加强安全管理：制定安全管理制度，包括安全检查、培训、应急预案等，建立专门的安全监控团队，定期进行检查和培训，确保施工现场的安全。
4. 引入新技术：利用现代信息技术手段，如物联网、无人机等，实现施工现场的实时监测和管理，及时发现和解决问题，提高管理效率和工程质量。
5. 做好沟通和宣传：与周边居民进行充分沟通，解释施工的必要性和影响，做好文明施工宣传，提高周边居民的配合度。
6. 建立健全监督机制：加强对施工现场的监督管理，建立举报制度和监督机构，及时处理施工现场的违法违规行为，维护市政工程施工秩序。
7. 加强人员管理：做好施工现场人员的培训和管理，提高员工的素质和意识，增强他们的责任感和安全意识。
市政工程施工现场管理是一项复杂而重要的工作，需要多部门的协同配合和细致周到的管理措施。
市政工程施工现场管理存在的问题与对策
市政工程施工现场管理存在的问题与对策市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，涉及道路、桥梁、排水系统等方面，对城市的发展和居民的生活质量有着重要的影响。
在市政工程施工现场管理中，存在一些问题，如安全管理不到位、环境污染等，这些问题需要及时进行整改与改进。
以下将从这些问题出发，提出相应的对策。
问题一：安全管理不到位。
施工现场是一个危险的工作场所，存在着各种安全风险，如高空坠落、物体打击、电气触电等。
安全管理不到位，容易导致工人伤亡事故的发生。
对策是加强安全教育与培训，提高工人的安全意识与技能。
加强现场巡查与监督，及时发现并处理安全隐患，确保施工现场的安全。
问题二：环境污染。
市政工程施工过程中，常常会产生大量的噪音、粉尘、废水等，对周边环境及居民生活造成一定的影响。
对策是加强环境保护措施，采取隔离、降噪、洒水等方法减少环境污染。
加强监测与监督，及时发现并整改施工现场的环境问题，确保环境达标。
问题三：施工进度滞后。
市政工程常常受到天气、设备故障等因素的影响，导致施工进度滞后。
对策是提前进行充分的项目规划与准备，确保所需材料、设备的齐全，并合理安排施工进度。
加强与各相关部门的协调与沟通，及时解决项目中遇到的问题，确保施工进度的顺利进行。
问题四：工程质量问题。
市政工程对于城市的功能和形象至关重要，工程质量的稳定与可靠是工程建设的核心问题。
对策是加强施工质量管理，要求施工单位严格按照相关规范和标准进行施工，加强质量检查与监督，及时发现并整改施工质量问题。
加强对施工单位的考核与评价，对质量问题严重的施工单位进行相应的处罚，确保市政工程的质量达到标准要求。
问题五：项目投资超支。
市政工程常常面临投资超支的问题，这可能是由于设计不完善、施工过程中出现的问题等原因导致的。
对策是加强项目管理，进行全过程的预算与控制，确保项目的投资控制在可承受的范围内。
加强对项目的监督与审核，对超支问题进行及时的纠正与处罚。
市政工程施工现场管理存在一些问题，如安全管理不到位、环境污染等。
市政道路文明施工分析及措施
市政道路文明施工分析及措施一、文明施工分析本工程位于XX市萧山区XX大道，工程沿线多为农田、村庄，交通及行人较少。
（一）、如何保证生产、办公、生活区划分明显，布局合理，环境整洁是本工程文明施工要考虑的重要因素。
（二）、本工程工作量大、作业面多，如何保证施工期间的交通组织安排及防火防盗是要考虑的又一因素。
（三）、为保证施工现场围护及道路清洁，施工期间安排不少于20人的文明施工班组及洒水车一辆，专门负责现场的安全文明施工。
二、文明施工目标和措施（一）、文明施工目标本工程文明施工的目标为达到XX市建筑安全文明施工标准化要求。
为加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地，结合施工情况，成立文明施工领导小组，加强对施工现场、机械管理，现场安全、保卫、卫生等方面的管理。
现场进行全封闭施工，做到“少扰民，不扰民”，搞好文明施工，创建文明工地。
（二）、文明施工组织措施1、成立以项目经理为组长的文明施工领导小组。
对施工现场的文明施工进行指导、监督、检查，对违反文明施工的行为，有权责令限期整改、停工整顿和处罚。
2、施工队成立以副队长为组长的施工现场文明施工领导小组。
各工程对由一名副队长负责本队文明施工组织与管理。
施工时各班组均指定一名工班长兼职负责管区的文明施工。
（三）、文明施工管理措施施工现场管理是施工生产的核心，文明施工直接影响企业的形象。
从工程上场伊始，就把文明施工当作一件大事来抓，强化施工现场管理。
施工场内的所有物品严格按施工现场平面布置图定位放置，做到图物相符。
同时根据工程进展，适时地对施工现场进行整理和整顿，或进行必要的调整。
1、现场场地管理（1）、施工现场实施全封闭，主要出入口设置简朴规整的大门，门旁设立明显的标牌，标明工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪录牌、防火须知牌。
（2）、建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐；食堂卫生符合卫生标准。
施工现场设置鲜明周正的标志牌，并按施工内容标明责任划分（工程名称、施工单位、工点责任人、技术负责人、质检员、安全员）、形象进度（本标段工程进度计划、工期安排、实际进度）及质量标准，配合比标志牌（使用部位、标号及理论配合比）。
市政道路工程施工现场进度管理措施
市政道路工程施工现场进度管理措施1. 背景和目的市政道路工程施工现场的进度管理对于确保工程按时完成具有重要意义。
本文档旨在提出一些管理措施，以确保施工进度的有效监控和控制。
2. 进度计划在施工前，应制定详细的进度计划。
该计划应包括工程的起止时间、关键里程碑和工作阶段。
进度计划要合理合法，并考虑到施工过程中可能遇到的不可预见的因素。
施工单位应向相关部门提交并获得批准后，方可执行施工计划。
3. 进度监控为了实时了解工程施工进展，施工现场应安装监控设备，包括摄像头、传感器等，并建立有效的数据采集和记录系统。
监控数据应及时上传至监管部门，并在工程进度存在异常情况时，及时报告相关部门。
4. 问题解决和调整在施工过程中，可能会出现各种问题，如天气突变、材料供应延误等。
施工单位应及时与相关部门沟通，并共同制定解决方案。
如果工程进度受到严重影响，需重新调整进度计划，并向相关部门报备。
5. 定期汇报为确保施工进度的透明度和可追溯性，施工单位应定期向监管部门提供工程进度汇报。
汇报内容应包括工作完成情况、遇到的问题及解决措施等。
监管部门应认真审核汇报，并在必要时提出建议和要求。
6. 考核和奖惩对于施工进度管理得当的施工单位，应给予一定的奖励和表彰。
而对于严重违反施工进度管理的行为，应予以相应的处罚，包括罚款、停工等措施。
7. 法律责任施工单位应严格遵守相关法律法规，包括建设工程法、安全生产法等。
对于违法违规行为，将承担相应的法律责任。
结论市政道路工程施工现场进度管理是确保工程按时完成的关键环节。
通过制定合理的进度计划、建立有效的监控系统和实行定期汇报，可以有效监控和控制施工进度。
同时，合理解决问题、奖惩制度以及遵守法律法规也是保证施工进度顺利进行的重要保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市政道路工程施工现场管理的措施分析
发表时间：2016-10-10T09:29:06.350Z 来源：《低碳地产》2016年第3期作者：王海敏
[导读] 市政道路建设作为国家经济高速发展的关键性基础设施，是城市化进程进一步推进的重要标志。
宁波凯元建设有限公司浙江象山 315700
【摘要】市政道路的施工管理是一项复杂的工作，现场管理是市政道路施工管理的重要组成部分。
市政道路的施工管理工作需要一定的理论功底，同时也需要实践经验的积累。
因此，如何在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为市政道路工程建设的重心。
【关键词】市政道路工程；施工现场；现场管理；措施分析
市政道路建设作为国家经济高速发展的关键性基础设施，是城市化进程进一步推进的重要标志。
因此，加强市政道路建设尤为重要。
市政道路建设是检验一个城市发展成熟与否的重要标志，它具有周期长、流动性强，协作性高，受外界干扰和自然因素影响大等特点。
1.市政道路的施工特点
从施工周期上来看，市政道路工程具有施工周期短的特点。
市政道路一般由政府出资，为了尽量减少对居民正常生活的干扰，施工周期一般较短，而且要求较严，一般只能提前，不能推后。
从施工场地上来看，城市道路的施工场地较小，需要大量的动迁。
城市道路一般建设在城市居民区，所以拆迁量大，这也使得道路工程施工中的进度和质量控制的难度增加。
从原材料运进来看，原材料的投资在施工成本中所占得比重较大，一般在50% 左右，所以，材料的选择、运输和现场布置在施工活动中显得至关重要。
从地质条件来看，如果地下水位过高，则需要对该地区进行利用相关措施降水，以保证施工正常进行。
如果遇到雨水，则需要组织开挖沟槽排水，所以，这对施工过程中的排水技术提出了很高的要求。
另外，城市道路施工常常还会遇到供热管线、供水管线、煤气管、光缆等等，如果标注不明，或者施工失误，则会造成一定的经济损失，这一方面增加了施工难度，另一方面也会造成额外的投资，所以在施工过程中一定要细致认真。
2.市政道路施工管理措施
2.1 市政道路安全施工管理
（1）生活区各种设施建设布局合理整齐、宿舍、办公室、库房、工作间内干净、整洁、各类物品摆放整齐；施工现场各种材料物品、设备分类存放，界线清楚，放置规整，特殊设备，物品要采取防潮、防雨、防晒、防火等措施，大宗材料要设标志牌标明品名、产地、规格、数量等。
（2）现场内不准有废料、垃圾等各类杂物存在，始终保持作业现场清洁整齐，物品摆放井然有序。
（3）贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全各项安全生产制度，经常对施工人员进行安全教育，防患于未然，杜绝伤亡事故。
（4）现场用电设施安全、规范防火、灭火器材充足有效。
施工人员无违章指挥，无违章作业，施工工艺符合要求，无野蛮施工行为。
施工现场要有专门人员负责交通安全指挥车辆，施工现场要设立明显的交通标志（警告、指示、指路、禁行标志等）。
在路上施工的，还必须按照交通部（公路养护技术规范）的要求设置标志。
2.2 市政道路施工技术管理
在市政道路建设过程中，现场管理工作是贯穿于整个施工工程的始末的。
因此，做好施工前的准备工作显得尤为重要。
做好前期准备工作可以确保施工工程平稳有序的开展。
在施工准备工作中，应重点做好以下几个方面的工作：第一，在对工程沿线进行检查时，应查明会影响到工程施工的因素，并在平面图中详细的标注，对影响因素进行反复的论证、分析，写出相关调查报告，作为编制工程预算、制定施工方案的重要依据；第二，认真研究施工图纸，掌握施工图纸的意图，研究图纸中的问题，并恢复施工放样、定线。
详细记录、保护所有的控制点，并对其进行加密；第三，通过对施工现场的调研和施工合同详细编制出工程的预算，作为经济核算、控制支出、统计施工进度和成本预算的重要依据；第四，对工作人员进行技术和业务的培训，使参与施工的全体人员对质量控制、操作流程和技术标准有一个全面的了解；第五，根据施工条件、技术标准、材料供应、工期要求和机械设备能力等进行详细的分析，选择最优的施工方案。
2.3 市政道路施工进度管理
市政工程建设过程中也不能忽视进度管理，做好进度管理工作，可以确保工程按时完工。
如果在施工过程中，施工的条件及自然条件发生了变化，就要及时的对施工进度进行效应的调整。
主要应做好以下几点：首先，根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因；其次，调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度；最后，合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。
2.4 市政道路施工质量管理
市政路桥工程项目质量，根据工程质量的一般概念所述是指通过工程建设过程而形成的工程项目产品，应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值，应符合设计、合同规定的质量标准；同时，工程项目是一系统工程，工程项目的质量是多层次，多方面的要求，应达到整体优化的目的。
市政路桥工程施工具有特殊性，它要求项目必须在设计规定的时间和使用条件下，达到和通过指定性能的能力。
另外市政路桥工程对人、车辆、环境等方面的安全保证程度，必须符合国家标准，满足公共需求。
市政路桥工程施工阶段的质量管理及其控制是一个动态的过程。
（1）首先要明确质量控制目标，制定质量规划，在实施过程中要不断对控制对象进行检查，纠偏。
（2）施工阶段的质量控制包括对影响工程质量形成的各种因素的全面控制，具体可分为对施工人员的控制、对施工及生产机械的控制、对建筑材料的控制、对施工方法的控制和对施工环境的控制。
（3）施工阶段的质量控制工作是项目监理总工程师的领导下，由现场监理工程师或质量控制程师来具体实行的。
由于质量检查人员的主要工作是检查工程质量并填写质量检查表，所以质检表中的数据是最基本最重要的信息。
2.5 市政道路文明施工管理
（1）严格按照建设工程施工现场管理的有关规定做好组织工作，认真做好施工现场的各项管理工作。
（2）施工现场设置适当的围栏，工地入口处设置明显的标牌，标明建设工程的名称、规模、业主、设计、监理、发包人名称、承包人项目经理与总工程师的姓名、工程开、竣工日期、施工许可证批准文号等内容。
（3）按总平面布置图实行定置管理。
施工现场内所有物品，按平面图严格定位定置，做到图物相吻。
施工现场的道路应平整畅通，排水系统处于良好的使用状态，无人作业的沟井坎穴，应设覆盖物和防护标志。
（4）施工现场的各种安全设施和劳动保护器具、材料和机械设备，应定期检查维修，保持完好的备用状态。
（5）采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
（6）在施工过程中，对生产过程中生产的废水和基坑积水等按设计要求进行沉淀，过滤处理，达标排放。
对于各类生活污水，根据施工布置和施工人员聚居地，修建氧化池，使生活污水经氧化池处理后达标排放，防止水源污染。
（7）不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆以及其它会产生有毒害烟尘和恶臭气体的物质。
（8）尽量不使用噪声、振动超标的施工机械。
工程施工确实需要使用这类机械时，要事先取得主管部门的许可，同时要加管理，采用集中使用，缩短使用时间和降噪措施。
（9）工地成立宿舍生活管理小组，专门负责生活区的清洁卫生管理和污水污物的处理工作，并制定《员工宿舍管理及奖惩制度》。
管理小组每半月对员工宿舍和生活区进行检查，并根据宿舍卫生状况打分评级，即“最清洁、清洁、不清洁”三级。
评为“最清洁”的宿舍，给予一定的物质奖励；而评为“不清洁”的宿舍，则要给予一定的经济处罚。
（10）柴油、汽油燃料、燃料等化工物资要在指定地点建仓库，保存在安全密闭的容器中，防止发生意外泄露。
（11）工地设置临时厕所、厨房及食堂计划报经项目经理批准后再报上级部门审查批准。
工地安排二名卫生专管员负责清洁卫生及排放的管理和污水消毒处理工作。
（12）各施工工区，办公、生活区的临时建筑物按照实际地形情况，尽量规范布置。
办公、生活区空余地方种植花草，美化环境。
3.结束语
总之，市政道路工程施工是一项周期长、系统性强且过程复杂的工程项目。
我们应该结合不同工程的类型以及周边的环境，采取合理有效的措施加以管控。
做好市政道路施工现场管理，可以提升整体施工质量水平，降低能源的消耗，降低工程的成本，提高市政施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]王继刚.试论市政道路工程施工组织与管理问题及对策[J].华章，2012，01
[2]黄林伟.论市政道路工程施工质量控制和管理措施[J].科技与企业，2013，24
[3]张寅，陈凯.市政工程施工现场管理浅议[J].科技致富向导，2012，29。