工程部2013工作计划总结
• 改善后 • 设备编码管理 • 设备清单增加工厂固定 资产里面
2013.1.15
18
2013改善项目七，工程对维修员每月一次按照方案维修 技能培训 2013改善项目八，减少生产线员工流失率
2013改善项目九，取消中午连班制作，员工连续疲劳作业产品存在 在品质影患，建议班休十分钟正班两小时一次。
2013改善项目十，公司订单评审改为系统评审，业务提 出订单信息，通过系统各相关部门责任回复。
• 现状 • 订单条码信息无保存 • 条码乱号 • 装错箱
• 改善后 • 纠错防呆功能 • ID共享 • 生产/业务/PMC/总经 办查询订单生产/清 尾
2013.1.15
15
2013改善项目四，IMD成品周转车，已提出书面申请 • 现状 • 改善后
2每月执行两次技能大赛，提升 员工积极性
. . . IE工程师职责，以提高生产效率，降低生产成本为中心。对车间现场 存在的部份问题点进行了汇总，通过具体分析并提出了相应的改善措施 提出现状生产效率改善报告，计算生产人力工时和标准产能. 针对每条生产线改善效率低，平衡低，各工序作业能力不均衡 .
.
.
培训生产拉长 员工惯穿IE知识，2013年推行IE培训工作
2013.1.15
4
4生产效率的提升
• 为了进一步提高生产效率，降低制造成本，提升产品质 量，减少各种浪费，合理利用公司现有资源，以获取最 大的产出。
对车间现场存在的部份问题点进行改善，通过具体分析 并提出了相应的改善措施，初期改善计划主要针对生产 车间实际产能与标准产能差异大，整体效率低，平衡低， 各工序作业能力不均衡，等待浪费多，堆积严重，标准 化执行等问题进行改善。
• 现状 • 技能突出优秀员工得不 到体现 • 员工心态不平衡，技能 岗位无补偿 • 如烙铁岗位员工不想做
• 改善后 • 提高员工工作积极性 • 有助于提升生产效率 • 实行技能等级制度 • 提升优秀员工做储备干 部
2013.1.15
17
2013改善项目六，电工工具增加在设备管理范围
• 现状 • 工具，设备无固定资产 编码管理 • 历史遗留问题
4.3/5 GPS 4 . 3 / 5 G P S 人数 6/7GPS 6 / 7 人数 7MID 7 M I D 人数 8MID 8 M I D 人数 9.7MID 9 . 7 M I D 人数
350 300 250 200 150 100 50 0 2011 2012 2013
2013.1.15
2013.1.15
9
.
对各结构件进行必要的结构变更，量产过程需考虑到实际操作 的各种误差，当这些误差影响到生产效率甚至质量或可靠性时， 结构变更单进行改善，并跟进全程，确保改良的合理性，切实 有效。 根据生产部和品质部提出的不良点进行彻底的结构分析和解剖，
. .
适时派发模具修改时间，避免影响PMC交期及生产。
2012总结2013年度工作计划
部门：工程部
计划:he zh ca 2013.1.15
2013.1.15
1
尊敬各位领导好！
在过去的一年中，工程部在上级领导支持和各部 门的密切配合下与本部门员工的共同努力下，顺利地 完成了的各项任务。在此，我对工程部一年来的工作 予以回顾和总结。对生产部每个机型ES,PP,量产，后 焊、组装、包装各个制程进行分析优化，对生产工艺 流程、软件、电子、结构、异常处理等方面的不断改 善提出建议，对生产效率/品质有了大的提升。希望在 新的一年有更大的变化和提高；当然也有不足的地方， 需要在今后不断学习进步来完善部门职责和部门工作 成果，为公司的发展做贡献。
• •
2013.1.15
8
二 部门职责描述
.
跟进新产品ES/PP试产，确保新机型能够顺利进入量产
. . . .
及时有效地解决生产异常，严格控制不良率、提高产品直通率。
优化生产工艺流程提高生产效率
控制物料损耗降低制造成本。
子类物料承认书的签发，对承认书中的样品，确保其不存在质量隐 患 进行实际装配 操作，电性能测试确认。
2013.1.15
13
2013改善项目二，SMT增加ISDB信号发生器， PCBA测试ISDB降低此功能成品不良率
• 改善前 • 以目检为主，搜索测试 • 无信号，无视频画面 • 判断不直观，不准确
• 改善后 • 高频搜索测试 • 检查音视频质量 • 判断明确标准
2013.1.15
14
2013改善项目三，包装线数据化出货管理增加条 码扫描系统，实现IP共享方便业务/PMC/总经办 查询订单生产/出货/清尾情况
11
2013年十项改善/建议提案 下一页
2013.1.15
12
2013改善项目一，SMT印刷增加设备锡膏测厚仪， 改善印刷制程造成的不良
• 现状 • 人工连续目视容易疲劳 • 检查不标准
• 改善后 • • • • 红外线检查 设备增加在印刷目检段 设备成本底于人工成本 设备变固定资产
• 人工成本平均一年 25000RMA
2013.1.15
2
一、工作回顾 1、产品方面
过去的一年里，工程部门责任较重，在产品型号 多变、个别批量小、技术资料不完善的情况下，进行 了一些工艺上新摸索与试验，克服了原材料来料不良， 订单紧且不稳定，员工更换平凡等困难，与各部门完 成2012的生产任务。为达到公司在产量和品质上的要 求，工程部合理增加生产治具/设备/多元化生产模式， 利用有限资源，满足客户交期，为今后公司产品多元 化打下了良好的基础。
2013.1.15
3
2、设备管理方面
在过去的一年6月份开始，对公司各种生产设备进行统一管理，对 生产经常使用的部分工具责任到人保管，对不良设备工具进行维修，如 电批，烙铁，电源等。规定部分设备定期保养增加每日设备点检表，来 确认设备100%良运转，保障了正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 在2013希望做的更全面更好！
3、人员管理方面
工程部一共7人，PE 2人，IE1人，结构工程师1人，软件测试1人， 样机员1人，已足步完善职位编制。希望在新的一年增加PE/文员各一名， 因产品种类，生产异常多，生产急出货，产品不成熟等，来更好的把部 门工作划分详细做的更好。生产线员工极不稳定，给我们工作带来极大 压力，需要已已指导生产，保证新进员工的顺利进入岗位。在这里感谢 生产的相关拉长协助。
对选定机型制定合理生产节拍，制定排拉流程图。
2013.1.15
7
• •
对选定机型制定合理生产节拍，制定排拉流程图。 改善前后数据收集，以数量说明改善效果（改善前实际人均产值，实际 人力配置，每小时实际产能。 每周工作事项总结，提供工作报表参考已据。 达成共同的目标，让改善生产成本低，做出品质优利的产品
改善需要全员参与，在改善过程中需要大家的大力支持与配合， 通过大家的努力，使整个生产系统处于更好的运作状态
•
•
。
2013.1.15
5
5预防在生产中问题发生
. 重产品的ES,PP开始，总结记录每次试产结构 电性能存在问题，提供有 效资料给相关负责人改善，做到用数据说话，已看都明白。增加邮件 图 片 数据资料说明；知会相关负责人现场分析。主导试产后会议，包括物 料 新机型 新方案的试产，让试产问题不能在量产发生。
产工艺流程提高生产效率
.
优化生
结构类物料承认，对承认书中的样品，确保不存问题进行实际 装配，有问题时便对样品及图纸尺寸进行更改，并通知至各有 关部门
2013.1.15
10
三.组装时产量/人数,2011/2012对比，2013年目标产能
4.3/5 GPS 4 . 3 / 5 G P S 人数 6/7GPS 6 / 7 人数 7MID 7 M I D 人数 8MID 8 M I D 人数 9.7MID 9 . 7 M I D 人数 2011 300 30 220 33 120 35 2012 320 28 240 30 150 30 150 35 120 28 2013 340 26 260 26 200 25 200 26 150 25
.
电子 结构问题，本部门PE工程师 结构工程师必须做出改善措施 并且要品质 生产确认，是否得到有效改善解决，方可生产。做 到举一反三最简单最方便生产的目标为前提
避免生产机型问题重复发生，在工程部范围职责内，必须做到彻底解决
•
。
2013.1.15
6
6部门管理计划---明确每个职位的工作职责，责任到人。 做到不浪费工作资源，为公司创造价值。
2013.1.15
19
《完》
谢谢！
2013.1.15
20
工程部2013年工作总结
2013年酒店工程部工作总结随着阵阵秋风带来的寒意，2013年即将迈入尾声，新的一年很快来临。
在过去的10个月中，我们的工作有得有失；包含着汗水，也饱含着激情，回顾已消逝近年的岁月，颇有感慨！一、部门管理工作：以酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。
认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会纪要，让员工充分领会会议精神。
在部门经理和主管、领班等的带领下，部门员工自觉遵守酒店各项规章制度。
在日常工作中，落实工作岗位职责，勤到现场巡查，抓好工作落实情况，如：检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查各设备运行情况、设施完好状况、节能程度；紧抓工作进度、工作质量和完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。
二、能源管理：每天对酒店的水，电用量进行抄表监控，发现异常及时分析原因，查找缺口。
并于每天上午08:30分之前将检查情况上报值班经理，方便各部门查阅。
在节约能源、降低能耗方面：按照酒店对工程部提出的新要求，在总经理的支持与各部门的配合下，首先将酒店房间及公共区域的空调温度统一设为25℃；对公共区域的照明分时间段关闭一组；将客房房间80％的照明灯更换成LED等一系列节能降耗措施，取得了明显的效果。
2013年莲花店（1月—10月）共耗电743031.3度，耗水14934吨，柴油10899升。
同比去年全年节约用电达26％，节水达23％。
三、安全管理：操作安全：由于部门工作的特殊性，为确保操作者的人身安全，时常对员工进行安全教育，加强部门员工的安全意识。
在动电、攀爬等危险作业时，确保最少有二人协作完成，更大程度上保障了生产安全，全年部门人员无安全事故发生。
设备设施安全：定期对设备设施进行专项安全检查，每天要求值班人员对各配电井、管道井的设备进行安全检查；按计划春秋两季定期对配电房变压器、低压柜进行安全检修、除尘。
每逢节假日前都要组织对酒店客房、各办公室的用电设备进行安全检查。
2013年工程部总结
工程部2013年年终工作总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
在这一年中，工程部在公司经营班子的领导和关怀指导下，每位员工都能严格遵守公司的各项规章制度，严格要求自己、廉洁自律、认真工作，同事间相互协作，理论联系实际，及时高效的解决施工中的各种问题，现将工程部2013年工作做如下总结：一、工程进度完成情况1、完成了一期一组团市政后配套及园林景观绿化工作，并且完成了土建总包资料备案存档工作；2、按期完成了13#、14#楼主体及室内装饰装修工作，且保证在开工后80天内达到了预售节点；3、完成了一期二组团七栋高层、商铺室内装饰装修及地下室的土建和水电、通风、消防安装工作，外墙涂料、石材干挂和市政后配套管线工作正在紧张的施工中；4、完成了4#还建楼主体结构封顶和砌体围护结构施工，并且顺利的通过了主体结构验收和砌体节能隐蔽验收；5、一期三组团目前已经完成了5#楼9层、6#楼12层、23#楼16层、24#楼10层主体结构施工；34#楼目前已完成2-16层砌体和23层主体结构施工，预计能够在2014年元旦节左右顺利封顶；6、完成了金芙蓉宾馆至34#楼西侧毛石挡土墙的砌筑和临时道路砼浇筑工作，且已经顺利通车；7、完成了二期场地内的树木清理，场地平整和部分土方外运工作。
二、施工过程控制1、组织管理:工程部要求进场的各参见单位健全管理体系，明确管理目标，制定节点计划，抓重点、促落实；2、建立会议制度：每月各标段至少召开两次监理例会，月底由工程部组织召开月度会议，对施工中的各种问题进行总结，并对发现的问题提出意见和建议，落实整改到实处，解决施工过程中的各种矛盾；3、质量、进度、成本控制：围绕公司年初确定的经营目标，在个标段开工前严格审核监理单位的监理规划、实施细则和施工单位的施工组织设计。
施工中充分发挥监理工程师的管理职能、明确权利义务和责任。
在今年五月份工程部专门组织开展了“质量、安全检查”月的活动，取得了显著的效果，使工程质量和安全文明又上了一个台阶。
2013年工作总结计划工程类
2012年工作总结及2013年工作计划2012年已经在忙忙碌碌中过去，本人经历和参与了公司的筹建与成立，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，能够以正确的态度对待各项工作任务，严格要求自己，不断加强学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，虽然取得了一些成绩，但也存在不足之处。
现将上半年工作情况总结如下：（一）2012年工作一、参与公司筹建工作。
二、协助编制、修改工程建设部各项规章制度及建设工程项目相关的实施细则、办法。
三、起草、编制公司安全生产各项制度、办法、应急预案等。
四、协助贾部长做好部门及安委会办公室安全生产相关工作。
五、高盐水项目前期调研、摸底工作。
六、配合鸳鸯湖项目部完成周界草原围栏、临时接水及其他相关工作。
七、开展化工新材料园区热电联产项目前期调研工作。
八、宁东基地户外广告经营权申报及相关工作。
九、安排布置了鸳鸯湖片基础设施和路灯、变压器看护等工作。
十、参与宁东科技园入驻银川科技园项目前期调研工作。
十一、积极参与能化公司资产梳理工作，对入冬前给水设施防冻及路面严重塌陷等影响安全或运行的设施进行处理。
十二、根据徐总安排已草拟能化公司实物资产管理维护方案，已交于王敏进行汇总。
十三、参与公司甲供钢材前期市场调研及招投标工作。
经过一年的工作学习，亲历了公司的发展、变化，身为其中一员，深感自豪和荣幸。
同时也感受到内在和外在的压力。
这一年的工作中一直没有放松学习，所从事的多半是以前没有接触过的工作（如：高盐水处理、热电联产、户外广告、物业管理等），但这也使我从中学到了很多，受益匪浅。
勤能补拙，付出就有回报，在业余时间里，也没有放松学习，通过努力一次性通过市政二级建造师全国考试。
在这一年多的工作，没有辉煌的成绩，离领导的要求还有很大差距，我会在今后的工作中逐步改变工作方法、方式，继续加强学习，增强创新意识，创造性的开展工作，努力完成公司交给的各项工作任务。
（二）2013年工作计划一、继续协助贾部长做好工程部及项目公司相关工作。
工程部2013工作计划总结
2013改善项目二，SMT增加ISDB信号发生器， PCBA测试ISDB降低此功能成品不良率
• 改善前
• 改善后
• 以目检为主，搜索测试 • 无信号，无视频画面 • 判断不直观，不准确
4生产效率的提升
•
为了进一步提高生产效率，降低制造成本，提升产品质
量，减少各种浪费，合在的部份问题点进行改善，通过具体分析
并提出了相应的改善措施，初期改善计划主要针对生产
车间实际产能与标准产能差异大，整体效率低，平衡低，
各工序作业能力不均衡，等待浪费多，堆积严重，标准
. IE工程师职责，以提高生产效率，降低生产成本为中心。对车间现场 存在的部份问题点进行了汇总，通过具体分析并提出了相应的改善措施
. 提出现状生产效率改善报告，计算生产人力工时和标准产能. . 针对每条生产线改善效率低，平衡低，各工序作业能力不均衡 . . 培训生产拉长 员工惯穿IE知识，2013年推行IE培训工作
一、工作回顾 1、产品方面
过去的一年里，工程部门责任较重，在产品型号 多变、个别批量小、技术资料不完善的情况下，进行 了一些工艺上新摸索与试验，克服了原材料来料不良， 订单紧且不稳定，员工更换平凡等困难，与各部门完 成2012的生产任务。为达到公司在产量和品质上的要 求，工程部合理增加生产治具/设备/多元化生产模式， 利用有限资源，满足客户交期，为今后公司产品多元
尊敬各位领导好！
在过去的一年中，工程部在上级领导支持和各部 门的密切配合下与本部门员工的共同努力下，顺利地 完成了的各项任务。在此，我对工程部一年来的工作 予以回顾和总结。对生产部每个机型ES,PP,量产，后 焊、组装、包装各个制程进行分析优化，对生产工艺 流程、软件、电子、结构、异常处理等方面的不断改 善提出建议，对生产效率/品质有了大的提升。希望在 新的一年有更大的变化和提高；当然也有不足的地方， 需要在今后不断学习进步来完善部门职责和部门工作 成果，为公司的发展做贡献。
工程部2013年工作总结
工程部2013年工作总结
时光过得飞快，伴随艰辛与喜悦，2013即将过去。
可以说2013年是项目前期配合的重要的一年。
回顾过去，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路更加清晰，现将2013年工程部工作总结，向领导做一汇报。
一、一年来的工作
1.努力工作，圆满完成自身任务。
2.本年8月底对建于南区的97、115、168等四套样板房，配合项目部进行了拆除工作。
3.11月队13号楼实体样板间进行了移交工作。
验收项目主要包括：空调、电路、排水及
室内硬装等方面。
4.10月开始，项目工程部开始对一期景观进行全面施工。
在12月底已基本完成。
期间物
业工程部也进行了全面跟进，对于施工出现的问题以及在设计方面的一些不利于后期管理的事项也向项目部提出了整改意见。
5.从2013年下半年开始，项目部对于现场用电进行了更改。
除新开的13号样板房及商铺
还使用临时电之外，园区绿化、会所及样板间都已通上恒时电路。
二、认真履行职责，对部门人员及工作加大管理力度。
工程部的工作质量直接影响到各项设备能否正常运转。
员工的仪容仪表等。
2013年工程部工作总结
深圳市开元国际物业管理有限公司郑州分公司工程部2013年工作总结首先我们很高兴开元国际物业管理公司郑州分公司在我们郑总的带领下，参与到富士康科技集团这个大集体里用我们开元国际物业管理公司先进管理理念，科学的管理方法，完善的管理体制，专业的管理团队和技术为航空港区富士康科技集团提供一流的管理服务。
时光飞逝，忙忙碌碌中还没来得急回顾和思考，2013年就要结束了！我们激情奉献在这充满活力和希望的2013年，有艰辛与辉煌，在坚难困苦中我们从不妥协，我们朝气蓬勃，在辉煌和成绩面前我们从不骄傲。
为了能更好更充分的体现我们开元国际物业管理公司的专业化水平，国际化标准，为了实现我们的理想和目标，提升下半的工作业绩，保障广大富士康科技集团员工的生活质量，也应公司领导和年度工作计划内容要求，根据各个项目发展要求和日常工作需要，现已基本完成年初的年度工作计划的工作内容，根据年度工作计划及实际工作内容对2013年年度工作内容进行总结，继续执行2013年初设施设备维修维保计划内容，对最新出现的问题纳入2014年工作，对牵扯到开发商单位的凝难重点问题与各部门共同协商解决。
一、2013年工程部工作内容及完成事项(一)电梯设备设施的日常维修保养工作完成事项1.制定了周，月，季及半年的电梯设备设施维修保养计划。
2.有针对性的安排日常维修任务，做到电梯日常维修工作的计划性，合理性。
3.根据公司相关作业指导书的规定及结合公寓的实际情况，安排电梯日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证电梯设备设施的安全使用和运行。
4.把电梯轿厢内的30W的灯管,换成18W的长日光灯,节约了能源又下降了材料的损耗。
5.巡视工作做到发现问题及时解决，维修电梯机械和电路方面事宜快速及时。
6.电梯设备有待解决的问题及时上报开发商和维保单位，录求支援解除，其中完成1号楼钢丝绳的更换工作，电梯液晶面板的统计更换，电梯厅门的更换工作。
7.电梯合格证和随机安装资料的接管存档。
2013年工程部总结
2013年个人总结（工程部）2013年蛇年结束后，。
工作内容：1、协助主管领导完成本部门的贯标工作，确保质量、环境、职业健康安全管理体系相关工作在本部门的正常运行；（完成本部门的内外审工作所需要的全部资料）2、做好进度、质量报表的收集统计工作，建立在建项目台账，补充和完善在建项目的台账及相关信息。
（见每季度报表）3、建立已竣工工程档案，定期对工程质量进行回访维修，做好工程竣工后的维修工作，协助主管领导组织分公司、各部门、项目解决好业主的投诉工作。
（组织对检验检疫局、温泉明珠、武钢大楼、科技公务员、荆州顺驰太阳城等工程的维修）4、协助主管领导对工程项目过程控制中的质量控制工作。
参与对武汉地区的各项目进行实测实量的质量检查。
对检查过程中发现的问题下达整改通知单，对相关整改结果进行控制和复查。
（见检查记录表）5、完成本部门的信息化工作及对项目部进行信息化培训工作。
6、协助主管领导完成本部门的创优工作，过程控制并建立台帐。
一、完成2012年度目标（1）指导编制完成项目，分公司（办事处）、集团公司管理手册。
2012年组织了工程部的管理手册的修改、完善工作。
完善了《工程质量、进度、创优、工程资料归档、等管理手册》（2）提升增项资质，配合人事部门完成市政、装修资质的升级工作。
（3）质量总目标全年在建项目无重大质量事故；在建85个项目中仅有永康、华侨城项目出现楼板裂缝，属于温度裂缝，均得到妥善处理。
（4）创优目标2012年工程部以房建为主导服务方向，全面兼顾了集团在电建和市政市场经营的工程技术支持，为集团工程质量管理体系的运作积极提供了积极的服务。
○1获省优质工程楚天杯一项，省结构优质工程二项；○2获市优质工程7项：其中黄鹤杯金奖一项，黄鹤杯银奖二项，市级优质工程四项。
○32012年3月-9月底参与并分抓了中国检验检疫局综合大楼的鲁班奖整改创建工作，得到国家鲁班奖验评小组对实物及资料两大部分的肯定，特别是主持的资料部分，在湖北四项鲁班奖评审项目中是最好、最完整的，受到评审专家的认可。
2013工程部总结
2013年工程部总结刚刚过去的2013年是不平凡的一年，是公司迎挑战、破难关、经受严峻考验的一年。
一年来，工程部在公司的领导下，全面落实科学发展观，坚持改革和创新，紧紧依靠广大职工，坚持精细化管理，同心协力，开拓进取，圆满完成年度各项工程的施工任务。
一、年度工作基本情况（一）安全生产保持稳定安全生产是电力系统的先行官，没有了安全，任何成绩都不足一提。
今年我们在各项工程的施工中结合季节性特点，以防人身事故和责任性事故为切入点，抓住关键环节，重点排查人身事故隐患和车辆安全隐患，从安全基础管理、现场作业管理、工程管理等大的方面入手，做到边干边查、边查边改，排除隐患，把各类影响安全的问题消失在萌芽状态。
（二）明确职责严抓质量今年继续认真贯彻执行ISO9000管理体系标准，并在生产中不断加强管理。
根据实际情况修改了一些规章制度，合理安排项目负责人，并明确了各类人员的岗位职责。
坚持执行施工交底制度，在每一项工程开工前，将工程的工作量交代给每一位参与工程的员工，并展开讨论，分析工程存在的技术难点。
严格执行作业指导书的标准，并按照国网新发布的通信工程施工标准，对施工工艺加以改进。
在保证工期的前提下，严抓质量关、工艺关。
（三）客服困难保证按时投产近年，随着智能变电站的兴起，变电站一、二次系统随之也得到跨越式的发展，以前的电缆线换成了光缆，各个设备的信息都要上传中心站，这样给通信专业也带来了巨大的压力。
在福瑞变投产期间，由于是第一个500kV智能变电站，今年完成500kV、220kV大小系统变电站20余项、用户站10项、基建视频安装17项。
二、员工培养锻炼方面我们在利用施工工期不是特别紧张的时间，加强了对员工的业务技能培训。
一方面组织了光缆熔接、各种线缆头制作和仪器仪表的使用（包括2M表、光源、光功、OTDR等），锻炼了大家的实际动手能力。
尤其是光缆熔接的培训，目前大多数人能独立完成光缆的开缆、熔接、盘留工作。
另一方面强化员工的理论知识，参加了信通公司组织的各类培训，并多次进行理论考试，让大家在学与考的过程中，充分理解和消化所学知识，了解了工作的实质，从理论联系实际，并更好的运用到工作当中。
2013年度工程部工作总结
2013年度工作总结工程部时光荏苒，光阴流逝，2013年即将过去。
工程部全体在公司的整体规划方针的指引下，在各级领导关怀以及同各部门的密切配合下。
团结一致、攻坚克难。
做到安全第一，文明施工。
按计划和标准完成公司领导交代的各项工作，为公司的安全生产做好基础保障工作，现将一年来的工作情况汇报如下：一、2013年工作完成情况1、炼铁厂⑴烧结车间：烧结机头风机新建一台、增加除尘器；机尾除尘改造；防噪音设施建设；供暖系统；料场防尘网；路面硬化；厂区绿化；水沟等新建设施设备及维修改造。
⑵高炉车间：路面硬化；高炉煤气总调节阀站防噪音设施建设；出铁厂、炉前除尘改造工程；参与高炉休风检修。
2、二期炼钢：转炉钢包道轨基础修整；电炉6#、7#炉水路改造；蓄热器、换热站工程收尾工作；各操作室翻新修葺工作；钢渣跨南侧围板及化验室西侧楼梯改造。
3、一期炼钢：连铸液压剪新增改造工程；水泵房厂房改造工程及参与其他维修检修工作。
4、轧钢厂：A、B、C三线打包机改造工程；煤气发生炉改造项目（两次）；C线加热炉改造项目；成品库与钢坯库厂房加固工程；行车梁的检修工程（两次）；轧机改造项目现已完成一部分，其余待生产调整后再施工。
5、镍铁厂：1#、2#炉炉前改造项目；铸铁机改造；环烧烧结围板；风机防噪音工程；料场防尘围板；新建2#炉环烧蓄水池项目；新建深水井一座；1#炉已基本完成，2#炉正在加紧施工，因天气原因，个别工程需延缓施工进度。
6、制氧厂：11000m3防噪音工程项目。
7、完成的其他工作⑴公司防尘网安装工程；振兴大道两侧水管网铺设及路边石安装工程；新建花室一处；办公室供暖工程改造；热送管道全套安装施工等。
⑵为迎接检查，各厂及二期办公楼外墙涂料粉刷工程；全公司绿化工程。
⑶为迎接增项检查工作，各厂道路、主控室、楼梯改建工程。
⑷村庄拆迁工作。
⑸参与公司日常检查。
二、今后的工作要求一年来，带领工程部的全体员工尽心尽力地为公司发展建设尽一份薄力，不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。
2013年工程部年终总结
工程部年终工作总结在公司领导班子的正确领导下，地产公司工程部以努力打造衡阳市第一商业综合体为使命，加强公司各职能部门的协作，按照公司领导的重要部署较好的完成了2013年的各项工作，全面完成预期进度目标。
在这一年中工程每位成员都能遵守公司的各项规章制度、严格要求自己、廉洁自律、团结协作、认真工作，理论结合实际解决施工过程中的各项问题。
在工程管理中，工程部全体人员以工地为家，克服了不少困难急工程之所急，积极协调外部关系，为工程的顺利开展扫清了障碍。
在大家的辛勤劳动下，工程质量和安全文明得到了较高提升，现工程部2013年工作总结如下。
一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划崇盛国际中心项目按照2013年公司制定的目标计划为A-08栋三层开业；A-09.02栋主体完工；东面二期园林广场景观绿化完成；A-02、08、09栋之间内街道路硬化基本完成；地下室Ⅰ、Ⅱ段地板砼浇筑完成。
现工程部基本能够完成公司制定的全年工作计划。
2013年11月项目被评为“最具投资潜力项目”。
同时2013年崇盛国际中心项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。
2014年将是崇盛国际中心项目最为紧张的一年，预计2014年3月底完成地下室±0.000，全面展开外幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合业态自营项目室内精装修等也将全面展开施工。
崇盛国际中心项目按照2013年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，克服了开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便等困难。
2013年8月完成A-02、08、09栋主体结构封顶，截至2013年9月26日A-01栋一层售楼部营业；A-08栋幕墙玻璃安装，三层室内装修12月底完成80%。
地下室土方开挖过程中在2#楼附近发现边坡塌方隐患，我方及时联系勘探院并采取边坡支护措施消除隐患，防止2#楼基础整体倾覆造成严重经济损失及人员伤亡。