标杆企业研究报告-新希望集团剖析

标杆企业研究报告：新希望集团发展之道

一、新希望集团简介

新希望集团的经营理念是：“为耕者谋利、为食者造福”为经营理念，致力于打造世界级的农牧企业。

刘永好在新希望集团的迅速崛起中做出很大贡献，其企业思维和创新精神受到好评。为此，他曾担任全国工商联第7、8届副主席，连任第9、10届中国人民政治协商会议常务委员会委员，2000年被美国《商业周刊》评选为“亚洲之星”。新希望集团亦获得中国企业协会授予的企业杰出管理奖。

➢1982年，刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟开始艰苦的创业历程➢1990年，希望集团初具规模，刘氏兄弟大胆调整产业，致力于饲料产品的研发和生产；1992年，希望集团注册成立。

➢1995年至1997年之间，在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了四川新希望集团公司。1995年，企业发展成为20亿销售收入的大型民营企业，是四川省政府评定的全省最大规模民营企业十强第一位，并成为中国饲料百强第一位，连续4年入围中国企业500强，2008年列第186位。现在，新希望集团成为中国最大的农牧集群。

新希望集团采取集团化管理模式，即：由集团统一管理下属各实业公司，并明确产权人，各级管理机构的责、权、利，为实行科学管理提供组织保障。集团董事会是集团最高决策机构。主要负责集团发展战略的制定与修改，经营管理机制的确立和完善。经营管理策略的配套和修订

新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。新希望集团的下属公司包括：

农牧与食品

全球新希望（同塔新希望水产饲料、新希望河内、新希望泗水、新希望印度尼西亚、新希望胡志明市、新希望越南海防、新希望孟加拉、希望中吕宋农业）

猪、禽、奶产业链（四川新希望（SZ000876）、四川南方希望实业、山东六和集团、陕西石羊集团、北京千喜鹤集团、山西大象集团）

化工与资源

磷化工（云南新龙矿物质饲料、湖北尧治河新希望磷化）

氯碱化工、钾化工（成都华融化工、甘肃新川化工、甘肃新川肥料）

煤化工（毕节东华新能源）

地产与基础设施

（成都锦官丽城、成都锦官新城、成都锦官秀城、上海四季全景台、堤亚纳河谷、南宁大商汇实业、呼和浩特锦官置业、呼和浩特新希望家园、沈阳新希望置业、成都岷江新希望房地产、昆明大商汇实业、新希望置业、大连新希望花园）

金融与投资

（中国民生银行（SH600016）、联华国际信托投资、民生人寿保险股份）

新希望集团以农牧业为核心，逐步拓展畜牧食品产业链，并借助资本运作做强主业；同时积极开展金融投资业务，实现集团多元化发展。集团的发展阶段如下：1）1982~1988：畜牧业起家：

1982年：刘永好先生等四兄弟变卖家产，筹备1000元开始创业

2）1988~1995：转型“饲料业”，实现品牌经营

1988年：转型到饲料生产，投资200多万元建立希望饲料研究所

1992年：先后推出30多种希望牌饲料

1993 投产的上海希望饲料公司当年产销希望饲料25000吨，产值3000 多万元，实现利税300多万元

3）1996~2000：新希望集团重组，完善饲料、养殖、肉制品加工产业链，向金融地产行业拓展

1996年：刘永好组建新希望集团有限公司，同年发起成立民生银行

1997年：开始延伸产业链，完善饲料、养殖、肉制品加工的产业布局

1998年：四川新希望农业股份有限公司上市

1998年民生银行在上海证交所上市成功

4）2001~至今：集团确立四大产业布局，集团业务多元、管理清晰，集团进入中国企业500强

2001年：与四川阳坪签约，由此新希望进入乳制品行业

2003年：新希望集团进入中国企业500强

2005，2006年：新希望先后通过与国内外集团合作以及并购整合，做强畜牧主业

2008年：荣列“2008中国企业500强”第186位

二、新希望集团的多元化战略

新希望集团在多元化视角下进行过三次战略转型：

1）1982~1987，创业和生存：第一桶金的挖掘

80年代初期，刘家四兄弟选择养殖业。当时他们在国有企业对“赚钱”反应较慢的时机，开足马力育种、孵雏、卖饲料，全方面供应鹌鹑养殖业。适应了市场需要，刘氏兄弟净赚了1000多万利润，掘到了“第一桶金”，还获得国家星火科技二等奖。

2）1998~1996，第一次战略转型：进入和发展饲料产业

从搞养殖到开发饲料生产是刘氏兄弟从使家庭作坊经营向现代化规模经营的大步跨越。经过研究，饲料生产利润高，供不应求；另一方面当时鹌鹑市场已经饱和。于是刘氏兄弟成立了新希望饲料公司。经过2年的研究，推出的“1号乳猪饲料”，它与国外品牌“正大”质量相差不打，价格却比洋饲料低，一下子打破了正大集团及其洋饲料垄断中国高档饲料市场的局面。

3）1996~2003，第二次战略转型：从专业化战略到多元化战略

刘永好以新希望集团为平台，实行了一些列对饲料、金融投资、地产、乳业等行业的整合。可以说，新希望集团在此阶段实行的是一种相关多元化和不相关多元化并行的战略，目的是既要做出公司在涉及行业的领先优势，又要发挥集团的协同效应，并做大集团规模，所以公司在相关行业和不相关行业进行了以产业和资本为纽带的快速扩张。

4）2004年至今，第三次战略转型：从多元化战略到专业化和国际化战略

新希望集团目前是我国最大、亚洲领先的农牧企业。在党和政府着力解决“三农”问题、建设新农村的历史性机遇前，作为我国著名民营企业的新希望集团及时做出重大战略调整：从2005年开始，新希望加大农牧产业的投入，立志通过几年努力，将新希望打造成为规范、环保的世界级农牧企业。

新希望集团在历次战略转型中都针对不同的转型背景，做阶段性的调整。

（1998~1996）第一次战略转型：进入和发展饲料产业

新希望集团进入和发展饲料产业的转型背景如下：

➢经济环境：

在刚创业时，中国经济处于较浓厚的计划色彩的短缺经济时代，对大部分产品的需求都很大，这时只要努力去生产有需求的产品，市场都可以消化。由于养殖业的相对技术、资金要求不