工程项目管理-第五章工程项目进度管理
13
双代号网络图
▴双代号网络图的组成 ▴双代号网络图的绘制原则 ▴双代号网络图的绘制步骤 ▴双代号网络时间参数计算 ▴关键路线确定
14
双代号网络图的组成
▴工作（工序、作业、活动） ▴事项（事件、结点） ▴路线
15
工作（工序、作业、活动）
定义：指一项有具体内容的、需要人力、物力、财力、占用 一定空间和时间才能完成的活动过程。
不断地调整与优化网络，以求得最短周期。
10
网络计划技术的发展
▴GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，
图示评审技术）
▴VERT（Venture Evaluation and Review Technique，
风险评审技术）
11
网络计划技术的概念
34
计算范例
0 0 2 0 2 0 A 2
TF=2-2 =0-0=0
2 5 0 2 5 0 B 3
FF=2-2 =2-0-2 =0
1
2
3
总工期TD=max{最早结束时间} =5(天)
35
算例
A 5 2 C 4 4
F 3
1
D 2
6
B 3
3
E 2
5
G 3
1.计算网络图的时间参数。 2.求得总工期和关键线路。
上题中为A—C—F
即关键路线为①→②→④→⑥
2）由自由时差确定 关键工作的自由时差一定最小，但自由时差最小的工作 不一定是关键工作
43
0 5 0 5
0 0
A 5 2
5 5
9 0 9 0
C 4 5 7 2 9 0 D 7 4
9 12 0
9 12 0 F 3
1 0 4 3 4 7 0 3 7 3 5 4 9 2 E 2
1
A 2
2
B 3
3
则上图中，A工作EF=0+2=2，B工作EF=2+3=5
31
▴总工期的计算 总工期TD=max{最早结束时间}
1
A 2 2 B 3 3
TD=max{2，5}=5 ▴最迟时间 最迟结束时间=min{紧后工作的最迟结束时间－其工作持 续时间} 结束节点的最迟结束时间=总工期 最迟开始时间=最迟结束时间－工作持续时间
3.目标工期
正常工期、最优工期、合同工期
2
5.1.2 工程项目进度管理过程
1.确定进度目标，编制进度计划（plan）
2.实施项目进度计划（doing）
3.检查项目进度状况（check） 4.分析处理偏差（action）
3
4
5.1.2 工程项目进度管理的特点
动态过程
复杂的系统工程
明显的阶段性
不均衡性
D 7 2
6 7 10 9 12 5 G 3
ES EF TF LS LF FF
B 3
E 2
3）最迟时间的计算
39
3）最迟时间的计算
▴最迟结束时间=min{紧后工作的最迟结束时间－其工作
持续时间}=min{紧后工作的最迟开始时间} ▴结束节点的最迟结束时间=总工期 ▴最迟开始时间=最迟结束时间－工作持续时间 如工作D，LF=9（天） LS=9－2 =7（天）
A 1 2 B D 4 3 C E 5
错 ▴直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个
A B D A 3’ B D
3
C
4
5
3 C
3”
4
5
错
对
23
网络图的绘制原则
▴一个作业不能在两处出现 ▴箭线首尾必有结点，不能从箭线中间引出另一条箭线 ▴网络图必须只有一个网络始点和一个终点 ▴各项活动之间的衔接必须按逻辑关系进行
风险性较大
5
5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.1工程项目进度计划的分类
1.按深度分:
总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项
工程进度计划
2.按功能分： 控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划 3.按参与方分： 业主、设计、施工和设备安装、采购和供货进度计划
6
5.2.2 工程项目进度计划的编制方法
32
计算范例
0 0 2 2 A 2 2 5 2 5 B 3
1
2
3
总工期TD=max{最早结束时间} =5(天)
33
▴工作时差的计算 总时差TF=LS－ES=LF－EF 自由时差FF=min{紧后工作的最早开始时间－本工作的最 早结束时间} =min{紧后工作的最早开始时间－本工作的最 早开始时间－本工作的持续时间}
F A C J K G D H
图8-21
27
双代号网络的绘制练习一
工程 活动
紧前 活动 持续 时间
A
B
C
D
E
F
G
H
I
-----
A
B
A
B、D C、E D
E、G F、H
3
3
3
2
2
2
3
3
3
28
练习二
活动代码 紧前活动 工作时间（天 ） A — — B A C A D B E D F C、D G E H G I G J F 、H 、 I
24
例题：双代号网络图的编制
某工程项目活动及逻辑关系见表
活动 A B C D E F G H I J K
持续时间 （日）
5
4
10
2
4
6
8
4
3
3
4
A
A
A
B
BC
C D
D
E、 F
紧前活动
GH F
I、J
25
初步草图
E B A C G D H
图8-20(a)
26
I F K J
整理规范后的网络图
B E I
5 5
9 0 9 0
C 4 5 7 2 9 0 D 7 4
9 12 0
9 12 0 F 3
1 0 4 3 4 7 0 3 7 3 5 4 9 2 E 2
6 7 10 2 9 12 2 5 G 3
ES EF TF LS LF FF
2
B 3
42
2.关键路线的确定 1）由关键工作确定
关键工作是网络计划中总时差最小的工作
45
50 35
15
5
6
外购零部件B2
4
19
关键路线和关键工序
▴概念：网络图中所需工时最长的路线称为关键路线。 关键路线上的工序称为关键工序 ▴表示方法： ★关键路线及工序常用双线表示 ▴注意： ★关键路线的完成时间决定整个项目的完工时间； ★关键路线不只一条。关键路线越多，组织工作越好，安 排越紧凑； ★关键路线与非关键路线可以转化。
1
7
14 18 5 16 23 5
8
4
5
6
9 14 2 11 16 0
48
双代号时标网络图
▴双代号时标网络图是以时间为尺度的网络图。
▴时标表的时间单位根据需要确定，可以是小时、日、周、 月等。 ▴图示见教材
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 /周
A B
②
③
C
D E
是以工序所需时间为时间因素，用描述工
序之间相互联系的网络和网络时间的计算，反 映整个工程或任务的全貌，并在规定条件下， 全面筹划、统一安排，来寻求达到目标的最优 方案的计划技术。
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网络计划技术的特点
▴直观性强，可形象反映项目全貌；
▴主次、缓急清楚，便于抓住主要矛盾；
▴可利用非关键路线上的工作潜力，加速关键作业进程， 因而可缩短工期，降低工程成本； ▴可估计各项作业所需时间和资源； ▴便于修改； ▴可运用电子计算机运算和画图，缩短计划编制时间。
▴CPM(关键路径法)和PERT (计划评审技术)是50年代后期几
乎同时出现的两种计划方法。 ▴这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是 一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们 之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网 络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差
第五章
工程项目进度管理
5.1 概述
5.1.1 基本概念
1.工程进度
随时间推移工程进行的速度。
2.工程进度管理
围绕工期要求编制工程项目进度计划、实施计划、检查实 施效果、进度协调和采取措施等。 不同主体实施；建设工期为管理对象；计划为中心管理职 能；综合运用管理（行政、经济、管理技术）方法和（组织、 技术、合同、经济、信息）措施。
代号时标网络计划。
7
8
网络计划技术的产生
▴1958年，与CPM发展的同时，美国海军特别计划委
员会鉴于当时各种管理工具不能适应科技发展的
需要，在开发宇宙空间和军备竞赛时，急需寻求
一种新的管理方法，经多方研究提出并使用了计
划评审技术。取得了显著成就，使北极星导弹的
研制时间缩短了18个月。
9
网络计划技术的产生
活动不影响总工期的总 的机动时间
活动在不影响其他活动 情况下的机动余地
30
▴时间参数的计算
▴最早开始时间的计算 最早开始时间=max{紧前工作最早结束时间}
首节点的最早开始时间为0，由起点向后推算
1 A 2 2 B 3 3
则上图中，A工作ES=0，B工作ES=2 ▴最早结束时间的计算 最早结束时间=最早开始时间+工作持续时间
40
4）工作时差的计算
▴总时差TF=LS－ES=LF－EF
如工作C，TF=9－9=5－5=0
甲方_工程项目管理办法
第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，确保工程项目的顺利进行，提高投资效益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于甲方负责的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、改造等工程项目。
第三条甲方工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规和行业标准进行项目管理。
（二）科学合理：合理规划、设计、施工、验收等环节，确保工程质量、进度、投资效益。
（三）协同合作：加强各部门之间的沟通与协作，形成项目管理合力。
（四）质量控制：以质量为核心，确保工程质量达到预期目标。
第二章职责与分工第四条甲方工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第五条项目经理的主要职责：（一）组织编制工程项目管理方案，并组织实施。
（二）负责项目团队的建设和管理。
（三）协调各部门、各参建单位之间的工作。
（四）监督工程质量、进度、投资等关键环节。
（五）组织项目验收，确保工程质量达到预期目标。
第六条各部门职责：（一）工程部：负责工程项目的规划、设计、施工、验收等环节的组织实施。
（二）财务部：负责工程项目的资金管理，确保资金使用合规、合理。
（三）合同部：负责工程项目的合同管理，确保合同条款的履行。
（四）审计部：负责工程项目的审计工作，确保工程质量、进度、投资等关键环节的合规性。
第三章工程项目管理流程第七条工程项目管理流程如下：（一）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经审批后启动项目。
（二）规划设计：组织编制项目设计方案，进行招投标，确定设计单位。
（三）施工组织：组织施工单位的招投标，确定施工单位，签订施工合同。
（四）施工管理：监督施工单位按合同要求进行施工，确保工程质量、进度、投资等关键环节。
（五）竣工验收：组织项目验收，确保工程质量达到预期目标。
（六）项目结算：组织项目结算，确保项目投资效益。
第四章质量管理第八条甲方工程项目质量管理应遵循以下原则：（一）全过程质量控制：从项目立项到项目验收，全程监控工程质量。
工程项目管理(第五版)第五章
6. 主要施工方法的确定
（1）施工组织总设计要对一些工程量大、施工难度 大、工期长、对整个项目完成起关键作用的单位 (子 单位)工程和主要分部 (分项)工程所采用的施工方法 进行选择性简要说明，以便进行技术和资源的准备工 作、顺利开展施工、进行施工现场的合理布置。
（2）对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水和用 电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法进 行选择和简要说明。 （3）施工方法的确定要兼顾技术的先进性、可操作 性和经济合理性,特别要安排采用住房和城乡建设部及 地方建设行政主管部门要求推广的新技术和新工艺。
7. 部署项目施工中开发和使用的新技术、新 工艺
（四）编制施工总进度计划表
（1）先编制施工总进度计划草表； （2）在此基础上绘制资源动态曲线，评估其均衡性；
（3）经过必要的调整使资源均衡后，再编制正式施 工总进度计划表； （4）如果是编制网络计划，还可进行优化，实现最优 进度目标、资源均衡目标、成本目 标。
所谓分阶段,就是把工程项目划分为相对独立交付使 用或投产的子系统,在保证施工总目标的前提下,实行 分期分批建设,既可以使各子项目迅速建成,尽早投入 使用,又可在全局上实现施工的连续性和均衡性,减少 暂设工程数量,降低工程成本。
3. 确定项目分阶段 (期)施工的合理程序及空 间组织
根据项目分阶段交付的计划，合理地确定每个单位 工程的开竣工时间，划分各参与施工单位的工作任 务，明确各单位之间的分工与协作关系，确定综合 的和专业的施工组织，保证先后投产或交付使用的 系统都能正常运行。
二、施工组织总设计的编制程序
图 5-1 施工组织总设计编制程序框图
工程管理制度相关制度规范
工程管理制度相关制度规范第一章总则第一条为规范和指导工程管理工作，提高工程项目管理能力和绩效，保障工程项目的质量、进度和安全，制订本制度。
第二条本制度适用于全体从事工程管理工作人员。
第三条工程管理制度是工程项目的管理规范，是发挥工程管理作用的有力工具。
第四条工程管理工作必须遵循科学、规范、统一、协调的原则。
第五条工程管理工作要围绕工程建设主线，服务于工程项目。
第六条工程管理制度的执行单位是项目部，由项目经理负责领导工程管理工作。
第七条本制度的解释权属于工程管理部门。
第二章工程项目管理及授权管理第八条工程项目管理按照项目特点和管理要求，建立工程项目管理计划，包括项目的实施计划、组织计划、人力资源计划、质量计划、安全计划、进度计划和预算计划等。
第九条工程项目管理必须经过项目经理批准或者授权，项目经理对工程项目的全过程负责。
第十条工程项目执行时，要做到目标清晰、责任明确、任务明确、协作配合、及时反馈、有效控制。
第十一条工程项目执行过程中，如需对项目计划进行调整，必须经过项目经理批准或者授权。
第十二条工程项目组的成员应当按照项目计划和任务分工，确定各自的工作内容和责任，并严格要求按照计划和任务执行。
第十三条工程项目管理人员应当加强对工程项目的监督、检查、评估和反馈工作，及时发现问题和解决问题，确保项目的顺利进行。
第三章工程项目质量管理第十四条工程项目质量管理按照国家标准和工程质量管理体系要求进行，确保工程项目符合相关质量标准。
第十五条工程项目质量管理要求项目组的成员严格执行质量管理要求，落实质量目标，加强对施工过程的监督与检查，及时发现和处理施工中出现的质量问题。
第十六条工程项目质量管理要求项目经理建立和健全质量管理制度，明确质量管理职责与权限，并定期对项目质量进行评估与反馈。
第十七条工程项目质量管理要求项目经理对出现的质量问题及时处理，严肃追责，确保质量问题得到及时解决，并保证工程项目达到质量标准。
第十八条工程项目质量管理要求项目组成员加强质量管理意识，提高专业技能，参加相关培训，不断提高质量管理水平。
工程项目管理手册电子书
目录第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义1.2 工程项目管理的目的1.3 工程项目管理的特点1.4 工程项目管理的原则第二章：工程项目策划与启动2.1 工程项目策划的重要性2.2 工程项目策划的内容2.3 工程项目启动程序2.4 项目启动会议的组织与实施第三章：工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 项目管理团队的角色与职责3.3 项目管理人员的选拔与培训3.4 项目管理制度的建立与执行第四章：工程项目进度管理4.1 工程项目进度管理的概念4.2 工程项目进度计划的编制4.3 工程项目进度控制的方法与工具4.4 进度调整与风险应对第五章：工程项目成本管理5.1 工程项目成本管理的目标5.2 工程项目成本预算的编制5.3 成本控制的方法与措施5.4 成本变更与成本效益分析第六章：工程项目质量管理6.1 工程项目质量管理的原则6.2 工程项目质量计划的编制6.3 质量控制的方法与流程6.4 质量问题的分析与解决第七章：工程项目合同管理7.1 工程项目合同的概念与类型7.2 工程项目合同的签订与履行7.3 合同变更与争议解决7.4 合同管理的风险防范第八章：工程项目风险管理8.1 工程项目风险管理的概念8.2 工程项目风险的识别与评估8.3 风险应对策略与措施8.4 风险监控与评估第九章：工程项目沟通与协调9.1 工程项目沟通的重要性9.2 沟通渠道与方式9.3 协调机制与流程9.4 沟通与协调的技巧第十章：工程项目收尾与评价10.1 工程项目收尾工作10.2 项目评价体系与方法10.3 项目评价结果的应用10.4 项目总结与经验教训第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和手段，对工程项目从策划、启动、实施到收尾的全过程进行系统、有序、高效的管理活动。
它涉及项目策划、组织、进度、成本、质量、合同、风险、沟通等多个方面。
1.2 工程项目管理的目的工程项目管理的目的是确保项目按预定的时间、成本、质量等目标顺利完成，实现项目预期效益。
工程项目管理第五章答案
一、单选题1. 工程项目合同管理的核心是什么？A. 确保合同双方权益B. 保障项目进度C. 确保项目质量D. 保障项目投资答案：A2. 工程项目合同签订后，以下哪项不属于合同管理的内容？A. 合同履行B. 合同变更C. 合同终止D. 合同纠纷解决答案：D3. 合同履行过程中，以下哪种情况不属于违约行为？A. 违反合同约定的工期B. 违反合同约定的质量要求C. 违反合同约定的工程量D. 因不可抗力导致工程延误答案：D4. 合同变更的程序中，以下哪项不属于变更流程？A. 变更申请B. 变更审批C. 变更实施D. 变更验收答案：D5. 工程项目合同纠纷解决的方式有哪些？A. 调解B. 仲裁C. 诉讼D. 以上都是答案：D二、多选题1. 工程项目合同管理的原则有哪些？A. 公平原则B. 诚信原则C. 合同法原则D. 民法原则答案：A、B、C2. 合同履行过程中，以下哪些属于合同变更的情形？A. 工程量增加B. 工期延长C. 质量标准提高D. 设计变更答案：A、B、C、D3. 合同纠纷解决的方式包括哪些？A. 调解B. 仲裁C. 诉讼D. 政府调解答案：A、B、C4. 合同终止的情形有哪些？A. 合同履行完毕B. 合同解除C. 合同无效D. 合同被撤销答案：A、B、C、D5. 合同纠纷解决的原则有哪些？A. 合法原则B. 公平原则C. 等价有偿原则D. 诚实信用原则答案：A、B、C、D三、判断题1. 工程项目合同管理是工程项目管理的重要组成部分。
（√）2. 合同变更必须经过双方协商一致才能生效。
（√）3. 合同纠纷解决过程中，仲裁是一种比诉讼更为快捷、经济的解决方式。
（√）4. 合同终止后，合同双方仍有权利要求对方履行合同约定的义务。
（×）5. 合同纠纷解决的原则中，诚实信用原则是基础原则。
（√）四、简答题1. 简述工程项目合同管理的主要内容。
答：工程项目合同管理主要包括合同签订、合同履行、合同变更、合同终止和合同纠纷解决等环节。
工程项目管理第五章工程项目进度管理
表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
2.网络图：用箭线和节点表示工作流向的有向、有序的网状图
形。常用的网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、双 代号时标网络计划。
乎同时出现的两种计划方法。 ◆这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是
一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们 之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网 络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差 不断地调整与优化网络，以求得最短周期。
网络计划技术的发展
◆GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，
3.目标工期
正常工期、最优工期、合同工期
5.1.2 工程项目进度管理过程
1.确定进度目标，编制进度计划（plan） 2.实施项目进度计划（doing） 3.检查项目进度状况（check） 4.分析处理偏差（action）
5.1.2 工程项目进度管理的特点
动态过程 复杂的系统工程 明显的阶段性 不均衡性 风险性较大
◆示例1：
产品设计A 自制零部件B1
1
2
3
45
50
外购零部件B2
35 4
装配C
15
样品鉴定D
55
6
◆示例2： A
C
B
D
事项（事件、结点）
◆定义：工程（计划）的始点、终点（完成点） 或其各项作业的连接点（交接瞬间）。
◆表示方法： i
i（结点编号）：
工程项目管理课程讲解(3篇)
第1篇一、课程概述工程项目管理是一门综合性的学科，它涵盖了工程项目的策划、设计、施工、监理、验收等全过程的管理活动。
本课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能，使其能够在实际工作中有效地组织、协调和控制工程项目，确保项目按时、按质、按预算完成。
二、课程目标1. 理解工程项目管理的概念、特点和发展趋势。
2. 掌握工程项目管理的理论基础，包括项目生命周期、项目组织结构、项目管理知识体系等。
3. 熟悉工程项目管理的常用方法和工具，如项目计划、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理等。
4. 培养学生解决实际工程问题的能力，提高项目管理水平。
三、课程内容1. 工程项目管理概述- 工程项目管理的定义和特点- 工程项目管理的目标和原则- 工程项目管理的生命周期- 工程项目管理的组织结构2. 项目策划与管理- 项目策划的概念和内容- 项目可行性研究- 项目立项与决策- 项目招标与合同管理3. 项目组织与管理- 项目组织结构设计- 项目团队建设与管理- 项目沟通与协调- 项目风险管理4. 项目计划与进度控制- 项目计划编制方法- 进度控制理论- 进度控制工具与技术- 进度控制实施与调整5. 项目成本控制- 成本控制的概念和原则- 成本估算与预算- 成本控制方法与技术- 成本控制实施与审计6. 项目质量控制- 质量控制的概念和原则- 质量管理体系- 质量控制方法与技术- 质量控制实施与监督7. 项目合同管理- 合同管理的概念和原则- 合同类型与签订- 合同履行与变更- 合同纠纷处理8. 项目收尾与评价- 项目收尾的概念和内容- 项目验收与移交- 项目评价与总结- 项目后评价与反馈四、教学方法1. 讲授法：教师通过系统讲解，使学生掌握工程项目管理的基本理论和知识。
2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，培养学生解决实际问题的能力。
3. 讨论法：组织学生进行课堂讨论，激发学生的学习兴趣，提高学生的参与度。
工程项目管理电子课本
目录第一章绪论1.1 工程项目管理的概念1.2 工程项目管理的特征1.3 工程项目管理的意义1.4 工程项目管理的任务与目标第二章工程项目管理的基本原理2.1 系统论原理2.2 价值工程原理2.3 信息化管理原理2.4 风险管理原理第三章工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 工程项目管理团队3.3 工程项目管理制度3.4 工程项目沟通与协调第四章工程项目策划与规划4.1 工程项目策划概述4.2 工程项目策划内容4.3 工程项目规划方法4.4 工程项目规划步骤第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度计划5.2 工程项目进度控制5.3 工程项目进度调整5.4 工程项目进度评价第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本构成6.2 工程项目成本计划6.3 工程项目成本控制6.4 工程项目成本分析第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量概念7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制7.4 工程项目质量保证第八章工程项目合同管理8.1 工程项目合同概述8.2 工程项目合同类型8.3 工程项目合同签订8.4 工程项目合同履行与纠纷处理第九章工程项目风险管理9.1 工程项目风险识别9.2 工程项目风险评估9.3 工程项目风险应对9.4 工程项目风险监控第十章工程项目信息管理10.1 工程项目信息管理概述10.2 工程项目信息收集与处理10.3 工程项目信息存储与检索10.4 工程项目信息安全管理第十一章工程项目竣工验收与移交11.1 工程项目竣工验收11.2 工程项目移交11.3 工程项目保修第十二章工程项目后评价12.1 工程项目后评价概述12.2 工程项目后评价内容12.3 工程项目后评价方法12.4 工程项目后评价报告第一章绪论1.1 工程项目管理的概念工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到移交的全过程进行科学、系统、有序的策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目目标的实现。
工程项目进度管理
第五章工程项目进度管理对一个工程项目，其建设进度安排是否合理，在实施过程中又能否按计划执行，这直接关系到工程项目经济效益的发挥。
因此，进度管理是工程项目管理中的中心任务之一。
第一节工程项目进度管理概述一、基本概念1．工程项目活动工程项目活动（Activity）是指为完成工程项目而必须进行的具体的工作。
在工程项目管理中，活动的范围可大可小，一般应根据工程具体情况和管理的需要来定。
如，可将混凝土拌制、混凝土运输、混凝土浇筑和混凝土养护各定义为一项活动，也可将这4项活动综合定义为一项混凝土工程。
工程项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作单元。
2．工程进度与建设工期(1)工程进度(Project Schedule)。
所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。
工程进度则是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。
进度计划可分为：设计进度计划、施工进度计划和物资设备供应进度计划等。
而施工进度计划，可按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划；也可按项目的结构分解为单位(项)工程、分部分项工程的进度计划。
(2)工期(Project Duration)，其又分建设工期与合同工期。
建设工期(Duration of Project Construction)是指工程项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。
建设工期一般按日历月计算，有明确的起止年月，并在建设项目的可行性研究报告中有具体规定。
建设工期是具体安排建设计划的依据。
合同工期（Duration of Contract）是指完成合同范围工程项目所经历的时间，它从承包商接到监理工程师开工通知令的日期算起，直到完成合同规定的工程项目的时间。
监理工程师发布开工通知令的时间和工程竣工时间在投标书附件中都已作出了详细规定，但合同工期除了该规定的天数外，还应计及：因工程内容或工程量的变化、自然条件不利的变化、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生，且经过监理工程师发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求，而允许延长的天数。
《工程项目管理》教案
《工程项目管理》教案第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目的定义与特点1.2 工程项目管理的基本概念1.3 工程项目管理的目标与任务1.4 工程项目管理的流程与方法第二章：工程项目规划与组织2.1 工程项目规划的内容与方法2.2 工程项目组织的结构与职责2.3 工程项目团队建设与管理2.4 工程项目计划与控制第三章：工程项目风险管理3.1 工程项目风险的概念与分类3.2 工程项目风险识别与评估3.3 工程项目风险应对与控制3.4 工程项目风险管理的流程与方法第四章：工程项目成本管理4.1 工程项目成本的概念与构成4.2 工程项目成本估算与预算4.3 工程项目成本控制与分析4.4 工程项目成本管理的工具与技术第五章：工程项目进度管理5.2 工程项目进度计划与控制5.3 工程项目进度管理的方法与工具5.4 工程项目进度控制的策略与技巧第六章：工程项目质量管理6.1 工程项目质量的概念与特性6.2 工程项目质量计划与控制6.3 工程项目质量保证与验收6.4 工程项目质量管理的方法与工具第七章：工程项目合同管理7.1 工程项目合同的概念与分类7.2 工程项目合同的签订与管理7.3 工程项目合同的履行与变更7.4 工程项目合同纠纷的处理与索赔第八章：工程项目采购管理8.1 工程项目采购的概念与流程8.2 工程项目采购策略与方法8.3 工程项目供应商选择与管理8.4 工程项目采购合同的谈判与签订第九章：工程项目沟通与协调9.1 工程项目沟通的概念与重要性9.2 工程项目沟通计划与实施9.4 工程项目冲突管理与和解第十章：工程项目管理案例分析与实践10.1 工程项目管理案例的选择与分析10.3 工程项目管理模拟与实践10.4 工程项目管理的改进与创新重点和难点解析一、工程项目管理概述补充说明：在讲解工程项目管理的目标与任务时，需要详细阐述工程项目管理的目标，如时间、成本、质量、范围等，以及工程项目管理任务的具体内容。