关于管理的名人名言
管理的名人名言
管理的名人名言（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理学名人名言
管理学名人名言管理学名人名言11、不善于倾听不同的声音，是管理者的疏忽。
玛丽凯2、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
菲米尼3、卓有成效的管理者善于用人之长。
彼得杜拉克4、天道酬勤，商道酬信。
5、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
彼得杜拉克6、你能站多高，就能看多远。
7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
托宾8、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
赫伯凯莱赫9、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
西奥多莱维特10、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
管理学名人名言21、管理学生的程度要抓大放小，一张一弛2、问我考上了北京大学工商管理学院，这次期中考试，虽然已经尽自己所能的去考了，也达到了自己的目标，但我们院的那些大神们还是存在很大的差别，难免会有一些失落。
3、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。
--巴纳德美国管理学家4、——管理学家琼玛格丽塔你不能衡量它，就不能管理它——管理大师彼得杜拉克如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视5、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处著名管理学家彼得杜拉克6、曹国伟先生年月日生于上海，毕业于上海复旦大学新闻系，此后又获得了美国俄克拉荷马大学新闻学硕士及德州奥斯丁大学商业管理学院财务专业硕士。
曹国伟先生年月加入新浪，先后任主管财务的副总裁首席财务官首席运营官，总裁等职，年月，担任新浪董事长。
在将新浪打造成中国领先的互联网媒体和网络广告平台方面发挥了关键作用。
年月，推出新浪微博，年月底，新浪微博成为风靡全国的互联网产品，注册用户超越万。
年底，新浪微博注册用户超越亿。
年季度，新浪微博注册用户亿。
7、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
——著名管理学家彼得杜拉克8、信任人很好，但监控人更好，这是从管理体制，管理学上来说的，不要误解。
9、加入学生会，是一种荣誉，更是一种责任。
管理大师的名人名言
管理大师的名人名言管理大师们说过很多的名人名言，并且蕴含深刻的道理。
下面是为你分享的管理大师的名人名言的内容，希望你喜欢!1) 无法评估，就无法管理。
;;管理学家琼;玛格丽塔2) 授权并信任才是有效的授权之道。
;;管理专家柯维3) 顾客是重要的创新来源。
;;管理学家汤姆;彼得斯4) 企业即人。
;;日本经营之神松下幸之助5) 企业最大的资产是人。
;;日本经营之神松下幸之助6) 是员工养活了公司。
;;亚州首富李嘉诚7) 创新是做大公司的惟一之路。
;;管理大师杰弗里8) 管理就是决策。
;;美国著名管理学家赫伯特;西蒙9) 多想一下竞争对手。
;;世界首富比尔;盖茨10) 合作是一切团队繁荣的根本。
;;美国自由党领袖大卫;史提尔11) 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
;;法国企业界名言12) 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
;;美国经济学家托宾13) 正确的决策来自众人的智慧。
;;美国社会学家T;戴伊14) 微软离破产永远只有个月。
;;世界首富比尔;盖茨15) 魔鬼存在于细节之中。
;;国际建筑大师密斯;凡;德罗16) 管理层次越少越好。
;;克莱斯勒汽车公司董事长本;比德维尔17) 你不能衡量它，就不能管理它。
;;管理大师彼得;杜拉克18) 为顾客节省每一分钱。
;;沃尔玛创始人萨姆;沃尔顿19) 不创新，就灭亡。
;;福特公司创始人亨利;福特20) 创新就是创造一种资源。
;;管理大师彼得;杜拉克管理大师的名人名言（经典版）1) 质量等于利润。
;;管理思想家汤姆;彼得斯2) 沟通是管理的浓缩。
;;沃尔玛公司总裁萨姆;沃尔顿3) 不放过任何细节。
;;日本经营之神松下幸之助4) 省钱就是挣钱。
;;美国石油大王约翰;洛克菲勒5) 造人先于造物。
;;日本经营之神松下幸之助6) 在企业内部，只有成本。
;;美国管理大师彼得;杜拉克7) 大成功靠团队，小成功靠个人。
;;世界首富比尔;盖茨8) 奖励什么，就会得到什么。
;;管理专家米契尔;拉伯福9) 管得少，就是管得好。
100句企业管理励志名言
100句企业管理励志名言本文是关于100句企业管理励志名言，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
企业管理名人名句1、企业即人。
——日本经营之神松下幸之助2、企业最大的资产是人。
——日本经营之神松下幸之助3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
——著名管理学家彼得·杜拉克4、卓有成效的管理者善于用人之长。
——著名管理学家彼得·杜拉克5、造人先于造物。
——日本经营之神松下幸之助6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
——管理学者詹姆斯·柯林斯8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
——世界首富比尔·盖茨9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
——世界首富比尔·盖茨10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
——管理学者詹姆斯·柯林斯11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
——联想集团总裁柳传志对产品质量来说，不是100分就是0分。
质量是产品的灵魂、企业的生命。
美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出：”20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。
”12、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士14、对产品质量来说，不是100分就是0分。
——日本经营之神松下幸之助15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
——华硕总经理徐世明16、质量等于利润。
——管理思想家汤姆·彼得斯17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
企业管理的名人名言
企业管理的名人名言1.产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
2.让认识你的人受益，还不能算好;让不认识你的人也受益，那才是真好。
3.吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。
苦多了，甜就大了。
4.想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行;想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
5.学得辛苦，做得舒服;学得舒服，做得辛苦。
6.产品等于人品，质量就是生命。
7.看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
8.从最不满意的客户身上学得最多。
9.管理是严肃的爱。
10.经营企业就是经营人心。
1、凡巨大需求的创造，1%的天才加99%的汗水——这1%就是选局，那99%就是做局。
2.有干劲，你就洒下汗水;有知识，你就献出智慧;二者都不具备，请你让出岗位。
3.城市多喝一杯奶，农村致富一家人。
4.财散人聚，财聚人散。
5.一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6.一个人智力有问题，是次品;一个人的灵魂有问题，就是危险品。
经营人心就是经营事业。
7.好心态才有好状态。
8.帮助别人，但不伤害别人。
9.要想知道，打个颠倒。
10.从无到有，是件快乐的事。
而从有到无，同样是种快感。
11.人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
12.一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
13.一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
14.别人从零起步，而我从负数起步。
15.听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
16.善待每一头牛，因为他们都是母亲。
17.布局决定结局。
18.世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的时机。
19.会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
20.你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
1. 正确的决策众人的智慧。
——美国社会学家T·戴伊2. 创新就是创造一种资源。
——管理大师彼得·杜拉克3. 合作是一切团队繁荣的根本。
管理名人名言大全
管理名人名言大全管理是一种工作。
因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。
下面是整理的管理名人名言大全，欢迎阅读。
管理名人名言大全1、管理工作是使利用资源的收益最优。
;;P;德鲁克2、无法评估，就无法管理。
;;琼;玛格丽塔3、管理是一种严肃的爱。
;;西洛斯;梅考克4、卓有成效的管理者善于用人之长。
;;彼得;杜拉克5、创新就是创造一种资源。
;;彼得;杜拉克6、顾客是重要的创新来源。
;;汤姆;彼得斯7、管理并不是比赛谁最受欢迎。
;;余世维8、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
;;托宾9、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
;;余世维10、授权并信任才是有效的授权之道。
;;柯维11、管理就像一个房屋的结构一样。
;;柳传志12、管理者的最基本能力：有效沟通。
;;威尔德13、现代管理最主要的任务是应付变化。
;;卡斯特14、管理就是沟通、沟通再沟通。
;;杰克;韦尔奇15、管理就是让别人完成事情。
;;余世维16、合作是一切团队繁荣的根本。
;;大卫;史提尔17、好的管理者就是要组织离了你照样转!;;余世维18、不只奖励成功，而且奖励失败。
;;杰克;韦尔奇19、天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
;;马云20、不需要检查的管理是理想的管理。
;;石川磐21、管得少，就是管得好。
;;杰克;韦尔奇22、所有管理措施，无一不与安人密切相关。
;;曾仕强23、管理是让事情与自己预期的一样完成!;;余世维24、管理就是用合适的方法管人管事。
;;余世维25、对产品质量来说，不是100分就是0分。
;;松下幸之助26、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!;;余世维27、不要强拉马喝水要让马口渴。
;;台湾长鸿益集团厂训28、要管理好自己的事，否则就在被它们牵着跑。
;;富兰克林29、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
;;杰克;韦尔奇30、宇宙的管理既不需要劳务也不需要损耗。
;;普罗提诺31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
;;罗伯特;凯利32、预防是解决危机的最好方法。
【精选实用】管理的名言名句
管理关于管理的名人名言管理名人名言大全：1、《大学》之修身、齐家、治国、平天下，基本只是正心、诚意而已。
宋·朱熹《四书集注·孟子序说》大学：书名。
修身：修养自身品性。
齐家：管理好家庭。
治国：治理好所在的地区。
平天下：使天下太平。
正心：使心思端正。
诚意：使意念真诚。
——朱熹2、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真——不详3、我们并不鄙弃一切有恶习的人，但我们鄙弃一点美德都没有的人。
——佚名4、世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。
——佚名5、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。
管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
——王永庆6、先天环境的好坏,并不足奇,成功的关键完全在于一己之努力。
——王永庆7、青年人对于社会的要求也高，失望也快，却很少注意到，一个成功的中年人或老年人的背后，往往有着许多辛酸血泪的故事。
这尚不够，那份持续的认真与努力，也是一个成功者必然的付出。
这以上说得又不完全，智慧才是一个人成功最大的条件之一，缺了它，什么也不成。
——三毛8、集体的习惯，其力量更大于个人的习惯。
因此如果有一个有良好道德风气的社会环境，是最有利于培训好的社会公民的。
——培根9、现代管理，就是以人为中心的管理；一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。
——毛仲强10、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。
——毛仲强11、时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。
——卓别林12、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
——青木武一13、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。
同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。
——邱吉尔.B.谢安东14、在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。
安全管理名人名言
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关于管理的名人名言◆ 关于管理的名人名言关于管理的名人名言真正的管理人是去管理人的情绪。
——顾修全你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。
——陈天桥如果你希望在软件业中取得成功，那么必须具备一个完全理解和热爱编程的管理队伍，同时他们也必须更理解和热爱商业。
——Joel Spolsky通常情况下，我会问自己三个问题：我是否清晰地告诉了对方他的目标？我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标？我是否对其进行了必要的培训？结果我发现，90%的时候，问题都是出在我自己身上，或者说我至少应该对问题负一部分责任。
——迈克尔·阿伯拉肖夫并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。
——高春辉管理无小事。
——张瑞敏八分人才，九分使用，十分待遇。
——尹明善希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。
——段永基一个企业的CEO和一个国家的领导人一样，不同时期需要不同风格的CEO和领导人。
——刘克丽《更换CEO原则发现：叛逆上届》企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。
政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。
俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。
——严介和王文京把用友的代理营销体系的建设归功吴铁；把用友最成功的软件UFO归功于苏启强；把财务软件市场的教育和培植归功于自己当时的竞争对手先锋；把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业的拉动；王文京好像没有把什么归功于自己，但他做成了用友。
——刘韧《王文京十年》CEO是什么？C是customer（客户），第一件事情就是客户，E就是Employee（员工），你要照顾员工，这是根本。
O就是Owner（所有者），就是VC，他们是给钱的，花了钱你就要给他回报。
——戴伟民华晨走到今天的局面，如同一个得了绝症的病人，它的病根就是没有用心去经营它的人。
同样是一套太极拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一样，但真正需要用四两拨千斤的时候，花架子是不可能有力道的。
因为他没有掌握用力的纲领，没有用心去打。
——仰融管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。
即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。
——任正非一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。
你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。
把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。
——杰克·韦尔奇一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！——德鲁克……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
——德鲁克平安保险为了上市要分设法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，资金、品牌、市场应该统一由总部去运作，能集权的一定要集权到总部。
——秦晓是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同？主要的标志——是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱，还是直面严酷的事实。
这是关键性的一点。
——科林斯首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
——德鲁克管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
——德鲁克真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。
——黄怒波第一，我是看别人看不到的地方;第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。
我认为董事长就做这三件事。
——冯仑在红军中产生了流寇主义的政治思想。
这种思想表现在：一，不愿意做艰苦工作建立根据地，建立人民群众的政权，并由此去扩大政治影响，而只想用流动游击的方法，去扩大政治影响。
二，扩大红军，不走由扩大地方赤卫队、地方红军到扩大主力红军的路线，而要走“招兵买马”“招降纳叛”的路线。
三，不耐烦和群众在一块作艰苦的斗争，只希望跑到大城市去大吃大喝。
凡此一切流寇思想的表现，极大地妨碍着红军去执行正确的任务，故肃清流寇思想，实为红军党内思想斗争的一个重要目标。
应当认识，历史上黄巢、李闯式的流寇主义，已为今日的环境所不许可。
——毛泽东《关于纠正党内的错误思想》要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。
——鲍威尔陆生时时前说称《诗》、《书》。
高帝骂之曰：“乃公居马上而得之，安事《诗》、《书》！”陆生曰：“居马上得之，宁可以马上治之乎？且汤、武逆取而以顺守之，文武并用，长久之术也。
昔者吴王夫差、智伯极武而亡；秦任刑法不变，卒灭赵氏。
乡（向）使秦已并天下，行仁义，法先圣，陛下安得而有之？” ——司马迁《史记·郦生陆贾列传》听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算。
——万润南我可以努力作个爱民的国王，但我无法保证不丹代代都有好国王……一个有效的制度比王位更重要，君王一爵矣。
——辛格组织变革要取得成功的方法是：75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理，而不能反过来。
——约翰·科特当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。
——约翰·科特人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。
——翁荣金表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。
——雅科尔探索中的疑问和没有主张，是两码事。
（真正的答案）在企业家的实践当中。
——张瑞敏在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。
境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。
——鲁冠球在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
——任正非虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。
——任正非做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。
企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
——王石（辞去总裁只当董事长）我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。
——牛根生最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。
——大卫·奥格威职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。
华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。
还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。
重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。
——任正非领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
——杰克·韦尔奇不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
——玛丽·凯只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。
让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。
基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。
——任正非以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。
——李嘉诚好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。
——卫哲对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。
如何把性格成本降到最低？这是很多企业家需要正视的大问题。
——张小平当企业在高速发展时候，要B2B（Back to Basic，回到最基本的东西）。
——卫哲有产者是好领导的，无产者是难领导的。
——徐冠巨我把我的管理生涯分为三个阶段：第一个阶段是管业务，也就是在创业期间，那时候脑子里都是如何经营、如何创造业绩。
第二个阶段开始重视协调。
这段时间是我到微软之后和就任总裁之前。
当我开始成为部门经理的时候，我开始领悟到能够让团队协作、能够充分合理的调配资源是多么重要。
第三个阶段是从我就任微软总裁到现在，重点是如何“影响人”、“管理人”。
——唐骏《唐骏：我，一个现实的浪漫主义者》一个领导者不仅要发现这些变化，还必须用简单、明晰的话告诉公司各个层次的人，什么变化正在发生，会对公司产生什么影响，必须采取什么行动才能利用这些变化，这就是我们今天的领导者必须具备的沟通能力。
——庞约翰张建华：“人类任何形式的组织，其基本目的都是为了使组织成员能够生存、生活得更美好。
邓小平曾说：不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段时间可以，长期不行。
革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献精神，不讲物质利益，那就是唯心论。
解放军是个非常重视成员物质利益的组织。
这也是在动荡的社会中，为什么解放军能够吸引聚拢成千上万成员的主要原因。
没有使命的组织走不远，忽视组织成员物质利益的组织无法生存。
在人类组织中，一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织，是不可战胜的。
解放军正是这样的组织。
” ——邓羊格/杨光《中国企业该向谁学习？》真理不在二者之一，却存在于二者之中。
——曾仕强经营者就是资源优化配置者，谁在这方面做得好，谁就是赢家。
因为改革就是优化资源再分配，最大程度地发挥资源优势。
——鲁冠球《鲁冠球：有目标沉住气悄悄干》在企业经营过程中，没有什么是最重要的，缺的最重要。
——段永平在我看来，管理就是“管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。
当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。
——宗庆后《宗庆后：我活得蛮有滋味》对于公司运作而言，投资层面是应该多元化的，因为鸡蛋不能放在一个篮子里，但从经营层面来讲则应该是专业化的，因为有所不为才能有所为。
紫光作为一个经营性的上市公司，以前对此认识不足，吃了大亏。
——李志强所谓经营，就是在某件事情发生以前，就要能预知将有什么状况出现，然后想出必要的对策，静待时机出击。
——松下幸之助缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是往前、往后，还是原地打转。
——杰克森·布朗帝国的兴旺，源于不断的侵略和扩张；帝国的削弱，源于无休止的侵略和扩张。
——约翰·肯尼迪管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
——德鲁克管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
——德鲁克管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
没有机构(如工商企业)，就不会有管理。
但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。