对企业内部控制的理解与认识
内部控制基本概念
内部控制基本概念展开全文内部控制基本概念一、企业内部控制概念及其理解内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。
企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。
二、企业内部控制“三五”指标（原则、目标、要素）（一）五原则1、全面性原则。
贯穿决策、执行和监督的全过程，覆盖企业及其所属单位各种业务和事项，实现全过程、全员性控制，不存在内部控制空白点。
2、重要性原则。
在兼顾全面的基础上，关注重要业务事项和高风险领域，并采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。
3、制衡性原则。
应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的机制，痛恨死坚固运营效率。
它要求企业完成某项工作必须经过互不隶属的两个基本点或两个以上的岗位和环节；同时，还要求俄履行内部控制监督职责的机构或人员具有良好的独立性。
4、适应性原则。
应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化加以调整。
要求企业建立与实施内部控制应当具有前瞻性，实施的对内部控制系统进行评估，发现可能存在的问题，并及时采取措施补救。
5、成本消息原则。
应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
要求企业内部控制建设必须统筹考虑投入成本和产出效益之比。
（二）五目标1、保证企业经营活动合规合法。
守法和诚信是企业健康发展的基石，逾越法律的短期发展终将付出沉重代价。
企业内部控制要求企业必须将发展至于国家法律法规允许的基本框架之下，在守法的基础上实现自身的发展。
2、维护资产安全。
资产安全是投资者、债权人和其他利益相关者普遍关注的重大问题，是企业可持续发展的物质基础。
良好的企业内部控制，应当为资产安全提供扎实的制度保障。
3、提高财务报告及相关信息报告质量。
对企业内部控制的理解与认识
对企业内部控制的理解与认识摘要内部控制是一个动态过程,内部控制应该与企业的经营管理过程相结合,内部控制要有风险意识,在成本与效益原则的基础上,将内部控制变成企业的一种积极行动;企业内部控制是由一系列具有控制职能的方法、措施、程序组成,是予以规范化和系统化的严密、完整的体系;在此体系中,内部控制制度靠一个个独立的管理和规章制度发挥作用,使内部控制落到实处;这样,管理、规章制度、措施、方法、程序等与内部控制相互之间存在着必然的联系,共同对企业的日常管理发生着作用;那么,如何来理解和认识内部控制,笔者谈几点看法;一、区别内部控制与规章制度的关系在企业日常管理中许多人认为,内部控制就是建立规章制度,好像建立了规章制度就是实现了内部控制;其实,一个企业的内部控制,不仅要有完善的规章制度,还要有严格的考核管理办法和健全的监督管理机制,相互制衡,才能使管理落到实处,控制才能有效;如果规章制度制定得很多、很全,仅仅是写在纸上、挂在墙上,落不到实处,又没有相应的监督机制,不会起到控制的作用；或者规章制度制定得不科学、不合理,即使定得再多,执行得再有力,也起不到控制的作用,反而会使管理更加混乱,效益也会越差;因此,内部控制不是静态的制度,而是一个动态的过程,是由始到终从方方面面保障制度科学有效的、活的、灵动的过程,完善、科学的规章制度是实施内部控制的基础;所以说,内部控制需要一定的规章制度为载体,但它不能等同于制度建设,更不能认为建立了规章制度就完成了内部控制;二、区别内部控制和日常管理的关系常常有人认为,内部控制就是分门别类的管理,仿佛内部控制就是日常管理,二者毫无区别;必须承认,企业内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是企业管理的重要组成部分和企业内部进行有效管理的工具,也是企业的自动预警系统和维护系统;内部控制是一个系统,但它比日常管理层次更高,它是管理的灵魂,是使管理臻于科学,更加合理、更加有效的重要保证;日常管理是企业为了实现预定的经营目标而进行的计划、组织、控制和实施的过程,它是较详细、具体的管理活动；尽管现在内部控制的内涵不断扩大,它与日常管理的边界越来越难以明确界定,但它不能等于日常管理;在企业的运行过程中,内部控制确实融于内部管理之中,并以一定的管理手段为表现形式,而管理者也要对内部控制的建设负责,这也是内部控制内容的一个组成部分,二者相互存在;管理活动做得好,内部控制有效,企业就能够实现它的目标,管理者就可以获得丰厚的报酬；如果管理活动做得不好,内部控制无效,企业的目标难以实现,管理者就应当承担责任;因此,二者相互包容,内涵不同;三、明确内部控制不是一种消极的预防行为有人通俗地把内部控制比作免疫机制,是一种预防行为;这就需要对免疫的内涵进一步理解,免疫系统的功能不仅仅是防病,更重要的是促进气血畅通,实现全身的协调和平衡,从而达到强身的目的;内部控制是一个管理系统,它通过控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监督,这五大部分相互协调,相互制衡,从而保证各项目标的实现,是一种着眼于企业长远和全面发展的进取性很强的积极行动;它的着眼点已不仅仅是防范舞弊和遵纪守法,而是延伸到了企业业务目标的全面实现,在防范的同时保证各系统的协调、高效运作,是一种积极的管理行为,不仅仅是消极的预防;四、树立内部控制是现代管理的理念由于内部控制不能直接产生经济效益,其间接效益又需很长时间才能见到,有人认为,内部控制是一种得不偿失的多余负担,甚至认为是束缚自己的手脚、影响办事效率的不智行为;实际上,企业内部控制建设是一项极其复杂的系统工程,它有助于管理层实现经营方针和目标,确保企业经营活动的效率性和效果性；可以保护企业各项资产的安全和完整,防止资产流失；保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性;内部控制带来的效益是长远的、无形的;搞好内部控制需要有严肃的科学态度、认真严谨的工作作风和很高的专业水平,做不得丝毫表面文章,容不得半点敷衍和浮夸;因此,应该树立内部控制是现代管理的理念; 转贴于五、正确把握内部控制的内涵企业内部控制,不是制度建设,也不等同于日常管理;它比制度建设和管理层面更高、更关键、更要害；它犹如人体的血脉和神经,又似看不见摸不着的经络,有了它们,才能构成一个活的有机的生命,否则就是一具僵尸;内部控制也绝不是纯粹的消极预防行为,而是一种积极行动;这才是内部控制的本质,必须正确把握内部控制的内涵;一内部控制是一个动态过程内部控制是对企业的整个经营管理活动进行监督与控制的过程;企业的经营活动是永不停止的,企业的内部控制过程因此也不会停止;企业内部控制不是一项制度或一个机械的规定,企业经营管理环境的变化必然要求企业内部控制越来越趋于完善;内部控制是一个发现问题、解决问题、发现新问题、解决新问题的循环往复的过程,因此,它是动态的管理过程;二内部控制应该与企业的经营管理过程相结合内部控制是企业经营过程的一部分,经营过程是通过规划、执行及监督等过程对企业加以管理;内部控制只有与经营过程紧密结合,不要凌驾于企业的基本活动之上,才能实现对企业经营过程的有效监督,同时才能使经营活动达到预期效果;不过,内部控制只是管理的一种工具,并不能取代管理;三内部控制要有风险意识现代社会是一个充满激烈竞争的社会,每一个企业都面临着成功的挑战和失败的风险,对风险的管理是现代企业的主旋律之一;风险影响着每个企业的生存和发展能力,也影响着企业的竞争力及在市场上的声誉和形象;因此,企业不论其规模、结构、性质或产业是什么,其组织的不同层级都会遭遇风险,必须密切注意各层级的风险预警防范,并采取必要的管理措施;四内部控制要建立在成本与效益原则的基础上内部控制并不是完美无缺和不花费成本就能够消除、防止任何浪费、保证资产完整的,而是要创造一种为防范不合理消耗与因控制所取得的回报之比呈合理状态的机制,即经济原则;因此,通过严密的、有形的内部控制,能获取持久的、无形的效益;五内部控制是企业上下的责任不仅仅是管理人员、内部审计或董事会,组织中的每一个人都应对内部控制负有责任;就是说,企业的所有员工,需要团结一致,主动地维护及改善企业的内部控制,而不是与管理层相互对立,被动地执行内部控制;转贴于。
企业内部控制的正确认知
企业内部控制的正确认知一、什么是企业内部控制任何企业都有自己的功能、使命和责任，如果这些核心出现问题，企业可能就会倒闭。
1.企业内部控制的定义和作用企业的内部控制，就是完善内部管理的过程，让生产、采购、销售、技术、研发和财务等整个企业的内部管理变成一个整体。
一般来说，企业的内部控制有两个作用：一是防范风险，二是规范流程。
防范风险企业在经营管理过程中会存在很多风险，但这种风险是正常存在的。
比如，财务风险、市场风险、经济风险、人员变动风险等，企业的内部控制就是要认识风险，然后规范管理。
企业的内部控制管理可用制度、流程和表格总结。
体制是影响企业发展的最主要的问题，体现的是组织结构关系，是管理者的思想和灵魂。
制度应用于企业管理过程中就是流程，流程最后反映出企业经营管理的结果。
风险是发生不确定事件的可能性，且该事件的发生会给当事人带来一定的损失。
一提到风险，人们就有一种威胁感，但正是这种威胁感会让企业经营得更长久。
规范流程企业内部控制的第二个作用是能规范流程。
当完善企业的内部管理过程之后，流程自然也就规范了。
2.企业所面临的风险企业管理者要有风险意识，要知道它能给企业带来多大的危害，而且一定要防范。
企业所面临的风险主要有三种：行业风险、经营风险和财务风险。
要点提示企业所面临的三种主要风险：①行业风险；②经营风险；③财务风险。
二、企业内部控制五要素具体来说，企业内部控制的要素主要包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察。
1.控制环境企业的经营环境很重要，董事会与高层对待内部控制重要性的态度及采取的行动决定了控制环境的问题。
公司文化决定公司的发展，公司的文化也是总裁的文化，这种文化是企业的整体控制方向之一。
如果一个企业想做内控，首先要看老板的态度。
2.风险评估风险评估指的是识别和分析影响目标实现的风险。
“影响目标”特别重要，因为经营企业一定要设立目标，但是要想实现目标，必须脚踏实地一步一步地努力。
内控制度学习心得（3篇）
内控制度学习心得内控制度是指企业为了达成目标、规范经营行为、有效管理风险而制定的一系列制度和流程。
作为企业管理的基础，内控制度对于企业的健康发展具有重要意义。
在我所在的公司，我参加了内控制度的学习，并深入了解了其重要性和实施方法。
以下是我的学习心得。
首先，内控制度是企业管理的基石。
通过学习，我了解到内控制度是企业规范经营行为、优化资源配置的重要工具。
它通过明确岗位职责、制定流程和规范执行，来保证企业的各项决策和活动能够在合规的基础上进行。
它可以帮助企业发现和解决问题，提高组织运行效率和风险管理水平，确保企业能够在竞争激烈的市场中稳定发展。
其次，内控制度的实施需要全员参与。
在学习过程中，我了解到内控制度的实施需要全员参与，每个员工都有自己的职责和义务。
只有每个员工都能够认识到自己的责任和义务，并积极履行，才能够形成完善的内控制度体系。
因此，在实施过程中，企业需要加强员工的培训和教育，提高员工的风险意识和合规意识，使他们能够自觉遵守内控制度。
第三，内控制度的改进是一个持续的过程。
学习中，我了解到内控制度的改进是一个持续的过程，需要不断地调整和完善。
随着市场环境和企业发展的变化，企业的管理需求也会发生变化。
因此，企业需要时刻关注内外环境的变化，及时调整和改进内控制度，以适应新的情况和需求。
只有不断改进内控制度，企业才能够更好地适应变化的市场环境，获取竞争优势。
第四，内控制度的落地需要有效的沟通和协作。
在学习过程中，我了解到内控制度的实施需要各部门之间的沟通和协作。
不同部门之间的职责分工和流程要相互衔接，才能够形成一个高效的内控制度体系。
因此，企业需要加强内部沟通和协作，建立沟通渠道和协调机制，确保各部门之间的协作无缝衔接，实现内控制度的落地。
第五，内控制度需要监督和评估。
学习中，我了解到内控制度的实施需要进行监督和评估，以确保其有效性和适用性。
企业需要建立监督机制，对内控制度的执行情况进行监督和检查。
对内部控制的认识
对内部控制的认识企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物，加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。
有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。
但是目前有相当一部分企业对建立内部会计控制制度不够重视，导致会计信息失真，会计秩序混乱，违法违纪现象时常发生，以致管理失控，资产流失、经营失败。
因此。
建立和完善企业内部会计控制策略是当前企业管理面临的一个重要问题。
一、企业内部控制的内涵1、企业内部控制的概述内部控制作为企业管理活动中的一种自我调整和制约的手段，从其形成至完善，大体经历了内部牵制的采用—制约机制的建立—控制体系的形成三个阶段。
企业内部会计控制是企业为保证经营业务活动的有序进行而制定和实施的会计政策和程序，它的主要作用是确保资产的安全完整和会计信息的真实准确，以及确保国家有关法律法规和企业内部各项规章制度的贯彻执行，约束企业内部涉及会计工作的各项经济业务活动及相关岗位，它由于管理目的与企业价值最大化目标保持高度一致而成为企业内控体系的核心组成部分。
2、企业内部控制的作用（1）解决会计信息失真、保证国民经济正常运转的客观要求。
当前我国会计信息失真现象较为严重，它不仅影响着企业生产经营正常持久地进行，而且有碍于宏观经济的发展。
失真现象的背后，体现出在日常工作中，单位的各项制度有章不循或无章可循，各项批准授权不清，相互牵制不到位。
（2）建立现代企业制度，强化内部管理，提高经济效益的客观要求。
内部控制是现代企业管理的重要组成部分，对确保企业各项工作的正常进行、促进企业经营管理效率的提高及建立现代企业制度有着非常重要的作用。
（3）统合企业整体的有力工具。
现代企业的经营成功，离不开生产、营销、物资、计划、财务、人事等部门的通力合作，各部门的业务虽有单独的系统，但其个别作业与整体业务又必然发生联系，并受其他部门作业的牵制和监督。
（4）防范财务风险的客观要求。
企业内部控制制度的含义与作用分析
企业内部控制制度的含义与作用分析企业内部控制制度的含义与作用2023年了，企业越来越注重内部控制制度的建立和实施。
企业内部控制制度的含义是指一个企业所采取的针对风险实施的控制措施体系。
企业内部控制制度是企业通过自身的风险管理和内部控制机制，防范员工内外部不当行为，保护企业业务活动开展的稳定性、安全性及合法性。
同时，企业内部控制制度也是企业管理的基础和核心。
它是内部管理行为的规范、准则和标准，是建立一个高效的企业管理体系所必需的基础条件。
企业内部控制制度的作用呢？首先，它可以帮助企业防范风险。
企业内部控制制度建立的核心目标就是有效控制业务风险。
通过建立风险管理措施，识别和评估潜在风险，制定针对性防范措施，确保企业合法稳健运营，保护企业资产的安全。
其次，它可以提高企业效率和竞争力。
企业内部控制制度可以规范企业内部各个职能部门的行为，使各个业务流程和业务环节更加有序高效、协调一致，从而提高企业管理效率，形成不断提升的竞争力。
此外，企业内部控制制度还可以保障财务报告的准确性。
那么，如何建立一个完善的企业内部控制制度呢？首先，企业应对内部审计加强重视，定期对内部控制体系进行评估，以确保内部控制制度的合规性。
其次，要加强员工培训，提高员工风险意识和责任心，建立一套完善的风险识别和信息报告机制，保证能及时识别并控制潜在风险。
最后，要建立一套内部控制制度的监控机制，对内部控制体系的有效性进行监测，及时发现存在的问题，确保企业运营的正常开展。
我们可以看到，在今天这个竞争日益激烈的商业世界中，企业内部控制制度已经成为了企业商业管理不可或缺的一部分。
企业应该及时建立完善的内部控制管理体制，采取有效的措施保障企业的资产安全和业务稳健，加强内部管理控制，实现高效率、稳定、可持续发展。
关于内部控制学习心得体会
千里之行，始于足下。
关于内部控制学习心得体会内部控制是指企业或者组织通过建立一系列的管理措施和制度，以保护自身利益、促进健康发展、实现可持续发展的管理方法。
在我学习内部控制的过程中，我深深体会到了其重要性和必要性，并对其实施和运作方式有了更深入的了解。
在此分享一下我的学习心得和体会。
首先，我认识到内部控制在企业或组织中的重要性。
内部控制不仅仅是对组织财务报告的保障，更是对组织整体运作的保证。
良好的内部控制能够有效地管理风险，提高组织的效率和效益，减少资源的浪费和损失，增强组织的竞争力和可持续发展能力。
通过对内部控制的学习，我认识到内部控制不仅仅是财务人员的责任，而是全员参与、全员责任，需要组织各个层面和部门的积极参与和合作。
其次，我了解到内部控制的基本原则和要素。
在学习过程中，我了解到内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控五大要素。
这五大要素相互衔接，相互支持，共同构成了一个完整的内部控制体系。
同时，学习过程中，我也了解到内部控制需要符合合理性原则、有效性原则和符合性原则。
合理性原则要求内部控制的设计和实施必须基于合理的成本效益考虑；有效性原则要求内部控制能够有效地防止和探测错误和欺诈行为；符合性原则要求内部控制必须符合相关法律法规和规范性文件的要求。
这些原则和要素为我理解和应用内部控制提供了指导和依据。
再次，我对内部控制的实施和运作方式有了更深入的了解。
在学习过程中，我了解到内部控制的实施过程包括风险识别、风险评估、内部控制目标的制定、内部控制措施的设计和实施以及内部控制监督和评价等阶段。
同时，我也了解到内部控制的运作方式主要是通过制度、程序、措施和文化等方面的整合和协第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
调来实现的。
特别是控制活动是内部控制的核心内容，它通过建立和实施一系列的控制措施来实现风险的管理和控制。
最后，我认识到内部审计在内部控制中的重要性。
内部审计是指独立于组织经营管理者的一种管理工具，主要通过对内部控制的评估和监督来提供独立的、客观的审计意见和建议，为组织的管理者和利益相关者提供可靠的信息和保障。
企业内部控制的正确认知
企业内部控制的正确认知企业内部控制是指企业在经营过程中，通过一系列有效的制度、流程和措施，确保企业经济活动的合法性、规范性、安全性和有效性的一种管理方式。
有效的企业内部控制应是企业内部财务、风险管控和经营管理等多方面的综合体系，不仅能有序、高效、稳健地开展日常经营活动，而且具备持续不断地发现和预防内部风险的能力，进而达到节约成本、提高效益、推动协同的目的。
然而，对于企业内部控制的认识，在实践中往往存在着各种误区和偏见，例如：1. 将企业内部控制等同于财务内部控制：财务内部控制只是企业内部控制的一个方面，是为了保证财务报表真实可靠而设立的制度。
而企业内部控制则是指全面监控企业经营活动全过程，确保企业所面临的各种风险得到有效控制的综合性系统。
2. 内部控制的目的仅仅是为了便于审计：实际上，内部控制应该是企业内部高效管理的有效工具。
通过科学规范的内部控制机制，可以规避风险，提高效率，减少误操作和失误，提供企业有效的监督体系。
3. 高强度的内部控制机制导致管理成本的增加：确实，构建内部控制机制需要耗费一定的成本，但是长远来看，随着企业发展和规模的不断扩大，管理成本的提高远远比内部控制机制的成本更加可观。
而且，企业内部控制不仅能够降低内部风险，也能够减少外部风险因素对企业的影响。
4. 内部控制只是在避免风险上发挥作用：内部控制机制的确可以有效避免内部风险，但是还能在经营决策、战略规划等方面提供支持和指导作用。
企业可以通过内部控制，实现对人员、财务、物资、信息等方面的监控和控制，从而真正实现企业的全面管理。
5. 内部控制只是管理人员、财务人员的工作：内部控制应该是企业所有人员的共同责任。
各个部门的各类岗位人员都应该认真执行内部控制的行为规范和流程，将内部控制系统贯彻于企业经营中的方方面面。
在企业实践中，正确的认识和理解内部控制，有助于企业更好的理清管理思路，加强内部协作，提高工作效率和企业竞争力。
因此，企业应该深入探究内部控制的本质，不断优化完善制度、流程和措施，构建健全的内部控制机制，实现企业高效精细化管理和稳健可持续发展。
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对企业内部控制的理解
与认识
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对企业内部控制的理解与认识
【摘要】内部控制是一个动态过程，内部控制应该与企业的经营管理过程相结合，内部控制要有风险意识，在成本与效益原则的基础上，将内部控制变成企业的一种积极行动。
企业内部控制是由一系列具有控制职能的方法、措施、程序组成，是予以规范化和系统化的严密、完整的体系。
在此体系中，内部控制制度靠一个个独立的管理和规章制度发挥作用，使内部控制落到实处。
这样，管理、规章制度、措施、方法、程序等与内部控制相互之间存在着必然的联系，共同对企业的日常管理发生着作用。
那么，如何来理解和认识内部控制，笔者谈几点看法。
一、区别内部控制与规章制度的关系
在企业日常管理中许多人认为，内部控制就是建立规章制度，好像建立了规章制度就是实现了内部控制。
其实，一个企业的内部控制，不仅要有完善的规章制度，还要有严格的考核管理办法和健全的监督管理机制，相互制衡，才能使管理落到实处，控制才能有效。
如果规章制度制定得很多、很全，仅仅是写在纸上、挂在墙上，落不到实处，又没有相应的监督机制，不会起到控制的作用；或者规章制度制定得不科学、不合理，即使定得再多，执行得再有力，也起不到控制的作用，反而会使管理更加混乱，效益也会越差。
因此，内部控制不是静态的制度，而是一个动态的过程，是由始到终从方方面面保障制度科学有效的、活的、灵动的过程，完善、科学的规章制度是实施内部控制的基础。
所以
说，内部控制需要一定的规章制度为载体，但它不能等同于制度建设，更不能认为建立了规章制度就完成了内部控制。
二、区别内部控制和日常管理的关系
常常有人认为，内部控制就是分门别类的管理，仿佛内部控制就是日常管理，二者毫无区别。
必须承认，企业内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是企业管理的重要组成部分和企业内部进行有效管理的工具，也是企业的自动预警系统和维护系统。
内部控制是一个系统，但它比日常管理层次更高，它是管理的灵魂，是使管理臻于科学，更加合理、更加有效的重要保证。
日常管理是企业为了实现预定的经营目标而进行的计划、组织、控制和实施的过程，它是较详细、具体的管理活动；尽管现在内部控制的内涵不断扩大，它与日常管理的边界越来越难以明确界定，但它不能等于日常管理。
在企业的运行过程中，内部控制确实融于内部管理之中，并以一定的管理手段为表现形式，而管理者也要对内部控制的建设负责，这也是内部控制内容的一个组成部分，二者相互存在。
管理活动做得好，内部控制有效，企业就能够实现它的目标，管理者就可以获得丰厚的报酬；如果管理活动做得不好，内部控制无效，企业的目标难以实现，管理者就应当承担责任。
因此，二者相互包容，内涵不同。
三、明确内部控制不是一种消极的预防行为
有人通俗地把内部控制比作免疫机制，是一种预防行为。
这就需要对免疫的内涵进一步理解，免疫系统的功能不仅仅是防病，更重要的是促进气血畅通，实现全身的协调和平衡，从而达到强身的目的。
内部控制是一个管理系统，它通过控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监督，这五大部分相互协调，相互制衡，从而保证各项目标的实现，是一种着眼于企业长远和全面发展的进取性很强的积极行动。
它的着眼点已不仅仅是防范舞弊和遵纪守法，而是延伸到了企业业务目标的全面实现，在防范的同时保证各系统的协调、高效运作，是一种积极的管理行为，不仅仅是消极的预防。
四、树立内部控制是现代管理的理念
由于内部控制不能直接产生经济效益，其间接效益又需很长时间才能见到，有人认为，内部控制是一种得不偿失的多余负担，甚至认为是束缚自己的手脚、影响办事效率的不智行为。
实际上，企业内部控制建设是一项极其复杂的系统工程，它有助于管理层实现经营方针和目标，确保企业经营活动的效率性和效果性；可以保护企业各项资产的安全和完整，防止资产流失；保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。
内部控制带来的效益是长远的、无形的。
搞好内部控制需要有严肃的科学态度、认真严谨的工作作风和很高的专业水平，做不得丝毫表面文章，容不得半点敷衍和浮夸。
因此，应该树立内部控制是现代管理的理念。
转贴于五、正确把握内部控制的内涵
企业内部控制，不是制度建设，也不等同于日常管理。
它比制度建设和管理层面更高、更关键、更要害；它犹如人体的血脉和神经，又似看不见摸不着的经络，有了它们，
才能构成一个活的有机的生命，否则就是一具僵尸。
内部控制也绝不是纯粹的消极预防行为，而是一种积极行动。
这才是内部控制的本质，必须正确把握内部控制的内涵。
（一）内部控制是一个动态过程
内部控制是对企业的整个经营管理活动进行监督与控制的过程。
企业的经营活动是永不停止的，企业的内部控制过程因此也不会停止。
企业内部控制不是一项制度或一个机械的规定，企业经营管理环境的变化必然要求企业内部控制越来越趋于完善。
内部控制是一个发现问题、解决问题、发现新问题、解决新问题的循环往复的过程，因此，它是动态的管理过程。
（二）内部控制应该与企业的经营管理过程相结合
内部控制是企业经营过程的一部分，经营过程是通过规划、执行及监督等过程对企业加以管理。
内部控制只有与经营过程紧密结合，不要凌驾于企业的基本活动之上，才能实现对企业经营过程的有效监督，同时才能使经营活动达到预期效果。
不过，内部控制只是管理的一种工具，并不能取代管理。
（三）内部控制要有风险意识
现代社会是一个充满激烈竞争的社会，每一个企业都面临着成功的挑战和失败的风险，对风险的管理是现代企业的主旋律之一。
风险影响着每个企业的生存和发展能力，也影响着企业的竞争力及在市场上的声誉和形象。
因此，企业不论其规模、结构、性质或
产业是什么，其组织的不同层级都会遭遇风险，必须密切注意各层级的风险预警防范，并采取必要的管理措施。
（四）内部控制要建立在成本与效益原则的基础上
内部控制并不是完美无缺和不花费成本就能够消除、防止任何浪费、保证资产完整的，而是要创造一种为防范不合理消耗与因控制所取得的回报之比呈合理状态的机制，即经济原则。
因此，通过严密的、有形的内部控制，能获取持久的、无形的效益。
（五）内部控制是企业上下的责任
不仅仅是管理人员、内部审计或董事会，组织中的每一个人都应对内部控制负有责任。
就是说，企业的所有员工，需要团结一致，主动地维护及改善企业的内部控制，而不是与管理层相互对立，被动地执行内部控制。
转贴于。