运营调查研究报告4篇
关于公司运营情况的调研报告3篇
关于公司运营情况的调研报告3篇关于公司运营情况的调研报告第1篇根据××要求，我们围绕集团公司提出的＂三优两化＂目标，对电厂的运营情况进行了调研。
现将调研情况报告如下：一、基本情况电厂是国家发改委核准的＂十一五＂期间开工建设的资源综合利用发电项目，项目于20xx年6月19日开工建设，两台机组分别于20xx年6月28日、9月11日完成满负荷试运后移交试生产。
电厂设计年发电量33亿千瓦时，受电网限制（地处陕西电网末端），实际年发电量27亿左右，机组连续稳定运行最长周期为231天（国内同类型机组最长记录为387天），年盈利能力为1.6亿，供电标煤耗345.73克/度，综合厂用电率9.68%，发电水耗0.2千克/度（处国内领先水平）。
电厂采用循环流化床锅炉燃烧技术，为直接空冷发电机组。
锅炉选用哈尔滨锅炉厂有限责任公司生产的国产自主知识产权版1065t/h亚临界循环流化床第一、第三台锅炉，汽轮机和发电机选用上海电气集团股份有限公司生产的300MW直接空冷汽轮机和300MW水-氢-氢冷却方式发电机。
电厂#1机组是神华集团及西北五省区第一台投产的300MW等级的循环流化床发电机组。
二、管理措施及成效（一）全面加强安全生产。
安全生产事关人命、事关全厂的发展。
长期以来，厂领导班子牢固建立了安全第一的思想，强化＂红线意识＂，全面加强安全生产基础设施建设，落实安全生产责任制，加强安全生产的宣传和培训，加大安全生产工作大检查，特别是加强了重点人员、重要工作岗位的管理。
20xx年，电厂被列为公司危险源辨识与预控措施试点单位，全年未发生重大及以上事故，未发生轻伤及以上人身伤亡事故，安全生产形势平稳受控，为完成各项生产经营任务提供了坚实的保障。
（二）深化运行成本管理。
实施全面预算管理，对成本管控的目标和责任进行了层层分解；加强资金管理，合理安排资金支出，努力实践成本领先战略，重点围绕生产成本和七项费用，控制各项费用开支；强化物资采购管理，优化物资库存结构，20xx年，从年初库存总金额3040.53万元降到了2433.77万元，实现库容比40.5元/每千瓦，比年初公司下达的41元/每千瓦降低0.5元/每千瓦。
业务运营调研报告范文
业务运营调研报告范文业务运营调研报告一、调研目的本次调研旨在了解公司业务运营的现状，掌握业务流程和运营情况，以便为进一步的优化和改进提供参考。
二、调研方法1. 调研对象：选择了公司的销售、采购、生产和仓储等关键部门作为调研对象，以全面了解业务运营情况。
2. 调研内容：通过面对面访谈和问卷调查的方式，了解各部门的业务流程、运营状况和存在的问题。
3. 调研时间：本次调研持续时间为两周，期间共进行了10次访谈和50份问卷调查。
三、调研结果根据对销售、采购、生产和仓储等关键部门的调研，得出以下结论：1. 销售部门：销售部门的业务流程相对较为成熟，但存在一些问题，如销售人员之间沟通不畅、信息更新不及时等。
2. 采购部门：采购部门存在着一定的问题，主要表现在供应商管理不够规范，采购周期较长等方面。
3. 生产部门：生产部门在设备和操作上存在一定的问题，导致生产效率不高，同时有些质量问题需要解决。
4. 仓储部门：仓储部门的运作相对较为顺畅，但也存在一些问题，如库存管理不够精细等。
四、问题分析1. 销售瓶颈：销售问题主要体现在内部沟通不畅和信息更新不及时方面，需要改进沟通机制和提供信息系统支持，以提高销售工作效率。
2. 采购瓶颈：采购问题主要表现在供应商管理不规范和采购周期长的方面，需要加强供应商评估，并与合作伙伴建立长期合作关系，以缩短采购周期。
3. 生产瓶颈：生产问题主要是设备和操作层面的问题，需要进一步优化设备配置，并提供培训以提高员工技能水平，从而提高生产效率和质量水平。
4. 仓储瓶颈：仓储问题主要是库存管理不够精细，需要加强库存监控和预测，以实现库存合理化管理。
五、解决方案1. 建立内部沟通机制：通过定期会议、沟通平台等方式，加强销售团队之间的沟通和协作，及时分享信息和资源。
2. 提供信息系统支持：建立销售信息系统，实现信息的快速录入和更新，提高销售人员的工作效率和准确性。
3. 加强供应商管理：建立供应商评估制度，并与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，以缩短采购周期和提高供应商质量。
关于公司运营情况的调研报告
关于公司运营情况的调研报告尊敬的领导：根据您的要求，我进行了关于公司运营情况的调研，并整理了以下报告，希望能对公司的发展起到一定的指导作用。
1. 经营状况分析首先，我对公司的经营状况进行了详细的分析。
根据财务报表数据和相关指标，我发现公司在过去一年的经营状况相对稳定。
公司的营业收入、净利润和资产负债状况均有所增长。
然而，公司在某些指标上仍面临一定的压力，如流动比率不高、存货周转率较低等。
2. 市场竞争力分析其次，我对公司在市场上的竞争力进行了评估。
通过与竞争对手的对比分析，我发现公司在产品质量、品牌影响力和市场份额等方面相对较强。
然而，市场竞争日趋激烈，公司需要进一步优化产品推广和营销策略，以提高市场份额和竞争力。
3. 内部管理分析此外，我对公司的内部管理进行了分析。
公司的组织架构较为合理，各个部门之间的协作也相对良好。
然而，在人力资源管理和内部流程优化方面，还有一些改进的空间。
加强员工培训和绩效管理，优化内部流程和沟通，将有助于提高公司的管理效益和员工满意度。
4. 风险与挑战最后，我对公司所面临的风险和挑战进行了分析。
公司目前存在一些供应链风险、市场波动风险和政策变化风险等。
此外，新技术的快速发展可能对公司的产品和市场造成影响。
公司应密切关注这些风险，并采取相应的风险管理和战略调整措施。
总的来说，公司在经营状况、市场竞争力、内部管理等方面有一定的优势，但也面临一些挑战和风险。
为了保持竞争力和可持续发展，公司应加强内部管理，优化产品和营销策略，控制风险并积极应对市场变化。
感谢您对调研工作的支持和信任，希望以上报告能为您提供参考和决策依据。
谢谢！XXX。
运营调研报告(共3篇)
运营调研报告〔共3篇〕第1篇：托管运营调研报告2023托管运营调研报告托管运营调研报告9月14日至9月15日，我公司组织有关单位人员对**矿业集团、国投新集集团选煤厂托管运营情况进展了调研，现报告如下：此次调研的单位有：**矿业集团丁集选煤厂〔设计才能500万吨/年〕、国投新集集团刘庄选煤厂〔设计才能800万吨/年〕和新集二矿选煤厂设计才能400万吨/年〕。
维简和大、中、小修等工程管理情况1.维简工程根本不安排，日常维护均由运营单位负责。
备用电机、小水泵、减速机等备品备件均由运营单位负责。
2.设备设施大、中、小修等工程严格按照国家规定的设备、设施大修周期安排，大修周期内发生的大、中、小修工程由运营单位负责。
3.超出规定的大修周期外，甲乙双方共同鉴定后，决定是否进展大修或更换，其费用甲方承当。
4.甲方因调整产品构造等原因提出的技改工程，甲方承当。
乙方因进步效率、降低材料消耗等原因提出的技改工程由乙方负担。
5.每月甲乙双方对选煤厂的设备、设施进展质量标准化检查，随时对甲方提供资产的平安型进展监视、检查。
6.解除托管运营合同前，双方对选煤厂的设备、设施进展检验、鉴定，乙方负责保证各系统正常，否那么，恢复费用由乙方承当。
第2篇：出租车运营管理调研报告出租车运营管理调研报告” 484辆，公交92辆。
另外，在打击黑出租营运专项整治活动中，由运管部门通过查处、群众举报等途径掌握的非法营运车辆共103辆，其中农民、城镇居民、局部下岗职工及中、省驻安单位职工购车从事非法营运69辆，城区党政机关干部从事非法营运xxxx辆，无牌无证车辆15辆。
二、主要问题1、火车站停车场管理混乱。
对公务车、大巴、中巴、面的、出租、民用车、黑车、二摩等相当一局部进站停放车辆未进展科学、合理标准，各类客运车辆停放无序，二摩穿行于旅客与车辆之中，司机争相拉客，抢客、拼客、不打计价器、不给乘客票据等不文明和违规现象非常严重。
2、不具备营运资格的民用车、私家车及局部无牌无证车辆在城区从事客运，严重扰乱城市客运市场秩序。
企业运营现状诊断调研报告范文
企业运营现状诊断调研报告范文引言背景和目的：本调研报告旨在对公司的运营现状进行诊断和分析，找出存在的问题和改进的方向，以制定有效的运营战略。
一、调研方法和数据来源调研方法：本次调研采用的方法包括问卷调查、面试和数据分析。
数据来源：主要数据来源包括公司内部数据和外部市场调研数据。
二、目标受众及分析维度目标受众：本报告的目标受众包括公司高层管理层和相关部门经理。
分析维度：本报告主要从以下几个维度对企业运营现状进行分析：- 产品和服务- 客户关系- 运营流程- 人员及组织- 品牌形象三、运营现状分析和问题诊断产品和服务- 优势：公司的产品具有较强的竞争力，满足了一部分市场需求。
- 不足：产品线较窄，缺乏创新性和差异化，与竞争对手相比存在一定的劣势。
客户关系- 优势：公司在市场上拥有一定的知名度和良好的品牌声誉，并与一些大客户建立了长期合作关系。
- 不足：对普通客户的关注度不够，缺乏有效的客户维护和反馈机制。
运营流程- 优势：公司建立了较为完善的运营流程，能够保证产品的及时交付。
- 不足：流程复杂，沟通协调不畅，存在着一些浪费和重复工作的现象。
人员及组织- 优势：公司拥有一支专业化、高效率的团队。
- 不足：员工整体素质相对较低，缺乏创新意识和团队合作精神；组织结构不够灵活，割裂部门之间的协同性。
品牌形象- 优势：公司在行业内有一定的知名度和良好的口碑。
- 不足：品牌形象缺乏个性化和差异化，难以在市场上形成独特的竞争优势。
四、建议和改进方向基于对企业运营现状的分析，为了提高企业的竞争力和市场份额，我们提出以下建议和改进方向：1. 产品创新：加大研发和创新投入，拓宽产品线，提供更多差异化的产品和服务。
2. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，提高对客户的关注度和满意度。
3. 流程优化：简化运营流程，提高协调和沟通效率，降低流程中的时间和资源浪费。
4. 人才培养：加大对员工培训和素质提升的投入，激发员工的创新意识和团队合作精神。
运营情况调研报告
运营情况调研报告
《运营情况调研报告》
一、背景
随着市场竞争的日益激烈，企业运营管理变得越发重要。
为了更好地了解当前市场环境下企业的运营情况，进行了一次全面的调研。
二、调研方法
通过问卷调查、深度访谈和数据分析等方法，对多家企业的运营情况进行了详细的了解和分析。
三、调研结果
1. 企业运营状况
调研结果显示，大部分企业在市场竞争中保持了良好的运营状况，但也有一部分企业面临着运营困难，需要进一步改进。
2. 运营管理模式
调研发现，部分企业在运营管理方面存在着创新，采用了一些新的管理模式和技术手段，有效提升了运营效率和企业竞争力。
3. 运营挑战
受到市场变化和政策调整的影响，企业运营面临着新的挑战，如成本上涨、供应链紧张等问题成为了运营的主要难题。
四、建议
基于调研结果，提出了以下建议：
1. 加强市场分析，及时调整运营策略，更好应对市场变化带来的挑战。
2. 提升运营管理水平，优化生产流程和供应链管理，降低成本，提高效率。
3. 加大对科技创新的投入，引入智能化技术，提升企业的运营水平。
五、结论
企业的良好运营是企业发展的基础，通过本次调研，对企业运营情况有了深入的了解，为企业提供了一些建议和思路，帮助企业更好地应对市场变化，提升竞争力。
希望企业能够积极采纳建议，不断改进运营管理，实现可持续发展。
关于公司运营情况调研报告
关于公司运营情况调研报告尊敬的领导：本次调研旨在了解公司的运营情况，以帮助公司更好地制定发展战略。
通过市场调研、数据分析和问卷调查等方式，我们获得了以下结果：一、企业基本情况本公司成立于xx年，主营业务为xxx。
目前公司员工人数xx人，其中管理人员xx人，技术人员xx人，销售人员xx人，市场人员xx人。
公司拥有完善的组织结构和管理制度，具有较强的运营能力和市场竞争力。
二、国内市场现状通过市场调研和数据分析，我们发现国内市场竞争激烈，行业发展前景广阔但也存在一定的挑战。
竞争对手众多，产品同质化严重，客户需求不断变化，而且市场竞争压力大，市场份额相对集中于老牌品牌。
因此，公司应不断提升产品质量，加强差异化经营，深化与客户的合作关系，提高营销策略，加大市场拓展力度。
三、公司发展现状公司成立多年来已经取得了显著的成绩，但也需要不断进行发展和改进。
公司拥有完善的产品线和研发团队，在产品技术升级和创新领域有很大的潜力。
另外，公司注重市场营销创新，广泛推广品牌和宣传，提高品牌知名度和美誉度。
客户反馈和市场调研表明，公司产品和服务质量得到了认可，客户忠诚度也有所提高。
1.加大研发投入，提升产品竞争力。
公司应积极引进先进技术和人才，完善技术研发团队，不断推陈出新，创造出更加符合市场需求的产品。
2.差异化经营，提高市场占有率。
公司应加强对市场的了解，制定针对性的市场营销策略，加大渠道建设和市场拓展力度，让更多的消费者了解和认可产品。
3.加强人才引进和管理。
公司应不断优化人才招聘和管理机制，招揽更多优秀的人才加入到公司中来，打造更加优秀和有活力的团队。
综上所述，公司作为市场中的佼佼者，应不断提高运营能力和市场竞争力，把握机遇，稳健前行，为公司的长远发展打下坚实的基础。
店铺运营研究报告范文
店铺运营研究报告范文近年来，随着市场竞争的日益激烈，店铺运营已经成为商家关注的焦点之一。
为了更好地了解店铺运营的现状和趋势，本文将对店铺运营进行研究，并提出相关建议。
一、店铺运营的现状目前，随着互联网的发展，电子商务已成为店铺运营的主要形式之一。
许多实体店铺都开始拓展线上业务，通过网络销售产品，以扩大市场份额。
同时，线下店铺也需要不断创新和提升服务质量，以吸引顾客，增加销售额。
店铺运营正面临着巨大的挑战和机遇。
二、店铺运营的趋势1. 线下店铺与线上店铺的融合：随着消费者的线上线下购物需求不断变化，线下店铺和线上店铺将越来越多地融合在一起。
例如，线下实体店铺可以通过电子商务平台进行在线销售，线上平台也可以通过开设实体店铺提供更好的购物体验。
2. 个性化定制服务的兴起：消费者对个性化产品和服务的需求逐渐增加，店铺运营需要根据消费者的喜好和需求，提供个性化定制的产品和服务。
例如，一些服装店铺为顾客提供量身定制的衣服，满足顾客的需求。
3. 数据驱动的店铺运营：店铺运营需要充分利用数据分析工具，获取消费者的购买行为和喜好，以便更好地进行市场定位和产品推广。
通过分析数据，店铺可以更准确地预测消费者的需求，提供精准的产品和服务。
三、店铺运营的建议1. 改善用户体验：无论是线上店铺还是线下店铺，提升用户体验是店铺运营的关键。
店铺可以通过提供优质的产品、良好的售后服务和舒适的购物环境来改善用户体验。
2. 多渠道营销：通过多个渠道进行营销，扩大店铺的曝光率，吸引更多的潜在客户。
例如，可以通过社交媒体平台、电子邮件营销和线下宣传等方式进行宣传推广。
3. 加强数据分析能力：店铺需要投入足够的资源和精力，用于数据分析。
通过数据分析，店铺可以更好地了解消费者的需求，优化产品和服务，提高运营效率。
4. 寻求合作与创新：店铺可以与其他店铺、供应商或相关行业进行合作，共同开展推广活动和产品创新。
通过合作与创新，店铺可以分享资源和经验，提高竞争力。
营运工作调研报告
营运工作调研报告【营运工作调研报告】一、引言营运工作是企业运营流程中的重要环节，对于企业的效益和顾客满意度有着重要的影响。
本次调研旨在了解不同企业的营运工作情况，为企业提供改进营运工作的建议和启示。
二、调研方法本次调研采用了以下方法：1. 问卷调查：通过编制问卷并发送给目标企业，收集了他们的营运工作情况和问题。
2. 访谈：对于一些重要企业，我们进行了实地访谈，并与他们的营运经理进行了深入交流。
3. 资料收集：我们还对一些重要的营运工作指标进行了统计分析，以全面了解企业的营运表现。
三、调研结果1. 企业营运工作情况调研结果显示，大多数企业在营运工作方面表现良好，具有一定的规范化程度。
他们建立了完善的供应链管理体系，实施了合理的库存控制和生产计划，加强了与物流公司的合作，提高了物流效率。
2. 存在的问题尽管大部分企业的营运工作较为顺利，但仍然存在一些问题需要解决。
其中，生产计划过于依赖经验和感觉，缺乏科学的数据支持；库存控制不够精准，造成了资源的浪费；物流配送时间不稳定，影响了产品的及时送达。
3. 改进建议综合调研结果，我们提出以下改进建议：a. 引入先进的生产计划系统，借助数据分析提高计划的准确性和可靠性。
b. 建立完善的库存管理制度，优化库存控制流程，减少产生的滞销品和过期品。
c. 与物流公司密切合作，建立长期稳定的合作关系，并要求对方提供准时可靠的配送服务。
d. 加强物流信息化建设，提高仓储和配送的可视化程度，便于管理和监控。
四、结论通过本次调研，我们对不同企业的营运工作进行了全面了解，并提出了相应的改进建议。
营运工作对于企业的发展至关重要，只有通过科学的管理和技术手段，才能不断提高运营效率和顾客满意度。
运营调研报告
运营调研报告一、研究背景随着互联网和数字化技术的不断发展，企业在运营管理方面也面临着越来越复杂的挑战。
为了适应市场变化和提升企业竞争力，许多企业开始重视运营调研，并积极开展相关工作。
本次研究旨在深入了解企业运营调研的现状和存在的问题，为企业提供新的思路和建议。
二、研究方法本次研究采用问卷调查和深度访谈相结合的方法，旨在全面了解企业运营调研的现状和存在的问题。
问卷调查主要针对企业的运营管理人员和研究人员，收集他们在运营调研方面的看法和建议。
深度访谈则采取面对面的方式，对企业的管理层和运营人员进行深入交流，以了解他们的运营调研经验和实践。
三、研究结果本次研究共收集了100份有效问卷和20个深度访谈的数据，并进行了详细的统计和分析。
以下是主要的研究结果：1. 运营调研的重要性得到认可。
在问卷调查中，有80%的受访者认为运营调研是企业管理的重要组成部分。
深度访谈中，大多数企业的管理层都认为运营调研是企业成功的关键之一。
2. 运营调研的方法和手段日趋多样化。
在问卷调查中，有70%的受访者表示他们已经采用了多种运营调研方法和手段。
深度访谈中，许多企业的运营人员也表示他们在运营调研方面不断尝试新的方法和手段。
3. 运营调研的人员缺乏专业素质。
在问卷调查和深度访谈中都发现，企业往往缺乏专业的运营调研人员，这导致运营调研的质量和效果无法得到保障。
4. 运营调研的数据分析能力亟需提升。
在深度访谈中，不少企业的管理层和运营人员都承认，他们在对运营调研数据进行分析和应用方面还存在较大的困难。
四、研究结论和建议综合以上研究结果，我们得出以下结论和建议：1. 企业应该加强对运营调研的投入，提高运营调研的质量和效果。
2. 企业需要培养专业的运营调研人员，提高运营调研的专业素质。
3. 企业应该探索新的运营调研方法和手段，更好地满足市场需求。
4. 企业应该加强数据分析能力，将运营调研的结果转化为实际行动。
五、参考文献1. 王华，刘志强. 运营管理[M]. 北京：机械工业出版社，2015.2. 李丹丹，李超. 运营调研实践[M]. 北京：清华大学出版社，2018.3. 蔡雪梅，张晓红. 运营管理实践[M]. 北京：中国经济出版社，2016.。
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运营调查研究报告4篇随着着汽柴油价格的一路飙升，各类货物运输经营费用开支的持续升高，货物运输经营人已倍感步履维艰，带上大伙儿十分关心的难题，大家对远安县乡村客运车近几年来的具体生产经营情况开展了调研，详细情况以下：远安县目前32台营运车辆。
远安县通畅汽车客运有限责任公司就是我县的货物运输龙头企业，于年12月经股份制改革改革创新建立为民企，企业内从业乡村货物运输的车子26台。
年在取代原来旧客运车，由诸位买车人项目投资或购车贷款，以挂靠公司运营的方法开展运行，选购车系为12-16座初级旅行车推荐。
运输队是远安乡村货物运输最具备象征性的运输队，该运输队于年7月建立，统一选购车系为金旅牌 6601型16座旅行车推荐9台，每辆车前期总资金投入为15万元，(含办理证件服务费用)已经运作了2年8个月。
现阶段除偿还了金融机构的八万元借款外，属个人理财投资一部分仅取回1XX元，若考虑到资产的资金时间价值，也有78560元并未取回，现如今的情况是“四高一少”即汽柴油价格上升、耗油量量提高、维修费开支高、各类服务费上升，全年收入水准降低。
近几年来的具体收入支出状况：年运输队在扣减了春运的异常经营期后，自行车月收入水平在扣减了452元的货物运输代办费后为10980元。
均值每个月的具体开支为：1、各种各样官费2092.8元(货物运输附加的费用：910元、牌照费333.8元、车船使用税27元、增值税382元、运营和管理费140元、企业管理费300元);2、耗油量328零元;3、车子检验费为66元;4、工商局服务费54元;5、车辆保险费845元;6、车辆修理及维护保养750元;7、车辆折旧1670元(按八年计提折旧);8、驾驶员及检票员薪水1400元;9、外勤人员酒店住宿105元;10、大队长会计工资及运输队花费开支295元;11、养老服务及医保406元;累计成本费用为10963.8元，收支相抵后赢利16.两元。
年自行车月收入在扣减392元的货物运输代办费后的平均为10857元。
每个月均值开支状况：1、各种各样官费2120.两元(货物运输附加的费用：910元、牌照费361.两元、车船使用税27元、增值税382元、运营和管理费140元、企业管理费300元);2、耗油量3908元;3、车子检验费66元;4、工商局服务费54元;5、车辆保险费845元;6、车辆修理及维护保养850元;7、车辆折旧1670元;8、驾驶员及检票员薪水1500元;9、外勤人员酒店住宿105元;10、大队长会计工资及运输队花费开支305元;11、养老服务及医保435元;累计成本费用为：11858.两元，收支相抵后亏本1001.两元。
从近几年来的具体收入支出状况能够看得出，均值每个月的工资水平降低了123元,但花费却提升了894.4元。
在其中:耗油量提升了628元,薪水及养老服务医疗保险提升了139元,期间费用提升了27.4元，维修费用提升一百元。
非法经营状况的社会发展调查研究报告因为沒有企业营业执照，这种商人售卖的产品便沒有品质保证。
顾客选购后，一旦发生难题，就不可以依规维护保养本身支配权得到赔付。
乃至很有可能连那时候的货摊都找不着。
这就对顾客的合法权利和人身安全安全性造成重特大安全隐患。
另一方面，非法经营毁坏了销售市场公平公正井然有序的市场竞争自然环境，针对合理合法商人的权益导致危害。
因此我便对非法经营这一社会问题作了调研，并去工商局友谊大队掌握状况。
据友谊大队的工作员详细介绍，近些年，因为受多种多样要素的危害，非法经营状况久治而不能消除并慢慢产生一个顽症。
因为河西区位于市区热闹地区，客流量很大，是全省商业广场。
很多非法经营者挑选在这里开实体店摆地摊，导致河西区变成非法经营状况较比较严重的地域。
接着我看到工作员的数据统计。
依据材料表明与我的走访调查观查，仅对河西区非法经营状况做下列剖析：一、非法经营的现状以及特性从工作员取出的材料统计分析看来，截至2020年七月底，河西区固定不动经营地的非法经营总共1966户，在其中各种销售市场内非法经营766户、销售市场外非法经营1200户。
在其中还不包含一些流动性货摊。
因为以上766户销售市场内非法经营均遭遇动迁等缘故，具备不确定因素，因而不列入调研范畴。
销售市场外非法经营的1200户，因为不可以挨家挨户调研，因而只开展粗略地调研分析，发觉其存有好多个特性：(一)从领域视角看来，以餐馆和食品类零售和服务行业占多数。
我观查到的关键有餐饮食品、小商品、美容美体、家政服务服务咨询等领域，在友谊大队的统计分析中见到各自为489户、302户、161户、137户，占非法经营数量的90%。
(二)从运营的工作人员视角看来，大多数为下岗工人从业非法经营，达693户。
外来务工人员、伤残人以及他闲暇工作人员非法经营各自为143户、10户、354户，占非法经营数量的40%。
(三)从经营地遍布的视角看来，劝业场周边地域比较集中化。
在我调研时发觉非法经营多集中化在劝业场、小白楼附近的一些侧门脸、小铺面。
门店很简单乃至是临时性构建的。
友谊大队工作员说她们对于此事开展过专项调查，调查报告见下表：遍布地区楼盘介绍比较集中化的路面或地域劝业场 365户河北省路、山西路、长春道、哈尔滨市道、喀什道白楼 269户建设路、滨江道、烟台市道新起 178户同安道、一号路二号路、气象局路体育场馆 151户五大道地域、金子花苑地域南营门 130户拉萨市道、绵阳市道、鞍山道、四平道南市 81户荣安街、荣安街道、多伦道其他地区 26户撒落在一些大商场内和别的房屋内(四)从表达形式的视角看来，展现多元化特点。
在劝业场附近我发现了非法经营者采用各种各样方法遮盖非法经营。
如一家有企业营业执照的时装店，房间内带门通往一奶茶店，而奶茶店沒有企业营业执照。
友谊大队企管科的工作员说“从近些年依法查处的非法经营案件分析得到：一是违反规定行为主体以个人、个人运营等非公有制行为主体的普通合伙人或合作经营占多数;二是企业规模以小规模纳税人占多数;三是运营時间内以短期内占多数;四是涉及到的行业有一定的扩张，运营模式更为多种多样。
前一阵劝业场工商局早已发觉并依法查处了一件运用网游和互联网铺面等运营方式来从业非法经营的案子。
五是以其他方式遮盖非法经营。
”由此可见其方式的多种多样。
二、非法经营的实际缘故(一) 从非法经营者的视角剖析，有客观因素和主观因素。
1. 客观因素取决于：(1)因沒有获得《卫生许可证》而不可以办理营业执照，导致非法经营。
(2)根据市人民政府相关文档要求，不可以申请办理企业营业执照导致非法经营。
工作员详细介绍说这种非法经营关键缘故有：属违法建筑，如临时建筑、住宅楼对话框销售、窗改门等;也有无房产证等产权年限难题;还有便是铺面早已整体规划动迁。
(3)另外具有以上二种要素而非法经营，关键集中化在食品类餐馆及美容美体领域。
她们大部分既在违法建筑、临时建筑等场地运营，又不符卫生许可证的规定，因此导致双向要素的非法经营。
根据之上剖析能够看得出，不论是一种或是二种要素导致的非法经营，都集中化在食品类、餐馆及美容美体等领域。
她们的一同缘故，便是不具有疾病预防单位在运营总面积、卫生状况、操作室等运营标准的统一要求，在无《卫生许可证》的前提条件下非法经营。
2.主观因素取决于：(1)有的个体工商户日常生活有艰难，付不起各类税金;我了解一位小饭店老总为什么不办理营业执照时，他无可奈何的说：“并不是不愿意办，但起一个餐馆营业执照需缴的税金有卫生行政部门的检验费、环境保护测水换领费、门前三包费、工商局服务费这些。
刚运营，压根没那么多钱，只能先托着。
”(2)交易不太好、刚干或不愿长干，对运营市场前景沒有自信心，怀着试一试的心态不了照先运营。
如一家外贸服装店老总常说“干一段或许交易就发黄，转行了。
因此先不办理营业执照了。
”(3)见其他商家未办理营业执照，抱有心存侥幸不起照。
(二)从社会发展视角剖析，导致非法经营的缘故有：1.非法经营价格便宜、地址便捷，一些个体工商户通常受这种要素的引诱;2.群众对非法经营的卫生条件沒有深刻认识，对其产品和服务项目还做不到主动遏制，使其有得到存活的自然环境;3.城市规划建设配套设施设施相对性落后，商业房子较少且房租较贵，使一些小本生意者徒劳无益;4.非法经营者绝大多数为下岗工人、伤残人等弱势人群，她们对稽查人员的工作中不理解，又非常容易获得社会发展怜悯。
在一家卖馍馍横切面的店面前，我询问一位消费者为何这个店沒有企业营业执照却还来选购，答说“他们好多个下岗职工开家店不易，物品做的又非常好，没营业执照也没事儿。
”不难看出稽查人员工作执行力很大三、整治非法经营的几个方面提议从以上剖析能够看得出，非法经营的现况令人担忧而诱因繁杂，是一个比较严重的社会问题。
因而，整治非法经营也不可以一蹴而就。
我觉得各管理方法单位应当去其害存其利，用疏通与依法取缔紧密结合的方式，防止人民群众对工作中不理解而造成叛逆心态，防止给社会发展产生更高的就业问题及不稳定要素。
一方面要避免其再次扩散，另一方面要不断完善的监督制度，从源头上防患未然。
(一) 在群众中普及化法律意识，正确认识非法经营存有的安全隐患。
非法经营个人行为的优点是低成本，以致于给予的产品和服务项目价钱相对性较低，群众非常容易被其引诱。
殊不知，他对遵纪守法的有照运营组成冲击性，毁坏了公平交易的标准，危害了遵纪守法商家的权益。
此外，非法经营从业餐馆、食品企业，因为沒有《卫生许可证》，其卫生条件无法得到核查监管，针对顾客的身心健康造成威胁。
这种安全隐患应让群众更为清晰和掌握。
执法管理方法单位能够与各个区物业管理工作人员互相配合，在群众中普及化法纪观念和市场经济体制标准。
一旦群众深刻认识到非法经营的安全隐患，保证主动遏制，非法经营当然会从源头上清除。
(二) 各单位融洽相互配合，提高稽查幅度。
针对有标准申请办理企业营业执照而不予申请办理，知错不改的商家，及涉及到群众安全健康的饮食业等非法经营主题活动，一经依法查处应加剧惩罚。
以具有警告功效。
针对违法建筑，因为随时随地有塌陷的风险，应立即拆卸。
此外全省能够另外进行规模性的重点整治工作中，从非法经营集中化的领域、地域下手，各单位配合工作。
据统计，工商局河东区大队在暑期期内的重点整治就获得了非常好的考试成绩。
(三) 对弱势人群执行政策优惠，维护有照经营人。
下岗工人、伤残人等弱势人群日常生活的确艰难，而铺上的租金、各种各样税金又较贵，导致她们没法申请办理企业营业执照。
因而对弱势人群办呼应免交一部分税金，下降租金，减少申请办理企业营业执照的标准，简单化办理手续。
提议政府部门注资建一些硬件设施标准的经营地，不因赢利为目地，致力于协助弱势人群下岗再就业，完成自食其力。