对人力资源管理的认识和理解
对人力资源管理的理解
人力资源管理的理解引言人力资源管理是一门涉及管理和发展组织内部人力资源的学科。
它包括了招聘、选育、培训、薪酬、劳动关系等方面的活动，旨在确保组织能够获得合适的人力资源，并且充分激发员工的工作潜能，以实现组织的发展目标。
人力资源管理的重要性人力资源是一个组织最宝贵的资源之一。
在全球竞争加剧的环境下，拥有优秀的人力资源已经成为企业保持竞争优势的关键。
人力资源管理的目标是通过有效的招聘、培训和发展员工，使组织能够拥有能力高、动力强的团队，从而提高企业的绩效和创新能力。
人力资源管理的职能1. 招聘和选拔招聘是人力资源管理的第一步。
它涉及确定组织的人力资源需求、编写职位描述、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等活动。
选拔是在招聘的基础上，进一步评估候选人的能力和适应能力，确定最佳人选。
招聘和选拔的目标是吸引、留住和发展适合组织的人才。
2. 培训和发展培训和发展是人力资源管理的重要环节，它们着眼于提高员工的专业技能、领导能力和团队合作能力。
培训包括新员工培训、岗位培训、技能培训等，旨在提供员工所需的知识和技能。
发展则更注重员工的长期发展，通过制定职业发展计划、提供培训资源和挑战性的工作机会，帮助员工实现个人成长。
3. 绩效管理绩效管理是评估和提升员工绩效的过程。
它包括设定目标、制定绩效标准、进行评估和反馈等环节。
通过明确的目标和激励机制，绩效管理帮助员工明确工作重点，提高工作效率和质量。
同时，它也为组织提供了了解员工表现和潜力的途径，以便将人力资源配置到最优位置。
4. 薪酬和福利管理薪酬和福利是吸引和激励员工的重要手段。
人力资源管理需要制定公平合理的薪酬制度，确保员工的工资与其工作贡献相一致。
福利则是提供给员工的非金钱回报，如健康保险、带薪休假、员工活动等，旨在提升员工对组织的归属感和满意度。
5. 劳动关系管理劳动关系管理涉及建立和维护组织与员工之间的良好关系。
它包括劳动法律法规的遵守、劳动合同的签订、员工与管理层之间的沟通等方面。
人力资源管理的概念和定义
人力资源管理的概念和定义人力资源管理是一门复杂的学科，它涉及到许多方面的知识和技能，是一个组织中非常重要的部门，它负责所有员工的聘用、培训、评估、奖励、福利、关爱、保障等事宜。
今天，我们就来探讨一下什么是人力资源管理，以及它的定义和意义。
一、人力资源管理的概念人力资源管理是一门由传统的人事管理、组织行为学、劳动关系、社会学等学科发展而来的综合性学科。
它涉及到组织人力资源的各个方面，包括人员招聘、培训与发展、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理、员工福利等。
它旨在通过管理和开发人力资源来实现组织发展的目标，提高员工的工作满意度和生活质量。
人力资源管理最初是企业管理中的一种机制，现在已经被广泛地应用于各种组织中，包括政府机构、非营利组织、学校和医院等。
它是一个不断发展的学科，随着社会经济的发展和员工需求的变化，人力资源管理也将不断地更新和改进。
二、人力资源管理的定义人力资源管理是一个组织中管理、利用、开发、激励、保护人力资源，建立科学、合理的人力资源制度和管理体系，满足组织目标的同时，促进员工个人发展和满足。
人力资源管理是一个既科学、又人文的管理体系，它通过不断地人性化管理，解决了企业内部的冲突和矛盾，增强了员工的归属感和凝聚力。
同时，它也是企业竞争力的重要基础，因为优秀的人才是企业发展的根本保证。
三、人力资源管理的意义1、提高员工的工作满意度在人力资源管理的框架下，企业可以为员工提供更好的工作和生活环境。
通过优化薪酬制度、完善福利体系、提高培训机会等方式，企业可以吸引到更多的优秀人才，同时激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度。
2、促进员工的个人发展在人力资源管理的框架下，企业可以为员工提供更多的培训和晋升机会。
这将有助于员工提高自己的专业技能和领导力，并提高员工的职业发展前景，从而实现企业和员工的共赢。
3、提高企业的竞争力人力资源是一项关键的资源，优秀的员工是企业竞争力的重要保证。
在人力资源管理的框架下，企业可以不断地吸引、挖掘、培养、激励和保留优秀的人才，从而提高企业的核心竞争力和市场占有率。
谈谈对人力资源管理的理解
谈谈对人力资源管理的理解1. 引言1.1 概述：人力资源管理是一个组织中至关重要的部门，它负责管理和协调企业的人力资源，以确保实现组织的战略目标和使命。
随着全球经济和市场的快速发展，人力资源管理在现代商业环境中变得越来越重要。
它涵盖了招聘、培训、绩效管理、员工福利以及组织文化等方面的工作。
1.2 文章结构：本文将分为五个主要部分进行论述。
首先，在引言部分我们将简要介绍人力资源管理的概念，并阐述其在当今商业环境中的重要性。
接下来，我们将探讨人力资源管理的核心职能与活动，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理与激励机制等方面。
然后，我们将探讨现代人力资源管理面临的挑战，并提出应对策略，包括全球化时代下的跨文化管理问题、技术发展对岗位需求和工作方式的影响以及人才竞争和留住员工难题等。
最后，在结论部分笔者将总结回顾人力资源管理的重要性，并对未来发展趋势提出设想。
1.3 目的：本文旨在深入了解人力资源管理，探讨其定义、重要性以及核心职能与活动。
同时，还将分析现代商业环境中人力资源管理所面临的挑战，并提出相应的应对策略。
此外，文章还将概述人力资源管理的发展趋势和前景，为读者提供对这一领域的全面认识。
通过本文，希望能够增加读者对人力资源管理的理解，并为组织和个人在这一领域中作出更明智的决策提供参考和指导。
2. 人力资源管理的定义与重要性2.1 定义人力资源管理是指在组织内部对人力资源进行合理配置、有效开发和科学管理的一门学科。
它涉及到招聘、选拔、培训、绩效管理和员工福利等方面，以达到最佳的组织效益和员工满意度。
2.2 作用与意义人力资源管理在组织中扮演着重要的角色。
首先，它能够帮助组织合理分配人力资源，确保各个部门和岗位都得到适当的支持和配备。
其次，它有助于提高员工的工作效率和生产力，通过培训和发展措施提升员工智力水平和技能素质。
此外，人力资源管理还能够促进组织内部的沟通与协调，并通过制定公正的激励机制来激发员工的动力和创造力。
对人力资源管理的认识
对人力资源管理的认识人力资源管理是组织中非常重要的一项管理活动，它涉及到对企业最宝贵的资源——人力资源的开发、管理和应用。
在现代企业中，人力资源管理已经成为了组织成功的关键因素之一。
以下是对人力资源管理的一些认识和理解。
一、人力资源管理的定义和作用人力资源管理是指对企业内部的人力资源进行规划、组织、激励、培养和评价，以实现组织目标的一系列管理活动。
人力资源是企业最重要的资本之一，无论是制造业还是服务业，都需要人力资源的支持和配合才能运作。
因此，人力资源管理的目的就是通过合理地利用和开发人力资源，提高工作效能、减少成本、增强企业的竞争力。
二、人力资源管理的基本原则1. 人的主体性原则：即把人作为企业的管理主体，关注和尊重员工的人格权益和发展需求。
2. 知识管理原则：即关注员工知识和技能的发展，注重培训和知识更新，提高员工的工作能力和创新能力。
3. 公平原则：即公平对待每一位员工，建立公正透明的评价体系，根据能力与贡献来确定薪资和晋升机会。
4. 激励原则：即通过合理的奖励机制和激励措施激发员工的积极性和创造力。
5. 团队合作原则：即鼓励员工之间的合作和协作，营造良好的团队氛围，提高团队绩效。
三、人力资源管理的内容和方法1. 人力资源规划：根据企业的战略目标和发展需求，预测未来人力资源的需求和供给，以及人才的缺口和重点职位的需求。
2. 招聘与选拔：根据人力资源规划的需要，通过各种途径和方法招聘和选拔人才，确保招聘的员工能够胜任岗位。
3. 培训与开发：对新员工进行入职培训，对现有员工进行继续培训和专业技能培训，提高员工的工作能力和专业素养。
4. 绩效管理：通过设定明确的目标和指标，对员工的工作表现进行评价和激励，提高员工的绩效和工作效率。
5. 薪酬管理：根据员工的能力、岗位和绩效水平，制定公正合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性和创造力。
6. 员工关系管理：建立和谐稳定的员工关系，关注员工的权益和福利，解决劳动争议和纠纷。
你对企业人力资源管理工作的认识
人力资源管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到招聘、培训、激励、绩效评价、福利待遇等多个方面。
在当今竞争日益激烈的市场环境下，优秀的人才是企业最宝贵的资源，而人力资源管理的任务就是要将这些人才吸引到企业内部，并使他们发挥出最大的能力，达到企业的发展目标。
本文将就人力资源管理工作的认识进行探讨，分析其重要性、方法和挑战。
一、人力资源管理的重要性1. 人才是企业发展的核心在一个企业中，无论其规模大小，人才都是推动企业发展的核心因素。
只有有了优秀的人才，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
而人力资源管理就是为了保障企业拥有足够的、高质量的人才，为企业的长期发展提供保障。
2. 人力资源是有限的资源相比其他资源，人力资源是更加珍贵的，因为人才的培养需要时间和金钱的投入，而且人才的流失对企业的影响也是非常大的。
通过专业的人力资源管理，可以使企业更好地利用有限的人力资源，最大化人才的价值。
3. 人力资源管理关系到企业长期发展一个企业的发展战略和发展目标都需要依赖人力资源的支持和配合，而人力资源管理就是要确保企业的人员组织和发展与企业的战略目标相一致，使企业的发展与员工的发展相互促进，从而达到长期稳定发展。
二、人力资源管理的方法1. 招聘招聘是人力资源管理工作的第一步，企业需要通过各种招聘渠道吸引到优秀的人才加入。
招聘工作既包括了对需求岗位的需求分析，也包括了经验丰富、能力突出的人才的吸引与选拔。
2. 培训企业需要不断为员工提供相关的培训和发展机会，使其能够适应企业的发展需求。
培训不仅有助于提高员工的工作能力和技能水平，更有助于激发员工的工作激情和创造力。
3. 绩效评价通过对员工绩效的考核和评价，能够及时发现员工的优势和不足，为企业和员工个人的发展提供指导和支持。
4. 激励合理的激励机制能够有效提高员工的工作积极性和工作效率，从而推动企业的发展。
5. 福利待遇企业需要提供合理的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和人性化的福利政策，从而提高员工的满意度和忠诚度。
谈谈对人力资源管理的认识
谈谈对人力资源管理的认识人力资源管理是现代组织管理中不可或缺的一部分，它涵盖了招聘、培训、绩效管理、员工关系以及福利待遇等多个方面。
作为企业的重要资源，人力资源的合理配置和有效管理对于企业的发展至关重要。
在这篇文章中，我将谈谈我对人力资源管理的认识。
首先，人力资源管理的核心在于如何招聘和留住人才。
在竞争激烈的市场环境下，企业要想取得竞争优势，就必须拥有合适的人才。
因此，招聘是人力资源管理中的一项重要工作。
企业需要确保招聘流程的公平透明，并通过多种渠道吸引和筛选合适的候选人。
此外，企业还需要采取措施提高员工的归属感和忠诚度，从而留住人才。
例如，提供具有竞争力的薪酬福利、提供职业发展机会以及建立良好的工作环境等。
其次，培训与发展是人力资源管理中的重要环节。
随着市场环境的快速变化和技术的不断更新，员工需要不断提升自己的技能和知识。
因此，企业应该为员工提供多样化的培训机会，以提高他们的专业素养和工作能力。
培训形式可以多种多样，如内部培训、外部培训、在线培训等，根据不同的需求进行选择和组织。
此外，企业还应该鼓励员工参与职业发展规划，并提供相应的支持和机会。
绩效管理是人力资源管理中的关键环节之一。
通过合理的绩效管理，可以激发员工的工作动力，提高工作效率和质量。
绩效管理包括目标设定、绩效评估和反馈等环节。
企业需要与员工共同制定明确的工作目标，并建立合理的考核体系。
在绩效评估过程中，应该充分考虑员工的贡献和努力，并提供及时准确的反馈和奖励机制。
通过绩效管理，企业可以有效地激励员工，提高他们的工作动力和幸福感。
员工关系是人力资源管理中的另一个重要方面。
建立良好的员工关系有助于增强团队凝聚力和合作性，提高工作效率和员工满意度。
在员工关系管理中，企业应该倡导公平公正的文化，尊重员工的权益和需求，建立良好的沟通机制，并积极处理员工关系问题。
此外，企业还可以通过举办团建活动、提供员工福利和关怀等方式，增进员工之间的互动和友谊。
我对人力资源管理的认识
我对人力资源管理的认识人力资源管理是企业管理中至关重要的一项工作，它关系到企业员工的招募、培训、激励与福利待遇，以及员工与企业之间的人际关系等各个方面。
作为一名学习人力资源管理专业的学生，我对人力资源管理有着自己的一些认识。
一、人力资源的重要性人力资源是企业最重要的资产之一，也是实现企业发展与竞争优势的关键。
无论企业拥有多么先进的技术和先进的生产设备，没有一支优秀的员工队伍来运作，这些都是空洞的。
而人力资源管理就是为了更好地运用和发展人力资源，使每一位员工能够在适合自己的岗位上发挥最大的潜力，从而为企业的发展做出贡献。
二、人员招聘与选拔人力资源管理的第一个环节就是人员的招聘与选拔。
企业需要通过聘用合适的人才来满足不同岗位的需求。
在招聘过程中，人力资源部门需要结合岗位要求，制定招聘计划，并通过不同的途径进行招聘。
同时，选拔合适的人才也是至关重要的，使用合理的面试和测评方式，确保选出的员工能够胜任工作并有很好的发展潜力。
三、员工培训与开发员工培训与开发是人力资源管理的核心内容之一。
通过培训，员工可以不断提升自己的技能和知识水平，适应企业的发展需求。
培训形式多样，可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等。
除了培养员工的专业技能，企业还可以通过开展内外部的学习交流活动，激发员工的学习兴趣和创新能力，提高团队协作和沟通能力。
四、激励与福利待遇激励与福利待遇是激发员工工作动力和提高员工积极性的重要手段。
激励机制可以通过薪酬制度、晋升机会、培训机会、奖励等形式实施。
但是，激励措施必须公平合理，不能偏袒个别员工，要使全体员工都感受到公平和公正。
此外，为员工提供完善的福利待遇，关心员工的身心健康，提高员工的生活质量，也是构建和谐人际关系的重要一环。
五、员工关系管理良好的员工关系对于企业的发展至关重要。
人力资源管理部门需要关注员工的工作满意度，及时了解员工的工作需求和问题，并提供相应的解决方案。
通过建立员工沟通渠道、组织员工活动等方式，加强员工与企业之间的联系与互动，促进员工与企业的共同成长。
对人力资源管理的理解
对人力资源管理的理解一、人力资源管理的概念人力资源管理是指企业通过对员工的招聘、培训、激励和评估等手段，有效地利用和管理人力资源，从而实现企业目标的过程。
二、人力资源管理的目标1.提高员工的工作效率和质量。
2.提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。
3.建立良好的企业文化，增强企业凝聚力。
4.保障公司合法权益，遵守相关法律法规。
三、人力资源管理的内容1.招聘与录用招聘是指企业通过各种渠道寻找具备相关能力和经验的人才。
录用是指在面试后选择合适的候选人加入公司。
2.培训与发展培训是指为了提高员工技能水平而进行的教育活动。
发展则是指为了提升员工职业素养和晋升空间而制定的计划。
3.绩效评估与激励绩效评估是指对员工完成任务情况进行评价。
激励则是根据绩效结果给予奖励或惩罚措施。
4.薪酬管理薪酬管理是指制定和实施员工薪酬政策，包括基本工资、福利待遇、年终奖金等。
5.劳动关系管理劳动关系管理是指处理企业和员工之间的各种纠纷和矛盾，维护企业正常运营。
四、人力资源管理的重要性1.提高员工满意度和忠诚度，减少员工流失率。
2.提高企业生产效率和质量水平。
3.建立良好的企业文化，增强企业凝聚力。
4.保障公司合法权益，遵守相关法律法规。
五、人力资源管理的挑战1.全球化竞争加剧，人才市场趋紧。
2.新技术的出现对员工能力要求提高。
3.员工多元化导致文化差异增加。
4.环境变化快速导致管理需求不断变化。
六、结语人力资源管理是企业成功的关键所在。
只有通过科学合理的人力资源管理手段，才能有效地利用和发挥员工潜力，推动企业持续稳定发展。
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人力资源管理之我见系别：工商管理学院班级：市场营销1141班学号：*****************目录一、摘要二、关键词三、引言四、什么是人力资源管理五、人力资源管理主要内容六、人力资源管理发展趋势七、结语八、参考文献一、摘要：21世纪的今天，人力资源已经成为企业最重要的资源之一，人力资源管理也已经成为企业最重要的管理职能之一。
本文主要讲述了我对什么是人力资源管理、人力资源管理的主要内容和人力资源管理的发展趋势，提出了自己对人力资源管理的认识和理解。
二、关键词：人力资源管理发展趋势三、前言：本学期在魏耀武老师的指导下，我们对《人力资源管理》这门课程进行了学习，对人力资源的基本内容，在中国的发展历程，现状及未来的发展趋势有了一定的了解，也认识到与国外的差距。
下面我将介绍一下自己对人力资源管理的认识和理解。
四、什么是人力资源管理人力资源管理这一概念的出现，是在德鲁克1954年提出人力资源的概念之后，虽然它出现的时间不长，但是发展的速度却非常快。
对于什么是人力资源，众说纷纭。
美国人力资源管理专家Kleiman教授认为，人力资源管理即指为了达成个人与组织的目标，而进行的有关组织人员招募、甄选、训练及报偿等活动。
我国著名人力资源管理学专家赵曙明教授认为：人力资源管理是对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理。
MBA智库百科认为，人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
我个人比较赞同的说法是，人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对于一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
五、人力资源管理的主要内容人力资源管理作为管理学中的一个崭新和重要的领域，并且运用了心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理，那么人力资源管理的基本内容有哪些呢？1、工作分析（职务分析）工作分析是人力资源管理中一项重要的基础工作，是全面了解一项具体工作或者具体职务的管理活动，是确定完成组织中各项工作所需技能、能力、手段、责任和相关知识的系统过程。
简单的说，工作分析就是人力资源管理者在短时间内用以了解有关工作信息与情况的一种科学手段。
具体来说，就是一种活动或者过程，它是分析者采用科学手段与技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息，就工作岗位的状况、基本职责、资格要求等做出规范性的描述与说明，为组织特定的发展战略、组织规划，为人力资源管理以及其他管理行为提供基本依据的一种管理活动。
2、人力资源规划人力资源规划是指，企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，运用科学的方法，对企业未来人力资源的需求和供给进行预测，制定相适宜的政策和措施，从而使企业人力资源的供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置、有效激励员工的过程。
人力资源规划是人力资源开发和管理的重要组成部分，它是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着企业整体人力资源管理的效率和效果，在整个人力资源管理活动中占有重要地位。
3、招聘、选拔与录用员工招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，采取一些科学的方法，寻找、吸引具备资格的个人到企业来任职，从而选出适宜人员予以录用的管理过程。
人员选拔是指组织从求职人员中进行挑选的过程，即依据当前环境条件和可能提供的岗位，选择符合相应标准的人员的过程。
人员选拔是招聘过程中关键的一步，也是技术性最强的一步，是人力资源管理中最困难，也是最重要的决策之一。
在运用面试、心理测验及评价中心技术等多种方法对应聘者进行选拔评价之后，就得到了关于他们的胜任表现的信息，根据这些信息可以做出最终的录用决定。
录用是整个招聘工作的决定性阶段。
4、员工培训与开发员工培训与开发是人力资源管理的重要内容。
一般而言，培训是企业向员工提供工作所必需的知识与技能的过程，开发是依据员工需求与组织发展要求对员工的潜能开发与职业发展进行系统设计与规划的过程。
5、绩效管理绩效管理是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈，以改善员工工作绩效并最终提高组织整体绩效的制度化过程。
绩效管理是一种有效提高员工绩效，具有战略意义的、整合的管理方法。
6、薪酬管理薪酬管理就是指企业在发展战略和经营规划的指导下，综合考虑企业内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。
其目的在于吸引和留住符合企业需要的员工，并激发他们的工作热情和各种潜能，最终实现企业的经营目标。
7、员工激励激励是指管理者以认识和理解员工、下属的内在心理动力系统的内容和特性为基础，采取积极的、有针对性的措施激发其潜能和工作积极性，并将其行为目标与组织目标进行协调的过程。
激励是人力资源管理的一个重要内容，有效的激励可以激发员工的工作积极性和主动性，发挥其潜能，使员工的成长和组织的发展目标结合起来，在员工个人目标实现的同时也使组织目标得以实现。
因此，现代组织越来越重视对员工的激励。
8、劳动关系管理所谓劳动关系管理，是为了促进组织经营活动的正常开展，缓解和调整组织劳动关系的冲突，通过规范化、制度化的管理，以实现劳动关系双方的合作，提高组织劳动效率的各种措施和手段。
劳动关系管理是人力资源管理的基础环节。
理顺劳动关系管理模式的过程实际上就是确定人力资源管理主体的过程。
六、人力资源管理的发展趋势在知识经济时代，随着技更新速度加快以及融资方式的多样化，企业间的竞争由产品经营竞争发展到资本经营的竞争，再逐渐发展到智力资本经营的竞争，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。
同时人力资源管理正遭受到前所未有的来自经济全球化、信息网络化、人口老龄化、教育投资大众化、工作方式在家化、社会知识化、人口城市化、顾客的力量、投资者的力量、组织发展的速度与变革的力量等的挑战和冲击。
现在的中国正经历着工业化没有完成又面临着信息化的挑战，因而中国的人力资源管理既具有工业文明时代的深刻烙印，又要反映新经济时代游戏规则的基本要求，其发展呈现如下趋势：1、人力资源战略地位日益加强新形势下，人力资源管理要为企业战略目标的实现承担责任。
人力资源管理在组织中的战略地位上升，并在组织上得到保证，使高层管理者关注并参与企业人力资源管理活动。
人力资源管理不仅是人力资源职能部门的责任，而且是全体员工及全体管理者的责任。
2、人力资源管理从粗放型向精细型发展企业家希望企业人力资源管理走精细化、标准化、规范化道路，这样才能有力保障企业经营发展战略的实现，满足人才发展的需要。
因此，基于效果和效率的精细型人力资源管理是企业人力资源管理者必须系统思考和有效执行的模式，以利润为中心的人力资源管理模式将成为中国人力资源改革的必然趋势。
3、人力资源管理从权利驱动走向价值驱动。
人力资源管理要想得到企业高层、中层、基层的认可和支持，为他们创造价值和良好服务是必然趋势。
人力资源管理必须走价值驱动型之路，通过为企业股东、企业内外部客户、企业员工创造价值，从而体现人力资源管理者的价值，并赢得尊重。
4、人力资本的投资将不断增大。
以教育和培训为主的人力资本的投资开发将不断增加。
家庭和个人的人力资本投资将继续大幅度的提高，教育投资占家庭收入的比例将增加。
培训是企业获得高质量人力资源的重要手段。
人力资源是企业所有资源中增值潜力最大、最具有投资价值的资源，而员工培训是企业所有投资中风险最小，收益最大的战略性投资。
5、人力资源管理全球化、信息化。
随着世界各国经济交往和贸易的发展，国际竞争的深化必然推动企业在全球内资源配置，更包括人力资源的全球配置。
管理人力资源的难度、培训的难度、不同文化的冲突、跨文化管理，都将成为企业人力资源管理的重要课题。
此外，知识经济也是一种信息经济、网络经济，人力资源也将逐步融入信息时代，呈现出鲜明的信息化和网络化的特征。
6、人才流动速度加快。
世界范围内的人才流动正在不断加剧。
这种越来越快的人才流动性趋势，使得人才终身服务于一家公司的现象正在逐渐消失。
在我国，这一趋势在愈演愈烈。
各种各样的人才招聘市场和就业机构以及猎头公司等，正在一步一步推动着人才流动的步伐，增加了企业的人力资源管理费用，影响企业的生产力，更有甚者，有可能导致优质客户的外流和商业机密的外泄，使企业遭受不可估量的损失。
7、人力资源管理产品和服务从同质化到差异化改变。
基于企业竞争力的需要和推进企业发展的需要，人力资源管理必须在原有产品和服务上进行深化和细化。
因此，人力资源管理根据企业所在行业特性、产品特性、环境特性、员工特性要进行人力资源管理产品的差异化。
8、企业文化管理成为人力资源管理的最高境界。
企业价值观统领了员工的思维模式和行为模式。
企业要想员工在工作中做到目标统一、思想统一、行为统一，就必须构建先进的企业文化。
人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。
七、结语以上就是我对什么是人力资源管理，人力资源管理的主要内容和人力资源管理的发展趋势的看法。
我知道这些只是一个基本框架，还有很多更深层次的东西需要去学习。
我会在以后的时间里，继续学习。
八、参考文献：《人力资源管理》魏耀武主编，北京清华大学出版社《人力资源管理概论》彭剑峰，上海复旦大学出版社。