某部门负责人的述职报告
2024年单位负责人年终述职报告范文(3篇)
2024年单位负责人年终述职报告范文在区委、区___的正确领导下，作为单位负责人，我坚持认真学习实践科学发展观重要思想，积极贯彻党的会议会议精神，紧紧围绕___中心工作，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，团结带领全局同志扎实工作，努力创新，锐意进取，力争开创统计工作新局面。
一、重视学习，努力提高思想认识一年来，自己认真学习了___的科学发展观等思想政治理论，通过认真研读，冷静思考，充分理解了“发展是执政兴国第一要务”的精神实质，也使自己的理论水平、思想觉悟和指导工作的能力都有了明显的进步和提高。
在认真学习的同时，不断更新专业知识，主动适应市场经济对统计工作的新要求，努力用新思想、新方法开展统计业务工作，主动提高个人在统计工作领域的领导能力。
二、团结一致，全面加强班子建设班子建设是队伍建设的前提，抓好班子建设对开展好全局工作起着决定性的影响。
今年年初我们调整了班子分工，进一步明确了工作职责，班子成员人人肩上有责任，每个成员积极负责任，极大激发了班子成员工作的积极性和能动性。
工作中我们既分工又合作，进一步健全了党风廉政建设责任制实施办法，认真贯彻民主集中制，凡重大决定、干部任免和重大资金使用等事项均经讨论决定，做到班子成员遇事商量、互相支持、求同存异、齐心协力干工作。
在抓班子的同时，努力加强干___伍建设。
一是抓制度建设，用制度规范统计思想和工作行为，印发了《区统计局工作职能及工作规则》，并注意在工作中抓好落实;二是抓作风建设，以统计文化为载体，加强“依法统计、乐于奉献、公正透明、服务社会”的职业道德教育，形成了勤政廉洁、务实高效的优良作风，受到了上级业务部门和社会群众的一致好评。
三、把握重点，不断提高服务水平我们从市场经济条件下统计工作面临的新形势出发，以创新的精神积极推进统计方法制度改革，全方位提升统计服务水平。
通过不断拓展服务领域，在统计服务上实现了由传统型被动式服务向开放型主动式服务的转变，通过不断开辟新的服务渠道，真正把统计服务提升到“主旋律”地位：一是抓好统计分析，做到量上有突破、质上有创新;二是改进统计信息内部网，使统计信息网涵盖内容更丰富、涉及范围更广泛;三是办好统计信息资料（如统计月报、统计摘要等），做到提供信息及时、统计资料齐全;四是围绕区委、区___中心工作，通过调查研究及时反映经济运行态势，为___领导和社会各界提供了高效、快捷、方便的统计服务。
部门负责人的个人述职报告（通用5篇）
部门负责人的个人述职报告（通用5篇）部门负责人的个人述职报告（通用5篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，是时候认真地做好述职报告了。
那么好的述职报告是什么样的呢？下面是小编整理的部门负责人的个人述职报告（通用5篇），希望能够帮助到大家。
部门负责人的个人述职报告120xx年是公司发展的关键年，在公司领导的正确领导下，经营财务部紧紧围绕公司流域、梯级、滚动、综合的战略方针和市场化、科学化、国际化的发展理念，展开工作，在部门全体人员的共同努力下，圆满的完成本年度工作任务，为公司的发展做出应有的贡献。
一、20xx年度工作回顾⒈积极组织部门人员，做好部门工作，具体体现在：①完成公司日常各项财务核算工作，及时提供有关财务信息。
在公司会计人员不足的情况下，互相协作，努力工作，满足两地核算的需要。
在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定，按程序和审批权限办理。
②加强公司现金、银行存款管理，做到日清月结，帐实相符。
③按时编制报送财务报表，及时反映公司基建经营状况。
④按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。
⒉根据中国大唐集团公司管理要求，不断加强和完善会计管理基础工作。
①逐步健全和完善公司财务制度公司内部监督、约束机制。
按中国大唐集团公司下发的各项管理制度制定适合本公司需要的各项管理规章制度，如预算管理办法、资金使用管理审批制度、财务档案管理办法、内部会计管理制度、会计基础工作规范等，使公司的财务工作逐步走向规范化、制度化。
②修改和完善会计科目体系和核算办法，以适应工程建设管理的需要；③不断提高会计人员的政治业务素质。
以各种形式促进部门人员不断学习，促进公司财务管理整体水平的逐步提高。
④实现和完善异地财务核算，提高办事效率，确保财务信息准确、及时。
⒊努力把好费用开支审核、控制关，做好公司20xx年预算执行情况分析。
认真编制20xx年度财务、费用预算。
2024年部门负责人述职报告（2篇）
2024年部门负责人述职报告范文1一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。
公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在___部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了___证书、项目立项手续___产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解___情况，为领导决策提供依据。
作为___企业，土地交付是重中之重。
由于___的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到___、___拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了___及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。
根据公司（0___号办公会议精神要求，我针对目前___房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。
先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如___，___又到___花园、___花园、___小区调查这些物业的租售情况。
就___号地块区位优势提出商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾开发个人设想。
部门负责人述职报告5篇
部门负责人述职报告5篇(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的教育资料，如工作总结、工作计划、作文大全、心得体会、申请书、演讲稿、教案大全、其他范文等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of educational materials for everyone, such as work summaries, work plans, essays, experiences, application forms, speeches, lesson plans, and other sample articles. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!部门负责人述职报告5篇述职报告是评估自己工作成果的重要工具，为个人的职业发展提供参考，在写述职报告中我可以及时发现工作中的不足之处，并进行自我反思和改进，以下是本店铺精心为您推荐的部门负责人述职报告5篇，供大家参考。
部门负责人述职报告
部门负责人述职报告部门负责人述职报告范文（精选13篇）部门负责人述职报告篇1述职要项：1、岗位业绩完成情况2、管理完善及技术进步3、团队建设4、自我成长5、综合评价在完成业绩时存在的亮点1、对于进来询问的顾客，服务员都以最热情的态度去解答，就是为了留住每一位顾客。
让其尝到长沙本色菜肴。
让客人尝到了湘妹子的热情。
2、在推销上有一定的力度。
在客人能够接受消费水平下，点菜员从原来的人均35。
40。
45这是有一定的进步和突破的。
(当然其中会有物价上涨，环境档次提高的因素)存在的暗点1、首先在接受公司目标时，没有一定的坚定信念。
而产生一种恐惧和排斥心理。
没有想要达成目标的欲望。
2、从公司最后一次调薪开始，人员有一方面的情绪波动。
虽然部分已解决，但是喊客人员尤为严重。
多次沟通，但效果不大。
而且，喊客人员的岗位在门店外，其脱岗现象很严重。
所以，在保证人均和顾客满意度的同时，进店的人数减少，也是其中重要的一部分。
3、在思想上还未转变。
最近一年来整个餐饮业的竞争比较大。
在三兴街一带新开的特色烤鱼。
烤肉店，还有装潢时尚，设备齐全的香锅店人气都比较旺。
他们抓住不是流动人口，而是靠特色服务，特色品牌赢得了广大顾客的青睐。
我们有着得天独厚的条件坐享其成时，却忘了怎么才能为精益求精，创新品牌。
4、今年有过几次关于菜品的菜价，份量，秘方胡改量的调整，在顾客接受方面还有一些波动，这也是我们没有预料到的。
对顾客的心理需求，掌握得不明确。
管理完善，技术进步1、流程：在这期间，给员工进行了服务的整套流程。
让每个员工对自己一天的工作有一个了解。
从客人还未进门的主动介绍，一直到客人用餐出门，都随时提醒自己，在什么时间应该去做什么样的工作，说什么样的礼貌用语。
开市和打烊流程，让员工知道了所有卫生区域的细节和内容。
不再盲目的搞卫生。
例会流程也很好的实施下来，让每个员工都可以提前作好管理体层的实习。
让员工从中激发对工作的上进心，让员工各方面的能力得到提升。
部门负责人述职报告3篇
部门负责人述职报告3篇尊敬的各位领导、同志们：五年来在省联社的正确领导下，在联社党委、经营班子和广大员工的支持帮助下，我团结和带领联社全体职工认真贯彻落实省联社各项工作会议精神，紧紧围绕联社工作总体思路，带领全区广大职工解放思想、锐意进取、扎实工作，促进了联社各项工作健康、协调、快速发展。
通过五年艰苦卓绝的努力，联社发生了翻天覆地的变化，五年来新增机构网点3个，全区24个网点陆续完成标准化更新改造和门头标识的统一。
并创造和保持者全省多个第一，率先在全省开办第一张银行承兑汇票业务、率先在全省设置第一台自助取款设备、率先成立第一家事后监督中心、全省同城灾备机房落户。
业务的快速发展也使联社获得了众多荣誉，下面我就五年来，在联社的职责履行情况，简要进行述职：一、联社的基本情况和经营现状现任领导班子由理事长、主任、监事长和三名副主任共6人组成，联社机关设置了综合管理部、市场发展部、计划财务部、风险管理部、稽核审计部、安全保卫部。
二、任职期限内工作职责履行情况五年来，我坚持做到按照党和国家的金融方针、政策和有关规章制度的要求，不断规范经营行为，始终把加强学习作为提高政治理论水平和管理能力的的重要举措，牢固树立终身学习的观念，努力使自己的政治思想、理论素养和管理能力适应联社领导职务。
本人与联社领导班子保持高度一致，特别注重加强政治理论的学习，不断用先进的思想武装头脑，提高自身的政治理论素质，注重理论与实践相结合，在工作中坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，认真落实省联社的工作部署及各项规章制度，始终保持与省联社高度一致，做到“有令则行，令行禁止”，保持政令畅通。
(一)将党的建设，贯穿到业务发展的始终，充分发挥党组织的核心领导作用作为联社党委书记，我始终把党的建设放在联社可持续、健康发展的首要位置。
在思想建设方面，联社党委采取多种形式加强党员教育，如组织党员干部参观学习哈达铺红军长征纪念馆、延安革命红色圣地，激励党员干部继承革命传统，弘扬艰苦朴素的创业精神;在党风廉政建设方面，我自觉将自己置于群众的监督之中，按制度规定和程序办事;始终坚持集体利益第一原则，不徇私情，严格纪律，加大反腐倡廉的宣传力度，组织党员干部进行党风廉政建设教育;班子成员通过开展批评与自我批评，统一了思想，明确了方向，促进了党员干部的作风转变，强化了党性修养，切实加强了作风建设。
部门负责人述职报告范文
部门负责人述职报告范文尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX部门的负责人，今天非常荣幸地向大家汇报我们部门在过去一年的工作情况。
首先，我要感谢全体同事的辛勤付出和支持，正是大家的团结合作和努力奋斗，才取得了今天的成绩。
过去一年，XX部门紧紧围绕公司发展战略，深入贯彻落实各项工作任务，团结一心，开拓创新，取得了一系列显著的成绩。
以下是我们部门在各项工作方面的主要工作内容和成果。
一、市场开拓方面在市场开拓方面，我们部门积极开发新的客户资源，不断扩大市场份额。
我们成立了专门的销售团队，制定了详细的市场开拓计划，并采取了一系列有效措施，如参加行业展览会、举办产品推介会等，积极推广公司产品。
通过有效的市场开拓手段，我们成功签订了一批大型合作项目，为公司带来了可观的业绩增长。
二、管理体系建设方面为了提高部门的管理水平，我们重视建设和完善管理体系。
我们以员工管理为重点，建立了员工素质培训体系，并定期举办内部培训班、职业技能提升培训等活动，提高员工的专业素质和工作能力。
同时，我们还加强了各项管理规范的建设，完善了工作流程和制度，提高了部门的运行效率和管理水平。
三、研发创新方面作为技术部门，我们注重研发创新，推动公司不断升级改进产品。
在技术研发方面，我们不断加大投入，加强与高校、科研机构的合作，引进了一批国内外先进的设备和技术，并建立了完善的研发流程和质量控制体系。
通过持续的创新，我们成功研发了一批高品质的产品，并获得了多项专利和荣誉，为公司在市场上赢得了良好的声誉和竞争优势。
四、团队建设方面团队的凝聚力是一个部门顺利发展的基石。
我们重视团队建设，通过定期组织活动、搭建交流平台等方式加强团队成员之间的沟通和合作，增强团队凝聚力和向心力。
同时，我们注重激励和培养优秀人才，通过建立奖励机制和职业发展规划，激发员工的工作热情和创造力。
团队建设的良好氛围和人才保障，为部门的高效运营提供了坚实的基础。
以上是我们部门在过去一年的主要工作内容和成果。
部门负责人述职报告
部门负责人述职报告部门负责人述职报告1我自20xx年7月份到公司上班，7月底被分配到xx办事处担任委派财务经理，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
下面我将近几个月来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要的述职报告：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还胜人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的'事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在xx办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：1、严格控制xx办事处现金支出。
严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将xx办事处发生的费用控制在预算范围内。
制定xx办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。
对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。
2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。
费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。
3、按时结算。
按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。
4、正确计算工资薪酬。
根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
述职报告——*****市政工程处主任***二○一○年，对我处来讲是极不平凡的一年，来自行业发展、外部环境、自身建设等方面的问题极为突出。
加之金融危机的深层渗透、资金缺乏，不同程度地制约了我处的发展。
在如此复杂多变的背景下，在市委市政府、市建委口党委的正确领导下，我处认真贯彻执行党的各项路线方针政策，进一步深化内部改革，强化路段管理责任，坚持“强管理、树形象、增效益、上台阶”的工作目标，常年开展法律法规教育，使广大干部职工责任心、事业心得到增强，爱岗敬业的主人翁意识明显提高，“亲民、便民、为民”服务宗旨得到落实。
党委一班人率先示范、勤奋工作、克难奋进、锐意创新，较为圆满地完成了全年各项工作任务。
现就一年来的工作述职如下：一、进一步完善内部管理制度，健全奖惩激励机制，广大干部职工责任感、使命感得到增强。
一是推行路段桩号管理责任制。
对东城区现有主次干道，我处按照定路段、定人员、定职责、定标准、定奖惩的“五定”原则，实行责任制管理。
对所有建成投运并纳入管理范围的大街小巷，实行路段到人，桩号管理，责、权、利结合的管理模式。
对各类损坏、侵占、破坏市政设施的行为做到及时发现，及时汇报，及时查处，同时加强城市道路破挖恢复段面全程监管，确保了市政设施的完好。
二是全面推行责任制管理，建立健全长效管理机制。
一是在设施维修上，推行项目质量管理责任制。
根据年度确定的维修计划，对单项工程项目、工期、质量、现场、安全等内容责任到人，按照责、权、利相结合的原则，进行综合考评。
二是在机关、行政、党务、财务、政工、档案等工作方面，实行责任目标管理制，即将各项工作采用百分量化，80分以上为合格，可领取全年工资，80分以下欠多少分，扣发多少工资。
通过实行目标管理，干部的责任心、事业心明显增强。
三是推行百分考核奖惩制度和三书制，把制度落实情况与职工工资利益有机结合。
为了不使路段目标管理流于形式，我处依照主要工作职责、应达工作标准、劳纪法纪、工作绩效四个方面进行细分量化。
并由班（组、队）、所、处领导三级检查，考评打分，张榜公布。
百分考核采取日检查、周督查、月考评的方式进行。
百分考核结果与本人工资和评先表模挂钩，被扣分者将按不同分值在当月工资中扣除。
年终扣分最多者实行末位淘汰。
为进一步调动全体干部职工的工作积极性。
我处对月评结果进行奖励和处罚。
对严格禁止事项采用“一书制”，即因失职擅自挖掘或下水道堵塞不能及时发现和处理的，无条件作下岗处理;对一般禁止事项，失控失管的，采用“三书制”，即整改、处罚和下岗通知书。
对路段管理达标且业绩突出的，按月实行奖惩，每次奖励1-10分，每分奖20元；对路段失控失管扣分的，每扣1分扣20元，上不封顶，当月扣除。
对维修工程造成质量和安全事故及延误工期的，酌情扣分。
以此达到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。
四是深化干部任用机制改革。
每年初，对中层干部的任免通过民主评议、组织考核的形式予以确定，原则上一年一聘任，一年一考核。
对任职期间工作责任心不强、模范作用差、利用职务之便谋取私利或无所作为者，及时采取组织措施予以黄牌警告或诫免谈话，形成了能者上、庸者让，干部能上能下的工作机制。
五是深化经济承包责任制，层层签定经济责任状。
为了使各项工作真正落实，处分别同各队、所、科室签订了《经济责任状》，明确经济指标、工作职责、奖惩办法等；各分管领导工资、奖金与所属单位经济指标，管理目标切实挂钩，实行责、权、利的统一，同工同酬、同奖同赔、责任共担、成果分享，通过层层落实责任，彻底打破等、靠、要的大锅饭思想，真正做到千斤重担人人挑，个个身上有指标，从而进一步增强了全员的责任感和使命感。
二、切实加强市政设施的管理监察，保证了设施的完整性和统一性管理的目的在于防止设施人为损坏和破坏，为市民提供良好的生产生活环境，为滨海市“建设东部强市”提供良好的平台。
一是认真落实两个《办法》，加强市政设施日常管理。
**省《城市道路管理实施办法》和建设部《城市排水许可管理办法》的出台，为我们加强市政设施的管理、养护、建设明确了方向，今年上半年，我处采取自学、助学、互学等方式加强了对两个《办法》的学习，使每个管理维护人员进一步明确哪些该我们管，怎样管、具体管到什么程度等，一目了然。
特别是对管线产权单位如电信、电力等部门的宣传，要求他们及时更换缺失的井盖，减少人员的伤亡。
同时，严格控制对城市道路的开挖，凡经市政府或规划部门批准需开挖的地段，我们对开挖时限、市政施工规范、场地警示标志、恢复施工质量等方面严格要求和管理，确保施工场地市民出行安全。
指派专人对市区内地下管线的进行调查、摸底、建立地下管线的档案管理系统，避免因管线抢险或管道建设维修造成其他设施损坏等问题。
二是加大违规行为的查处力度。
凡申请破挖的单位和个人，受理人必须严格审查申请人的证明材料是否齐全，凡手续不齐全者，都要耐心说明解释，负责指导办理，严禁态度简单粗暴，待各项手续齐备后，要及时组织人员现场踏探、绘制平面图、计算收费标准、签明本人意见，逐级上报审批。
严禁隐瞒不报或越权审批。
对未经审批，随意破挖、破坏市政设施的违法行为，加强控管，事前说服教育，事后调查取证和预警等多种有效形式，及时有效地进行查处。
一年来，我处共办理行政审批事项27起，查处违规行为61起，发放《责令限期改正违法行为通知书》53份，《处罚通知书》3份。
通过依法行政，文明执法，有效地维护了设施的完整性。
三是积极探索人性化管理路子，把优质服务和严格管理有机结合。
对各种违规行为先教育，再整治处罚。
比如针对机动车占压人行道、乱搭人字沟过桥和在城市道路上搅物拌料等违规行为，我处路段管理人员均沿途上门逐一做工作、宣传政策并发放《预警通知书》，通过明礼诚信的规劝方式，赢得了广大市民的理解和支持。
对确实不听规劝的，由管理中队集中力量进行整治。
由于在执法中有礼有节，先礼后兵，避免了简单粗暴执法，收到了良好效果。
全年共发放《预警通知书》100份，组织专班集中整治违规行为320多起。
三、认真履行职责，加强市政设施的维修，高质量、高标准完成了全年的维护任务市政设施维护养护是市政处重要的职能，为切实搞好市政设施的维修养护。
一是在2009年11月份组织工程技术人员对东城区破损市政设施进行详细的普查、登记造册，编制了2010年市政设施维修计划，并以文字的形式上报市住建委。
二是根据上级审批的维修项目，我处组建5只强有力队伍，在市建委、城投公司、审计和监理公司的监督管理下，按规范的施工程序，高标准的恢复质量，采用新型材料和施工工艺，完成了阳光路、平安大道、南越路、和平大道、长征路等28659㎡破损路面沥青碎石维修；完成了平安大道、台北路、工农路、永兴路、东方路、和平大道、发展大道等主要道路18590㎡破损道路的翻新维修；完成了沿江路、江津路、华强南路、华强北路、状元街、三江路等52585㎡人行道改造；完成纺织商业城、玉苑小区、湖滨路、华强南路、三江路2958m下水道改造、污水井19座；为加强道路管理，延长道路使用寿命分别在红星路、自强路设置限高护栏3处、减速栏1处、商业街限宽墩2个；对丰收路、沿江路、江津路采用碎石填补方式；回填石子15598㎡，确保了道路通畅；完成了西城河护坡维修9158㎡；对星光路、江滨路、自强路等黑化路面采用沥青灌缝养护86350余m；对江津路、东风路、兴盛路等黑化路面采用沥青补缝21568m。
三是增强市政设施快速抢修能力，为城区人民服好务。
对市民投诉反映的行路难、排水难等市政设施问题，保证半小时内赶到现场，24小时内予以解决或答复。
今年来，我处共接到市民投诉39起，解决39起，得到市民好评。
四是加强检查、考评督办。
一年来，我处坚持一日一查、一日一报，形成制度。
对窨井盖缺失、雨水栓堵塞、缺失等设施问题，由管理队员自已动手更换或疏通；对权属单位井盖缺失或挖掘设施恢复不到位的，由管理队员主动上门发送《整改通知书》，督促限期整改到位；对人行道塌陷、下水道堵塞等市政设施问题1小时内报市政设施维修队处理。
一年来，共维修零星破损、缺失地段人行道板310㎡，维修站石35块，更换破缺水泥井盖155块、方形井盖21块，更换水泥井圈8个，复合型井圈井盖56套，更换复合雨水栓78块。
五是闻风而动，全员上阵，确保雨季路面无积水，市民安全出行。
今年5月份以来，我处根据城区排水管网淤堵程度，分轻重缓急，采取人工掏挖与车辆冲洗相结合的方式，抢在雨季来临前先后对平安大道、台北路、工农路、永兴路、东方路、和平大道、发展大道等主次干道、社区居委会、公共游乐场、公园、污水收集系统75699m排水管网进行了全面清淤。
今年来，我处共组织490余人次，清除路面积水5480多处，疏通雨水栓垃圾、杂物3690多处，开启泵机620小时，抽排城区积水520万m3。
同时建立健全雨季防汛排涝应急预案，成立防汛排涝工作领导小组。
下设路段排水小分队、设施疏通小分队、泵站排水小分队和后勤服务小分队。
每逢大雨、暴雨，电排站工作人员提前开泵排水，定时检查设施的运转情况，观察水位，搞好记录，随时向领导汇报运行情况。
全处干部职工各施其责，重点地段定点把守，及时清掏影响排水的树枝、树叶、编织袋等杂物，确保了路面雨水排泄顺畅。
确保了市民生产生活出行方便。
四、发挥行业优势加大工程承接力度，增强创收能力，为摆脱困境提供保障。
为弥补经费不足给单位发展带来的不利影响，我处把以人为本，加大工程承接力度，增强创收能力，摆脱困境作为主要手段。
一是不断加强施工管理人员业务学习，提高施工技术水平。
年初，为提高我处施工管理人员业务水平，邀请建委工程技术科专业人员进行《施工现场管理》及《工程施工新规范》的授课，安排组织施工管理人员参加省厅组织的业务培训3次。
二是牢固树立优质高效施工意识，全力打造精品工程。
为在激烈的市场竞争中站稳脚根，我处从提高施工整体水平入手，在施工过程中，对质量、工期、现场、安全等严格要求，规范管理。
得到上级领导和现场监理、审计以及发包单位的充分肯定。
三是健全施工管理程序。
从工程的承接到编制预算、施工组织设计到落实“五大员”，从加强材料管理到施工现场安全管理以及工程竣工验收等，都明确到人，环环相扣，形成了一整套行之有效的工程施工流程和管理方法，工程质量和工作效率明显提高。
五、大力开展廉政文化建设，营造良好氛围今年以来，我处紧紧围绕构建和谐市政、廉政市政、平安市政的总体目标，积极打造市政廉政文化，推进和谐市政建设，收到明显成效。
一是制作“一言一行事关行业文明；一举一动展示市政风范”、“名节重于泰山，利欲轻如鸿毛”等多条廉政文化警示语。
并将其悬挂在办公室、走廊和院内。
二是座客江滨电台主办的行风热线，处领导现场解答市民最关心的行路难、下水道堵塞等市政设施热点问题。
三是组织党员干部观看教育片《铁人》、参加市纪委、市委宣传部组织的反腐败知识、廉政成果展和“社区风采”文艺演出等系列主题活动。