浅论泰罗的科学管理理论
关于浅论泰罗的科学管理理论
关于浅论泰罗的科学管理理论美国古典管学家泰罗是科学管理的主要倡人，他第一次系统地把科学方法入管理实践，创立了科学管，首开西方管理理论研究之河，使管理从此真正成为一门科，并得到迅速的发。
他的管理思想包着引发一切管理思想萌芽，因此他被称为“学管理之父”。
下面，我就针对泰的科学管理理论谈自己看法。
一“经济人”假设是科学管的前提19世纪末20世纪初的美资本主义经济发展较快，企业规模速扩大，但由于管落后、生产混乱、劳资关紧张，工人“磨洋工的现象大量存在，企业的率低下。
为了扭转被动的面，缓和工人和雇主的对情绪，协调两者之的关系，合理利用资源，提生产率，人们不得不从另一个角去思考问题，寻求一种比较理的方法解决劳资纠纷。
在这种况下出现了“经济人”假设。
“经济人假设，起源于古典经济学派的表人物英国经济学家亚当·斯关于劳动交换的经济理论。
他在国民财富的性质和原因的究》中写到：“我每天所需的食物和饮料，不是自屠户、酿酒家和烙面师的惠，而是出于他们利的打算。
我们不说唤他们利他心的话，而说唤起他们利心的话，我们不说我们自己有需要而说对他们有利。
”当·斯密将利己主义成人类与生俱来的天性，人正是怀着这种自利动机去从事经济活动的，每个人是为了满足自己的需要和欲望与他人发生交易行为。
在另一本著作《国富论》中说“对劳动力的慷慨报酬……或普人的勤劳程度提高了。
劳动工是鼓励勤勉的因素…在工资高的地方，我们会自然而地发现：那里的工人比低工资的方更积极，更勤劳也更迅捷。
”亚当·斯认为，金钱可以激发人们发挥最的能力，是刺激人工作的最大诱因。
以泰罗为代表科学管理理论，正是建立在“经人”假设的基础之上。
这种人性假设认为，人们工作的机在于经济诱因。
多人天生是自私、懒惰、好恶劳的，他们尽可能逃工作，只有金钱和位才能激励他们工作多数人没有雄心大志，是被动的喜欢听命于他人，而心情愿受他人的指导；多人以自我为中心，对组织的需要漠关心，只有用强制、惩罚的办法，能使他们为达到组织的标而工作。
对泰罗科学管理理论的几点看法
对泰罗科学管理理论的几点看法一、泰罗科学管理理论的要点1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
2、为了提高劳动生产率，必须为工作配备第一流的工人。
3、要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。
4、实行有差别的计件工资制。
5、工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”。
6、把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。
7、实行职能工长制。
8、在管理控制上实行例外原则。
二、科学管理理论的科学性泰罗第一次系统地把科学方法引入管理实践创立了科学管理,首开西方管理理论研究之先河,使管理从此真正成为一门科学并得到发展。
它的科学性体现在：1、鲜明的时代性。
同任何一个思想家一样,泰罗的理论具有鲜明的时代特性。
泰罗生活在一个被市场营销学称为“生产观念”的时代里,提高产量、提高生产效率是那个时代的主要目标。
那个时代的另一个特征是劳资对抗,罢工不断。
泰罗深刻的认识到,出现这样一种局面的根本原因是人们认为劳资双方的利益是矛盾的,就像是在争夺一块蛋糕,完全是一种零和博弈。
于是泰罗提出工人和雇主应当进行一场“思想革命”,每个人都应该具有双赢的思想,为此泰罗一面通过确定工作定额提高效率,一面提出了差别工资制度来提高员工的收入。
2、实践性。
泰罗的管理思想是在实践经验中得来并又被重新运用到实践中取得的。
他在实践中发现问题。
泰罗1878年开始在米德维尔钢铁公司工作,他对当时企业管理中存在问题的认识完全来源于他丰富的工作阅历。
泰罗注意到,工人们常常“磨洋工”,他们不是尽可能快地努力工作,而是蓄意拖延工作进展———他们没有动力工作得更快或更有效率,他们的目的就是要让他们的雇主不知道他们能够工作多快”。
监工们对此没有有效的办法,他们不清楚从事一项工作所需要的具体时间。
他在实践中分析问题。
泰罗对每一道工序所需要的时间进行详细的测定,一项接一项通过实践来分析问题,并进而试图解决问题的试验开始了。
泰罗的科学管理理论的主要内容
泰罗的科学管理理论的主要内容泰罗的科学管理理论是20世纪初由美国工程师弗雷德里克·泰罗提出的一种管理理论，其核心思想是通过科学方法来提高生产效率，降低生产成本，改善工作条件，从而实现企业的可持续发展。
泰罗的管理理论在当时引起了巨大的轰动，并对后来的管理学发展产生了深远的影响。
下面我们来详细了解一下泰罗的科学管理理论的主要内容。
首先，泰罗强调科学管理。
他提出，管理工作应该建立在科学的基础上，通过对工作流程、方法和技术的科学研究和分析，找出最佳的工作方法，从而提高生产效率。
泰罗主张用科学的方法来替代以往的主观经验，通过科学的数据和分析来指导管理决策，这是泰罗管理理论的核心。
其次，泰罗注重工作分工和劳动效率。
他提出，应该将工作分解为若干个简单的动作，每个动作由专人负责，从而实现工作的高效率。
泰罗认为，分工可以提高工人的技能水平，降低生产成本，提高生产效率，这对于企业的可持续发展至关重要。
另外，泰罗强调管理者的重要性。
他认为，管理者应该具备科学的管理知识和技能，能够合理地安排工作流程，指导员工的工作，从而提高整个企业的生产效率。
泰罗的管理理论强调管理者要善于激励员工，关心员工的福利，创造良好的工作环境，这样才能激发员工的工作热情，提高工作效率。
此外，泰罗提出了薪酬激励制度。
他认为，应该根据员工的工作表现来确定薪酬水平，优秀的员工应该得到更高的薪酬，这样可以激励员工积极工作，提高生产效率。
同时，泰罗也主张要建立公平的薪酬制度，让员工感到公平公正，这对于员工的工作积极性和企业的稳定发展非常重要。
最后，泰罗的管理理论强调标准化和规范化。
他认为，应该建立起一套科学的管理制度和标准化的工作流程，这样可以提高工作的规范性和稳定性，降低生产成本，提高生产效率。
泰罗主张要建立起科学的管理制度和标准化的工作流程，这对于企业的可持续发展至关重要。
总的来说，泰罗的科学管理理论的主要内容包括科学管理、工作分工和劳动效率、管理者的重要性、薪酬激励制度以及标准化和规范化。
浅论泰罗的科学管理理论
浅论泰罗的科学管理理论引言泰罗的科学管理理论是20世纪初期由美国工程师弗雷德里克·泰罗提出的一种管理方法论。
该理论强调通过科学的方法来分析和改善工作过程，从而提高生产效率和工作质量。
本文将对泰罗的科学管理理论进行浅论。
泰罗的科学管理理论的基本原则泰罗的科学管理理论主要包括以下几个基本原则：1. 科学分析和设计工作过程泰罗认为，通过科学的方法，可以对工作过程进行分析和设计，从而找到最佳的工作方法。
他提倡根据实际情况进行实地观察和实验，通过对工作过程的详细分析和测量，找出工作中的瓶颈和不必要的环节，然后制定出更高效的工作方法。
2. 分工和专业化泰罗主张将工作进行细分和专业化，使每个人都能发挥自己的特长和专业知识。
他认为，通过将工作分解成一系列简单的任务，可以大大提高工作效率，并降低工作的复杂性和需要的技能水平。
此外，他还强调工作分工要符合员工的能力和经验水平，以确保员工能够胜任自己的工作。
3. 根据成果进行评估和奖励泰罗主张根据工作的成果进行评估和奖励，以激励员工提高生产效率和工作质量。
他认为，只有通过奖励那些做出杰出贡献的员工，并对表现不佳的员工采取相应的措施，才能激发员工的积极性和工作动力。
4. 建立和维护良好的工作环境泰罗强调建立和维护良好的工作环境，包括提供良好的工作设施、对员工进行充分的培训和支持、制定合理的工作规范和制度等。
他认为，只有提供一个良好的工作环境，才能激发员工的创造力和工作积极性。
泰罗的科学管理理论的优点泰罗的科学管理理论具有以下几个优点：1. 提高工作效率通过科学的方法分析和改善工作过程，可以大大提高工作效率。
通过工作分解和专业化，可以将工作分成简单的任务，降低工作的复杂性和难度，提高员工的生产效率。
2. 提高工作质量通过科学的方法分析和改善工作过程，可以减少错误和浪费，提高工作质量。
通过对工作过程的科学设计和控制，可以确保工作的标准化和一致性，减少变异性，提高工作质量。
1试述泰罗科学管理理论的主要观点
1试述泰罗科学管理理论的主要观点，你是如何评价泰罗的科学管理理论的。
（习题与案例P8）答：泰罗的科学管理理论主要包括以下几个方面：工作定额、标准化、能力与工作相适应、差别计件工资制、计划职能与执行职能相分离。
评价：冲破了多年沿袭下来的传统落后的经验管理方法，将科学引进管理领域，是管理理论上的的创新。
由于采用了科学的管理方法和科学的操作程序，使生产效率提高了二三倍，推动了生产的发展。
使管理理论的创立和发展有了实践基础。
把工人视为会说话的机器，是资本家最大限度压榨工人血汗的手段，也是对人的片面的认识。
2.简述泰罗科学管理理论的主要内容。
（管理学P13）答：泰罗的科学管理理论主要包括以下几个方面：工作定额、标准化、能力与工作相适应、差别计件工资制、计划职能与执行职能相分离。
3.试述古典决策理论与行为决策理论的主要内容及其异同。
（习题与原理P48）、答：古典决策理论主要内容：（1）决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情况；（2）决策者要充分了解有关备选方案的情况；（3）决策者应建立一个合理的层级结构，以确保命令的有效执行；（4）决策者进行决策的目的始终在于使本组织获取最大的经济利益。
行为决策理论主要内容：（1）人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的；（2）决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响，而在对未来的状况做出判断时，直觉的运用往往多于逻辑分析方法的运用；（3）由于受决策时间和可利用资源的限制，决策者即使充分了解和掌握有关决策环境的信息情报，也只能做到尽量了解各种备选方案的情况，而不可能做到全部了解；（4）在风险型决策中，与经济利益的考虑相比，决策者对待风险的态度起着更为重要的作用，决策者往往厌恶风险，倾向于接受风险较小的方案；（5）决策者在决策中往往只求满意的结果，而不愿费力寻求最佳方案。
异同：。
4简述法约尔提出的六种基本活动（管理学P15）。
①技术活动，指生产、制造和加工；②商业活动，指采购、销售和交换；③财务活动指资金的筹措、运用和控制；④安全活动，指设备的维护和人员的保护；⑤会计活动，指货物盘点、成本统计和核算；⑥管理活动，指计划、组织、指挥、协调和控制。
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[键入文字]泰罗的科学管理理论浅论美国古典管理学家泰罗是科学管理的主要倡导人，他第一次系统地把科学方法引入管理实践，创立了科学管理，为您编辑了“泰罗的科学管理理论浅论” 泰罗的科学管理理论浅论 一、“经济人”假设是科学管理的前提 19世纪末20世纪初的美国资本主义经济发展较快，企业规模迅速扩大，但由于管理落后、生产混乱、劳资关系紧张，工人“磨洋工”的现象大量存在，企业的效率低下。
为了扭转被动的局面，缓和工人和雇主的对立情绪，协调两者之间的关系，合理利用资源，提高生产率，人们不得不从另一个角度去思考问题，寻求一种比较合理的方法解决劳资纠纷。
在这种情况下出现了“经济人”假设。
“经济人”假设，起源于古典经济学派的代表人物英国经济学家亚当·斯密关于劳动交换的经济理论。
他在《国民财富的性质和原因的研究》中写到：“我们每天所需的食物和饮料，不是出自屠户、酿酒家和烙面师的恩惠，而是出于他们自利的打算。
我们不说唤起他们利他心的话，而说唤起他们利己心的话，我们不说我们自己有需要，而说对他们有利。
”亚当·斯密将利己主义看成人类与生俱来的天性，人们正是怀着这种自利的动机去从事经济活动的，每个人都是为了满足自己的需要和欲望而与他人发生交易行为。
他在另一本著作《国富论》中说：“对劳动力的慷慨报酬……或普通人的勤劳程度提高了。
劳动工资是鼓励勤勉的因素……在工资高的地方，我们会自然而然地发现：那里的工人比低工资的地方更积极，更勤劳，也更迅捷。
”亚当·斯密认为，金钱可以激发人们发挥最大的能力，是刺激人们工作的最大诱因。
以泰罗为代表的科学管理理论，正是建立在“经济人”假设的基础之上的。
这种人性假设认为，人们工作的动机在于经济诱因。
多数人天生是自私、懒惰、好逸恶劳的，他们尽可能逃避工作，只有金钱和地位才能激励他们工作；多数人没有雄心大志，是1。
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浅论泰罗的科学管理理论美国古典管理学家泰罗是科学管理的主要倡导人，他第一次系统地把科学方法引入管理实践，创立了科学管理，首开西方管理理论研究之先河，使管理从此真正成为一门科学，并得到迅速的发展。
他的管理思想包含着引发一切管理思想的萌芽，因此他被称为科学管理之父。
下面，我就针对泰罗的科学管理理论谈谈自己看法。
一、经济人假设是科学管理的前提 19世纪末20世纪初的美国资本主义经济发展较快，企业规模迅速扩大，但由于管理落后、生产混乱、劳资关系紧张，工人磨洋工的现象大量存在，企业的效率低下。
为了扭转被动的局面，缓和工人和雇主的对立情绪，协调两者之间的关系，合理利用资源，提高生产率，人们不得不从另一个角度去思考问题，寻求一种比较合理的方法解决劳资纠纷。
在这种情况下出现了经济人假设。
经济人假设，起源于古典经济学派的代表人物英国经济学家亚当斯密关于劳动交换的经济理论。
他在《国民财富的性质和原因的研究》中写到：我们每天所需的食物和饮料，不是出自屠户、酿酒家和烙面师的恩惠，而是出于他们自利的打算。
我们不说唤起他们利他心的话，而说唤起他们利己心的话，我们不说我们自己有需要，而说对他们有利。
亚当斯密将利己主义看成人类与生俱来的天性，人们正是怀着这种自利的动机去从事经济活动的，每个人都是为了满足自己的需要和欲望而与他人发生交易行为。
他在另一本著作《国富论》中说：对劳动力的慷慨报酬或普通人的勤劳程度提高了。
劳动工资是鼓励勤勉的因素在工资高的地方，我们会自然而然地发现：那里的工人比低工资的地方更积极，更勤劳，也更迅捷。
亚当斯密认为，金钱可以激发人们发挥最大的能力，是刺激人们工作的最大诱因。
以泰罗为代表的科学管理理论，正是建立在经济人假设的基础之上的。
这种人性假设认为，人们工作的动机在于经济诱因。
多数人天生是自私、懒惰、好逸恶劳的，他们尽可能逃避工作，只有金钱和地位才能激励他们工作;多数人没有雄心大志，是被动的，喜欢听命于他人，而心甘情愿受他人的指导;多数人以自我为中心，对组织的需要漠不关心，只有用强制、惩罚的办法，才能使他们为达到组织的目标而工作。
论述科学管理理论的主要内容及评价
论述科学管理理论的主要内容及评价（一）泰罗科学管理理论的主要内容泰罗认为他的科学管理理论基本上来源于两个人——工程师和土木技术工人，因此，他把这两个人当作是他的“老师”。
泰罗科学管理理论主要有以下几个方面： 1、工作定额原理。
泰罗指出，工人劳动效率的提高，不能完全归功于工人的积极性，必须注意改善工作条件，工作定额决定着工人单位时间内的生产量。
2、差别计件工资制。
泰罗实行差别计件工资制度，这是“科学管理理论”的重要方面。
（二）法约尔对一般管理理论作出了重大贡献，他是一般管理理论的创始人。
他认为管理是一门科学，这种科学是建立在数学和自然科学的基础上的；是适用于一切行业、一切组织和一切情况的普遍方法；是一门艺术，这种艺术是一种很有价值并且可以广泛传播的技巧。
他强调管理的十四项原则：分工；权力与责任；纪律；统一指挥；统一领导；个人利益服从整体利益；报酬；集中；等级链；秩序；公平；人员稳定；首创精神；团结精神；人员的稳定。
在经营管理中，人际关系是重要的。
在韦伯的理想行政组织体系中，最高领导人物应具有这样的权力：对事务具有无所不包的广泛知识；具有清楚的表达思想的口才；热情地鼓励人们提出各种建议，鼓励那些发现问题的人或者打破常规的人；对人的积极性具有强大的感召力。
泰罗被称为“科学管理之父”，而法约尔则被称为“一般管理理论之父”。
（三）韦伯的理想行政组织体系主要是通过对官僚制进行分析来发展起来的。
他认为官僚制就是“行政组织的理想形式”。
理想的官僚组织具备如下特点：第一，合理的职位设置。
每一个岗位都必须经过详细而周密的调查研究，力求使每一个职位都具有吸引人和胜任的条件。
第二，明确的权力等级。
各级管理人员都有相应的权力和义务，并且根据各种情况确定他们行使权力和履行义务的程度。
第三，严格的规章制度。
第四，权责明确，功过分明。
第五，文化素质。
官僚制组织应该具有的内部结构，包括人际关系、职位规范、任务、评价标准等方面。
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浅论泰罗的科学管理理论
浅论泰罗的科学管理理论
美国古典管理学家泰罗是科学管理的主要倡导人，他第一次系统地把科学方法引入管理实践，创立了科学管理，首开西方管理理论研究之先河，使管理从此真正成为一门科学，并得到迅速的发展。
他的管理思想包含着引发一切管理思想的萌芽，因此他被称为“科学管理之父”.下面，我就针对泰罗的科学管理理论谈谈自己看法。
一、“经济人”假设是科学管理的前提
19世纪末20世纪初的美国资本主义经济发展较快，企业规模迅速扩大，但由于管理落后、生产混乱、劳资关系紧张，工人“磨洋工”的现象大量存在，企业的效率低下。
为了扭转被动的局面，缓和工人和雇主的对立情绪，协调两者之间的关系，合理利用资源，提高生产率，人们不得不从另一个角度去思考问题，寻求一种比较合理的方法解决劳资纠纷。
在这种情况下出现了“经济人”假设。
“经济人”假设，起源于古典经济学派的代表人物英国经济学家亚当·斯密关于劳动交换的经济理论。
他在《国民财富的性质和原因的研究》中写到：“我们每天所需的食物和饮料，不是出自屠户、酿酒家和烙面师的恩惠，而是出于他们自利的打算。
我们不说唤起他们利他心的话，而说唤起他们利己心的话，我们
不说我们自己有需要，而说对他们有利。
”亚当·斯密将利己主义看成人类与生俱来的天性，人们正是怀着这种自利的动机去从事经济活动的，每个人都是为了满足自己的需要和欲望而与他人发生交易行为。
他在另一本著作《国富论》中说：“对劳动力的慷慨报酬……或普通人的勤劳程度提高了。
劳动工资是鼓励勤勉的因素……在工资高的地方，我们会自然而然地发现：那里的工人比低工资的地方更积极，更勤劳，也更迅捷。
”亚当·斯密认为，金钱可以激发人们发挥最大的能力，是刺激人们工作的最大诱因。
以泰罗为代表的科学管理理论，正是建立在“经济人”假设的基础之上的。
这种人性假设认为，人们工作的动机在于经济诱因。
多数人天生是自私、懒惰、好逸恶劳的，他们尽可能逃避工作，只有金钱和地位才能激励他们工作；多数人没有雄心大志，是被动的，喜欢听命于他人，而心甘情愿受他人的指导；多数人以自我为中心，对组织的需要漠不关心，只有用强制、惩罚的办法，才能使他们为达到组织的目标而工作。
以“经济人”假设为前提的科学管理理论，曾风行于20世纪初到20世纪30年代的欧美企业管理界，改变了当时放任自流的管理状态，提高了生产效率，促进了科学管理体制的建立。
二、科学管理理论的主要内容
泰罗重点研究在工厂管理中如何提高效率，提出了科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
他认为，必须把科学知识和科学
研究系统地运用于管理实践，科学地挑选和培训工人，科学地研究工人的生产过程和工作环境，并据此制定出严格的规章制度和合理的日工作量，采用差别计件工资调动工人的积极性，实行管理的“例外原则”.而要成功地实施科学管理，劳资双方必须进行一次伟大的“精神革命”,就是树立一种劳资双方互惠互益、利益一致的态度和观念，以友好合作代替对立斗争，这种劳资双方理念的转变是泰罗提出科学管理原理的基本前提。
泰罗提出“双赢思想”,他指出管理的主要目的应该是：确保每一个雇员和雇主最大限度的富裕。
这种最大限度的富裕不仅意味着公司和企业主获得最大的利润，还意味着对每一个雇员而言，他所获得的工资超出本阶层的一般收入水平。
这让雇主和雇员都认识到，他们的基本利益不是必然的彼此对立，而是统一的、一致的。
管理者最重要的目的应该是培训和发掘企业中每一个工人的才干，使每个人尽他天赋之所能，干出最高效的工作——以最快的速度达到最高的效率。
这种劳资双方思想上的转变将改变整个企业和工人的面貌，而长期困扰企业的工人“磨洋工”现象也将得到解决。
科学管理理论采取的是“胡萝卜加大棒”政策，雇主应当以满足雇员物质和经济方面的需求来调动他们的工作积极性，同时给消极怠工者以严厉惩罚。
三、泰罗理论对现代企业管理的启示
一门科学、一个理论的产生和形成都会受到所处时空环境的影响，我们应当用发展的眼光看待和丰富它。
泰罗在克利夫兰广
告俱乐部的一次讲话中说：“科学管理的每一步都是一种发展，而不是一种理论。
在各种情况下，实践都在理论之先……在科学管理中不存在着什么固定不变的东西。
”当我们回头重新审视泰罗的科学管理理论时，发现它对于现代企业管理仍具有启示作用。
（一）强调科学用人
泰罗不是一味依赖制度来实施管理，“经济人”假设蕴含着科学化管理和人性化管理。
泰罗意识到提高生产率不光要依靠技术，更应该充分发挥工人的积极性和创造性。
他认为雇主应该学会科学地用人，做到人尽其才。
管理者就是要“按照每个人的能力和体力，给以最适合的工作”.对于现代企业管理来说，管理者要善于发现每个员工的潜能，帮助和指导他们，为他们的发展提供机会；要掌握、依据每个员工的性格和特点，为每个人制订职业规划，充分发挥每个员工的聪明才智。
（二）强调劳资双方的沟通和交流
泰罗认为良好的劳资关系比任何制度都重要得多，“一种管理制度不论怎样好，都不应硬性采用。
雇主与工人之间必须保持良好的个人关系”.他呼吁工人和雇主要保持密切的合作关系。
为此，他要求管理者应多找工人谈心，鼓励他们说出工作中所遇到的困难。
营造和谐的氛围是现代企业管理应该不断追求的目标，和谐可以推动企业的发展。
对于现代企业来说，管理者与员工之间的交流尤为必要。
只有通过交流，才能使双方真诚合作，共同
创造更多的利润。
没有足够的交流，不仅不利于企业人员之间的合作，而且会直接影响企业生产的运转和效率。
因此，现代企业必须为沟通和交流创造良好的条件。
（三）注重员工需要的满足
泰罗对于那些忽视工人存在的做法深恶痛绝：“作为雇主，手上戴着一件小山羊皮的柔软手套，穿过车间时，从不弄脏自己的手和衣服。
有时也同工人谈谈话，可是摆出一副假仁假义或赏面子的态度，否则就干脆一言不发。
这样，他永远不可能弄清工人的思想或感情。
”要想真正了解员工的思想，真正赢得员工的心，管理者应当从员工的需要出发，这种需要不仅是物质的需要，还包括满足员工成长的需要（要给员工制订系统的、定期的培训计划，要为每个员工的发展创造条件）。
泰罗的这种思想对于现代企业管理仍然是适用的。