部门负责人的述职报告

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部门负责人年终述职报告

部门负责人年终述职报告

部门负责人年终述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!在过去的一年里,我担任部门负责人的职务,我深感责任重大、使命光荣。

回顾这一年的工作,我深感荣幸和自豪。

在各级领导的指导下,得到了全体同事的支持和配合,我们克服了许多困难,经受了各种考验,取得了一定的成绩。

下面,我将对一年来的工作进行总结与述职。

一、工作目标与计划刚开始担任部门负责人的时候,我明确了自己的工作目标和计划。

首先,要加强部门的组织建设,培养和选拔一支高素质、专业化的团队;其次,要完善工作流程,优化业务流程,提高工作的效率;最后,要提高部门的综合管理能力和服务水平,为公司的发展做出积极贡献。

二、组织建设作为部门负责人,我重视团队的建设。

我深入了解团队成员的情况,了解每个人的优势和不足,根据各自的特长安排工作,并通过培训和学习,提高团队成员的综合素质。

此外,我还鼓励团队成员之间的交流与合作,加强团队的凝聚力和战斗力。

三、业务流程优化为了提高工作效率,我着重优化了部门的业务流程。

通过对现有流程的分析和改进,我简化了一些繁琐的手续,缩短了办事时间,并且引进了一些先进的管理工具,提高了工作的效率和准确性。

此外,我还积极推动信息化建设,推广使用一些高效的办公软件,提高了工作效率和质量。

四、综合管理与服务水平作为部门负责人,我始终把提高综合管理能力和服务水平作为重要任务来抓。

我注重与其他部门的沟通与合作,积极参加公司组织的各种协调会议,协调解决好与其他部门的工作交接问题,确保部门工作的顺利开展。

同时,我还注重积极回应各方面的需求,及时解答问题、提供咨询,为公司和客户提供更好的服务。

五、工作成绩经过一年的努力,我认为我在部门工作中取得了一些成绩。

首先,在组织建设方面,我成功地培养和选拔了一支高素质的团队,他们具备了较强的专业知识和综合素质,为部门的工作提供了坚实的保障。

其次,在业务流程优化方面,我通过精简流程、引进先进工具等措施,提高了工作效率和准确性。

公司部门负责人述职报告(精选6篇)

公司部门负责人述职报告(精选6篇)

公司部门负责⼈述职报告(精选6篇)公司部门负责⼈述职报告(精选6篇) ⽇⼦在弹指⼀挥间就毫⽆声息的流逝,回顾这段时间以来,相信你成长了许多,将过去的成绩汇集成⼀份述职报告吧。

那么好的述职报告是什么样的呢?下⾯是⼩编帮⼤家整理的公司部门负责⼈述职报告(精选6篇),希望对⼤家有所帮助。

公司部门负责⼈述职报告1 ⼀、强化部门制度建设 1、由于部门⼈员变动,结合实际情况,对本部门⼯作分⼯进⾏调整,加强管理,提⾼⼯作效率。

2、针对客服部管理制度空⽩的实际情况,对制度进⾏起草和修订。

制度建设共七则:例会制度、投诉处理规定、物业服务收费管理制度、维修处理规定、资料档案管理制度、巡楼制度、前台管理制度。

并将应⽤表格重新按照统⼀标准制作,并下发使⽤。

3、定期召开客服部全体⼈员会议,对现阶段存在的问题进⾏总结并及时整改,完善和提⾼部门员⼯素质,改进⼯作作风,提⾼服务意识。

4、有针对性地开展部门培训⼯作,组织学习《物业管理条例》、《物权法》等相关法律法规的学习,使各项制度得到落实。

5、对B区新进员⼯的招聘培训⼯作。

⼆、收费管理 1、对前期因房屋质量问题⽽要求物业公司赔偿的52户进⾏沟通,经过客服部管理员、主管、经理直⾄物业总经理的多次艰难协商沟通,现已经集团批准同意已妥善解决35户。

2、对20xx年上半年到期物业费进⾏为期⼀个⽉的清缴⼯作,收缴率达92%,收缴⾦额为370,21500元。

不含前期因赔偿未成⽽拒交物业费的17户,并将物业费、采暖费收取及赔偿⾦额进⾏统计整理上报,明细附后。

3、家政创收收⼊16年计划为10万元,截⽌⾄7⽉末共收⼊7410元,于计划相距很⼤,主要原因⾸先为物业公司今年准备开展⼀些创收项⽬,如配送,为业户接送⼩孩等,但上半年⼀直未实⾏;其次是保洁⼈员数量精减⼀半,调整流动性⽐较⼤,造成计划完成率⽐较低。

下半年由于⼆期开始交屋也是家政服务开展的时机,⼒争创收达2万元。

4、下半年收费分三部分: ⼀是对16年6⽉30⽇到期因各种原因迟迟不交的21户进⾏清缴; ⼆是进⾏16年7⽉末到期物业费的收取⼯作,针对公寓多为出租户的特点,主要以电话通知辅以书⾯的形式进⾏催缴; 三是对前期索赔未达成协议的16户进⾏跟进,尤其是重点解决⼀直未来协商的5户,⼒争07年底前将此项遗留问题妥善解决。

2024年单位负责人述职报告(三篇)

2024年单位负责人述职报告(三篇)

2024年单位负责人述职报告××年是公司发展的关键年,在公司领导的正确领导下,经营财务部紧紧围绕公司流域、梯级、滚动、综合的战略方针和市场化、科学化、国际化的发展理念,展开工作,在部门全体人员的共同努力下,圆满的完成本年度工作任务,为公司的发展做出应有的贡献。

一、××年度工作回顾⒈积极组织部门人员,做好部门工作,具体体现在:①完成公司日常各项财务核算工作,及时提供有关财务信息。

在公司会计人员不足的情况下,互相协作,努力工作,满足两地核算的需要。

在办理各项费用报销时,多解释、多理解,同时严格按有关财经法规及公司有关规定,按程序和审批权限办理。

②加强公司现金、银行存款管理,做到日清月结,帐实相符。

③按时编制报送财务报表,及时反映公司基建经营状况。

④按时办理纳税申报,及时足额交纳各项税款。

⒉根据中国大唐集团公司管理要求,不断加强和完善会计管理基础工作①逐步健全和完善公司财务制度公司内部监督、约束机制。

按中国大唐集团公司下发的各项管理制度制定适合本公司需要的各项管理规章制度,如预算管理办法、资金使用管理审批制度、财务档案管理办法、内部会计管理制度、会计基础工作规范等,使公司的财务工作逐步走向规范化、制度化。

②修改和完善会计科目体系和核算办法,以适应工程建设管理的需要;③不断提高会计人员的政治业务素质。

以各种形式促进部门人员不断学习,促进公司财务管理整体水平的逐步提高。

④实现和完善异地财务核算,提高办事效率,确保财务信息准确、及时。

⒊努力把好费用开支审核、控制关,做好公司××年预算执行情况分析。

认真编制××年度财务、费用预算。

做到事前有计划、事中有控制、事后有总结有清理。

⒋参与公司合同的谈判及合同条款的审查,及时解有关合同的内容,以使合同执行到位;⒌积极落实项目资金,确保工程需要××年是电力体制改革年,公司股东会、董事会等均不能按时召开,股东资本金不能按期到位,为确保工程建设资金的需要,我们积极向银行争取贷款资金,至年底累计到位银行贷款资金万元,其中开行长贷万元,短贷万元,建行短贷万元,中行万元,工行短贷展期万元。

2024年单位负责人年终述职报告范文(3篇)

2024年单位负责人年终述职报告范文(3篇)

2024年单位负责人年终述职报告范文在区委、区___的正确领导下,作为单位负责人,我坚持认真学习实践科学发展观重要思想,积极贯彻党的会议会议精神,紧紧围绕___中心工作,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高,团结带领全局同志扎实工作,努力创新,锐意进取,力争开创统计工作新局面。

一、重视学习,努力提高思想认识一年来,自己认真学习了___的科学发展观等思想政治理论,通过认真研读,冷静思考,充分理解了“发展是执政兴国第一要务”的精神实质,也使自己的理论水平、思想觉悟和指导工作的能力都有了明显的进步和提高。

在认真学习的同时,不断更新专业知识,主动适应市场经济对统计工作的新要求,努力用新思想、新方法开展统计业务工作,主动提高个人在统计工作领域的领导能力。

二、团结一致,全面加强班子建设班子建设是队伍建设的前提,抓好班子建设对开展好全局工作起着决定性的影响。

今年年初我们调整了班子分工,进一步明确了工作职责,班子成员人人肩上有责任,每个成员积极负责任,极大激发了班子成员工作的积极性和能动性。

工作中我们既分工又合作,进一步健全了党风廉政建设责任制实施办法,认真贯彻民主集中制,凡重大决定、干部任免和重大资金使用等事项均经讨论决定,做到班子成员遇事商量、互相支持、求同存异、齐心协力干工作。

在抓班子的同时,努力加强干___伍建设。

一是抓制度建设,用制度规范统计思想和工作行为,印发了《区统计局工作职能及工作规则》,并注意在工作中抓好落实;二是抓作风建设,以统计文化为载体,加强“依法统计、乐于奉献、公正透明、服务社会”的职业道德教育,形成了勤政廉洁、务实高效的优良作风,受到了上级业务部门和社会群众的一致好评。

三、把握重点,不断提高服务水平我们从市场经济条件下统计工作面临的新形势出发,以创新的精神积极推进统计方法制度改革,全方位提升统计服务水平。

通过不断拓展服务领域,在统计服务上实现了由传统型被动式服务向开放型主动式服务的转变,通过不断开辟新的服务渠道,真正把统计服务提升到“主旋律”地位:一是抓好统计分析,做到量上有突破、质上有创新;二是改进统计信息内部网,使统计信息网涵盖内容更丰富、涉及范围更广泛;三是办好统计信息资料(如统计月报、统计摘要等),做到提供信息及时、统计资料齐全;四是围绕区委、区___中心工作,通过调查研究及时反映经济运行态势,为___领导和社会各界提供了高效、快捷、方便的统计服务。

2024年部门负责人述职报告(2篇)

2024年部门负责人述职报告(2篇)

2024年部门负责人述职报告范文1一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。

作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。

有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系,办理公司有关证件。

公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。

我利用自己在___部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。

通过多方努力,我只用了月余时间,办好了___证书、项目立项手续___产权证产等。

充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解___情况,为领导决策提供依据。

作为___企业,土地交付是重中之重。

由于___的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。

我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到___、___拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了___及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。

根据公司(0___号办公会议精神要求,我针对目前___房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。

先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如___,___又到___花园、___花园、___小区调查这些物业的租售情况。

就___号地块区位优势提出商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾开发个人设想。

部门负责人述职报告5篇

部门负责人述职报告5篇

部门负责人述职报告5篇(实用版)编制人:__审核人:__审批人:__编制单位:__编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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部门负责人述职报告范文

部门负责人述职报告范文

部门负责人述职报告范文尊敬的领导,各位同事:大家好!我是XX部门的负责人,今天非常荣幸地向大家汇报我们部门在过去一年的工作情况。

首先,我要感谢全体同事的辛勤付出和支持,正是大家的团结合作和努力奋斗,才取得了今天的成绩。

过去一年,XX部门紧紧围绕公司发展战略,深入贯彻落实各项工作任务,团结一心,开拓创新,取得了一系列显著的成绩。

以下是我们部门在各项工作方面的主要工作内容和成果。

一、市场开拓方面在市场开拓方面,我们部门积极开发新的客户资源,不断扩大市场份额。

我们成立了专门的销售团队,制定了详细的市场开拓计划,并采取了一系列有效措施,如参加行业展览会、举办产品推介会等,积极推广公司产品。

通过有效的市场开拓手段,我们成功签订了一批大型合作项目,为公司带来了可观的业绩增长。

二、管理体系建设方面为了提高部门的管理水平,我们重视建设和完善管理体系。

我们以员工管理为重点,建立了员工素质培训体系,并定期举办内部培训班、职业技能提升培训等活动,提高员工的专业素质和工作能力。

同时,我们还加强了各项管理规范的建设,完善了工作流程和制度,提高了部门的运行效率和管理水平。

三、研发创新方面作为技术部门,我们注重研发创新,推动公司不断升级改进产品。

在技术研发方面,我们不断加大投入,加强与高校、科研机构的合作,引进了一批国内外先进的设备和技术,并建立了完善的研发流程和质量控制体系。

通过持续的创新,我们成功研发了一批高品质的产品,并获得了多项专利和荣誉,为公司在市场上赢得了良好的声誉和竞争优势。

四、团队建设方面团队的凝聚力是一个部门顺利发展的基石。

我们重视团队建设,通过定期组织活动、搭建交流平台等方式加强团队成员之间的沟通和合作,增强团队凝聚力和向心力。

同时,我们注重激励和培养优秀人才,通过建立奖励机制和职业发展规划,激发员工的工作热情和创造力。

团队建设的良好氛围和人才保障,为部门的高效运营提供了坚实的基础。

以上是我们部门在过去一年的主要工作内容和成果。

部门负责人述职报告

部门负责人述职报告

部门负责人述职报告部门负责人述职报告(通用5篇)时间是看不见也摸不到的,就在你不注意的时候,它已经悄悄的和你擦肩而过,回顾这段时间的工作,相信你有很多感想吧,是时候认真地做好述职报告了。

怎样写述职报告才更能吸引眼球呢?以下是小编为大家整理的部门负责人述职报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

部门负责人述职报告篇1作为由计划生育口转到经济口的部门负责人,200x年以来,我成功地完成了角色的转换,从往年单纯地和妇女、农户、计生部门打交道,变成了和企业、税务局、财政局、招商局、计量局、外经贸、xxxx中心等一系列单位打交道。

两种完全不同的工作环境,我很快就适应了,并以令人惊异的速度迅速地打开了新工作的局面。

作为镇招商办和协税护税办公室主任,面对着镇招商和税收任务前所未有的双重压力,面对着镇招商格局尚未建立、协税护税工作近乎空白的艰难局面,以为镇聚财为使命,以完成任务为天职,我沉下心来,踏踏实实地开展了艰难的招商引资和协税护税工作。

具体来说,两年多来,我主要做了以下几个方面的工作:(一)深入调查研究,摸索协税、招商新路子。

抓住重点企业,就是抓住全镇经济脉搏,我深刻了解这一点。

所以一上来,我就集中力量抓重点。

第一步就是深入调查研究。

上任第一天,我就去税务局摸了底,掌握了全镇重点纳税企业名单,之后,一一跑遍了这些企业,对这些企业的生产环境、生产情况、纳税情况了如指掌,被人称为镇企业网络的“活地图”。

由于工作重点突出,主攻方向明确,我用弹钢琴的工作手法,会同协税、招商两办人员,协征管,助稽查,深招商,广引资,最大程度地完成了镇财政收入和招商任务。

(二)用足用活税收政策,协税护税力度超前。

从前的协税护税工作是从属于财政工作的,镇从未为协税护税工作专门设立一个办公室,所以协税护税的力度不是很大。

作为协税护税办公室第一任主任,我既无别人的经验可借鉴,自己又从未涉足这个领域,摆在我面前的是空前的挑战。

在迅速熟悉掌握税收政策之后,我坚持将税收政策与实际相结合,协助税务局,努力向政策要税源,向征管要收入,向稽查要潜力。

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部门负责人述职报告时光飞逝,春去冬来。

我们xx公司的全体员工共同渡过了充实而忙碌且丰收的XX年!为了迎接XX年的新的任务,让XX年在辞旧迎新的激昂的岁月里有更大的收获,作为一个成品部门的一个负责人,反思自己一年来所做的一些工作,以便在今后的工作中做到扬长避短,让每一个工作日都在无憾中渡过。

首先,我庆幸所管辖的31名员工中一年来没有出现工伤事故。

作为一个基层领导,我管辖的员工是以二班制翻班为主的工作,员工们大多是女同胞,为此,我总是急她们所急,经常督促她们不要延迟工作时间,让她们尽可能在下班途中结伴而行,以减少员工家庭和公司的损失。

员工是企业发展的生产力,是推动企业前进的一股最大的力量。

在经历过这些年的招工荒的阵痛之后,让我更加珍惜在本部门工作的员工们。

我深深懂得,要让员工发挥主观能动性,必须让他们有一种被接受被尊重的感觉,让他们有一种被这个大集体和我这个领导所器重的自信。

为此,对新来的员工,我总会在生活上加以关注,并且在工作中给予亲切的引导,并关照老职工要以亲切的态度,宽容的姿态去带动新手们的进入工作状态。

同样,对待一起辛勤工作的老职工们,我对他们的人品,性格,处事风格,工作能力都有个深入的了解,针对不同性格不同年龄,不同能力的人分别给予不同的管理方法和工作任务,同时以诚恳的态度去关心他们。

跟他们象兄弟姐妹般的相处。

我所在的部门虽没有冲锋陷阵的声势,但是,它也属于一个重要的生产过程,且直接产生效益的重要部门。

XX年,我们xx公司印花车间三台平网二台圆网生产量总共是5.3千万米,这么多的量,每一米全是经过我所管理的18名员工的包装队伍的精心整理,然后经过后道成品仓库九个工作人员核对后发放到各个客户手中。

为此,我要深深地感谢我的这些同事们的精诚合作,正是由于他们的辛勤劳动,才有我今天的这些成绩。

我们在有局限性的工作条件下,本着对公司和客户双重负责的心,做到公正公平地对待产品的质量和产量问题,对问题产品,我总是及时地向上级向上道工序的领导汇报,对产生不合格产品的班组及时汇报给核算员,以便配合生产管理制度的完善。

每天早上,忙碌而充实的一天的开始,本着质量是企业生命的宗旨,我首先向我的同事们了解产品的质量,然后仔细核对成品产量,最把这些产品的质量和产量作汇集后以成品报表的形式向公司各级领导汇报。

我严格地把关着,尽可能地让我们公司的每一米成品都物有所值。

这是我的一个很重要的一个任务,我必须为公司站好这个岗!当时光飞逝到XX年的十一月份的时候,新的挑战正在等待着我。

开票的同事秦xx的突然生病,无疑是对我的又一个考验。

但我以自己智慧和能力,经过一个月的不断思考和改进,现在的我,已经可以自豪地说,我接受了这个挑战,同时我也战胜了这个挑战。

我会对这一新的任务,象对待我的同事的热心和对待以往工作的认真的态度,不断改进和努力做好。

日子在弹指一挥间无声地消逝了,就在此时,回头总结之际,我清醒地认识到,自已在工作中有一定的成绩但也有不足之处:比如对质量的把关上,还存在一定的饶幸心理,这就影响了我下属的检验员的质量意识问题。

比如对待同事之间的争吵事件的发生,我总觉得自己缺乏做思想工作的能力。

比如对待下属的工作中的误差问题,我总是站在他们工作的角度在替这些员工开脱,我也认识到人情化了会影响我这支队伍的的铁的纪律。

这些都是我自己也期待改进的工作作风。

成功伴着艰辛,遗憾激励奋斗。

展望未来任重而道远,一年来,经历了很多,也学会了不少东西,积累这些经验,我将争取做一个优秀的基层管理者,为我们xx公司的XX年的丰收成果灌输自己最大的能量。

时光飞逝,春去冬来。

我们xx公司的全体员工共同渡过了充实而忙碌且丰收的XX年!为了迎接XX年的新的任务,让XX年在辞旧迎新的激昂的岁月里有更大的收获,作为一个成品部门的一个负责人,反思自己一年来所做的一些工作,以便在今后的工作中做到扬长避短,让每一个工作日都在无憾中渡过。

首先,我庆幸所管辖的31名员工中一年来没有出现工伤事故。

作为一个基层领导,我管辖的员工是以二班制翻班为主的工作,员工们大多是女同胞,为此,我总是急她们所急,经常督促她们不要延迟工作时间,让她们尽可能在下班途中结伴而行,以减少员工家庭和公司的损失。

员工是企业发展的生产力,是推动企业前进的一股最大的力量。

在经历过这些年的招工荒的阵痛之后,让我更加珍惜在本部门工作的员工们。

我深深懂得,要让员工发挥主观能动性,必须让他们有一种被接受被尊重的感觉,让他们有一种被这个大集体和我这个领导所器重的自信。

为此,对新来的员工,我总会在生活上加以关注,并且在工作中给予亲切的引导,并关照老职工要以亲切的态度,宽容的姿态去带动新手们的进入工作状态。

同样,对待一起辛勤工作的老职工们,我对他们的人品,性格,处事风格,工作能力都有个深入的了解,针对不同性格不同年龄,不同能力的人分别给予不同的管理方法和工作任务,同时以诚恳的态度去关心他们。

跟他们象兄弟姐妹般的相处。

我所在的部门虽没有冲锋陷阵的声势,但是,它也属于一个重要的生产过程,且直接产生效益的重要部门。

XX年,我们xx公司印花车间三台平网二台圆网生产量总共是5.3千万米,这么多的量,每一米全是经过我所管理的18名员工的包装队伍的精心整理,然后经过后道成品仓库九个工作人员核对后发放到各个客户手中。

为此,我要深深地感谢我的这些同事们的精诚合作,正是由于他们的辛勤劳动,才有我今天的这些成绩。

我们在有局限性的工作条件下,本着对公司和客户双重负责的心,做到公正公平地对待产品的质量和产量问题,对问题产品,我总是及时地向上级向上道工序的领导汇报,对产生不合格产品的班组及时汇报给核算员,以便配合生产管理制度的完善。

每天早上,忙碌而充实的一天的开始,本着质量是企业生命的宗旨,我首先向我的同事们了解产品的质量,然后仔细核对成品产量,最把这些产品的质量和产量作汇集后以成品报表的形式向公司各级领导汇报。

我严格地把关着,尽可能地让我们公司的每一米成品都物有所值。

这是我的一个很重要的一个任务,我必须为公司站好这个岗!当时光飞逝到XX年的十一月份的时候,新的挑战正在等待着我。

开票的同事秦xx的突然生病,无疑是对我的又一个考验。

但我以自己智慧和能力,经过一个月的不断思考和改进,现在的我,已经可以自豪地说,我接受了这个挑战,同时我也战胜了这个挑战。

我会对这一新的任务,象对待我的同事的热心和对待以往工作的认真的态度,不断改进和努力做好。

日子在弹指一挥间无声地消逝了,就在此时,回头总结之际,我清醒地认识到,自已在工作中有一定的成绩但也有不足之处:比如对质量的把关上,还存在一定的饶幸心理,这就影响了我下属的检验员的质量意识问题。

比如对待同事之间的争吵事件的发生,我总觉得自己缺乏做思想工作的能力。

比如对待下属的工作中的误差问题,我总是站在他们工作的角度在替这些员工开脱,我也认识到人情化了会影响我这支队伍的的铁的纪律。

这些都是我自己也期待改进的工作作风。

成功伴着艰辛,遗憾激励奋斗。

展望未来任重而道远,一年来,经历了很多,也学会了不少东西,积累这些经验,我将争取做一个优秀的基层管理者,为我们xx公司的XX年的丰收成果灌输自己最大的能量。

时光飞逝,春去冬来。

我们xx公司的全体员工共同渡过了充实而忙碌且丰收的XX年!为了迎接XX年的新的任务,让XX年在辞旧迎新的激昂的岁月里有更大的收获,作为一个成品部门的一个负责人,反思自己一年来所做的一些工作,以便在今后的工作中做到扬长避短,让每一个工作日都在无憾中渡过。

首先,我庆幸所管辖的31名员工中一年来没有出现工伤事故。

作为一个基层领导,我管辖的员工是以二班制翻班为主的工作,员工们大多是女同胞,为此,我总是急她们所急,经常督促她们不要延迟工作时间,让她们尽可能在下班途中结伴而行,以减少员工家庭和公司的损失。

员工是企业发展的生产力,是推动企业前进的一股最大的力量。

在经历过这些年的招工荒的阵痛之后,让我更加珍惜在本部门工作的员工们。

我深深懂得,要让员工发挥主观能动性,必须让他们有一种被接受被尊重的感觉,让他们有一种被这个大集体和我这个领导所器重的自信。

为此,对新来的员工,我总会在生活上加以关注,并且在工作中给予亲切的引导,并关照老职工要以亲切的态度,宽容的姿态去带动新手们的进入工作状态。

同样,对待一起辛勤工作的老职工们,我对他们的人品,性格,处事风格,工作能力都有个深入的了解,针对不同性格不同年龄,不同能力的人分别给予不同的管理方法和工作任务,同时以诚恳的态度去关心他们。

跟他们象兄弟姐妹般的相处。

我所在的部门虽没有冲锋陷阵的声势,但是,它也属于一个重要的生产过程,且直接产生效益的重要部门。

XX年,我们xx公司印花车间三台平网二台圆网生产量总共是5.3千万米,这么多的量,每一米全是经过我所管理的18名员工的包装队伍的精心整理,然后经过后道成品仓库九个工作人员核对后发放到各个客户手中。

为此,我要深深地感谢我的这些同事们的精诚合作,正是由于他们的辛勤劳动,才有我今天的这些成绩。

我们在有局限性的工作条件下,本着对公司和客户双重负责的心,做到公正公平地对待产品的质量和产量问题,对问题产品,我总是及时地向上级向上道工序的领导汇报,对产生不合格产品的班组及时汇报给核算员,以便配合生产管理制度的完善。

每天早上,忙碌而充实的一天的开始,本着质量是企业生命的宗旨,我首先向我的同事们了解产品的质量,然后仔细核对成品产量,最把这些产品的质量和产量作汇集后以成品报表的形式向公司各级领导汇报。

我严格地把关着,尽可能地让我们公司的每一米成品都物有所值。

这是我的一个很重要的一个任务,我必须为公司站好这个岗!当时光飞逝到XX年的十一月份的时候,新的挑战正在等待着我。

开票的同事秦xx的突然生病,无疑是对我的又一个考验。

但我以自己智慧和能力,经过一个月的不断思考和改进,现在的我,已经可以自豪地说,我接受了这个挑战,同时我也战胜了这个挑战。

我会对这一新的任务,象对待我的同事的热心和对待以往工作的认真的态度,不断改进和努力做好。

日子在弹指一挥间无声地消逝了,就在此时,回头总结之际,我清醒地认识到,自已在工作中有一定的成绩但也有不足之处:比如对质量的把关上,还存在一定的饶幸心理,这就影响了我下属的检验员的质量意识问题。

比如对待同事之间的争吵事件的发生,我总觉得自己缺乏做思想工作的能力。

比如对待下属的工作中的误差问题,我总是站在他们工作的角度在替这些员工开脱,我也认识到人情化了会影响我这支队伍的的铁的纪律。

这些都是我自己也期待改进的工作作风。

成功伴着艰辛,遗憾激励奋斗。

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