未来供应链管理者应具备的能力和技能1
供应链管理的未来发展趋势展望
供应链管理的未来发展趋势展望随着全球经济的不断发展和全球化的加深，供应链管理作为企业重要的战略性工具，扮演着连接生产、销售、物流等各个环节的重要角色。
未来，随着科技的不断进步和市场环境的变化，供应链管理也将迎来新的发展趋势。
本文将从数字化转型、智能化技术、可持续发展等方面展望供应链管理的未来发展趋势。
一、数字化转型助力供应链管理升级随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为企业发展的必然选择。
在供应链管理领域，数字化转型将为企业带来更高效、更智能的管理方式。
未来，供应链管理将更加依赖于大数据、云计算、人工智能等技术，实现供应链各环节的信息共享和实时监控。
通过数字化转型，企业可以更好地应对市场变化，提高供应链的灵活性和适应性，实现供应链管理的升级和优化。
二、智能化技术助力供应链管理智能化升级智能化技术的快速发展将为供应链管理带来全新的发展机遇。
未来，物联网、大数据分析、机器学习等技术将广泛应用于供应链管理中，实现供应链的智能化升级。
通过智能化技术，企业可以实现供应链的自动化运作、智能化决策，提高供应链的效率和质量。
同时，智能化技术还可以帮助企业实现供应链的可视化管理，及时发现和解决问题，提升供应链管理的水平和竞争力。
三、可持续发展助力供应链管理绿色化转型随着全球环境问题的日益突出，可持续发展已经成为全球企业发展的重要方向。
未来，供应链管理将更加注重环保和可持续发展，推动供应链管理向绿色化转型。
企业将更加关注供应链中的环境影响，积极采取节能减排、循环利用等措施，推动供应链的绿色化发展。
通过可持续发展，企业不仅可以降低成本、提高效率，还可以树立良好的企业形象，赢得消费者的认可和信赖。
四、全球化合作助力供应链管理全球化发展随着全球化的深入发展，企业之间的合作将更加紧密，供应链管理也将更加全球化。
未来，企业将更多地与全球供应商、合作伙伴展开合作，共同构建全球化的供应链网络。
通过全球化合作，企业可以实现资源共享、风险分担，提高供应链的韧性和竞争力。
供应商管理专员岗位职责、任职条件、应具备的能力以及职业发展和收入
供应商管理专员岗位职责、任职条件、应具备的能力以及职业发展和收入岗位职责：1. 协助制定供应商管理策略，深化与供应商合作关系；2. 维护与供应商的合作关系，处理各类所涉及的问题及纠纷；3. 执行供应商合同，并跟进协议履行情况；4. 对供应商进行评估，并提供供应商的相关数据及管理报告；5. 确保供应商的质量和交货时间符合公司要求；6. 协调与质量、采购、运营等相关部门的工作，从而保证供应链的高效运转。
任职条件：1. 本科及以上学历，供应链管理或工商管理专业优先；2. 具有供应商管理或采购方面的工作经验；3. 具备一定的商业理解、市场洞察力和技术技能；4. 良好的沟通、协调及谈判能力；5. 具有熟练的办公软件操作能力；6. 具备优秀的逻辑思维能力和较强的时间管理能力。
应具备的能力：1. 商业洞察力：具有对市场变化的敏锐的洞察力和分析能力，有前瞻性地对市场趋势和产品有所了解；2. 沟通与协调能力：熟悉与供应商交涉的规则和方法，并具有良好的谈判能力；3. 项目管理能力：能够合理分配时间和精力，制定合理的工作计划，从而加强工作的有效性和效率；4. 团队合作能力：敏锐的意识到事业团队的重要性，善于与其他部门进行合作；5. 效率和执行力：有强烈的执行意识，能够及时、准确地完成工作。
职业发展和收入：供应商管理专员这一职位一般是企业供应链管理中不可或缺的一员。
可以晋升为供应商经理、采购经理等高层管理职位。
同时，该职位的收入水平会随着工作经验和能力的提高而逐步提高。
根据市场调研，供应商管理专员的薪资水平在1万到2万之间，一线城市的薪资水平会更高。
公司也会根据员工的绩效和表现给予相应的晋升和加薪。
供应链管理：我的职业规划发展
供应链管理：我的职业规划发展在供应链管理的世界里，我是一名不倦的旅者，见证了行业的每一次蜕变。
自2003年起，我与供应链的缘份就此展开，至今已有18个春秋。
我亲历了中国供应链的迅猛发展，从最初的粗放式管理，到如今的智能化变革，每一步都深刻体现了供应链在企业运营中的核心作用——不仅关乎成本与风险控制，更是企业竞争力的核心所在。
在这个充满活力的行业背景下，我设定了自己的职业蓝图：立志成为供应链管理领域的佼佼者，为企业创造价值，为国家贡献力量。
为实现这一梦想，我精心规划了三阶段的发展路径。
第一阶段：专注学习，打下坚实基础（2003年2008年）在职业生涯初期，我全身心投入到供应链管理的知识建构中。
我不仅系统学习了物流、采购、库存管理等核心课程，还积极地将理论知识应用于实践。
曾在一家大型制造企业中，我作为物流主管，成功优化了物流流程，显著降低了库存成本，提升了物流效率。
这一阶段的积累，为我未来的职业发展奠定了坚实的基石。
我不断地通过专业培训提升自我，熟练掌握了ERP、WMS等供应链管理软件，并能在实际工作中灵活运用。
第二阶段：拓展视野，深化战略思维（2009年2014年）随着经验的逐渐丰富，我认识到仅有专业技能是不够的。
因此，我开始拓宽知识领域，学习了经济学、管理学等跨学科知识，以提升自己的战略思维能力。
同时，我积极参与行业交流，与同行们共同探讨供应链管理的发展趋势。
在这个阶段，我加入了一家知名咨询公司，担任供应链管理咨询顾问。
我领导团队为多家企业提供了咨询服务，帮助它们实现了供应链的优化、成本的降低和效率的提升。
在这个过程中，我不仅提升了专业能力，还学会了从战略的高度审视问题。
第三阶段：培育人才，传承经验（2015年至今）在这个阶段，我已积累了丰富的供应链管理经验和专业知识。
我开始将更多精力投入到团队建设和经验传承上。
我带领团队进行各类培训和项目实践，培育新一代的供应链管理人才。
同时，我还根据自己的经验和教训，编写了供应链管理教材，为行业培养更多优秀人才。
国家职业技能标准 供应链管理师
标题：深度解析国家职业技能标准下的供应链管理师在当今复杂多变的商业环境中，供应链管理成为企业成功的关键。
而国家职业技能标准下的供应链管理师则是这一领域中的重要职业。
本文将从多个角度全面解析国家职业技能标准下的供应链管理师，以便读者更加全面地了解和掌握这一职业。
1. 国家职业技能标准下的供应链管理师概述在国家职业技能标准下，供应链管理师是指具有全面的供应链管理知识和技能，能够独立负责企业供应链规划、设计、执行和改进的专业人才。
他们需具备全局观念、战略眼光以及卓越的沟通与协调能力。
在企业中，供应链管理师扮演着协调各个环节、提高效率和降低成本的重要角色。
2. 国家职业技能标准对供应链管理师的要求国家职业技能标准要求供应链管理师具备多方面的能力，包括但不限于：原材料采购、生产计划、仓储物流、销售配送等。
他们还需要具备战略规划、风险管理、团队协作等能力。
这些要求使得供应链管理师需要不断学习和提升自己，以适应日新月异的商业环境。
3. 国家职业技能标准下的供应链管理师培训为了满足国家职业技能标准对供应链管理师的要求，各种培训课程应运而生。
这些培训课程涵盖了供应链管理的方方面面，从基础知识到实战技能都有涉及。
透过这些培训，人们可以系统地学习和掌握供应链管理的理论和实践，有助于提升其作为供应链管理师的能力和水平。
4. 个人观点和理解作为一名从业多年的供应链管理师，我深深体会到国家职业技能标准对这一职业的重要性。
只有不断提升自己，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我个人建议广大供应链管理师要加强学习，不断拓展自己的知识面，提升自己的综合素质。
也希望国家职业技能标准能够与时俱进，不断完善和更新，与市场需求同步，为供应链管理师的职业发展提供更好的支持。
总结：国家职业技能标准下的供应链管理师是一个重要的职业，其要求和培训都呈现出多方面的深度和广度。
本文从职业概述、要求、培训以及个人观点等方面对这一职业进行了全面的探讨。
供应链管理专业的职业生涯规划
供应链管理专业的职业生涯规划在当今全球经济发展快速且全球化程度不断加深的背景下，供应链管理专业的重要性愈发凸显。
供应链管理专业人才具备着优秀的供应链策划和运营能力，为企业提供高效的物流和供应服务，成为企业竞争优势的关键之一。
因此，我们有必要对供应链管理专业的职业生涯进行规划，以迎接未来的挑战和机遇。
一、了解供应链管理专业供应链管理专业涉及到与供应链相关的所有环节，包括物流、采购、生产计划、库存管理、供应商管理等等。
作为一名供应链管理专业人士，我们需要掌握各种与供应链相关的技能和知识，包括物流运作、货运管理、供应链分析和优化等。
此外，对于跨国公司而言，掌握国际供应链管理的知识和技能也非常重要。
二、规划职业发展路径1. 初级岗位在刚毕业进入职场的初级阶段，我们可以选择从基层开始，例如供应链实习生、物流协调员或采购助理等岗位。
这些岗位可以帮助我们熟悉供应链管理的具体运作和原理，积累实战经验。
2. 中级岗位随着工作经验的积累与技能的提升，我们可以逐渐晋升到更高级别的职位，例如供应链分析师、物流经理或采购经理等。
在这些职位上，我们需要具备更高的责任心和决策能力，能够协调不同环节的供应链运作，以提高运作效率和降低成本。
3. 高级管理岗位如果我们有雄心壮志并希望在供应链管理领域取得更大的成就，可以追求高级管理岗位，例如供应链总监或高级物流经理。
在这些岗位上，我们需要具备卓越的领导能力和战略眼光，能够制定并实施供应链战略，为企业创造更大的价值。
三、技能与能力培养1. 学习与进修持续学习是供应链管理专业人士职业发展的关键。
我们可以通过参加供应链管理的培训课程、研讨会或进修学习，不断深化自己的专业知识和技能。
同时，通过阅读相关的书籍和期刊，保持对行业发展的敏感性和洞察力。
2. 语言和沟通能力在供应链管理领域，跨国公司和跨文化交流成为了常态。
因此，具备良好的英语或其他外语能力是必不可少的。
此外，良好的沟通能力也是供应链管理专业人士必备的技能，能够顺利与供应商、客户和团队成员进行有效的沟通和协调。
供应链岗位要求
供应链岗位要求在如今竞争激烈的商业环境中，供应链管理扮演着至关重要的角色。
供应链岗位的要求也因此变得愈加严格和复杂。
本文将重点探讨供应链岗位所需的几大主要要求，以帮助求职者更好地了解并为未来的工作做好准备。
首先，供应链岗位对于求职者的专业知识和技能有着较高的要求。
作为供应链管理者，必须具备扎实的物流、采购、生产计划等方面的专业知识，能够熟练运用各种供应链管理工具和软件。
此外，求职者还需要具备较强的数据分析能力和解决问题的能力，以确保供应链运作的高效性和稳定性。
其次，沟通协调能力也是供应链岗位的重要要求之一。
供应链管理涉及到各个环节和部门之间的协作和沟通，需要求职者具备出色的沟通技巧和团队合作精神。
能够有效地与供应商、物流公司以及内部各部门进行沟通协调，解决各种问题和矛盾，确保供应链的畅通和顺畅。
另外，求职者在应聘供应链岗位时还需要具备较强的时间管理和压力处理能力。
供应链管理常常面临紧迫的交货期限和复杂多变的市场环境，需要求职者能够有效地分配时间和资源，高效应对各种挑战和压力，确保供应链的高效运转。
最后，对于供应链岗位的求职者来说，持续学习和不断提升自身能力也是至关重要的要求。
供应链管理领域的知识和技术日新月异，求职者需要保持良好的学习习惯和求知欲，不断更新自己的知识和技能，以适应市场的变化和挑战，保持竞争力。
综上所述，供应链岗位要求求职者具备较高的专业知识和技能、优秀的沟通协调能力、良好的时间管理和压力处理能力，以及持续学习和不断进步的态度。
只有具备这些要求，求职者才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为优秀的供应链管理者。
希望本文所述能够帮助求职者更好地了解供应链岗位的要求，并为未来的工作规划提供参考和帮助。
供应链管理的未来发展方向
供应链管理的未来发展方向随着全球经济的不断发展和变化，供应链管理作为企业重要的组织和管理方式，也在不断演变和发展。
未来，随着科技的不断进步和全球化的深入，供应链管理将面临新的挑战和机遇。
本文将探讨供应链管理的未来发展方向，包括数字化转型、可持续发展、智能化技术应用以及全球化合作等方面。
一、数字化转型随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为供应链管理的必然趋势。
未来，供应链管理将更加依赖于数据分析、人工智能和物联网等技术，实现供应链的实时监控、预测和优化。
通过数字化转型，企业可以更好地应对市场需求的变化，提高供应链的灵活性和效率。
数字化转型将带来供应链管理的全面升级，包括供应商管理、库存管理、物流管理等方面。
通过建立数字化平台，企业可以实现供应链各环节的信息共享和协同，提高供应链的整体运作效率。
同时，数字化转型还可以帮助企业更好地应对风险，提高供应链的可靠性和稳定性。
二、可持续发展随着全球环境问题的日益突出，可持续发展已经成为供应链管理的重要议题。
未来，企业需要更加关注供应链的环境影响，采取可持续的经营方式。
这包括减少碳排放、节约能源、降低废物排放等方面。
可持续发展不仅是企业的社会责任，也是提升企业竞争力的重要途径。
通过实施可持续供应链管理，企业可以降低成本、提高效率，同时还可以获得消费者和投资者的认可。
未来，可持续发展将成为企业发展的必然选择，也将推动供应链管理向更加环保和可持续的方向发展。
三、智能化技术应用人工智能、大数据、物联网等智能化技术的应用将深刻改变供应链管理的方式和模式。
未来，智能化技术将在供应链管理中发挥越来越重要的作用，帮助企业实现供应链的智能化和自动化。
通过人工智能技术，企业可以实现供应链的预测分析、智能调度和自动化决策，提高供应链的反应速度和准确性。
大数据技术可以帮助企业更好地理解市场需求和供应链运作情况，优化供应链的设计和管理。
物联网技术则可以实现供应链各环节的实时监控和数据采集，提高供应链的可视化和透明度。
供应链管理的未来发展趋势
供应链管理的未来发展趋势一、简介供应链管理是指管理产品或服务从原材料采购到最终消费者的整个过程。
随着全球化和信息技术的快速发展，供应链管理在如今的商业环境中扮演着越来越重要的角色。
本文将探讨供应链管理的未来发展趋势，并分析其可能的影响。
二、数字化和自动化随着数字化和自动化技术的成熟，未来的供应链管理将更加智能化。
通过物联网和大数据分析，企业可以实时追踪和监控整个供应链的运作。
机器学习和人工智能的应用也将提高供应链管理的效率和准确性，降低成本并提升服务质量。
三、可持续发展可持续发展已成为全球关注的焦点，供应链管理也不能幸免。
未来的趋势将更加关注环境保护和社会责任。
企业将不仅仅关注成本和效率，还将注重采购环保材料、推动供应商的社会责任以及减少二氧化碳排放等方面。
四、全球化与本地化全球化已经成为当今商业环境的主导趋势之一。
供应链管理将更加跨国和复杂，涉及更多的供应商和消费者。
然而，随着贸易保护主义的抬头和人们对本土产品的需求增加，本地化也成为一个重要的趋势。
未来的供应链管理需要在全球化和本地化之间找到平衡点。
五、供应链网络的优化为了提高供应链管理的效率和弹性，优化供应链网络是必不可少的。
未来，企业将更加注重供应链设计和网络布局的优化，以提高产品的交付速度和灵活性。
同时，也会将更多的注意力放在供应商和合作伙伴选择上，以建立稳定和高效的供应链网络。
六、协同合作与共享经济随着供应链管理的复杂性增加，合作和协同将成为未来的发展趋势。
企业将更加倾向于与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，共同解决供应链中的问题。
共享经济的模式也可能在供应链管理中得到应用，通过共享资源和信息，提高效率和降低成本。
七、风险管理的重要性风险是供应链管理中不可避免的因素，未来的发展趋势将更加关注风险管理。
企业需要制定有效的风险管理策略，包括供应商评估、供应链金融和备件库存管理等方面，以应对可能的供应中断、质量问题和市场风险。
八、可视性和透明度供应链管理的可视性和透明度将变得更加重要。
供应链管理：规划我的未来职业
供应链管理：规划我的未来职业在我职业生涯的道路上，我始终坚信，明确的职业规划和前瞻性的思考是通往成功的关键。
作为一名供应链管理专业人士，我深刻理解这个领域的复杂性和挑战性。
因此，我始终致力于不断学习和提升自己的专业技能，以适应不断变化的商业环境。
本文将详细阐述我在供应链管理领域的职业规划，包括我的专业背景、工作经验以及未来发展的具体措施。
让我回顾一下我的专业背景和工作经验。
我拥有多年的供应链管理经验，曾在多家知名企业担任过供应链管理职位。
在这些公司中，我积累了丰富的实践经验，并对供应链管理的理论体系有了深入的理解。
我熟悉供应链管理的各个环节，包括采购、生产、库存管理、物流配送等，并能够熟练运用各种供应链管理工具和技术，如ERP、SCM 等。
然而，我并不满足于现状。
我认为，作为一名供应链管理专业人员，我需要不断更新自己的知识和技能，以适应市场的变化。
因此，我计划在未来五年内，进一步提升自己的专业水平，成为这个领域的专家。
我将寻求更多的实践机会，以提升自己的实际操作能力。
我计划在工作中主动承担更多的责任，参与更多的项目，并通过实践来提高自己的供应链管理能力。
我还计划利用业余时间，参与一些供应链管理的实际项目，以便将理论知识应用于实践，并锻炼自己的解决问题的能力。
在提升自己专业技能的同时，我还将关注行业的发展趋势，以便及时调整自己的职业规划。
我相信，随着全球化和互联网技术的发展，供应链管理领域将迎来更多的机遇和挑战。
因此，我将密切关注行业的最新动态，并适时调整自己的发展方向，以适应市场的变化。
我将寻求更高的职业成就。
我计划在未来五年内，逐步晋升到更高的管理职位，如供应链总监或首席采购官等。
我相信，通过不断提升自己的职业地位，我将能够更好地发挥自己的专业价值，并为公司创造更大的价值。
为了实现这一目标，我将努力提升自己的领导能力和团队管理能力，以带领团队实现公司的战略目标。
在实现职业规划的过程中，我深知会遇到各种困难和挑战。
供应链主管岗位职责
供应链主管岗位职责一、岗位职责概述供应链主管是负责管理和协调供应链活动的职位。
作为供应链主管，您将负责监督和优化整个供应链流程，确保供应链的高效运作，实现企业的战略目标。
本文将详细介绍供应链主管的岗位职责以及应具备的技能和能力要求。
二、供应链策划与管理作为供应链主管，您将负责制定和实施供应链策略，并确保其与企业战略的一致性。
您需要对供应链流程进行规划和设计，确定最佳的供应链网络和合作伙伴关系。
您还需要分析供应链绩效指标，监测供应链的效率和效益，并提出改进措施以提高供应链的运作效果。
三、供应链协调与沟通作为供应链主管，您需要与各个环节的团队和外部合作伙伴进行密切的协调与沟通。
您需要确保供应链各环节的协同工作，促进信息的共享和流通。
同时，与供应商、物流公司以及其他合作伙伴进行合理的谈判和沟通，以确保供应链的顺畅运作。
四、供应链质量管理供应链主管需要确保供应链中的产品和服务的质量符合标准和客户的要求。
您将负责制定和执行质量控制计划，监督供应商的质量管理，并在发现问题时及时采取纠正措施。
您还需要建立供应链风险管理机制，预测和应对潜在的供应链风险，保障供应链的稳定性和可靠性。
五、供应链成本控制作为供应链主管，您需要控制供应链的成本，并优化供应链的效率和经济性。
您将负责制定供应链的成本预算，并监控供应链成本的核算和分析。
您需要通过合理的采购策略、库存管理和物流优化等措施，降低供应链成本并提高利润。
同时，您还需要与财务部门合作，确保供应链费用的准确核算和报告。
六、供应链技术应用在信息技术的支持下，供应链主管需要利用先进的技术工具和系统来优化供应链流程。
您将负责选择和实施供应链管理软件、监控工具和自动化设备等，以提高供应链的可见性和协同性。
您还需要不断关注和学习新的供应链技术趋势，保持对技术的更新和应用。
七、团队管理与发展作为供应链主管，您将领导和管理供应链团队的工作。
您需要合理分配团队任务，监督团队的工作进展，并进行绩效评估和奖惩。
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未来供应链管理者应具备的能力和技能
供应链管理作为一种理念，其历史还不足30年。
据记载，供应链一词最早出现在博斯（Booz）咨询公司（前身“博思艾伦”即“Booz, Allen & Hamilton”咨询公司）伦敦分公司两名咨询顾问1982年发表的文章中。
这些年来，我们管理企业信息和物料流动的方式已有巨大进步。
然而，人们并非总能完全理解渠道端对端管理对组织绩效的影响。
同时，具备相关技能和能力来管理全球复杂供应链的管理人员也较为缺乏。
许多公司称之为供应链管理的理念，描述为物流管理或配送管理可能更加准确。
同样，供应链经理等职位实际上相当于物流经理（负责物流计划）或配送经理（负责实际货品搬运和存储）。
其实供应链管理的含义不仅仅局限于其字面的意思。
它其中一个关键任务是同时关注内部问题以及外在业务范围。
“供应链管理的目的就是管理与上游供应商和下游客户的关系，以更低的供应链总体成本为最终市场提供卓越价值。
”
目前，许多公司将越来越多的运作外包出去。
因此，他们对供应商和服务商的依存度越来越高。
同样，公司在多渠道营销和配送领域涉足越深，就越需要与中间商密切合作。
跨界管理（又称之为“扩展企业”）所产生的影响越来越显著。
最大的挑战是实现供应链端对端管理所需要的管理技能和能力。
采用供应链管理理念对于企业组织结构有着关键影响。
几个世纪以来，企业一直采用基于“劳动分工”的组织逻辑，即各项活动在相关职能或部门内进行。
虽然这种职能化组织理念可确保资源有效利用，但是，却过度注重于内部，可能造成“孤岛”思维。
这类企业还可能无法快速响应客户需求，因此，对市场变化反应迟钝。
另一方面，能快速应对客户需求变化的公司往往更加注重于“流程”管理。
所谓流程，就是面向市场，为客户创造价值的横向系列化活动。
根据定义，流程具有跨部门特点，可通过跨部门团队进行最佳管理。
简而言之，就是要求企业从内向型“纵向”结构转换为外向型“横向”结构。
横向组织结构具有多项突出特点：
面向市场
流程化组织
基于跨部门团队
以顾客核心基准为导向
横向组织结构的特点在于关注流程，而非关注职能。
由于客户价值是通过流程创造和交付的，因此以一体化方式进行流程管理，即通过跨部门团队进行流程管理变得十分重要。
跨部门团队由来自各职能部门的专员组成，由整合负责人牵头，其职责就是领导团队实现公司的市场化目标。
在这种组织结构中，各级管理人员必须具备与原来不同的技能。
整合负责人应具备哪些技能和能力？公认的模型就是“T型经理”理念。
T型经理要具有特定的职能专长（代表T字的竖杠），同时也深入了解端对端供应链流程中发生的各类活动（代表T字的横杠）。
打一个比方，流程管理负责人可能具有库存管理相关的背景，也就是其职能专长。
要成为成功的整合负责人，他还应了解所有能将订单转化为现金的其它活动。
为此，他必须熟悉相关的信息系统技术，成本核算工具（比如活动化成本核算等）以及合理的计划框架（比如销售与运营计划（S&OP）等）。
而且，供应链整合负责人还必须善于识别和管理造成供应链复杂的因素。
要取得更加好的效果，他还须熟悉业务流程再造、六西格玛技术等技能。
总而言之，他必须熟悉供应商关系管理和客户关系管理当中的最新思维。
这确实是一项大挑战！
通过以上的分析我们可以发现，目前很少有人能全面满足这些要求，成为一位成功的供应链整合负责人。
显而易见，供应链整合负责人所需的技能和能力不能仅凭耳濡目染或者经验而获得，而必须接受相关管理课程的培训。
可喜的是，目前越来越多的商学院及其它教育机构开始提供相关的高级课程。
不过，鉴于当前的经济形势，许多公司削减了培训预算，结果，他们面临的风险是供应链技能差距会越来越大。
而对于接受过相关教育培训的人士来说，目前是他们开始供应链管理职业生涯的黄金时期！。