【实例】绍兴文理学院后勤集团公司年薪酬分配实施办法
后勤管理处聘用人员薪资管理制度
后勤管理处聘用人员薪资管理制度一、制度背景和目的为规范后勤管理处聘用人员的薪资管理，充分发挥其工作积极性，提高工作质量和效率，制定本管理制度。
二、职工薪资结构后勤管理处聘用人员的薪资结构包括基本工资、绩效工资、津贴等，其具体比例和数额由后勤管理处人事、财务部门根据聘用人员的工作性质和工作表现等情况综合考虑后确定。
三、薪资调整1.年度调整：后勤管理处聘用人员的基本工资每年定期进行调整，由人事主管部门会同财务部门根据公司经济发展和聘用人员工作表现等因素，按照一定比例调整。
2.绩效调整：后勤管理处聘用人员的绩效工资按月结算，每年综合考虑本聘用人员的工作表现情况，按照一定比例进行调整。
调整幅度参考公司年度绩效评估结果，具体实行细则由后勤管理处制定并实施。
四、薪资保密后勤管理处聘用人员的薪资信息属于保密信息，聘用人员和管理人员有义务对其进行保密，不得随意泄露。
人事、财务等有关部门应对职工薪资信息进行保护和控制。
五、奖金和津贴1.奖金的分配：后勤管理处聘用人员按公司规定参加年度绩效评估，根据评估结果获得相应奖金。
2.津贴：按照公司规定发放，涉及津贴的具体种类、标准和发放程序等事宜由人事、财务部门制定并实施。
六、薪资支付和发放1.薪资支付：薪资支付采用银行转账方式。
聘用人员在到岗前需要填写公司薪资转账授权书，将薪资转入其指定的银行账户。
2.薪资发放：后勤管理处聘用人员的薪资发放时间为每月的25日，如逢节假日则顺延。
在薪资发放当期，如聘用人员不在岗，薪资由财务部门暂行统一保管，聘用人员返岗后可通过营业厅的领款手续领取。
七、违规处罚后勤管理处的聘用人员如有违反本制度的规定，将受到相应的处罚。
其中，情节严重者将追究法律责任。
具体处罚办法由后勤管理处和企业管理部门制定并实施。
八、制度解释和修订本制度的解释权、修改权属于后勤管理处。
如对本制度有任何问题或疑义，应及时与人事、财务等相关部门进行沟通和解决。
九、附则本制度适用于后勤管理处聘用人员。
大学后勤集团编制外用工薪资管理制度
XX大学后勤集团编制外用工薪资管理
制度
一、目的
为完善后勤集团（管理处）编制外用工的薪资管理体系，加强后勤集团（管理处）对工资报酬的管理，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，充分发挥薪酬的激励作用，激发员工的工作积极性，特制订本规定。
二、原则
（一）薪酬决定原则
员工薪酬是在综合考虑社会物价水平、后勤集团支付能力、经营状况及员工职能等级、责任大小等因素的基础上，进行计算的。
即：
1.使薪酬与岗位价值紧密结合；
2.使薪酬与员工业绩紧密结合；
3.使薪酬与个人能力紧密结合；
4.使薪酬与后勤集团发展的短期目标、中期目标与长期目标有效结合。
（二）薪酬调整原则
薪酬与岗位资格水平和绩效密切结合，依据考核、考勤结果和工龄长短的变化进行薪酬调整。
三、薪资发放日期及形式
1.每月30日至次月4日为各中心报送编制外用工上月考勤时间，考勤表统一为电脑打印纸质版，由各中心考勤员、主任签字盖章后报主管副总经理审批，再由考勤员统一报送。
后勤薪酬制度方案模板范文
后勤薪酬制度方案模板范文一、目的和原则为了更好地激发后勤员工的工作积极性，提高工作效率，根据公司经营理念和管理模式，结合国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本后勤薪酬制度方案。
本方案遵循公平、合理、激励的原则，旨在建立一套科学、完善的后勤薪酬体系。
二、适用范围本方案适用于公司全体后勤员工（试用工和临时工除外）。
三、薪酬结构1. 固定工资：根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
2. 绩效工资：根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
3. 奖金：根据公司经营业绩和员工个人贡献，给予一定的奖金奖励。
4. 津贴：根据员工的工作性质和公司规定，给予一定的津贴补助，如通讯津贴、交通补贴等。
5. 福利：公司为员工提供完善的福利保障体系，包括五险一金、年终奖、带薪年假、节日福利等。
四、薪酬决定和发放1. 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
2. 部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
3. 员工工资扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣款后，按时发放至员工银行卡。
五、薪酬调整1. 固定工资：根据员工职务晋升、资历增长、学历提升、技能提高等因素，定期进行调整。
2. 绩效工资：根据公司经营业绩和员工工作表现，定期进行调整。
3. 奖金和津贴：根据公司经营状况和员工个人贡献，适时进行调整。
六、特殊情况处理1. 员工加班：按照公司加班工资政策支付加班工资。
2. 员工休婚假、产假、陪产假、丧假等：按照国家相关法律法规和公司规定支付工资。
3. 员工辞职、解雇、退休：按照公司相关规定支付工资和福利。
七、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释和实施。
2. 本方案如有未尽事宜，可根据国家法律法规和公司规定予以补充。
绍兴文理学院绩效工资分配实施办法
绍兴文理学院绩效工资分配实施办法为进一步深化校内分配体制改革，建立和完善与学校建设发展相适应的分配体系，强化教职员工的岗位意识和竞争激励机制，促进学校的内涵建设与提升，推动学校由教学型向教学研究型大学转变。
根据绍兴市人力资源和社会保障局《绍兴市直其他事业单位绩效工资实施办法》（绍市人社发[2011]130号）文件精神，结合我校实际，制定本实施办法。
第一条基本原则（一）学术为本、突出重点的原则。
绩效工资分配政策要坚持向一线教师倾斜，向学术骨干倾斜，有利于促进师资队伍建设，提高学术水平。
（二）按劳分配、统筹兼顾的原则。
绩效工资分配政策要体现多劳多得，优化激励机制，同时又要兼顾历史贡献，促进各类人员均衡协调发展。
（三）民主公开、规范合理的原则。
绩效工资分配政策要规范收入分配秩序，做到公开公正，确保过程公平合理、规范有序。
（四）二次分配、分级管理的原则。
绩效工资分配政策要下放管理权限，扩大学院或学科分配的自主权，实现从过程管理向目标管理的转变。
第二条实施对象校本级在编在岗人员和校级人事代理人员。
第三条基础性绩效工资的构成与分配基础性绩效工资设立生活补贴、岗位津贴和工龄补贴等三个项目，根据各类人员的实际情况按照绍兴市规定的统一标准（详见附件1）发放。
第四条奖励性绩效工资构成与经费切分（一）职员岗位人员的奖励性绩效工资主要由基本工作奖和考核奖构成。
基本工作奖、考核奖由所聘岗位等级、履行岗位职责和考核情况确定。
（二）学术岗位人员的奖励性绩效工资主要由基本工作奖和考核奖构成。
基本工作奖由所聘岗位等级和所完成的基本工作量情况确定。
考核奖根据工作业绩确定。
考核奖由教学工作奖、学科建设奖、教学建设（含教学研究）奖、科研工作奖等四部分组成。
教学工作奖约占85％、学科建设奖约占2％、教学建设（含教学研究）奖约占5％、科研工作奖约占8％。
（三）基础性绩效工资的总量由基础性绩效工资标准和人员数确定。
绩效工资总量在用于基础性绩效工资发放后，用于奖励性绩效工资的发放。
后勤工人工资及奖金福利发放实施方案
黑田铺中学后勤工人工资及奖金福利发放实施方案为激发后勤工作人员的工作热情，提高后勤工作人员的工作效率，让师生在校能安心顺利地生活，特制定本方案：一、后勤工作人员的安排及职责：本期食堂共安排六人：其中大师傅一人，大师傅助理一人，食堂服务员四人（学生就餐人数五百人以内安排三人，每增加一百人再多安排一人）。
大师傅：要有为学校着想、为师生服务的思想，负责安排、指导、督促食堂其他人员的工作；协助保管员做好菜、盐、佐料的验收和入库；精心炒好师生每餐的菜，所做的菜要有口味、有花样且卫生；每天负责打扫炒菜间的卫生，及时清理炭灰，注意好个人卫生并组织食堂其他人员搞好每周一次的大扫除。
大师傅助理：要有勤恳的工作态度，在大师傅的指导下负责用机器切菜；每餐及时将饭送到食堂指定的地方；餐后及时将饭盆收回并加以清洗；并负责打好教师在食堂就餐的菜和参加食堂每周一次的大扫除。
食堂服务员：要能顾全大局、服从安排，在大师傅的指导下做好分菜、洗菜和用菜刀切菜的工作；餐前及时摆好学生的盆子并打好菜；餐后及时将盆子收回并加以清洗；每餐后负责餐桌的擦拭、餐厅地面的清扫及每周一次的食堂大扫除。
二、工资及奖金福利：大师傅每个月的工资为1280元，福利享受学校教师待遇。
大师傅助理每个月的工资为1050元，期末评议合格后奖金为700元。
食堂服务员每人全期工资为3000元，期末评议合格后奖金为700元每人。
三、处罚条例：1、大师傅：如工作态度差、师生意见大，每次罚20元；人为因素造成师生中毒将按有关法律、法规追究责任；因炒菜原因造成推迟开餐每次罚50元；验收不合格的菜每次罚5元；拿食堂物品回家或送人每次罚200元，如物品价值高于200元按物品价值的二倍罚款；所炒的菜如果不卫生、师生意见大每次罚20元；每少搞一次卫生使炒菜间脏乱差、少组织一次大扫除每次罚50元；2、大师傅助理：给教师打菜不负责使教师意见大、没有及时收菜票每次罚10元；拿食堂物品回家或送人每次罚200元，如物品价值高于200元按物品价值的二倍罚款；因没有及时切好菜、没能及时送饭而影响开餐每次罚20元；没能及时收饭盆或没把饭盆清洗干净每次罚20元；每缺一次大扫除罚20元。
后勤人员薪酬管理办法
后勤人员薪酬管理办法 为进一步提高后勤人员整体绩效，从而提升公司员工的竞争力，就需要加强对后勤人员做 好相应的管理!，下面就不妨和爱汇网一起来了解下后勤人员薪酬管理的相关资料，希望对各 位有帮助!后勤人员薪酬管理办法(一)一、为进一步提高员工的整体绩效，从而提升公司员工 的核心竞争力，特制定员工绩效考核管理办法 。
二、本办法与“《**年薪酬方案》、**中心绩效方案、**中心绩效方案、**中心绩效方案、 临时人员管理规定及薪资发放标准相辅相成，共同构成员工激励体系。
三、本办法适用于*****总部及所有分、子公司后勤管理部门的非试用期员工考核、员工 调岗或晋升后考核期内的考核、新任销售部门店长、主管及主管以上人员考核期内的考核。
试用期员工按照试用期考核制度执行，瓷砖中心员工、洁具中心员工、工程中心员工按照 各中心年初制定的绩效方案执行。
【绩效考核的目的和作用】四、发现员工的不足，改善部门和员工的工作绩效;五、对员 工的价值进行公正的评定，为升职、调薪、调职、培训、绩效奖金发放、评定优秀员工、开发 员工潜力等提供有力的依据。
【绩效考核原则】六、考评须遵循公平、公正对事不对人的原则。
七、考评参与原则，指标设定需与被考评人确认后执行。
八、考评申诉原则，被考评人对考评结果有异义，可向考评委员会进行申诉。
【绩效考核时间】九、季度考核：3 月底考核(1—3)月份绩效; 6 月底考核(4—6)月份绩 效;9 月底考核(7—9)月份绩效; 12 月底考核(10—12)月份绩效。
十、年度考核：每年的 1 月份进行年度考核，年度考核工作侧重于针对上年度各季度考核 总成绩的汇总及各部门成绩排序等，年度考核结果将作为年终奖发放及年终评优的重要依据。
【绩效考核结果的应用】十一、季度考核结果的运用：季度效益奖设置：在公司销售完成 率和利润达标的前提下，可发放后勤部门人员效益奖金。
并根据年终销售完成比例计提相应比例的季度效益奖金， 具体分配比例参见公司各年度年 初制定的薪酬方案。
大学后勤服务集团工资管理办法
后勤服务集团工资管理办法
为更有效地实行企业化管理，规范和完善集团分配办法，现对后勤服务集团工资制度作如下调整。
一、工资组成部分
1、集团员工的工资组成为基础工资和绩效工资二部分。
基础工资为员工原档案工资的70%部分；绩效工资为员工原档案工资的30%和集团内部每月奖金二部分组成。
2、取消在职员工原档案工资的30%部分，将其纳入考核发放轨道，员工原档案工资的30%部分仍记入个人工资档案。
二、发放办法:
1、基础工资由集团委托学校按月发放打入员工工资卡。
2、实施经济指标目标管理的经营部门(以下称经营部门)绩效工资由集团根据各部门当月的经营效益情况确定部门绩效工资总额，按月发放到经营部门，再由经营部门根据各核算单位的效益情况，结合岗位系数核算到员工，按月发放。
3、经营部门员工的原档案工资30%，原则上年终考核后根据当年各部门经营状况确定该部门年终可供发放的总额，再根据中心下属部门(或班组、个人)完成任务情况，确定该部门(班组、个人)的发放基数，最终决定每人的发放数，具体测算及发放办法由各部门根据本办法精神确定。
4、非经营部门员工的绩效工资基数由集团根据每年的效益情况决定，员工绩效工资=绩效工资基数×岗位系数。
5、集团和各中心根据当年效益情况决定年终奖（含第十三个月工资）。
三、本办法自年元月起开始实施。
四、本办法由集团人力资源部负责解释。
五、本办法适用于学校事业编制人员。
六、本办法自年元月起执行，原号文及《后勤服务集团关于内退及分配政策调整的实施办法》同时停止执行。
【薪酬管理)关于后勤薪资方案
（薪酬管理）关于后勤薪资
方案
关于后勤薪资方案
根据公司发展规划和形势，我公司的职工素质不断提高的同时职工要求也于不断提高，随之而来的行政后勤工作量加大。
行政后勤工作的好坏直接影响到全厂职工的工厂生活满意度，因此提高行政后勤工作的高度十分重要，搞好行政后勤保安、食堂、清洁、网络、培训接待工作质量势于必行。
鉴于开年后广东就业行势，国家物价趋势，劳资成本也逐步提高。
开年后员工心态不够稳定，工作安排难度加大，为了更好地分配安排工作，促进工作积极性，提高工作效率，建议设立工作绩效工资，且依据工作绩效管理方案进行考评发放。
绩效工资方案如下：
壹、建议食堂工作人员薪资结构如下：
食堂人员绩效考核实施细则
二、建议保安人员薪资结构如下：
保安人员绩效考核实施细则
三、建议清洁人员薪资结构如下：
清洁人员绩效考核实施细则
三、建议宿舍管理员薪资结构如下：
清洁人员绩效考核实施细则。
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绍兴文理学院后勤集团公司薪酬分配实施办法
为进一步深化集团公司薪酬分配制度改革，完善集团公司内部激励机制，调动全体员工的工作积极性，使集团公司的工资管理体系更趋合理、规范。
在认真总结08年“五定”工作的基础上，根据学校新出台的考核要求, 结合集团公司实际现状，本着工资总额基本不变，同岗位收入基本不变的宗旨，将对08年以来工资体系和工资结构作适量调整，现将2010年后勤集团公司拟实行薪酬分配制度实施办法公布如下：
一、基本原则
1. 按需设岗, 一岗多级, 执行按劳分配的原则；
２.进岗定薪，体现职责, 兼顾技能职称的原则；
３.效率优先, 兼顾公平, 遵循多劳多得的原则；
４.尊重知识, 尊重人才, 推行工资保障的原则；
５.淡化身份, 注重实绩, 实行奖优罚劣的原则；
6.总量控制, 绩效考核，实施分类奖励的原则。
二、岗位设置
按不同的工作性质把岗位分为管理岗位和员工岗位二个系列。
1.管理岗位
从事行政经营管理、人事管理、党群、文秘、宣传等
工作的岗位。
分为六个等次：总经理（党委书记）、副总经理、经理（中心、职能部门主任）、副经理（中心、职能部门副主任）、项目经理（班组长、主管）、科员。
2.员工岗位
从事技术劳动和一般劳动的工作岗位。
员工岗位分两个类别：技术岗位和普通员工岗位。
三、薪酬构成
按二类不同岗位建立两种不同薪酬体系，即管理岗位工资体系和员工岗
位工资体系。
管理岗位人员按六个等次，每一等次按不多于五个级差进岗定薪；员工岗位人员分两个类别，每类别按岗位性质不同再分若干等次，每一等次按五个级差进岗定薪。
薪酬构成：薪酬=岗位工资+绩效工资+奖励工资。
1.岗位工资：
体现不同岗位劳动价值的基础性工资。
进岗定薪时适当考虑学历、职称、工作经验等因素。
2.绩效工资
体现岗位劳动质量（社会效益）的奖励性工资。
由绩效系数（点数）、绩效基数、部门工作(服务)质量考核系数和个人业绩考核系数（考核后的系数由学校确定）确定。
其中绩效系数（点数）由岗位的责任、劳动绩效、劳动态度、劳动
技能等指标综合核定。
部门工作(服务)质量考核办法和个人业绩考核办法另行制定。
3.奖励工资
体现岗位劳动质量（经济效益）的奖励性工资。
各岗位按一定的级差确定奖励基数,其来源从原绩效工资或超产奖和现金福利中拆分而成（拆分的办法另行公布）。
――集团领导根据奖励基数和近二年总公司平均利润额与经营性资产回报(由学校确定)差额确定奖励比例,并按当年总公司实际产生的利润最终确定奖励额。
职能处室管理人员按不同级差确定奖励额;
――各经营实体（子公司）管理岗位人员按相同级差确定奖励基数、平均奖励比例和平均奖励额。
经营性资产回报率和回报额由总公司确定,校外服务项目中产生盈利的50%须反哺校内后再行奖励；
――各经营实体内部实行经营目标责任制考核的单位，可参照上述办法执行，并按总奖励额度的10%上交所属部门进入部门利润, 其责任人的奖励按相关协议约定执行;
――员工岗位中的技术岗位人员(和原享受年3千福利人员),按相同的级差确定奖励基数, 年终根据部门业绩完成情况，在基数之上以不超过50%比例进行浮动,部门浮动的比例由总公司确定,个人浮动的比例须结合个人年度考核,由所在部门另行制定；
――普通员工岗位的奖励工资均以400元为基数，平均按月预发,年终根据部门业绩完成情况，在基数之上以不超过100%比例进行浮动,部门浮动的比例由总公司确定,个人浮动的比例须结合个人年度考核,由所在部门另行制定，同时为充分考虑员工对公司的贡献和忠诚度,自2010年起，年度考核合格以上员工均可在下一年度的奖励基数中加20元;
奖励基数的组成将在与此相配套的实施细则中详细说明。
事业编制员工对照新工资体系后，低于本人档案工资的仍可参照学校档案工资核发，绩效工资（点数）按08年标准执行(职务升降或个别明显偏高的岗位除外)，学校另有规定的可参照相关政策执行。
四、工资管理
1．集团公司实行国家规定的工作时间标准。
各部门、各岗位的工作时间与休息休假参照《绍兴文理学院后勤集团公司综合计算工时工作制和不定时工作制实施办法》执行。
2．工资发放：月工资依据考勤按月发放，事业编制员工工资于当月5日发放。
其他员工工资于20日发放，各岗位的绩效工资确定后仍按80%比例按月平均预发。
奖励工资(普通员工岗位除外)根据年终财务部考核后一次性发放。
3．新参加工作或新进主管岗位的人员、新调入公司工作的员工、待岗后重新上岗或因工作调动、晋升、降职的员工工资标准参照集团公司员工手册中薪酬管理相关规定执行。
4．员工病、事、婚、丧假和旷工、迟到等的扣罚，参照集团公司员工手册中考勤管理制度执行。
5．原校编退休留用人员，其薪酬可参照所在岗位合同工工资标准，特殊情况可由集团总经理办公会议决定
五、几点说明
1.根据本办法规定，新工资体系中岗位工资和绩效工资（点数）标准按每一等次不多于五个级差来进岗定薪，岗位工资与绩效工资（点数）考虑到历史原因及工资总额平衡因素，对个别在本次岗位工资套改中升降较大的员工，允许在同级就近范围内交叉搭配。
本次岗位工资套改期间及套改结束后因工作需要进行岗位变动或新录用的员工,其薪酬将按同级同档标准执行。
2. 遵循量入而出的原则确定员工的岗位工资及绩效工资（点数），由各部门核对后,经集团公司人事部门、财务部复核，报集团公司总经理办公会议讨论通过方可实施。
员工年收入应不低于当年度绍兴市最低工资标准总和。
3．套改后的岗位工资和绩效工资总额原则上保持09年初制订的财务预算额度，若超过则从年底奖励工资总额中扣除。
4.各部门年终绩效工资的基数，根据集团公司全年经营情况和经济指标完成情况，经集团公司财务部、办公室、人事部门统计考核后，由学校监察审计处、集团公司总经理办公
会议审核确定。
5.技术岗位将另行界定(原享受３千元以上福利人员可视同技术岗位)，因经营业绩增长产生的奖励工资不影响该部门岗位工资和绩效工资总额。
6.校编员工原工资性发放的福利拆分到奖励工资后剩余部分将按一定的形式返回。
7．实行项目经理负责制及岗位特殊需要另行制定工资收入分配办法的部门，需把另定的工资分配方案报集团人事部门，经集团公司领导审批后方可执行。
8.考虑到历史的原因,新分配制度实施后,由于岗位调整或职务变动的原因,导致奖励基数标准降低部分人员,其奖励基数仍可按原享受福利标准对照保留二年不变,但奖励比例的测算应参照现岗位或现任职务标准执行。
9.钟点工或季节性用工，由各用人单位根据市场同行业用工薪酬情况自行制定，并报集团人事部门审核。
六、本方案中的岗位工资将根据公司经营效益增长和社会生活水平提高每二年作一调整。
本方案经集团公司三届三次职代会讨论通过，自2010年2月1日起执行。
七、本制度解释权归集团人事部门。
二OO九年十二月。