企业内部控制-管理费用构成分析方案
管理费用财务现状分析报告
管理费用财务现状分析报告一、管理费用财务现状分析报告1. 管理费用定义与分类管理费用是指企业为实现经营目标而发生的用于管理和运营的费用。
根据其性质与用途的不同，管理费用可以分为行政费用、市场费用和研发费用三类。
行政费用包括办公用品费用、员工培训费用等；市场费用包括市场调研费用、广告宣传费用等；研发费用包括研发设备采购费用、技术人员工资等。
2. 管理费用占比分析通过对企业财务报表中管理费用与总营业收入的占比进行分析，可以得出管理费用在企业总体收入中的相对重要程度。
该占比可作为衡量企业经营效率和管理水平的指标。
通常来说，若管理费用占比较高，说明企业在管理方面投入较多，但也需要关注该投入是否产生了相应的效益。
3. 管理费用趋势分析通过对历年财务报表中管理费用的变化趋势进行分析，可以了解企业在管理费用方面的发展情况。
若管理费用持续增长，说明企业在管理方面的需求不断增加；若管理费用呈下降趋势，可能意味着企业在管理费用控制方面取得了较好的成果，但也需要考虑是否存在管理不善或资源配置不合理等问题。
二、管理费用结构分析1. 行政费用结构分析对行政费用的内部结构进行分析，可以了解企业在行政管理方面的重点领域及相应投入。
常见的行政费用包括人力资源费用、行政后勤费用、行政外包费用等。
通过对每个子类费用的占比和趋势进行比较，可以评估企业在行政管理方面的重心和投入效果。
2. 市场费用结构分析研究市场费用的组成及比重，有助于企业了解市场推广效果以及投入回报率。
市场费用主要包括市场调研费用、广告宣传费用、销售人员费用等。
通过对各子类费用的分析，可以评估企业在市场推广方面的针对性和投入是否有效。
3. 研发费用结构分析研究企业的研发费用结构，可以揭示企业在技术创新和产品研发方面的重点领域和投入情况。
研发费用包括研发设备采购费用、技术人员工资等。
通过对各子类费用的比较和趋势分析，可以评估企业在技术创新方面的投入力度和效果。
三、管理费用控制策略分析1. 降低行政费用控制策略通过优化行政管理流程、提高工作效率、合理配置资源等措施，实现行政费用的降低。
管理费用内部控制制度
管理费用内部控制制度一、前言随着企业经营规模扩大和业务复杂程度的提高，管理费用支出日益增加，如何有效控制管理费用，防范内部风险，成为企业内部控制和风险管理的关键环节。
基于此，建立有效的“管理费用内部控制制度”势在必行。
本文就此展开探讨。
二、管理费用内部控制制度概述管理费用内部控制制度是企业在管理费用支出方面所制定的规范和标准，是以内部控制为手段，对管理费用支出的环节进行全面的控制和管理，在企业内部建立起相应的制度体系，提高管理费用的准确性和合理性、防范内部风险、提高决策效率。
三、分层次建立管理费用内部控制制度1. 支出审批制度管理费用内部控制的第一步，就是建立起完善的支出审批制度并划分出相关的审批权限。
确保各种管理费用支出都需要经过审批流程，审批权限逐级上升，避免人为失误和恶意造成的不良后果。
2. 支出预算制度针对企业各项管理费用支出，在具体实施前，预先设定相应的支出预算。
通过对预算的申报、审核、审批和执行等环节，确保管理费用的可控性和透明度。
3. 业务流程控制制度在管理费用支出实现过程中，务求在物质和资金上实现最优效益。
建立并完善企业各项业务流程控制制度，如凭证制度、材料管理制度、账务核对制度等，确保管理费用支出符合决策和规定流程，科学合理。
4. 成本管控制度成本管控制度是指在管理费用支出中，通过对成本要素的科学管理和控制，降低成本、提高效益。
成本管控制度的核心是从预算编制、成本分析和成本效益评价等方面，提高管理费用支出带来的经济效益。
5. 信息安全控制制度企业对于管理费用而言，往往需要大量的业务数据、报表、统计数据等信息。
建立并完善信息安全控制制度，保护数据、信息的安全性和保密性，确保信息的传输和处理符合审计要求。
四、管理费用内部控制制度的关键点在制定管理费用内部控制制度的同时，必须针对以下关键点，进一步提高管理费用的控制水平和效率：1. 严格贯彻信息公开原则，确保相关信息的透明性和可知性，为管理费用内部控制提供有力的保障。
企业内部控制管理费用构成分析方案
企业内部控制管理费用构成分析方案企业内部控制是指企业为实现经营目标，通过规范和完善各项管理活动，确保资产的安全性、有效性和合规性的一种管理方式。
管理费用是指企业为实施内部控制所发生的费用。
对于企业来说，合理控制和管理管理费用是提高经济效益和竞争力的关键因素之一、因此，对企业内部控制管理费用的构成进行分析，有助于企业掌握成本情况，提高内部控制效率，从而达到节约成本、提高效益的目标。
一、确定费用项目在进行内部控制管理费用构成分析之前，首先需要确定和归类管理费用的项目。
管理费用通常包括人力资源费用、培训费用、办公费用、信息化系统费用、内部审计费用以及其他相关费用。
对这些费用项目进行详细分类，并记录下具体的费用明细。
二、比较不同时期费用变化将不同年份或不同时间段的费用明细进行比较，分析费用的变化趋势。
比较不同时期的费用变化可以发现费用构成的变动规律，找出费用增长较快的项目，进而找出费用增长的原因。
例如，人力资源费用在其中一年度有较大增长，那么可以进一步分析招聘费用、薪酬水平等是否有较大的变动，以及是否出现人员流动率增大的情况。
通过分析费用变化，可以为企业制定合理的费用控制策略提供依据。
三、比较不同部门费用差异不同部门的管理费用差异往往较大，通过分析不同部门的费用明细，可以找出费用较高的部门，并与其他部门进行对比。
对于费用较高的部门，可以进一步分析费用构成的原因，是否存在不合理的费用支出或管理疏漏等问题，并提出相应的改进措施。
同时，也可以对费用较低的部门进行学习和借鉴，促进管理费用的优化。
四、分析费用效益分析费用的效益是进行内部控制管理费用构成分析的重要环节。
通过对费用支出项目的效益评估，可以判断费用是否产生了经济效益，并根据评估结果进行调整。
例如，对于培训费用，可以分析培训后员工的绩效是否有提升，员工流动率是否有下降，从而判断培训费用的效益窗口。
通过分析费用效益，企业可以有针对性地进行费用控制和调整，确保费用产生明显的经济效益。
管理费用偏高的财务分析模板
一、雌管理费用作为企业运营中的一项重要支出,其偏高的情况值得深入研究和分析，以寻找优化和控制的途径，保障企业的盈利能力和可持续发展。
二、管理费用构成分析1.管理人员薪酬管理层人数过多，或薪酬水平过高。
举例：某部门设置了过多的管理岗位，且薪酬待遇优2.办公费用办公用品采购缺乏控制，存在浪费现象。
例如：大量购买高档办公用品，但使用率不高。
3.差旅费业务出差频繁且行程安排不合理，导致费用增加。
比如：不必要的长途出差，或者可以通过线上方式解决的业务仍选择出差。
4.业务招待费招待活动过多，或者招待标准过高。
举例：为了拓展业务，频繁进行高规格的商务宴请。
5.折旧与摊销办公设备或无形资产的折旧推销计算有误，或者资产更新过快。
例如：新购置了大量高价办公设备，导致折旧费用大幅上升。
6.咨询费与审计费过度依赖外部咨询服务，或者审计费用过高。
比如：频繁聘请高价咨询公司来解决内部可处理的问题。
7.研发费用研发项目管理不善，导致费用超支。
举例：研发过程中，实验失败次数过多，造成材料和人工成本增加。
三、影响分析1.利润削减管理费用的增加直接减少了企业的利润。
2.资金压力占用了较多的资金，可能影响企业在其他方面的投资和发展。
3.资源分配失衡过多的资源投入到管理环节，可能导致生产、销售等核心业务的资源不足。
四、改进建议1.优化组织架构精简管理层级，合理设置管理岗位，提高管理效率。
2.加强预算管理对各项管理费用设定严格的预算，并进行监控和考核。
3.规范审批流程对于费用支出，建立严格的审批制度，确保合理性和必要性。
4.提高内部管理能力减少对外部咨询服务的依赖，培养内部专业人才。
5.强化成本意识在企业内部宣传成本控制的重要性，形成节约的文化氛围。
公司管理费用管理制度
公司管理费用管理制度一、目的和原则为保证公司资金的合理流动和使用效率，管理费用管理制度旨在对公司日常运营中的各类管理费用进行有效监控和控制，确保每一笔费用的必要性和合理性。
本制度遵循公开透明、经济适用、预算控制和责任到人的原则。
二、费用分类公司的管理费用主要包括：办公费、差旅费、培训费、业务招待费、固定资产折旧费、租赁费、水电费、通讯费、行政后勤费等。
各项费用应根据实际需要，按部门划分并执行预算管理。
三、预算管理1. 各部门应于每年度开始前，根据工作计划和历史数据编制年度管理费用预算，并提交至财务部门审核汇总。
2. 财务部门负责监督预算执行情况，对超出预算的费用要求提供合理的解释，并提出调整建议。
3. 对于未预见的紧急费用，需经过特别审批程序，由相关责任人提出申请，并说明原因和预期效果。
四、审批流程1. 所有管理费用支出必须经过审批。
小额费用可由部门负责人直接审批；大额费用则需逐级上报至财务部门及公司高层管理人员审批。
2. 申请人需填写费用申请表，详细说明费用的性质、金额、用途等信息。
3. 审批人员应根据预算情况和管理原则，对申请进行审查，并提出批准或驳回的意见。
五、费用报销1. 员工在发生费用后，应在规定时间内提交费用报销单及相关证明材料至财务部门。
2. 财务部门负责复核报销单据的真实性和合规性，并按规定流程进行报销。
3. 对于不符合规定的费用，财务部门有权拒绝报销，并要求相关人员做出解释或整改。
六、监督与考核1. 财务部门应定期对管理费用的使用情况进行统计分析，并向公司管理层报告。
2. 公司管理层应对管理费用的控制情况进行考核，作为部门负责人绩效考核的一部分。
3. 对于违反管理制度造成经济损失的个人或部门，公司将视情节轻重采取相应的纪律处分。
七、附则本管理制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。
如有变更，需经过公司高层批准后修订。
企业内部控制采购成本构成分析方案
企业内部控制采购成本构成分析方案一、概述采购成本是企业从外部市场购买原材料、零部件、设备及服务所产生的直接成本和间接成本的总和。
企业内部控制采购成本是指企业通过建立一套完善的制度、流程和管理机制，对采购活动进行规范和控制，从而降低采购成本，提高企业效益。
本文将从采购成本的构成、控制措施和评估方法三方面提出一个具体的分析方案。
二、采购成本的构成采购成本主要包括以下几个方面：1.货款成本：即采购产品的货款金额。
2.运输成本：包括产品运输、货运保险等。
3.保质期管理成本：包括采购产品的保质期管理、库存周转等相关费用。
4.储存成本：包括产品仓储费用、仓储管理人员工资等。
5.质量管理成本：包括产品质检员工资、质检设备费用等。
6.采购人员成本：包括采购人员的工资、培训费用等。
7.采购流程成本：包括审批流程、合同签订等管理费用。
8.应急采购成本：由于一些原因导致意外采购，出现的加急采购费用等。
三、采购成本的控制措施为了降低采购成本，企业可以采取以下几种措施：1.供应商评估与管理：建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估，选择合格的供应商合作，减少供应商的不稳定性，降低采购成本。
2.采购合同管理：与供应商签订清晰明确的采购合同，约定产品质量和交货时间等关键要求，避免因为供应商的问题导致额外的成本。
3.建立良好的库存管理制度：通过合理调整库存量、降低库存周转周期、减少过期产品等方式，降低仓储和保质期管理成本。
4.优化采购流程：简化采购流程，提高采购效率，减少不必要的审批环节，降低采购流程成本。
5.采购人员培训：加强采购人员的专业培训，提高其采购技能和谈判能力，确保能够获得最佳的采购价格。
6.加强市场调研：关注市场价格变化，寻找价格更优惠的供应商，为企业提供有利的采购条件。
四、采购成本的评估方法为了评估和监控采购成本的变化，企业可以采用以下几种评估方法：1.设置采购成本指标：通过设定货款成本、运输成本、储存成本、质量管理成本等指标，对采购成本进行分类监控。
三费财务分析报告模板范文(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX公司2023年度的三费（即销售费用、管理费用和财务费用）进行详细分析，以评估公司费用控制的有效性，揭示费用结构中的问题，并提出相应的改进建议。
报告将基于公司财务报表及相关业务数据，对三费构成、变动趋势、成本效益等进行全面分析。
二、三费构成分析1. 销售费用（1）构成分析销售费用主要包括以下几部分：- 销售人员工资及福利：包括销售人员的基本工资、奖金、津贴、社保、公积金等。
- 市场推广费用：包括广告费用、市场调研费用、促销活动费用等。
- 业务招待费用：包括客户接待费用、商务宴请费用等。
- 运输费用：包括产品运输、样品寄送等费用。
- 其他费用：包括办公设备、差旅费等。
（2）数据分析根据2023年度财务报表，XX公司销售费用构成如下：- 销售人员工资及福利：XX万元，占比XX%。
- 市场推广费用：XX万元，占比XX%。
- 业务招待费用：XX万元，占比XX%。
- 运输费用：XX万元，占比XX%。
- 其他费用：XX万元，占比XX%。
2. 管理费用（1）构成分析管理费用主要包括以下几部分：- 管理人员工资及福利：包括管理人员的基本工资、奖金、津贴、社保、公积金等。
- 办公费用：包括办公场所租金、水电费、办公用品等。
- 差旅费用：包括员工出差交通、住宿等费用。
- 培训费用：包括员工培训、学习等费用。
- 其他费用：包括法律咨询、审计费用等。
（2）数据分析根据2023年度财务报表，XX公司管理费用构成如下：- 管理人员工资及福利：XX万元，占比XX%。
- 办公费用：XX万元，占比XX%。
- 差旅费用：XX万元，占比XX%。
- 培训费用：XX万元，占比XX%。
- 其他费用：XX万元，占比XX%。
3. 财务费用（1）构成分析财务费用主要包括以下几部分：- 利息费用：包括银行贷款利息、债券利息等。
- 汇兑损益：因汇率变动产生的损益。
- 手续费：包括银行手续费、证券交易手续费等。
（2）数据分析根据2023年度财务报表，XX公司财务费用构成如下：- 利息费用：XX万元，占比XX%。
财务制度管理费用
财务制度管理费用财务制度管理费用是指企业为了维护和提升财务管理水平所发生的费用。
这些费用包括财务制度的制定和执行、财务系统的建设和维护、财务人员的培训和员工的教育等方面的费用。
财务制度管理费用对保障企业财务管理的科学性、规范性和效率性起着重要的作用。
下面将详细探讨财务制度管理费用的内容、构成、管理和评估。
一、财务制度管理费用的内容二、财务制度管理费用的构成1.人力成本：包括财务制度制定和执行的人员工资、福利和培训费用等。
2.软件成本：包括财务系统的软件采购、开发和更新等。
3.硬件成本：包括财务系统的硬件设备采购、维修和更新等。
5.培训费用：包括为财务人员提供专业培训的费用，如课程费用、讲师费用等。
6.差旅费用：包括财务人员出差的交通费用、住宿费用和餐饮费用等。
7.教材费用：包括为员工提供财务教材的费用，如购买教材、编写教材等。
三、财务制度管理费用的管理对于企业而言，合理管理财务制度管理费用至关重要。
以下是几点管理建议：1.制定合理的预算：企业应当根据实际需求和财务实力制定合理的财务制度管理费用预算，对各项费用进行科学分配。
2.提高费用效益：企业应合理安排财务制度制定和执行、财务系统建设和维护、财务人员培训和员工教育等费用，提高费用的效益和利用率。
3.加强内部控制：加强对财务制度管理费用的内部控制，规范费用管理流程，加强审批程序，防止财务制度管理费用的滥用和浪费。
4.建立绩效评估体系：建立财务制度管理费用的绩效评估体系，通过评估结果对财务制度管理费用进行优化和调整，提高费用管理水平和质量。
四、财务制度管理费用的评估企业应定期对财务制度管理费用进行评估，以确保费用的合理和有效利用。
评估的主要内容包括费用支出的合理性和费用管理的效率等方面。
具体来说，可以从以下几个方面进行评估：1.费用支出的合理性评估：评估财务制度管理费用与企业的经济实力和发展需求之间的匹配程度，评估费用的支出是否合理、必要和可控。
2.费用管理的效率评估：评估财务制度管理费用的管理效率和成本效益，评估费用的管理流程是否规范、简化和高效。
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财务费用明细科目
说明
财务费用
利息支出
指企业短期借款利息、长期借款利息、应付票据利息、票据贴现利息、应付债券利息、长期应付引进国外设备款利息等利息支出（除资本化的利息外）减去银行存款等利息收入后的净额
汇兑损失
指企业因向银行结售或购入外汇而产生的银行买入、卖出价与记账所采用的汇率之间的差额，以及月度（季度、年度）终了，各种外币账户的外币期末余额，按照期末规定汇率折合的记账人民币金额与原账面人民币金额之间的差额
由费用申请部门提出申请，经费用申请部门经理、费用申请部门主管副总、财务部预算主管、财务部经理、财务总监审批后，到财务部主管会计处办理。
4．20 000元以上的费用审批程序
由费用申请部门提出申请，经费用申请部门经理、费用申请部门主管副总、财务部预算主管、财务部经理、财务总监、公司总经理审批后，到财务部主管会计处办理。
会议费
指企业用于召开会议的费用
印刷费
指企业统一负担或支付的各种印刷费
咨询费
指企业向咨询机构进行生产技术、经营管理咨询所支付的费用，包括聘请经济技术顾问、法律顾问等支付的费用
诉讼费
指企业因起诉或应诉而发生的各项费用
审计费
指企业聘请中介机构（如会计师事务所、资产评估机构等）进行查账、验资，以及资产评估、清账等发生的费用和企业接受审计时发生的费用
管理费用构成分析方案
方案名称
管理费用构成分析方案
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
一、管理费用的定义
管理费用是指企业的董事会和行政管理部门为组织和管理企业生产经营所发生的，或由企业统一负担的各项费用。
二、管理费用的构成
管理费用的具体构成如表1-27所示。
表1-27管理费用构成明细表
管理费用明细科目
2．“其他相关费用”的“担保费”，若企业给其他单位做担保所发生的费用应计入“管理费用”，而不属于财务费用。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
第2条本规定适用于相关管理费用的支出审批。
第2章预算内管理费用审批权限及程序
第3条按费用标准执行的费用性支出及核销（报账）审批程序
固定电话费用、手机费用、差旅费由费用申请部门提出申请，经费用申请部门经理审批后，到财务部主管会计处办理。
第4条其他费用性支出审批程序
1．5 000元以下（含5 000元）的费用审批程序
修理费
指企业行政管理部为修理房屋、固定资产和低值易耗品等资产所支付的费用
折旧费
指企业行政管理部门的固定资产按规定折旧率计提的资产折旧费
水电费
指企业行政管理部门支付的用于外购的水费和电费
绿化费
指企业对办公区、生产作业区进行绿化而发生的零星绿化费用
税金及上交的各种专项费用
指企业上交的税金以及上交管理部门的各种专项费用的总和，包括房产税、车船使用税、土地使用税和印花税等
第7条各部门为正常开展业务而需要一次性购置电脑、打印机、复印机、传真机时，由信息技术部、财务部、总经理办公室审核后，向公司领导提出购置方案，经公司领导审批后，由采购部购置。
第8条如果支付和报销、核账工作是同时进行的，则报销、核账工作按上述规定执行。
第9条如果支付和报销、核账工作是分开进行的，则支付申请按上述流程。报销、核账时，只需按财务部主管会计的要求贴齐相关单据，附上支付审批的原件，由费用申请部门经理签字后，到财务部主管会计处报销即可。
住房公积金和住房补贴
指企业支付给员工个人的住房公积金或住房补贴
办公费
指企业生产及各管理部门用的文具、纸张、印刷品、清洁卫生用品、报刊杂志及电信电话费用
业务招待费
指企业为业务经营的合理需要而支付的列入管理费用的业务招待费用
工会经费
指按员工工资总额（扣除按规定标准发放的住房补贴，下同）的2%计提并拨交给工会使用的经费
研究开发费
指企业开发新技术或新产品等而发生的新产品设计费、工艺规程制定费、设备调试费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、研发人员的工资等，不包括在“制造费用”中已填报的“研发、试验检验费”
技术转让费
指企业使用非专利技术或引进技术而需要支付的费用
董事会会费
指企业董事会或最高权力机构及其成员为履行职能、执行职权而发生的各项费用，包括董事会或最高权力机构成员的津贴、差旅费、会议费等
员工教育经费
指企业为员工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用，按员工工资总额的1.5%计提
差旅费
指企业行政管理部门的差旅费，包括市内公出的交通费和外地出差方面的费用，包括固定电话、移动电话、计算机联网等的费用
交通费
指企业用于商务汽车使用和保养方面的各项支出，包括车险、过路过桥费、停车费、修车费、耗油（天然气）费等，以及企业用于租车、打车的费用
第3章预算外管理费用审批权限及程序
第5条预算外管理费用是指各部门根据业务的特点确需发生的，而预算内未能考虑到的费用。
第6条预算外管理费用的发生，不论金额大小，其报销审批程序如下：由费用申请部门提出申请，经费用申请部门经理、费用申请部门主管副总、财务部预算主管、财务部经理、财务总监、公司总经理审批后，到财务部主管会计处办理。
编号
执行部门
监督部门
考证部门
一、财务费用的定义
财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括企业生产经营期间发生的利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）、支付给金融机构的手续费、企业发生的现金折扣，以及其他相关费用等。
二、财务费用的构成
根据上述定义，财务费用的具体构成如表1-28所示。
说明
管理费用
行政管理人员工资及福利费
指企业行政管理部门的员工工资及福利费
社会保险费用
指企业为员工缴纳的各项社会保险费用的总计数；若企业的社会保险费用是在生产成本的“制造费用”、“销售费用”、“管理费用”中分别核算的，则本指标只包括企业行政管理人员的社会保险费用；若企业所有员工的社会保险费用都在“管理费用“中核算，则本指标包括企业所有员工的社会保险费用
金融机构
手续费
指发行债券所需支付的手续费（需资本化的手续费除外）、开出汇票的银行手续费、调剂外汇手续费以及企业得到其他金融服务需支付的手续费等，但不包括发行股票所支付的手续费等
其他相关费用
指企业发生的现金折扣、融资租入固定资产发生的融资租赁费用、为了筹集资金而负担的担保费等
备注：
1．“利息支出”这项指标应填报企业利息的总支出，而不是企业会计报表上的利息净支出。
由费用申请部门提出申请，经财务部预算主管、费用申请部门经理审批后，到财务部主管会计处办理。
2．5 000～10 000元（含10 000元）的费用审批程序
由费用申请部门提出申请，经费用申请部门经理、财务部预算主管、费用申请部门主管副总审批后，到财务部主管会计处办理。
3．10 000～20 000元（含20 000元）的费用审批程序
第10条有审批权限的人员发生相关管理费用时，应由上一级领导审批，总监及以上级别人员发生相关费用时，由董事会成员进行会签。
第4章附则
第11条本规定由财务部负责制定与解释。
第12条本规定自××××年××月××日起生效执行。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
1
方案名称
财务费用构成分析方案
受控状态
排污费
为已经产生或仍在继续产生的环境污染损失或环境危害行为承担的一种经济责任，依法向环保主管部门缴纳的费用
备注：
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
1
制度名称
管理费用支出审批规定
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条为加强财务预算管理，保障公司各职能部门的正常运作，严格控制管理费用的支出，特制定本规定。
劳动保护费
指企业为员工配备的工作服、手套、安全保护用品、防暑降温用品等所发生的支出和高温、高空、有害作业津贴、洗理费等；若生产成本的“制造费用”中已经核算了劳动保护费，则此项不包括“制造费用”中的劳动保护费
员工取暖费和防暑降温费
指企业支付给员工个人的取暖费和防暑降温补贴
劳务费
指企业支付给雇佣的临时生产人员且没有包括在工资中的劳务费用，但不包括在“生产成本”中已经填报的劳务费