【最新文档】开具合同等额增值税发票,工程款,合同-范文word版 (11页)

6、乙方提供的账务核算凭据必须是真实、合法票据。若使用虚假、伪造、涂改、仿冒和大头小尾等违法票据，
除追究乙方相应的法律责任外，还赔偿相关的经济损失。
7、工程竣工应与甲方办理结算。在乙方按规定足额提供成本核算相关增值税、票据结算，全部结清本工程债务并经公示无异议后，甲方扣除应缴费用、代发项目人员工资、代缴税金、工程保修金等费用，余款（含暂扣的保证金）支付给乙方。如涉及到个人所得税的，由乙方自行承担，并由乙方自行向税务机关申报缴纳。
3、项目部办公费用和零星小件采购资金使用：
经项目部出纳申请，项目负责人（乙方）审批，（甲方）项目会计签字，由项目会计向海南分公司财务科申请。乙方申请的项目部办公费用和零星小件采购资金按工程款的15％-30%以内比例使用现金。按照增值税的规定，申报资金必须有等额增值税冲抵。
4、项目部管理人员工资资金使用：
6、专业分包合同付款
专业分包合同付款，由公司直接拨付到专业分包公司的账户上，项目出纳根据技术总工审定的工程进度，审查专业分包进度款使用。本次进度款申请前，必须向税务局开具增值税发票，甲方财务根据乙方的负责人签字，和项目会计递交的进度款申请、增值税发票，及专业分包公司的劳资登记资料、银行卡资料和工资发放表，工程科长审批，给专业分包公司增值税票的等额工程进度款。
11、乙方必须遵守甲方有关财务管理规定及生产、安全、质量、材料管理的相关规定，在每月25日前按月提供经监理工程师签字确认的当月完成形象进度及工作量报量表和工料分析表，及时提交符合税法的各类材料采购发票、设备租赁及人工费结算票据等成本核算凭据以及与成本核算相关的其他资料，提供相关资料经甲方有关部门确认后，按月及时与甲方财务核对办理有关结算手续。
本项目应交纳的增值税营业税城市维护税企业所得税个人所得税以及由税务部门代征的各项税收附加费用甲方也可按照工程地点税务机关规定的总税率直接在工程款中扣除交纳在新税法实行前由甲方代扣代缴总税款含本工程项目管理费外经证费用的印花税002财务费用驻琼企业所得税等税费在新税法实行后按照新税率执行甲方利润控制在15准及以上新税法施行后乙方必须按国家新的完税要求执行如项目发生亏损或建设单位扣押工程款乙方要自行筹足资金确保工程顺利完成
5、劳务公司工资拨付
项目出纳或劳资员，监督、审查劳务公司将工资直接发放到工人工资卡上，根据审查各个班组考勤，统计各个班组工资。本次劳资款申请前，必须向税务局开具增值税发票，甲方根据乙方签字，和项目会计递交的劳务公司工资申请、增值税发票，及劳资登记资料、银行卡资料和工资发放表，给与增值税票的等额工资。
一、工程项目概况
二、项目部管理人员配置应遵照政府规定和施工合同要求
三、项目部财务人员、项目资金、印章管理规定
四、人员劳资管理与材料设备管理
五、安全生产与文明管理
六、施工生产与质量管理
七、工期管理与延误工期处罚
八、工程专业分包管理
九、劳务分包及对建筑劳务公司的管理
十、保 修
十一、成本控制与预结算
十二、遵守其他约定事项
第一条 工程项目概况：
1、工程项目名称：
2、工程地点：
3、工程规模： 见中标通知书。
4、质量要求： 详见主同合 ；
5、工期要求： 详见主合同 ；
6、承包内容：详见主合同；
7、合同造价： 最终以结算价为准。
第二条 项目部管理人员配置应遵照政府规定和施工合同要求
1.甲方派出与施工现场任务相适应的技术、安全、材料、设备、工程资料、劳资管理、财务管理人员，协助乙方专业高效的运行该项目部，协助项目负责人对劳务、材料、设备合同的资料管理，造价控制、劳动考勤、材料进场登记、进度、工程款申报、资金运筹。
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开具合同等额增值税发票,工程款,合同
篇一：项目管理经营责任合同协议书201X0501增值税标准版
合同编号：
项目管理经营责任书（合同）
（201X0501增值税标准版）
7、材料款、机械租赁费付款
材料款、机械租赁费，由材料、机械商开具等额增值税发票，提出付款申请，项目会计复核乙方材料员提供的合同、租赁合同和材料验收单，经项目部负责人签字，项目会计提交给工程科材料设备员审核，财务科办理支付。
8、项目部负责人不得要求业主将工程款转入其他账户或擅自从业主处领取现金。如发生类似情况，甲方将不认可此工程款收款额、由此造成的相关损失由乙方承担，同时甲方对乙方按工程总造价的5%予以处罚。并赔偿总造价11%的增值税费损失。项目部应按照①《项目部办公费用和零星小件采购资金使用依据审批表》②《项目部管理人员工资资金使用依据审批表》③《劳务公司工资拨付依据审批表》④《专业分包合同付款依据审批表》⑤《材料款、机械租赁费付款依据审批表》。乙方必须保证工程款专用，不得挪作它用，不得借用劳务公司、材料供应商、专业分包商等账户虚转工程款套取现金，不得与劳务公司、专业分包公司、材料供应商发生拆借，发生本项目工程合同外纠纷，项目负责人在本项目签订所有经济合同必须经公司审批，没有经过公司审批签字的合同，如发生纠纷，项目负责人必须承担因欺诈行为导致的法律后果。
9、乙方应书面授权指派项目出纳代表项目负责人本人办理该项目工程款项的使用及来往结算事宜。甲方按工程结算总造价的 为工程款拨付乙方使用（如政策税务变动甲方则按照新税率代扣代缴）。本项目应交纳的增值税、营业税、城市维护税、企业所得税、个人所得税，以及由税务部门代征的各项税收附加费用，甲方也可按照工程地点税务机关规定的总税率直接在工程款中扣除交纳，在新税法实行前由甲方代扣代缴总税款 %(含本工程项目管理费，外经证费用， 的印花税， 0.02%财务费用，驻琼企业所得税等税费)，在新税法实行后按照新税率执行，甲方利润控制在 1.5% 标准及以上 ，新税法施行后乙方必须按国家新的完税要求执行，如项目发生亏损或建设单位扣押工程款，乙方要自行筹足资金确保工程顺利完成。
8、乙方在开工前已清楚项目所需垫资资金约定由乙方自行筹措解决，但垫资进度款事前应征得甲方审核批准。如乙方确有困难委托甲方代为融资并经甲方同意的，乙方承担甲方为此发生的融资费用和资金占用费、合法利息，并保证按借款协议约定的期限内归还，否则，甲方可从工程款中划扣。对工程增减项目，乙方必须及时与建设单位办理工程量和结算价款的签证手续，否则公司不予认支。乙方承诺在建设单位拖欠支付垫资工程款时，一切责任由乙方负责，甲方协助乙方处理问题但不承担连带责任。由于乙方管理和垫资出现经济纠纷时，乙方承诺负责清理并以乙方责任人 （项目负责人、指挥长）个人的全部资产担保。
2、材料、设备管理：
项目材料员必须持证上岗，根据项目技术总工安排和施工进度的需要，负责材料、设备采购租赁合同起草，项目负责人批复后，报公司材料员，由分公司负责签订工作。并分别在项目部、财务和档案室存档。
项目部负责人（乙方）（身份证号： ）愿意带领项目部全体成员接受公司（甲方）的委托，履行《施工总承包合同》既主合同的要约义务，承担对农民工工资按时发放、及时支付材料款、设备租赁费用、及时开具人员工资、劳务、材料、设备租赁的增值税发票，回收增值税抵扣发票等项目管理的法定责任，承担安全、质量、工程进度、成本控制管理责任。乙方承诺自己完全有能力和个人资产担保在本项目经济、法律责任。
3.乙方自行聘用管理人员（非公司委派）及工人，应按《劳资管理办法》办理相关用工手续，必须报公司劳资备案审批。如乙方不按规定办理用工手续擅自聘用管理人员不与公司接轨，所造成的经济损失由乙方承担。项目部对所聘用（非公司委派）管理人员及工人在聘期间的管理活动承担一切责任。
4..乙方聘用与甲方聘用的管理人员待遇平等，只要是项目部的管理人员，是服务本项目的工资、伙食费用、工地发生的劳保费用及工作差旅费用均应由项目部承担，都应该采用一样的标准。
第四条 人员劳资管理与材料设备管理
1、劳资管理：
劳资管理应配备劳资员（劳务员），持证上岗，精通劳动局系列劳资法规、人力资源、工种调配、考勤登记、工资发放。对项目部管理人员、专业分包人员、劳务公司人员、材料设备供应人员等涉及本工程所有人员进行登记、存储档案，劳资登记。负责登记、备案、考勤和工资计算，制作工资表，发放工资。
项目部负责人（乙方）明确接受公司和华南区域公司（一级）及分公司（二级）的管理，落实项目部（三级）管理制度，建立落实（四级）岗位责任（项目部管理人员各个岗位责任、专业分包合同、劳务分包同、材料采购合同、设备租赁合同、出勤登记劳资管理、材料验收账目、工程资料制作、进度及成本控制、安全质量管理、财务管理），乙方获得管理经营相应利润，同时乙方按照以下管理条款执行并承担法律经济风险责任：
项目部管理人员工资，必须按月发放，发放办法是按照管理人员的劳动合同、岗位责任保证书、劳资登记卡，经乙方审定的考勤登记表、工资表，由项目出纳申请，项目负责人（乙方）审批，（甲方）项目会计依据本月考勤表签字，由项目会计向海南分公司财务科申请，由财务科向银行申请，直接发放到工资卡上。发放后，项目部出纳到税务机关缴纳工资等额的增值税，补足等额增值税发票。如无增值税发票，开支该项管理人员工资的资金时，先扣除11%亏损后，才能使用该项资金。
2、业主对本工程拨付的工程款按照法规与《施工总承包合同》必须全额转入总公司账户接受甲方管理。甲方按照住建部市场行为的规定，分别直接拨付到材料供应商、设备租赁、劳务公司账户、管理人员工资卡上：
a、项目部管理人员工资卡，b、建筑劳务公司账户，d,税费账户，c、材料供应商账户，设备租赁商账户，e、项目部办公费用和零星小件采购专用账户。
项目名称：
甲 方：
乙 方：
日
项目管理经营责任书（合同书）
既（管理经营目标合同书）
甲方:
乙方：
甲乙双方为明晰在项目管理中的权利和义务，遵纪守法，规范管理，使项目管理有章可寻、有方向、有目标，特签订如下《项目管理经营责任书（合同书）》：
为落实 与 签订的，（简称《施工总承包合同》）履约到位，落实项目部的增值税费财务管理、材料采购、劳资管理、安全、质量、工程进度、成本控制管理到位，落实项目部管理制度，有效监督项目部管理行为，落实政府行业主管部门关于现场施工管理规定，约定本项目部负责人为： ，具体实施对本项目具体管理，落实项目部负责人承担对本项目施工管理经营责任义务、经济责任、法律责任。