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市场预测与管理决策ppt第6章
一次指数平滑实例
例如， 某企业食盐销售量预测。现在拥有最近连续30个月份的历史资料，如下表。是 预测下一月份销售量
某企业食盐销售量
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 销售量 26.7 29.5 29 29.9 32.2 31.4 25.7 32.1 29.1 30.8 月份 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 销售量 25.7 30.9 31.5 28.1 30.8 29.5 29.8 30 29.9 31.5 月份 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
三、序列分析常用操作
（一）样本 （二）生成新序列 （三）绘制图形
（一）样本
在建立工作文件时，系统默认的样本期为整个观测期，即用户给定的起止日 期。当需要对某个时间段或符合某种条件的观测值操作时，就需要更改样本 期。 点击主菜单的Procs→Sample，或者直接点击工作文件窗口工具栏的Sample 按钮，屏幕出现样本期定义对话框
（一）主窗口 （二）创建工作文件 （三）工作文件窗口简介 （四）时间范围的调整
（一）主窗口
工 作 文 件 窗 口
（二）创建工作文件
Eviews要求数据的分析处理过程要在特定的工作文档（Workfile）中进行， 并且该文档需要在具体数据的录入之前建立。
建 立 工 作 文 档 操 作
（二）创建工作文件
第六章 Eviews应用实例 应用实例
本章结构
1. 2. 3.
Eviews软件使用初步 软件使用初步
时间序列分析实例
回归分析实例
5.1 Eviews软件使用初步 （Eviews5.1) 软件使用初步
一、工作文件的建立 二、序列对象基本操作 三、序列分析常用操作 四、描述统计分析
管理预测与决策方法
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管理预测与决策方法
一、极端准则决策
悲观准则决策
悲观准则是决策者在决策时对未来状况持悲观态度时的决策准则，这 种决策的主要特点是对现实方案的选择持保守原则。
其决策步骤是： ➢ 首先在各种自然状态下选出每种方案的最小收益值； ➢ 然后再从这些最小收益值中选出最大者； ➢ 与这个最后选出的最大收益值相对应的方案就是决策者选定的方案。
➢ 决策者先将每种自然状态下最高收益值定为该状态的理想目标 值； ➢ 再将该状态下的其它收益值与之比较，计算其差值作为达到理 想目标的后悔值； ➢ 从各种自然状态下的各种方案的后悔值中找出最大后悔值，再 从中选出最小者；与这个最小者相对应的方案就是所选择的决策 方案。
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管理预测与决策方法
第三节 风险型决策
风险型决策是指在进行决策时未来各种状态的发生具有不确定性，可以视 为随机事件，但根据以往的经验又有若干信息可以用来确定这些状态可能发 生的概率，决策者可根据各个状态发生的概率进行决策。由于决策者不论选 择哪个方案都要承担一定的风险，所以这种决策称为风险型决策。
搞新产品研究开发，全力扩大现有产品产量和提高产品质量，扩大市场占有份 额。不同方案在不同价格状态下所产生的收益或损失也称益损值(万元)，如表 9.2.1所示，那么采取哪种方案后收益最大。
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第二节 不确定型决策（例9.2.1）
• 根据乐观准则进行决策，该公司应一面抓新产品研究开发， 一面扩大现有产品产量和提高质量，保证占有一定市场份额。
是否经销彩电的决策，就只需要考虑是否获利和获利是 否达到一定的目标来进行。
多目标决策 多目标决策是指需要同时考虑两个或两个以上目
管理预测与决策方法
管理预测与决策方法第一章1预测的概念：科学的预测，是根据历史和现实的信息，应用科学的分析方法揭示出未来的发展规律，对未来所做的科学判断。
2预测的作用：1）预测是制定经济计划的依据之一。
2）是提高经济效率的手段之一3）是提高管理水平的途径之一3预测的要素：（1）信息（2）方法（3）分析（4）判断4预测的原则：1）坚持正确的指导思想2）坚持系统性原则3）坚持关联性原则4）坚持动态性原则5预测的分类：1）按预测的范围或层次可分为：宏观预测和微观预测2）按预测的时间长短可分为：中期、短期和近期预测3）按预测方法的性质可分为：定性预测和定量预测4）按预测是否考虑时间因素可分为：静态和动态预测5）按预测的条件可分为：有条件和无条件预测6 预测的程序（基本步骤）：1）明确预测任务，制定预测计划2）搜集、审核和整理资料3）选择预测方法和建立数学模型4）检验模型，进行预测5）分析预测误差，评价预测结果6）向决策者提交预测报告第二章1筛选收集的标准：（1）直接有关性（2）可靠性（3）最新性2评价模型优劣的基本原则：（1）理论上合理（2）统计可靠性高（3）预测能力强（4）简单适用3预测价值的分类：（1）对于人们难以控制的事物或现象，预测的精度越高，其价值就越大（2）对于一些部分可控的事物，就不能按照预测的精度或预测的是否成为事实来衡量其价值，这类预测通常称为非事实性预测，按照对预测结果的影响效应，非事实性预测可分为自实现预测和自拆台预测4定性预测及其优缺点：是预测者根据自己掌握的实际情况、实践经验、专业水平，对经济发展前景的性质、方向和程度作出的判断。
优点：需要的数据少，能考虑无法定量的因素，比较简便可行；缺点：主观因素影响多5消费者购买意向调差预测法：随机抽样和典型调查6头脑风暴法又叫致暴法是由一组专家共同开会讨论进行信息交流和相互启发，从而诱发专家们发挥其创造性思维，促进他们思维共振，以达到他们互相补充，并产生组合效应的预测方法，既可获取未来信息，也可以弄清问题，形成方案，搞清影响，特别是一些交叉事件的相互影响。
管理学3预测与决策PPT课件
过去表现 家庭、社交圈
不同人格特征的 行为规律
安徽农业大学经济管理学院工商管理系
7
四、预测的种类
◦ （一）按预测内容 ◦ 经济、技术、社会和政治预测 ◦ （二）按预测时间跨度 ◦ 长期（5年以上）、中期（3个月-5年）、短期预测
（3个月内） ◦ 精确度：长期∠中期∠短期 ◦ （三）按预测性质 ◦ 定性、定量预测
◦ 1946年，美国兰德公司为避免集体讨论存在的屈从于 权威或盲目服从多数的缺陷，首次用这种方法用来进 行定性预测，后来该方法被迅速广泛采用。
◦ 20世纪中期，当美国政府执意发动朝鲜战争的时候， 兰德公司又提交了一份预测报告，预告这场战争必败 。政府完全没有采纳，结果一败涂地。从此以后，德 尔菲法得到广泛认可。
第三章 预测与决策
导读：预测及决策是管理工作的重要环节，也是计划工作 的基础。
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总体概述
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2
小故事：温水煮青蛙
生物学界有一项实验，生物学家把一只青蛙放在一 个盛满凉水的容器里，然后在容器下用热源给容器 快速加温，容器中的凉水在快速升温后，青蛙会马 上从容器中跳出来。如果用热源慢慢地给盛有青蛙 的容器加温，控制在每两天升温一度的状态，那么 ，即使水温到了摄氏九十度──虽然这时青蛙几乎 已经被煮熟了，也不会主动从容器中跳出来。
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预测失败的例子
1795年，德国哲学家康德认为，未来人类将无钱发动 战争。
1823年，爱尔兰科学家戴奥尼夏.拉德纳预测，“高 速铁路是不可能实现的，因为乘客乘坐高速火车时无 法呼吸，会窒息而死。”他还坚持认为，“人类探月 的梦想就像乘蒸汽轮船横跨多风暴的北大西洋一样， 不可能实现。”
管理预测与决策PPT
1
目的要求 1、理解预测的概念和特征，明确预测的分类情况，熟 悉预测的工作程序及各环节具体内容。 2、掌握预测方法，了解选择预测方法应考虑的因素。 3、理解决策的概念和作用，明确决策的分类情况。 4、掌握决策的工作程序。 5、会使用决策的方法解决有关问题。
第六章 预测与决 策
2
第一节 预测及其工作程序
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二、定量预测方法 定量预测方法是通过对经济现象量的方面 的分析，来揭示经济现象的变化规律或发展趋 势，并在定性分析的基础上，对未来经济发展 的程度与数量关系进行预测的一种方法。定量 预测方法比定性预测方法更完善、更成熟；预 测结果更详尽、更精确。 定量预测方法包括时间序列预测法（包括 简单平均法、移动平均法、加权移动平均法、 指数平滑法、趋势延伸法、季节预测法等）； 因果分析法（包括简单回归法、多元回归 法、 经济计量法等）。
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第二节 预测的方法
一、定性预测方法 定性预测方法是靠决策者的知识、经验、直觉以及综 合分析能力，对未来预测对象的发展状况作出推断和 描述的预测方法。定性预测方法主要有以下几种： 1、德尔菲法 德尔菲法又称专家调查法，它是把所要预测的问题 和必要的资料，用信函的形式向专家们提出，得到答 复后，把各种意见经过综合、整理和反馈，如此反复 多次，直到预测的问题得到较为满意的结果的一种预 测方法。 德尔菲法具有匿名性、多向反馈性、统计性等特点。
6
2、用户意见法 用户意见法是预测者通过对用户进行调查和 征求意见来进行预测的方法。这种方法的优点 是调查结果较切合实际，但运用此法能否成功， 主要取决于用户是否真正合作。 4、集合意见法 集合意见法是预测组织将有关的工作人员或 管理人员召集起来，就预测事物未来的发展发 表意见，交换看法，然后由预测人员将各种意 见汇总起来，进行综合分析与研究，以形成预 测结果的预测方法。优点是面对面可互相启发 与补充；缺点是偏重于主观，失误较大。
目的要求 1、理解预测的概念和特征，明确预测的分类情况，熟 悉预测的工作程序及各环节具体内容。 2、掌握预测方法，了解选择预测方法应考虑的因素。 3、理解决策的概念和作用，明确决策的分类情况。 4、掌握决策的工作程序。 5、会使用决策的方法解决有关问题。
第六章 预测与决 策
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第一节 预测及其工作程序
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二、定量预测方法 定量预测方法是通过对经济现象量的方面 的分析，来揭示经济现象的变化规律或发展趋 势，并在定性分析的基础上，对未来经济发展 的程度与数量关系进行预测的一种方法。定量 预测方法比定性预测方法更完善、更成熟；预 测结果更详尽、更精确。 定量预测方法包括时间序列预测法（包括 简单平均法、移动平均法、加权移动平均法、 指数平滑法、趋势延伸法、季节预测法等）； 因果分析法（包括简单回归法、多元回归 法、 经济计量法等）。
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第二节 预测的方法
一、定性预测方法 定性预测方法是靠决策者的知识、经验、直觉以及综 合分析能力，对未来预测对象的发展状况作出推断和 描述的预测方法。定性预测方法主要有以下几种： 1、德尔菲法 德尔菲法又称专家调查法，它是把所要预测的问题 和必要的资料，用信函的形式向专家们提出，得到答 复后，把各种意见经过综合、整理和反馈，如此反复 多次，直到预测的问题得到较为满意的结果的一种预 测方法。 德尔菲法具有匿名性、多向反馈性、统计性等特点。
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2、用户意见法 用户意见法是预测者通过对用户进行调查和 征求意见来进行预测的方法。这种方法的优点 是调查结果较切合实际，但运用此法能否成功， 主要取决于用户是否真正合作。 4、集合意见法 集合意见法是预测组织将有关的工作人员或 管理人员召集起来，就预测事物未来的发展发 表意见，交换看法，然后由预测人员将各种意 见汇总起来，进行综合分析与研究，以形成预 测结果的预测方法。优点是面对面可互相启发 与补充；缺点是偏重于主观，失误较大。
企业管理课之预测与决策方法(73页){修}PPT75页
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走页){修}
61、辍学如磨刀之石，不见其损，日 有所亏 。 62、奇文共欣赞，疑义相与析。
63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠 深巷中 ，鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几，倏如流电惊。 65、少无适俗韵，性本爱丘山。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走页){修}
61、辍学如磨刀之石，不见其损，日 有所亏 。 62、奇文共欣赞，疑义相与析。
63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠 深巷中 ，鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几，倏如流电惊。 65、少无适俗韵，性本爱丘山。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
企业管理课件第三章预测与决策.pptx
(四)预测分类
出发点不同，预测有如下一些分类方法: 1.宏观预测与微观预测； 2.定性预测与定量预测； 3.社会预测、科学预测、技术预测、经 济预测、军事预测； 4.近期预测、短期预测、中期预测、长 期预测； 5.直观型预测、探索型预测、规范型预 测、反馈型预测。
(五)预测的目的与意义
1.预测的目的。提供科学决策所必须的未 来信息。没有预测，就没有科学的决策。 2.预测的意义。 探索事物发展变化的规律可避免或降低决 策的失误。
(三)预测原理
预测对象不仅受各种影响因素的作用，还受 许多偶然因素的干扰，使预测对象的运动发 展乍看起来似乎杂乱无章。预测的实质,在于 根据系统的过去和现在，掌握内部隐蔽的规 律，从而推断未来。
预测的基础是事物发展的内部客观规律，它 具有惯性与滞后的特点。各种预测方法都是 建立在预测对象已有的历史资料基础上，认 为历史具有连续性，未来有规可循。预测要 以事物发展的客观规律为依据、又要以事物 发展的结局来检验。
第三章 预测与决策
主要内容： 第一节 预测与决策的一般概念 第二节 常用预测方法 第三节 常用决策方法 本章重点：
时间序列预测法 回归分析预测法 确定型决策方法 风险型决策方法 不确定型决策方法
第一节 预测与决策的一般概念
一、预测概述
（一）什么是预测 预测是根据事物过去和现在的有关资料，
通过一定的科学方法，对事物的发展变 化和它的未来趋势作出分析和判断。
（三）科学决策的程序
（四）决策的分类
1．决策的两大营垒 （１）逻辑(条理)型决策： 比较稳妥，但进展缓慢 （２）直觉(推测)型决策： 风险大，欠稳妥，但若成功，
受益匪浅。
2．决策的分类
(1)按思维方式分：逻辑型与推测型决策； (2)按科学性分：经验决策与科学决策； (3)按内容分：定性决策与定量决策； (4)按状态分：静态决策与动态决策； (5)按时间分：近期决策、短期决策、中长期决策； (6)按目标数分：单目标与多目标决策； (7)按竞争性分：进攻型决策(以获胜、成功为目标);防守型决策(以维护现
决策管理-04第四章 预测与决策技术 精品
F F' 1.05 1.05F'
2021年2月25日星期四
第二节 定量预测方法
3、加权平均法 当一组统计数据资料中每一元素的重要性不完全
相同，将每一元素的重要性用权数（Wi）来表示，计 算平均数时，把权数相应计入，即为加权平均法。
n
Wi X i
Y
i 1 n
Wi
i 1
式中 Y－－加权平均数； Wi－－i元素的权数； Xi－－i元素的数值。
X6 5
X1 5
M5(1)
X6
5
X1
2021年2月25日星期四
第二节 定量预测方法
依此类推，可以得到递推公式为：
M
(1) t
M (1) t 1
Xt
XtN N
即采用递推算法计算时，只要知道上一移动平均数， 再加上本次移动平均数的首项和上一移动平均数的末 项之差，除以序时项数，即可以得到下一个移动平均 数。
2021年2月25日星期四
第二节 定量预测方法 【例题3】已知某建筑公司过去25个月的实际产值，
其统计数据如表3所示，当分段数据点数或序时项数N ＝5和N＝10时，求其一次移动平均值。
2021年2月25日星期四
期数(t)
1
2
3 4 5
6
7
8
9
表3
10
11
12 13 14 15
2021年2月25日星期四
第二节 定量预测方法
1、算术平均数法
n
Fi
F i1 n
式中：
适用范围：预测对象
变化不大且比较平稳 时采用此法较宜，且 只能用于近期预测。
F－－预测数；
n－－期数；
Fi－－第i期发生的实际数。
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第九章 统计决策
一、极端准则决策
悲观准则决策
悲观准则是决策者在决策时对未来状况持悲观态度时的决策准则，这 种决策的主要特点是对现实方案的选择持保守原则。
其决策步骤是： ➢ 首先在各种自然状态下选出每种方案的最小收益值； ➢ 然后再从这些最小收益值中选出最大者； ➢ 与这个最后选出的最大收益值相对应的方案就是决策者选定的方案。
搞新产品研究开发，全力扩大现有产品产量和提高产品质量，扩大市场占有份 额。不同方案在不同价格状态下所产生的收益或损失也称益损值(万元)，如表 9.2.1所示，那么采取哪种方案后收益最大。
表 9.2.1 收益统计表
可选方案
P1
自然状态分类
P2
P3
P4
A1
-36
98
131
160
A2
-23
64
162
210
同的自然状态中未来会出现哪一种状态，决策者不能肯定，但各种状态出现的可能性 即概率，可由决策者预先估计或计算出来。
不确定型决策 不确定型决策是指决策者在对未来情况未知，对各种自然状态及其概率也一无所 知的情况下所进行的决策。
第九章 统计决策
四、统计决策的过程
• 统计决策过程一般包括以下基本步骤 ： 明确目标 拟定行动方案 探讨并列出未来可能的状态 • 统计决策中的可能状态是指那些对实施行动方案有影响而决 策者又无法控制和改变的因素所处的状况。 估计各可能状态出现的概率
决策目标 决策目标是决策者要达到的目标，是统计决策的出发点和归宿。 自然状态 自然状态是指不依赖决策者主观意志而转移的客观条件或外部 环境，也是影响决策的因素。 备选方案 在决策过程中，可供选择的行动方案总是有两种或两种以上。
第九章 统计决策
三、统计决策的分类
•（一）按照决策目标数量分类 单目标决策 单目标决策是指围绕单一目标而进行的决策。如
学范围之内，于1939年创立了统计决策理论，该理论弥补了过
去统计理论的缺陷。
• 统计决策的显著特点是：
统计决策建立在统计分折和统计预测的基础上，是一种定量决策 。
统计决策是在不确定情况下，应用概率来进行决策的计算和分析， 是一种概率决策。
第九章 统计决策
二、统计决策的基本要素
•完整的统计决策问题，通常包含三个基本要素：决策目 标、自然状态、备选方案。
第九章 统计决策
第二节 不确定型决策
• 例9.2.1 某公司拟对是否研究开发—种新产品进行决策。根据新产品价格
可能发生的波动情况把自然状态划分为四类：P1：低于现价，P2：与现价相 同，P3：高于现价，P4：价格大涨。该公司可能采取的行动方案有三种：A1： 以抓新产品研究开发为主，并维持现有产品生产，A2：一方面抓新产品研究开 发，另一方面扩大现有产品产量和提高质量，保证占有市场一定份额，A3：不
最大值-15 所对应的方案为 A3 ，即为最优方案。
根据悲观准则进行决策，该公司应全力扩大和提高现有 产品产量和提高产品质量，不搞新产品研究开发。
第九章 统计决策
二、折中准则决策
有时决策者在决策时对未来前景既不抱悲观保守的态度，也不冒风
险持过于乐观的态度，通常采取折衷的办法用一个系数 (0＜ ＜1)对每
主要内容
第九章 统计决策
第一节 统计决策概述 第二节 不确定型决策 第三节 风险型决策 第四节 贝叶斯决策 第五节 效用决策
第九章 统计决策
第一节 统计决策概述
• 一、统计决策的涵义
•
统计学家瓦尔德(A.Wald)把关于假设检验和参数估计的经
典统计理论加以概括，将不确定意义下的决策科学也包括在统计
A3Biblioteka -153373
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第九章 统计决策
第二节 不确定型决策（例9.2.1）
解：1．按照乐观准则决策
（1）先从各方案中选取一个收益最大的值
A1 中最大收益值为： max{36,98,131,160} 160 万元
A2 中最大收益值为： max{23,64,162,210} 210万元
A3 中最大收益值为： max{15,33,73,110} 110万元
• （1）先选出各种自然状态下每个方案的最小收益值
A1 中最小收益值为： min{36,98,131,160} 36 万元
A2 中最小收益值为： min{23,64,162,210} 23 万元
（2）选A3出中最 最小小收值益中值为最：大m值in{15,33,73,110} 15 万元
max{36,23,15} 15 万元
是否经销彩电的决策，就只需要考虑是否获利和获利是 否达到一定的目标来进行。
多目标决策 多目标决策是指需要同时考虑两个或两个以上目
标的决策。如某企业要在几种产品中选择一种产品生产， 就既要考虑获利大小，又要考虑现有设备能否生产以及 原材料供应是否充足等因素来选择其中一种。
第九章 统计决策
三、统计决策的分类
一方案的最大收益和最小收益值进行加权平均，求得一个折中的收益值
在实际工作中，决策者通常通过计算历史资料或类似资料的 频率直接估算可能状态的概率。 估算各个行动方案在不同可能状况下的损益值。 运用统计知识进行定量的决策分析，应用给定的决策标准作出 决策。
第九章 统计决策
第二节 不确定型决策
•一、极端准则决策
乐观准则决策
在决策时，决策者对客观情况持有一种乐观态度的 准则，也称之为最大收益准则。它假定决策对象未来的 情形是最理想的状态占优势，其决策步骤为： 先选出在未来各种自然状态下每种方案的最大收益； 再从这些最大收益值中选出最大者； 与这个最后选中的最大值相对应的方案就是决策者选 定的方案。
•（二）根据自然状态类型分类 • 根据决策的自然状态是否完全确定，统计决策可划分为确定型决策、风险型决 策和不确定型决策三种类型。
确定型决策 确定型决策是指决策的自然状态完全确定，即在未来情况已知的条件下，按
照既定目标和决策准则选定方案的决策。 风险型决策 某事件中存在着两个以上的不以决策者主观意志为转移的自然状态，在几种不
（2）选出最大值中最大值
max{160,210,,110} 210 万元
最大值 210 万元对应的方案为 A2 ，即为最优方案。
根据乐观准则进行决策，该公司应一面抓新产品研究开发， 一面扩大现有产品产量和提高质量，保证占有一定市场份额。
第九章 统计决策
第二节 不确定型决策（例9.2.1） • 2．按悲观准则决策