企业战略采购方法浅谈
浅谈企业生产经营中物资采购的几种方式
方 式 ，可以 最 大 限 度 地 降低 采 购 成 本 ，还 可 以 实现 对 供
货 商队伍 的 动态 管理 和优 化 。 招 标采 购 。 招标 采购 是 指采 购方 作 为 招标 方 ，事 先 提 出采 购 的 条 件 和 要求 ，邀 请 众 多 企 业 参加 投 标 ，然 后 由采 购 方 按 照 规 定 的程 序 和 标 准 一 次性 地 从 中择 优 选 择交易对象 ，并与提 出最有利条件的投标 方签订合 同的 采 购方 式 。招标 的采 购 方 式 给 人 以 客 观 、 公平 、透 明 的 印象，很多管理者认为采用招标 方式 ，可 以引入竞争 ， 降低 成 本 。 但有 时候 招 标 采 购 也 不是 “ 招 就 灵 ” 。为 一 什 么要招标 ？什么情况下招标？我认 为，除 了最终用户 及 相 关 法 规 要 求 必须 实 行 招 标 的 情况 下 ，对 采 购 物 资 的 成 本 信 息 、 技术 信 息 掌 握 程 度 不够 时 ，最 好 采 用 招标 的 方 法 ， 目的 之一 就 是 为 了获 得成 本 信 息 和 技 术 信 息 。但 是 招 标 采 购 也 存 在 着 一 定 的 风 险 。 ｌ 物 资 产 品质 量 没 、 有保障。中标的条件 ，往往价格 为决定性 因素。价格越
一
、
低 ，在评标过程 中就越占有优势 。因此造成投标单位为 了中标 而压低报价 ，直接造成的后果就是某些供货商为 了降低成本 、获取利润而寻找某些原材料 的替 代产 品，
造 成 产 品 质量 下 降 ，使 用寿 命 缩 短 。表 面 上看 采 购 价 格 降 低 了 ，实 则 加 大 了采 购 成 本 ， 甚 至 造 成 安 全 生 产 隐 患。２ 、存在恶意竞标 。招标时 ，招标单位会将一些使用 量较大的物资按数量分成不 同的标段。某些新的供货商 为 了进 入 供 货 市 场 ，在 购 买 标 书 时 往 往购 买 所 招 物 资 数 量 较 少 的 标 段 ，报价 时 恶 意 竞标 ，以低 于 成 本 价 的价 格 报价 ， 目的就是以价格优势 中标 ，扰乱市场行情 ，进入 供 货 市 场 。 如 果 中标 ，即 便 亏 损 ，因为 数 量 少 也 不 会造 成 很 大的 损失 。 二 竞争性 谈判。竞争性谈判是指采购方直接邀请 供 货 商 就 采 购 事宜 进 行 谈 判 的采 购方 式 。 另外 ，在 招标 时 ，如果投标供应商不足三家的 ；或者中标人的价格 、 能力等不理想 ，这时可以采取 “ 竞争性谈判”的方式 。 竞争性谈判的方法与招标很相近 ，作用也相仿 ，但程序 上 更 灵 活 ，效 率 上 也 更 高 ，可 以 作 为 招标 采 购 的补 充 。 竞 争性 谈 判采 购 方式 的特 点是 ：１ 、可 以缩 短 准 备期 ，能 够使 采 购项 目更快 地 发挥 作 用 ；２ 、减 少 工作 量 ，省 去 大 量投标、开标、评标工作 ，有利于提高工作效率 ；３ 、供 求双方可以就价格 、技术信息等进行更为灵Байду номын сангаас的谈判。 三 、询价采购 。询价 采购也叫 “ 选购” ，是指对 几 个 供 货 商 （ 少 三 个 ）的 报 价 进 行 比较 以 确 保 价 格 具 至
企业采购管理工作浅谈
过 程 的责 、权 、利分 工 ，符合 细节化 管 理要 求；Ｇ ／ ９ ０ 、Ｇ ／ Ｂ Ｔ ０ Ｂ １ １
目前 一些 企业建立 了企业 资源计 划管 理系统 （ 简称 为 Ｅ Ｐ Ｒ ，实际 Ｔ ４ ０ 、Ｇ ／ ２ ０ １ Ｃ Ｔ ９ 、Ｙ ／ １ ８ Ｂ Ｔ ６ ６等标 准 上是 一个价 钱可观 的计算 机软件 ） ２ ０ ｌ Ｂ Ｔ ８ ０ 、Ｙ ／ ｌ ７ Ｃ Ｔ ９ 、Ｇ ／ ５ ０ ，既然花钱 购买 了这样 的系统 ，就 在 相应 级 过程 的分 解 非常重 要 ，这不 仅是符 合性 的 问题 ，更是 实现 要充 分发挥 它 的作 用 ， 使企业 标准体系 建设 与企业信 息系 统的建 设和
业 加 强和 强化 采 购 管理 ，就成 为 企业 管理者 更为 关心 的 问题 。 格。 传统 的成 本管理 主要解 决降低 生产 消耗 的 问题 ， 生产过程 中 的成
传 统 采 购 存 在 的 弊 端 物资 采购 与 管理 不健 全 ； 目前物 资管 理 、采 购管 理 、供应 商 管 理 由一个职 能部 门来完 成 ， 乏 必要的监 督和控制机 制 ：由于大 部分 缺 的采购操作和与供应商的谈判是通过电话或网络来完成， 采购信息和 供应 商信 息 由每 个业 务人员 单独垄 断 ， 息没有共 享 ， 务 的执行 绩 信 任 效取 决于人 ， 员 的岗位变 动对业 务的影 响大 。 一些 企业采 购 的情 人 从 况看 ，存 在 的问题不 容忽视 ，主 要表现 为：制 度不健 全 ，不规 范 ，不 完 善 。制度 建设是 一项 长期 的过程 ， 企业采购 实施之 前 ， 配套 的 在 应
采 购订 单 管理 以采 购 单 为源 头 ，对 从供 应 商确 认 订单 、发货 、 到货 、检 验 、入库 等采购 订 单流转 的各 个 环节进 行准 确 的跟 踪 ，实
浅谈如何规范采购管理和提升采购质量与效率
浅谈如何规范采购管理和提升采购质量与效率近些年来，在市场经济条件下，企业间的竞争日趋激烈，降低采购成本，提升利润空间，成为企业争取最大利润和效益的重要手段。
现代化采购方式和分类多样化，采购管理从大的方面一般分为物资采购、服务采购、工程采购。
物资采购在企业的生产运行中占有很大的比例。
物资采购管理作为企业生产经营管理的重要环节，要按照市场经济和生产发展的要求，使物资采购计划快速、高效、节约，确保在采购、运输、保管、发放、使用和核算等每一个环节，能达到经济、快捷、高效的目标，使企业的生产经营更加高效和可持续发展，提升企业更大的经济效益。
物资采购简单的流程如下：采购计划制定和采购文件编制→采购人发布采购公告→供应商按采购文件要求编制、递交应答文件→采购人对供应商应答文件进行评审，并确定中选候选供应商→发出采购结果通知→采购人与中选供应商签订采购合同→中选供应商按照合同和协议约定内容及时间完成采购物资供货→验收合格后完成出入库及付款。
基于上述流程，规范采购管理和提升采购质量与效率，主要有如下因素一、物资采购管理的制度化1.建立健全物资采购管理机制物资采购管理并不是简单的出入库的问题，而是一种责任心的表现。
首先就要建立健全物资采购管理机制，把物资采购纳入一个系统化、流程化、制度化、规范化的管理之下，这样才能保证物资采购管理健康、有序的进行，保证企业利润的最大化。
要建立完善采购申报制度,根据采购部门和管理人员的相关职责和权限,结合企业的实际需求,及时上报年度、季度的物资需求计划,并审核编制好年度的物资采购方案,经审批后才能办理采购。
此外,还要建立完善的采购定价机制。
通过采取招标、委托采购、协议采购、网络采购等方式,多渠道、多方式的确定合理的采购价格,不断减少单一来源和独家垄断采购模式,扩大竞争机制,广集市场信息,通过招标公告、网络搜集等多种方式,吸引资信好、实力强的潜在供应商参与招投标、报价等工作,更多地掌握采购主动权,有效地节约资金降低成本。
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素随着全球化的加速，企业采购成本控制越来越成为企业发展中至关重要的一个问题。
在激烈的市场竞争中，企业采购成本的控制直接关系到企业产品成本和利润的基础。
本文将从方法和影响因素两方面，简单浅谈企业采购成本控制。
1. 筛选供应商筛选供应商是企业采购成本控制的关键点之一。
只有选到成本合理的供应商，才能控制采购成本。
企业在采购物品时，要先考虑该物品市场上的行情，避免被供应商欺诈。
这可以通过市场调查的方式来完成，另外还要对供应商的信用状况、资质、信誉、服务水平等进行考察。
2. 市场价格分析市场价格分析是企业采购成本控制的另一个关键点。
企业应该及时了解物品市场行情，从而得到物品的市场价位，避免被供应商坑害。
市场价格掌握得越准确，企业的采购成本控制也就越精准。
此外，企业还应该多对比不同品牌的产品，选择以性价比为主导的物品。
3. 合同管理合同管理是企业采购成本控制的又一个重要环节。
合同的签订，可以减少采购双方之间的摩擦，同时还可以规范采购流程，避免采购成本的无理扩大。
企业在签订合同时，应该注重合同的条款，对价格、数量、质量、交货时间、售后服务等内容作出明确的约定和要求。
1. 外部环境企业采购成本控制的成功，很大程度上取决于外部环境的因素。
例如，原材料的价格波动性、货运成本、供应链的稳定性、关税税率等因素直接影响到采购成本。
为了控制外部环境的风险，企业需要选择适当的时机进行采购，采取风险控制的措施。
2. 采购技能企业采购人员自身技能的水平，同样影响到采购成本的控制。
具体而言，采购人员应该具有货品知识、市场研究知识、合同管理知识等，以便于预测供应商的行为。
采购人员还应该具备谈判的技巧，能够合理地进行商务谈判，从而获得低于市场价的价格。
企业内部的管理水平，也是影响采购成本控制的重要因素之一。
企业应该建立科学严谨的管理体系，以规范采购流程。
同时还要加强供应商的管理，以确保供应商的质量稳定、价格合理、交货及时等。
浅谈如何加强物资采购计划管理
浅谈如何加强物资采购计划管理摘要：物资采购是一个企业运转的重要环节，关系着整个企业的经济效益。
随着近年来，企业战略模式的不断改革，对物资采购方面的革新引起越来越多的重视。
企业正积极的学习先进的管理思路和管理方法，目的在于能有效提高采购物资的质量，降低物资采购的成本，并能够提高物资利用率，减少物资浪费等诸多问题，保证企业的资金得到合理的运用。
由此可见，物资采购计划对一个企业长久高效率的发展有着重要的意义。
本篇讨论了如何加强物资采购计划的管理。
关键词：物资采购；计划管理；措施引言企业发展的目标是获取最大的利益，在企业的管理过程中，节约成本，提高物资利用率是企业管理者值得重视的问题。
随着物资采购管理人员多年来不断深入的研究，采购方式计划不断的转变，先进采购理念不断深入人心，用计划的模式管理物资采购，能有效提高物资采购的适用性和物资价格性能，保证企业的正常运转，降低各种问题导致的库存风险威胁，规避企业受到的经济威胁。
有效的采购计划管理能提升物资采购的效率和质量。
一、采购计划管理中出现的问题第一：管理较落后。
国内外差距较大，西方的管理思想发展较早较完善，虽然近年来中国管理能力不断提高，但是相比于西方先进的采购管理水平还是有一定的差距，采购环节在国际市场的竞争中就明显处于劣势地位。
对于物资采购计划管理要引起企业高层领导的重视，要不断吸收和借鉴国外先进的采购方式采购理念。
第二：计划执行力低。
物资采购不符合企业实际发展情况，采购物资不够准确。
整个采购环节没有系统的计划，就连周度，月度计划都没有，很多企业仍然依赖于供应管理模式。
物资采购过程有很多漏洞，模糊不清。
有效解决这个问题需要长时间的实践努力。
第三：人员配置低。
物资采购人员素质水平较低。
物资采购的主体是人，人的行为影响整个采购环节，目前发现，很多企业物资采购部人员年纪普遍较大，文化程度专业能力普遍较低，而且思想因循守旧，讨厌革新生怕威胁其利益[1]。
是运用先进的采购思想，采购方式的一大阻碍。
浅谈供应链下企业的采购管理
浅谈供应链下企业的采购管理
供应链下企业的采购管理是企业在供应链活动中最重要的组成部分。
它负责收集各种
原料、物流、保养和维护服务，确保公司的业务发展顺畅地运行。
企业采购管理的不断提
高不仅仅体现在成本，还体现在供应链管理水平上。
因此，企业采购管理的实施将促进整
个供应链管理的发展和提高。
首先，采购管理战略应完善和改进，除了合法正当的裁员外，应把重点放在建立有效
的集中采购体系、强劲应付比例、密切监控供应商管理和定期分析更新采购战略等方面。
其次，应提高采购质量，确保产品质量稳定，严格控制采购成本，实施有效的检查体系，
采用新技术，通过定期培训员工，积极开展内部审计，确保采购管理水平能够达到合格标准。
此外，应建立完善组织架构和采购流程，准确划分职责，并给予员工适当的激励措施；并定期评估和改善供应链各环节的管理水平。
制定合理的目标，采取有效的激励措施，及
时跟踪采购计划的执行情况，如发现问题及时反馈，积极对接、协同各方，以及综合利用
市场信息，都可以有效推动企业采购管理的效率和水平。
最后，企业应把采购管理发展成为数字化管理，探索建立企业采购管理的自动化架构，采用智能决策技术，实现精细化物流服务质量控制，打造全方位数字化，智能化的供应链
管理模式，有效提高企业供应链管理水平。
总之，供应链下企业采购管理室的不断提升，企业的发展空间将会更大。
企业要实施
战略性的采购管理，提升采购质量和效率，建立有效的采购架构和运作流程，采用可行的
技术改进管理水平，实现可持续的发展。
浅谈中央企业的采购管理
浅谈中央企业的采购管理浅谈中央企业的采购管理随着改革开放的不断发展，中央企业已经成为国民经济发展的重要支柱。
但由于市场经济的不断深化，全球化不断发展，信息技术的飞速提升，有些传统的企业管理手段已经与企业市场化、国际化要求产生了巨大差距，严重影响了企业的经营效率.央企的采购管理就是其中之一。
中央企业的采购管理，对于企业本身来讲，具有重要的意义.首先，企业的第一利润源要通过降低采购成本来实现，相对于央企的其他管理活动，强化采购管理在开源节流、降本增效等方面见效较快，采购的成果也能更直接地转化为企业的利润。
其次，消除采购中不健康的现象，这不仅仅是经济问题，更关系到企业内部风气和治理问题。
再者,做好采购管理工作、构建一套具有中央企业特色的采购管理体制和运行机制，不仅能够提升企业利润，完善采购制度,提升企业的核心竞争力，更是反腐倡廉工作的迫切需要。
这有助于更大限度、更大范围的推广TCO（Total Cost of Ownership）,在央企采购过程控制成本的同时,获取更大的企业利益。
一、中央企业采购管理的现状采购管理一直是中央企业管理的难点和重点，被称为企业管理领域的“黑箱”。
上世纪80年代初,中央企业的采购工作将招投标方式引入,在提高企业经济效益、引进国际先进技术、鼓励企业参与国际竞争、预防遏制腐败和商业贿赂、推进体制改革乃至提高国民经济整体素质等方面,发挥了重要作用。
上世纪90年代，一些国有企业采购工作普遍存在着不良现象：不管是否为企业所需,不做市场调查和咨询，不问价格高低和质量好坏；只看谁给的好处多，只看谁给的回扣多，只看谁的关系硬。
结果导致“人情物资”、“关系物资”、“高价物资”和“假冒伪劣物资"泛滥。
在当时，采购管理不善成为很多中央企业经营困难的重要原因。
为了改变这一现象,推广好的经验，1999年，国家经贸委在全国总结推广了山东亚星经验——采购比价管理模式.这一模式的推广，使国有企业的采购管理在当时水平上迈上一个新的台阶,帮助许多国有企业走出了成本降不低，利润上不去的困境。
浅谈国有企业采购招投标工作的难点和方法 严勇军
浅谈国有企业采购招投标工作的难点和方法严勇军摘要：随着市场经济的发展，企业各项工作迎来新挑战，在充分分析企业物资采购招投标管理过程，要提高认识，要不断加强实践，通过有效的创新不断提高物资采购招投标管理效率，以确保企业能够不断长效发展。
关键词：企业物资采购；招投标；管理措施引言随着我国市场经济体制的不断完善，资源分配的市场化行为也日趋规范，招标采购已作为企业规范化管理的重要一环。
为有效地发挥招标采购的作用，实现业务拓展延伸，要特别关注其数据分析对促进企业结构调整、提质增效和创新发展方面的巨大潜力。
在大数据时代，国有企业要以企业为主体、市场为导向，依靠自身资源优势，高效运用信息化技术手段，结合实际经营，加强对核心数据信息分析和专业化运用，改进管理模式，提升产品质量和综合竞争力，推动国有资本做强做大做优。
1工程招投标的概念及意义1.1工程招投标的概念工程招投标是指拥有合理资质才能的投标人运用技术经济和市场经济等评估方法，组织一种规范化较高的交易活动并决定是否能中标。
1.2意义随着市场经济的飞速成长，一些建筑市场存在着商业性的角逐行为，招投标正是市场经济中的一种商业性角逐行为，更是一种管理性行为，招标投标活动的公平公正公开原则对于市场经济的健康发展有着重大的意义：（1）不断地增加产品品质要求，降低资产成本，优化社会资源。
市场经济的竞争逐渐激烈，迫使企业不得不使用各种措施来提高自己的竞争能力，为了使建设工程项目的质量得到保障，成本降到最低最优，工程招投标的竞争机制的建立就给了企业带来了新的出路，同时工程招投标的竞争机制本着广泛撒网选最优的原则，给一些投标企业已经相关企业带去了压力，迫使他们不得不认识自身企业与其他企业之间的差距，从而产生提高产品质量的强烈欲望以及动力。
这种不断竞争不断比较，提升自身企业素质以及质量，降低成本的方法，还使得社会资源的配置得到了优化，投标企业得到效益，招标企业因而也得到效益。
（2）合理决定工程项目的报价，提高建设工程项目资产注资总收益。