软件过程改进试用计划表模板
附录2 过程改进建议及处理跟踪表
输入:
建议人姓名、所属部门
发现问题的项目名称和编号、建议日期
问题描述
尽可能清晰的描述问题
说明所遭遇的问题对产品、过程的影响，以及相关的问题
建议描述
1）尽可能明确的描述所建议的过程改进。
2）如果可能，给出所影响特定过程元素，和更改的文字和条目。
3）在列举多个问题的地方，指出每个提议相关联的问题。
改进说明
过程改进建议管理一览表
序号
信息来源
提出人
提出日期
改进PA
来源项目
建议改进区域
改进提案
EPG评审意见1
EPG评审日期
改进负责人
改进类别
改进内容描述
解决期限
完成状况
完成日期
EPG评审意见2
EPG评审日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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46
47
48
49
50
1）说明改进的原过程
2）说明改进的内容
3）识别高优先级的PIP
过程改进建议表
姓名
日期
所属部门
表ID
项目名称
问题描述（简要地介绍所遭遇的问题和影响）
建议描述（尽可能完整的描述更改建议，包括影响的表格和过程等）
改善提案的文件及表格参考用持续改进管理程序doc6页
改善提案效果报 告书
6.10 效果显著的改进项目所采取的措施可 纳入公司业务计划推广实施。
6.11 各部门应在取得改进成效的基础上通 过总结，寻求进一步改进的机会，进行持续 改进。
5/5
2．范围
本程序适用于本公司产品的设计、开发、生产和服务全过程的持续改进活动。
3．相关文件
GMA-QA-QP-IN-002《质量记录控制程序》
4．术语和定义
持续改进：在达到产品基本质量要求列活动。
合理化建议：指有关改进和完善公司生产、技术、管理等方面的办法、措施。 技术改进：指对原有机器设备、仪器、工具、工艺技术等方面所做的改进。
工作内容说明
3/5 使用表单
A
NO
B 审核
6.2 各部门的持续改进项目经单位领导核 准后报质保部。
YES
建立项目管理台帐
NO
YES
一般改善案
改善案筛选
各部门自行组 建改善小组
重点改善案
拟定 持续 改进 计划
拟定持续 改进计划
NO 核准
6.3 质保部负责各部门的持续改进项目的 汇总与编目。
合理化建议和技 术改进项目登记 表
6.4 质保部根据持续改进的实际难易程度
和改善效果的大小及其重要性进行项目分
类。公司持续改进项目分为：一般改善案和
重点改善案。
(1)被列为一般改善案的持续改进项目由各
部门自行组建改善小组、拟定改善计划，经
部门领导审查核准后执行。
(2) 被列为重点改善案的持续改进项目由
质保部对其进行整理和汇总并填写“改善提
持续改进管理程序
2007 发布
编制
审核
2007 实施
批准
过程改进计划_3
过程改进计划
说明：过程改进，主要指软件过程改进（Software Process improvement，SPI）。
可以帮助软件企业对其软件（制作、维护）过程的改变（进）进行计划、（措施）制定以及实施。
一、项目信息
主要指项目基本信息。
项目名称：客户名称：
项目编号：支持部门：
项目经理：项目发起人：
编制人：日期：
二、过程改进背景
描述过程改进的背景、目的、范围。
三、过程改进目标
描述过程改进的具体目标与总体要求。
四、组织与职责
描述过程改进过程中的人员安排以及角色职责。
五、行动计划表
描述具体的过程改进行动计划，包括阶段划分、工作任务、进度安排、责任人等信息。
六、协作计划表
描述需要与哪些部门、角色进行协作并获得相应的支持。
七、资源需求
描述执行以上活动所需的资金、设备、工具、培训支持等资源。
八、沟通计划
描述各个组织内部、部门与部门之间的沟通计划安排，以及实现方法。
九、风险控制
描述过程改进可能存在的风险，对其进行识别并制定缓解措施。
软件实施计划表--
产品介绍、公布 客户方项 执行计划、对各 目组成员 部门的工作要求 、
系统答疑 技术支持
协助人
交付物
《项目小组名单》 《实施计划》
产品安装
安装培训与测试 环境
根据合同安装、调试。系统管理员培训
需求调研
管理需求调研
各部门基础数据的收集和整理 各个部门关键业务需求采集 整理需求调研报告,讨论,并确认
实
系统初始化
软件使用培 训
培训
全员培训
4月15日
4月20日
全员培训 技术支持
全员
员工培训工作表 简易操作手册
验收 系统试运行 上线运行支持
阶段
标准化产品 验收
验收总结
试运行答疑及问题解决
双方共同签署项目实施效果总结、评估及 验收报告
4月25日
4月30日
试运行答疑 技术支持 系统管理员
签署项目验收报 告
项目负责 人
施
阶 管理软件全 段 面初始化
系统应用设置
组织机构、人员帐号、权限设置 文档结构设置、初始文档导入 特殊应用模块的功能权限设置
系统格式、模板设置
3月12日 4月1日
3月25日
安装产品
技术支持
系统管理员培训
系统管理员培训工作
系统管理员
表
系统安装确认书
整理调研信息 技术支持 系统管理员 软件调研报告
4月10日 基础数据录入 技术支持 系统管理员
xx制衣管理软件实施计划
实施计划
活动
任务
确定双方项目组成员
准
通讯、网络、服务器等辅助设备
备
准备资料及相关安排
阶
项目准备
确定双方项目组 制定调研计划 织
软件实施计划+时间安排+阶段工作确认模版
XXERP项目实施规划书项目名称: XX 信息化管理实施项目计划日期: 2009-X-X 至2009-X-X 客户方项目负责人:XXX软件实施人员:实施规划书重要说明：1、本实施规划书编制的目的是为接下来的ERP软件实施培训工作提供指导性的文件，以便使该项目的实施工作更有计划性与条理性；2、实施日程的具体计划，XXX软件公司将在软件购销及服务协议签署之后做详细调研（不超过3 个工作日）后提供，经双方负责人同意确认之后，严格执行；XXX 软件公司将不允许由于软件公司实施工程师工作延误的原因导致实际ERP实施结案时间超过本实施规划十个工作日。
过此期限，导致实施结案延误，其责任归软件公司自行承担；XXX软件公司必须就此ERP项目实际实施完毕并得到客户方确认方可结案；XXX 软件公司将不允许由于企业方人员配备、资料整理等各方面原因导致实际ERP实施结案时间超过本实施规划十五个工作日，过此期限，XXsX 软件同样不承认因为企业方原因导致ERP项目实施结案延后，XXX软件公司将按照实施规划时间并依理顺延超限时间之日结案；3、本实施规划书是一份对双方均有约束力的一份文件，对双方的工作内容有明确的规定，请详细阅读，各步骤完成之后需相关人员签字确认，将作为项目结案文档重要文件，作为实施进度及工作评估的最重要依据，并成为软件公司ERP 项目实施结案及收取合同相关协议款项的依据。
、实施规划总体流程图（一）、项目实施小组的建立：1 、项目小组的职能项目实施小组负责ERP实施的日常工作，在整个项目中起到承上启下的作用。
其主要的职能是：1、制定实施计划，保证计划实现；2、组织、指导和推动职能部门小组成员的工作；3、负责数据准备，监控输入数据的准确和完整；4、负责系统测试和导航，研究ERP系统同现行管理的区别，提出解决办法和建议；5、组织开展公司内部培训；6、主持制定相关联的新的工作准则和规程；7、提交项目实施各阶段工作成果报告。
移动应用开发进度计划表
移动应用开发进度计划表背景与目标随着移动应用在人们生活中的普及和重要性的提升，我们决定开发一款面向大众的移动应用，以满足用户的需求并提供便捷的服务。
本文档旨在制定移动应用开发的进度计划，确保项目的顺利进行和及时交付。
进度计划里程碑1. 需求分析完成：时间：第1周；目标：完成项目需求文档；2. 概念设计完成：时间：第2周；目标：完成应用的UI原型；3. 技术选型与准备工作完成：时间：第3周；目标：配置开发环境；4. 开发与测试完成：时间：第11周；目标：开发完成应用的所有功能和模块，通过单元测试和综合测试；5. 优化与性能测试完成：时间：第13周；目标：对应用进行性能优化，通过性能测试和压力测试；6. 用户反馈和修复完成：时间：第15周；目标：根据用户反馈进行修复和改进；7. 发布与推广完成：时间：第16周；目标：完成应用的正式发布，并制定推广策略。
项目风险管理移动应用开发过程中可能遇到的风险及预备措施：1. 技术风险：选择的技术可能无法满足开发需求，或与其他技术之间不兼容。
为减少技术风险，我们将在技术选型阶段进行全面评估和比较，并在项目启动前进行相关技术的验证。
2. 人员风险：开发人员可能遇到任务量过大、技术能力不足等问题。
为减少人员风险，我们将合理分配任务，进行技术培训和团队配合，同时监测开发进度并及时调整。
3. 需求变更风险：客户需求可能会随着项目进展而发生变化，造成开发进度延误。
为减少需求变更风险，我们将与客户保持密切沟通，并定期进行需求确认和变更评估。
进度监控与评估为确保项目的进度和质量，我们将采取以下措施：1. 每周定期召开进度会议，跟踪和评估项目的进展情况，并及时解决遇到的问题；2. 管理开发人员的任务分配和工作报告，确保进度控制在可控范围内；3. 定期与客户沟通，确认项目进展和需求变更，并及时调整计划。
结束语本文档为移动应用开发进度计划表，通过详细的计划、里程碑和风险管理，旨在确保项目按时交付和达到高质量的要求。
CMMI-EPG过程改进详细计划
计划执行人（冒号前是负责 人）
优先级
高 高 中 中 中 中 高 中 中 中 中 中 高 高 中 中 中 中 中 中 高 中 中 高 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中
高
高 高
中
计划结束时间
2021/1/15 2021/1/20 2021/1/29 2021/1/29 2021/1/29 2021/1/29 2021/2/10 2021/2/18 2021/2/26 2021/3/16 2021/3/23 2021/3/26 2021/4/30 2021/4/20 2021/4/30 2021/4/30 2021/4/30 2021/4/20 2021/4/25 2021/4/25 2021/4/30 2021/4/30 2021/5/21 2021/5/21 2021/12/10 2021/5/21 2021/6/30 2021/7/15 2021/7/30 2021/9/20 2021/9/20 2021/7/30 2021/9/30 2021/10/15 2021/10/29 2021/12/17 2021/12/31 2021/12/31
11 项目运行和体系现状诊断，差距分析
12 CMMI2.0 PA精要培训
13 商业目标分解，细化课程
14 如何建立性能基线
15 根因分析实训
16 如何建立过程性能模型
17 相关性分析培训
进行专题 培训，优 化体系
18 19 20 21
度量数据采集和指导 体系首次修订与QA指导 统计过程控制培训 拟定试点项目
年度计划 编号
任务（改进计划\改进）
1 管理层访谈
结合公司 2 识别商业目标
现状，进 3 分解QPPO、MPO理论培训
软件项目实施进度计划表精选全文完整版
需求评审会
开发、履行进度计划表
设计
7
架构设计
系统框架
8
数据库设计
数据库
9
数据接口设计
数据接口
10
协作工作环境搭建
Vss、Svn分发包
11
UI设计
版面确认效果图
实施
12
硬件采购、资料印刷、环境勘察等
资源到位
13
基础数据采集（人员、业务）
采集数据
14
功能开发与单元测试
测试地址
15
UI集成、美化
测试地址
可编辑修改精选全文完整版
项目名称：商务负责人：技术负责人：工程负责人：
阶段
序号
工作内容
输出
计划进度
实际进度
负责人
开始日期
结束日期
开始日期
结束日期
需求
1
需求调研资料搜集
调研报告
2
成立项目小组
项目小组名单
分析
3
需求分析与软件定义
软件需求说明书
4
非软件需求分析
硬件采购计划
5
工作任务分解
WBS工作任务分解表
16
系统联调、开发组集成测试
测试地址
17
测试部门专业测试
测试报告
18
测试结果处理
安装包
19
履行人员上线前测试
系统操作手册
部署
验收
20
生产环境部署
生产地址
21
培训、试运行
资信证明
22
验收
验收报告
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模块设计报告
实现和产品集成
实现与集成测试规范
单元测试检查表
代码质量检查表
代码质量检查报告
产品集成与发布方案
集成测试设计与记录表
过程改进过程规范
过程改进年度计划
过程改进年度报告
过程改进试用计划
过程改进实施计划
过程改进建议列表库
组织标准度量库
CMMI过程改进词汇表
过程改进月度报告
过程改进里程碑总结报告
质量总结
配置管理
配置管理规范
配置管理计划
配置管理指南
软件发布记录
软件产品部署申请
配置审核记录
变更管理
变更管理规范
变更申请单
变更管理表
需求开发和管理
需求开发过程规范
需求开发指南
需求调查表
需求调研提纲
用户需求说明书
需求规格说明书
技术预研过程规范
技术预研过程规范
技术预研报告
系统设计
系统设计过程规范
系统架构设计报告
过程改进发布说明
组织过程定义
组织过程培训
项目计划过程
项目计划过程规范
软件项目估算表
项目标准过程集
软件过程裁剪指南
估算指南
风险计划表
软件项目计划书
项目监控过程规范报
项目组成员周报
风险计划与跟踪
技术评审过程规范
1月～2月
计划/需求/设计评审完成
1月～2月
计划/需求评审完成
1月～2月
需求/设计评审完成
技术评审通知
设计评审检查表
设计评审报告
代码质量检查表
代码检查报告
质量
过程和产品质量保证规范
质量报告
项目周报质量检查表
质量检查记录表
OA系统问题跟踪
质量组工作计划
质量保证计划及跟踪
质量保证策略
质量组周会会议纪要
软件
编号：___________________
XXXX项目
XXXX项目
XXXX项目
XXXX项目
项目阶段
试用项
2020/1-2020/12
2020/1-2020/12
2020/1-2020/12
2020/1-2020/12
项目状态
立项
开发
设计
试运行
过程
计划
试用结果
计划
结果
计划
试用结果
计划
试用结果
技术评审