各部门负责人述职大会及考评管理规定
述职管理办法
1．范围本办法适用于北京兆日科技有限公司管理干部2003年年终述职评审。
2．定义本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。
3．职责述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。
行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。
述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。
总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。
4．述职评审4.1述职报告内容1．本年度工作业绩；2．本年度工作缺点或失误及原因分析；3．下一年度工作改进设想；4．进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项)；以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。
管理干部述职完后将书面述职报告交行政人事部，由行政人事部汇同述职评审汇总结果交总经理。
4.2述职时间要求在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于15分钟。
4.3述职评审参加人员4.4 述职评价办法4.4.1采用量化评价与述职制度相结合的方式。
由述职评审成员根据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。
其中下级员工和平级经理对述职者的评价采用量化的考评方式进行（详见附表《管理干部述职评价表》（下级用表）（平级用表））；上级领导对述职者的评定采用等级标准进行评价（详见附表《管理干部述职评价表》（上级用表）。
4.4.2述职评审汇总办法述职者下级员工和平级经理对述职者的考评可以用分数衡量部分采用算术平均数的方法进行汇总统计，不能用分数统计的民意测试部分采用项目支持百分率表示。
评价结果汇总后由总经理办公会进行最后综合评定。
5.0述职评审操作5.1管理干部述职评审流程详见《管理干部述职评审流程》。
5.2流程说明及日程计划：详见《流程说明及日程计划》6.0 述职结果的运用总经理办公会根据行政人事部汇总的述职评审结果及管理干部的述职报告研究决定:1.对述职者本年度业绩及工作表现作出总结鉴定;2.决定下一年度管理干部的聘任。
某年度部门述职考评实施方案
某年度部门述职考评实施方案汇报人：日期:•引言•考评体系建立•述职报告编写要求目录•现场述职环节安排•综合评定与结果反馈机制•持续改进计划制定及跟踪执行•总结与展望01引言通过述职考评，全面评价部门工作成果，发现问题，推动改进，提升部门整体业绩。
根据公司发展战略和年度工作计划，为确保部门工作与公司目标保持一致，提高组织效率，特制定本实施方案。
目的和背景背景目的考评对象与范围考评对象本方案适用于公司内所有部门及其成员。
考评范围包括部门整体工作成果、团队协作、创新能力、业务技能等多个方面。
考评时间与周期考评时间本年度述职考评工作将于X月X日开始，X月X日结束。
考评周期每年度进行一次述职考评，以自然年度为一个考评周期。
02考评体系建立工作成果工作效率工作质量团队建设考评指标设计01020304具体考核年度内部门工作目标的完成情况，包括任务指标、项目指标等。
考核部门在完成任务过程中的效率，包括工作进度、时效性、协同配合等方面。
评估部门工作成果的质量，包括准确性、规范性、创新性等方面。
对部门内部团队管理、员工培训、文化氛围等方面进行评估。
权重分配与评分标准根据部门实际情况和公司发展战略，为每个考评指标设定合理的权重，体现各项指标在整体考评中的重要程度。
制定具体的评分标准，明确各项指标在不同完成度下的得分情况，确保考评结果客观公正。
来源于公司内部系统、项目管理系统等，确保数据真实可靠。
工作成果数据通过协同办公系统、工时统计系统等方式进行采集，反映部门实际工作情况。
工作效率数据采用定期质量检查、客户满意度调查等方式进行采集，确保对部门工作质量的全面评估。
工作质量数据通过员工满意度调查、内部培训记录等方式进行采集，反映部门在团队建设方面的成果。
团队建设数据数据来源与采集方式03述职报告编写要求内容结构安排工作背景与职责简述本年度的工作背景、岗位职责及所承担的任务。
工作目标与完成情况列出本年度的工作目标，对比实际完成情况，进行自我评价。
干部年度述职管理规定
干部述职管理规定为总结年度部门工作计划完成情况，加强干部工作的执行检查和考核，更好地实现公司年度战略目标和部门工作目标，特制订本规定：1、组织机构：成立干部述职考评工作领导小组组长：总经理成员：各副总接口部门：人力资源部2、考评人员：公司管理层、四级及以上经理、员工代表3、时间与地点时间：每年12月19~20日左右（遇节假日顺延）地点：公司二楼楼会议室4、述职职位公司现有四级经理（含）以上、副总经理以下管理干部5、结果使用1）述职考评分在80分以下，经公司裁定将予以降职直至退出管理岗位；2）年度述职成绩以10%的权重记入个人调薪计分表，直接影响年度调薪；3）年度述职考评分记入个人档案。
6、述职内容及时间要求6.1部门主管经理1）部门当年主要工作完成情况（主要成绩与不足）；2）部门下一年度主要工作思路；3）部门本年度团队建设和新人培养情况；4）对其它部门或公司整体工作的改进建议（最多三点）；5）部门厉行节约，降本缩费的措施。
6.2部门主管经理以下1）当年主要工作成绩(工作创新与闪光点等)及不足之处（最多三点）；2）下一年度工作创新计划；3）个人能力提升计划。
6.3销售干部1）本年度本区域业绩完成情况及市场分析；2）本年度区域工作的亮点（区域管理的心得和智慧）；3）本年度区域工作的不足及改进措施。
4）区域下一年度业绩指标和市场营销策略（含竞争对手的分析等）；5）阐述区域团队的管理办法；6）下一年度完成年度指标的信心与决心。
7、其它要求述职干部须将电子报告（以PPT形式）于每年12月15日17：00前提交人力资源部，未按时提供报告的超过一天扣1分；述职报告要求简明扼要，突出重点，发言时间每人不超过15分钟（时间每超过一分钟扣1分）。
8、考评权重1）述职考评打分为不记名打分，由人力资源部提前将考评表分为A、B、C三类进行分发，其中总经理、副总层级为A类，经理级为B类，员工代表为C类；述职人员的直接上级归入A类进行统计；2）A类权重为50%，B类权重为30%，C类权重为20%。
领导述职评议管理制度
领导述职评议管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强领导干部述职评议工作，及时总结和评价领导干部工作业绩，促进领导干部的良好作风和本领水平的提升，依照相关法律法规和医院内部管理规定，订立本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于医院内全体领导干部的述职评议工作。
第二章领导述职评议程序第三条办理机构医院设立领导述职评议委员会，负责组织、协调、监督和评议领导干部述职工作。
第四条工作周期领导干部述职评议工作实行年度评议制度，每年一次，具体时间由医院确定。
第五条组织和阶段领导干部述职评议分为组织准备、料子准备、个人述职、评议讨论和结果公示五个阶段。
1. 组织准备阶段领导述职评议委员会依据工作周期订立工作计划，明确述职要求和评议标准，组织相关人员进行培训和引导。
2. 料子准备阶段各领导干部按要求提交述职料子，涵盖个人工作目标、工作计划、完成情况、工作亮点、存在问题等内容，并在规定时间内提交给组织。
3. 个人述职阶段组织布置领导干部进行个人述职，干部通过书面、口头或多种形式向组织汇报工作情况，回答评委提问，呈现个人工作成绩。
4. 评议讨论阶段领导述职评议委员会对各个领导干部的述职料子进行评议，进行具体的评议讨论。
评议内容包含干部工作成绩、本领素养、廉政建设等方面。
5. 结果公示阶段医院将评议结果反馈给领导干部本人，并向全院公示。
同时，评议结果将作为领导干部的绩效考核和晋升任用的紧要依据。
第三章述职评议标准第六条绩效考核标准依据领导干部的岗位职责和工作任务，综合评估其在岗位上的工作业绩，包含完成情况、工作质量、工作效率等方面。
第七条本领素养考核标准评估领导干部的管理本领、组织协调本领、决策本领、沟通本领、创新本领等综合素养，能否胜任现有职位，并在工作中取得成效。
第八条廉政建设考核标准评估领导干部的廉洁自律情况，包含工作作风、廉洁自律意识、遵纪守法等方面，要求干部在岗位上保持清正廉洁的形象。
第四章附则第九条违纪处分依据违反法律法规、违反工作纪律等情况，对述职评议过程中发现的违纪行为，依照医院相关规定予以相应的纪律处分。
述职评议考核制度（2篇）
述职评议考核制度职评审核考核制度是一种组织在对员工进行工作评估和绩效评估时使用的制度。
该制度可以帮助组织有效地评估员工的工作表现，为个人的晋升、奖励和培训提供依据。
职评审核考核制度的主要目标是确保员工的工作与组织目标相一致，并提供一个系统的方式来评估员工的工作表现。
通过职评审核考核制度，员工可以了解到他们在工作中的优点和待改进的方面，以及如何进步和发展。
职评审核考核制度通常包含以下要素：1. 目标设定：制定明确的工作目标，以便员工知道他们需要完成什么任务和达到什么期望。
2. 绩效评估：对员工的工作表现进行评估，通过多种方式如评分、评级、多项选择和自述等，收集反馈意见，以便了解员工的工作表现。
3. 反馈和辅导：通过给予员工有针对性的反馈和辅导，帮助他们提高工作表现，解决问题和发展潜力。
4. 奖励和认可：对优秀表现的员工进行奖励和认可，提高他们的工作动力和满意度。
5. 发展计划：根据员工的职评结果，制定个人发展计划，包括培训和发展机会，以帮助员工不断提升技能和能力。
职评审核考核制度的实施对于组织和员工都具有重要意义。
对于组织而言，该制度可以帮助提高工作效率和质量，促进员工的发展和进步，增强组织的竞争力。
对于员工而言，该制度可以提供一个明确的工作期望和发展方向，增加工作满意度和忠诚度。
然而，职评审核考核制度的实施也需要注意一些问题。
首先，制定目标和评估标准时，应该确保其合理性和公正性，以避免主观性评价和不公平待遇。
其次，反馈和辅导过程应该注重员工的参与和沟通，以便更好地理解员工的需求和问题。
最后，制定发展计划时，需要根据员工的实际情况和发展需求，提供个性化的培训和发展机会。
总之，职评审核考核制度是一种重要的管理工具，可以帮助组织评估员工的工作表现，提供发展机会和奖励，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
然而，实施该制度时需要注意合理性、公正性和个性化的原则，以确保制度的有效性和可持续发展。
述职评议考核制度（二）尊敬的领导：我是贵公司的一名员工，身为公司的一份子，我深知自己的职责和使命，对于职责范围内的工作，我努力认真地完成，但我也知道自己还有很多需要提升的地方。
领导述职管理制度
领导述职管理制度一、总则为加强领导述职管理工作，营造团结稳定的工作氛围，进一步增强党风廉政建设和反腐败工作的有效性，根据党中央和国务院有关规定，结合本单位实际，制定本制度。
二、基本原则1. 全面贯彻执行党的基本路线，坚决维护党的领导，强化党风廉政建设和反腐败工作。
2. 统一思想，明确职责，认真履行工作职责，团结带领全体员工切实履行职责。
3. 倡导民主参与，广泛听取意见，增加透明度，促进领导工作的科学决策和民主监督。
4. 依法廉政，秉公执法，加强规范管理，严格依法办事，防止腐败行为的发生。
5. 完善激励机制，规范述职程序，认真总结述职情况，及时给予表彰和奖励。
三、领导述职管理程序1. 定期述职大会每年都举行一次领导述职大会，由领导班子成员分别进行述职。
领导成员在大会上履行述职报告，主要包括自己履职情况、工作成效、存在问题及改进措施等内容。
会议由单位领导班子成员及全体员工代表参加，既是领导履责负责，也是员工监督参与。
各部门根据实际情况还可增加其他领导成员述职，确保领导层述职全面、公开、透明。
会议结束后，根据述职情况进行评议和总结，作为考核领导工作的依据。
2. 年度述职报告领导成员每年都要编写年度述职报告，呈报上级主管部门。
报告内容包括履行职责情况、年度工作总结、改进措施等。
报告还应包括工作经验与体会，存在的问题及解决措施等。
年度述职报告是领导履责负责的书面记录。
3. 领导述职考核单位领导班子成员根据领导述职大会和年度述职报告情况，制定领导述职考核细则，对领导成员进行述职情况考核。
四、领导述职考核1. 对领导述职大会情况进行考核，包括内容是否全面，是否存在问题的认识和解决方案，是否存在不负责任现象等。
2. 对领导年度述职报告进行考核，内容是否实事求是，阐述是否清晰明确，是否存在问题的自我剖析和改进措施等。
五、领导述职考核结果奖惩1. 各领导成员根据领导述职考核情况，进行表扬分级，评选出年度杰出领导。
并在单位内部进行通报表扬。
2024年度部门述职考评实施方案
2024年度部门述职考评实施方案
如下：
一、背景介绍
当前，我部门承担着重要的工作任务，为了准确评估各部门的工作业绩，提高工作效率和质量，特制定此述职考评实施方案。
二、考评对象和标准
1. 考评对象包括各部门主管及员工，考核标准应综合考虑个人工作业绩、团队合作能力、工作态度等因素。
2. 参考工作完成情况、考勤记录、绩效评定结果、客户满意度等数据，全面评估考评对象的工作表现。
三、考评流程
1.各部门主管需提供部门工作总结和个人工作业绩报告。
2.专门组织考评委员会对各部门工作进行评估，确保公平、公正。
3.根据评估结果，制定奖惩机制，鼓励优秀员工，督促不良绩效人员提高工作水平。
四、考核结果公布和反馈
1.考核结果将在全员范围内公布，提高员工的工作积极性。
2.对于成绩优秀者，给予表扬奖励；对于成绩不佳者，提出改进意见并制定改进计划。
3.定期进行考核结果的跟进和评估，确保改进措施的有效实施。
本述职考评实施方案旨在全面提高各部门工作效率和质量，为公司发展贡献力量。
希望全体员工共同努力，共同创造美好未来。
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企业管理人员述职管理制度
第一章总则第一条为加强企业管理，提高管理人员的素质和执行力，确保公司各项管理目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有管理人员，包括部门经理、主管、专员等。
第三条述职管理制度旨在规范管理人员的工作行为，明确工作目标，提高工作效率，促进公司持续发展。
第二章述职内容第四条述职内容应包括以下几个方面：1. 工作目标完成情况：包括工作任务完成情况、工作进度、工作成果等；2. 工作质量与效率：包括工作质量、工作效率、工作创新等；3. 团队建设与协作：包括团队凝聚力、协作能力、员工满意度等；4. 个人能力提升：包括业务能力、管理能力、沟通能力等；5. 存在问题与改进措施：包括工作中遇到的问题、改进措施及效果等。
第三章述职时间与方式第五条述职时间为每年一次，由公司统一安排。
第六条述职方式包括：1. 纸质报告：管理人员需在规定时间内提交书面述职报告；2. 口头汇报：管理人员需在述职会议上进行口头汇报；3. 业绩考核：通过绩效考核系统对管理人员的工作进行量化评估。
第四章述职程序第七条述职程序如下：1. 管理人员按照述职内容撰写述职报告，并在规定时间内提交给上级领导；2. 上级领导对述职报告进行审核，提出修改意见；3. 管理人员根据上级领导的意见修改述职报告；4. 在述职会议上，管理人员进行口头汇报，接受上级领导和同事的提问；5. 业绩考核结果公布，对管理人员进行奖惩。
第五章述职要求第八条管理人员应遵循以下述职要求：1. 诚实守信，客观公正地反映工作情况；2. 实事求是，不夸大、不隐瞒；3. 认真总结，提出切实可行的改进措施；4. 积极参与，认真对待述职会议。
第六章奖惩第九条对述职表现优秀的管理人员，公司给予表彰和奖励；对述职表现不佳的管理人员，公司给予批评和改进要求。
第十条述职结果将作为管理人员晋升、调岗、辞退等依据之一。
第七章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
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各部门负责人述职大会及考评管理规定
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
2017年各部门负责人年度述职大会及年度考评管理办法(初稿）一、目的
为了规范公司管理岗位的年度考察、述职流程及评价标准，体现“公平、公正、客观、严谨”的原则精神，特制定本办法。
二、对象
1、参与述职人员：各部门负责人
2、参与考评人员：总经理、各部门负责人、员工代表
三、时间
2018年1月15日
四、述职大会汇报内容
1、1-12月份主要工作计划完成情况
2、未完成事项及原因分析
3、存在问题及解决措施、方法
4、改进计划
5、需协调事项及重要事项说明
6、2018年工作计划
五、考评方法及流程
（一）部门负责人考评
1、考评方法：根据各部门负责人工作汇报情况结果实际完成工作情况，考评参
与人：上级、部门负责人、所在部门及员工代表通过四个维度进行打分。
2、考评人及权重
3、员工代表：每个部门产生推荐2人作为员工代表行使评价权。
4、考察评价标准、等级划分
从工作技能、工作作风、工作态度、个人修炼四个维度对照实际工作中的表现进行考察，分“优、良、一般、差、极差”五个等级，评价时分别用对应数值“5、4、3、2、1”表示。
详见附件一:《部门负责人岗位民主评议表》
5、评价核定
考评工作采取无记名方式进行，由人力中心派薪资主管进行结果的统计和公布。
评价人、经办人、工作原因涉及的其他相关人员均必须遵守保密纪律，严禁传播、泄密；考察记录、报告原件由人力中心行政部档案负责人保管；（二）员工年度考评
1、考评方法：各中心各部门负责人对本部门各岗位人员进行评估、结果确认。
2、评价标准、等级划分
从工作敬业性、服从性、工作能力、工作态度四个维度进行考评。
详见附件二《员工年度考评表》
附件一：《部门负责人考察民主评议表》
评议时间：被评价人：
附件二：《员工年度考评表》。