中国服装企业信息化分析(ppt 42张)
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中国服装企业信息化分析
供应链管理系统service chain management：
SCM就是对企业供应链的管理，是对供应、需 求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分 销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应 商的供应商到顾客的顾客的每一个环节
客户关系管理系统Customer
•Re客la户ti是o任ns何h一ip个企M业a最n重ag要e的m资e源n，t如何识别潜在客户，吸引新客互联网迎接世界纺织工业发展的新世纪在第83届世界纺织大会上发表演讲杜钰洲20045910领跑服装业信息化企业打造新?标兵?中国服装网2007111服装企业信息化之痛某blog1213服装行业十一五科技发展计划讨论稿14服装cad终于觅到国产自动裁剪机中华纺织网20041015绣花cadcam系统新超越中国缝纫设备网20041016营销案例
量体裁衣
• 大型企业集团要求各种技术、管理系统 的无缝集成，需要的是完整的ERP系统; 而中小型企业仅需要应用其中的某几项 技术。而且由于服装企业的业务流程复 杂、繁琐、不确定因素多、不同产品不 同企业之间的工艺流程大相径庭等原因， 服装用软件系统相对复杂，且要求较强 的针对性和专业性。[9]
服装企业信息化之痛: 人才、软件、管理
化条件 下，现代科学技术和现代多元文化就向普照的光，使一
切物质生活和文化生活无不映射着时代的光彩。新的生活方式
要求纺织工业 不仅追求高效、便捷和物质质量，而且几乎件件
产品都要经过精心设计，达到科学审美与艺术审美、民族性与
时代性的完美结合， 这就是新时期纺织工业产业升级更具挑战
性的因素。
<迎接世界纺织工业发展的新世纪>[7]
销、财务等职能部门。 • 4.功能：进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维
制衣企业信息化系统的建设企业资源计划ERP系统讲解PPT学习教案
制造对象 制造什么? 制造多少? 何时制造?
采购定单
制造资源 物料需求? 资金需求? 何时生产? 何时采购? 人和设备的能力需求?
生产定单
成本核算
原材料成本? 人工成本? 间接费用?
第20页/共36页
财务管理 应付帐 总帐
ERP系统功能介绍
订单管理
版样模块
报价单
订单
• 完善的打样流程 规则控制、监督
各部门独立开发自己的系统，缺乏系统 ，无法进行数据共享和数据分析，信息
第13页/共36页
鞋服行业业务与信息化布局
协同办公(OA) 客户关系(CRM) 供应链管理(DSS) 知识管理(KM) 决策管理(DSS)
企业资源计划（ERP） 分销系统（DRP）
制造厂商 公司总部
零售系统（POS）
零售终端
消费者
• 快速的提供排产所需资料，包括各工序工时、缝制工 时、产能、物料信息、仓库来料情况等
• 在下大工单前可以即时了解下达的生产车间、班组的 产能、负荷率
• 可以从工时、人力、设备三个方面提供准确的产能信 息
• 同一界面，可以方便快捷的了解车间、班组、工序的 产能情况，生产进度情况
第22页/共36页
ERP系统功能介绍
•
出货数量的实时监控，减少出错
•
出货进度表，控制和协调定单
•
提高订单按时交货率
成本控制
•
出入库控制
•
增加库存周转，降低库存，从而提高 现金周 转
•
仓位的合理，作业效率
•
盘点，增加准确率和利用率
•
减少不可用库存，提高常用库存占有 率
•
质检控制
第24页/共36页
服装企业信息系统与数据集成(ppt 142页)
1、物理层——硬件产品、网络设备； 2、操作系统层——系统软件； 3、工具层——DBMS、中间件、网络工具等； 4、数据层——数据模型； 5、功能层——功能模型； 6、业务层——管理模型； 7、表示层——人机交互。
18
• 网络、硬件基础设施、操作系统 • 网络应用环境：OA平台/信息安全 • 数据库 • 平台工具/中间层 • 应用软件 / 应用系统 • 业务应用
– 数据分级是指从分布式源数据库进行数据提取、转换、 净化、加载的过程。
– 1）提取（Extract）从源数据库读取源数据的过程； – 2）转换（Transform）将源数据转换成为符合数据仓库
的内部结构格式的初始目标数据的过程； – 3）净化（Cleanse）对初始目标数据进行数据过滤和验
证得到目标数据的过程； – 4）加载（Load）将目标数据添加到目标数据源的过程。
27
• 运行环境的演变
– 第一阶段，在小、中、大型机上运行的RDBMS 一般为多用户系统。微机上为单用户版本
– 第二阶段，开始出现跨平台的产品，数据库开 始支持网络并发操作…
– 第三阶段，产品追求开放性、可移植、可连接、 可伸缩
28
29
30
• 兼容性：微软的解决方案
• 可移植性：仅提供IA架构WINDOWS平台产品
56
57
• 描述
– 利用系统提供的各种接口（文件接口、导入导出函数） 进行数据集成的方法。
– 是目前应用最广的数据集成方法。这种通过接口抽象的 方法提供了集成不同类型应用的高效率，也是面向接口 集成的主要优势。
– 文件接口通常采用的格式有文本文件、数据文件、XML 文件或其它自定义文件。
– 利用应用系统的导出函数生成接口文件，通过其它系统 的导入函数打开接口文件并读取数据，接口文件的传输 可以是磁盘、磁带、光盘、Extranet、Internet等各种 介质。
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• 网络、硬件基础设施、操作系统 • 网络应用环境：OA平台/信息安全 • 数据库 • 平台工具/中间层 • 应用软件 / 应用系统 • 业务应用
– 数据分级是指从分布式源数据库进行数据提取、转换、 净化、加载的过程。
– 1）提取（Extract）从源数据库读取源数据的过程； – 2）转换（Transform）将源数据转换成为符合数据仓库
的内部结构格式的初始目标数据的过程； – 3）净化（Cleanse）对初始目标数据进行数据过滤和验
证得到目标数据的过程； – 4）加载（Load）将目标数据添加到目标数据源的过程。
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• 运行环境的演变
– 第一阶段，在小、中、大型机上运行的RDBMS 一般为多用户系统。微机上为单用户版本
– 第二阶段，开始出现跨平台的产品，数据库开 始支持网络并发操作…
– 第三阶段，产品追求开放性、可移植、可连接、 可伸缩
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• 兼容性：微软的解决方案
• 可移植性：仅提供IA架构WINDOWS平台产品
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• 描述
– 利用系统提供的各种接口（文件接口、导入导出函数） 进行数据集成的方法。
– 是目前应用最广的数据集成方法。这种通过接口抽象的 方法提供了集成不同类型应用的高效率，也是面向接口 集成的主要优势。
– 文件接口通常采用的格式有文本文件、数据文件、XML 文件或其它自定义文件。
– 利用应用系统的导出函数生成接口文件，通过其它系统 的导入函数打开接口文件并读取数据，接口文件的传输 可以是磁盘、磁带、光盘、Extranet、Internet等各种 介质。
服装企业企业信息化系统建设方案(“服装”相关文档)共31张
– 从优先权表格中挑选出合适的价格表
– 位于各款式级别的价格
• 一揽子协议(合同)
– 日期和数量控制 – 监控各种违背合同的活动 - 各类调查和报告
• 促销管理...
– 单一客户或者许多客户
– 集中促销控制
• 对以下事项的控制 – 有效日期 – 数量价格拐点
– 多币种
• 价格列表报告撰写器
销售价格 - 计算模型
款式与 SKU 级别的录入和跟踪 基于历史需求记录的预测
采购 订单 xxxxx
生产和存货管理由例外来控制，具有系统生成的行为信息
服装企业ERP系统功能
供应商 ★ 对存货成本进行直接控制
企业信息化系统都为以下驱动因素所左右: 基于历史需求记录的预测
• 装运日期
• 数量
• 交货日期
• 运输代理商
• 运送者名称
最迟
应交
开始
日期
流程
可有限前推:
按最早的开始与交货进行紧密的进度安排
不影响有限的生产能力和其它订单
识别出工作瓶颈 (动态计算出排队时间)
当前
日期
最早 完成
应交 日期
流程
具有截止的有限前推， 对 JIT（即时交货）:
截止到工作瓶颈 ，对 JIT（即时交货） 生产 截止到应交日期， 对 JIT（即时交货） 交货 不影响有限的生产能力和所有其它订单
管理信息
服装企业ERP系统功能
对业务的所有方面实施监控，并获得对错综复杂的供应链的控制
• 灵活的、使用者可定义的订单和销售统计 - 可根据业务组类、商店、品牌、 款式等等…
• 销售预算监控，包括顾客服务级别 • 生产效率监控
• 供应商评估和统计信息...
– 位于各款式级别的价格
• 一揽子协议(合同)
– 日期和数量控制 – 监控各种违背合同的活动 - 各类调查和报告
• 促销管理...
– 单一客户或者许多客户
– 集中促销控制
• 对以下事项的控制 – 有效日期 – 数量价格拐点
– 多币种
• 价格列表报告撰写器
销售价格 - 计算模型
款式与 SKU 级别的录入和跟踪 基于历史需求记录的预测
采购 订单 xxxxx
生产和存货管理由例外来控制，具有系统生成的行为信息
服装企业ERP系统功能
供应商 ★ 对存货成本进行直接控制
企业信息化系统都为以下驱动因素所左右: 基于历史需求记录的预测
• 装运日期
• 数量
• 交货日期
• 运输代理商
• 运送者名称
最迟
应交
开始
日期
流程
可有限前推:
按最早的开始与交货进行紧密的进度安排
不影响有限的生产能力和其它订单
识别出工作瓶颈 (动态计算出排队时间)
当前
日期
最早 完成
应交 日期
流程
具有截止的有限前推， 对 JIT（即时交货）:
截止到工作瓶颈 ，对 JIT（即时交货） 生产 截止到应交日期， 对 JIT（即时交货） 交货 不影响有限的生产能力和所有其它订单
管理信息
服装企业ERP系统功能
对业务的所有方面实施监控，并获得对错综复杂的供应链的控制
• 灵活的、使用者可定义的订单和销售统计 - 可根据业务组类、商店、品牌、 款式等等…
• 销售预算监控，包括顾客服务级别 • 生产效率监控
• 供应商评估和统计信息...
服装企业信息化
服装企业信息化当前社会信息化飞速发展，数字化、网络化已成为时代的趋势，服装企业也不能例外。
企业信息化的建设不仅仅是购买硬件和软件设备，更重要的是在企业经营管理、生产制造、产品销售、客户服务等方面全面实现数字化、网络化和标准化，实现整个行业的信息化革命。
本文将从以下五个方面，探究如何将信息化运用到服装企业中。
一、企业管理信息化在传统的企业经营管理中，采用纸张或者电子表格的方式记录资料，容易出现记录错误、误删漏掉等一系列的问题，而企业管理信息化可以解决纸张、电子表格管理所带来的问题。
采用企业智能化微信公众平台、企业智能化客户关系管理系统、企业智能化人事流程管理等系统，将企业运营各个环节进行信息化处理，实现数据的真正全面共享，以及更好更快地了解企业的运营状况，在问题出现时快速做出反应，不仅有助于提升企业管理效率，还可以缩短企业运营流程，减少企业管理成本，提高企业作业效率，进一步增强企业核心竞争力。
二、生产制造信息化生产制造是衡量一个企业核心能力的重要标志。
企业生产制造中的数字化转型，主要是利用企业智能化生产管理系统，包括ERP(Enterprise Resource Planning)、MRP(Material Requirement Planning)、MES(Manufacturing Execution System)等多种系统，实现对生产生态链的数字化管理。
通过对生产数据进行采集、处理分析，管理人员可以快速了解生产制造的状况，实时掌握订单执行情况，从而提前预测下一订单的生产情况，增强企业预警意识。
此外，还可以自动化生产流程，如自动机器人选择、架构、贴合、剪裁等环节，提高生产效率，减少人力资源成本，进一步优化企业的制造流程。
生产制造信息化应用不仅能提高企业的生产效率和生产的质量，同时也十分有利于生产线上的产品追综和质量跟踪，最大限度地保障产品的质量。
三、产品销售信息化产品销售是企业实现营收的重要环节，营销策略的制定、渠道的开发、销售目标的完成都必须依靠信息化手段的协助完成。
服装行业研究分析报告ppt
关键区域市场预测
全球服装行业增长稳定据Statista数据显示，2020年全球服装市场规模已超过1.5万亿美元。亚洲市场潜力巨大根据Euromonitor的报告，预计到20XX年，中国将超越美国成为全球最大的服装消费国。可持续时尚趋势明显根据McKinsey的研究，60%的消费者愿意为环保服装多付出价格。
汇报人：XXX
20XX.XX.XX
Analysis and prediction of global clothing industry market trends
全球服装行业市场趋势分析与预测
Logo/Company
ห้องสมุดไป่ตู้
Contents
目录
全球服装行业市场概览
Global Clothing Industry Market Overview
全球服装行业市场发展趋势
Global Fashion Industry Market Development Trends
02
新兴市场发展状况
全球服装市场规模2019年全球服装市场达1.7万亿美元，年增长率4%新兴市场消费增长2020年新兴市场服装销售增长6%，超过发达市场3%电商对市场影响2019年电商占全球服装销售额22%，预计2024年达30%可持续时尚趋势全球50%消费者认为品牌应更注重环保，2025年可持续产品市场将增长83%
全球服装行业市场预测
Global Clothing Industry Market Forecast
03
未来五年市场增长预测
数字化全球服装行业正在经历数字化转型，通过使用大数据、人工智能和物联网等技术，实现供应链的优化和个性化定制。可持续性消费者对环保和可持续发展的关注不断增加，全球服装行业正朝着更环保、更可持续的方向发展。新兴市场新兴市场如中国、印度等国家的快速发展，为全球服装行业提供了巨大的市场机遇。
中国服装产业信息化现状和出路分析
中国服装产业信息化现状和出路分析一、纺织服装在国民经济的地位服装制造业是我国的传统行业，长期以来，在保障人民服饰消费，增加出口创汇，积累建设资金，安排职工就业等方面发挥着重要的作用。
中国是十三亿人口的大国，已名符其实地成为全世界最大的服装消费国和生产国。
近几年我国的服装业有着较大的发展，服装业的发展大大推动了我国国民经济的发展，据国家统计局统计，2002年纺织服装的总产值约占全国总产值的十分之一，并已连续五年出口创汇顺差第一，服装产业一直为我国出口创汇作出了巨大的贡献。
同时我国已成为全世界最大的服装生产加工基地，全世界每三件服装，其中一件来自于中国生产，但是生产的利润较底。
中国加入WTO后，服装制造业面临着新的机遇和挑战，企业间的竞争已经由“大鱼吃小鱼”演变为“快鱼吃慢鱼”，人们愈来愈深刻地认识到，局部的、小规模的合理化已经不再能确保企业在市场上的竞争优势，企业必须采用先进的技术以及对顾客更细微的了解，改善其运作过程的组织能力和管理能力，使其能对频繁变化的市场需求做出迅速灵活的响应，通过各部门的协调工作，充分满足顾客的各种需求，开拓新的市场，才能保持企业的长期盈利能力和竞争地位。
中国服装产业经过几十年的发展，经历了产品经营、品牌经营、资本经营和资源经营四个阶段，已经或正在实现由家庭作坊向工厂式管理、由工厂式管理向集团化管理、由集团化管理向股份制管理的跨跃，服装生产的自动化程度大大提高，形成了大规模生产能力，向市场提供了大量物美价廉的服装商品。
通过国内外市场的竞争，已经涌现出一些全国性的知名企业，某些品牌已进入了高级成衣、高级时装的行列，但大规模生产同时也带来供过于求的市场格局。
世界经济正在从传统经济向知识经济转变，个性经济的重要性已经超过了规模经济。
消费者越来越不满足于批量生产的成衣，他们的购买意识越来越受到品牌文化理念和国际流行趋势的影响，对服装的个性化要求越来越高，量身定做的置衣方式将会进一步受到顾客的青睐，服装市场“多品种、小批量、高质量、快节奏”的特点日益明显。
aba__纺织服装行业信息化现状与发展趋势(ppt20)(精品PPT)
第二十一页，共二十一页。
★ 1-8月出口1117.3亿美元，同比增长19.46％， 比去年同期下降5.21个百分点。
★ 中欧纺织品协议年底到期 ★ 双方将采取双重监管方法
★ 纺织行业盈利能力平稳提升 ★ 1－8月纺织工业利润710.8亿元，同比增长
37.4％
★ 产品(chǎnpǐn)附加值的提高，是利润总额大幅增长 的主要原因。
★ 信息化会发挥重要作用
第六页，共二十一页。
应对(yìngduì)挑战的战略举措
国家宏观调控政策和国际贸易环境大势所趋，行业和企 业必须采取主动行动
?纺织工业“十一五〞开展纲要?明确将“坚持自主 创新，实现产业可持续开展〞作为“十一五〞期 间的主要任务
产品设计能力创新 生产技术和装备创新 企业管理能力创新 产业链整合(zhěnɡ hé)能力创新 战略措施：
★ 信息化可持续开展－五要五不要 ★ 要紧紧围绕企业开展的战略目标和主要任务，不要为信息
化而信息化；
★ 要以企业需求为导向，求真务实，不要搞政绩工 程，面子工程；
★ 要总体规划先行(xiānxíng)，注重集成，不要搞诸侯割据 ，各自为政；
★ 要从实际情况出发，量力而行，分步实施，不要 大跃进，盲目攀比；
★ 要将信息化作为企业竞争力一局部，坚持不懈，持续投 入，不要一窝蜂、一阵风。
第八页，共二十一页。
纺织(fǎngzhī)服装信息化的开展和特 点
纺织服装行业信息化起步较早，应用面宽，经历了由点到面，由局部到全局的 逐步开展过程，在“十五〞期间应用效果尤其明显，整体上在制造业中处中 等水平。
应用现状 服装CAD得到(dé dào)推广，形成一批产品，应用比例仍有待提高
★ 服装企业信息化不仅仅是ERP，涉及CAD 、CAM、CAPP、PDM和物流管理、分销系 统等多种应用系统。
★ 1-8月出口1117.3亿美元，同比增长19.46％， 比去年同期下降5.21个百分点。
★ 中欧纺织品协议年底到期 ★ 双方将采取双重监管方法
★ 纺织行业盈利能力平稳提升 ★ 1－8月纺织工业利润710.8亿元，同比增长
37.4％
★ 产品(chǎnpǐn)附加值的提高，是利润总额大幅增长 的主要原因。
★ 信息化会发挥重要作用
第六页，共二十一页。
应对(yìngduì)挑战的战略举措
国家宏观调控政策和国际贸易环境大势所趋，行业和企 业必须采取主动行动
?纺织工业“十一五〞开展纲要?明确将“坚持自主 创新，实现产业可持续开展〞作为“十一五〞期 间的主要任务
产品设计能力创新 生产技术和装备创新 企业管理能力创新 产业链整合(zhěnɡ hé)能力创新 战略措施：
★ 信息化可持续开展－五要五不要 ★ 要紧紧围绕企业开展的战略目标和主要任务，不要为信息
化而信息化；
★ 要以企业需求为导向，求真务实，不要搞政绩工 程，面子工程；
★ 要总体规划先行(xiānxíng)，注重集成，不要搞诸侯割据 ，各自为政；
★ 要从实际情况出发，量力而行，分步实施，不要 大跃进，盲目攀比；
★ 要将信息化作为企业竞争力一局部，坚持不懈，持续投 入，不要一窝蜂、一阵风。
第八页，共二十一页。
纺织(fǎngzhī)服装信息化的开展和特 点
纺织服装行业信息化起步较早，应用面宽，经历了由点到面，由局部到全局的 逐步开展过程，在“十五〞期间应用效果尤其明显，整体上在制造业中处中 等水平。
应用现状 服装CAD得到(dé dào)推广，形成一批产品，应用比例仍有待提高
★ 服装企业信息化不仅仅是ERP，涉及CAD 、CAM、CAPP、PDM和物流管理、分销系 统等多种应用系统。
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什么叫ERP ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策 层及员工提供决策运行手段的管理平台. 一天中午,丈夫在外给家里打电话:"亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗 "(订货意向) 妻子:"当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜 " 丈夫:"6个人,我们7点左右回来,准备些酒,烤鸭,番茄炒蛋,凉菜,蛋花汤…….你看可以吗 "(商务沟通) 妻子:"没问题,我会准备好的."(订单确认) 妻子记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的东西:鸭,酒,番茄,鸡蛋,调料……(BOM物料清单),发现需要:1只鸭 蛋,5瓶酒,4个鸡蛋……(BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料). 打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料). 来到自由市场,妻子:"请问鸡蛋怎么卖 "(采购询价) 小贩:"1个1元,半打5元,1打9.5元." 妻子:"我只需要8个,但这次买1打."(经济批量采购) 妻子:"这有一个坏的,换一个."(验收,退料,换料) 回到家中,准备洗采,切菜,炒菜……(工艺线路),厨房中有燃气灶,微波炉,电饭煲……(工作中心).妻子发现拨鸭毛最费时 间(瓶颈工序,关键工艺路线),用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足),于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的(产品委 外). 下午4点,电话铃又响:"妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮忙准备一下."(紧急订单) "好的,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗 " "菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,我们不和大人一起吃,6:30左右回来."(不能并单处理) "好的,肯定让你们满意."(订单确定) 鸡蛋又不购了,打电话叫小贬送来.(紧急采购) 6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:"我是李太,怎么订的烤鸭还不送来 "(采购委外单跟催) "不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的." 门铃响了."李太太,这是您要的烤鸭.请在单上签一个字."(验收,入库,转应付账款) 6:45,女儿的电话:"妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗 "(呵呵,又是紧急订购意向,要求现货) "不行呀,女儿,今天妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好."(哈哈, 这就是ERP的使用局限,要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期) 送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说:"亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了(设 备采购),最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有接口了). 丈夫:"家里你做主,需要什么你就去办吧."(通过审核) 妻子:"还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗 "(最后就是应收货款的催要) 现在还有人不理解ERP吗 记住,每一个合格的家庭都是生产厂长的有力竞争者
供应链管理系统service chain management：
SCM就是对企业供应链的管理，是对供应、需 求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分 销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应 商的供应商到顾客的顾客的每一个环节
客户关系管理系统Customer
•
Relationship Management
客户是任何一个企业最重要的资源，如何识别潜在客户，吸引新客 户，并与重要的客户维持良好的关系，是众多企业经营者关心的焦点问 题。客户关系管理正是以企业最重要的资源——客户为中心，通过优化 客户关怀流程和深入的客户分析来挖掘潜在客户和重点客户，以科学的 方法发现和积累有效的营销方式，从而以较低的成本获得较高的客户满 意度和忠诚度，实现企业利润最大化的营销管理理念。 客户关系管理系统是以中国企业丰富的营销实践为参考，联合 CRM领域领先的产品供应商，面向企业用户推出的CRM系统在线租用 服务。“理想商务”CRM系统使得企业以非常低廉的月租费成本即可 享用业界最新最优秀的客户关系管理系统，而无需动辄投入数万或者数 十万元购买、安装、维护专业的软件系统和硬件环境，也无需繁琐、付 费的升级服务。
什么是IT
• IT是信息技术的简称，Information Technology,指与信息相关的技术。 • -----传感技术 这是人的感觉器官的延 伸与拓展，最明显的例子是条码阅读 器； • -----通信技术 这是人的神经系统的延 伸与拓展，承担传递信息的功能； -----计算机技术 这是人的大脑功能延 伸与拓展，承担对信息进行处理的功 能。[3]
中国服装企业信息化分析
04703班
鲍婧胡文秋
什么是企业信息化
企业信息化是指在先进的管理理 念指导下，应用先进的计算机网络 技术去整合企业资源，为企业的战 略层、战术层、运作层决策提供准 确、及时、完整、有效的信息，以 便对需求做出迅速的反应。[1]
企业信息化的内涵
• 1 .目标：增强企业核心竞争力。 • 2.手段：计算机网络技术。 • 3.涉及的部门：企业的各个部门，包括：企业的生产、营 销、财务等职能部门。 • 4.功能：进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维 护。 • 6.组成：企业信息化是一个机合一的系统，包括人、计算 机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软 件、终端设备等。 • 7.本质：与信息化对应的是农业化和工业化.信息化的本质 是把管理思想、运作流程抽象提升后优化、标准化、固化。 信息化战略必须和企业战略相匹配，为战略目标服务[2]
Internet的力量
Internet带来最大的冲击──速度，仍在 我们身边时时发生 ----Intel前CEO葛洛夫[4]
『在未来， 所有公司都将成为网络公司』[5]Biblioteka 现有的软件系统[6]
资源管理系统Enterprise Resource
Planning
建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想, 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平 台。 ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理 思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资 源的整合。 通过软件把企业的人、财、物、产、供、销 及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值 流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就 ERP。