试述泰罗的科学管理理论
泰罗的理论
一、泰罗的科学管理理论弗雷德里克·温斯洛·泰罗（1856—1915），出身于美国费城一个富有的律师家庭，18岁考上哈佛大学法律系，后因眼疾而辍学，辍学后进了一家工厂做学徒工，4年之后到费城米德维尔钢铁公司工作，他从一个普通的车间机械工人做起，历任车间管理员、小组长、工长、技师、车间主任直至公司的总工程师。
后来独立开业，从事工厂管理咨询工作，并在多家公司进行过科学管理的实验。
1906年当选为美国机械工程师协会主席。
1911年出版代表作《科学管理原理》，标志着科学管理理论的形成。
泰罗为此被管理学界称为科学管理之父。
泰罗的科学管理理论主要思想：（1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
泰罗从事管理研究、创立科学管理理论的根本目的就是为了提高劳动生产率，因此科学管理研究的所有过程、方法和理论都应该围绕提高劳动生产率这个中心问题展开。
（2）为了提高劳动生产率，必须对工人进行挑选和培训，让每个岗位上的工人都成为适合本职工作的“第一流工人”。
泰罗认为“每一种类型的工人都能找到某些工作使他成为第一流的,除了那些完全能做好这项工作而不愿去做的人。
”管理者的责任在于为雇员找到最合适的工作,培训他成为第一流的工人,激励他尽最大的努力来工作。
（3）要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。
采用时间研究和动作研究的方法，制定出标准的作业方法，实行作业所需的各种工具和作业环境的标准化，按照标准的作业方法和合理的组织与安排，确定工人一天必须完成的标准的工作量。
按照这种管理思路泰罗设计并举行了一系列科学管理的试验，使劳动效率得到大幅度提高。
比如通过“铁锹试验”，泰罗得出了铁锹每次铲物在重21磅时，劳动效率最高的结论，并设计出大小12种规格的铁锹，铲不同的东西用不同的锹，这样，使得试验所在地（伯利恒钢铁公司）堆料场的劳动力从400～600人减少为140人，平均每人每天的操作量从16吨提高到59吨。
泰罗的科学管理理论的主要内容
泰罗的科学管理理论的主要内容泰罗的科学管理理论是20世纪初由美国工程师弗雷德里克·泰罗提出的一种管理理论，其核心思想是通过科学方法来提高生产效率，降低生产成本，改善工作条件，从而实现企业的可持续发展。
泰罗的管理理论在当时引起了巨大的轰动，并对后来的管理学发展产生了深远的影响。
下面我们来详细了解一下泰罗的科学管理理论的主要内容。
首先，泰罗强调科学管理。
他提出，管理工作应该建立在科学的基础上，通过对工作流程、方法和技术的科学研究和分析，找出最佳的工作方法，从而提高生产效率。
泰罗主张用科学的方法来替代以往的主观经验，通过科学的数据和分析来指导管理决策，这是泰罗管理理论的核心。
其次，泰罗注重工作分工和劳动效率。
他提出，应该将工作分解为若干个简单的动作，每个动作由专人负责，从而实现工作的高效率。
泰罗认为，分工可以提高工人的技能水平，降低生产成本，提高生产效率，这对于企业的可持续发展至关重要。
另外，泰罗强调管理者的重要性。
他认为，管理者应该具备科学的管理知识和技能，能够合理地安排工作流程，指导员工的工作，从而提高整个企业的生产效率。
泰罗的管理理论强调管理者要善于激励员工，关心员工的福利，创造良好的工作环境，这样才能激发员工的工作热情，提高工作效率。
此外，泰罗提出了薪酬激励制度。
他认为，应该根据员工的工作表现来确定薪酬水平，优秀的员工应该得到更高的薪酬，这样可以激励员工积极工作，提高生产效率。
同时，泰罗也主张要建立公平的薪酬制度，让员工感到公平公正，这对于员工的工作积极性和企业的稳定发展非常重要。
最后，泰罗的管理理论强调标准化和规范化。
他认为，应该建立起一套科学的管理制度和标准化的工作流程，这样可以提高工作的规范性和稳定性，降低生产成本，提高生产效率。
泰罗主张要建立起科学的管理制度和标准化的工作流程，这对于企业的可持续发展至关重要。
总的来说，泰罗的科学管理理论的主要内容包括科学管理、工作分工和劳动效率、管理者的重要性、薪酬激励制度以及标准化和规范化。
泰罗科学管理理论的内容
泰罗科学管理理论的内容“泰罗科学管理理论”是20世纪20年代最重要的管理思想之一，由美国管理学家弗雷德里克泰罗创立。
泰罗科学管理理论以科学的方式对生产过程进行改进，其特点在于采用无功而劳的方法，使工人更有效率地完成工作。
由于它是一种改善生产流程的系统思维，因此被用于工厂管理、服务业管理和其他行业的管理实践。
泰罗科学管理理论认为，有效的管理必须从工厂的规划，到规划的机械化，到任务的分配，经过多种管理技术，以便提高生产效率和完美地实现经济目标。
它的核心是把工厂的经济性和协调性紧密结合起来，使工厂的管理变得更加有效率。
首先，泰罗科学管理理论要求将工厂的规划和机械化结合起来，采取一系列步骤来增强组织效率。
机械化就是将机器和工具用于工厂，以便在有限的时间里完成更多的工作。
泰罗认为，机械化可以提高生产的效率，而不会减少工作的质量。
其次，泰罗科学管理理论要求将先进的管理技术应用于工作，以便有效地实现最高的生产效率。
像细分，厂址选择，机器选择，设备安装和操作，工具选择，制订作业规程，制定培训计划等都是泰罗科学管理理论中重要的技术。
第三，泰罗科学管理理论要求，任务最好由技术专家来安排，而不是员工自己安排。
任务分析和分配都应该由专家来安排，以便保证任务的完成方式更有效率，因此可以提高工厂的整体生产效率。
此外，泰罗科学管理理论还提出了绩效考核，以及时反馈的技术，以便在最短的时间里得到工厂的生产状况反馈，并做出相应的改变。
总之，泰罗科学管理理论是一种有效的管理思想，它将科学管理思想与工厂机械化结合起来，提供一种通过无功而劳的方法来实现最高工作效率和生产绩效的更高绩效。
这一理论对当今企业管理实践具有重要意义，在实践中也取得了一定的成果。
简述泰罗科学管理理论的主要内容。
简述泰罗科学管理理论的主要内容。
泰罗的科学管理的指导思想：
科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革。
（1）泰罗科学管理的中心问题就是提升劳动生产率
（2）实现最高工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理
泰罗—科学管理理论要点：
1.科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
2.为了提升劳动生产率，必须为工作搭载第一流的工人。
3.要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。
4.推行存有差别的计件工资制。
5.工人和雇主双方都必须来一次“精神革命”。
6.把计划职能同继续执行职能分离，变小原来的经验工作方法为科学工作方法。
7.实行职能工长制。
8.在管理控制上推行完全相同原则。
简述泰罗科学管理原理的主要内容。
简述泰罗科学管理原理的主要内容。
泰罗科学管理原理是美国工程师、管理学家弗雷德里克·泰罗在20世纪初提出的一种管理思想，主要内容包括如下几个方面：
1. 科学规划：要通过科学分析和规划来确定最佳的工作方式，包括工作流程、任务分配、工作时间等。
2. 统一指挥：必须有一个权威的管理者来对工作进行指挥和协调，避免混乱和不必要的浪费。
3. 人员培训：要为员工提供必要的培训和教育，以使他们能够熟练掌握工作方法和技能，提高工作效率。
4. 专业化分工：在不降低质量和效率的前提下，要通过专门化的分工来提高生产效率和质量。
5. 有效控制：要通过规范的计划和控制来确保生产活动的正常进行，并够及时调整和纠正问题。
6. 面向结果：要以最终结果为导向，并对成果进行评估和反馈，以便进行持续的改进。
这些原理在现代管理中仍然具有重要的指导意义，可以帮助企业提高生产效率、减少浪费和提高经济效益。
泰罗的科学管理理论的主要内容
泰罗的科学管理理论的主要内容泰罗的科学管理理论是20世纪初由美国工程师弗雷德里克·泰罗提出的一种管理方法，主要用于提高生产效率和工作效率。
泰罗认为，科学管理理论的核心在于通过科学的方法来规划、组织和控制工作流程，以实现最佳的生产效果。
该理论在当时的工业界引起了巨大的影响，被广泛应用于生产和管理领域，并对现代管理理论的发展产生了深远的影响。
泰罗的科学管理理论主要包括以下几个方面的内容：1. 工作分析和工作标准化，泰罗提出，通过对工作流程进行科学分析，可以找出最有效的工作方法，并将其标准化，从而提高生产效率。
他强调，工作分析应该以科学的方法进行，包括时间研究、动作研究和方法研究，以确保工作方法的科学性和标准化。
2. 工人选拔和培训，泰罗认为，工人的选拔和培训是提高生产效率的关键。
他提出，应该根据工作的要求来选拔和培训工人，使其掌握最适合的工作方法，并且能够胜任工作。
此外，泰罗还强调了对工人的激励和奖惩制度，以调动工人的积极性和提高工作效率。
3. 管理层的角色，泰罗强调，管理层应该扮演着指导和监督的角色，确保工作按照科学的方法进行，并且工人能够得到必要的支持和帮助。
他主张管理层要与工人保持密切的沟通和合作，共同努力实现生产目标。
4. 生产过程的改进，泰罗提出，生产过程应该不断进行改进，以适应市场的需求和技术的发展。
他强调，管理层应该注重生产过程的创新和改进，以提高生产效率和产品质量。
综上所述，泰罗的科学管理理论主要包括工作分析和工作标准化、工人选拔和培训、管理层的角色以及生产过程的改进等内容。
这些理论对于提高生产效率和工作效率有着重要的意义，也为现代管理理论的发展提供了宝贵的经验和启示。
在实际的管理实践中，可以借鉴泰罗的理论，不断改进和完善管理方法，以适应不断变化的市场和技术环境，实现持续的发展和创新。
泰罗科学管理理论的内容
泰罗科学管理理论的内容
泰罗科学管理理论是由泰罗在二十世纪二十年代制定的一种经济劳动的分工的管理理论，目标是通过改善和提高员工的效率，减少劳动成本，从而提高产品的质量。
泰罗科学管理理论要求组织应具备一定优势，比如增强员工的技能、提高工作场所的安全环境以及发展科学的生产系统。
泰罗科学管理理论认为，备用力量不应被赋予实质性的作用，仅能在资源不足的情况下提供补充。
管理者要实现有效的确定性组织，在组织 ax 层面上对员工进行替代，他们的主要目的是控制劳动力的运作质量和效率，构建科学的生产系统以提高产量，同时不断改善劳动力的分工安排。
泰罗科学管理理论把工作分解成最基本的行动，鼓励形成标准化的步骤，严格控制劳动流程，将工作参与者职责明确，最大限度地提高生产效率。
管理者以流程的方式围绕职责的内涵和份额进行流程的管理，通过检查周期性抽样，把管理和控制的任务减到最低限度。
此外，泰罗科学管理理论下的组织有以下独特特点：将劳动划分到各种任务；把不同类型工作分解到最细的细节；设计工作来利用员工的技能和能力；通过技术实现工作量的劳动最优化；建立新的条约安排来增强员工的乐趣。
泰罗科学管理理论是目前管理领域里最被认可和广泛采用的理论，有利于组织在面临激烈的竞争条件下更有效地实现自身的发展目标。
另外，它也对完善管理体制引导企业的经营思想方式提出了重要的思路，对提高企业的负责任感拥有很大的提示作用。
关于浅论泰罗的科学管理理论
关于浅论泰罗的科学管理理论
泰罗的科学管理理论是20世纪初期以来发展的管理学思想之一，其主要贡献是系统地阐发了工业组织与管理的理论与实践，并提出
了一系列管理制度。
通过对简化工序、作业标准化、工时利用、劳
动分工和员工培训等方面的研究，泰罗试图通过实施科学的管理方
法来提高劳动生产率和员工工作效率，从而创造更高的生产效益和
获得更多的利润。
首先，泰罗的工作研究方法侧重于实证主义，也就是通过实践
的经验、数据和事实为基础，分析和研究工作过程、工作环境，尝
试寻找一种最有效、最可行的管理方案。
其次，泰罗将工人分为设
计工人和执行工人两类，在管理方法中更加强调设计工人的技能，
而执行工人的技能则是受限的。
这种管理方式在工作过程中具有相
当的优势，并能够大大提高效率和减少损失。
此外，泰罗的管理方
法还注重员工的培训和学习，通过集中式的控制和规范来提高员工
的创造力和工作能力，同时让员工在实践中不断探索和改善工作方法。
泰罗的科学管理理论是工业组织和管理理论发展的一个里程碑，它极大地改进了现代工场的生产管理方式。
但同时，这个理论也存
在着一些潜在的问题和难点，例如会使工作过程过于死板化，剥夺
员工在工作中的自主控制能力，从而限制员工在工作实践中的发展
和创新。
还有一些工作过程是规范化和标准化不容易做到的，这样
的情况下管理方法的有效性就会受到影响。
总之，泰罗的科学管理理论以其规范化、标准化和集权政策为蓝本，形成了一个完整的管理体系，它已经成为了现代管理学的一个重要分支。
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试述泰罗的科学管理理论及其应用价值
周欢
经济管理学院
2010级会计班
201012401108
摘要（关键字）：科学管理，理论，实践，应用，可行性，价值。
实验，工人，
效率
引言：作为从经验管理到科学管理的转折点，泰罗式的科学管理理论在管理领域发挥着重要的作用。
正文
【一，泰罗式科学管理原理的探索】
泰罗解决问题的方法和很多科学研究一样，都是从实验开始的。
他通过结合自己多年从事机械生产的经验开始进行艰苦的探索。
他通过：“1898年搬运铁块实验，铁砂和煤炭的挖掘实验，金属切削实验”将他的科学管理思想深深地扎根在科学实验的基础上，使之成为一门真正的科学。
泰罗的三项试验可以说都取得了成功，搬运铁块实验使他提出了四点核心内容：“第一，精心挑选工人；第二，诱导工人使之了解这样做对他们没有损害；第三，对他们进行训练和帮助；使之获得完成既定工作量的技能；第四，按科学的方法干活省力”。
泰罗相信，即使搬运铁块这种纯体力劳动也是一门科学。
在铁砂和煤炭的铲掘实验中，泰罗提出了新的管理思想：“一，将实验的方法”引入经营管理领域；二，计划和执行相分离；三，标准化管理概念的形成；四，人尽其才，物尽其用，这是提高效率的最好办法。
”泰罗通过这个实验主要是想证明:“每一项简单的动作都隐含着一种科学成分”。
在金属切削实验中，高速钢被发明并取得了专利。
金属加工方面的工作规范也在此时形成了。
【二，科学管理原理的基本原理】
（泰罗制科学管理可以归纳为如下要点）：
1.科学管理的中心问题是提高劳动生产效率。
2.为了提高劳动生产效率，需要挑选和培训第一流的工人。
3.要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具，机器和材料，在标准化的工作环境中操作。
4.采用刺激性的工资报酬制度来激励工人努力工作。
5.工人和雇主两方面都应该来一次“精神革命”。
劳资双方应变对立为合作，共同提高劳动生产率。
6.把计划职能和执行职能分开，以科学工作方法取代经验工作方法。
7.实行职能工长制。
一个工长负责一方面的职能管理，细化生产过程管理。
8.管理控制中实行例外原则。
日常事务授权部下负责，管理人员只对例外事项保
留处置权力。
泰罗把科学引入管理实践,用科学研究和方法代替纯粹的个人经验,把传统管理中的感性上升为理性,冲破了人们几千年形成的“管理是不可传的艺术,是天赋才能”的神话,使管理成了一门可供研究和传授的科学。
泰罗思想的科学性与实践性是密不可分的。
他的理论是对他自己和前人管理实践中行之有效的经验的科学总结,在一定程度上反映了管理的内在规律,符合客观实际,经受了管理实践的检验,因而是科学的。
他在《在美国国会听证词》中,曾谈到人们之所以把他的理论称为科学管理,最初是因为人们认为他的各种效率措施,他的差别计件工资制是严格科学实验的结果。
他的理论之所以配享有这样的名称在于它的基本原理是科学的。
他把这一原理归纳为四个方面:“第一,管理人员把过去工人们通过长期实践积累的传统知识、技能、诀窍集中起来,编成表格,然后概括为规律和守则甚至数学公式,再在全厂工人中实行。
第二,科学地选择和不断培训工人。
第三,把科学和科学地选择和培训出来的工人结合起来,强制性地使双方用科学的工作方法代替以往的经验方法。
让工人“更聪明”而不是更辛苦地工作。
第四,工人与管理方面保持不断的和亲密的合作,形成一种令双方心情愉快的工作环境,从而提高劳动效率。
在具体管理方法上,他也非常讲究科学,主张在科学的工时研究和动作分析的基础上,制定合理工作定额;主张对工人的工作和环境进行科学研究,以确定标准化的工具、材料和操作方法,并对工人的劳动和休息时间进行科学搭配,“使工人不用增加劳动而能增加工效。
”泰罗把其管理思想运用于米德维尔钢铁厂和伯利恒钢铁厂的管理实践,指导了福特公司的管理变革,都取得了巨大的成功,劳动效率成倍提高,在不延长劳动时间的情况下,工人平均产量增加了一倍多,工资增加30%—100%,工人在生活水平提高的同时,思想文化素质也得到了提高。
他们更爱学习,更珍惜劳动成果,更易合作,工作更愉快。
因此,即使在罢工频繁的年代,这些工厂也没发生过一次罢工事件。
泰罗的思想被广泛传播,在世界其他国家的许多工厂管理实践中,也取得了不同程度的成功。
【三，科学管理理论的应用价值】
1．进行动作研究，确定操作规程和动作规范，确定劳动时间定额，完善科学的操作方法，以提高工效。
2．对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，使工人在岗位上成长。
3．制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化。
4．实行计件工资，超额劳动，超额报酬。
5. 管理和劳动分离。
科学管理理论应用的成功案例: 利用甘特图表进行计划控制，创建了世界第一条福特汽车流水生产线，实现了机械化的大工业，大幅度提高了劳动生产率，出现了高效率、低成本、高工资和高利润的局面。
第一,学习借鉴与革新创造相结合。
改革开放以来,我国有许多企业以极大热情学习借鉴了泰罗科学管理理论和方法,在管理实践中普遍加强了定额定员管理、标准化管理、成本管理、人员培训、现场管理,建立健全了各种规章制度和组织机构,逐步走上了依法治厂的轨道,收到了显著成效。
如邯钢的模拟成本一票否决,择优上岗,选优操作,工资、奖金与业绩挂钩等,“豚化”的百分计奖,定岗位定工资以及健全的制度和标准.都可以说是在学习泰罗制基础上的创新。
第二,制度管理与思想教育相结合。
泰罗的科学管理是典型的制度管理。
他认为科学管理就是建立在一系列严格的纪律、制度和规则之上的。
我国历来重视思想教育,通过深入细致的思想教育,使职工正确理解各种方针政策和各项制度措施,提高职工素质,提高职工对自己所处地位和所担负责任的认识,正确处理国家、集体和个人利益,正确对待领导和同事,从而增强企业的凝聚力,保证企业各种制度的贯彻落实和企业目标的实现。
第三,物质激励与精神激励相合。
管理人员通过了解被管理者的各种需要,激发其行为动机来调动其积极性,从而促进经济发展。
由于人的需要有物质方面的也有精神方面的,激励也分为物质激励和精神激励。
在经济落后,人们生活水平较低,科技文化素质较差,物质消费仍居生活主导地位的社会,物质手段可能会产生较大的激励作用。
第四,管理者与工人相结合。
泰罗认为他的科学管理的精华就是企业内部管理者与工人的亲密合作。
因此,在企业内部,与其说工人是管理者的仆人,不如说管理者是工人的仆人。
管理者必须关心、帮助工人,为工人提高工作效率提供各种服务。
第五,经济效益与社会效益相结合。
泰罗管理思想的根本目的就是要提高企业的经济效益。
如果一个企业没有经济效益,它不仅无法在激烈的社会竞争中立足,而且也是对社会资源的一种浪费,是一种犯罪。
总结：思想教育不是万能的,它必须有必要的制度作保证。
建国以来很长一段时
间,我国的企业管理中思想教育占了主导地位,有时甚至取代了制度管理。
这在一定时期内调动了人们的积极性。
但由于人的素质参差不齐,长期缺乏制度约束,结果造成行为失范,管理混乱,效率低下。
改革开放后,邓小平从唯物主义的基本观点和我国现实生活实践出发,提出了贫穷不是社会主义,社会主义要不断提高人民的物质文化生活水平,满足人民的物质需要。
在这一思想指导下,许多企业开始重视物质激励,职工的积极性又被调动起来,推动了社会生产的迅速发展。
实践证明:要调动人的积极性,单纯的物质激励或精神激励都不行,必须把二者结合起来,在不断满足职工物质需要的同时,加强企业文化建设,提高职工素质,创造各种条件,满足职工的精神需要。
泰罗式的科学管理忽略了人的作用，一战后的经济恢复时期其局限性暴露的比较明显，因此，我们要借鉴其管理的精华部分，加以修改，最终不断完善管理制度。
参考文献：《西方管理思想史》郭咸刚
《企业的经济性质》路易斯·普特曼，兰德尔·克罗次纳
《管理学》周三多
《管理学—原理》张文士，张雁。