彪马战略管理：分级方案
彪马促销活动策划方案
彪马促销活动策划方案第一部分：活动背景和目标彪马是一家全球著名的体育用品品牌，专门生产和销售运动鞋、服装和配件。
该品牌在全球市场上有很高的知名度和良好的声誉。
然而，随着竞争对手的增多以及消费者的需求不断变化，彪马需要开展一系列促销活动以吸引更多的消费者，并提升品牌忠诚度。
目标：1. 提高品牌知名度和曝光率；2. 吸引新客户并增加销售额；3. 提高老客户的忠诚度。
第二部分：目标受众和市场分析目标受众：1. 年轻人：彪马的产品主要瞄准年轻人群体，他们对时尚和运动有强烈的兴趣。
2. 运动爱好者：彪马的产品适合各种运动场合，因此吸引运动爱好者也是重要的目标。
市场分析：1. 竞争对手分析：彪马的主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯和安踏等，这些品牌在全球市场上都拥有很高的知名度和销售额。
2. 消费者需求分析：年轻人越来越关注时尚和个性化，他们追求舒适、高品质的运动鞋和服装。
同时，对环保和可持续发展的关注也在逐渐增加。
第三部分：活动策划方案1. 主题活动：打造“彪马激情运动季”，以年轻、时尚和运动为主题，吸引目标受众参与。
2. 活动时间和地点：- 时间：活动将持续两个月，从夏季到秋季，以利用好夏季和秋季活动的差异化优势。
- 地点：在全国范围内的重要城市举办，包括一线城市和热门旅游城市。
3. 活动内容：（1）线下活动- 总决赛活动：在每个城市选择一个具有代表性的场地，举办总决赛。
通过参赛者的选拔赛，最终决出彪马激情运动季的冠军。
决赛将吸引大批观众参与，提升品牌知名度。
- 运动讲座和体验活动：与知名运动员合作，举办运动讲座和体验活动。
这将使消费者和运动迷能够近距离接触到运动偶像，并提升对彪马品牌的认知。
- 限时特价：在活动期间，提供限时特价促销活动，吸引消费者前来购买。
（2）线上活动- 社交媒体营销：通过社交媒体平台进行推广，发布相关的促销信息，组织线上抽奖活动以及与粉丝互动。
- 线上限时抢购：通过彪马官方网站和电商平台，进行线上限时抢购活动，吸引消费者下单购买。
彪马的广告策划案例
彪马的广告策划案例篇一：广告策划案例教程《广告策划案例教程》以个案为主体，讲述了广告策划的整体流程及内容，涉及广告战略、市场调查、目标市场、广告定位、广告诉求策略、广告创意表现、媒介策略、广告效果评估等方面。
作者以国内外广告理论为背景，以广告策划学科的系统性、全面性为结构框架，导入中外成功的营销案例以及自身实战案例，在回顾、分析个案的同时，阐述了广告策划中的核心理论。
全书共分14章。
结构清晰，通俗易懂、可操作性强。
目录第1章广告策划与市场营销策略1.1案例导入：蒙牛酸酸乳与超级女声的广告联姻1.1.120XX年蒙牛酸酸乳广告策划背景1.1.2广告定位1.1.3蒙牛酸酸乳广告策略1.1.4广告效果1.2广告策划概述1.2.1广告策划与市场营销1.2.2广告策划的概念和特点1.2.3广告策划的类型1.2.4广告策划的作用1.2.5广告策划的过程1.3广告策划与市场营销策略的关系1.3.1市场营销策略决定着广告策划的核心内容一广告策略1.3.2广告策划对市场营销策略的能动作用第2章广告策划中的市场调查2.1案例导入：大众汽车公司的市场调查2.2市场调查2.2.1市场调查的重要性和含义2.2.2市场调查的内容2.2.3市场调查的流程与计划书2.2.4市场调查的问卷设计2.2.5调查问卷范例第3章广告战略策划3.1案例导入：立足中国融入生活3.1.1加速推出中国特色浓郁的新产品：3.1.2为中国而改变，打造新快餐3.1.3营养均衡健康生活立足中国创新无限3.2广告战略策划概述3.2.1广告战略的含义与特征3.2.2广告战略策划程序3.3广告战略目标3.3.1广告战略目标概述3.3.2不同广告战略目标的制定3.3.3广告战略与广告策略的重要关系第4章广告产品策略：4.1案例导入：耐克的产品策略与广告策略4.1.1从产品功能广告策略到价值观念广告策略4.1.2从杂志广告媒体到电视广告媒体4.1.3从运动营销到品牌传播4.1.4耐克的女性市场广告策略4.2产品策略概述4.2.1产品的概念4.2.2产品组合策略4.2.3产品品牌策略与包装策略4.3产品不同生命周期中的营销特征与广告策略4.3.1导入期的营销特征与广告策略4.3.2成长期的营销特征与广告策略4.3.3成熟期的营销特征与广告策略4.3.4衰退期的营销特征与广告策略第5章广告定位策略5.1案例导入：P&G公司的广告定位策略5.1.1象牙肥皂5.1.2汰渍洗衣粉5.1.3飘柔在中国5.2广告定位策略与消费者行为5.2.1市场细分5.2.2细分市场的选择5.2.3消费者购买行为细分的方法5.2.4消费者行为研究与广告策划的关系5.3广告定位策略与品牌价值主张5.3.1广告定位策略的内容5.3.2品牌价值主张第6章广告诉求策略6.1案例导入：福运无疆金六福6.1.1先做对，再做好6.1.2福文化6.1.3金六福与福文化6.1.4金六福福文化的品牌提升与传承6.1.5金六福福文化的广告创意表现（部分）6.2广告诉求策略的制定6.2.1广告创意6.2.2广告创意理论的演变6.2.3广告诉求目标的确定6.2.4广告诉求对象的确定6.2.5广告诉求的方法6.2.6马斯洛的需要层次论与广告诉求策略第7章广告文案创意表现7.1案例导入：广告文案创意欣赏7.1.1伯恩巴克为奥尔巴克公司撰写的广告文案7.1.2万科企业形象广告文案之《路灯篇》7.1.3瑞士欧米茄手表的广告文案7.1.4贝克啤酒的一则报纸广告文案7.1.5美国保德信人寿保险公司广告文案7.2广告文案创意概述7.2.1广告文案创意的要素7.2.2广告文案创意的要求7.2.3广告文案创意的方法7.3广告文案创意的内容7.3.1广告题材7.3.2广告主题7.3.3广告标题7.3.4广告正文7.3.5广告口号7.4广告文案语言创意7.4.1广告文案语言创意的基本类型7.4.2广告文案语言的KiSS公式7.4.3广告语言在KiSS公式以外的特点7.4.4广告文案写作中常用的修辞技法7.4.5广告文案语言创意的形式第8章电视广告创意表现8.1案例导入：电视广告创意欣赏8.1.1《中国计算机报》15秒电视广告创意《剪报篇》8.1.2姗拉娜“深海鲛油”30秒电视广告创意文案8.1.3中国移动通信30秒网络电视广告《潜水篇》创意脚本8.2电视广告创意8.2.1电视广告的定义及构成要素8.2.2电视广告的类型8.2.3电视广告创意的主题和语言8.3电视广告创意的表现类型8.3.1感知型8.3.2感情型8.3.3理智型第9章平面广告创意表现9.1案例导入：20XX年嘎纳广告节获奖作品欣赏9.1.1潜望镜广告9.1.2婴儿防晒霜系列广告9.2平面广告创意概述9.2.1平面广告创意的原则和流程9.2.2平面广告创意元素9.2.3平面广告创意手法第10章网络广告创意表现10.1案例导入：网络广告创意10.2网络广告概述10.2.1网络广告的概念与特点10.2.2网络广告的常见形式10.3网络广告策略与创意10.3.1网络广告策略10.3.2网络广告创意的注意事项10.3.3“5i”网络广告创意理论第11章广播广告创意表现11.1案例导入：广播广告文案11.1.1广播公益广告《一分钱》文案11.1.2台湾地区PLima（彪马）运动鞋广播广告文案11.1.3昭和文学大全集《在与你同岁时》广播广告文案11.1.4麦当劳的早餐广告文案11.1.5北京飞利浦广播广告文案11.1.6《扬正气促和谐》系列广播广告文案11.1.7《时代》周刊广播广告文案11.2广播广告概述11.2.1广播广告的主要特点11.2.2广播广告的构成要素11.2.3成功的广播广告创意的特点11.3广播广告创意11.3.1声音的要素11.3.2广播广告创意的要求11.3.3广播广告创意的表现形式第12章广告媒介策略12.1案例导入：20XX年上半年中国广告市场媒体投放12.2现代广告媒介的类型及特征12.2.1主要媒介类型12.2.2现代广告的主要媒介及特性12.3现代广告媒介选择与组合12.3.1媒介选择12.3.2媒介组合12.3.3媒介评价和选择12.3.4广告发布时机和媒介排期12.4广告费用预算12.4.1广告费用预算的内容12.4.2广告费用预算分配12.4.3制定广告费用预算的方法12.4.4广告费用具体预算第13章广告活动策略】13.1案例导入：移动世界动漫山西13.1.1活动背景13.1.2活动意义13.1.3活动主题13.1.4活动内容13.1.5报名须知13.1.6活动奖项13.1.7宣传策略13.1.8活动组织13.2广告促销活动13.2.1广告促销活动的含义13.2.2广告活动与促销活动13.3促销活动策略的几种形式13.3.1赞助促销活动13.3.2专题促销活动13.3.3展览展销活动13.3.4零售业促销活动13.3.5其他促销活动第14章广告效果评估14.1案例导入：北京车站广告效果14.2广告效果评估中的广告调查14.2.1广告的影响14.2.2广告评估内容14.3广告效果评估14.3.1广告效果14.3.2广告效果阶段性评估本文由广告衫整理.不足之处,请见谅!篇二：各行各业经典广告案例飞利浦(1?05?)中央台音乐起(荷兰风格的乐曲)、压、混男童：“爷爷，你怎么了？”老人：(从沉思中惊醒、感慨地)“哦，这是爷爷当年在荷兰留学的时候最喜欢听的曲子，那时候，我用的是荷兰飞利浦音响，它伴随我度过了多少思乡之夜啊！”女儿：“爸爸您说的荷兰飞利浦音响已经在北京安家落产了，咱们现在听的就是北京飞利浦音响”音乐起男声：北京飞利浦，唤起您温馨的回忆背景：chateauLeFoot旅馆音效：铃声服务生：早安，xx先生太太。
彪马公司战略。出现的问题及建议
彪马公司战略。
出现的问题及建议
问题：
彪马集团的成长并非一帆风顺。
上世纪80年代中期，鲁道夫之子阿明·达斯勒领导下彪马走向了两个极端，一方面无限制地扩大品类，甚至在本土制作曲棍球、棒球、赛车鞋等造价昂贵但订单寥寥的产品，而当时德国已不存在与之相似的劳动密集型生产结构。
另一方面，在普通运动鞋生产上又重数量、轻款式。
由于花色品种单一，产品更新缓慢，彪马鞋便成了廉价品的代名词。
90年代初，一双彪马鞋的售价仅值15欧元，彪马在顾客心日中的形象已一落千丈，国内外的大牌明星也纷纷投向了其他赞助商。
从1986年起，公司连续亏损，1989年这一家族企业不得不将其多数股权出售给外部股东。
但危机并未得到缓解，到1993年彪马集团亏损额已超过1亿欧元，库存积压的运动鞋超过150万双。
彪马频临倒闭。
建议：
借助世界级赛事的赞助来累积人气、打造品牌知名度，称得上是最快速的推广策略。
一场重大赛事的得失胜败，往往能直接反馈为品牌在地区市场和受众人群中的业绩表现。
Puma品牌战略分析
Puma品牌战略分析概述：Puma是一家世界知名的运动品牌，历史悠久，产品线覆盖运动休闲各个领域。
本文将对Puma的品牌战略进行分析和总结，探讨其优势、挑战以及未来发展方向。
品牌历史和发展：Puma成立于1948年，其创始人是德国的Rudolf Dassler。
其初衷是开发一种高质量的运动鞋来满足运动员的需求。
Puma的创始人原本和他的兄弟一起合作生产运动鞋，后来分道扬镳，兄弟俩就各自创立了自己的运动品牌——Adidas和Puma。
Puma一直致力于开发高品质、高性能的运动产品，不断拓展自己的产品线和市场范围，目前已成为全球领先的运动品牌之一。
品牌优势：1. 强大的品牌认知度Puma在全球范围内享有极高的知名度和品牌认知度，特别是在欧洲和美洲市场。
这得益于品牌在这些地区超过50年的市场经验以及大量的促销活动。
2. 聚焦市场规模较小但增长迅速的领域Puma主要致力于运动市场规模较小但增长较快的领域，如高尔夫、球类运动、健身、跑步等，这使得品牌能够保持领先优势。
3. 持续投入研究和创新Puma在产品研发上进行了大量的投入，这使得品牌不断推出性能更好、款式更时尚的产品，满足了不同的消费者需求。
品牌挑战：1. 与竞争对手的激烈竞争Puma在全球运动市场中不仅竞争激烈，还面临着来自Nike、Adidas、Under Armour等众多运动品牌的强烈竞争。
2. 产品线和地域范围的相对狭窄相比于其他大型运动品牌，Puma的产品线和地域范围较为狭窄，缺乏多样化的产品线和全球范围内的市场占有率。
品牌发展战略：1. 扩大市场份额Puma需要进一步扩大自己的市场份额，通过投入更多的资金扩大产品线和地域范围，提高全球市场占有率。
2. 强化品牌形象Puma需要加强自身的品牌形象，树立更加具有时代感、时尚感的品牌形象，吸引更多时尚青年消费者。
3. 不断创新和研发持续地进行产品创新和研发是Puma品牌发展的重要战略之一。
借助新材料和新技术，不断推出时尚、性能更好的产品来满足消费者需求。
彪马广告策划案
彪马广告策划案1. 引言彪马作为一家世界知名的体育用品制造商，一直以来都以其创新性和时尚性而闻名。
为了进一步巩固其品牌形象并吸引更多的消费者，彪马计划推出一系列广告活动。
本文将从策划的角度，提出一份彪马广告策划案。
2. 目标受众分析在制定广告策划案之前，我们首先需要对目标受众进行深入分析。
彪马的产品主要面向年轻人和体育爱好者，因此我们需要针对这一受众群体进行精准的广告传播。
3. 定义广告目标在确定目标受众后，我们需要明确广告的目标。
彪马希望通过广告活动实现以下目标： - 提升品牌知名度和形象 - 增加产品销量 - 建立与目标受众的情感联系4. 策划理念彪马以其创新和时尚的形象为基础，我们建议在广告策划中延续这一理念。
我们将通过以下方式实现这一目标：4.1 强调创新性彪马一直以来都在产品研发方面保持领先地位，我们将通过广告突出彪马的创新性。
例如，可以选择一些独特的产品特点，如可穿戴技术、智能运动追踪等，向受众展示彪马产品的独特之处。
4.2 强调时尚性彪马的产品设计一直以来都非常时尚，我们将通过广告展示这一优势。
可以选择一些时尚青年作为广告中的形象代言人，穿着彪马的产品展示出时尚与运动的结合。
4.3 强调品牌价值观彪马一直以来都鼓励人们积极参与体育运动，我们将通过广告表达出彪马对于运动的热爱和对运动精神的认同。
通过展示一些激励人心的场景，让受众能够感受到彪马产品背后的品牌价值观。
5. 广告传播渠道为了最大程度地触达目标受众，我们建议采用多种广告传播渠道。
以下是一些推荐的渠道：5.1 电视广告电视广告是传播力度最大的广告渠道之一。
我们可以选择在一些体育赛事的转播期间投放彪马广告，以吸引体育爱好者的注意。
5.2 社交媒体广告年轻人普遍喜欢使用社交媒体，因此社交媒体广告也是非常重要的传播渠道。
我们可以在一些受众较多的社交平台上投放彪马广告，如微博、微信等。
5.3 线下活动线下活动可以增加品牌与消费者之间的互动，进一步增强品牌形象。
puma的企业分析
2006年3月，Puma x Alexander McQueen系列球鞋正式推出
“My Left Shoe Bound” 是Puma x Alexander McQueen整个系列的精 髓，这个系列以 McQueen的左脚脚掌为 概念设计。McQueen为 了令“My Left Shoe Bound”效果更传神， 以自己的脚掌铸模，外 层再以透明橡胶物料包 裹，从鞋底看，可发现 McQueen的脚掌形态， 足见McQueen制鞋的态 度。该系列一款名为 Anatomical的鞋子仿佛 就是人体结构的剖析。
懈地创造着、定义着潮流文化的新动向。 • 外底和鞋带采用易于混搭的缤纷色彩装 饰，鞋面使用耐用的帆布和翻绒皮，呈 现出色的外观和超轻的质感。而其丝绸 质感的鞋帮衬垫(针织尼龙面料)以及鞋 面的垫层提供给你一整天的舒适感受， 三层EVA中底为你的每一步减震缓冲， 耐用的3毫米橡胶外底提供更强抓地力。
1985年R-System----RS100跑鞋
品牌由来
• 1924年 鲁道夫· 达斯勒与弟弟阿道夫· 达斯勒在德国创立“达斯勒兄弟” 制鞋厂。 • 1935年 制鞋厂开始批量生产，鲁道夫· 达斯勒与阿道夫· 达斯勒兄弟 之间开始产生矛盾。 • 1948年 鲁道夫· 达斯勒与阿道夫· 达斯勒兄弟矛盾激化分家，阿道
夫· 达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更名为
puma营销之三大战略
按“生活态度”细分消费者
低价而高回报的营销活动
跨界联合提升品牌影响力
跨界联合提升品牌影响力
早在1999年，彪马就提出了“跨界合作”（Cros s over）的概念，与德国 高档服饰品牌J il Sander合作推出高端休闲鞋。之后，彪马的新概念有了 一大帮追随者，阿迪达斯与日本品牌Yohji Yamamoto合作，锐步与香奈尔 合作，运动品牌与时尚品牌结盟成为了潮流。 2003年，彪马又抢先一步，与同为游击营销战术忠实拥趸的宝马公司 Mini品牌建立了产品和品牌合作关系 2004年，彪马公司宣布，通过与宝马Mini的跨界合作，彪马成为了2004 年F1夺标呼声最高的宝马-威廉姆斯车队的服饰供应商。
彪马：思路决定出路(职场经验)
本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！彪马：思路决定出路(职场经验)有效控制核心市场是获得长期成功的关键。
走过60年发展历程的彪马(PUMA)公司，已成为全球最大的运动鞋、服饰及用品制造商之一。
其实，它的发展并非一帆风顺，也遭遇过近乎倒闭的生存危机。
而转危为安的背后则是彪马采用明确的战略理念来指导企业发展。
用全球视角看待市场开发彪马已是一个非常国际化的品牌。
为成功实施全球市场战略，彪马采用的指导思想是：从全球的视角来看待市场开发。
为真正落实这一战略意图，公司CEO首先要作出表率。
彪马公司CEO和董事会主席约亨·蔡茨(JochenZeitz)接受采访时说：“作为全球CEO，必须要有开放的头脑和良好的教育，需要利用一切机会去了解各国不同的风土人情，以更好地开阔视野，适应多元化的文化背景和完善自己的做法。
这样，当机会来临时，你才可以抓住它。
”彪马还通过整合各地合作伙伴的力量来使自己变得更加国际化。
由于在不同市场，品牌拓展深度不一样，遇到的挑战也不一样，因此彪马也会采取一些地区化的方式来对战略思路做适当的调整，以更好地适应当地市场需求。
目前，中国市场在彪马全球市场中具有举足轻重的地位，彪马为此还提出了具体的发展目标：销售网点从700个发展到1200个，到2008年发展到1600多个；增长率在2006年达到100%，2007年达到50%，2008年预期达到40%；3年内实现稳居国际体育品牌在中国市场前三强。
约亨·蔡茨说：“我们将不断加大对中国市场的投入，以抓住中国难得的市场发展机会。
”其实，中国不少同行也在进行国际化，但往往没有自己的品牌，其中问题到底出在哪儿呢？约亨·蔡茨说：“一个企业获得成功，并不等于它的经验就一定能被另外一个企业分享并取得成功。
事实上，国际化道路没有相同的。
要想成功，还是需要花大量时间和投资，同时要有领悟消费者的能力。
”品牌产品与渠道多管齐下自1993年以来，彪马获得了长足发展，其中对品牌内涵、产品研发和渠道发展理念进行重新定位发挥了重要作用。
介绍彪马课件.ppt
媒体都有它存在的价值和意义，关键是你怎样找到一个很好的切 入点，让你的品牌特性和媒体优势相结合 ,并完美地展现出来。 此外， 2009年彪马还会一如既往地推出新产品，并围绕这些新 产品做一系列的营销活动。会通过一些营销渠道传递彪马品牌的 信息，至少目前对彪马来说，这一点很重要。
？？？？？ 战略应对
（一）集中战略 2008年，彪马进行了 360度营销方略。 在奥运营销方面 ,彪马
推出消费者喜爱的全新富有创意的运动产品，并在奥运期间启 动以跑道系列产品为主题的大型市场推广活动。而最让大众印 象深刻的一定是“博尔特之吻”了。此外，彪马与 F1合作， 还赞助了 2008～2009沃尔沃环球帆船赛 ,并进行网络、手机、 户外、平面、电视、活动等 360度的营销。 彪马营销一般有 两步：第一步是需要让大家知道怎么回事，让越多人知道越好； 第二步是如何把信息传递给那些真正想知道的人。2009年， 精准营销依然是彪马努力的方向。对大众来说 ,选择服装品牌 时往往比较注重文化和精神层面的东西，所以彪马如何给消费 者营造良好体验环境是很重要的。此外，彪马的精准营销不单 要考虑投资回报率，还要考虑如何让广告友好地传递给消费者， 而不是强行送达。对用户友好是彪马一直坚持的原则。相对于 整个行业来讲，彪马是比较看重新媒体的，不管是 2008年已 经做的事情,还是 2009年将要做的，都体现出这一点。因为新 媒体有很多新技术，可以弥补一些传统媒体没有办法做到的事 情。比如说和 F1合作的时候，彪马推出了很多赛车系列的服 装，也做了一些边缘礼品，用户只要在网站上注册，彪马通过 手机发送给他彩信，凭着彩信他在店里就可以领取这样的产品。 这是传统媒体无法做到的。
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UGB202介绍战略管理：分级方案学生姓名和ID：标准比重％马克关联20知识20分析20论点和结构20关键评估10简报5参考文献5合计100％*此分级方案将连同UOS通用评估标准使用内容提要：本报告将谈谈彪马公司战略。
引进介绍了公司概况。
对于发现的部分包括战略分析，战略制定和战略实施。
战略分析包括内部和外部环境。
pset的分析，波特的五力理论，价值链分析，SWOT分析中使用。
在战略制定的部分，包括企业战略和业务战略。
通用的竞争策略，产业生命周期，安索夫矩阵与BCG矩阵中使用。
在战略实施的一部分，包括战略和结构以及一些彪马公司实施的策略。
主要的阑尾是彪马公司简介。
目录：1.0介绍 (3)2.0查找：2.1战略.........................................................................分析52.2战略制定，评价和选择 (15)2.3战略的实施 (22)3.0 Conclusionand建议 (25)4.0参考列表 (26)5.0附录 (28)1.0简介：PUMA创立于1948年HerzogenaurachGermanyin ，为productsportswearandsports鞋alargeGermanmultinational 公司为主。
创始人：鲁道夫Dassler.In 1986彪马加盟theFrankfurt证券交易所在慕尼黑。
如今彪马拥有3200名员工，销售产品超过80个国家。
彪马的资产在2003年达到了12十亿euros现在，63岁的运动服装品牌拥有一流的动力和influenceinworld scope.Puma一直在运动范围的主角了几十年;在最近yearsPuma结合人口和sportsmore成功，并成为最喜爱的品牌为年轻人之一。
彪马是增长最快的销售额和利润brandofsportswear市场1998〜2003年，增长率超过两位数六年。
出人意料的是，彪马的inUnited Statesthe广告收入只有3.9万美元的2002年，并于同年Nikespending 1.2亿dollarsfor广告;锐步spending45.3亿美元。
战略管理是面向分析公司的情况，而这种分析的基础上，制定策略并最终实施这一战略。
最终的结果是企业取得竞争优势及其在行业中的竞争对手。
（亨利 A （2008年，第8页））该图表明，该策略管理过程的每一部分是独立的。
分析，制定和实施都需要，如果企业的战略是有效地满足其环境需要加以考虑。
2.0调查结果：2.1战略分析：战略环境分析ISTO的利益，为企业和威胁，企业需要avoid.The战略measurethe机会的目的environmentis的内部因素和外部与业务的结合。
战略分析包括一般环境分析和竞争环境。
战略还涉及该组织的内部环境。
（亨利A （2008年，第9页））2.1.1外部环境：本组织面临的外部环境既包括一般环境和竞争对手的环境。
PEST分析的一般环境：政治因素：当前和今后几年，世界政治局势基本稳定;这是有利于彪马发展其全球市场。
中国加入WTO后，越来越多的外国公司涌入中国市场，它使得pumafacing了一系列在中国的竞争对手。
经济因素：低利率的优势，实现企业mergerstrategy ;高利率是不利的彪马采取积极进取的增长strategies.On其他handinterest率将直接影响Puma.Inflation的thesales市场状况是不利的因素，彪马，因为它leadsvarious costsincrease 为彪马tooperation 。
（如购买原材料成本，服务收费，工资等），同时，长期通胀不仅抑制了彪马的发展，也促使政府采取紧缩policyto缓慢增长，并影响整个宏观经济environment.GDP增长快居民用于个人消费支出将增加，从而提供机会，开辟新的市场或打开一个新的业务。
相反，居民个人消费将减少，不利的彪马的发展。
社会因素：主要effectof社会因素彪马是它可以greatlyinfluence社会的需求和消费的产品。
对彪马的人口变化：总人口影响社会总生产scaledirectly ;人口影响彪马的工厂选址的地理分布;年龄结构，性别比例的人口决定了社会需求结构在一定程度上，然后影响社会供给结构和彪马的生产结构;人口当今教育和文化层面conditiondirectly影响彪马的人力资源。
随着社会的发展人们开始重新审视自己的信念，pursuelife风格，穿衣风格，爱好，以及在不断变化的产品和服务的需求，使彪马正面临着更加严峻的挑战。
技术因素：科学的发展和应用，technologyplays在提高生产效率，降低成本，开发新产品和新技术非常重要的作用，它可以带来newdevelopment机会和彪马的生活空间。
波特的五力理论的竞争者环境：5力框架是评估的竞争环境的分析工具。
它使组织能够确定特定行业通过检查5竞争力量相互作用的吸引力或利润潜力。
（亨利A （2008年，第69页））波特的五力分析，彪马：行业竞争者之间的现有企业分析竞争：Inpremiumsportswear市场上，titleof高端brandgradually 出现了：耐克和阿迪达斯强奎topcomfortably 。
在中端市场，国际二线brandlike卡帕，彪马等asthe代表突然出现作为一种新的力量throughdifferentiated营销。
在低endmarket ，本entireapparels产品具有不同levelgrowth 。
潜在进入者分析：事实上，产品的技术予以关注，运动服装具有较高的进入门槛。
因此，从竞争的角度来看，一旦建立itsinfluence和优势，在专业领域，那么其他人想要攻击你的市场是比较困难的。
然而，在休闲服装搭配运动的概念是不同的，虽然市场总量很大，但是竞争对手numerousand缺乏marketbackground访问的，因而存在relativebigcompetitive压力。
供应分析：应该说大部分这个行业有一个比较stablesupplier ;长期稳定的合作关系，使管理成为采购相对成熟。
大多数企业的顺利运作企业在供应商领域。
买家分析：大家都知道大多数年轻消费者情有独钟forsports 品牌。
运动用品可以说无限接近生活必需品。
消费者可以不买时装，butthey必须购买生活必需品。
与皮鞋，皮具等类别进行比较;著名brandsof体育goodsonly有阿迪达斯，耐克，彪马，锐步，李宁，约10余个，观众集中。
此外，运动品牌商品updatesfast ，如篮球鞋，每brandhave新productentering商店中的每个month.As一个运动品牌，买方的需求是很大的，而且随着消费水平的不断提高，消费者在购买新的产品将越来越morefrequently 。
Productdifferentiation和technicalascension将刺激消费者的潜在购买力。
替代品分析：运动品牌行业的替代品几乎没有。
2.1.2内部环境：价值链分析：价值链analysisis一种技术，它可以帮助我们评估一个组织的资源并在这样做确定其优势和可能的弱点。
价值链分析着眼于去弥补的产品或服务，以确定有多少价值每项活动增加了活动。
（亨利A （2008年PG 。
103 ））资料来源：/wiki/File:Porter_Value_Chain.png PUMA的价值链：彪马外包其大部分生产的，这产量约90 ％发生在远东。
随着外包活动，它更难以控制等问题的发生在整个价值链对环境的影响sustainability.The范围的影响显著不同。
下面的图表代表彪马的价值链的主要部分。
（资料来源：/wp-content/themes/aboutPUMA_t heme/media/pdf/2011/en/PRESS_KIT_PUMAs_Value_Chain .pdf)PUMA的供应链4级表示其原始状态，天然和合成材料，例如棉花植物，生皮和橡胶树。
第3级指原材料的加工，例如制革厂皮革或橡胶处理facility.Tier 2代表任意外包过程，例如绣花，切割机和打印机。
相比价值链中，由于最小和常简单的流程undertaken.Tier 1表示最终产品的制造，并且是在制造过程的最后阶段的其他阶段，在这个阶段的影响相对最小的。
PUMA的操作：仓库，零售和办公室都有影响相对较小相比，在价值链中，最重要的是水和能源的消耗和市政废物generation.Logistics其他地区代表货物运输的一级供应商到仓库，仓库与子公司的业务。
用于运货方式包括海运，公路，铁路和air.(Source:/wp-content/themes/ab outPUMA_theme/media/pdf/2011/en/PRESS_KIT_PUMAs_ Value_Chain.pdf)2.1.3 SWOT分析：环境因素分析：机会分析：O1 。
消费者可支配收入，消费者可支配收入增加消费者对彪马产品的更多需求。
O2 。
消费价值观消费价值增加，消费者将更有可能花费的高端产品。
O3 。
成本结构，由于规模经济的模型可以降低更多的成本。
O4 。
竞争力水平作为一个开创体育品牌的运动加上时尚的，原因彪马的竞争力是优势之一。
O5 。
环保意识在目前的社会讲究环保和可持续发展，每个企业也需要坚持和贯彻环保理念O6 。
彪马的人口和教育水平的企业文化，使更多的人想加入的家族。
O7 。
资本市场在国内外市场具有彪马股;资本市场是非常大的。
O8 。
技术发展的社会进步，科技在发展，虽然成本增加，但它使美洲狮的产品更多的技术和更具竞争力。
O9 。
参与各个领域的产品差异彪马的产品，每个产品也有不同的性能和外观。
威胁分析：T1。
政治环境，许多外国企业落户的中国加入WTO ，越来越多的外国公司涌入中国市场上市;它使面临一系列在中国的竞争对手彪马。
竞争对手的因素分析：实力分析：S1。
追求品质邀请时尚圈设计产品，彪马质量毫不含糊许多人士。
S2。
员工关系优秀的企业文化，优秀的管理模式，员工关系非常好。
S3 ：财务管理优秀的企业文化，优秀的管理模式，员工关系非常好。
S4。
生产设施彪马在世界上一个庞大的生产基地。
S5 。
分销管道彪马国内和国外市场，渠道做得很好兼顾。
S6。
营销手段庆祝“游击营销”。
S7 。
经验丰富的高级职员大企业不会缺少优秀的人才，尤其是像这样的企业的美洲狮的企业文化。
弱点分析：W1 。
上游原料：提高由于原材料价格上涨的成本很多倍，彪马原材料仍需提高。
W2 。
创新技术创新技术：创新也是彪马的技能是成功的，但与耐克和阿迪达斯的企业比较不是那么好。