物业管理中的人才问题
物业管理中的人力资源管理要点
物业管理中的人力资源管理要点物业管理行业作为服务性行业，其服务质量和效率直接关系到业主的生活品质和满意度。
而在物业管理中，人力资源管理起着至关重要的作用。
有效的人力资源管理能够提升员工的工作积极性和绩效，从而提高物业管理的整体水平。
以下将详细探讨物业管理中的人力资源管理要点。
一、人员招聘与选拔招聘与选拔合适的人才是物业管理人力资源管理的首要任务。
在招聘过程中，要明确岗位需求和职责，制定详细的岗位说明书。
对于物业管理中的不同岗位，如保安、保洁、维修人员、客服人员等，所需的技能和素质各有侧重。
保安人员需要具备良好的身体素质、责任心和应对突发事件的能力；保洁人员应注重工作细致和责任心；维修人员需要具备相关的技术资质和维修经验；客服人员则要具备良好的沟通能力和服务意识。
选拔过程要公平、公正、透明，采用多种评估方法，如面试、技能测试、背景调查等，以确保选拔出符合岗位要求和企业价值观的人才。
同时，要拓宽招聘渠道，可以通过网络招聘、校园招聘、内部推荐等方式吸引更多的人才。
对于一些关键岗位，可以考虑与专业的人才机构合作，提高招聘的效果和质量。
二、培训与发展培训是提升员工素质和能力的重要途径。
新员工入职时，要进行全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的培训，让员工尽快适应工作环境和工作要求。
针对不同岗位的员工，要开展有针对性的岗位技能培训。
例如，为保安人员提供安全防范和应急处理的培训；为保洁人员提供清洁技巧和卫生标准的培训；为维修人员提供设备维修和保养的培训；为客服人员提供沟通技巧和客户服务的培训。
此外，还要关注员工的职业发展，为员工提供晋升和发展的机会。
可以建立内部晋升机制，鼓励员工通过努力工作和学习提升自己，从而获得更好的职业发展。
同时，为员工提供一些职业发展规划的指导和建议，帮助他们明确自己的职业目标。
三、绩效管理绩效管理是激励员工提高工作绩效的重要手段。
在物业管理中，要建立科学合理的绩效评估体系，明确绩效评估的指标和标准。
物业管理人才培养问题
物业管理人才培养问题引言物业管理是指对一个社区或建筑物进行维护、管理和运营的一系列活动。
随着城市化进程的加快，物业管理行业也迅速发展，对物业管理人才的需求也日益增加。
然而，当前物业管理人才的培养存在一些问题，本文将就物业管理人才培养问题进行探讨。
一、培养模式不合理目前，物业管理人才的培养模式多以传统的教育培训为主，存在着一定的问题。
首先，物业管理行业具有较强的实践性和综合性，而传统的理论教育往往难以满足实践需要。
其次，物业管理人才需要具备一定的沟通、协调和解决问题的能力，而传统的培养模式较为单一，很难综合培养这些能力。
二、实践环节缺失物业管理是一项实践性很强的工作，但在物业管理人才的培养中，实践环节存在一定的缺失。
目前，学校和培训机构大多只注重理论教学，缺乏对实际工作情况的了解和实践经验的积累。
这使得物业管理人才在实际工作中常常面临无法妥善处理问题的困境。
三、缺乏行业认可的证书在物业管理行业中，很多企业对招聘人才有一定的门槛要求，其中之一就是要求具备行业认可的专业证书。
然而，目前物业管理人才的专业证书体系尚不完善，缺乏统一的审核标准和认可机构，导致一些优秀的物业管理人才无法得到应有的认可和回报。
四、培养周期过长与其他专业相比，物业管理人才的培养周期较长。
由于物业管理行业的特殊性，需要掌握较多的知识和技能，而这些知识和技能的积累需要较长时间。
长时间的培养周期不仅增加了物业管理人才的培养成本，也限制了该行业的人才供给。
五、缺乏产学研结合物业管理人才的培养中，缺乏产学研结合的机制。
学校和培训机构一般没有与物业管理企业建立起紧密的合作关系，无法及时了解行业的最新需求和发展趋势。
而物业管理企业也很少与高校和科研机构合作，无法充分利用科研成果来提升人才的培养质量。
六、缺乏全面发展的培养物业管理人才的培养过程中，往往只注重专业知识和技能的培养，忽视了其它方面的发展。
然而，物业管理人才还需要具备一定的管理和领导能力、创新意识和团队合作能力等综合素质。
物业工作中存在的问题、困难及应对措施
物业工作中存在的问题、困难及应对措施一、问题分析1.1 管理体系不完善物业管理工作中存在着管理体系不完善的问题，导致工作效率低下，难以高效地实施物业管理工作。
1.2 人员素质参差不齐由于物业管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和管理经验，导致管理活动难以顺利进行。
1.3 业主投诉难题由于物业管理工作的特殊性，业主常常出现各种投诉，物业管理人员需要妥善处理这些投诉，需要一定的交流技巧和解决问题的能力。
1.4 财务管理问题物业管理中也存在着财务管理问题，如果财务管理不善，会给小区的正常运营带来很大的问题，甚至会影响居民的生活。
1.5 安全隐患小区内部的安全隐患是物业管理工作中常见的问题，如果不加以妥善处理，可能会对小区居民的生活和财产造成威胁。
二、困难分析2.1 缺乏专业化的管理人才目前，物业管理行业中缺乏专业化的管理人才，这给物业管理工作的推进带来了不小的阻力。
2.2 业主的诉求不断增加由于业主对物业服务的要求不断增加，物业管理人员需要面对更多的工作压力，需要更加全面地满足业主的需求。
2.3 物业管理工作多元化随着社会的不断发展，物业管理工作变得越来越多元化，需要投入更多的人力、物力和财力来进行管理。
2.4 小区基础设施老化部分小区的基础设施比较老化，需要进行改造和升级，这需要物业管理人员投入更多的时间和精力。
三、应对措施3.1 建立健全的管理体系为了解决管理体系不完善的问题，物业管理部门应该建立健全的管理体系，确保各项管理工作有序进行，提高物业管理的效率。
3.2 加强人员培训针对人员素质参差不齐的问题，物业管理部门应该加强对管理人员的培训，提高其专业素养和管理能力，确保工作顺利进行。
3.3 建立投诉处理机制物业管理部门应该建立完善的投诉处理机制，让业主可以通过规范的渠道提出投诉，而管理人员可以通过合理的方式来解决问题，维护小区的和谐稳定。
3.4 加强财务管理针对财务管理问题，物业管理部门应该加强财务管理，制定科学合理的财务管理制度，确保物业经济的运作正常、有序。
物业公司人才吸引与留任
物业公司人才吸引与留任一、痛点分析1.1人才流失严重在物业公司中，人才流失问题一直困扰着企业的发展。
尤其是在一线员工和中级管理层中，流失率居高不下，这对于公司的运营和发展带来了极大的影响。
1.2招聘困难由于物业公司的性质，常常被认为是“低端产业”，难以吸引优秀的人才。
同时，由于待遇和晋升空间的限制，也很难留住人才。
1.3员工满意度低在工作中，员工面临的工作环境差、工资待遇低、晋升空间小等问题，使得员工对于公司的满意度低，进一步导致了人才的流失。
二、解决方案2.1提高待遇，吸引人才2.2建立晋升机制，留住人才物业公司应该建立健全的晋升机制，让员工看到发展的空间，提供培训和学习机会，让员工在工作中不断提升自己，从而留住人才。
2.3提升企业文化，提高员工满意度三、实施策略3.1制定详细的招聘计划物业公司应该针对招聘困难的问题，制定详细的招聘计划，包括招聘渠道的选择、招聘信息的发布、面试的安排等，以提高招聘的效果。
3.2建立完善的人力资源管理制度物业公司应该建立完善的人力资源管理制度，包括员工入职、离职的管理、员工考核制度、员工晋升制度等，以提高员工的工作积极性和满意度。
3.3加强员工培训和发展物业公司应该加强员工的培训和发展，提供定期的培训和学习机会，让员工不断提升自己，从而提高员工的工作能力和满意度。
物业公司人才吸引与留任是一项长期而艰巨的任务，需要公司从多方面进行考虑和改善。
只有通过提高待遇、建立晋升机制、提升企业文化等措施，才能有效地吸引和留住人才，从而推动公司的发展。
物业公司人才吸引与留任，关键在于解决痛点，提升员工满意度和忠诚度。
提高待遇，建立晋升机制，提升企业文化，这三点是解决人才流失和招聘困难的核心。
具体实施策略上，要从招聘计划、人力资源管理制度以及员工培训和发展入手，系统性地解决问题。
实施策略上，制定详细的招聘计划，选择合适的招聘渠道，发布吸引人的招聘信息，安排高效的面试流程。
建立完善的人力资源管理制度，包括员工入职、离职的管理，员工考核制度，员工晋升制度等。
物业管理常见问题及应对措施物业管理存在的问题与对策
物业管理常见问题及应对措施物业管理存在的问题与对策物业管理是保障住户舒适生活和居住环境的重要工作，但在实践中难免会面临各种问题。
下面将介绍物业管理常见问题及应对措施。
1. 人力资源问题：物业管理工作需要具备专业知识和技能的人员，但是现实中往往面临人力资源不足的困境。
人员流动频繁、专业素质不高等问题会影响物业管理工作的效率和质量。
对策：建立健全的人力资源管理制度，加强员工培训和岗位定位。
招聘具有物业管理经验和技能的专业人才，并通过提供良好的工作环境和福利待遇，留住人才。
定期进行员工绩效评估，提出培训和提升计划，激励员工提高工作水平。
2. 物业设施维护问题：物业设施的维护保养是物业管理工作中的重要环节，但由于物业设施种类繁多、使用寿命不同等原因，设施维护工作存在着一定难度。
对策：制定设施维护计划，明确设施维护责任和维护周期。
定期检查设施的运行状态，及时发现并处理设施故障。
建立健全的维修保养档案，对设施的保养记录进行详细归档和汇总，以便日后查询和分析。
3. 居民秩序问题：居民的行为举止对物业管理工作有着重要影响，但一些居民存在着违规乱纪、破坏公共秩序等问题，给物业管理工作带来了一定困扰。
对策：建立健全的社区秩序管理制度，明确居民的行为规范和责任。
加强安全巡逻和监控，及时发现并处理居民的不良行为。
积极开展文明宣传教育活动，提高居民的文明意识和社区责任感。
4. 物业费用管理问题：物业管理需要进行资金运作，但一些物业存在着管理费用使用不当、账目不清晰等问题，导致了物业费用管理混乱。
对策：建立健全的物业费用管理制度，确保物业费用的合理使用和有效管理。
设立专门的财务管理部门，负责物业费用的收支核算和监督。
定期进行物业费用审核和审计，对费用使用情况进行评估和监督。
5. 投诉处理问题：在物业管理工作中，居民对物业服务和管理存在不满意情况时，需要及时处理投诉，但一些物业存在着投诉处理不及时、不合理等问题。
对策：建立健全的投诉处理机制，设立投诉处理部门，专门负责处理居民投诉事项。
物业管理中存在的问题及解决措施
物业管理中存在的问题及解决措施物业管理是一个涉及广泛、任务繁重的工作领域，涉及的范围包括维护建筑设施、管理人员、安全保障等诸多方面。
然而，在日常工作中，物业管理领域仍存在一系列问题，需要通过一定的解决措施来加以解决。
以下将对进行详细探讨。
1. 人员管理问题在物业管理中，人员的管理是至关重要的，因为服务质量直接影响到业主的满意度。
然而，一些物业管理公司在人员管理方面存在以下问题：1.1 人员素质不高由于物业管理这一行业的门槛较低，一些员工的素质并不高，导致服务态度不好、工作效率低下等问题。
解决措施：加强员工素质培训，提高员工的专业素质和服务意识，增强服务能力。
1.2 人员配备不足一些物业公司人手不足，导致物业管理工作无法正常开展。
解决措施：合理配置人员，确保人手充足，提高工作效率。
1.3 人员流动性大由于物业管理行业的特点，一些员工流动性大，导致物业管理公司的服务质量稳定性不高。
解决措施：制定长期激励政策，留住人才，稳定团队。
2. 维护工作问题维护工作是物业管理的核心内容之一，而在维护工作中也存在一些问题：2.1 维护标准不统一由于一些物业公司对于维护标准的要求不够严格，导致维护工作质量参差不齐。
解决措施：制定统一的维护标准，对维护工作进行规范化管理，提高维护质量。
2.2 维护设备老化一些物业公司由于资金紧张等原因，导致维护设备老化，影响维护效果。
解决措施：制定设备更新计划，按时更换老化设备，保证维护工作的正常进行。
2.3 维护工作延误一些物业公司由于管理不善等原因，导致维护工作延误，影响物业管理的正常运行。
解决措施：加强对维护工作的监督管理，确保维护工作按时进行。
3. 安全管理问题安全是物业管理的首要任务之一，但在实际工作中也存在一些安全管理问题：3.1 安全设施不完善一些物业公司存在安全设施不完善的情况，导致安全隐患较大。
解决措施：加强对安全设施的建设和维护，确保安全设施完善。
3.2 安全意识不强一些员工对于安全意识不够，导致工作中安全隐患比较大。
物业管理工作的难点与挑战
物业管理工作的难点与挑战：1.人才的匮乏与挽留在未来的几年里，物业管理人才的匮乏问题将会愈发严峻。
随着物业服务规模的不断扩大，不仅需要具备相关专业知识和技能的人才，还需要更多的高素质管理、沟通、营销等各方面的综合能力。
然而，目前从事物业管理行业的人才普遍存在流动性大、稳定性差的问题，这也给物业公司的管理者带来了大量的挑战和压力。
在面临如此严峻的人才瓶颈之下，物业公司需要采取适当的措施来吸引和维护人才。
这可能包括提高员工薪资待遇、增加培训和晋升机会、改善职场环境和氛围等，以确保员工的安心和忠诚度。
2.变革思维与创新物业管理行业是一个传统的服务行业，而随着社会的不断变化和发展，物业管理工作也必须进行相应的变革和调整。
然而，许多物业公司缺乏变革思维和创新精神，只注重现有的业务和运营模式，不积极应对瞬息万变的市场和客户需求，导致公司在竞争中逐渐丧失优势。
在2023年，物业管理公司必须拥有前瞻性的思维和创新的精神，在技术和服务上相应地进行更新和改进。
有些新技术，例如、云计算、大数据、物联网等，可以应用于物业管理行业中，使物业管理更加智能化和高效化。
同时物业管理服务的范围和监管越来越广，物业管理人员必须积极学习和采取新技巧，以应对市场和技术变革。
3.资金运作与财务管理一个成功的物业管理公司需要有一个健康的资金运作和财务管理体系，以便有效地开展业务和扩大规模。
然而，物业管理公司在资金运作上常常存在着一系列不同的难题。
例如，物业公司往往存在着较高的固定成本，尤其是新建楼盘且预售情况不确定的情况下，可能会导致公司运营出现资金短缺的情况。
另外，物业管理公司需要支付大量的人工和物料成本，这也进一步加大了财务管理的难度。
在未来，物业公司需要采取一系列的措施来解决资金运作和财务管理的难点。
例如优化开支，控制人工成本和物料成本，增强资金流动性和利润等等。
同时，物业公司也需要提高自身的财务管理能力，加强预算规划和现金管理等方面的能力。
物业存在的五象限问题清单
物业存在的五象限问题清单物业存在的五象限问题清单引言：物业管理是一个涉及多个方面的综合性工作，包括维修保养、安全管理、环境卫生、设备设施管理等。
然而，在实际运营中，物业管理常常面临各种问题和挑战。
本文将从五个方面列举物业存在的五象限问题清单，并提出相应的解决方法。
一、人员管理问题：1. 人员流动频繁：物业行业工作强度大，薪资待遇相对较低，导致员工流动频繁，影响物业服务质量。
2. 人员素质不高：部分物业公司对招聘和培训不够重视，导致人员素质参差不齐，无法满足客户需求。
3. 缺乏有效的激励机制：缺乏激励机制导致员工积极性不高，无法提供优质的服务。
解决方法：1. 加强员工培训：建立完善的培训体系，提高员工技能和素质。
2. 提高薪资待遇：合理调整薪资水平，提供良好的福利待遇，留住优秀人才。
3. 建立激励机制：制定奖惩政策，根据员工表现给予相应的奖励或惩罚，激发员工积极性。
二、设备设施管理问题：1. 设备老化：物业公司在长期使用过程中，设备设施容易出现老化、损坏等问题，影响正常运营。
2. 缺乏有效的维修保养计划：部分物业公司缺乏科学合理的维修保养计划，导致设备损坏频繁。
解决方法：1. 定期检查和维护设备：建立定期检查和维护计划，及时发现并解决设备故障。
2. 更新老化设备：根据实际情况，逐步更新老化设备，提高整体管理水平。
三、安全管理问题：1. 安全隐患存在：物业管理涉及到人员流动、消防安全等方面，在安全管理上存在一定的风险。
2. 缺乏完善的应急预案：部分物业公司缺乏完善的应急预案和培训，无法有效处理突发事件。
解决方法：1. 加强安全巡查和监控：建立健全的安全巡查机制，加强对物业区域的监控，及时发现和处理安全隐患。
2. 建立应急预案：制定科学合理的应急预案，组织相关人员进行培训和演练，提高应对突发事件的能力。
四、环境卫生问题：1. 环境脏乱差：部分物业公司对环境卫生管理不够重视，导致公共区域脏乱差。
2. 垃圾处理不当：垃圾分类管理不到位，垃圾处理存在问题。
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物业管理行业中的人才问题
刘超
（新乡学院管理学院，河南新乡 453000 ）
摘要：物业管理作为一个新型的服务行业,被视为现代化城市的朝阳产业,但从业人员素质良莠不齐,严重影响了该行业的服务质量。
针对物业管理行业对人才的实际需求,采取相应策略培养高层次、实用型物业管理人才,是促进物业管理行业向高服务水平、高质量发展的重要举措。
关键词：物业管理“互动型”教学校企合作
物业管理作为一种不动产管理模式,起源于19 世纪60 年代的英国,此后经过100 多年发展,这种管理模式日益被业主和政府有关所重视,并逐步推向世界各国,得到不断的发展和完善。
物业管理已成为市场化、企业化经营和社会化、专业化管理的一个新型服务部门, 被视为现代化城市的朝阳产业。
现在人们在评价房产价值的各种因素中,除地理位置、房屋质量、房屋结构、设计模式等固有的因素外,物业管理的优劣已成为影响现代房产价格的主要因素之一。
可以增加一个物业管理人才的重要性作为第一部分，仅供参考
一、我国物业管理行业从业人员现状和问题
目前,我国物业管理行业的发展并不是非常完善,仍存在许多问题。
1.1管理行业从业者素质偏低,管理服务不到位
是一个普遍存在的问题。
目前尚未建立起完善的行业管理标准和从业人员行为规范,从业人员多为半路转行,未受过正规的专业教育和培训,整体素质偏低,物业管理服务水平不高,与市场对物管人员的需求极不协调,业主不能满意,企业与业主的摩擦与纠纷时有发生,物业管理已成为消费者投诉的“四大热点”之一。
1.2自身建设的忽视
物业管理企业忽视企业人员的自身建设,既不经常开展职业道德教育和专业技术培训,又没有建立严格的各级各类人员岗位责任、工作标准和考核标准,使管理服务的观念、内容、质量很难到位,管理水平不高,服务质量不好,甚至摆不正服务与被服务的关系。
1.3后备人才资源短缺，复合型人才较少
过去很长一段时间，很多人对物业管理的认识不够全面，认为物业管理是一个劳动密集型行业，招收的都是一些下岗工人，技术含量不高，因而投身物业管理行业的人不多，而素质较高的人愿意从事物业管理的更少。
随着社会的发展、人们对生活品质要求的提高，社会上对物业管理也有了新的认识，越来越多的人投身物业管理行业。
虽然近几年来很多大、中专院校开设了物业管理专业，培养了很多物业管理方面的人才，但由于市场需求量大，还是出现了供不应求的现象。
此外，能胜任单一岗位工作的人才多，能胜任多个岗位工作的复合型人才少。
针对目前物业管理行业从业人员素质良莠不齐的现状,培养高层次、实用型的物业管理专业人才,将是促进物业管理行业健康发展的一项重要措施。
1.4 师资力量薄弱
目前,开设物业管理专业的学校本科院校非常少,具有本科及以上学历的物业管理专业人才相对较少,与此相对应的物业管理专业教师也非常短缺。
现阶段物业管理专业教师大多为跨专业、改行而来, 对物业管理行业认识较为模糊, 行业机制、规律把握不够准确, 使得专业、教材建设等,与行业岗位的实际需求存有差距,对人才定位不能很好把握。
专业教师力量薄弱,尤其是缺乏专业实践经验,使得教学内容与实践脱节严重,学生技能培养滞后且盲目,造成教学效率低下, 教学质量水平难以提高。
1.5 实验室的设备和设施空白
目前各院校物业管理专业实验室、实验设备设施均基本处于空白状态,其原因是多方面的,如专业建设时间短、专业认识模糊、资金不足、实验室建设定位不准确等。
其结果是导致无法满足技能教学的基本要求,影响学生对专业技能的感性认识,使得学生专业技能水平得不到培养和提高。
1.6 校企合作力度不够
开展校企合作的院校,只是派学生实习,且在实习中由于相互沟通不足、或企业碍于情面接待实习等原因,实习内容难以落实,实习流于形式,效果不佳。
二、物业管理专业人才培养策略
2.1 建立“互动型”教学
针对目前物业管理专业教师相对缺乏的现状,建立“互动型”教学,不仅可以解决教师队伍自身实践经验不足的问题,而且也是提高学生技能培养的根本途径。
“互动型”教学的建设,通过将企业高管邀请来校开设专题讲座，使学生对于未来具体工作问题的早期接触和具体实例中的解决方法。
送学生到企业参与工程实践锻炼。
可以有效强化学生的实践技能和专业能力,从而提高教学水平。
2.2 运用现代化的教学手段
现代化的教学手段是使学生更好掌握理论知识的重要途径。
多媒体和传统教学方法相结合,采用现代化的多媒体教学手段,可以节省很多书写板书的时间,容易吸引学生的注意力,同时可以在有限的时间内传递更多的知识和信息。
教师可以更好的理论联系实际,提取身边发生的一些与教学有关的场景或案例,做成录像播放给学生,让学生对理论知识更好地理解,培养他们的学习兴趣,改善其学习效果。
2.3 加强实训教学建设
充分利用学校的现有资源, 开展实训教学,如利用学校的后勤水电设备设施,补充实验仪器的匮乏,建立物业维修实验室,使学生掌握维修工作的特点和管理程序。
2.4 加强校企合作
企业在培养学生综合素质中具有独特的、不可替代的作用,因此,应加强校企合作,走产学研结合的道路。
积极开展“订单教育”, 校方根据企业用人计划、用人标准、培训计划等对校内学生进行培训,使学生了解企业文化,明确岗位职责,毕业后实现对口就业,成为企业所需的合格人才。
2.5 管理者要把人才培养提升到极度优先发展地位。
按照《全球CEO调查》定义：人才发展计划是：吸引、留住、发展及晋升表现杰出的人才。
所以，这个计划要解决好以下几个问题：一是企业发展定位与人才总量需
求；二是物业项目标准定位与专业人才质量满足；三是对比先进企业标准，量化人力资源考核；四是建立和完善薪酬管理办法，通过实行与物业管理行业和当地市场接轨的薪酬体系，吸引并留住优秀人才。
五是通过企业做强做大，为员工成长创造更多机会和更大空间。
2.6 建立开放的用人理念，内训与外聘并重，减少企业风险。
从企业长远发展以及成功企业的经验来看,人才的内部培养比外部引进具有更强的优势,因为从企业内部成长起来的人才,对公司文化的认同和对企业的归属感使他们对
公司更加忠诚,工作更有成效。
考虑到我们企业发展的实际情况，单靠自我培养是不能满足专业化发展需要的，必须树立开放的用人理念，发挥国有企业在用工上规范，社保机制较为完善、工作机会一旦选定较为稳定的优势，借鉴外资企业、民营企业“拿来主义”的一些做法，招聘有专业经验和能力的员工直接使用，从快速提升，保证服务管理质量角度非常重要。
但是，向市场招聘员工时，要注重经验与能力，要尽可能了解员工的职业背景，因为任何一名技术工人、秩序维护员、保洁员、客户服务人员都可能给企业带来重要影响，这是由我们服务对象的复杂性决定的。
对于中高层管理者要充分考察其人品与职业精神与职业素养，在这一点国有企业管理者用人风险要大得多，用错一个人，专业调整起来也不是那么容易，甚至毁掉一个项目或一块业务。
2.7 合理的薪酬管理制度薪酬是激励人力资本的重要手段之一
科学合理的薪酬管理制度对一个企业激发员工积极性，吸引优秀人才，打造企业核心竞争力的人才队伍等方面作用显著。
管理专家认为全面薪酬因素构成包括四个方面：工资、福利、工作体验和文化环境，体现在企业具体薪酬制度上，大都强调：岗位、短期薪酬、内部公平、透明。
这一点对于我们来说更有利于和谐劳动关系的建立。
过去我们在这一点认识不够科学，主要表现：一方面薪酬的认识不够全面，激励作用发挥不够明显；另一方面是即使对薪酬政策做出的一些变化也只是仅限于对自身工资管理制度的人为的适应性的调整，而不是基于企业面对行业劳动力市场竞争时的主动的自发的回应，考虑是内部的平衡要素太多，实际上对调动员工积极性是不利的。
随着公司专业化进程的深入，公司的薪酬制度设计应遵循金泰恒业公司薪酬管理大原则的基础上，随行业市场变化及时做出反应，否则，我们就难以有市场竞争力，难以建立一支有活力的团队。
2.8 建立合理的专业人才储备。
要使企业持续健康发展，必须保持适量的人才储备，借鉴后备干部培养机制，在专业人才和关键管理岗位的培养方面，选出一些年轻的、对专业热爱、对企业忠诚、有升值潜力的员工作为重点培养的后备人才，进行系统化培训，以备企业发展之需，避免有了项目现招人，带有很大的实验性。
当然，企业里不能有太多的板凳队员和替补队员，但又不能没有，太多是一种浪费，没有又会使内部缺乏竞争氛围。
参考文献：
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[3] 耿格峰.从行业需求看物业管理专业教学[J].科技资讯,2007(4).
[4] 鲁捷,孙成喜.高职物业管理专业教学改革的思路[J].辽宁高职学报,2004(4).
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新乡学院2009级毕业论文
学生姓名刘超学号0907011039 所在学院名称管理学院专业名称物业管理指导教师姓名朱艳指导教师职称讲师
论文题目物业管理行业中
的人才问题
2012年4月。