新产品市场导入策略
导入期的营销策略
导入期的营销策略导入期的营销策略是指企业在新产品或服务上市初期，通过一系列的市场营销手段，吸引消费者的关注和购买。
在导入期，企业面临着市场激烈竞争、产品宣传推广与消费者接受度不高等问题，因此需要有针对性的战略来提升市场份额和销量。
以下是一些导入期的营销策略：1.市场调研：在导入期前，进行市场调研，了解目标消费者的需求、喜好、购买习惯等信息，为制定后续营销策略提供依据。
2.产品定位：对新产品进行明确的定位，确定其在市场中的差异化竞争优势，以便在推广过程中凸显产品的独特性。
3.品牌塑造：建立和塑造公司或产品的品牌形象，以增加消费者对新产品的信任感和认同感。
4.促销活动：通过促销活动吸引消费者的关注和购买欲望。
可以采取折扣、赠品、贴码等方式，提供限时优惠和特殊福利。
5.口碑营销：通过主动邀请优质消费者体验产品，并撰写评论，增加产品的口碑和曝光度。
6.线上推广：通过社交媒体、网络广告等渠道，进行线上推广，提高产品的曝光度和知名度。
7.线下推广：参加相关的行业展会、商场推广活动，与潜在消费者进行面对面沟通，展示产品的特点和优势。
8.合作营销：与互补性企业进行合作营销，通过互相推荐或共同促销来扩大产品的影响力和销售渠道。
9.客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，与消费者保持良好的沟通和互动，保持消费者的忠诚度和黏性。
10.市场监测和反馈：不断监测市场反应和竞争动态，并及时调整营销策略，以提高产品的市场适应能力和销售效果。
综上所述，导入期的营销策略应该是多元化、针对性强的，通过市场调研、产品定位、品牌塑造、促销活动、口碑营销、线上线下推广、合作营销、客户关系管理等手段，提升产品在市场中的知名度、认可度和销售额，从而在激烈的市场竞争中稳定立足。
成熟市场的新产品推广策略
成熟市场的新产品推广策略推广成熟市场的新产品是一项具有挑战性的任务，因为竞争激烈，消费者对新产品有一定的抵触心理。
为了提高推广效果，以下是一些成熟市场新产品推广的策略。
首先，确定目标受众。
了解产品的特点和优势，并找到与之匹配的目标受众。
通过市场调研，确定目标受众的特征和需求，包括性别、年龄、职业、兴趣爱好等。
然后，根据目标受众的特点和需求，制定相应的推广策略。
其次，进行品牌定位。
在成熟市场中，新产品需要与竞争对手区别开来，树立自己的品牌形象。
通过对产品进行定位，确定产品的核心竞争优势，并强调其与其他产品的差异。
可以通过定价、产品特点、销售渠道等方面进行差异化定位，从而吸引目标受众的关注。
第三，选择合适的推广渠道和媒体。
成熟市场中有许多推广渠道和媒体可供选择，如电视、报纸、杂志、互联网、社交媒体等。
根据目标受众的媒体消费习惯和接触途径，选择最合适的推广渠道和媒体进行宣传。
同时，结合不同渠道和媒体的特点，制定相应的推广策略，如制作广告、发布新闻稿、举办活动等。
第四，进行口碑营销。
成熟市场的消费者对推广宣传持有较高的抵触心理，往往更加倾向于相信他人的推荐和评价。
因此，在推广过程中，要注重培养口碑。
可以通过邀请意见领袖或行业专家进行产品评测和推荐，与用户进行互动沟通，鼓励用户参与产品试用和体验活动等方式来提升口碑。
最后，进行促销活动。
促销活动是提高产品知名度和销量的重要手段。
可以通过举办特卖会、打折促销、赠品活动等方式来吸引目标受众的注意和消费欲望。
促销活动既可以通过线下实体店进行，也可以通过线上电商平台进行，以便更好地覆盖目标受众。
总之，成熟市场的新产品推广需要根据目标受众的特点和需求，进行精准定位，并选择合适的推广渠道和媒体。
同时，注重口碑营销和促销活动，以提高产品的知名度和销量。
通过综合运用以上策略，可以更有效地推广成熟市场的新产品。
新产品导入策划书3篇
新产品导入策划书3篇篇一《新产品导入策划书》一、项目背景随着市场的不断发展和竞争的加剧，企业需要不断推出新产品来满足消费者的需求和提高市场竞争力。
本策划书旨在为新产品的导入提供全面的规划和指导，确保新产品能够顺利推向市场并取得成功。
二、项目目标1. 确定新产品的目标市场和定位。
2. 制定新产品的市场营销策略。
3. 规划新产品的生产和供应链。
4. 设定新产品的导入时间表和预算。
5. 评估新产品的市场反馈和风险。
三、市场分析1. 对目标市场进行详细的调研和分析，包括市场规模、增长趋势、竞争情况等。
2. 确定目标消费者的需求和偏好，以及他们对新产品的接受程度。
3. 分析竞争对手的产品特点和市场定位，找出差异化竞争的机会。
四、产品定位1. 明确新产品的独特卖点和竞争优势。
2. 确定产品的定位策略，包括高端、中端或低端市场。
3. 制定产品的品牌形象和宣传口号。
五、市场营销策略1. 制定产品的定价策略，包括成本、市场需求和竞争对手情况等因素。
2. 确定产品的销售渠道，包括线上和线下渠道。
3. 制定产品的促销策略，包括广告、促销活动、公关等。
4. 建立客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
六、生产和供应链规划1. 确定新产品的生产地点和生产方式。
2. 建立供应链合作伙伴关系，确保原材料的供应和产品的及时交付。
3. 规划生产流程和质量控制体系，确保产品质量和生产效率。
七、导入时间表和预算1. 制定新产品的导入时间表，包括研发、测试、生产、市场推广等阶段。
2. 编制新产品的预算，包括研发费用、生产成本、营销费用等。
3. 确保预算的合理性和可控性，并进行有效的成本控制。
八、市场反馈和风险评估1. 建立市场反馈机制，及时了解消费者对新产品的意见和建议。
2. 定期评估新产品的市场表现和销售数据，进行风险评估和调整。
3. 制定应对市场变化和风险的预案，确保新产品的成功导入和持续发展。
九、结论本策划书为新产品的导入提供了全面的规划和指导，通过市场分析、产品定位、市场营销策略、生产和供应链规划、导入时间表和预算等方面的工作，确保新产品能够顺利推向市场并取得成功。
新产品导入工作计划书范文
新产品导入工作计划书范文一、项目背景和目标随着市场需求的不断变化和客户需求的多样化，公司决定推出一款新产品，以满足客户的需求并扩大市场份额。
本次新产品导入的目标是将产品顺利引入市场、打开销售渠道，提高品牌知名度和销售额，并最终实现盈利增长。
二、项目执行团队本项目的执行团队主要由市场营销部、销售部、生产部和质量部门组成。
市场营销部负责产品定位和市场推广策略制定；销售部门负责销售渠道的建立和管理；生产部门负责生产计划和质量控制，质量部门负责产品质量监控和改进。
三、新产品导入计划1. 产品定位和特点根据市场调研结果，新产品定位为高端市场，特点是价格适中、品质优良、外观时尚。
主要面向都市白领和年轻一代消费者。
2. 市场推广策略（1）线上推广通过网络营销、社交媒体推广等方式，提高产品知名度，吸引潜在客户群体。
（2）线下推广与商超合作、举办产品发布会、参加行业展览等方式，提升产品曝光度和吸引力。
3. 销售渠道建设（1）加强与经销商的合作拓展经销商网络，与具有一定影响力和实力的经销商进行合作，共同开拓市场。
（2）开拓直销渠道建立自有销售团队，探索直销渠道并进行培训，以提高销售效果。
4. 产品生产和质量控制（1）生产日程安排根据市场需求和销售计划，合理安排生产日程，确保产品供应充足。
（2）质量监控制定产品质量标准并加强监控，及时发现和解决生产过程中的质量问题，确保产品质量。
四、实施方案1. 市场推广方案（1）与市场营销部门合作，制定全面的市场推广方案，包括网络营销、社交媒体推广、线下活动等（2）定期进行市场调研，根据市场反馈调整推广策略，提高推广效果2. 销售渠道建设（1）销售团队组建成立专业销售团队，分工明确，不断提升销售技能（2）与经销商谈判与具备实力和影响力的经销商进行谈判并签署合作协议3. 生产和质量保障（1）生产计划制定根据销售计划和市场需求，制定合理的生产计划（2）质量监控加强员工培训，提高质量意识，确保产品质量符合标准五、时间安排1. 产品定位和特点确认 - 截止日期：X月X日2. 市场推广策略制定 - 截止日期：X月X日3. 销售渠道建设 - 截止日期：X月X日4. 产品生产和质量控制 - 截止日期：X月X日六、预算1. 市场推广预算（1）线上推广：X元（2）线下推广：X元2. 销售渠道建设预算（1）与经销商合作费用：X元（2）自有销售团队建设费用：X元3. 生产和质量保障预算（1）生产设备更新投入：X元（2）质量监控费用：X元七、风险分析1. 市场推广风险（1）市场竞争激烈，产品推广效果可能不如预期（2）市场需求变化，导致产品定位不准确2. 销售渠道建设风险（1）经销商未能达到预期销售目标（2）直销渠道拓展困难，销售效果不佳3. 生产和质量保障风险（1）生产设备故障，导致生产进度延迟（2）质量问题，影响产品销售和品牌形象八、项目进度监控1. 项目团队每月召开一次会议，对项目进度进行汇报和分析2. 设立项目进度跟踪表，记录和监控各项任务的完成情况3. 每季度对项目进展进行全面评估，及时调整并优化执行计划以上是公司新产品导入工作的详细计划书，希望能够顺利实施，取得预期成效。
产品导入期应该采取什么营销策略
产品导入期应该采取什么营销策略在产品导入期，采取适当的营销策略非常关键。
以下是一些建议的营销策略，可以帮助您在产品导入期间吸引更多客户和增加销售：1. 市场调研和定位：在正式导入产品之前，进行充分的市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手和消费者行为。
通过定位您的产品，明确产品的独特卖点，并确保产品能够满足目标客户的需求。
2. 建立品牌知名度：通过广告、公关和社交媒体等渠道，提高品牌知名度。
创建品牌故事和价值观，使消费者能够与您的品牌建立情感共鸣。
3. 搭建线上销售渠道：建立一个易于使用和安全可靠的在线销售渠道，例如官方网站、电子商务平台或社交媒体商店。
提供方便的购买选项，例如在线支付和快速配送，以提高客户购买意愿。
4. 制定促销活动：在导入期间，可以尝试一些促销活动来吸引消费者。
例如折扣、买一送一、限时特价或赠品，这些优惠可以激发客户购买兴趣和紧迫感。
5. 寻求新客户和合作伙伴：与行业相关的博主、意见领袖和重要渠道合作，通过他们的影响力和关注度来推广产品。
与相关厂商或经销商建立合作关系，共同推广产品，扩大销售渠道。
6. 提供优质的客户服务：产品导入期间，务必注重客户服务的质量和效率。
保持与客户的良好沟通，解答他们的问题，及时回应投诉，并积极处理售后问题。
积极回馈客户的支持和反馈，加强客户忠诚度。
7. 评估和调整策略：产品导入期是不断试错和改进的阶段。
定期评估您的营销策略和销售数据，了解市场反应和消费者反馈。
根据这些数据，进行相应的调整和优化，以提高产品的市场表现和销售效果。
总之，在产品导入期间，通过市场调研，建立品牌知名度，搭建线上销售渠道，制定促销活动，寻求新客户和合作伙伴，提供优质的客户服务，并及时调整策略，您可以增强产品的竞争力，并吸引更多客户和增加销售。
导入期的市场营销策略
导入期的市场营销策略随着市场的竞争越来越激烈，企业需要制定切实可行的市场营销策略来提高销售量并保持竞争优势。
导入期市场营销策略是指在新产品或服务刚刚推出时所采取的一系列策略，旨在引起消费者的兴趣并促进销售。
以下是一些可以用于导入期的市场营销策略：1. 市场调研分析：在推出新产品或服务之前，首先进行市场调研分析，了解目标市场的需求和喜好，以便更好地定位产品或服务，并制定相应的营销策略。
2. 品牌定位和宣传：在推出新产品或服务之前，确定清晰的品牌定位，并制定相关的品牌宣传计划。
通过广告、宣传活动等手段，让消费者了解并认同品牌，增加新产品或服务的知名度和吸引力。
3. 价格策略：在导入期，可以采取一些价格策略来吸引消费者的兴趣，如推出限时折扣、优惠券等促销活动，或者提供附加值的增值服务来吸引消费者。
4. 渠道建设：在推出新产品或服务之前，确保有足够的销售渠道来推广和销售产品或服务。
可以通过与经销商、代理商等渠道合作来扩大销售网络。
5. 客户关系管理：通过建立良好的客户关系管理系统，了解消费者的需求和意见，及时回应客户的反馈，提高客户满意度，促进重复购买和口碑传播。
6. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，如微博、微信、抖音等，开展线上宣传和营销活动，吸引消费者的关注并提高品牌知名度。
7.口碑营销：通过口碑传播，引发消费者对新产品或服务的兴趣，可以通过邀请一些影响力较大的意见领袖或专家进行产品评测，或者提供优惠刺激消费者产生积极的口碑宣传。
8.关注竞争对手：关注竞争对手的市场营销策略和产品特点，及时调整自己的策略，保持竞争优势。
总之，在新产品或服务推出的导入期，制定切实可行的市场营销策略对于吸引消费者的兴趣和促进销售至关重要。
通过全面考虑目标市场、品牌定位、价格策略、渠道建设、客户关系管理、社交媒体营销、口碑营销等多个方面，可以提高新产品或服务的市场竞争力。
产品导入期的营销策略是指
产品导入期的营销策略是指在新产品上市后的一段时间内，为了快速推广和促进产品销售而采取的一系列市场营销手段和策略。
在产品导入期，企业面临着市场竞争激烈、顾客认知度低、销售压力大等挑战，因此需要有效的营销策略来确保产品能够迅速占领市场并实现销售目标。
首先，产品导入期的营销策略需要重点关注品牌建设和宣传推广。
通过塑造产品的品牌形象，提高产品的知名度和美誉度，能够吸引更多的目标消费者。
企业可以通过广告宣传、公关活动、线上线下推广等手段，向消费者传递产品的核心价值和特点，以吸引他们的注意并激发购买欲望。
其次，产品导入期的营销策略还需要注重市场调研和定位。
企业需要深入了解目标市场的需求、竞争对手的产品特点和市场趋势，以便在产品定位和市场推广中作出正确的决策。
通过准确的市场定位，企业可以更好地满足目标消费者的需求，并与竞争对手形成差异化竞争优势。
此外，产品导入期的营销策略还包括价格策略和渠道策略。
在价格策略上，企业可以采取一些促销手段，如打折、赠品、捆绑销售等，来吸引消费者尝试新产品。
在渠道策略上，企业可以选择与知名的渠道合作，通过线上线下多渠道的销售方式来扩大产品的覆盖面和销售渠道。
最后，产品导入期的营销策略还需要关注售后服务和口碑营销。
通过提供优质的售后服务，企业能够增强消费者对产品的信任和满意度，并通过消费者口碑的传播来扩大产品的影响力。
同时，企业还可以积极利用社交媒体、用户评价等渠道，进行口碑营销，引导更多的消费者购买和使用产品。
总之，产品导入期的营销策略是企业在新产品上市后为了快速推广和促进销售而采取的一系列市场营销手段和策略。
通过品牌建设、宣传推广、市场调研、定位、价格策略、渠道策略、售后服务和口碑营销等方面的努力，企业可以实现新产品在市场中的快速普及和销售成功。
如何利用市场营销策略推广新产品
如何利用市场营销策略推广新产品市场营销策略是企业成功推广新产品的关键。
通过有效的市场营销策略，企业可以提高品牌知名度、吸引目标客户、促进销售增长，并在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
本文将介绍一些有效的市场营销策略，以帮助企业在推广新产品时取得成功。
一、定位目标市场在推广新产品之前，企业需要准确地定位目标市场。
目标市场是与新产品最相关的那部分消费者群体，企业应重点关注和满足他们的需求。
通过分析目标市场的特点、行为和需求，企业可以更好地制定推广策略，并有效地吸引目标客户。
二、研究竞争对手研究竞争对手是推广新产品过程中的关键一步。
通过了解竞争对手的产品特征、定价策略、促销活动等信息，企业可以更好地了解市场竞争情况，并制定相应的推广策略。
在研究竞争对手时，企业应重点关注他们的优势和劣势，并寻找差异化的竞争策略。
三、建立品牌形象在推广新产品时，建立良好的品牌形象非常重要。
企业可以通过设计个性化的品牌标识、打造独特的品牌故事、传递产品的核心价值等方式来建立品牌形象。
此外，企业还可以利用社交媒体、广告渠道等途径，宣传品牌形象，增强品牌在消费者心中的认知和好感度。
四、选择合适的营销渠道选择合适的营销渠道是推广新产品的关键。
企业可以根据目标市场的特点，选择适合的营销渠道。
常见的营销渠道包括线上渠道（官方网站、电子商务平台）、线下渠道（实体店铺、市场推广活动）和社交媒体渠道（微博、微信等）。
通过将不同的渠道结合起来，企业可以最大限度地接触到目标客户，并提升产品曝光度和销售机会。
五、制定切实可行的营销计划制定切实可行的营销计划对于推广新产品非常重要。
企业应根据市场调研、目标市场和竞争情况，制定合理的目标和策略，并明确相应的推广活动。
营销计划应包括产品定价策略、促销活动、广告投放、公关活动等内容，并且要设定具体的时间表和目标。
六、持续监测和优化推广效果推广新产品不是一蹴而就的过程，企业应该持续监测推广效果，并根据实际情况进行优化调整。
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新产品市场导入策略
新产品的市场导入期应该运用哪些主要策略呢？首先，要形成差异化的优势；其次，要有一个较系统的上市计划；其三，要做好市场试点；其四，要集中资源优势，建立根据地。
差异性策略
差异性策略主要包含产品差异化、渠道差异化、促销方法差异化等。
产品差异化主要是指产品的口感、生产工艺、产品包装、产品市场定位及消费群体的选择上要有别于其它产品。
如娃哈哈绿茶在上市之初，前有已经占据优势的康师傅、统一冰红茶和乌龙茶，后有大批企业跟进的可口可乐岚风、天与地、乐百氏、雀巢、旺旺、午后红茶、三得利等，但是娃哈哈绿茶在口感上坚持“清淡低糖”，在包装和诉求上突出“天堂水、龙井茶”的特点，一上市仍然受到了消费者的欢迎。
娃哈哈绿茶虽然是后来者，但在短短的一年中，不经意间仍然成了中国茶饮料的第三品牌。
渠道差异化主要体现在：不同的通路设计、不同的通路政策、不同的渠道运作手法。
汇源多年来占据中国果汁第一品牌的地位，它的主要销售渠道集中于家庭和酒店消费，2002年中国果汁第一把交椅已经易主为统一。
统一鲜橙多是以PET包装代替利乐包，以路边零售摊点的即兴消费替代了酒店消费，通路上是以大流通的饮料批发渠道替代了餐饮流通渠道。
正因为统一没有跟在汇源之后逐步扩大市场份额，而是进行了渠道的创新、市场创新，所以不到3年就超越了第一品牌。
促销手段差异化是新产品上市的利器，康师傅茶饮料在部分地区新品上市用的促销手段是开瓶见奖“再来一瓶”，因为其新颖力度和可操作方便，一举获得成功。
在果汁饮料市场竞争异常激烈的情况下，可口可乐的酷儿以独特的市场定位和诉求，避开了统一鲜橙多、康师傅鲜的每日C等强势品牌的锋芒，从而一举获得成功！
从竞争对手和市场空缺中寻找机会，从产品差异化、卖点诉求差异化、通路渠道差异化、价格策略差异化、促销手段差异化上建立自己的优势。
差异性策略不仅是新产品上市的主要策略，也是形成企业核心竞争力的重要途径。
上市与调研
不少企业新产品导入期是随意无计划的，成败靠运气，结果往往是投入大，成功率低。
新产品的市场导入行为应该是统一的、有计划的、连续的，而不是孤立的、随意的。
市场导入前期的调查、策略的安排、时机的选择、政策的制订、销售费用的控制、广告的设计、促销活动的布署等等都应该事先有计划，尽可能做到量化，同时事中有监控，事后有评估。
新产品进入市场之前的研究工作是十分重要的，是产品市场导入战略战术的主要依据。
市场研究的主要内容应包括对当前市场环境、消费者行为、竞争对手状况、现有渠道特点的调研。
首先是产品的开发要根据市场的需求；其次是新产品上市的初试期，要不断征求各级客户及消费者对产品包装、口感、价格的意见，进行必要的调整；其三是对区域市场的竞争品牌进行调查分析，运用SWOT分析法，对产品的优势和劣势、市场机会点和威胁点进行深入分析，找到合适的榜样市场。
有了差异化优势，才开始投入运作。
知已知彼，才能百战不殆。
凡事预则立，不预则废。
在深入了解了市场和熟悉了各自的优劣势之后，应制订市场导入指导手册，做到各项工作事先有计划。
计划应该是明确、详细、可执行、可监控的。
明确产品的定位、市场细分和消费者的选择，各项营销指标（如铺货率、市占率、知名度等）和财务指标（销售额、利润额、销售费用等）要做到阶段化和量化，以及各个销售环节定人、定时、定事、定点、定费用。
共有多少资源可以投入，销售人员是否到位？新品上市前有没有做过系统的培训工作？渠道有没有准备好？广告宣传投入、POP宣传画、货架、展示柜、样品、赠品、促销品等有没有准备好？促销政策有什么力度、能维持多久？第一轮推广下去后市场可能会出现什么反应、如何应对？
全面推进，兵贵神速。
新产品上市区域的选择。
根据企业自身的状况、产品特征和市场的特点选择，选择城市具有很强的带动性和示范性，但是竞争往往比较激烈，容易受到竞品的直接打压；选择农村市场，
市场门槛较低，但是战线较长，需要很大的人力、物力，影响力不强，市场辐射度不够。
选择二三类城市比较合适。
一旦选定了目标市场，就要全面推进、快速启动。
铺市，市场成功的关键。
铺市工作好，可以使新产品快速上市，与经销商、批发商、零售商沟通情感，形成联动销售的局面。
铺市前应做好人员、赠送品、产品、路线等的准备。
铺市前最好在先投入一定量的广告，目的在于树立经销商和零售点的信心，同时也能让一部分消费者知悉品牌，造成买不到产品的局面。
铺市过程中厂家应派销售员与经销商一同进行。
在铺货达到一定的比例时，再进行大量广告的跟进，扩大对售点的支持。
铺市时间要尽可能短，一般控制在一周内完成，3个月内可以连续三到四次铺货。
只要渠道能够及时跟进，该产品的导入期基本就算成功了。
配合铺货，售点陈列方式、POP广告要同时跟上。
渠道设计、联袂而动。
一般情况下，新产品上市各种营销的资源比较有限，要把产品全面推向市场，靠厂家的单打独斗不仅上市的时间会很长，而且风险也较大。
选择合适的经销商进行合作，利用经销商的资金和网络可以大大缩短上市时间和减小上市的风险。
设计渠道，分析各类渠道的长短、扁平、优缺点。
选择渠道，应主要从市场的铺货率、信息沟通的灵敏度、市场管理的复杂性三个方面来考虑。
制定招商广告和招商政策。
要把握两个核心点：一是树立起经销商的信心，与厂商利益共享、风险共担；二是确保经销商有利可图。
在制定经销商的政策上可以实行分级、分时间、分区域的政策，关键是在事前要政策透明，让经销商感到按照一定的销售量来获得利润。
但是新品上市一般很难找到好的经销商，除非你是大品牌。
最好的方法是自己做和经销商合作相结合，倒过来做渠道，先用精兵强将踏踏实实地把市场做起来，让经销商看到希望，再逐步把市场交给经销商做，并及时给予支持和指导。
促销政策。
现有的市场渠道往往已被大品牌所占据，新品的上市，尤其会引来各种打压和封锁，新产品上市应分别针对经销商、批市、零售点、最终消费者制订促销政策。
促销必须有力度，有效果，不能考虑短期利益，只有形成广大销售网络，造成一种销售声势，使产品摆上柜台，才最终可能为消费者所接受，企业才能获益。
各种促销手段屡见不鲜，但是要制定一种最适合本产品和本地区的促销方案。
市场试点
产品在全面上市前，最好先找一个试点市场。
如果一上来就同时在全国范围内遍地开花，会有很大的风险。
通过试点市场主要是验证：消费者反应如何，经销商有什么意见建议，广告宣传是否有效，销售人员的能力如何，产品价格是否合适，公司对市场的调控能力有多少，各种政策是否恰当，各项销售指标能否达到预期目标等等。
进行市场试点，不仅能起到检查企业整合营销的情况，而且还具有示范带动的作用，其对于发挥公司员工的积极性和渠道的积极性都具有很好的说服力。
集中资源优势，建立根据地。