资本运作的经验
资本运作经典案例
资本运作经典案例资本运作是指企业通过不同的财务手段，调动和优化资本结构，实现财务管理目标的过程。
在市场经济条件下，资本运作是企业经营管理中非常重要的一环，对企业的发展和成长起着至关重要的作用。
下面，我们将介绍一些资本运作的经典案例，以期能够为大家提供一些借鉴和参考。
首先，我们要介绍的是阿里巴巴的资本运作经典案例。
作为中国电子商务巨头，阿里巴巴在其发展过程中进行了多次成功的资本运作。
其中最具代表性的就是在2014年进行的香港上市。
通过这次上市，阿里巴巴成功筹集了250亿美元的资金，成为当时全球最大的IPO。
这些资金为阿里巴巴的全球化战略提供了强大的支持，也为其未来的发展奠定了坚实的基础。
其次，我们要介绍的是腾讯的资本运作经典案例。
腾讯作为中国互联网巨头，其在资本运作方面也有着丰富的经验。
其中最具代表性的案例是在2004年进行的纽交所上市。
通过这次上市，腾讯成功融资13亿美元，成为当时中国互联网公司中最大的一笔融资。
这些资金为腾讯在游戏、社交等领域的发展提供了强大的支持，也为其未来的国际化战略奠定了坚实的基础。
最后，我们要介绍的是华为的资本运作经典案例。
作为中国最具国际影响力的通信设备制造商，华为在资本运作方面也有着独特的经验。
其中最具代表性的案例是在2002年进行的境外上市。
通过这次上市，华为成功融资10亿美元，成为当时中国企业在境外上市的最大一笔融资。
这些资金为华为在全球范围内的研发、市场拓展提供了强大的支持，也为其未来的国际化战略奠定了坚实的基础。
通过以上的案例介绍，我们可以看到，资本运作对企业的发展和成长起着至关重要的作用。
通过巧妙的运作，企业可以融得资金，优化资本结构，实现财务管理目标，为未来的发展奠定坚实的基础。
希望以上案例能够为大家在资本运作方面提供一些借鉴和参考，也希望大家能够在实际操作中灵活运用，取得更好的效果。
资本运作总结与计划
资本运作总结与计划资本运作是企业经营活动中非常重要的一环，它涉及到企业的融资、投资、资产配置等方面，直接关系到企业的发展和利润。
在过去的一段时间里，我们对资本运作进行了一系列的总结和分析，同时也制定了未来的计划，以更好地推动企业的发展。
首先，我们对过去一段时间的资本运作进行了总结。
在融资方面，我们通过发行债券、股票等方式，成功筹集了一定的资金，为企业的扩张和发展提供了有力支持。
在投资方面，我们注重风险控制，通过对各类投资项目的评估和分析，取得了一定的投资收益。
在资产配置方面，我们优化了资产结构，提高了资产利用效率，降低了资产负债率，为企业的稳健经营奠定了基础。
其次，我们对未来的资本运作进行了详细的规划。
在融资方面，我们将继续秉承稳健的原则，灵活运用多种融资工具，确保企业资金链的稳固。
在投资方面，我们将加强对各类投资项目的尽职调查，控制投资风险，寻求更多的投资机会，实现资金的最大化利用。
在资产配置方面，我们将进一步优化资产结构，加大对核心业务的投入，提高资产的流动性和盈利能力，为企业的可持续发展提供更加坚实的保障。
同时，我们也将加强对资本运作的监控和评估。
通过建立科学的监控机制，及时发现和解决资本运作中的问题和风险，确保资本运作的顺利进行。
同时，我们将加强对资本运作的评估工作，及时总结经验教训，不断完善资本运作的策略和方法，提高资本运作的效率和质量。
总而言之，资本运作是企业经营活动中不可或缺的一部分，它直接关系到企业的发展和利润。
通过对过去资本运作的总结和未来计划的规划，我们将进一步完善资本运作的体系，提高资本运作的效率和质量，为企业的长期发展打下更加坚实的基础。
资本运作带人总结
资本运作带人总结资本运作是指通过购买、销售和重组资产来获取投资收益的一种商业活动。
这种运作方法在金融领域非常常见，它已经成为了现代企业经营的重要组成部分。
资本运作带动了经济的发展，为企业带来了更多的机会和挑战。
以下是关于资本运作的一些总结，共1000字。
首先，资本运作的核心是资金的流动。
资本运作通过购买和卖出资产来实现资金的增值。
无论是通过投资股票、债券、商品或房地产，还是通过企业并购和重组等方式，资本运作都需要大量的资金来进行。
这种资金的流动促进了经济系统的正常运转，推动了资源的合理配置和利益的最大化。
其次，资本运作是一个高风险的活动。
在资本运作中，投资者需要承担一定的风险。
资本市场的波动、市场风险以及其他外部的不确定因素都可能对投资者的利益产生负面影响。
因此，投资者在进行资本运作时需要有一定的风险意识，并进行相应的风险控制和投资决策。
第三，资本运作需要有专业的知识和经验。
由于资本运作涉及到金融和投资领域的知识，因此，进行资本运作需要有一定的专业知识和经验。
投资者需要了解市场的运作规律、企业的估值方法以及风险管理等相关知识，以便更好地判断投资机会和制定投资策略。
此外，投资者还需要具备丰富的经验，通过实践和经验积累来提高投资的准确性和效果。
第四，资本运作对企业发展起到积极作用。
通过资本运作，企业可以获得更多的资金，用于扩大生产规模、研发创新产品和拓展市场等。
此外，资本运作还可以提高企业的股价和市值，增强企业的竞争力和影响力。
它可以帮助企业实现战略转型、扩大业务范围和优化资源配置，从而提高企业的盈利能力和市场地位。
第五，资本运作也存在一定的问题和挑战。
由于资本运作活动本身的复杂性和风险性，投资者可能会面临信息不对称、道德风险和操纵市场等问题。
此外，资本运作还可能导致资源浪费、环境污染和社会不公平等问题。
因此，对于资本运作活动，需要加强监管和法律法规的制定和执行，保护投资者的权益，维护市场的稳定和公平。
公司资本运作实战经验
公司资本运作实战经验在当今竞争激烈的商业环境中，公司的资本运作已成为企业发展壮大的关键手段。
资本运作不仅仅是筹集资金，更是通过一系列的策略和操作，实现资源的优化配置，提升企业的价值和竞争力。
作为一名在企业资本运作领域摸爬滚打多年的从业者，我积累了一些实战经验，在此与大家分享。
一、明确资本运作的目标在进行任何资本运作之前，首先要明确企业的目标。
是为了扩大生产规模、拓展市场份额、实现产业整合，还是为了改善财务状况、降低成本、提高运营效率？不同的目标决定了不同的资本运作策略和方式。
例如，如果企业的目标是扩大生产规模，可能会选择增发股票、发行债券等方式筹集资金，用于新建厂房、购置设备等；如果是为了实现产业整合，可能会通过并购上下游企业，实现产业链的延伸和协同效应。
二、深入的市场调研和分析在明确目标后，必须对市场进行深入的调研和分析。
这包括宏观经济环境、行业发展趋势、竞争对手情况等。
只有充分了解市场动态，才能制定出符合企业实际情况的资本运作方案。
以行业发展趋势为例，如果所在行业正处于快速增长期，企业可以考虑通过并购同行业的优质企业，迅速扩大市场份额；如果行业趋于饱和或竞争激烈，企业可能需要调整战略，寻找新的增长点，如跨行业并购或拓展海外市场。
三、合理选择资本运作方式常见的资本运作方式包括股权融资、债券融资、并购重组、资产剥离等。
每种方式都有其特点和适用场景，需要根据企业的具体情况进行选择。
股权融资可以为企业带来长期稳定的资金，但可能会稀释原有股东的股权；债券融资则可以在不影响股权结构的情况下筹集资金，但需要承担固定的利息支出和还款压力。
并购重组可以帮助企业实现快速扩张和协同效应，但也存在整合风险和文化冲突等问题；资产剥离则可以帮助企业聚焦核心业务，提高资产质量和运营效率。
在选择资本运作方式时，要综合考虑企业的财务状况、风险承受能力、发展战略等因素，权衡利弊，做出最优选择。
四、资本运作中的风险管理资本运作过程中充满了各种风险，如市场风险、信用风险、法律风险等。
会计工作中的企业资本运作技能如何提升
会计工作中的企业资本运作技能如何提升在当今竞争激烈的商业环境中，企业的资本运作对于其生存和发展至关重要。
作为企业财务管理的核心角色，会计人员需要具备扎实的资本运作技能，以帮助企业实现资源的优化配置、价值的最大化和可持续发展。
那么，如何提升会计工作中的企业资本运作技能呢？首先，要深入理解资本运作的基本概念和原理。
资本运作并非简单的资金流动，而是涉及到企业的融资、投资、并购、重组等一系列复杂的经济活动。
会计人员需要掌握诸如货币时间价值、风险与收益权衡、资本成本等基本理论，为实际的资本运作决策提供理论支持。
不断学习和更新财务知识是提升资本运作技能的基础。
财务领域的法规、准则和政策不断变化，新的金融工具和资本运作模式层出不穷。
会计人员应关注行业动态，及时学习新的会计准则和税法规定，了解股权融资、债券发行、资产证券化等新兴的融资手段，以及如何运用金融衍生品进行风险管理。
通过参加专业培训课程、研讨会和阅读权威的财务期刊，拓宽自己的知识面和视野。
熟练掌握财务分析工具和方法对于资本运作至关重要。
会计人员要能够准确地分析企业的财务报表，评估企业的偿债能力、营运能力和盈利能力。
通过比率分析、趋势分析和现金流分析等方法，发现企业财务状况中的优势和潜在问题，为资本运作决策提供依据。
例如，在进行投资决策时，要通过对投资项目的财务可行性分析，计算净现值、内部收益率等指标，评估项目的投资回报率和风险水平。
良好的沟通和协调能力在资本运作中也不可或缺。
会计人员需要与企业内部的各个部门，如管理层、销售部门、生产部门等进行有效的沟通，了解企业的战略规划和业务需求，为资本运作提供针对性的解决方案。
同时，在与外部金融机构、投资者和监管部门的交流中，要能够清晰地表达企业的财务状况和资本运作计划，争取有利的融资条件和政策支持。
积累实践经验是提升资本运作技能的重要途径。
会计人员可以通过参与企业的实际资本运作项目，如融资方案的制定、投资项目的评估和并购重组的实施，将理论知识应用于实践，提高自己的实际操作能力。
资本运作规划与总结怎么写范文
资本运作规划与总结怎么写范文一、引言随着经济全球化的发展以及市场竞争的日益激烈，资本运作成为企业发展的关键环节之一。
本文将探讨资本运作规划与总结，并提供一些范例，以帮助企业更好地规划和总结其资本运作。
二、资本运作规划资本运作规划是指企业为实现自身发展战略、提高资本使用效率以及获得更多市场份额而制定的一系列方案和策略。
以下是一个范例：1. 分析目标市场：首先，企业需要对目标市场进行全面的分析。
这包括市场规模、竞争状况、市场趋势等。
通过了解市场需求和竞争态势，企业可以更准确地制定资本运作规划。
2. 设定目标与策略：基于对市场的分析，企业需要设定具体的目标与战略。
例如，目标可以是增加市场份额，策略可以是通过并购来扩大规模。
3. 确定资本需求：企业需要明确自身的资本需求，包括资金投入、并购对象的价值等。
这需要综合考虑企业的发展战略、市场需求以及财务状况等因素。
4. 寻找合作伙伴：对于资本运作，合作伙伴的选择非常重要。
企业需要寻找适合自身发展的合作伙伴，并通过谈判达成合作协议。
5. 实施与监控：有了规划和合作伙伴后，企业可以开始实施资本运作方案，并进行监控和评估。
通过不断的调整和优化，确保资本运作能够顺利进行。
三、资本运作总结资本运作总结是指在资本运作结束后对整个过程进行回顾和总结，以发现问题、总结经验、提高效率。
以下是一个范例： 1. 目标达成情况：对比规划中设定的目标与实际情况，评估资本运作的目标达成情况。
这包括市场份额增长、效益提升等指标。
2. 问题与挑战：总结资本运作过程中遇到的问题与挑战，分析其原因，为今后类似情况提供参考。
例如，可能遇到的问题包括合作伙伴的变动、市场环境变化等。
3. 经验教训：总结资本运作中的经验教训，为未来的资本运作提供指导。
这可能包括合作伙伴选择的经验、谈判技巧等。
4. 效益评估：综合考虑成本投入与实际收益，对资本运作的效益进行评估。
这有助于企业对资本运作的效果进行定量分析。
资本运作工作总结
资本运作工作总结本次资本运作工作总结旨在回顾过去一段时间内的资本运作工作，总结经验和教训，提取有益的经验，为未来的资本运作工作提供参考。
一、背景介绍资本运作是企业借助资本市场，通过各种方式进行的融资、投资和资产管理等活动，旨在实现企业的财务目标和价值最大化。
在过去的一段时间里，我们团队积极开展了一系列资本运作工作，并在此过程中遇到了一些挑战和机遇。
二、主要工作内容在资本运作工作中，我们主要开展了以下几项工作：1. 资金筹集：通过向投资者、金融机构等渠道融资，为企业提供更多资金，支持企业的发展和业务拓展。
2. 资产配置：根据企业的战略目标和市场环境，对企业的资产进行合理配置，以实现风险与收益的平衡。
3. 投资管理：对投资项目进行全面评估和风险控制，提供专业的投资决策和管理，确保投资项目的稳健运作。
4. 资金运营：对企业的资金进行有效运营，最大限度地提高资金利用效率，确保企业的资金安全和流动性。
5. 资本市场运作：与相关机构合作，推动企业在资本市场的运作，包括股权融资、债券发行等，提升企业的品牌价值和资本市场地位。
三、工作亮点在过去的资本运作工作中，我们取得了一些亮点和成绩：1. 成功筹集了一定规模的资金，为企业的发展提供了强大的支持。
2. 根据市场环境变化，及时调整资产配置策略，取得了良好的投资收益。
3. 对投资项目进行了严格的尽职调查和风险控制，确保了投资项目的稳健运作。
4. 资金运营方面，我们优化了公司的资金管理系统，提高了资金利用效率。
5. 在资本市场运作方面，我们成功进行了一系列的股权融资和债券发行，提升了企业的知名度和品牌价值。
四、存在的问题及解决方案在资本运作工作中，我们也面临一些问题和挑战：1. 资金筹集难度较大：受到市场环境和行业竞争等因素影响，融资难度较大。
解决方案是加强市场调研和推广工作，寻找更多的融资渠道。
2. 风险控制需要加强：随着资本运作的规模扩大，风险控制也变得更加重要。
资本运作总结汇报
资本运作总结汇报资本运作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在资本运作方面所取得的成绩和经验总结。
在过去的一段时间里，我们团队通过认真研究和努力实践，取得了一系列令人骄傲的成果，为公司的发展做出了积极的贡献。
首先，我想回顾一下我们在资本运作方面所取得的成绩。
在过去一年中，我们团队积极参与了多个资本项目，包括并购、股权投资和资本市场交易等。
通过不断的努力和精心的策划，我们成功地完成了一系列重要的交易，为公司带来了可观的收益。
这些成绩的取得离不开团队成员们的协作和努力，每个人都发挥了自己的专业能力和经验，为项目的成功做出了重要贡献。
其次，我想分享一下我们在资本运作过程中所获得的宝贵经验。
首先，我们深刻认识到资本运作是一项复杂而又风险较高的工作，需要我们具备扎实的专业知识和敏锐的市场洞察力。
其次，我们学会了善于把握市场机遇，灵活运用各种资本工具和策略，以最小的风险获取最大的利益。
同时，我们也认识到了风险控制的重要性，及时调整和平衡投资组合，以降低风险和保护资本。
最后，我们还学会了与各方合作，包括金融机构、投资者和其他利益相关方，建立良好的合作关系，共同推动项目的顺利进行。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步提高资本运作的水平和能力。
首先，我们将不断学习和研究最新的资本运作理论和实践，以保持我们的竞争优势。
其次，我们将加强与各方的合作，积极寻找更多的投资机会，为公司创造更大的价值。
最后，我们将注重风险管理和投资组合的优化，保护公司和投资者的利益。
总之，资本运作是一项重要的工作，对公司的发展至关重要。
我们团队在这方面取得了一定的成绩，同时也积累了宝贵的经验。
我们将继续努力，不断提高自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！以上就是我对资本运作的总结汇报，希望能够得到大家的支持和指导。
谢谢！。
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远卓管理顾问
内部方法
内部方法中的组织和文化困难
创意搜集阶段 创意评估与交易阶段 创业企业发展阶段 退出阶段
业务系统
过滤器 为选中的企业提供支持
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确定兼并或分立的 战略 确定随时间可能出 现的绩效下降的原 因
战略困难 操作困难
确立新业务发展战略
确立明晰的评审标 准 允许提出构想者进 一步完善构想
明确新业务，旧业务和外部介 入方之间的关系 为新企业的建立提供资源 允许新企业在必要的时候对外 或对内招聘 防止负责单位将创业企业引导 到它们自己偏爱的项目上 随时准备终止没有进展的项目 允许新企业吞并旧企业
创意搜集阶段 创意评估与投资阶段 创业企业发展阶段 退出阶段
业务系统
过滤器 为选中的企业提供支持
$
培养所有权转变 为出售／IPO做 准备 理解创业企业典 型的生命周期 在达到价值顶点 时退出
风险投资 公司活动
确定技术热点 研究机会 接收业务计划
在已建立的筛选 标准基础之上的 挑选投资机会 对有前途的项目 进行细化 将注意力很快集 中起来，避免在 不好的项目上花 时间 为达成好的交易 谈判
37.5
1YEAR
在过去20年高度不稳定的状况下，风险投资业的收益一直与标准普尔500的收益相当甚至更高。
远卓管理顾问
有风险投资投入的公司的市值与传统巨型公司市值的比较
总市值
百万美元 通用汽车
42182 39516 37692 35044 30404 31581 31777 32239 39815 39628
497
118 379 528
从1990年到1998年，在保持了其 主业从379亿美元增长到528亿美 主业 其他业务 元的同时，其采用金融控股模式 运作的其他业务也从118亿增长为 487亿美元，成功地实现了分散公司主业运营风险的目的，并实现了十年持续增长 的惊人业绩。
远卓管理顾问
风险投资模式的成功经验
第三层面
业务概念与团 队的初步形成
第二层面
第一层面
风险企业 开始运作
技术及市 场确认
经济可行性
收入 逐步增长
利润 逐步增长
成熟运作
创意
寻找风险资金
可能遇到的风险
建立新业务
拓展业务
分析、选择进入 行业及产品 寻找种子期资本 来源 合适的创业伙伴 股权安排 技术不确定性 核心人员的稳定 性
现金投入量大 市场不确定性 新投资来源和股权 安排 技术／工艺风险 核心人员稳定性
高风险的 业务概念
过滤器
为选中的企业提供支持
$
3 能够有效支持风险投资运作体系的组织结构 技能 文化 系统 结构 为每一个投资机会带来专业行业知识； 冒险的激情，注重财务回报，鼓励企业家精神； 快速的决策流程，阶段性投资策略将风险降低，业绩驱动激励机制； 小的、类似于合伙人的、基于团队的结构；
远卓管理顾问
典型风险投资的投资组合中只有十分之一的公司会极成功，十分之三 可以做到收支平衡，另外十分之六迟早会失败。极成功的十分之一足 以弥补为获得高回报而冒的风险
风险投资结果的预期
成功 但，通常会极成功
%
10
维持
30 60
失败 高风险、高回报 高风险、 的策略导致了许 多失败的投资
远卓管理顾问
为进行和管理投资量身订制的业务系统
远卓管理顾问
大型企业集团管理创新企业： 大型企业集团管理创新企业：创意筛选阶段
媒体 交通 教育 商业
风险投资的回报与市场回报之比较
1991-1995年回报
53.3
风险投资业 标准普尔500
截至1995年的累积回报
54.2
37.4 30.3 24.3 19.1 16.5 12.4 7.6 1.4 1991 1992 1993 1994 1995 1991 1992 20YEAR 10YEAR 5YEAR 3YEAR 10.3 12.4 7.6 15 14.8 14.8 13.5 16.5 15.3 30.3 27.2 24.3 23.1
百万马克 工程 1993年 年
12000
汽车配件
6000
通信
钢管
3 902800
28302
1998年 年
8438
7299
5980
3357
24998
1999年 年 至9月底 月底
8462
7634
10369
2599
29048
2000年2月3日，Mannesmann公司与英国沃达丰（Vodafon eAirTouch）公司正式宣布合并，合并协议 涉及金额近4000亿德国马克，相当于2000亿美元，成为迄今为止涉及金额最大的公司合并。合并后公司 超越诺基亚，成为欧洲第一大企业，全球第四大上市企业。新公司在欧洲的移动电话业务占尽绝对优势。
完全控制、所有权 需要新系统，可能会与旧系统产生冲 突（人力资源、决策等） 需要新文化
获得风险投资专业经验、网络 与风险投资公司和创业者不一致的计划安排 与风险投资公司和创业者的文化鸿沟
大公司可以采取两种不同的方法来利用风险投资的模式：1由内部开始 2 由外部开始，尽管这两者的成功的关键 因素大致相同，但其遇到的困难和回报是大不相同的。两者的良好实施都是困难的，尤其是在需要跨跃组织及文 化障碍的时候。
频繁的评估可以减少 失败投资的损失 出色的风险投资公司 关注早期“致命风险 ”的解决来降低公司 在投资失误上的损失
期权投资 创业企业
终止 图示： 致命风险” 图示：早期确认 “致命风险”来提高回报
10％ ％ 30％ ％ 60％ ％
一般情 0 －60 ＋70 ＋10
假设成功的企业价值升高了八倍 失败的投资一文不值 活下来的企业等于其投资额 期权定价使投资失败的损失减少50％ 早期确认风险将提前50%中止失败
网景公司
在培养潜在的成功企业时，风险投资公司不仅仅提供发展资金，他们同时试图提供硅谷最稀缺的资源－－ 管理专家和战略伙伴。
远卓管理顾问
退出阶段（系统地降低风险） 退出阶段（系统地降低风险）
对风险资金来说有一套清晰的退出策略是非常重要的， 对风险资金来说有一套清晰的退出策略是非常重要的，没有退出机制他们就不能 实现投资回报，尽管存在管理层回购和其它出口，传统上还是以IPO和出售为主。 和出售为主。 实现投资回报，尽管存在管理层回购和其它出口，传统上还是以 和出售为主
在创业企业发展阶段，风险投资家的投资相当于未来可能获得巨大收益的期权，他们积极地参与，试图从投资中 培养出优胜者，并从失败者身上减少损失。在失败的投资上迅速将损失减少为最低
远卓管理顾问
风险投资公司培育出成功的企业
管理技能 战略伙伴
KPCB
“硅谷最缺乏的不是资金，不是 创意－而是好的经理。” －风险投资合伙人 风险投资公司建立广泛的有经验 的经理人网络 顶尖的风险投资公司以雇佣一批 专为创业企业服务的“候补CEO” 而著称 建议 大公司希望获得新的技术和最好 的创业企业时，常常通过著名的 风险投资公司 为保护其投资，风险投资公司建 立了合作网络
远卓管理顾问
外部方法－ 外部方法－工作的主要挑战
创意汇集阶段 概念评估与投资阶段 创业企业培育阶段 退出阶段
业务系统
过滤器 支持所选 的创业企业
$
避免为极大化目标 而拖延时间 避免项目目标的经 常性变化
战略性困难
新业务发展战略 风险投资目标战略 选择能完全服务于 公司利益的风险投 资公司
制定明确的评估指 标
为再评估设立现实的目标 识别可能的陷阱 终止没有进展的创业企业 寻找战略伙伴 设法实现目标 尽早解决致命的风险 保持激励 在必要的时候寻找同盟， 增加技能，并提出建议
关键成功 因素
对行业进行详 细的了解 好机会的数目
风险投资公司的作用大大的超出了被动的投资。风险投资公司经常积极参与其投资公司的管理，以增加赢 利性。
确定何时创业企业 不能达到战略性目 标
文化困难
建立对风险的承 受力 减少与风险投资 公司的利益冲突
准备像风险投资人 那样放弃业绩不好 的投资
与内部项目相比，外部项目的主要挑战更多的是组织和文化上的，而不是战略和运营上的。公司必须弥补 与创业企业在文化上的差距，克服“和我们不一样”思维方式，减少与风险投资公司的冲突，并知道什么 时候退出。
远卓管理顾问
国外大型企业运用风险投资机制发展新业务 和资本运作的经验介绍
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司
2000年4月20日, 年 月 日
杭州
远卓管理顾问
国外集团转型成功案例一： 钢铁集团 国外集团转型成功案例一：Mannesmann钢铁集团 钢铁
Manaesmann集团的通讯系统业务由 集团的通讯系统业务由1993年占集团总销售额的 年占集团总销售额的3.2%上升为 集团的通讯系统业务由 年占集团总销售额的 上升为 1999年总销售额的 年总销售额的35.6%. D2系统成为欧洲通讯系统第二大供应商 年总销售额的 系统成为欧洲通讯系统第二大供应商
建立管理关系的清晰战略， 以满足目标（如：对创业企 业开发的新技术的集成）
运作困难
建立与风险投资 公司经常性沟通 渠道 建立网络
建立支持和理解各 种选择的技能 保证快速决策 将公司定位为创业 企业和风险投资公 司的合作者 保证快速决策
建立现有业务与创业企业的 关系，以发现协同效应 保证与创业企业联络的连续 性 建立与创业企业文化的桥梁 克服“和我们不一样”思 维方式，以包容新技术
CISCO
41757
22795 20624
13668 9176 6010
6734 4772 2799
8153
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