(完整版)成虎、陈群《工程项目管理
第一章
3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。
项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。
施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。
工程项目建设过程的结束阶段。即建设项目的完工与交付、运营阶段。
6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。2、在预算的范围内完成，节省费用。3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。4、项目相关者各方面都感到满意。5、与环境协调。6、工程具有可持续发展的能力和前景。
取得项目成功的条件：1、做好战略管理。2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。3、有高质量、高水平的项目管理。
7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？
项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的，这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。
目标系统：是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。项目任务书、技术规范、合同。
行为系统：是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。
组织系统：是由项目的行为主体构成的系统。项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。
联系：项目管理系统总体上应完成如下工作：1、对项目的目标系统进行策划、论证、控制，通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现。2、对项目的对象系统进行策划、评价和质量的控制。3、对项目的行为系统进行计划和控制。4、对项目组织系统进行沟通、协调和指挥。
第二章
1、工程项目的目标因素是由什么决定的？
项目的目标因素通常由如下几方面决定：1、问题的定义，即按问题的结构，解决其中各个问题的程度，即为目标因素。2、有些边界条件的限制也形成项目的目标因素。3、对于为完成上层组织战略目标和计划的项目，许多目标因素是由上层组织设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。
2、简述工程项目目标系统的结构？
工程项目的目标系统必须具有完备性和协调性，有最佳的结构，通常分为：1、系统目标。
系统目标是由项目的上层系统决定的，对整个工程项目具有普遍的适用性和影响。系统目标同城分为：功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标。2、子目标。系统需要由子目标来支持。子目标通常由系统目标导出或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束。3、可执行的目标。子目标可分解为可执行目标。可执行目标以及更细的目标因素，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成、扩展、解释、定量化，逐渐转变为与设计、实施相关的任务。
第四章
1、在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责？投资者：战略决策层。业主：战略管理层。项目经理：项目管理层。承包商：项目实施层。
2、项目组织的责权利平衡主要体现在哪些方面？
在项目组织设置过程中应明确项目投资者、业主、项目管理公司、承包商，以及其他相关者间的经济关系、职责和权限，并通过合同、计划、组织规
则等文件定义。这些关系错综复杂，应符合责权利平衡的原则，形成一个严密的体系。1、任何组织单元都应有相应的目标责任，没有目标责任就缺乏管理的积极性。2、权责对等。3、权利制约。4、组织成员各方责任和权利的制约关系复杂。5、应通过合同、组织规则、保险、保函和奖励政策加强对项目组织各方的权益保护。6、按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终工作成果给予相应的报酬，或给予相应的奖励。7、公平的分配风险。
4、简述项目组织策划的工作内容和过程。
工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。它主要包括如下工作：1、在项目组织策划前应进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析，完成相应阶段的工程技术设计、项目范围确定和结构分解工作等。
这些是项目组织策划的基础。2、确定项目的实施组织策略，即确定项目实施组织和项目管理模式总的指导思想。3、涉及项目实施者任务的委托及相关组织工作。4、涉及项目管理任务的组织工作。5、组织策划的结果通常由招标文件、合同文件和项目手册等定义。
第五章
1、寄生式组织形式有哪些优缺点？
适用于偏向技术型的，对环境不敏感的项目。
优点：1、不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小。2、项目管理成本低。3、项目组织设置比较灵活。
缺点：1、项目经理没有组织上的权利，协调困难。2、职能部门负责不全面，不反映整个项目的最佳利益和公司的总目标。3、对环境变化的适应性差。
4、项目管理没有挑战性，责任淡化，组织责任感和凝聚力不强。
5、存在其他方面对项目的非正式影响，无法有效控制。
2、独立式项目组织有哪些优缺点？为什么独立式项目组织被认为类似微型企业？
适用于对环境特别敏感的、特大型的、持续时间长的、目标要求高的项目。
优点：1、能独立地为项目工作，决策简单、迅速，对外界干扰反应敏捷。
2、协调容易，内部争执较少。
3、能迅速有效地对项目目标和用户需求作出反应，更好的满足用户的要求。
4、企业对项目的管理比较容易。
5、项目经理对整个项目管理工作负责，有利于项目管理人才的培养。
缺点：1、项目组织效率低，成本高。2、资源计划和供应的困难。3、难以集中资源优势，关键的技术人员和设备难以充分发挥作用。4、容易产生小生产式的项目管理。5、企业风险大。
原因：独立式项目组织是对寄生式项目组织的硬化，即在企业中成立专门的项目机构，独立地承担项目管理任务，对项目目标负责。在企业组织里，每个项目如同一个微型公司开展运作，所以，这种组织形式有时被称为“企业中的企业”。在项目过程中，项目组织已摆脱原职能部门的任务，完全进入项目，项目结束后，项目组织解散，成员回归原所在部门，或重新构建其他项目组织。
4、矩阵式项目组织有哪些优缺点？有哪些适用条件？
优点：1、能够集中企业全部资源（特别是技术力量）在各项目上。2、能够有效地使用各种资源。3、保证项目工作的稳定性和人员都属职能部门。4、具有自我调节功能，部门不变。
5、权利与责任关系趋向灵活，充分发挥各职能部门的作用。
6、树立了以任务为中心的力量。
7、项目各部门有较大的决策空间，工作有挑战性。8、组织结构灵活，运作是公开的。
缺点：1、双重领导，易造成混乱。2、信息处理量加大，会议多，报告多。3、企业必须拥有足够数量、强有力的项目经理。4、多个项目竞争专业部门资源。5、对已建立的企业组织规则产生冲击。6、需要很强的计划与控制系统。
在企业中矩阵式项目组织形式通常应用于企业同时承担多个项目实施和管理的情况。由于企业同时进行许多项目的实施，则要求职能部门能弹性地适应变化的、不同规模、不同复杂程度的项目任务，适应很多项目对企业有限资源的竞争，也要求这些项目尽可能有弹性地存在于企业组织中。
第六章
1、简述工程项目中常见的项目管理模式。
1、传统的项目管理模式。
2、EPC模式。
3、CM模式。
4、BOT模式。
5、项目经理需要哪些素质、能力和知识？如何才能培养合格的项目经理？要求：（一）素质：职业道德、创新精神、诚实、讲信用、忠于职守、合作精神、社会责任感。（二）能力：项目管理工作经验、处理人事关系、组织管理能力、语言表达能力、应付紧急情况、灵活性。（三）知识：项目相关专业知识、一般管理知识、项目管理知识。
项目管理人员培养要求：项目经理部成员应具备项目管理工作所需要的素质、知识和技能。
1、对有些专业性非常强的职能管理岗位等应给予充分的的准备时间进行培训。
2、项目经理部成员应接受经常性的培训，以确保知识的更新，更好的适应项目管理发展的需要。
3、培训要有针对性，特别要顾及企业规范化的项目管理系统的运作方式。
第七章
2、描述项目的计划过程。
3、为什么说“计划工作是一个渐进的过程”
在项目过程中，项目计划是逐步发展的，有许多版本，随着项目的进展不断地细化和具体化，同时又不断地进行修改和调整，形成一个前后相继的体系。1、项目的目标设计和项目定义实质上就是一个初步计划。2、可行性研究既是对目标的论证，又是一套较细和较全面的计划。3、项目批准后，设计和计划平行进行。4、在项目实施中必须不断地采用滚动的方法，详细的安排近期计
划，对原计划的调整和修改。从以上分析可见，项目的计划是一个持续的、循环的、渐进的过程。而项目计划期的计划是最重要，也是最系统的。
第八章
5、确定工程活动的持续时间要考虑哪些因素？
（一）能定量化的工程活动：工程范围和工作量、劳动组合和资源的投入量、劳动效率、持续时间的计算。
（二）非定量化的工作：过去工程的经验或资料分析、与任务承担者协商。
（三）持续时间不确定情况分析。
（四）工程活动和持续时间都不确定的情况。
6、什么叫“里程碑事件”？是列举项目中常见的5个“里程碑事件”。
项目的里程碑事件通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。
常见的里程碑事件有：批准立项、初步设计的完成、总承包合同签订、现场开工（奠基）、基础完成、主体结构封顶、工程竣工，交付使用等。
第九章
1、简要说明承包商的工程项目成本计划工作流程。
从总体上，成本计划经历自上而下分解，再自下而上反馈的过程。1、项目的目标设计时就提出总投资目标，经过可行性研究对总投资目标进行进一步分析论证。2、总投资的分解。3、在设计完成后，进行投资预算，得到各个成本对象的计划成本值。4、按项目结构图自下而上进行汇总，并与原计划对比，衡量每一层单元计划的符合程度，分析偏差产生的原因。5、这种分解作为新的成本计划的版本，必需与相关的设计和计划一起经过规定的批准程序。一经批准，即作为成本控制的基准。
3、什么是项目的成本模型？如何绘制？
在网络分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间进行平均分配，这样可以获得“工期—计划成本”累计曲线，称为该项目的成本模型。
绘制方法：1、在经过网络分析后，按各个活动的最早时间输出横道图，并确定相应项目单元的工程成本。2、假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配，即在各活动上“计划成本—时间”关系是直线，则可得各活动的计划成本强度。3、按项目总工期将各期的各活动的计划成本进行汇集，得项目在各时间段的成本强度。4、做成本—工期表，这是一个直方图形。5、计算各期期末的计划成本累计值，并做曲线。
6、简述项目支付计划和成本计划的联系和区别。
工期计划确定了各工程活动的时间安排，由此确定的成本计划是按照计划进度的成本消耗。
承包商的工程项目支付计划包括：人工费支付计划、材料费支付计划、设备费支付计划、分包工程款支付计划、现场管理费支付计划、其他费用计划。承包商的这些资金支出与前述的工程项目成本计划并不同步。成本计划中的材料费是工程上实际消耗的材料价值，而在材料使用前有一个采购订货、运输、入库和贮存的过程，材料款的支付可能有许多方式。另外，设备购置费、租赁费等的支付与材料费相似，与设备在工程上的使用不同步。
9、简述环境对计划成本的影响。
第十章
3、简述资源计划和工期计划的关系。
1、资源计划是工期计划的保证，资源的供应状况和资源的技术状况还会影响项目的工作效率，进而影响工期。
2、在网络分析后，编制详细的资源计划以保证网络计划的实施，或对网络计划提出调整要求。
3、对特殊的工程的资源的生产和供应计划常常是整个项目计划的主体。
4、资源的及时供应是项目顺利实施的前提条件，若资源得不到保障，工期计划考虑的再周密也不能实行。
4、简述资源计划与成本计划的关系。
1、资源计划是成本计划的前提条件和计划基础。
2、资源费用占用项目总成本的80%以上，资源消耗的节约是工程成本节约的主要途径。
3、资源的不经济使用造成成本的增加，采购未能符合规定要求，造成材料浪费，采购超量、过早造成资金占用和仓管费得增加。
4、资源供应和使用中加强成本的控制，进行资源的额优化，这样有利于提高工程项目的总体经济效益。
第十一章
1、简述工程项目实施控制的工作过程。
工程项目实施控制是一个积极地持续改进的过程。作为一个完整的控制过程，项目实施控制包括如下过程：1、工程项目实施前准备工作。包括现场准备和实施条件的准备。2、项目实施监督。3、项目实施过程跟踪。4实施过程诊断。
第十二章
1、解释：“工期”和“进度”的联系与区别。
工期和进度是两个既相互联系，又相互区别的概念。
工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。这样才能保证计划的进度
进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度或消耗的一致性。①工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效地工期控制才能达到有效地进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导。2、进度的拖延最终将表现为工期的拖延。3、对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工秩序，增加资源投入，则意味着通过采取措施缩短总工期。
2、列举反应进度的主要指标。
1、持续时间，
2、按工程活动完成的可交付成果数量描述，
3、已完成工程的价值量，
4、资源消耗指标。
3、导致工期拖延的原因有哪些？解决工期拖延有哪些主要措施？
原因：1、工期及相关计划的失误。包括遗漏、时间计算错误、资源能力不足、风险、工期紧。2、环境条件的变化。包括边界条件的变化、工作量的变更、外界新要求、目标变化、环境的变化和不可抗力事件。3、实施管理过程中的失误。4、其他原因。如设计变更，质量问题的返工，实施方案的修改。
措施：1、基本策略。①采取积极措施赶工，调整后期计划，②不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。2、工期压缩。3、采取赶工措施。增加资源投入、重新分配资源、采取多班制施工、减少工作范围改善工具器具、将原计划由自己承担的某些分项工程分包给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购等、改变网络计划中工程活动的逻辑关系、修改实施方案，采取技术措施、将一些工作包合并。4、压缩对象的选择。一般选择持续时间较长的活动、选择压缩成本低的活动、压缩所引起的资源的变化、可压缩性。5、考虑其他方面的影响。
第十三章
2、简述工程项目成本超支的主要原因？
成本超支原因：1、原成本数据的不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用价低策略；承包商报价超出预期的最高价；原工作范围定义不正确。2、外部原因。如上级、业主干扰等。3、实施管理中的问题。4、工程范围的增加。
3、解决工程项目成本（投资）超支可采取哪些措施？
通常，要压缩已经超支的成本，且不损害其他目标是十分困难的，压缩成本的措施必须与工程的功能、工期、质量和合同等目标统一考虑。降低成本的具体措施：1、寻找更经济、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料。2、购买部分产品，而不采用完全由自己生产但其成本较高的产品。3、重新选择供应商，以降低采购费用，但会产生已签订合同的供应商索赔，造
成供应风险，且重新选择需要时间。4、改变实施过程、工程质量标准。5、变更工程范围。6、索赔。
第十四章
1、简述工程项目质量管理的全过程。
项目质量管理过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括质量计划、质量控制和质量改进等活动。图14—2
2、简述质量管理体系的内容。
质量管理的核心就是建立健全质量管理体系。通常包括质量管理体系总体设计、质量管理体系的文件编制、质量管理体系的实施运营。
第十七章
1、全面风险管理包括哪些内容？
包括：全过程的风险管理、对全部风险的管理、全方位的风险管理、全面风险组织措施。
2、风险分配应遵循哪些基本原则？
应遵循：1、根据各参与方实际，最大限度地发挥各方的积极性。2、体现公平合理，责权利平衡。风险责任和权利应是平衡的、风险与机会对等、承担的可能性和合理性。3、符合工程项目惯例，符合通常的处理方法。
(完整版)工程项目管理成虎考试重点
工程项目管理复习提纲 第一篇工程项目系统 第一章工程项目和项目管理 1、工程项目：为了达到预期的目标，以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而 形成固定资产的一次性事业。 2、工程项目的特点： （1）、具有特定的对象，即目标明确，为具有一定功能要求的技术系统。 （2）、具有时间限制，工程项目的持续时间是一定的，项目的实施必须在一定的时间范围内。 （3）、具有资金限制和经济型要求。 （4）、任何工程项目作为总体来说是一次性，不可重复，不可逆的。 （5）、在特殊的组织和法律条件下运作。 （6）、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。 3、工程项目管理：项目主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论和方法对项目 活动进行系统的管理的过程。 4、工程项目管理的基本（具体）目标：在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的速度，尽 可能低的费用圆满完成项目任务。项目管理的目标主要有三个方面：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用目标（成本、投资）。三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。 5、现代项目管理的特点： （1）、项目管理理论、方法、手段的科学化； （2）、项目管理的社会化和专业化； （3）、项目管理的标准化和规范化； （4）、项目管理的国际化。 6、工程项目管理的工作内容： （1）、按照系统工程方法可以分为：确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作； （2）、按照项目实施工程可分为： A、工程项目目标设计，项目定义及可行性研究； B、工程项目系统分析，包括项目外部系统分析和内部系统分析； C、工程项目计划管理，包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及 其优化； D、工程项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的分配，项目 管理规章的制定； E、工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等； F、工程项目后工作，项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。 （3）、按照项目管理工作的任务可分为：成本管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理。 第二章工程项目的前期策划 1、工程项目前期策划的内容（过程、主要工作）： （1）、工程项目构思的产生和选择； （2）、工程项目目标设计和项目定义，主要通过进一步研究上层系统情况和存在的问题，提出项目的目标因素，进而构成项目目标系统，通过对目标的书面说明形成项目定义，具体工作包括：情况分析和问题的研究、项目的目标分析、项目定义、项目的审查； （3）、可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。 2、项目前期策划工作的重要作用：
项目管理 成虎 第二章课后习题答案
1.工程项目的目标因素是由什么决定的？ (一)目标因素的来源 目标因素通常由如下几方面决定： 1．问题的定义，即按问题的结构，解决其中的各个问题的程度，即为目标因素。2．有些边界条件的限制也形成项目的目标因素，如资源限制，法律的制约、周边组织的要求等。 3．对于为完成上层系统战略目标和计划的项目，则许多目标因素是由最高层设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。 由于问题的多样性和复杂性，同时由于边界条件的多方面约束，造成了目标因素的多样性和复杂性。但如果目标因素的数目太多，则系统分析、优化、评价工作将十分困难，同时使计划和控制工作的效率很差。 (二)常见的目标因素 一个工程项目的目标因素可能有如下几类： 1．问题解决的程度。这是项目建成后所实现的功能，所达到的运行状态。例如：项目产品的市场占有份额； 项目产品的年产量或年增加量； 新产品开发达到的销售量、生产量、市场占有份额、产品竞争力； 拟解决多少人口的居住问题，或提高当地人均居住面积等； 增加道路的交通流量，或所达到的行车速度； 拟达到的服务标准或质量标准。 2．项目自身的(与建设相关)目标，包括： (l)工程规模，项目所能达到的生产能力规模，如建成一定产量的工厂、生产流水线，一定规模、等级、长度的公路，一定吞吐能力的港口，一定建筑面积或居民容量的小区。 (2)经济性目标，主要为项目的投资规模、投资结构、运营成本，项目投产后的产值目标、利润目标、税收和该项目的投资收益率等。 (3)项目时间目标，包括短期(建设性)、中期(产品生命期、投资回收期)、长期(厂房或设施的生命期)的计划。 3．其它目标因素： 工程的技术标准、技术水平； 提高劳动生产率，如达到新的人均产量、产值水平； 人均产值利润额； 吸引外资数额； 降低生产成本，或达到新的成本水平； 提高自动化、机械化水平； 增加就业人数； 对自然和生态环境的影响，环境保护，对烟尘、废气、热量、噪声、污水排放的要求； 对企业或当地其它产品，部门的连带影响，对全企业或对国民经济，对地方发展的贡献 节约能源程度； 对企业形象影响； 事故的防止和工程安全性要求；
工程项目管理辅导材料讲义
编号：《工程项目管理》课程 自学辅导材料 ●配套教材：《工程项目管理》 ●主编：成虎陈群 ●出版社：中国建筑工业出版社 ●版次：第三版（2009年版） ●适用层次：专升本 长沙理工大学 2012年1月
目录 第一部分自学指导 第一篇工程项目系统 (1) 第二篇工程项目组织 (1) 第三篇计划 (2) 第四篇实施控制 (3) 第五篇沟通与信息管理 (4) 第二部分复习思考题 一、单项选择题 (5) 二、名词解释 (14) 三、填空题 (14) 四、判断题 (17) 五、简答题 (20) 六、论述题 (21) 第三部分参考答案 (23)
第一部分自学指导 第一篇工程项目系统 一、主要内容 本篇主要介绍项目、工程项目、项目管理的基本概念；工程项目全过程阶段的划分和项目相关者；工程项目的特点及项目管理系统结构；工程项目立项前的管理工作；工程项目的构思的产生及选择；工程项目的目标设计；环境调查；工程项目目标系统的建立；工程项目的可行性研究；工程项目常用的系统分析方法；工程项目范围的确定；工程项目的系统界面分析。 二、重点和难点 重点：工程项目的特点；工程项目全过程划分；工程项目的可行性研究；工程项目前期策划的工作过程；工程项目系统特点；工程项目范围的确定；工程项目 系统界面管理。 难点：成功项目的标准；工程项目的目标设计；工程项目的总方案策划；工程系统分解结构和工程项目工作分解结构。 第二篇工程项目组织 一、主要内容 本篇主要介绍工程项目组织的概念及基本结构；工程项目组织的特殊性；工程项目组织的基本原则；工程项目组织策划的过程、依据以及主要工作；工程项目的资本结构；工程项目的承发包模式和管理模式；工程项目中常见的组织形式；企业中的项目组织形式；项目组织形式的选择；项目管理组织；项目经理部；项目经理；项目管理社会化和专业化问题。
(完整版)工程项目管理成虎版名词解释
1、项目相关者：又叫项目的干系人，是指在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，还会对项目的目标和可交付结果施加影响。 2、工程项目目标系统：是指工程项目所要达到的最终状态的描述系统。 3、工程全寿命期：是指从工程项目的构思，到工程运行结束，最后工程拆除的全过程。 4、可行性研究：是指对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证，是项目前期决策阶段最重要的工作。 5、资金成本：是指投入该项目的资金筹集费用和资金占用费用。 6、项目评价：是指对可行性研究报告的全面评价，有时还包括对项目前期策划工作过程的评价。 7、项目定义：是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。 8、产品范围：指在项目的可交付成果（即产品或服务）中所具有的性质和功能，是指项目的对象系统的范围。 9、工程项目组织：是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体。 10、管理跨度：是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。 11、工程项目管理模式：是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。 12、工程项目计划：是指对项目的实施过程进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。 13、项目里程碑事件：是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目全过程中关键的事件。 14、活动持续时间：是指活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。 15、网络线路：是指在网络图中，通过逻辑关系连接起来的任何连续的工程活动的序列。 16、计划成本：是指具体成本项目（成本对象）的预期成本值。 17、分项工程材料费：是指施工过程中消耗的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。 18、项目资源日历：是指可以（或不可以）使用该资源（例如人员）的时间区段。 19、劳动力需求量：是指完成一个项目、子项目、项目单元所需要的劳动力单位个数，通常以人时、人日、人周或人月为单位进行计算。 20、材料需求计划：是指按照工程范围、工程技术要求和工期计划等确定的材料使用计划。 21、催货：是指从采购合同签订之后，负责协商、督促供货厂商按合同规定的进度交货。 22、运输：是指供应商提供的材料设备经验收后，从采购合同规定的发货地点及时、安全运抵施工现场或指定仓库的过程。 23、反馈控制：是指根据工程实施状况的报告与目标（计划）对比，以发现、分析问题，采取措施。 24、风险评价：是指对风险的规律性进行研究和量化分析。 25、成本控制：是指通过控制手段，在达到预期工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。 26、项目工作范围变更：是指项目范围内的工程活动的增加、减少，逻辑关系的变化，工程活动内容、工程量得变化等。 27、项目管理后评价：是以项目竣工验收和项目效益后评价为基础，对项目全过程各阶段管理工作进行评价。 28、进度：是指工程项目实施的进展情况。 29、压缩对象：是指被压缩的工程活动。 30、成本诊断：是指评估成本执行情况。 31、已完成工程量预算成本：是指到前锋期实际完成工程量及按预算定额计算出来的费用，是实际工程价值。 32、工程质量：是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标。 33、项目工作质量：是指为了保证工程质量，参与项目的实施者和管理者所从事工作的水平和完善程度。34、可靠性：是指系统性能得以“保证”与“可依赖”的能力。 35、安全性：是指工程在施工和运行过程中要保障人身安全不受威胁，不发生事故。 36、可施工性设计：是指将施工知识和经验最佳地应用到工程设计中，使工程设计方案便于施工。 37、可维护性设计：是指设计时应考虑方便工程的运行维护，使工程的维修保养和设备更新方便、工程量减少、快速便捷、低成本、不影响运行和安全。 38、质量验收：是值对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。 39、职业伤害事故：是指因生产过程及工作原因或与其相关的其他原因造成的伤亡事故。 40、职业病：是指经诊断因从事接触有毒有害物质或不良环境的工作而造成急慢性疾病。 41、安全生产：是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险（危险）的状态。 42、合同管理：是指通过工程合同策划、招标、签商、实施监督，保证项目总目标的实现。 43、固定总价合同：这种合同以一次包死的总价格委托，除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。 44、议标：是指业主直接与一个承包商进行合同谈判。 45、招标文件：是业主对工程招标和工程实施中各种问题的规定，是业主的期望。 46、标底：是业主对拟建工程的预期价格，通常由业主委托造价咨询单位编制。 47、报价分析：是通过对各个投标报价进行数据处理，做对比分析，找出其中的问题，作出评价。 48、索赔：是对自己已经受到的损失进行追索。 49、事态调查：是指对干扰事件的起因、过程、状况进行调查。 50、风险：是指对项目目标有负面影响的可能发生的事件。
项目管理成虎课后第三章习题答案
1.项目的整体优化通常指什么 追求项目的整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。这个整体常常不仅指整个项目(建设过程)，而且指整个工程的生命期，甚至还包括对项目的整个上层系统(如企业、地区、国家)的影响。 资源优化分配、资源计划优化、成本优化、工期一费用优化、项目整体效益优化、工期与成本的优化、材料采购时间和批量的优化等等个体优化。 2.以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。角度为业主的项目经理，建设过程包括设计、准备、施工（土建、安装、装饰）、验收、交付。 (1) 对项目的建筑、结构、设备和设施等作简单描述； (2) 对项目的实施组织策划和实施过程作出说明； (3)在上述的基础上画出项目结构图。 工程项目结构分析工作包括如下几方面内容： 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围，包括工程范围和项目所包括的实施责任范围。例如对于承包商，分析的对象是招标文件(包括合同文件，规范，图 工程项目结构分解的结果有：1．树型结构图。常见的工程项目的树型结构可见图3-l。其中每一个单元(不分层次，无论在总项目的结构图中或在子结构图中)又统一被称为项目单元。2项目结构分析表。将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表。它的结构类似于计算机中文件的目录路径。 网络搜索无得自己回答 4.（没有3题）在项目管理中有哪些可以采用树型结构方式来描述 例如：各工程小组的成本消耗指标；承(分)包合同价格；采购(供应)部门费用计划；各职能部门费用计划等。5．还有一些其它的分解形式，例如按项目阶段分为：可行性研究、设计和计划、实施、运行等各个阶段的费用计划，形成不同阶段的成本结构，还可以按照年度进行分解。上述每一种成本对象的分解，都应该以树型结构的形式，应清楚列出相关范围内的所有成本，保证完备性。 在项目管理中常用的系统分解方法有：1. 结构化分解方法。如何项目系统都有它的结构，都可以进行结构分解。例如：工程的技术系统可以按照一定的规则分
工程项目管理沙盘模拟实践教学研究
工程项目管理沙盘模拟实践教学研究 项目管理课程是工程造价专业的核心主干课程，其理论性强，学生难以理解，需在具体的工程项目环境中实施和体会，由于工程项目条件的限制，因此，在实验室引入工程项目管理沙盘进行实践教学。本文主要从实践教学的设计、具体实施、修改教学方案、再实施等方面进行了阐述，以期为工程造价实践课程体系的建设提供建议。 标签：项目管理；沙盘模拟；实践教学 【文献标志码】A Abstract：The project management course is the core backbone of the engineering cost major.Due to its theoretical strength，it is difficult for students to understand，To implement and experience in specific project environments.Because of the constraints on engineering project conditions，introduce the project management sand dish to practice teaching in the laboratory.To provide Suggestions for the construction of the project management practice course system，this paper mainly discusses the design of practice teaching，the concrete implementation，the modification of the teaching plan and the reimplementation Keywords：project management；ERP Simulation Game；practice teaching 工程管理专业是一门集技术和管理为一体的综合性学科，涉及的知识领域比较广，实践性非常强。工程项目管理作为工程管理专业的核心课程，科学系统的介绍了项目从构思策划到建造准备，再到具体实施，最后竣工验收等整个过程的相关理论和管理方法，主要包括：质量管理、进度管理、成本管理、合同管理、信息管理以及有关的组织协调等内容。为了做到理论联系实际，力求使学生更加深刻的理解先进管理理论与方法，特引用工程项目管理沙盘模拟实践课程。[1]工程项目管理沙盘模拟实践课程是从施工单位的角度出发，模拟工程项目从中标开始到竣工结束的全过程管理，学生主要从事施工项目进度计划编制、资金筹措、施工工艺操作、资源使用计划、工程量报量结算、经营核算、风险管理等实践活动。 1、工程项目管理沙盘模拟教学的实践设计 工程项目管理沙盘课程（Project managem -ent simulation training，简称PMST）的基本教具可简单概括为“123456”，1指的是一张沙盘操作盘面；2指的是两类资源卡片，一类是资源卡片，包括劳务资源卡片、机械资源卡片、临时设施卡片；另外一类是过程单据。3指的是三道工序，即支模板、綁钢筋、浇混凝土三道工序。4指的是四个工程，到目前为止，模拟的工程包括凯旋门工程、世纪大桥工程、中国馆工程、天津港工程。5指的
(完整版)成虎、陈群《工程项目管理
第一章 3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。 项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。 施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。 工程项目建设过程的结束阶段。即建设项目的完工与交付、运营阶段。 6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。2、在预算的范围内完成，节省费用。3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。4、项目相关者各方面都感到满意。5、与环境协调。6、工程具有可持续发展的能力和前景。 取得项目成功的条件：1、做好战略管理。2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。3、有高质量、高水平的项目管理。 7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？ 项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的，这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。 目标系统：是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。项目任务书、技术规范、合同。 行为系统：是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。 组织系统：是由项目的行为主体构成的系统。项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。
联系：项目管理系统总体上应完成如下工作：1、对项目的目标系统进行策划、论证、控制，通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现。2、对项目的对象系统进行策划、评价和质量的控制。3、对项目的行为系统进行计划和控制。4、对项目组织系统进行沟通、协调和指挥。 第二章 1、工程项目的目标因素是由什么决定的？ 项目的目标因素通常由如下几方面决定：1、问题的定义，即按问题的结构，解决其中各个问题的程度，即为目标因素。2、有些边界条件的限制也形成项目的目标因素。3、对于为完成上层组织战略目标和计划的项目，许多目标因素是由上层组织设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。 2、简述工程项目目标系统的结构？ 工程项目的目标系统必须具有完备性和协调性，有最佳的结构，通常分为：1、系统目标。 系统目标是由项目的上层系统决定的，对整个工程项目具有普遍的适用性和影响。系统目标同城分为：功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标。2、子目标。系统需要由子目标来支持。子目标通常由系统目标导出或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束。3、可执行的目标。子目标可分解为可执行目标。可执行目标以及更细的目标因素，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成、扩展、解释、定量化，逐渐转变为与设计、实施相关的任务。 第四章 1、在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责？投资者：战略决策层。业主：战略管理层。项目经理：项目管理层。承包商：项目实施层。 2、项目组织的责权利平衡主要体现在哪些方面？ 在项目组织设置过程中应明确项目投资者、业主、项目管理公司、承包商，以及其他相关者间的经济关系、职责和权限，并通过合同、计划、组织规
项目管理 成虎 课后第四章习题答案
1.项目组织有哪些不足之处？如何才能克服这些不足之处，最大限度地发挥它的优势？ 4．项目组织容易出现的问题 但是项目组织的应用也存在着一些问题，这些问题主要是由项目的特点引起的。例如： (1) 由于项目是一次性的，它的计划、控制和组织无继承性和可用的参照系，任务承担者的最终成果难以评价，所以容易导致不平衡和低效率； (2) 每个项目都是一个新的组织，则组织摩擦大，雇用的人员效率低下，组织内部及与环境之间沟通困难； (3) 需要项目参加者讲究诚实信用，需要完备的规章制度和明确的责任和权力的分配，但这常常是很困难的； (4) 项目需要高层领导的不断支持，需要各个部门的积极配合。 3．采用项目组织的好处有： (1)将市场与生产过程、资源、研究与开发过程高度地综合起来，具有高度的活力和竞争力； (2)能够形成以任务为中心的管理，更好的工作透明度和更注意结果； (3)能够迅速改进最终产品的质量和可靠性，较短的产品开发时间和较低的开发费用； (4)能迅速地反映市场和用户要求，较好的用户关系； (5)整个过程的协调和控制比较方便，信息的传输过程富有效率； (6) 在项目组织中下层人员有更多的权力，更多的责任，更能够激发他们的积极性、创造性和创新精神，能够形成以人为中心的创新模式，员工有机会把自己的思想直接在项目中实现或提供给高层管理部门，能够进行面对面的交流； (7)项目管理的思想处处渗透出创新的要求，而项目管理的方法是富有成效和高效率的； (8)传统的权威已大大削弱，人们必须通过沟通、信任和理解来实现其目标。传统的企业组织当中信息的传递是由下至上、由上至下的，而项目组织中的信息流主要是横向水平的。这种面向对象式的管理方法有利于高质量地完成工作任务， 网络搜索 项目组织的好处： 将市场与生产过程、资源、研究与开发过程高度综合 形成以任务为中心的管理 能迅速改进最终产品的质量和可靠性，产品开发时间短、费用低 能迅速反映市场和用户要求 协调控制方便，信息传输有效率 形成以人为中心的模式 创新 面向对象式的管理方法 项目组织存在的问题： 项目是短期的，一次性的，没有企业文化、缺乏凝聚力。 组织成员的工作关系需要一个磨合过程。 项目往往附属于企业组织，要处理好与企业组织的关系。
武汉工程大学2024年硕士研究生招生考试 826《工程项目管理》考试大纲
武汉工程大学2024年硕士研究生招生考试 《工程项目管理》考试大纲 一、参考书目： 1、丁士昭主编：工程项目管理(第2版). 北京：中国建筑工业出版社，2014年 2、成虎，陈群主编：工程项目管理(第4版). 北京：中国建筑工业出版社，2015年 3、全国二级建造师执业资格考试用书(2022年):建筑工程管理与实务. 北京：中国建筑工业出版社出版，2021年 4、丛培经主编：工程项目管理（第五版）. 北京：中国建筑工业出版社出版，2021年 （备注：以1为主，2、3、4为辅） 二、考试形式与试题类型 1、答卷方式：闭卷、笔试； 2、考试时间：180分钟； 3、满分：150分； 4、题型：选择题、简答题、计算题、论述题。 三、考试内容： 1、工程项目和项目管理。了解工程项目的含义和特点，理解工程项目全生命周期的含义，掌握工程项目管理的类型和任务。 2、项目管理的组织理论。掌握组织结构模式、组织分工方式，了解工作流程组织，理解工程项目结构、工程项目管理的组织结构，了解工程项目管理规划与工程项目组织设计方法。 3、项目策划。理解项目策划的基本概念，了解项目环境调查与分析，了解项目决策策划和实施策划方法。 4、工程项目目标控制基本原理。理解动态控制原理在项目目标控制中的应用、目标控制中的纠偏措施和风险管理在项目目标控制中的应用。
5、工程项目采购管理。掌握工程项目采购的基本模式。 6、工程项目投资控制。了解设计阶段投资控制的技术方法，了解工程项目招标采购中的投资控制过程。 7、工期计划与进度控制。掌握工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析，横道图和线形图，网络计划方法，资源计划和优化方法，了解实际工期和进度的表达，进度拖延原因分析及解决措施。 8、工程项目成本计划及成本控制。了解工程项目成本管理过程，理解工程项目成本的分解，了解工程项目计划成本的确定，理解工程项目成本模型和资金计划，了解实际成本核算过程，成本跟踪和诊断方法，掌握挣值法的应用。 9、工程项目质量和安全管理。了解工程项目质量的基本概念，工程项目质量管理体系的建立与运行，了解工程项目施工现场安全管理过程。 10、工程项目采购与合同管理。了解工程项目采购和合同管理过程，工程项目采购计划，理解合同策划方法，了解工程项目招标投标，合同管理和索赔管理的流程。 11、工程项目全面风险管理。了解工程项目风险和全面风险管理的基本概念，了解工程项目风险因素识别方法，了解风险评价方法和基本的风险应对及控制方法。 12、工程发包与物资采购项目管理。了解工程发包与物资采购项目管理的任务，了解工程项目采购资格审查过程，掌握工程项目采购招标文件的编制方法，掌握工程项目采购评标流程。 13、工程项目的信息管理。了解工程项目信息和信息管理的基本概念，项目管理信息系统的基本结构。了解项目管理常用软件及其主要功能，信息技术在项目管理的发展与应用情况，了解BIM技术在工程项目管理中的应用现状。
天津财经大学考研专业课参考书目
天津财经大学考研专业课参考书目 ▲政治经济学 1、《政治经济学原理》（第二版），石晶莹主编，清华大学出版社。 2、《社会主义经济理论》（第二版），卫兴华、张宇著，高等教育出版社。 ▲经济思想史 1、吴宇晖、张嘉昕，《外国经济思想史》，高等教育出版社，2007年第1版； 2、蒋自强，《当代西方经济学流派(第3版)》，复旦大学出版社，2008年第3版。▲经济史 1、王玉茹，《中国经济史》，高等教育出版社，2008年； 2、高德步，《世界经济史》，中国人民大学出版社，2005年第2版。 ▲西方经济学 1、《西方经济学（微观部分）（第三版）》、《西方经济学（宏观部分）（第三版）》，高鸿业主编，中国人民大学出版社； 2、《西方经济学学习指导与精粹题解（上册微观部分）》、《西方经济学学习指导与精粹题解（下册宏观部分）》，丛屹等主编，清华大学出版社； 3、《计量经济学》，于俊年编著，对外经济贸易大学出版社。 ▲人口资源与环境经济学 1、Herman E. Daly，《生态经济学——原理与应用》，黄河水利出版社，2007年9月第1版； 2、罗丽艳，《自然资源价值代偿机制研究》，经济学科出版社，2005年3月第1版；▲世界经济 1、《国际经济学》，李坤望，高等教育出版社，2006年版； 2、《国际经济学》，李宏，中国商务出版社，2006年版； 3、《世界经济》杂志，《国际经济评论》杂志。 ▲国民经济学 1、《国民经济核算概论》，肖红叶、周国富编著，中国财政经济出版社，2004； 2、赵彦云编《宏观经济统计分析》，中国统计出版社，2000。 ▲区域经济学 1、《新区域经济学》，安虎森等著，东北财经大学出版社，2008。 ▲财政学 1、《财政学：理论在当代美国和中国的实践应用》，大卫海曼、张进昌著，北京大学出版社2011年8月版。
工程合同管理成虎第二版pdf
工程合同管理成虎第二版pdf 工程合同管理成本第二版pdf 合同编号： 甲方：（以下简称乙方）地址：法定代表人：电话：传真：电子邮件：开户银行：账号： 乙方：（以下简称甲方）地址：法定代表人：电话：传真：电子邮件：开户银行：账号： 鉴于甲、乙双方为了开展合作，遵守中国的相关法律法规，为了明确各方的权利和义务，达成如下协议： 一、工程内容 本合同系针对： 乙方（负责方）承包甲方（需求方）所需工程项目的设计、施工、调试和验收等所有工作，乙方应该保证所有工作按照甲方的要求完成。 二、合同标的及价款 合同标的为工程项目的设计、施工、调试和验收等所有工作，价款为（具体金额）万元。支付方式：乙方可接到全额合同收款支付的20%的首笔款项，并在工程开始时支付50%的款项，工程完成并验收后可以支付30%的款项。 三、履行的时间和地点
1、乙方应严格遵守工程建设所要求的时间，采取有效的措施，确保指定时间内完成工作。 2、工程项目完成后，乙方应在指定地点交付验收，并在工程施工全过程中提供支持现场的服务。 四、质量和安全 1、乙方必须按照甲方规定的工程项目标准及要求，确保完成工程项目的设计、施工、调试和验收的质量标准符合相关规定。 2、乙方需要在工程进行过程中，加强安全意识，确保工程建设的安全，如在工地上任何危险情况的发生必须立即通知甲方并立即采取有效措施进行处理。 五、技术服务及质量保证 1、乙方必须按照甲方提供的技术标准和服务要求，提供一个合格的工程设计、施工、调试和验收等服务。 2、质量保证期应在工程项目验收后开始，持续时间为一年。 六、违约责任 1、如果乙方未能按照本合同约定时间完成工程项目，乙方将承担5％每日总金额的违约金，但累计不超过合同总金额的20％。 2、在工程项目质量、安全事故、质量保障期上出现一定质量问题，应考虑赔偿甲方损失。
《工程项目管理》课程教学大纲(本科)
工程项目管理 Construction Project Management 课程代码：24410045（根据教务管理系统中课程代码填写，一门课程分在不同学期开课，可合并编写教学大纲，但应标明相应课程代码，且请分别填写考核方式及考核权重表。）学分：3 学时：48（其中：课堂教学学时：48，实验学时：上机学时：课程实践学时: ） 先修课程：管理学原理；土木工程施工 适用专业：工程管理 教材：工程项目管理、成虎、中国建筑工业出版社、第四版 一、课程性质与课程目标 （一）课程性质（需说明课程对人才培养方面的贡献） 本课程是工程管理专业（方向）必修课。 工程项目管理主要讲授工程项目管理相关的基本管理知识和技术，培养学生综合运用工程管理专业的基本知识，发现、分析、研究和解决工程管理实际问题和从事工程施工管理的基本能力。在此基础上，培养学生的工程项目管理能力和团队领导能力。 （二）课程目标（根据课程特点和对毕业要求的贡献，确定课程目标。应包括知识目标和能力目标。） 课程目标1：培养学生理解工程项目以及项目管理的内涵、掌握项目管理的基本知识和技术方法，从而具备工程项目管理学习的基本能力。 课程目标2: 培养学生掌握工程项目前期策划以及工程系统分析的基本知识，从而使学生具备工程项目决策和范围管理的能力。 课程目标3：培养学生掌握工程项目组织的基本知识，了解项目经理部的基本构成及作用，从而使学生具有工程项目组织策划和进行工程项目管理、领导项目管理团队的基本能力； 课程目标4：培养学生掌握工程项目进度、成本、投资三大目标的计划和控制的基本知识和技术方法，理解资源和进度优化的原则和方法，从而使学生具有综合应用工程管理、土木工程等专业的理论知识，发现、分析、研究、解决工程管理实际问题和从事工程施工管理的基本能力； 课程目标5：培养学生掌握工程项目健康、安全和环境管理的基本知识和方法，理解施工活动中HSE管理的重要性。
826工程项目治理温习大纲
826《工程项目治理》温习大纲 一、考试的大体要求 要求学生比较系统地明白得和把握工程项目治理的大体概念和大体理论，把握工程项目治理的概念、内容和大体原理；把握工程项目建设模式和治理组织形式；把握工程网络打算的时刻参数计算及网络图绘制；把握工程项目打算及实施操纵的方式；明白得工程项目建设程序、工程项目前期策划的进程和内容、项目治理知识体系和工程项目风险治理与信息治理的内容，能综合运用所学的知识分析问题和解决问题。 二、考试方式和考试时刻 闭卷考试，总分150，考试时刻为3小时。 三、参考书目（仅供参考） 《工程项目治理》孙剑主编、佘健俊副主编，中国水利水电出版社，2020《工程项目治理》（第三版）成虎，陈群著，中国建筑工业出版社，2020说明：考试范围不局限于要紧参考书，可能涉及工程项目治理知识体系的其他内容，如工程经济学、招投标与合同治理、工程造价治理、建设法律法规等。 四、试题类型： 要紧包括选择题、名词解释、简答题、计算与分析题等类型，并依照每一年的考试要求做相应调整。 五、考试内容及要求 第一章概论 了解：项目治理人员资格认证； 熟悉：项目、工程项目的概念和特点；工程项目分类、项目生命期、工程项目建设程序；项目治理的概念、进程和内容；项目治理知识体系； 把握：工程项目治理的概念和类型、工程项目治理的大体原理。 第二章工程项目前期策划 了解：工程项目策划的概念；
熟悉：工程项目前期策划的进程和要紧工作、工程项目构思、目标设计和项目概念、工程项目可行性研究； 第三章工程项目组织 了解：项目组织的概念、人力资源治理的概念和进程、人力资源治理的大体内容、项目领导的素养、能力和职责； 熟悉：工程项目治理组织的特点、工程项目治理组织的成立、项目团队进展时期和效率；熟悉工程项目组织和谐与沟通治理； 把握：工程项目建设模式、工程项目治理组织形式及特点。 第四章工程网络打算技术 了解：网络图和网络打算的大体概念； 熟悉：各类网络图的绘制方式、网络打算的优化； 把握：网络打算时刻参数的计算、双代号时标网络打算、单代号搭接网络打算。 第五章工程项目打算 了解：工程项目打算的概念、作用、原那么和要紧内容；工程项目进度目标和进度打算系统；工程项目资源和资源打算概念； 熟悉：工程项目范围治理和工作分解结构；工程项目资源打算方式；质量和工程项目质量概念；ISO9000质量治理标准和质量治理体系成立与运行；工程项目治理计划类型和内容； 把握：工程项目进度打算表示方式和进度打算编制；工程项目费用估算和费用打算编制；工程项目质量打算的编制。 第六章工程项目实施操纵 了解：目标操纵概念、进度操纵阻碍因素；费用操纵的特点和原那么； 熟悉：进度打算实施中的调整方式；施工项目本钱操纵进程；工程项目质量操纵进程和各时期质量操纵要点；质量操纵统计分析方式； 把握：目标操纵的含义、类型和方法；工程项目实际进度与打算进度的比较
工程项目管理成虎第四版考试题库
工程项目管理成虎第四版考试题库 1．对项目来说“临时”的意思是（） A．项目的工期短B．每个项目都有确定的开始和结束点 C．项目未来完成时间未定D．项目随时可以取消 2．工作包是（） A．一项WBS最低层的交付工作B．一项具有特殊标准的任务C．一项必要的汇报工作D．一项可分包给若干单位的任务 3．设计方项目管理的目标不包括的是（） A．项目的投资目标B．项目的质量目标 C．设计的成本目标D．设计的进度目标 4．项目管理的核心是（） A．设计方的项目管理B．业主方的项目管理 C．施工方的项目管D．供货方的项目管理 5．生命周期阶段会发生最严重的不确定性的项目阶段是（）A．构思阶段B．规划阶段 C．执行阶段D．收尾阶段 6．确定工程项目应达到的质量目标和水平是工程建设阶段中的（）A．可行性研究B．项目决策 C．勘察设计D．工程施工 7．项目管理的基本需求不包括的是（） A．进度B。质量C．成本D．法规要求 8．项目阶段可交付成果的标志是以完成一个或几个（）
A．里程碑式B．系统设计C．技术工作D．构建工程 9．甘特图中反映任务进度的图横坐标是（） A．时间B．工区C．生产进度D．生产效率 10．项目控制中的活动不包括的是（） A．寻找偏差B．原因和趋势分析 C．采取纠偏行动D．项目跟踪 11．双代号网络计划中节点是网络中箭线之间连接点。网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为（） A．中间节点B．起点节点C．终点节点D．交接 12．流水施工中施工过程的划分主要按照（） A．建造类B．运输类C．制备类D．物质供应类 13．从有利于业主投资的角度看，最适合采用的合同是（） A．最大成本加费用合同B．固定总价合同 C．固定单价合同D．成本固定加酬金合同 14．正常的直方图的分布特征是（） A．中间低、两边高、呈对称B．中间高、两边低、呈对称 C．中间高、两边低、不对称D．中间低、两边高、不对称 15．PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（） A．明确目标并制定实现目标的行动方案 B．展开工程的作业技术活 C．对计划实施过程进行各种检查 D．对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正
(完整版)《工程项目管理》课程设计任务书
广东工业大学华立学院本科课程设计任务书 课程名称《项目管理实务》课程设计 系部建设学部 专业工程管理 题目《增城XX加油站项目管理规划大纲》 一、设计的内容 根据《增城XX加油站项目可行性研究报告》，收集相关标准、规范与有关规定，调查相关市场信息与环境信息，参照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），完成业主方的《增城XX加油站项目管理规划大纲》。包括以下内容： 1.项目概况； 2.项目范围管理规划； 3.项目管理目标规划； 4.项目管理组织规划； 5.项目成本管理规划； 6.项目进度管理规划； 7.项目质量管理规划； 8.项目职业健康安全与环境管理规划； 9.项目采购与资源管理规划； 10.项目信息管理规划； 11.项目沟通管理规划； 12.项目风险管理规划； 13.项目收尾管理规划； 二、设计的要求与数据 1. 本课程设计由团队集体完成，以宿舍为单位6人组成以一个小组，民主选出一个小组长和一位协调联络员，小组长负责组织、计划和任务分工，协调联络员负责收集问题与指导老师联系并反馈意见（要求书面形式）； 2.本课程设计参数参考《增城XX加油站项目可行性研究报告》，也可以采用团队调研数据，小组独立完成。要求5000字以上； 3.统一装订格式。（按封面、任务书、设计书依次排列装订）；
4.严格遵守学习纪律，按时完成设计，严禁抄袭。 三、设计应完成的工作 完成本任务书（一）设计的内容。重点完成以下内容： 1.项目范围管理 介绍项目范围；识别客户的需要和需求；项目干系人的识别与管理策略；准确进行项目范围的界定，制定有效控制项目范围变更的方法。 2.项目进度管理 分析进度管理技巧；完成怎样进行合理有效的进度赶工，及时识别进度偏差和纠偏方法。 3.项目成本管理 介绍生命周期成本的概念与应用价值；运用价值工程方法完成项目成本控制；分析不确定性成本控制方法。 4.项目沟通管理 分析沟通中的信息过滤与沟通的障碍；建立基于干系人分析的项目沟通管理计划；安排文档管理、会议管理和管理收尾。 5.项目风险管理 正确认识项目风险性，识别项目的风险、分析项目的风险程度；介绍应对不同项目风险的方法，对待风险“想办法”，而不是对待失败“找理由”。 6.项目人力资源管理 正确的项目角色界定，避免管理真空；物色合适的项目成员形成合理的管理组织。 四、设计进程安排 1、本课程设计为24分散学时； 2、设计过程中严格按学校作息时间上、下班，不得迟到早退。
EPC工程总承包项目前期策划要点研究
EPC工程总承包项目前期策划要点研究 摘要：建筑业作为我国国民经济的支柱型产业，其内涵在持续丰富的同时，价值实现模式也在不断地被探索、挖掘。近年来兴起并推行的EPC工程总承包模式在工程建设全过程中，通过科学、合理的方法集成了设计、施工、采购阶段，实现项目管理的资源节约、效率提高、权责清晰，在追求项目投资、成本、进度、质量等各项效益指标时均发挥着显著作用。 关键词：EPC工程；总承包；前期策划 引言 EPC工程总承包模式，即设计—采购—施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。EPC模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬勃发展，因此，对于工程公司来说，做好EPC项目的前期策划，有利于公司提高项目中标率，进一步开拓市场、扩大业务渠道，从而提升公司的整体竞争力。 1EPC工程总承包项目前期策划工作目的和内容 项目前期策划是以合同作为项目执行所遵循的原则并作为开展项目前期策划的依据和基础。通过调查、研究和收集资料，在充分利用已有信息的基础上，围绕项目的总体目标和各阶段目标进行任务分解，做好组织和管理;根据任务分解，配备有效的资源;通过经济和技术等方面的科学分析和论证，找出实现项目目标的最佳途径，达到项目实施最佳效果。在这个过程中，充分利用企业内部及社会有效的资源，正确履行合同规定的责任与义务，为客户提供合同规定的服务，取得合同规定的经济效益。也就是说资源的配置既不能浪费，也不能短缺，履行合同既不能超标准，也不能降低标准。只有充分开展好前期准备工作，才能为总承包项目的成功履行，达到预期的目标奠定基础。项目的前期策划一定要以项目全生命周期为策划对象，围绕项目管理的工程质量、工程进度、成本效益、职业健
工程项目进度管理开题报告
精心整理 开题报告 一、选题背景及意义 （一）选题背景 随着国民经济的快速发展，建筑业这个行业也已经进入高速的发展中，工程项目 重要 ( 以下几种解释： 工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项目的实施进度进行掌控，以期在预定的工期时限内保质保量完成施工和相关工作[3]。 工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理[4]。 项目进度管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程[5]。 由上述定义可以看出，进度管理作为项目管理的关键一环，对项目的有效开展起着举足轻重的作用，在项目工作范围确定的前提下，确定合理的工作顺序，采用相应的方法对项目范围所包含的
工作及其之间的相互关系进行分析，在满足项目时间要求和资源约束的情况下，对各项工作所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间，使资源配置和成本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程。 进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置，进度管理的实施对于施工工期的缩短和成本的降低发挥着很大的作用。进度管理作用主要通过以下几个方面体现出来： 首先，工程进度的有效管理是施工工期的保证。工程施工的影响因素很多，受自然环境和内部环境影响较大，施工单位在工程进行中可能没有按照进度计划的节点完成施工任务，这就需要施工单位管理人员做好进度管理的工作。在接下的关键工序上，缩短施工进度，减少施工日历天数，节约成本。 其次，工程进度控制对投资的影响。良好而高效的进度管理工作可以在保证质量验收合格的前 组 划、安排与控制[8]。 项目管理的发源具有3000多年的历史，最早可以追溯到埃及的金字塔和我国的万里长城时代，从这些古老的项目管理成果可以看出，它是一个系统而又复杂的管