第五章企业物流
第五章 生产物流管理
两种生产方式的生产物流主要内容是一致的，
主要有两种： （1）物料搬运管理 主要针对物料在车间与仓库之间、车间与车 间之间、工序与工序之间的物流活动进行有 效管理，包括设计合理的物料搬运路径、选 择合适的搬运工具、控制搬运的批量以及时 间间隔等
（2）在制品、成品储存管理 在制品储存管理的重点是控制合理的在制品
2特点 它是企业整个物流的中间环节，在企业内部，
活动范围相对企业供应物流和销售物流较小， 具有如下特点： （1）主要功能要素是搬运 （2）是一种工艺过程型物流
企业的生产工艺、设备、流程一旦确定，物流便成 为工艺流程的组成部分，可变性很小。
（3）具有很强的伴生性
很难与生产过程分开而形成独立的系统
?1物料搬运管理?主要针对物料在车间与仓库之间车间与车间之间工序与工序之间的物流活动进行有效管理包括设计合理的物料搬运路径选择合适的搬运工具控制搬运的批量以及时间间隔等?2在制品成品储存管理?在制品储存管理的重点是控制合理的在制品数量重点是控制合理的在制品数量过少会影响生产过程的连续性过多会挤压企业的流动资金占用过多的生产面积和仓库面积降低生产效益
（3）偏差的测定与处理
指的是在生产物流计划实施过程中，按照预
定时间及顺序检测计划执行的结果，根据发 生差距的原因和程度，采用不同的方法进行 处理。 偏差的测定需要采用物流跟踪的方法，即从 原材料投产到成品出厂，动态收集记录各工 序的生产、库存、搬运等实时数据，掌握生 产物流的流量、流向及变化。
1.车间与仓库之间的物流组织 车间与仓库之间的物流活动主要是两者之间的物料 搬运转移，包括将车间加工的在制品运至在制品仓 库，将在制品从仓库搬至车间用于继续加工，以及 将最终产品加工车间生产出来的产成品运至成品库 等等。 车间和仓库之间的距离不宜太远也不宜太近。太远 会加大物流作业量，太近因仓库物流需要占据较大 空间，会影响车间正常工作。
第五章物流系统分析方法和内容
6.简化搬运作业、削减搬运环节原那么
物料的搬运不仅应有科学的装备、容器，还应 有科学的操作方式，使搬运作业尽可能简化， 环节尽可能削减，以此提高系统物流的靠得住 性。
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7.重力使用原那么
在物流系统中、使用重力体例进展物料搬运是最 经济的手段，且便利有效。使用高度差，采取滑 板、滑道等方式可勤俭能源。但对重力搬运必需 有很好的控制办法，以避免造成产品、零件、物 料的磕碰和对人员的危险和装备的损坏。
垂直型的单入双出
同侧回转型的单入单 出
垂直型往复式的 单入单出
单一出入的回转型
单一出入的同一 流向型
单一出入的集中 输出型
双侧出入的同一 流向型
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4.在制品库存最少原那么
在制品库存既是临盆历程的必需物，同时又是一种 “华侈”。
之所以需要库存是因为“客户”需求的波动难以 预感，本身的临盆状况〔装备状况、人员状况、物料 供应状况等〕难以掌控，为了使“客户”写意，是以 经由过程库存来和谐，这就在各个环节中设立了库存； 而库存又占用了企业的大年夜量资金，造成了华侈。 是以，企业的仓库被视为“必不成少”，又是办理上 的“万恶之源”。
的瓦楞纸板箱） 茶杯）
小（坚实的铸件）
………
0 比较密实的（干燥 基本上是方形，有一些可叠 略易受损坏（加工成一定尺 清 洁、牢 固、稳定
的木块）
置性质（木块）
寸的木材料）
的（木块）
1
相当重和密实的 （空心铸件）
长的、圆的或有些形状不规 则的（袋装谷类、短棒）
易受挤压、破裂、擦伤等损 坏（油漆过的物品）
料企图优先。
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3.避免迂回和倒流原那么
迂回和倒流现象严重影响临盆系统的效力和效 益，理当从举措措施安插上予以回绝，可是， 企业的临盆场地总是有限的，物流的迂回、倒 流现象难以免，问题是必需使其削减到最低水 平，出格是系统中的关头物流线路。
第5章物流管理-第3节企业生产物流管理
第五章物流管理第三节企业生产物流管理【知识点】企业生产物流概述【知识点】企业生产物流的类型【知识点】企业生产物流的方式【知识点】企业生产物流概述（一）企业生产物流的含义（非重点）企业生产物流：是指伴随企业内部生产过程的物流活动。
即在企业现有的生产布局条件下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动（二）企业生产物流的基本特征1.连续性、流畅性——各工序需要的物料必须在适当的时间、适当的地点以适当的质量和适当的数量进行供给，从而保证生产连续进行2.平行性、交叉性——物料在生产过程中应进行平行交叉流动，可大大减少产品的生产周期（1）平行性：指同一在制品同时在多道相同的工序上加工流动（2）交叉性：指一批在制品在上道工序还未加工完成时，将已完成的部分在制品转到下道工序加工3.比例性、协调性——生产过程的各个工艺阶段之间、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求4.均衡性、节奏性——产品从投料到最后完工都能按预定的计划（一定的节拍、批次）均衡地进行，能够在相等的时间间隔内（如月、旬、周、日）完成大体相等的工作量或稳定递增的生产工作量，很少有时松时紧、突击加工显现5.准时性——生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产，即在需要的时候，按需要的数量，生产需要的零部件（按需生产）6.柔性、适应性——加工制造的灵活性、可变性和可调节性，即在短时间内以最少的资源从一种产品的生产转换为另一种产品的生产，从而适应市场的多样化、个性化要求（三）企业生产物流管理的目标（次重点）1.效率性目标——是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率2.经济性目标——是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用3.适应性目标——是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故【例题1：单选】企业在生产过程中，为产品提供畅通的物料流转渠道，这体现了生产物流管理的（）目标。
物流学概论期末复习资料
物流学概论期末复习资料物流学概论期末复习第一章物流基础重点掌握：名词解释：1、物流2、供应链物流重点问题：3、进展现代物流有什么意义？第二章物流基本理论重点掌握：名词解释：6、物流标准化重点问题：2、如何懂得商物分离？3、如何懂得物流是第三利润源？通常掌握1、第一利润源、第二利润源、第三利润源的要紧含义？第三章物流活动的基本范围重点掌握：名词解释：1、运输合理化3、储存重点问题：3、运输合理化（为什么要研究运输的合理性问题）4、储存的ABC分类管理方法5、储存合理化的要紧标志是什么（如何实现）第四章物流网络重点掌握：名词解释：1、物流网络（狭义）2、网络经济特性3、物流枢纽4、物流基地5、物流网络规划重点问题：3、物流结点的种类与功能。
通常掌握1、物流网络的特性第五章企业物流重点掌握：名词解释：1、企业物流重点问题：1、企业物流的内涵及范畴第六章物流企业重点掌握：名词解释：1、物流企业2、第三方物流重点问题：1、物流业务外包的动因（好处）通常掌握：3、如何提升第三方物流的竞争力？第七章物流管理重点掌握：名词解释：1、物流管理4、物流成本5、物流质量管理6、物流成本管理重点问题：通常掌握：3、物流质量管理的内容有什么？第八章供应链管理重点掌握：名词解释：1、供应链2、供应链管理重点问题：3、物流管理与供应链管理的联系与区别第九章电子商务物流重点掌握：名词解释：1、电子商务2、物流一体化重点问题：1、电子商务与物流之间的相互的影响第十章国际物流重点掌握：名词解释：1、国际物流3、国际多式联运重点问题：1、国际物流的基本活动与特点通常掌握1、国际物流进展的背景（国际物流的典型特征）第十一章物流有关法规与国际公约重点掌握：名词解释：1、法律重点问题：通常掌握：1、你如何懂得物流活动行为受法律规范？2、为什么说物流的法律框架中运输部分的法律法规与公约体系最为完整？第十二章现代物流的进展趋势重点掌握：名词解释：2、横向物流联盟、3、绿色物流重点问题：1、绿色物流的内涵及作用。
企业物流管理概述--中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第五章第一节讲义
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中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第五章第一节讲义
现代生产管理与控制的方法
●本章思维导图
第一节企业物流管理概述
一、物流、企业物流的基本概念
（一）物流的概念
中华人民共和国国家标准《物流术语》对物流定义如下：物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
●物流是一个物品的实体流动过程，在流通过程中创造价值、满足顾客及社会性需求。
●物流的本质是服务。
（二）企业物流的概念
企业物流主要是指制造业物流，即企业在生产运作过程中，物品从供应、生产、销售以及废弃物的回收及再利用所发生的运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等多项基本活动。
企业物流是继降低劳动力成本和物资消耗之后的“第三利润源泉”。
●第一利润源泉：降低资源消耗
●第二利润源泉：提高劳动生产率
二、企业物流的内容、分类和作业目标
（一）企业物流的内容
“物”：是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料和物流服务。
●物质资料包括物资、物料和货物。
●物流服务包括货物代理和物流网络服务。
“流”：是物品的实体位移和时间的流转。
第五章物流成本预算与控制
物流成本总预算
按物流流程的成本预算 供生销退 废 应产售货 弃 物物物物 物 流流流流 流 成成成成 成 本本本本 本
按物流功能的成本预算 包 运 仓加搬 装 输 储工运 成 成 成成成 本 本 本本本 预 预 预预预 算 算 算算算
按物流成本项目的成本预算 ．．． 其
人 燃折办 他
工 料旧公 费
典型案例 民航企业推行低成本预算管理
我国大多数民航企业为走低成本之路，从2001年正式实施了 低成本预算管理。此举，有效地推动了公司管理创新，强化 成本的“刚性”约束，控制住了成本费用，取得了初步成效。 在推行低成本预算管理中，航空企业着重抓了以下工作：
⑴ 灌输预算控制的观念，养成预算意识
组织生产部门员工与财务部门员工进行座谈，使员工明白安 全生产是经济效益的前提。财务部门也在全公司范围内广泛 宣传，并陆续制定和发布了一系列有关预算管理的规章制度， 使各项工作有章可循，有规可依，破除了“成本、预算是财 务部门或公司领导的事，与我无关”的思想，树立全员参与 预算的意识，强化预算管理需要整体协调配合的观念。
⑴ 建立成本目标，使计划目标进一步明确化、具体化
物流成本预算是物流成本计划的定量反映，明确建立和显5示
物流系统所要实现的近期成本目标。
通过总的物流成本预算，加强了计划目标的可比性，在计划 执行过程中作为依据即时明确地提供偏差信息，以便管理层 采取有效措施，扩大收益或减少损失。同时，物流成本预算 使计划目标明确化，便于个人与组织理解和把握，帮助其了 解自身在企业整体工作中的地位和作用，从而强化了计划目 标的指导性和激励性。
⑷ 细化预算编制和审核
航空公司全面预算的编制按照“上下结合、分级编制、归口 管理、逐级汇总”的程序进行预算编制。由公司预算委员会 确定总体经营目标和预算编制原则，各预算责任单位根据2实 际需要编制预算计划书。预算编制从基本项目开始，并根据
第五章 企业物流方案设计 《物流方案设计》PPT课件
根据实际需求进行必要的包装，实现包装的价值。
按配送计划，以规模经济和距离经济的原则选择 运送方式。
大型连锁 商业物流
大型综合商业 专业连锁商业 小型连锁商业
物流
物流
物流
电子商务 物流
广泛应用信息技术，既提高作业效率， 又融入社会流通体系中
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商业物流方案设计内容
⑤企业物流方案设计
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物流方案设计⑤
企业物流方案设计
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企业物流方案设计主要内容
⑤企业物流方案设计
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制造企业物流环节与合理化
⑤企业物流方案设计
主要物流活动与特点
供应物流
采购运输；仓储与库存管 理；组织厂内配送
物流运作要求
准确的需求预测；库存合理化；供应模式 符合企业物流目标；组织管理结构扁平化、 人员精干化
生产物流计划；在制品管 生产物流 理；生产物流的控制
配送是商业物流的主业 具有功能完备的配送中心 具有功能强大的物流信息网络 具有特殊作业功能 具有现代技术装备
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商业物流业务流程特点
准确的订单处理
商业物流业 务流程特点
详细的配送计划 配送中心的加工 配送中心的包装
商品的运送
商业物流的分类
⑤企业物流方案设计
尽量缩短订单周期，提供准确的商品，兼顾成本 与效率。
配送专门设施；末端物流过程； 配送系统的核心；通过配货和送 货完成物流最终过程。
⑤企业物流方案设计
商业需求多层次、多样化，新业态物流 渠道多渠道，推动配送中心现代化发展
商品需求多样化的必然结果，各种物 流活动的一体化 各环节互相配合，使物流全过程成为均 衡协调的系统
物流管理概论5 企业物流
5.2.4.2JIT采购的战略价值
它的战略价值表现在： 1.大量减少库存 2.提高采购件的质量 3.有利于降低原材料和外购件的采购价格 4.资源的节约和效益的提高 5.保证供应链的协同运作，使企业真正实现
柔性生产
5.2.5供应商管理
5.2.5.1供应商的分类 （1）伙伴型供应商 （3）重点商业型供应商 （3）重点商业型供应商 （4）商业型供应商
3.采购功能
把企业的采购活动归入企业物流是因为企业运输成本与生产所需要的原 材料、零部件等的采购地理有直接关系，采购的数量与物流中的运输和存储 成本也有直接关系。把采购归入企业物流领域，企业就可以通过协调原材料 的采购地、采购数量、采购周期以及存储方式等来有效地降低运输成本，进 而为企业创造更大的价值。
5.3.3生产物流的类型 （1）从生产专业化的角度分类
它可以根据产品在工作中生产的重复程度把物 料生产过程划分为单件生产、大量生产和成批生 产三种类型。单件生产的生产品种繁多，但每种 仅生产一台，生产重复程度低；大量生产的生产 品种单一，产量大，生产重复度高；介于二者之 间的是成批生产，即品种不单一，生产有一定的 重复性。成批生产通常又分为大批生产、中批生 产和小批生产。
5.2企业物流系统的输入：供应物流
5.2.1供应物流的概念
供应物流是从原材料、零部件的订货、采购开始，通 过运输等中间环节，直至收货人收到货物入库，并在仓库 中保管原材料发送至所需场所。
它是企业物流系统中相对独立性较强的子系统，且与 生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资
源市场、运输部门密切联系。
5.1.4企业物流包括以下功能
4.运输功能
在既定的网络设施和信息能力下，运输就是从地理上给存货定位的一个物流功能领 域。长期以来运输始终得到企业管理部门的普遍重视。根据企业负担能力，可以选择 自有车队的运输、合同运输和公共运输三种不同的方式来实现运输功能。
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企业物流管理的发展
❖ 系统论
❖ 物料管理和配送管理（MRP、PD） Material Requirement Planning Manufacturing Resources Planning
第五章企业物流
第五章 企业物流
影响企业业绩的因素之一——产品缺陷
❖ 加工和技术缺陷 ❖ 原材料、部件自身缺陷 ❖ 传送、包装、保管不善
对企业管理的研究
❖ 西方管理科学
❖ 一般企业部门的划分
企业管理与物流
❖ 企业的三大部门
❖ 企业物流的分布
❖产
❖ 生产物流
❖供
❖ 供应物流
❖销
❖ 销售物流
物流黑洞的产生
环境分析
能力分析 生产系 物料流 统约束 向分析
技术动态 物流产业状况
区域市场 特征
政策法规
企业生产类型
❖ V型（1——n）
❖ A型（n——1）
❖ T型（n——）
企业物流中的延迟策略
❖ 就是对产品的外观、形状及其生、组装、配 送尽可能延迟到接到顾客订单后确定。
❖ 生产延迟：油漆
❖ 物流延迟：区域仓库
❖ 生产者——消费者 ❖ 生产者——批发商——零售商——消费者 ❖ 生产者——零售商——消费者
❖ 影响因素： 政策、产品、市场、自身
销售物流的发展趋势
❖ 信息化、网络化、自动化 ❖ 即时配送 ❖ 共同配送 ❖ 第三方物流
销售物流服务的构成要素
❖ 订货提前期 ❖ 可靠性 ❖ 信息渠道 ❖ 方便性
销售网络的合理化
企业物流战略的目标
❖ 成本最小
❖ 投资最少
❖ 服务改善
企业物流战略的特征
❖ 目的性 ❖ 长期性 ❖ 竞争性 ❖ 系统性
企业物流战略的内容
❖ 客户服务目标 ❖ 设施选址战略 ❖ 库存策略 ❖ 运输策略
❖ 改良式 ❖ 渐进式 ❖ 跨越式
发展模式
企业物流战略规划的系统分析
行业评价
市场 竞争者
利润率 优劣势
❖ 整体考虑
❖ 综合物流成本控制
❖ 统一管理
企业物流的规划
三个层次133 ❖ 战略层面
物流计划的类型 ❖ 战略计划
❖ 职能层面
❖ 策略计划
❖ 作业层面
❖ 运作计划
❖ 应急计划
企业物流战略规划
❖ 上兵伐谋 ❖ 企业物流战略是指针对企业内部物流的目标、
任务和方向而制定的相对具体的部门政策和 措施
❖ 包括：货物配送、生产制造、采购运作、财 务规划、人力资源计划
❖ 供应物流电子信息化
❖ 企业物流一体化（内部一体化）
❖ 供应链管理（系统一体化）
供应物流的发展方向
❖ 单一物流模式——多种物流模式并存 ❖ 供应配送 ❖ 库存控制——过程控制
供应物流合理化的实现
❖ 准确预测需求 ❖ 合理控制库存 ❖ 采购决策优化 ❖ 供应保障完善 ❖ 健全管理组织机构
生产物流的影响因素
❖ 产品类型 ❖ 产量 ❖ 品种 ❖ 专业化
生产物流的特点
❖ 物的不断流动——生产相对固定 ❖ 买方市场，生产物流具有被动型
需要做到：
准时性、准确性、节约性、质量提高率
生产物流的发展阶段
❖ 分割的物流功能阶段 ❖ 物流功能集合阶段 ❖ 物流功能优化阶段 ❖ 虚拟组织阶段
生产物流的合理化
❖ 生产物流功能重组
❖ 企业物流管理 EnterpriseResourcePlanning
企业物流
一个承受外界干扰作用 的具有供应物流、生产物流、 销售物流功能的体系
企业物流系统
❖ 供应物流
为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供 者与需求者之间的实体流动
❖ 生产物流
生产过程中，原材料、在制品、半成品产成品等，在企业内 部的实体流动
❖ 生产物流组织优化
❖ 生产物流管理创新
生产物流模式
❖ 大批量生产： 库存管理模型，防范风险
❖ 多品种小批量生产： 1.推动式，信息流与物流分离 2.拉动式，信息流与物流结合
销售物流的特点
❖ 连接生产企业与用户的桥梁 ❖ 企业物流与社会物流的衔接点 ❖ 生产企业赖以生产发展的条件 ❖ 服务性
企业销售渠道
谢谢！
❖ 销售物流
生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方和需方之间的 实体流动
❖ 采购
供应物流的组成
❖ 生产资料供应
❖ 仓储与库存
❖ 装卸、搬运
供应物流的流程
❖ 取得资源
❖ 组织到厂物流
❖ 组织场厂内物流供应物流模式❖ 销售企业代理 ❖ 第三方物流企业代理 ❖ 企业自供 ❖ 供应链
供应物流的发展阶段