初创小企业常见问题与解决方法
创业企业面临的困境及改善措施
创业企业面临的困境及改善措施创业企业在初创阶段面临着诸多困境，包括融资难、市场冷淡、人才流失等问题，这些都是制约创业企业发展的重要因素。
接下来，将从以下三个方面探讨创业企业面临的困境及改善措施。
一、融资难融资难是初创企业最常遇到的问题之一。
由于缺乏资本和信誉，创业企业很难从传统金融机构获得融资支持。
为了解决这个问题，创业企业可以采取以下措施：1.积极寻找各种融资来源：包括天使投资、私募股权、债务融资、风险投资等多种途径，尝试寻找合适的融资渠道，以满足企业发展需要。
2.重视财务管理：加强企业财务管理、规范会计制度，展示出企业的财务状况和潜力，吸引潜在投资人的注意力。
3.选择可信赖的合作伙伴：对于初创企业来说，选择可靠的合作伙伴建立良好的信誉和口碑是非常重要的。
二、市场冷淡面对市场冷淡的情况，创业企业可以采取以下措施：1.加强市场调研：了解市场的变化和趋势，针对消费者需求精准定位，推出符合市场需求的产品，提升市场竞争力。
2.提高产品质量：高品质的产品是吸引消费者的关键。
通过提高产品质量、降低价格，增强市场竞争力。
3.加强品牌宣传：积极开展各种品牌宣传活动，如展会、广告、社交媒体等多种途径，提高品牌知名度和美誉度。
三、人才流失人才流失对于创业企业来说是一个严重影响，因为时下的人才市场竞争非常激烈，如果企业不能提供良好的工作和发展环境，人才自然会流向其他公司。
针对这个问题，创业企业可以采取以下措施：1.提高员工福利待遇：为员工提供良好的薪酬和福利待遇，包括晋升机制、培训机会、休假制度等。
2.营造良好的工作氛围：重视员工的心理需求，注重团队协作，带领团队向着共同的目标努力，营造愉快的工作气氛，提高员工的归属感和忠诚度。
3.提供机会和平台：为员工提供晋升机会和职业发展平台，让员工感受到企业对他们未来的关注和支持。
总结来说，创业企业在发展的过程中面临的困境是多方面的，要想解决这些问题需要计划周密，制定具体的改善措施，提高企业的核心竞争力和发展潜力，才能在激烈的市场竞争中获得更好的发展机会。
创业初期的问题分析与解决方案
创业初期的问题分析与解决方案在创业初期，创业者经常面临各种问题和挑战。
这些问题可能是市场定位不准确，缺乏资金支持，人才招聘困难等等。
为了能够顺利度过创业初期的阶段，创业者需要对这些问题进行深入分析，并找到相应的解决方案。
本文将针对创业初期的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
一、市场定位问题市场定位是创业过程中的重要一环。
如果市场定位不准确，就可能导致产品或服务无法满足目标用户的需求，从而无法获得市场份额。
市场定位问题的解决方案如下：1. 市场调研：在创业初期，创业者需要进行充分的市场调研，了解目标用户的需求和行为习惯，确定适当的市场定位。
2. 竞争分析：通过对竞争对手的分析，了解其产品或服务的特点，找到自己的差异化优势，并对目标用户进行有效的沟通和推广。
3. 加强用户反馈：与目标用户进行积极的互动，收集他们对产品或服务的反馈意见，根据反馈意见进行相应的改进和优化。
二、资金支持问题创业初期，资金是创业者面临的最大挑战之一。
缺乏资金会限制企业的发展和扩张。
资金支持问题的解决方案如下：1. 寻找投资：创业者可以积极寻找投资机构，通过向投资者展示自己的项目和商业模式来争取资金支持。
2. 合理运用资金：在创业初期，创业者需要谨慎使用资金，避免浪费和不必要的开支。
合理运用资金可以延长企业的生命周期，为企业的发展提供更多的机会。
3. 多渠道融资：除了传统的投资机构，创业者还可以考虑其他多种渠道的融资方式，如众筹、亲友支持等。
三、人才招聘困难问题创业初期，创业者通常面临着人才招聘的困难，尤其是在没有知名度和财力优势的情况下。
人才招聘困难问题的解决方案如下：1. 建立合理的薪酬体系：创业者可以通过建立合理的薪酬体系，给予员工具有竞争力的薪资待遇，从而吸引更多的人才加入。
2. 加强企业文化建设：建立积极向上的企业文化，提供良好的工作环境和发展空间，可以吸引优秀的人才愿意为企业工作。
3. 寻找合作伙伴：与其他具有互补优势的企业或组织建立合作关系，可以共享资源和人才，解决人才招聘的困难。
创业初期问题应对
创业初期问题应对创业初期是一个企业面临各种挑战和困难的阶段。
在这个阶段，创业者需要应对各种问题，找到解决方案，确保企业能够平稳发展。
本文将探讨创业初期常见的问题，并提供相应的解决办法。
I. 缺乏资金资金是创业初期最大的难题之一。
缺乏资金可能导致生产能力不足，无法支付员工工资，无法开展市场推广等问题。
解决方案：1. 寻找投资者：与天使投资人、风险投资公司等进行洽谈，争取额外资金支持。
2. 合理规划资金运用：制定财务预算计划，合理分配资金，确保用于关键领域，如研发、市场推广。
3. 建立合作关系：与供应商、合作伙伴建立互利共赢的合作关系，获得更优惠的采购价。
II. 市场竞争激烈创业初期，市场竞争激烈，新进入者面临着已有企业的压力和竞争。
解决方案：1. 定位与差异化：通过市场调研，了解消费者需求，确定独特的定位并与竞争对手区分开来。
2. 提升产品差异化竞争优势：强调产品的独特性和优势，提供更高品质的产品或更好的服务。
3. 加强市场营销：制定全面的市场营销计划，积极推广产品，提高品牌知名度和影响力。
III. 缺乏经验和管理能力创业初期的创业者可能缺乏丰富的经验和管理能力，对如何管理企业面临困惑。
解决方案：1. 学习和提升自身能力：参加管理培训课程、学习业界经验，积累管理知识和技巧。
2. 寻求合适的合作伙伴：找到有经验的合作伙伴，共同管理企业，互补优势。
3. 雇用专业管理人才：招聘有经验的管理人员，填补自身经验和管理不足的空缺。
IV. 人员招聘与团队建设问题初创企业往往需要快速招聘合适的人才，但面临找不到适合人才或人员流动性大等问题。
解决方案：1. 建立人才招聘渠道：与高校、职业介绍机构等建立合作关系，拓宽招聘渠道。
2. 优化薪酬福利：提供竞争力的薪酬福利，吸引和留住人才。
3. 重视团队建设：培养团队合作精神，通过培训和团队活动增进员工凝聚力。
V. 不确定的市场环境和政策法规创业初期，市场环境和政策法规可能出现变化，给企业带来不确定性。
小微企业存在的问题及改进方案
小微企业存在的问题及改进方案一、小微企业存在的问题1.融资难题：小微企业常面临融资困境，由于规模小、信誉度低以及缺乏抵押品等因素，银行往往不愿意给予足够的贷款支持。
此外，许多小微企业缺乏知名度和信任度，难以吸引投资者的注意。
2.市场竞争压力：小微企业通常在市场上面临着来自大型企业的激烈竞争。
由于经济规模较小、技术实力相对薄弱，小微企业往往难以与大公司相抗衡。
此外，市场需求的波动也给小微企业带来了额外的挑战。
3.人才匮乏：小微企业通常拥有有限的资源和财力，无法提供高薪职位来吸引并留住优秀人才。
另外，在人才流动频繁的现代社会中，员工换岗成为一种普遍现象，这给小微企业带来了更多管理困扰。
4.营销策略欠缺：由于广告费用较高或传统渠道营销效果有限，小微企业往往难以制定有效的营销策略。
他们缺乏知名度和品牌形象，因此在市场上获得曝光和吸引消费者变得更加困难。
二、改进方案1.创新金融服务：政府可以通过推出特殊的贷款计划或提供担保机制来解决小微企业的融资问题。
同时，鼓励银行与小微企业建立长期合作关系，并实行更加灵活的还款方式，以减轻企业的资金压力。
2.改善法规环境：政府应优化监管流程和减少相关手续的繁琐性，降低开展经营所面临的法律障碍。
在扶持小微企业发展时，相应的减税政策和优惠措施可以进一步激励企业发展并促进其成长。
3.提升技术水平：政府可以设立培训基地或组织技术交流活动来帮助小微企业提高员工技能水平。
此外，与大学和研究机构建立合作关系，为企业提供科技支持和创新资源也是一个可行的选择。
4.加强市场营销：小微企业可以通过与其他企业合作或借助电子商务平台来提高市场曝光度，拓宽销售渠道。
此外，利用社交媒体和互联网等新兴营销手段来提升品牌形象和吸引目标客户也是非常重要的。
5.建立人才库：政府可以与教育机构合作，培养具备特定技能和职业素养的人才。
同时，为优秀人才提供更多发展机会和福利待遇，以留住他们并激发他们的创造力和忠诚度。
创业初期常见的问题及解决方法
创业初期常见的问题及解决方法创业是一个非常充满挑战的过程，尤其是在初期的阶段，会遇到许多不同的问题。
这些问题不仅给创业者造成很大的压力，也会对创业项目造成很大的影响。
因此，了解这些问题并及时采取解决措施，是非常重要的。
一、资金问题创业初期，资金是非常紧张的。
因为需要找到场地、购买设备、采购原材料、支付员工工资等费用，这些费用都需要大量资金。
当资金短缺时，创业者首先要做的是找到筹资的方法。
可以向银行贷款、吸引投资者、申请政府补助等等。
当然，这些都需要具备一定的条件和资质才能实现。
除此之外，创业者还可以通过减少不必要的开支，优化产品结构，提高产品的利润率等方法来增加资金流。
二、人才招聘人才是企业的宝贵资源，尤其是在创业初期，需要的是高素质、多技能的人才。
因此，招聘问题是创业者在初期需要解决的问题之一。
首先，需要明确人才的招聘方向和要求。
其次，要通过多种渠道去寻找合适的人才，如网络招聘、招聘会、人才市场等等。
最后，在招聘过程中注意面试技巧和选择标准，实现职位与人才的匹配。
三、管理问题管理是一个企业成功的关键。
创业期间，管理问题更是需要重视。
因为初期企业规模小人员少，管理难度相对较小。
但是，管理不善会产生不良的后果，如生产线上的问题、员工差错、客户投诉等等。
创业者需要从班组长到中层管理人员，以及企业的策略、制度、文化等多个方面进行管理规划和落实。
四、市场问题市场是创业者所要面对的最大问题之一。
在市场上，面临很多激烈的竞争，创业者需要想方设法来确定自己的市场定位和目标客户群。
如果目标客户群不明确，会导致投入大量人力物力却无法获得预期的回报。
市场定位清晰时，必须确保产品满足目标客户的需求，以提高竞争力。
同时，也需要不断开拓新市场，增加销售渠道和拓宽销售网络，以扩大市场份额。
五、精神压力创业是一条不归路，行动和思考都需要非常谨慎。
因此，创业初期的精神压力也是非常大的。
需要时刻关注各方面的情况，处理好内部和外部的关系。
创业过程中常见的挑战和解决方案
创业过程中常见的挑战和解决方案创业是一条充满挑战和艰辛的道路，创业者在这条道路上必然会遇到各种各样的困难和障碍。
如何应对这些挑战，找到解决方案，是每个创业者都需要思考和应对的问题。
下面将分十二个小节来介绍在创业过程中常见的挑战和解决方案。
一、资金短缺资金短缺是创业者普遍面临的问题。
刚开始创业的时候，往往需要大量的资金投入，但很多创业者并没有足够的资金支持。
对于这个挑战，创业者可以通过多种途径寻找资金支持，比如向亲友募资、寻找天使投资人或风险投资人等。
二、市场竞争激烈市场竞争激烈是另一个常见的挑战。
在同行业已有成熟企业的情况下，新创业者往往难以在市场上立足。
解决这个问题的关键是找准自己的定位，提供独特的产品或服务，树立自己的品牌形象，通过创新和差异化来脱颖而出。
三、团队建设团队建设是创业过程中极为重要的一个环节。
一个团结、稳定、高效的团队可以有效地推动企业的发展，而团队之间的矛盾和不和谐会对企业产生负面影响。
因此，创业者需要注重团队建设，培养员工的专业能力和团队精神，建立有效的沟通机制，解决团队内部的问题。
四、缺乏市场经验缺乏市场经验是很多初创企业者的困扰。
对市场的认识不足会导致企业在市场上走弯路，错失时机。
为了有效应对这个挑战，创业者可以多和行业内专家、老板进行交流，积极学习市场的最新动态，不断提升自己的市场洞察力和经验积累。
五、管理能力不足管理能力不足是很多创业者的通病。
很多人在创建企业时把重心放在技术和产品上，而忽视了管理这个核心环节。
为了解决这个问题，创业者应该注重自身的管理能力提升，学习相关管理知识，培养团队的执行力和协作精神，建立起清晰明确的管理体系。
六、市场营销市场营销是企业发展中至关重要的环节。
很多创业者在市场营销方面经验不足，导致产品销量不佳。
解决这个问题的关键在于找准目标客户群体，制定有效的营销策略，巧妙地运用各种营销手段，提升品牌知名度和产品销售量。
七、供应链管理供应链管理是一个很多创业者忽视的问题。
新成立的公司存在的问题和建议
新成立的公司存在的问题和建议
新成立的公司存在的问题和建议
问题：
1. 资金问题：新成立的公司通常没有足够的资金来支撑其运营和发展，这可能会导致公司无法扩大规模或者无法在市场上竞争。
2. 缺乏经验：新成立的公司通常缺乏经验和资源，这可能会导致公司在运营和管理方面出现问题。
3. 市场竞争：市场竞争激烈，新成立的公司需要在市场上建立自己的品牌和声誉，这需要时间和资源。
4. 人才问题：新成立的公司需要吸引和留住优秀的人才，但是由于缺乏知名度和资金，这可能会成为一个难题。
建议：
1. 制定详细的商业计划：商业计划是新成立的公司成功的关键，它应该包括公司的目标、市场分析、竞争分析、财务预测等内容。
2. 寻找投资人：寻找投资人可以帮助新成立的公司解决资金问题，同时投资人还可以提供经验和资源。
3. 建立良好的品牌和声誉：新成立的公司需要在市场上建立自己的品牌和声誉，这需要投入时间和资源，但是这是公司成功的关键。
4. 招聘优秀的人才：新成立的公司需要吸引和留住优秀的人才，这需要提供具有竞争力的薪酬和福利，同时还需要提供良好的工作环境和发展机会。
5. 不断学习和改进：新成立的公司需要不断学习和改进，以适应市场的变化和发展。
同时还需要不断尝试新的商业模式和战略，以寻求更好的发展机会。
初创的风险与挑战及应对策略
初创的风险与挑战及应对策略初创企业面临着许多风险与挑战，而如何应对这些挑战成为了一个重要的问题。
本文将探讨初创企业面临的风险与挑战，并提出相应的应对策略。
一、资金不足的风险与挑战初创企业常常面临资金不足的问题，这是一个巨大的挑战。
没有足够的资金，企业很难进行生产经营活动，更谈不上扩大规模或开展新的业务。
此外，资金不足还可能导致企业无法支付员工工资和供应商的货款，进而破坏企业的声誉和信用。
面对资金不足的风险与挑战，初创企业可以采取多种应对策略。
首先，可以寻求风险投资或股权融资，吸引外部投资者为企业提供资金支持。
其次，可以考虑与其他企业合作，共同开展业务活动，分享资源和风险。
此外，还可以积极寻求银行贷款或政府扶持资金，提高企业的资金运作能力。
二、市场竞争的风险与挑战初创企业进入市场时，常常面临着激烈的竞争。
已有的大型企业具有强大的品牌影响力和资金实力，初创企业很难在市场中立足。
此外，市场上存在着各种各样的替代品和替代服务，初创企业需要想办法突破市场的阻力，赢得消费者的认可和青睐。
面对市场竞争的风险与挑战，初创企业可以采取多种应对策略。
首先，可以通过市场调研和分析，了解消费者需求和竞争对手的市场策略，以此制定出更有竞争力的产品定位和营销策略。
其次，可以通过提供独特的产品特色或服务品质来树立品牌形象，与其他企业区别开来。
此外，还可以积极参加各类商业展会和活动，扩大企业的知名度和影响力。
三、人才招聘的风险与挑战初创企业需要吸引和留住优秀的人才，但由于企业规模较小、知名度较低等原因，初创企业往往面临人才招聘的困难。
优秀的人才往往更倾向于选择知名企业或有较好发展前景的企业，而初创企业在招聘方面需要克服这一难题。
面对人才招聘的风险与挑战，初创企业可以采取多种应对策略。
首先，可以积极开展校园招聘和实习计划，吸引大学生和毕业生加入企业，培养他们的忠诚度和归属感。
其次，可以通过提供良好的薪酬福利和职业发展机会来吸引优秀的人才。
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二、常见问题与解决方法初创小企业存在很多问题，常见的问题有以下几个方面：1、企业定位（1）小企业初创时期的价格决策定位小企业初创时期由于对市场了解不够，或者是因为销售市场与成本市场有一定能程度的脱节，所以在产品价格定位上出现不科学的现象，消费者的心理并不是越贵越好，也不是越便宜越好，如何拿捏市场价格，成了创业初期的一大难题。
产品价格偏高，甚至与大企业的产品比肩，你的产品价格就缺少竞争力，那么客户肯定不会优先购买你的，因为你的资金实力、加工工艺、承受风险的能力、政策的完善度、执行的标准、售后服务上均不能比肩大企业，客户不会认可，因此想说服他们采购你的产品，似乎不太现实。
这里当然有政策灵活度和人际关系可以弥补以上小企业的劣势，但对客户来说冒的风险太大，因为产品出现质量问题的几率相对较大。
如果产品价格定得过低，且不说首先影响利润，客户也会怀疑产品质量，可能认为选材、加工工艺水平没有达到相关的国家标准，甚至偷工减料，可信度降低。
价格定位的另一个关键是所面对的客户群是高收入群体还是低收入群体？是城市还是农村？是东部还是西部？价格定位都不一样。
对规模经济来说，小企业与大企业的竞争不在于价格方面，价格战只对具有规模效益的大企业有利，大企业可以凭借其雄厚的资金，过硬的产品质量和成本优势，通过价格战逐渐侵蚀小企业的市场。
小企业如果没有明智的对策就很容易被淘汰。
所以，产品价格定位的合理性对小型企业初创时期的创业者来说是一个非常关键的考验。
（2）小企业初创时期的战略定位小企业初创时期的战略定位是小企业能否“孵化出壳”的关键，目前在我国每年都有很多初创的小企业诞生，同时又有不少的小企业面临或宣布倒闭，有的甚至在中途夭折。
在美国每年有45～50万家小企业成立，一年后只有不到一半的企业能够存活下去，到了第三年，80%～85%的企业宣布倒闭。
大量小企业的短命，并不意味着小企业缺乏生命力，而是有些企业在成立那天起就注定了倒闭的命运。
它们草草创立，但缺乏科学的战略定位，在成长期没有把握关键的转折机会，因而被淘汰在所难免。
小企业船小好调头，企业信息传递敏捷，整体协作强，处理机动灵活，决定快而易行。
他们的生存法宝在于能够灵活发现机会并迅速采取行动。
小企业的特长在于其“小”，生产的产品数量不在多而在精，在于它的差异性。
但是许多初创时期的小企业创业者特别希望扩大规模，实行多样化生产，在他们眼里，企业成长就意味着规模的扩大。
殊不知，盲目贪大、贪全，只能使企业陷入困境，既无大企业那样的实力和资源，又不能进行专业化生产，结果画虎不成反类犬，只会寻死路。
初创小企业要想在大企业的挤压下生存发展，需要有自己的个性，在生产技术产品等方面形成自己的特色。
尤其在短缺经济消失后，供过于求的大的市场环境下，更需要努力塑造自己的个性，找出自己的特色，以特色取胜！小企业创业后为了生存和发展，不能与大企业展开直接竞争，争夺同一类产品的市场，而是要利用消费者的多样化和个性化的需求，寻找新的企业增长点。
因此小企业在创业初期有必要根据市场的变化和自己的经营特点，培植独有的竞争优势，构造企业竞争力力！小企业在每个生命周期过渡的时候都要有适当的调整，调整阶段就相当于第二次创业，创业初期的企业资源有限，做一个市场填补者，应避免与同行的大企业或领先企业发生直接拼搏，避免虎口夺食的危险，才有把握获得生存和发展的机会。
小企业在创业初期，企业战略和市场的正确定位能帮助小企业尽快走出困境。
以下三点是小企业在创业初期常用的对策。
一是差异性弥补对策。
本着“人无我有，人有我优”的原则，寻找市场空白，凭借自身的灵活性抢占大企业生产的空缺，明确适合自身发展的市场定位。
小企业一定你要突出自己的特色，在夹缝中寻求自己的市场，捡漏补缺，产品差异化策略不仅能使小企业在大企业间生存，而且只要服务到位，利润也是很可观的。
虚心做一个市场填补者，避免与同行的大企业直接拼搏，避免虎口夺食的危险，才有把握获得生存和发展的机会。
二是培养自己独特的竞争优势要从服务开始。
对于小企业的创业初期，服务的到位是至关重要的，创业者要时时了解客户的真正需求，如果真能做到急用户所急，想用户所想，想法设法帮助用户解决问题，关注客户困扰的每一个环节，从服务开始，挖掘客户目前的真正需求，有了需求，市场自然就有了。
灵活、及时、到位的服务是进入客户市场的最好时机，这是小企业创业成功的不二法宝。
三是避免与大企业竞争。
小企业在创业时，必须学会韬光养晦。
为了避免与大企业竞争，小企业还可以把自己的生产经营相对固定地纳入到某个大企业的体系中，如为其加工某个部分或某个零件，成为他们的配套厂家，或者专门从事某种工艺的加工处理，成为大企业生产的一个组成部分。
小企业规模虽然小，但是相对于某个工艺来说有自己的“比较优势”，在这些专门的领域里，小企业实力可能不大但至少不低于大企业的某一工序，就可以达到规模经济的要求。
这里的小企业以大企业为自己最大的消费者，将有限的资源最大限度地集中在某一特定的细分市场或某一产品上，能够以大企业的优势来弥补小企业的不足，既可以使小创业者避开与大企业的竞争造成市场压力，还可以集中自己的力量发挥专业化的优势，为企业创业和生存提供可靠的基础。
2、融资小企业在创业初期一般规模比较小，其生产经营活动具有高度的不确定性，企业既没有资产抵押，又没有信贷记录，资金供给者无法正确判断其投资的收益率，不敢放贷或投资，所以贷款或融资都非常困难。
小企业的融资困境还可以通过以下渠道解决：（1）申请创业基金中国青年创业基金会根据项目的情况，可以给予一些资金扶持年轻人创业，中国青年创业国际计划（英文简称YBC）一直在运作。
该项目旨在“扶助一青年，成就一个未来企业家”的YBC项目，由团中央、全国工商联、全国青联共同倡导发起，是帮助青年创业的教育性公益项目。
该项目成立了“创业基金”，基金总额达300万元。
被资助青年可获得3～5万元的无息无担保创业扶持金，在获得创业扶持后3年内按月分期还款。
（2）申请风险投资基金如果小企业的创业者感觉自己的产品有一定的科技含量，并且符合风险投资的原则就可以申请该基金。
风险投资经济无需风险企业的资产抵押担保，手续相对简单，它的经营方针是在高风险中追求高效益。
风险投资项目多以股份的形式参与投资，其目的就是为了帮助所投资的企业尽快成熟，取得上市资格，从而使资本增值。
一旦公司股票上市后，风险投资基金就可以通过证券市场转让股权而收回资金，继续投向其他风险企业。
（3）吸纳资金雄厚的人或企业入股如果项目很好，而又没有申请到人和基金，那么还有一种渠道就是与有财力的人或企业合作。
由于资金有限，合伙可以以技术股、市场份额股等形式灵活合作，只要对企业发展有利，也可以自己不控制股份，采取退而求次之的融资方式。
（4）联合多人筹措资金多方联合的方式能够获得相对较多的资金，但一定要提前制定出公司规则和章程，严格按程序办事，规范和约束公司内部的“例外人士”，否则就容易造成猜疑和争吵，多方共管、意见很难一致使决策效率低下，对小企业的创业不利。
3、技术瓶颈设备落后、技术水平低与技术人才缺失导致创业困难。
针对小企业技术瓶颈可采取的对策如下：（1）重视技术人才，提高劳动者素质定期参与相关技术的培训，形成科学、合理的企业领导体制和组织制度，构建一套有效的激励和约束机制，真正做到经营者能上能下，人员能进能出，收入能增能减，发挥人力资源潜力，最大限度地激励和调动员工的积极性和创造性。
（2）加大技术力量的投入在科技迅猛发展的今天，小企业必须有针对性地加大技术开发投入，研究开发具有自主知识产权的核心和主导产品，增加技术储备，成为技术创新的主体、开发投入的主体、推广应用的主体，走与高等院校、科研院所联合的产学研联合之路。
更新市场观念、增强竞争意识，树立国际化经营与竞争的意识，以市场为导向，以科研进步为动力，依靠技术、市场的创新，来提高企业发展的竞争力。
（3）聘用做过相同或相似产品的退休人员作为技术专家顾问退休的技术人员对小企业来说是一笔可观的技术资本，因为退休的技术人员一方面对本行业熟悉，很多退休人员在工作岗位上还是技术骨干，这对小型企业者来说真是雪中送炭。
退休人员一般刚退休之后不愿意闲着，“发挥余热”成为选择，工资的期望值也不算太高，所以很适合小企业的技术人才的现实需求，双方得利，达到双赢。
（4）技术瓶颈还可以通过向同业者灵活租借来突破小企业的创业初期，企业产品往往是跟进的成熟产品，这类产品生产的厂家不会是一家，所以既然人家的产品有技术保障，那么不妨先借来或租来人家的技术人员来解决自己小企业急需的技术瓶颈。
（5）技术瓶颈也可以通过“变相”学习来解决有些创业者往往为了获得产品的关键技术，创业之前，先去同样产品的生产厂家打工或加盟，在打工加盟期间摸索出产品生产的相关技术的核心，然后离开厂家再去创业。
这样，在技术上就取得了主动，对小企业的创业提供了关键的技术支撑。
4、人力资源小企业的初创时期可以说是最需要管理人才的时候，生产、销售、财务、运营都需要有水平能胜任的人才，而创业初期的人才匮乏是小企业经常面临的困境之一。
因为无论缺少哪个方面的专业管理人才，都有可能使初创企业这个小舟驶向险滩。
缺少市场管理人员，产品卖不出去；缺少生产管理人员，哪怕是有了市场也不能为客户组织产品的生产和服务；没有财务管理人员核算成本，企业盈亏就会是一笔糊涂账；缺少运营管理就会使得企业运行和协调低效无力。
人力资源问题的应对措施主要有以下几种方法：（1）重视员工队伍或团队的组建由于人员较少，创业阶段企业容易按照团队的原则组织，团队内部的协调和沟通也比大型企业更加便利和灵活。
通过共同愿景的建立，团队内部知识和信息的交流和学习，凝聚力的培育，可以塑造创业阶段企业独特的优势。
（2）将人力资源战略管理制度化人力资源战略的作用周期相对漫长，紧迫程度不如其他职能战略，管理者往往有片面忽视的倾向，或者在人力资源战略的制定和执行中随意性很大。
通过制度化将人力资源的吸收、开发和使用过程形成惯例和条例加以固定，包括：员工的聘用制度、培训制度、奖惩制度、沟通制度等。
（3）建立以人为本的企业文化建立员工参与的组织氛围，鼓励创新精神、容忍失误。
让员工具有主人公责任感是企业阶段企业吸引和挽留人才的重要手段。
创业阶段企业建立全员参与的组织氛围有特定优势。
（4）多种奖惩方式的结合创业阶段企业应该在奖惩制度化的基础上，将不同奖惩方式配合使用。
除了一般的薪酬激励外，最需要是侧重精神激励和企业文化的作用，加强双向沟通。
管理者和员工的固定化谈心制度、员工建议制度、非正式化的沟通、灵活的工作空间、权利的授予都是卓有成效的经营方式。
员工持股、智力入股等多样化股权方式也有利于企业增强对人才的吸引力。
（5）开拓多元化培训的方式和渠道企业往往有个误区，认为培训就是送出去深造，或者传授书本知识。