最新超市采购部工作总结
2024年采购部年终工作总结参考范本(5篇)
2024年采购部年终工作总结参考范本____年的工作告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。
在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。
提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。
4、____年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。
供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。
在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。
超市采购员工作总结8篇
超市采购员工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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超市采购部个人工作总结2024年（二篇）
超市采购部个人工作总结2024年在____年度，生鲜采购、加工、配送环节经历了繁忙与压力，同时也是成果丰硕的一年。
本人在采购部服务已满一年，回顾这一年的工作历程，我深刻感受到这一年是个人成长与学习的关键时期。
在此，我衷心感谢领导的信任与鼓励，以及同事们的协同配合与理解，正是这些因素推动了我的工作能力提升，并确保了工作的顺利进行。
一、生鲜业务的筹备与进展回顾生鲜自采项目在缺乏经验与可借鉴模式的情况下，从零开始筹备。
在自采项目正式启动前，我们历经____个月的筹备期，当时共有四名同事每天凌晨____点钟前往蔬菜批发市场进行调研，深入理解采购流程、市场变化规律及商品交易流程。
夜间的市场调研结束后，白天我们继续对竞争对手和农贸市场的商品加价率进行分析，并进行总结交流。
经过近一个月的密集调研，我们掌握了本地市场的商品行情、采购技巧和交易流程，为公司后续的自采项目启动奠定了坚实基础。
____年____月，生鲜自采项目正式启动。
得益于前期的充分准备，以及全体同事和领导的共同努力，我们逐步建立了采购、入库、出库、配送等各环节的操作流程，使得后续工作更加高效顺畅。
生鲜业务是超市的核心，是吸引客流的关键。
自采项目启动初期正值春节前夕，____年的春节前____个星期，在公司领导的大力支持下，我们从外地市场采购了大量水果和蔬菜，确保了春节期间的货物充足。
由于本地蔬菜批发市场在春节期间供货短缺，我们的充分准备为超市带来了巨大优势，不仅满足了顾客需求，也显著提升了超市的销售业绩和品牌形象，____年的销售和毛利均实现了大幅增长。
这些成就得益于全体同事的共同努力和公司领导的坚强支持。
二、流程优化与专业知识提升____年下半年，我们着重对生鲜各岗位职责进行了完善，对业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析以及市场洞察能力等方面进行了系统的培训和学习。
超市采购部个人工作总结3篇
超市采购部个人工作总结超市采购部个人工作总结精选3篇〔一〕个人工作总结在过去的一年里，作为超市采购部的一员，我非常自豪地报告我的工作表现和成就。
经过一年的努力和努力，我成功地完成了自己的工作职责，并为公司的开展做出了积极的奉献。
在这份工作总结中，我将回忆我的工作目的、工作内容、获得的成绩以及遇到的困难和解决方案。
我的工作目的主要是根据超市的需求，负责采购商品，确保超市货充足，并尽量保持货架的种类和数量的平衡。
详细而言，我通过多种渠道获取市场信息，与供应商进展沟通和会谈，制定合理的采购方案，确保商品的质量和本钱控制在可承受的范围内。
我每天的工作内容包括对货品进展分类和定价，与供应商进展会谈，处理采购订单，跟踪货物运输情况，解决采购过程中出现的问题等。
在这个过程中，我时刻关注市场动态，紧跟商品的进价和销售情况，以便及时调整采购方案，并确保货物可以按时到达。
在过去的一年里，我获得了一些突出的成绩。
首先，我与供应商建立了良好的合作关系，通过与他们的沟通和会谈，成功地降低了采购本钱，进步了超市的利润率。
其次，我根据市场需求，及时调整了采购方案，防止了库存积压和滞销商品的出现。
最后，我为超市引入了一些新的产品，丰富了商品种类，进步了超市的竞争力。
当然，在工作中也遇到了一些困难和挑战。
首先，市场竞争剧烈，供应商众多，如何选择适宜的供应商并与之建立合作关系是一个宏大的挑战。
其次，货物的运输情况是不可控的，有时会出现延迟和损坏的情况，这需要我与物流公司进展及时的沟通和解决。
最后，由于超市销售情况的不稳定，有时会出现库存过剩或缺乏的情况，这需要我及时调整采购方案并与销售部门进展沟通。
在面对这些困难和挑战时，我制定了相应的解决方案。
首先，我加强了与供应商的合作，建立了长期的合作关系，以进步采购效率和商品质量。
其次，我与物流公司保持良好的沟通，及时解决运输过程中出现的问题，确保货物按时到达。
最后，我与销售部门保持亲密联络，根据销售情况及时调整采购方案，防止库存过剩或缺乏的情况。
超市采购部个人工作总结2024年（三篇）
超市采购部个人工作总结2024年____年的工作即将告一段落。
回顾这一年来的工作，采购部在公司领导的关心、指导和帮助下，在各部门的配合下，认真落实领导交给的各项任务，在工作上取得较大的进步，首先我介绍一下采购部和采购经理的主要职责1、审核采购需求；2、决定合适的采购方式；3、分配、选择和维护潜在供应资源；4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产能力；5、采购合约与订单的起草签发以及管理；6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪；7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点；1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施；2、处理质量问题以及退货方案的实施；3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系；4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议；5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系供应链管理等建立良好的供应商关系；6、处理供应商的问讯异议及要求；7、实施对新供应商的开发和扶植工程；8、此外采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在9、配合财务在整体上用的付款策略。
现将一年以来的工作情况作以下总结：一、____年任超市采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作1、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购商品市场行情。
3、经常在网上了解相关商品的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的商品供应商。
4、及时与营运部门人员沟通，了解商品的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立公司的良好形象。
6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
7、建立了新的供应商，并保持了良好的关系，有稳定的采购来源，保持超市的正常营业。
2024年超市采购工作总结（3篇）
2024年超市采购工作总结在____年，采购部正式步入稳定发展并实现业务量显著增长的关键时期。
面对工作本身及外部环境的重重挑战，我们积极应对，抓住每一次沟通与磨合的机会，全力以赴确保各项工作的高效开展。
以下是对本年度工作回顾与展望的概述。
（一）日常工作回顾1. 负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，确保图纸的及时对接与回收；2. 负责部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实；3. 负责异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪；4. 及时、准确地完成每月发票的核对、勾稽、审核与入账；5. 协助部门领导进行上半年电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理；6. 协同物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪；7. 协助研究院、质量部和制造部等部门进行新、老产品的试加工验证与返工返修处理；8. 完成其他相关工作，包括体系审核的准备工作、产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料验证、供方资料管理等。
（二）供应商管理与开发针对供应商管理，我们采取了以下措施：1. 加大不合格项的整顿与整改，对连续两次样品送检不合格的供应商取消半年供货资格；2. 加强供方管理的多元化发展，确保每项委外加工件至少有两家外协单位，以实现质量与价格的双赢。
（三）成本节约在成本控制方面，我们注重小批量物资的成本节约，通过明确采购目的、了解专业知识、多方询价等手段，实现成本的最优化。
（二）工作经验理顺与深化在夏季多雨季节，我们加强外协加工件的防锈、防腐处理，以降低生锈风险。
团队合作的默契、积极的部门间沟通以及工作技能的提升与改进，均为实现良好业绩奠定了基础。
（三）工作技能提升本年度，我通过参与培训和实践，掌握了采购谈判技巧，包括倾听、以退为进、让对方先报价和分配角色扮演等策略。
（四）后期工作规划与期望我将继续以脚踏实地、积极进取的态度面对工作，注重团队配合，多实践、多锻炼，以提升自身专业能力，为公司创造更大的价值。
超市采购工作总结(6篇)
超市采购工作总结一、日常工作的回顾与总结____年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量迅速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。
作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间通过学习和研究相关知识，来提高自身的专业素质与能力。
作为采购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。
我坚信，只要用心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与意义。
（一）常规与非常规工作内容概述：1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的及时对接与回收;2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实;3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪;4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续;5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理;6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜;7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证与返工返修处理;8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含ts16949体系审核的准备工作、产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。
（二）强化供应商的管理与开发1、加大不合格项的整顿与整改为降低外协加工件的不合格品率，避免后续装配过程中不必要的成本浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供应商，立即取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全符合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，避免后续加工环节额外的人工成本累计，更能有效地控制产品质量，节约公司生产和管理成本。
2024年超市采购工作总结范文(3篇)
2024年超市采购工作总结范文一、工作背景和基本情况2024年是超市行业竞争激烈的一年, 与往年相比, 我们超市在采购方面面临着更多的挑战和机遇。
为了适应市场变化, 提升超市竞争力, 我们全体采购团队成员在过去一年里, 紧密团结、积极奋斗, 经过不懈努力, 取得了一定的工作成绩。
总体来看, 2024年超市采购工作主要表现为：一是采购任务繁重, 面临着消费者需求多样化和供应链不稳定的压力；二是采购成本把控上存在挑战, 原材料和运输成本持续上涨, 利润空间被压缩；三是信息化程度较低, 采购过程中仍存在信息不对称的问题。
二、工作取得的成绩在____年的采购工作中, 我们全体采购团队积极响应公司战略, 紧密结合市场实际, 深入分析市场需求, 提前预判市场趋势和优化供应链。
具体来看, 我们在以下几方面取得了成绩:1.产品销售额增长全年产品销售总额增长15%, 超额完成公司设定的销售目标。
我们团队通过对市场需求的深入研究和供应链的优化, 成功引入了一批具有竞争力的产品, 满足消费者多样化的需求, 提升了超市的市场占有率。
2.成本控制效果显著虽然原材料和运输成本持续上涨, 但我们通过与供应商的紧密合作, 积极争取优惠价格和改进物流模式, 有效控制了成本。
全年经营成本率控制在8%以内, 比去年同期下降了1个百分点, 为超市提升了盈利能力。
3.创新采购模式我们在采购模式上进行了创新尝试, 引入了线上平台和O2O模式。
通过线上平台, 我们实现了与供应商的高效对接, 大大提高了采购效率；通过O2O模式, 我们将在线下门店消费者的需求转化为采购订单, 实现了线上线下的无缝连接。
4.供应商管理与合作加强我们在与供应商的合作上加强了信任和沟通, 建立了长期合作伙伴关系。
通过与供应商共同研发新产品、共享市场信息等方式, 实现了互利共赢。
同时, 我们还加强了对供应商的管理, 建立了供应商绩效评估体系, 提高了供应链的管理水平。
2024年度超市采购部工作总结_采购部季度的工作总结
2024年度超市采购部工作总结_采购部季度的工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2024年度超市采购部工作总结一、引言随着经济社会的不断发展，超市采购部门的工作愈发重要。
2024年，我们采购部门在市场竞争日益激烈的环境下，紧密围绕公司战略，坚持市场导向，充分发挥采购职能作用，推动超市业务快速发展。
在过去一年里，我们采购部门在各项工作中取得了令人满意的成绩，在此，我将对2024年度超市采购部的工作进行总结。
二、第一季度工作总结1. 采购计划制定：第一季度，我们采购部门紧密结合超市业务发展情况，制定了全年的采购计划。
根据市场需求和产品销售情况，我们合理安排了各类商品的采购数量和时间，并积极协调供应商，确保了采购计划的顺利实施。
2. 供应商管理：我们对现有供应商进行了全面评估，并积极寻找新的供应商资源，以确保采购渠道畅通。
通过与供应商保持密切的合作关系，我们成功谈判降低了采购成本，提升了采购质量。
3. 库存管理：我们加强了对库存的监控和管理，及时调整商品库存，降低了滞销商品的风险，提高了资金周转效率。
4. 员工培训：为了提高采购部门员工的专业素养和采购技能，我们组织了多次内部培训和外部培训，使员工对市场的变化和供应商情况有了更清晰的认识，提高了采购决策的准确性。
5. 合同管理：我们加强了与供应商的合同管理，规范了合同流程，保证了合同履约的及时性和规范性，确保了采购成本和风险的有效控制。
在第一季度的工作中，我们采购部门充分发挥了自身职能和优势，为超市业务的稳健发展作出了积极的贡献。
1. 采购成本控制：在第二季度，我们针对市场价格的波动和货币政策的影响，加大了对采购成本的控制力度，通过谈判、竞价等方式，有效地降低了采购成本，提升了超市的竞争力。
2. 新产品开发：结合市场需求和消费趋势，我们积极与供应商合作，引进了一批新产品，丰富了超市的产品线，满足了顾客多样化的需求。
3. 质量监控：我们完善了对商品质量的监控机制，建立了完善的质量评估体系，对供应商的质量管理进行了全面评估，并对出现的质量问题进行了及时处理，提高了产品质量的稳定性。
2024年超市采购员年终工作总结简洁版（5篇）
2024年超市采购员年终工作总结简洁版无论是何种职业，都存在一个从无知到熟知，从生疏到熟练的过程。
这一过程，便是个人成长的体现。
以企业采购为例，采购员是否能够全面履行岗位职责，在其工作总结中得到了充分的体现，这也是成长历程的记录。
我对公司给予我展示自我、突破自我的机会表示衷心的感谢。
这个机会成为我人生的一个重要转折点，让我经历了许多不同的事情，见证了自己的转变。
从曾经的内向、害怕失败，到现在勇敢面对挑战，不怕失败，不怕疲惫，我变得更加自信，勇于追求。
初次涉足销售领域，我对此产生了浓厚的兴趣，并逐渐积累了感情。
这份工作让我发生了翻天覆地的变化，使我更加成熟，有了一些经验，不再吞吐其词，不再过分谦虚。
我还记得第一次拜访客户时的紧张，面对采购时的无所适从。
但正是这一次次的尝试，让我明白了销售的实质。
我深知，人生中的每一次尝试，无论成功与否，都是一次勇敢的面对和追求。
正是这种勇气，让我坚信总有突破自我的一天，总有成功的一天。
我坚信，每天的工作都是为未来打下坚实的基础。
因为每天的工作内容和发生的事情都在变化，所以我不断反思自己的不足，给自己加油鼓劲。
在夜晚，我也会思考当天的工作，反思哪些客户未能预约成功，决心在下一次拜访中不惜一切代价完成任务。
一次拜访客户的经历让我印象深刻。
那位客户是一位老板，我刚刚起步不久。
面对他，我显得有些不知所措，我所说的每一句话都让他察觉到我的新手身份。
他提出的问题让我难以回答，这对我是一个很大的打击。
但这次经历也让我有了新的认识和变化。
我意识到自己有许多不足之处，比如在与客户交谈时，有时会突然语塞，社会经验尚浅，有时还会表现出紧张情绪，说话不够沉稳，思维不够灵活，有时还显得有些粗心。
但我相信，随着时间的推移，我会逐渐改进。
在销售工作中，遇到困难是常态。
每次失败的总结都伴随着乐趣和财富，也带来了竞争对手。
因此，我们要珍惜身边的一切，不让自己后悔。
相信自己的突破，每天给自己一些自信，最终会取得成功。
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超市采购部工作总结
超市采购部工作总结1
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。
真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。
在领导的提醒下，20XX我及时调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!一切以销售为主，我们辅助。
采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。
是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。
在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。
在付款方面，间接性地降低成本。
在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。
另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。
20XX年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。
对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。
几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。
对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。
一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。
根据公司管理层的'最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。
那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。
对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。
同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。
将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。
最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。
总之，20Xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。
我要用全部的***和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!
超市采购部工作总结2
一、xx年年度营运绩效分析：
xx年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。
但是，在门店员工的共同努力下，从xx年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。
在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxx万元。
通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自xx年9月份开始，得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。
二、企业发展方面
xx年年度原计划开发便利店10家，标超2-3家。
在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。
所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。
在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。
德政店已于xx年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。
三溪店预计会在XX年3月或者4月开业。
虽然xx年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的( )规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。
在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。
所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信XX年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。
三、加强了对营运企划的管理
xx年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。
xx年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升(xx年销售xxxx万，较xx年xxxx万的销售提升了42%)。
在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本支出较xx年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。
xx年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在XX年的工作计划中，提出改善意见。
五、采购部
采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：
XX年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是因为有部分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接采购，毛利率提高了一到二倍以上。
但是采购部在商品结构上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品结构，要把采购的力度进一步推进。
【超市采购部工作总结】。