加油站工作总结(精选3篇)
2024年加油站工作总结(4篇)
2024年加油站工作总结一.经营情况：今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。
严把数质量关，给我加油站的经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，南亭加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手机”，“为什么180升油箱能加200升油”等问题能为顾客科学的解答。
赢得了八方顾客的信赖和赞扬。
当春耕时节，我公司一方面核准春耕油品需求预期，提前制定春耕油品供应应急预案，并根据实际情况，提前进行油品调配，延长油品供应周期，有效控制了销售节奏;一方面充分利用媒体，宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的“三个责任”，广泛宣传中国石油品牌和服务承诺，保证了春耕油品供应平稳。
一年来，我公司坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平，综合效益水平为工作目标，从细节抓起，使加油站管理更加制度化、规范化，服务工作更加特色化、亲情化、职业化。
同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，对重点工程客户实“关键客户管理责任”，实施“点对点”竞争策略，销售有了新的突破，从____年万旭升托管站到现为止，南亭加油站共销售成品油____吨，完成全年计划的____%，被广东省石油企业湛江石油分公司评为____先进加油站。
目前，我们正向前着更高的目标冲刺。
二.内部管理：三、安全管理2、加强了加油站的预案演练，在演练中熟练自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和配合。
3.每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。
四、服务方面1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能三人以上，做到车到人到，服务以“微笑服务”、“三声服务”为主导，以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准，在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，使他们在我们站加满油，也许在这不经意间多了一位回头客。
加油站工作总结5篇
加油站工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车站加油员工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言作为一名车站加油员，我深知自己肩负着保障车辆安全、提高服务质量的重任。
在过去的一年里，我始终秉持着认真负责的态度，努力提高自己的业务水平和服务意识。
现将我一年来的工作情况进行总结，以便更好地为接下来的工作做好准备。
二、工作内容1. 加油操作：在日常工作中，我严格按照操作规程进行加油作业，确保每辆车都能得到及时、准确的加油服务。
同时，我还学会了快速判断油箱大小，为顾客提供更加便捷的服务。
2. 设备维护：定期对加油设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
在发现设备故障时，能及时上报并协助维修人员解决问题。
3. 顾客服务：始终微笑服务，耐心解答顾客疑问，为顾客提供优质的服务体验。
在高峰期，我能主动帮助顾客，确保加油站的秩序井然。
4. 环境卫生：保持加油站环境卫生，定期清理加油区、洗手间等区域，为顾客提供一个舒适、整洁的加油环境。
5. 安全管理：严格遵守安全操作规程，确保自身和顾客的生命财产安全。
在加油过程中，密切关注车辆动态，防止发生意外。
三、工作成果1. 服务质量提升：通过不断学习，我的服务态度和服务技能得到了显著提高，顾客满意度不断提升。
2. 工作效率提高：熟练掌握加油操作技巧，提高了加油效率，为顾客节省了时间。
3. 设备维护良好：通过定期检查和维护，加油设备运行稳定，故障率明显降低。
4. 安全记录良好：在加油过程中，严格遵守安全操作规程，未发生任何安全事故。
四、工作不足1. 专业知识不足：虽然通过培训掌握了一定的专业知识，但在实际工作中，仍需不断学习，提高自己的业务水平。
2. 服务意识有待提高：在部分情况下，服务意识还有待加强，需要更加关注顾客需求，提供更加细致的服务。
3. 沟通能力有待提高：在处理顾客投诉时，沟通能力有待提高，需要更加耐心、细致地与顾客沟通。
五、改进措施1. 加强专业知识学习：通过自学、培训等方式，不断提高自己的业务水平，为顾客提供更加专业的服务。
2. 提高服务意识：在日常工作中，始终保持微笑服务，关注顾客需求，提供更加贴心、细致的服务。
加油站年度汇报总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，能源需求日益增长，加油站作为能源供应的重要环节，承担着保障能源供应、服务社会的重要使命。
在过去的一年里，本加油站紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕市场变化，不断优化服务，提升效率，现将本年度工作汇报如下。
二、经营情况1. 销量稳步增长：在过去的一年里，本加油站积极拓展市场，加强与周边客户的合作，销量实现了稳步增长。
截至年底，成品油销量达到XX万吨，同比增长XX%。
2. 数质量管控：我们始终把数质量管控放在首位，严格执行国家相关标准和规定，确保每一滴油品质量过硬。
全年未发生一起质量事故，赢得了广大客户的信任。
3. 非油品业务拓展：为满足客户多元化需求，我们积极拓展非油品业务，引进了便利店、洗车服务等项目，进一步丰富了服务内容，提高了客户满意度。
三、安全管理1. 安全生产责任制落实：我们严格执行安全生产责任制，层层分解任务，确保各项工作落到实处。
全年未发生一起安全事故，实现了安全生产无事故的目标。
2. 安全教育培训：我们定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
全年共组织安全培训XX次，参与人数XX人。
3. 安全检查与隐患排查：我们定期开展安全检查，对加油站设施、设备进行全面排查，及时发现并整改安全隐患。
全年共排查隐患XX处，整改率100%。
四、服务质量提升1. 服务规范：我们严格按照公司规定，规范服务流程，提升服务质量。
全年客户满意度达到XX%，较上年提高XX个百分点。
2. 便民服务：为方便客户，我们增设了便民服务设施，如充电桩、休息区等，为客户提供便捷的服务。
3. 亲情服务：我们关注客户需求，提供亲情化服务，让客户感受到家的温暖。
全年共收到客户表扬信XX封。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工服务意识有待提高，客户满意度仍有提升空间。
2. 改进措施：加强员工培训，提高服务意识；开展服务质量竞赛，激发员工积极性；持续关注客户需求，提升服务水平。
油站年度个人总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年的时间里，我作为加油站的一名员工，始终秉持着敬业、负责、创新的工作态度，在岗位上兢兢业业，努力提升自己的业务能力和服务水平。
现将本年度个人工作总结如下：二、工作回顾1. 业务技能提升（1）熟练掌握加油站各项业务操作流程，包括加油、收款、车辆安检等。
（2）积极参加公司组织的业务培训，不断提升自己的业务知识水平。
（3）主动向同事请教，学习他们的工作经验，取长补短。
2. 服务态度优化（1）始终保持微笑服务，耐心解答顾客疑问，提高顾客满意度。
（2）主动了解顾客需求，提供个性化服务，满足顾客多样化需求。
（3）关注顾客反馈，及时解决顾客问题，提高服务质量。
3. 安全管理（1）严格遵守加油站安全操作规程，确保自身和他人的安全。
（2）定期检查加油站设备，发现安全隐患及时上报并整改。
（3）积极参与加油站安全培训，提高安全意识。
4. 团队协作（1）与同事保持良好沟通，共同完成工作任务。
（2）乐于助人，积极参与团队活动，增进团队凝聚力。
（3）发挥自己的专长，为团队提供帮助。
三、工作亮点1. 销售业绩提升通过不断优化服务，积极拓展客户资源，本年度销售业绩较去年同期增长20%。
2. 客户满意度提高顾客满意度调查结果显示，本年度顾客满意度达到90%以上，位居公司前列。
3. 安全管理成效显著本年度未发生任何安全事故，实现了安全生产目标。
四、不足与反思1. 业务知识储备不足虽然积极参加业务培训，但与行业先进水平相比，自己的业务知识储备仍有待提高。
2. 服务创新意识不足在服务过程中，创新意识不够强，未能为客户提供更多增值服务。
3. 团队协作能力有待提升在团队协作中，有时存在沟通不畅、配合不够默契的情况。
五、未来工作计划1. 加强业务学习继续深入学习加油站业务知识，提高自己的业务水平。
2. 创新服务模式积极探索新的服务模式，为客户提供更多增值服务。
3. 提升团队协作能力加强与同事的沟通与协作，提高团队整体执行力。
油站工作年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已经接近尾声。
在过去的一年里，我站全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕“安全、服务、效益”的工作主题，团结一心，扎实工作，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）安全生产1. 安全意识教育：本年度，我站始终把安全生产放在首位，通过开展安全知识培训、安全警示教育等形式，不断提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 安全检查：定期开展安全隐患排查，对加油站设施设备、消防设施、油罐区等进行全面检查，确保安全无隐患。
3. 应急预案：修订完善各类应急预案，定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
4. 事故处理：严格按照事故报告制度，对发生的安全事故进行严肃处理，及时消除事故隐患。
（二）服务工作1. 服务质量：加强员工服务培训，提高服务水平，确保顾客满意。
2. 顾客满意度调查：定期开展顾客满意度调查，了解顾客需求，不断改进服务质量。
3. 特色服务：推出加油卡、积分兑换、车辆保养等特色服务，满足顾客多元化需求。
（三）经营效益1. 销量增长：通过加大市场开拓力度，提高产品竞争力，实现销量稳步增长。
2. 成本控制：加强成本管理，降低运营成本，提高盈利能力。
3. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，激发员工工作积极性。
（四）团队建设1. 员工培训：定期组织员工参加业务培训、技能培训，提高员工综合素质。
2. 团队活动：开展丰富多彩的团队活动，增强团队凝聚力。
3. 员工关怀：关心员工生活，解决员工困难，提高员工幸福感。
三、工作亮点1. 安全无事故：本年度，我站未发生任何安全事故，安全工作取得显著成效。
2. 服务质量提升：顾客满意度调查结果显示，我站服务质量得到顾客的高度认可。
3. 销量稳步增长：本年度，我站销量同比增长XX%，创历史新高。
4. 团队凝聚力增强：通过开展团队活动，我站员工凝聚力显著增强。
四、工作不足及改进措施1. 安全意识有待提高：部分员工对安全工作重视程度不够，存在侥幸心理。
2024年加油站年度工作总结范例(3篇)
2024年加油站年度工作总结范例____年加油站年度工作总结一、工作背景____年，全球能源形势依然严峻，加油站行业面临着巨大的挑战和机遇。
在这样的背景下，我们加油站积极应对市场变化，努力提升服务质量，实现了良好的经济效益和社会效益。
二、工作聚焦1.客户服务我们坚持以客户为中心的经营理念，通过加强员工培训，提升服务质量。
通过实施客户满意度调查，不断修正和改进服务模式，加强对客户的关怀和服务。
2.营销推广我们积极参加各类展览会和促销活动，提升品牌知名度和影响力。
在推广过程中，我们注重与合作伙伴的合作，通过互利互惠的方式，共同推动品牌发展。
3.运营管理加油站运营管理是我们工作的核心，我们严格按照规范操作，强化安全生产意识，加强安全教育培训，保障员工和消费者的安全。
同时，我们加强员工绩效考核，激励员工积极工作。
三、工作成果1.客户服务通过持续改进客户服务和经营模式，我们成功提升了客户满意度。
客户的投诉率明显下降，客户反馈也越来越积极。
同时，我们还推出了会员制度，提供更加个性化和差异化的服务，大大增加了客户粘性。
2.营销推广在今年的各类展览会上，我们展示了公司的核心优势和技术创新，吸引了大量潜在客户的关注。
我们还与多家合作伙伴建立了战略合作伙伴关系，共同开展市场推广活动，提升品牌影响力。
3.运营管理通过加强安全生产管理，我们保证了加油站的正常运营，并提高了员工的安全意识。
同时，我们实施了员工培训计划，提升了员工的综合素质和专业能力。
通过多项改进措施，我们提高了运营效益和管理水平。
四、不足与改进1.客户服务尽管我们在客户服务中取得了一定的成果，但仍然存在一些问题。
客户投诉的主要问题是服务速度不够快，我们需要进一步加强员工培训，提高认识和责任意识，确保服务质量和效率。
2.营销推广我们在推广活动中存在一定的不足，主要体现在市场调研不够深入，对竞争对手的了解不够充分。
同时，我们的推广活动还缺乏创新和差异化，需要进一步完善。
加油站本周工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言本周，我国加油站行业在市场竞争和油价波动的大背景下，全体员工团结一心，积极应对各种挑战，确保了加油站安全、稳定、高效地运行。
现将本周工作总结如下：二、工作亮点1. 严格把控安全关（1）加强安全培训，提高员工安全意识。
本周，我站组织开展了安全培训活动，针对油品储存、加油操作、设备维护等方面进行了详细讲解，确保员工掌握安全操作技能。
（2）加强设备检查，确保设备安全运行。
本周，我站对加油机、油罐、消防设施等设备进行了全面检查，及时消除安全隐患。
（3）加强现场管理，确保安全生产。
本周，我站严格执行各项安全规章制度，加强对现场的安全巡查，确保加油站安全有序运行。
2. 提升服务质量（1）优化服务流程，提高客户满意度。
本周，我站针对客户反馈的问题，对加油、洗车、维修等服务流程进行了优化，提高了客户满意度。
（2）开展微笑服务，营造良好氛围。
本周，我站全体员工积极参与微笑服务活动，以热情、真诚的态度对待每一位客户，赢得了客户的认可。
（3）关注客户需求，提供个性化服务。
本周，我站根据客户需求，推出了加油优惠活动、车辆保养套餐等个性化服务，满足了客户的多样化需求。
3. 提高工作效率（1）优化人员配置，提高工作效率。
本周，我站根据业务需求，对员工进行了合理调配，确保了加油站各项业务的高效运行。
（2）加强设备维护，提高设备利用率。
本周，我站对加油机、油罐等设备进行了定期维护，提高了设备利用率。
（3）加强库存管理，降低库存成本。
本周，我站对油品库存进行了严格管理，合理调整进货计划，降低了库存成本。
三、存在问题1. 部分员工安全意识不强，存在侥幸心理。
针对这一问题，我站将继续加强安全培训，提高员工安全意识。
2. 部分客户对加油站服务不满意。
针对这一问题，我站将继续优化服务流程，提高服务质量，努力满足客户需求。
3. 部分设备存在故障，影响加油站正常运行。
针对这一问题，我站将继续加强设备维护，确保设备安全稳定运行。
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加油站工作总结（精选3篇）【第1篇】加油站工作总结随着一轮新日的升起，我们迎来了20ｘｘ年，在公司领导的亲切关心和片区领导的大力支持下，以强化内部管理，提高服务质量为重点，以提高积极效益为中心确保加油站安全生产无隐患为目的，一年来，在加油站全体员工的积极努力下，我站站容站貌，规范服务，以及员工素质都有很大的改善，内部管理水平得到全面提高，全面贯彻落实公司的各项规章制度及工作要求，各项工作均有所发展。
在此我向公司领导及全体同事表示最衷心的感谢，因为你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因为有你们的帮助，我才较好的完成了各项工作任务。
同时，也找出自身存在的不足与差距，从而更好的为今后的工作打好基础。
下面我就对这一年来的工作做以总结并对今后的工作做以安排：一、经营情况20ｘｘ年截止11月我站共销售各类油品3818.09吨.其中汽油ｘｘ53.83吨，占销售的40.07%，柴油2262.26吨，占销售的59.93%。
汽柴比1:1.45. 20ｘｘ年截止11月我站共销售非油171726.9元，其中油非互动109927.6元。
纯非油61799.3元。
二、内部管理加油站是我接手的站，我亲自参与了加油站的改造及验收的全过程，可以说是倾注了我所有的心血和热情的油站。
从加油站开业起，我就尽可能的坚持在加油现场，吃住在站里，带领员工为顾客提供优质主动的服务，从而确保了加油站在大柳塔树立起良好的品牌。
今年夏季由于成品油价格不稳定，国内市场经济疲软，加之周边厂矿的停业整顿，道路改道，站内销量下降较大，销售压力也很大。
同时也因为20ｘｘ年是公司“为民服务创先争优”年，所以在提高加油站销量方面，我是从规范服务，为民服务抓起的。
在平常工作中我要求每位员工在交接班前首先要整理好自己的仪容仪表、要统一着装，在接班后要灵活使用加油“八步法”，做到“车道人到、来有迎声、问有答声、去有送声”。
再者要求员工要把加油机、营业室、付油区和便利店等服务现场的各种商品、物品摆放整齐美观，地面、墙壁、门窗等设施要保持整洁干净，为顾客营造一个了良好的加油环境。
另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，市场调研，电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成紧密融洽的客户关系。
尽可能的满足顾客的各种需求。
三、安全管理安全是加油站经营工作的前提和保障，也是衡量一个加油站管理者素质的硬指标。
所以在日常工作中我随时都会对站内的安全责任制落实情况，加油及卸油作业现场安全情况及设备状况等进行严格的检查，并及时整改存在的问题和隐患。
并坚持做好日查、周查、月查。
根据季节变化的对员工进行换季教育，从而确保加油站的安全生产。
今年我站无一起安全等级事故发生。
四. 20ｘｘ年的工作思路：在当今市场竞争如此激烈的环境下，要使一个加油站立于不败之地，首先要从加油站内部做起，加强员工规范服务意识，提高服务质量以及能够推出各种形式的特色服务，同样一定要给员工牢固树立“顾客就是上帝”的思想，其次，以客户为中心，根据客户需求以最大能力来满足客户，协调好与客户之间的关系，建立好客户档案，定期对客户进行走访，以勤补拙，主动出击。
其次，在油品管理中要严格要执行业务流程和数质量管理，遵守经营纪律，不赊销、不短斤少量，严格认真执行油品管理制度。
健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力，加强安全管理，确保设备安全作业，消除一切不安全因素，确保加油站经营工作安全开展。
同时，要积极配合公司做好ERP及电子帐表的工作，要确保上报数字准确率，把管理工作做精做细。
并且，要做好非油品的销售工作，因为非油品是我公司与油品同等重要的一项工作，所以在ｘｘ年我将带领全站员工互相学习，积累经验，争取将非油品工作做好、做强、做大。
最后要积极落实公司、片区下达的各项任务、认真学习公司下发的文件精神。
20ｘｘ年的风帆已经扬起，一个美好的年轮即将呈现在我们面前，在新的一年，我们有许许多多的事情要做，有许许多多的任务要去完成，让我们齐心协力，开好局，起好步，把握机遇，励志扬鞭，精诚团结，以全新的姿态迎接新的挑战。
【第2篇】加油站经理工作总结不知不觉在中石油工作已经三年之余，回顾这段时间，感触颇多，收获也很多。
尤其是在工作上成长了许多，也成熟了不少。
站经理是公司管理工作的神经末梢，也是人员管理向生产经营过程的延伸，在加油站运营中发挥承前启后的作用。
首先表达一下自己对工作的体会。
一、通过日常工作积累使我对站经理岗位有了较为深刻的认识。
初到加油站做站经理时，这里对我来说，既新鲜也有挑战。
认真做好加油站管理经营、计量管理及各类报表台帐的填写、管理财务、零管系统的维护、日常事务的处理及便利店管理等。
熟悉加油站流程，做好日常的原始凭证的审核和检查，保证基础工作数据的准确记录和加油站管理资料的真实完整，做到准确及时上报，确保数据质量，随着公司的不断发展壮大，公司领导对站经理工作更加重视起来，这就要求我们的管理工作更加精益求精，同时也激励我更好的做好站经理工作。
二、做真诚营销。
加油站是一项直接面对消费者的窗口工作，随着经济的发展，我们的工作更需要越来越贴近人们的生活。
员工的形象、工作作风和工作态度，直接反映了加油站的形象，越来越受到整个社会的关注。
因此仅有过硬的业务素质和能力是不够的，必须要做到业务素质和道德素质双过硬。
我从参加工作以来始终不忘加强自身的政治思想道德素质建设，自觉地将自己的形象作为本站一个窗口，自己对自己所承担的那份责任负责。
对待消费者热情细致、耐心周到，始终坚持善待别人就是善待自已的观点。
员工和顾客都是企业的无形资产，企业的利润来源于顾客决定企业的生存和发展，顾客是提供给我们薪水的人。
没有顾客加油站就没有销量，企业就没有利润，员工就没有收入。
所以我们要用心的维护好每一位顾客，处处为顾客着想，客户的利益就是自己的利益。
用真心打动顾客，用真情赢得顾客。
每一个动作，每一句话，都让顾客感受到你的真诚和热情。
使他们的第一次消费变成在本站的永久消费。
三、做好加油站服务工作，树立良好的服务意识。
用真诚与微笑对待每一位司机师傅，拉近与师傅们之间的距离，真正的做到让客户满意。
就像中国石油“优秀加油站经理”陈鸣红一样，脚踏实地从最基层做起。
她干一行，爱一行，钻一行，不论处在什么岗位，都用心去做，追求出色，追求完美。
在工作中倾注汗水、奉献智慧，她真心诚意服务顾客、关心照顾油站员工、专心学习业务知识、以自己的真诚和朴实赢得了客户和员工的好评。
也让我学到了一个人只有热爱自己的职业，坚守自己的岗位，无悔于自己的选择，工作中才能洋溢着创造的激情、蕴藏着追求的动力。
在今后工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方面努力：1.学无止境。
时代的发展瞬息万变，我将坚持不懈地努力工作，提高自身的业务水平，在实践中发挥自己最大的能力。
2.锻炼自己的能力和毅力，提高自己解决实际问题的应急处理能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地对待每一项工作。
总而言之，在工作中能过积极主动、熟练地完成自己的岗位工作；在工作中要善于发现问题，并积极全面配合领导，按照要求来开展工作，与同事们能够很好地配合和协调，与人为善、对工作力求完善，不断提升自己的水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量。
【第3篇】加油站站长工作总结岁末将至，回首一年的工作历程，不禁感到无限欣慰。
作为ｘｘ市首家ｘｘ加油站，本年度我们取得了令人骄傲的业绩。
但这业绩得益于上级领导的正确指导和帮助，更离不开全站员工的无私奉献和鼎力支持。
这一年里，面对石油市场需求不稳、竞争激烈的复杂市场环境，作为站长，我带领全站员工紧紧围绕公司的“安全服务、扩销增量”的工作目标，狠抓规范管理，抢抓市场机遇，争先创优，迎难而上，积极、主动、创造性地开展工作，取得了较好的经营业绩，经受住了严峻的市场考验。
截止12月份，汽柴油销量达ｘｘｘｘ吨，完成年度任务的，其中柴油ｘｘ吨，汽油ｘｘｘ吨，润滑油销售ｘｘ吨，非油品销售额ｘｘ万元，开创了我站非油品销售的新纪元。
现将本人这一年的工作情况总结如下：一、强化学习，提高业务素质作为一名加油站管理人员，我深刻的认识到自身的思想与业务素质的高低，代表着整个加油站的形象和发展。
因此，我认真学习“标准站创建要求”、“加油站管理规范”、“六条禁令”“石油职工廉洁自律手册”等规章制度，不断提高自身素质、文化修养，熟练掌握操作技能，并坚持做好学习笔记。
在日常工作中，定期组织员工学习业务知识，培训员工技能，并定期进行考核，使每位员工都成为合格的职员，为全年各项工作取得良好成绩打下坚实的基础。
二.凝心聚力，狠抓规范化服务1.抓好安全教育，促安全管理。
加油站是经营易燃易爆品场所，要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危险，因此我在平时的管理中，十分重视安全工作，一是要提高员工的安全意识，时刻注意互相提醒，每月定时开展消防演练培训及教育活动。
二是每位员工要时刻有警惕心，严防车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等；三是在检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。
对设备保养一定要达到重维护，保养，维修并检测做好每一项安全工作。
日查、周查、月查不走过场，不留死角。
及时开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。
2.采取灵活手段，抓优质服务。
自从我接过站经理的重任，我就紧紧的抓住优质服务这条主脉，在规范化服务上狠下功夫，努力争取更多的顾客。
从站长到员工都要求熟练掌握加油“八步法”，把销售“六”技巧作为上岗员工的必备武器，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送语，做到热情周到微笑服务，对于有困难的顾客一定要积极主动帮助。
三、多措并举，扩大销售量销量是一个公司存在及发展的生命线。
只有不断扩大销量，才能保证加油站的长盛不衰。
这一年中，我先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想办法出主意，增加销量。
在经营管理模式上，要求班组员工巩固进站加油顾客，通过社会关系就近寻找客源，另外由站长与领班负责寻找小额配送客户。
成效比较理想，先后抓住了ｘｘ市汽车公司、ｘｘｘｘｘｘｘｘ等用油，保证了每月小额配送油品任务，弥补了零售销售总量的不足。
通过大力宣传，用心服务，从售后服务、价格、质量上找突破口。
努力扩大销售量。
四、完善服务，做好非油品销售在非油品上，我们较早走出了“在加油站卖饮料、副食等商品对成品油销售影响不是很大”的误区，认识到非油品业务的开展能极大地促进我们的成品油销售。
顾客在购买商品的同时绝大部分都会加油，加油的同时又会购买商品，两者之间是互相促进的。
在某种程度上它也是一项项便民服务措施，而且非油品引来的客户也为加油站聚集了人气，实践证明，决策是正确的，自打今年上非油品业务以来，我站已实现销售额万元。