我国电视台的多种传媒经营策略
电视媒体广告经营运作转型分析
2021/3上电视媒体广告经营运作转型分析阴刘佳敏摘要:在现代信息技术快速发展的同时,新媒体时代已然到来,这也使得传统电视媒体遭受严重冲击。
相比传统媒体而言,新媒体对用户的吸引力更强,并且用户群体呈现出年轻态发展趋势,这也让广告主更愿意向新媒体大份额投入广告。
电视媒体广告运作的同质化现象逐渐暴露出来。
由此可见,电视媒体广告经营运作亟待转型,需要推进广告经营的多样化发展,并积极促进新媒体市场的开拓,有效推进资源整合。
因此,文章对电视媒体广告经营转型进行研究分析,探索电视媒体广告经营运作转型的主要方向和趋势。
关键词:电视媒体广告经营转型电视媒体广告经营模式目前我国电视媒体的广告经营模式主要包括以下两种：第一，统一经营管理。
指在集团广告中心进行的广告资源综合运作模式，即广告集团经营中心整合旗下频道的相关广告资源，并进行统一的广告经营与管理。
不难看出，这种经营模式具有权责集中的主要特点，但市场化发展程度较低。
第二，分散广告经营模式。
即对广告进行分散频道化管理，频道通过设立专门的广告部门的方式进行广告营销管理，而广告中心只对广告进行审核和管理。
电视媒体广告经营面临的问题2017年广播电视行业广告收入同比下滑1.84%。
其中上半年全国广播电视广告收入631.15亿元，同比减少50.73亿元，降幅7.44%。
下半年广告收入回升，同比增长2.57%。
其中电视媒体广告产业结构发生了重大变化。
传统广告、硬广收入持续减少，同时新媒体融合所带来的广告增量明显提升。
在互联网媒体不断得到普及发展的同时，广告经营模式也应当顺应新时代的发展而做出相应转型和改变。
新媒体的出现对传统电视媒体广告经营造成严重冲击，与此同时，现代社会大众的审美水平不断提升，在审美精神方面也有较大变化，对电视媒体广告的内容要求更加专业化。
以上种种都在一定程度上表明现有电视媒体广告在经营过程中仍采用传统经营方式已经不能适应时代的变化与发展，这也是电视媒体广告经营过程中面临的主要问题。
地方电视台广告经营模式探析
现 品牌 与节 目内容的最优化整合 ， 实现植入 式广告 的产 品、品牌 与节 目、 电视剧相互融合 。地方 电视 台应该精心策划 ， 将 社会新 事物与主 流思 想融入植入式广告 中。， 并与广告客户 、制作公 司 等广告相 关方 加强沟通 ， 增 强产品 、品牌与节 目 主题 与内容 的吻 合ｌ 其次， 不断提高实 现植入 式广告 的效 率 。植入 式广告巧妙 地 融入节 目中 ， 使得观众在 不知 不觉 中接受产 品信息 ， 最后 ， 建立植 入式广 告 的检 验与评估 体系 。在 事前与广告 客户做 好沟通 、事 中根据市 场与节 目适时调整 ， 事后进行必要的事后评估与反馈 体 系， 建立综 合考量指 标 ， 构建有利于地 方 电视 台发展 的广 告制播 体系 ， 第二 ， 加 大节 目冠名 以及特 约广告力度 。冠名广告 指在地 方 电视 台 的节 目与大型 活动 中， 附加赞 助商或广告 客户 的名 称 ， 对 其进行 晶牌 宣传的广告 形式 。冠 名广告拥 有很强 的受 众接受 受程 度 ， 并且能够直观 的根据收视效果评测广告的有 效到达率 。
。
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地方 电视台广告经营模式探析
胡 梦婷 安微 广 电集 团 安徽 导 视 频 道广 告 部 ２ ３ ０ ０ ３ １
摘要 ： 地 方 电视 台作 为我 国电视 传媒 的主要参 与群体 。我 国拥 有２ ０ ０ ０ 多个地 方 电视 频道 ， 电视媒体 与广告 资源的规 模极 不协调 。在这 种情 况下 ， 如何 发挥 地 方 电视 台的竞 争优 势 ， 争取 更多的广 告 资源是 摆在 许多地方 电视 台 面前 的 重要 难题 。在这种 情况下 ， 地 方 电视 台应 积极转 变经 营模 式 ， 寻求最佳 的广告 营销 策略 。 关键 词 ： 广告 ； 经 营模 式 ； 地方 电视 台
我国影视剧频道发展策略分析
我国影视剧频道发展策略分析【摘要】我国影视剧频道是各地方电视台在顺应电视频道专业化改革的条件下所诞生的产物，其在电视台各类频道中占据着举足轻重的作用。
区别于地方卫视综合频道，影视剧频道不单具备着较高的专业化程度同时还形成了其独有的特色，符合了分众化传媒的要求。
为了更好的体现出影视剧频道所具有的广阔市场价值。
笔者认为可以通过分析现今我国影视剧频道的节目体系设计以及频道发展战略，并以此寻找缺漏，总结成功经验，同时对国外的成功理念进行一定的借鉴，来寻求一条相对理想的发展战略。
【关键词】地面影视剧频道；现状；策略1.频道经营所存在的缺陷1.1频道收视竞争稍显乏力根据今年第一季度晚间18：00-24：00时段的收视调查数据，在全国60个影视剧频道当中，仅仅只有11个频道的收视率份额能够入围当地所有频道的前五位，9个频道的收视率份额排名能够在9-10位，这还包括一些经济欠发达地区本身频道数量就极为有限的情况。
因此单从纯粹的收视率上来分析，我国地面影视剧频道在争夺媒体行业最重要的受众资源方面就存在不足，频道自身的优势和特色还未能体现出来。
1.2频道优质片源有限当前我国地面影视剧频道对于优质剧目的拥有量稍显匮乏，在其总播出时间中占绝大比例的电视剧中很大比例缘自老剧的播放和重播。
2011年所有地面影视剧频道所拥有并播放的剧目当中仅有13%的剧目能够进入全国前20位的热门剧目当中，暴露了其优质片源不足的缺陷。
1.3剧目编排的科学性有待提高现如今很多地面影视剧频道的经营理念的偏重点还是在于获得热门剧目以及扩大自身广告营业额上，孰不知有了好的片源之后还更应当要能够高效的利用这些资源，且后者有时候往往更为重要，受众的规模是如此之大，偏好是如此多样，这就决定了即使是一些并非特别热门的剧目，其实也存在数量非常客观的潜在受众，只要能够明确节目定位并施之以科学规范的节目编排，也是能够达到满意的效果的。
1.4对于其他节目类型利用不充分对于我国地面影视剧频道而言，虽然电视剧在其所有节目中占到了绝大比重，且电视剧是其主要的收视率的来源。
传媒经营与管理
传媒经营与管理新闻事业：是“新闻机构及其各项业务活动的总称”.它是由报社、通讯社、广播电台、电视台、新闻期刊社、新闻电影制片厂等专门机构，运用报纸、广播、电视、新闻图片、新闻期刊、新闻电影等传播媒介进行的新闻传播活动。
媒介产业：（media industry）又称传媒产业，是信息产业和文化产业中的一个重要分支，其中有报社、报业集团、通讯社、出版社（集团）、电台、电视台、广告公司等。
经营：最初之义是经始营造，即度量、谋划、运作、建造之意。
据此延伸的一般意义，是指依据一定的原则进行谋划和运作来获取利益的活动。
管理：所谓管理，就是在一定的社会制度等外部环境中，一个组织为了实现其目标，由管理者对组织内部资源进行计划、组织、领导、控制，促进其相互配合，以取得最大效益的动态过程。
传媒经营与管理：就是根据媒介市场的总体情况确定自身发展的战略目标，运用传媒的人、财、物以及其他社会资源，通过计划、组织、领导和控制等手段，实现媒介社会效益和经济效益最大化的过程。
传媒经营管理是一个动态的活动过程，它贯穿于传媒运营的多个环节。
社会效益、经济效益、决策职能：决策是管理者针对出现的问题或机会而作出的解决方法的抉择计划职能：是确定组织的阶段性目标后安排其实现方式的一种管理行为，此处的阶段性目标是指组织目标在时间上的分解。
组织职能：组织这个职能就是围绕组织结构这个主题而设计、运作、变革。
它为计划的落实提供保证。
也可以说，组织负责“组织”的计划的实施。
指挥职能：社会组织建立后，使之发挥作用，这就是指挥的职能。
控制职能：控制是在组织运作中进行监督，并根据监督情况修正运作方式和目标本身以使组织有效实现其目标的过程。
协调职能：协调是指企业内外的一切工作都要互相配合，保持整体平衡，不发生重复、脱节的问题。
协调包括内部协调和外部协调。
激励职能：激励就是采取举措满足员工的需要以使其为组织运作更加有效而努力奉献。
目标管理；从形式上看，目标管理是一种程序和过程，它使组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的依据和标准。
传媒个体户经营范围
传媒个体户经营范围
中国传媒业发展迅速，传媒个体户成为不可忽视的部分。
传媒个体户存在于多个行业，其经营范围有多种不同。
本文将探讨传媒个体户可以开展的经营范围。
一方面，传媒个体户可以从事新闻出版活动。
这包括出版记者报道的新闻和信息产品。
新闻出版活动可以通过网络，报纸，电台，电视台和其他媒体进行发布和传播。
新闻业个体户还可以参与互联网新闻报道。
另一方面，传媒个体户也可以从事广告活动。
这包括对广告宣传物料的编写和发布，广告代理活动，及活动的组织和实施。
广告活动可以通过网络，报纸，杂志，电台，电视台，户外广告，展览展示活动，公共场合的促销活动等多种媒介进行发布和传播。
此外，传媒个体户也可以从事文化活动的展览和发布活动。
这包括编辑、出版各类文学、艺术作品，报刊、杂志及其他出版物，收集及发行视听资料，组织文化活动等。
这些活动可以使用网络，报纸，电视台，电台，户外广告，展览展示活动，甚至地面活动等多种媒介发布和传播。
此外，传媒个体户还可以从事电子商务活动，包括组织网上展示活动，网络销售，以及电子商务网站的管理和运营等。
传媒个体户可以利用网络平台，诸如微信，淘宝等，采取网上销售，增加业务范围。
综上所述，传媒个体户可以从事的经营活动如上所述。
这些经营活动的范围包括新闻出版，广告，文化活动的展览和发布，以及电子
商务。
同时，传媒个体户也可以通过多种媒介发布和传播，扩大商业范围。
因此，未来传媒个体户的发展前景十分明朗。
对外传播中的“二级传播”策略——以中央电视台为例
指信息和观点的 “ 二级传播” ， 即通过意见领袖再传递给大
众， 另一方 面也 指渠 道 的 “ 二 级传 播 ” ， 即从 具有 “ 舆 论 领
（ 一）“ 整频道” 落地与 “ 部分时段” 落地并举， 充分
利用 目标 国媒体开展 二级 传播 。
理论 台
ｒ 国家重大项目成果系列 ｊ
对外传播中的 “ 二级传播＂策略
以 中央 电视 台为例
李宇 中央电视台海外传播中心制片人
我 国电视 对 外传 播 长 期 以 来 受制 于与 西方 国 家之 间 意识 形态 差 异所 带 来 的发 展 瓶 颈 。 从２ ０ ０ ９ 年 以来 ， 我国
在现阶段， 图２ 所 示 传播 模 式 对于 我 国 电视 对 外传 播
有率 ， 那就更低了。 所 以， 中国决意加强对外宣传， 既要巩
为了 改 变 这种 局 面 ， 我 国对 外 电视在 强化 整 频 道 落 地 的 同时 ， 要大 力加 强部 分 时段 落 地 的 力度 。 其实， 我 国
众， 它们仍有很长的路要走。 。 ￣ Ｆ ａ ｓ ｔ Ｃ ｏ ｍｐ ａ ｎ ｙ ￣ 的观点
具有 相 当的 代 表 性 ， 一些 国家 、 尤 其 是西 方 国家 ， 一方 面 对于 中国 电视 对外 传 播 的飞 速 发 展心 存 警 惕 ， 另一方 面 电视 对 外 传 播 的整 体 布局 中， 整 频 道 在 海 外 播 出 固然 重
Ｂ Ｂ Ｃ ｔ ￣ 当 的水 平。 如 果 中 国的 电视 真 的 希望 吸 引外 国 观
图１二级传播模式
如图１ 所示 ，“ 二级传播 ” 简而言之 ， 就是大众传媒 的影响首先抵达 “ 舆论 领袖” ， 然后舆论领袖把 自己获取
传媒经营旅游卫视的频道定位与节目编排
旅游卫视的频道定位与节目编排摘要：旅游卫视有别于中央台与省级卫视，是一档覆盖全国的国家级专业旅游卫星电视频道，独树一帜。
强调宏观上专业化和个性化定位，与微观的节目编排上引进外国优质节目；做到栏目版块清晰；并创造娱乐焦点扩大影响以及推动网络新媒体合作。
既满足观众娱乐需要的节目特征之间的高度统一性。
以旅游资讯为主线, 时尚、娱乐并重。
关键词：旅游卫视；专业化；个性化；节目编排作为中国唯一一家专业的旅游频道，旅游卫视，应该说是生逢其时。
这是一个越来越多人奉旅游为最佳生活状态的年代。
旅游已经成为一种产业，越来越多旅行爱好者的产生，形成了对旅游资讯的需求市场，而电视这个多元化的载体，是承载旅游资讯，满足行走者需求的最好工具。
自成立以来，旅游卫视发展速度势如破竹，覆盖全国范围，收视人口超过3亿。
在观众眼中，这是一个突然间以时尚形态映入视野的频道，一个制作了《搭车去柏林》这一创意旅游焦点的频道，一个虽然年轻但令人印象深刻的频道。
在业内同行眼中，这是一个敢于率先踏入专业化道路的行业先行者，一个引入3亿民间资本并与民营传媒大量合作的市场经济试水者，一个以时尚品牌形象实现收视“快速圈地”的后来居上者。
一．专业化定位频道专业化概念提出以来，国内一直存在两种看法：一种认为，中国受众分众化程度不高，远没有成熟到可以将市场细分成不同区隔的程度，开辟专业频道走小众化之路，会丧失原来的受众市场，也会因为收视过低丧失原有的广告市场份额。
另一种看法认为，中国20年改革开放推动了市场分化产生多样化消费群体。
反映到媒介上，广告商更注重广告投放的节目的受众针对性，以确定和争取企业的目标消费者，这些都为频道专业化提供推动性因素。
而现存的事实是，目前国内许多综合频道的内容设置、节目编排都大同小异，甚至电视剧的播出时间也是相差无几。
许多频道在风格定位、内容取向、栏目形态等方面趋同。
而一些专业频道又存在严重的“专业频道不专业”现象。
综合频道和专业频道并存，节目形态鱼目混杂，相互渗透。
异业联盟：城市电视台产业经营新策略——以徐州广播电视台婚庆《喜气盈门》主题策划为例
一
、
联盟 畅通渠道 ，整合资源求增量
联盟 、徐 州电视 台品质婚庆服务 中心等异业联 盟。立足本地 ？费 市场 ，以家装 和婚 庆联盟为基础 ，进行相关行业联动策 肖
近几年 ，虽然城市 电视台的发展非 常迅速 ，但面对 的竞 划 ，有力地撬动 了市场 ，实现行业新增量。 争环境 仍然是“ 大兵压境” 。上要面对 中央台和各省上星 台的 密集分布 ；中要 迎接 省级系列频道的挑 战；下要面对报纸 、 网络 、户外 等媒 介的抢夺 。相关数据显示，近年央视板块 的
但伴随着央视和省级卫视的高歌勇进 ，频道的扩容和触角 向下伸展， 以及 网络媒体的扩 张，曾被看好的城 市台纷纷遭遇经营困 境。作者从异业联盟和整合营销传播 的角度，以徐州广播 电视 台 《 喜气盈 门 婚庆主题策划为例，探 索新形势下城市 电视台的
经营策 略。 关键 词：异业联盟；城 市电视 台；经营策略；主题策划 ；产 业链 中图分类号：Ｇ２ １ ２ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１７ —１２ （０ ０ ９０ ５ ．３ ６ ２８ ２ ２ １ ）０ —０ ４０
二 、“ 甜蜜 ”产 业待规范 ，媒体顺势而为
供需 双方的需求是 异业 联盟成立 的关键 ，在对广告产业 市场份额呈逐渐上升趋势 ，年上升幅度在 １ ％左右 ，而省级 ． ５ 的梳理 和论证 中，我们 发现婚庆产业蕴藏着 巨大商机 。 然而， 卫视频道也逐渐稳定在 １ ％水平 ，市场份额的争夺形成 了拉 ６ 婚 庆市场的产业链 条 目前还处在各 自为战 的状态 ，多而散 ， 锯战 。 陷阱多 ，缺少品牌企业的引导，服务水平不能满足消费者 的 据央视市场研究 （ Ｔ ，２ ０ Ｃ Ｒ） ０ ８年上半 年中国内地传统 需求 ，成为产业发展的一大瓶颈 。在此背景下 ，新人们 如何 广告市场投放总额达 １９ ６５亿元 ，其 中电视为 １５ ３ ２亿元 ，占 ８ ％，稳居榜 首，央视 的份额 占到 ４ ％，省级 台 （ ０ ０ 包括卫视 ） 选择 ？如何理性消费 ？离不开媒 体的引导 和保护 。面对 春秋 占了 ４ ％， 国 ２ ０家各城市电视台总共加起来才仅 占 ２ ％。 两个结婚旺季 ，徐州广播 电视台立足服务 ，助力企业塑造品 ０ 全 ６ ０ ００《 在资源有限、规模有限、市场份额有限的情况下 ，城市电 牌 ，打造 阳光婚庆产业链条 ，从今年 ３月份推 出了 ２ １ 喜 气盈 门》大型婚庆主题活动 ，从 目前运作看 ，对婚庆产业起 视台出路何在？我们认 为，城市电视台具有央视 、省级频道所 到 了纲举 目张 的作用 ，已初步尝到了 “ 两个人 的甜蜜事业 ” 不具备 的接近性优势 。城市 电视台只要找到自己的优势，全面 里面甜蜜金矿的滋味。 提升城市电视媒介的传播价值，就一定能拥有 自己的春天 。 婚庆产业 ，是一个充满巨大商机和前景 的朝 阳产业 。民 业界常 以社会消 费品零售 总额作为广告指标 的一个重要 政部的统计显示 ，中国每年有将近 １０ ０ ０万对新人喜结 良缘 ， 参数 ，２０ ０ ６午央视对应 的基 数为 ７ ６ 万 千多亿元，而普通城 ５ ０亿元 。 巨大的消费 市 电视 台对应 的社会 消费品零 售总额只有数十亿至数百亿元 全 国每年因结婚产生的消费总额 已达 ２ ０ 额不但催生 了影楼 、婚宴 、婚庆用品 、婚庆服饰等行业 ，许 之 多。如何左右 消费者的消费行为，利用 自身媒体 的渠道优 势 ，通过异业联 盟，整合市场资源，就 成为媒体和产业链条 多配套行业如美容美发 、珠宝首饰 、家居用品 、餐 饮等多个 共赢 的选择 。异业联 盟 （ ｏ ｚｎ￣ Ａ ｌ ｎｅ ） Ｈ ｆ ｏ ｔ ｌａｃｓ ，从英文字面 相关产业 的发展 。甚 至装饰材料 、汽车 、房产 、银行贷 款、 ｉ ｉ
第四章 媒介经营管理内容
（2）特色定位策略（差异化定位策略 ）。 如，《新财经》杂志在2000年9月创刊时，财经类媒介市 场竞争激烈，数量众多，从老牌的《中国经营报》、《中 国证券报》、《财经时报》到新兴的《21世纪经济报道》、 《经济观察报》，加上外资的《财富》、《世界经济人文 摘》等，数十家财经媒介构成了传媒界的“财经军团”。 《新财经》几经周折，将杂志定位于“一本面向资本家和 投资机构的杂志”，将财经杂志读者市场进行细分，选取 了更小一级的资本市场作为关注点，专注于财经重大事件 的全面、深入的报道，并对投资者、经营者提供可操作的 知识。创刊三年来，《新财经》逐步成为了国内比较畅销 的财经杂志之一，在政府有关部门和相关领域产生了广泛 的影响。《新财经》能够站稳脚跟、崭露头角，通过市场 细分，找到其产品的独特定位起到非常关键的作用。
•第二，媒介经营一定要有重点，不宜“四面出 击”，要遵循“一业为主，多种经营”的原则，扬 己所长，避己所短。
招揽主要是由媒介派出广告业务员去洽谈广告业务承接业务业务员和潜在的广告主进行接触和联络开展服务活动按有关规定办理手续并与媒介广告部门取得联系实现广告的策划和刊播业务员从中提取一定比例的佣金作为报酬
第四章 媒介经营管理内容
第一节 媒介经营的内容 •媒介产品经营、 •媒介广告经营、 •媒介多种经营。
一、媒介产品经营
（二）媒介产品的定位
1．媒介产品定位的原则 （1）准确性原则。 （2）适应性原则。 （3）独特性的原则。 （4）长期性与一致性原则。
2．媒介产品定位的策略
（1）争夺市场空位策略。
80年代末在陕西创办的《女友》杂志，以城市青 年女性为主要传播对象，以情感交流、文化、娱乐 为主要内容。这一鲜明的定位，使它在众多的女性 杂志中独具品味，脱颖而出，成为我国妇女期刊中 影响最大、发行量最多的杂志，在1995年《女友》 发行量超过了100万份。
传媒策划案
传媒策划案篇一：传媒公司策划案一、公司的发展目标：公司是一家民营的娱乐集团传媒公司，主营数码产业节目，将形成电视节目制作、发行、运营的产业链。
基于电视节目和电影进行跨媒体运营以及演艺活动和电影等娱乐产品的开发，加快向跨媒体、多渠道和跨地区方向的扩张，建立娱乐资源整合网络营销运营开放平台。
公司将主要通过高性价比电视栏目的制作、演艺活动的市场推广和策划娱乐节目来确定公司在电视节目制作和运营业务上的市场地位。
同时，如果公司有实力，可以积极延伸嵌入产业链和价值链，通过为客户提供一揽子整合营销和提高节目影响力方案市场价值，努力成为国内一流的电视节目制作和集成运营商。
公司也将涉足电视剧业务。
公司刚开始可以先进行“非票房模式”的电影营销，比如，为电影做贴片广告，等到有一定规模的时候，就逐步推广进行短片的整体推广和联合发行，参与其中的分成，等到电影业务进步入正轨之后，可以再扩大升级换代首次发行影片的发行规模，强化可以参与电影投资、制作、发行的各环节，有选择性的参与投资拍摄中会大型制作的影片，从电影票房游乐园上获得直接收益并从其他而非电影院渠道上和衍生产品上获取长期的收益，通过有影响力的影片进一步改善公司的品牌影响力和对娱乐资源的吸引力。
二、公司的核心业务公司的核心业务主要是娱乐电视节目的制作、发行、运营。
市场分析：1、经济社会环境的进行调查随着我市居民生活质量较快的稳步提高，人们精神需求丰富和日益品牌化多元化，对电视节目的需求不再单纯体现在量上时，当更多的是体现在对传播全部内容内容、品味和传播方式的要求上。
观众愈来愈注重消费品质，以丰富多彩的娱乐休闲来充实生活，这就需要电视节目能从娱乐和消费生活中挖掘新鲜的内容，以新鲜的形式介绍娱乐休闲网路，传达消费理念。
2、技术环境条件的变化高新技术发展对电视产业的影响是多方面的。
首先，卫星传输、通讯技术等的发展战略，是电视的传输能更为方便和快捷。
互联网的出现明显和发展，给电视产业的发展带来了新的挑战和机遇。
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我国电视台的多种经营策略
——在传媒产业化和集团化背景下
刘宏领
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20111304326
导语：
自改革开放以来，由于政策调整和社会主义市场经济决定的市场需求导致我国传媒机构
必然要走向产业化和集团化。在这样的背景下，电视台作为传媒集团旗下的重点支柱媒体，
必然需要实行多种经营策略来生存并保证自己的特色。网络媒体的成熟和移动媒体的兴起将
使得传媒集团有必要进一步整合资源重新进行多种经营的战略规划。
一、 传媒多种经营的背景
中国自建国直到改革开放初期，媒体作为政府的喉舌，始终以党组织为核心，其财政经
费全部由政府拨款，因此根本不存在多种经营的可能性。随着1978年中共十一届三中全会
的召开，我国和我党的指导思想发生了巨大的变化，以经济建设为中心，传媒机构作为文化
的传播机构，必然要进行改革和开放，按照市场经济的需要安排生产经营活动，上级主管部
门对于传媒的发展进行政策的松绑，由此才开始了传媒机构的产业化和集团化探索。
随着改革开放的深入，对于传媒机构的产业化和集团化的观念较为滞后，直到2003年
底，我国以后的30多家报业集团中仅有哈尔滨报业集团注册的是“集团有限公司”[1]2004
年起，我国文化体制的改革使得一大批的传媒集团组建起来，而此时也正是网络媒体在中国
的新兴发展阶段。
我国目前已有电视台354座，广播电台1272座，电视频道3595个，国家广播电视干线
网已与29个省（区、市）干线网实现联通，有线电视光缆、电缆干线30万公里，宽带有线
电视用户分配光电缆300多万公里，有线电视用户超过9000万户。毋庸置疑，我国基本形
成了中央电视台、各省级卫视台、各省级非卫视台、地方城市台四级电视网络和中央人民广
播电台、各省级人民广播电台、地方城市台、农村有线广播电视网络格局。到2005年底，
我国广播电视人口的覆盖率已达94.5%，同时结束了我国的国际广播没有海外发射基地的历
史。我国的广播电视媒体归广播电视总局管理。[1]
电视台作为传媒集团中极为重要的部分，其在传媒产业化和集团化的进程中必须进行多
种经营策略以保证其节目特色和生存。随着网络媒体的兴起，电视台面临着和电台当年一样
的状况，即其没落和整改。可以预言的是，电视台绝对不会消亡，而是在传媒集团的资源整
合中变得更有针对性和专业性，节目特色更加明显，受众人群特征也变得清晰，这与报纸、
广播曾经遇到的状况是一致的，因此不必过于担忧其消亡，而是需要积极的整改，来符合特
定受众的需要。
二、电视台已有的多种经营策略分析
随着改革开放的深入和互联网媒体的兴起，我国的传媒集团已经探索出各种不同的多种
经营策略，下面对于一些电视台的多种经营进行分析以有助于产业的发展和探索。
湖南卫视作为省级卫视，既没有中央电视台的权威性和新闻资源上的垄断性，也没有地
市级电视台在心理上的贴近性，即使在省级卫视的群体中，其一开始也是一颗并不耀眼的新
星，从在夹缝中生存到覆盖全国乃至全球，在众多因素中，品牌经营是其腾飞的一个重要原
因。
微观经济学中有“规模经济”的概念，增加一单位的产量(Output)随即而产生的成本增
加量即称为边际成本。由定义得知边际成本等于总成本（TC）的变化量(△TC)除以对应的
产量上的变化量(△Q)：总成本的变化量(Changes in Total Cost)/ 产量变化量(Changes in
Output) 即：MC(Q)=△TC(Q)/△Q或MC(Q)=lim=△TC(Q)/△Q=dTC/dQ(其中△Q→0)。指出
了企业能以低于加倍成本获得加倍产出。反之，如果加倍成本只能获得低于加倍的产出，则
不存在规模经济。[2]换句话说，平均成本随着产量规模的上升而下降的时候，就会存在规
模经济；平均成本随着产量规模上升而上升的时候，不存在规模经济。规模经济是媒介产业
一个非常普遍的特征，能使边际成本低于平均成本。对于媒体来说，边际成本是指媒体供应
一件产品或服务给额外的受众所发生的成本。平均成本是媒体在提供产品和服务发生的总成
本，除以其总受众人数。在媒介的大多数部门，边际成本趋于降低，并且在某些情况下，边
际成本是零。
湖南卫视采用了诸多直接的、间接的方法来提高主持人的知名度，例如，让他们频频曝
光在各种媒体上、为他们制作突出个人风格的形象宣传片、量身定作适合其个性、风格和特
长的节目。所有的这些，目的只有一个——让更多的人了解他们、喜欢他们、看他们的节目。
这样一来，随着收看电视节目的人数的增加，湖南卫视供应产品的平均成本就会降低。另一
方面，用一个知名的主持人而不是受众不太熟悉的主持人，可能会大大提高该节目的收视率，
而多出来的观众又不会耗费媒体的成本，较高的收视率又可能为该节目带来更多的广告收
入。因此，湖南卫视利用打造名主持人、名评论员、名记者的“三名主义”的战略，享受到
了规模经济为其带来的低风险和高利润的乐趣。[3]近期热播的节目《爸爸去哪儿》则说明
了湖南卫视在原有的经营策略上进行了新的尝试，更加注重节目的质量而非主持人是谁，这
样带来的好处就是可以部分的规避主持人跳槽带来的风险，但同时要求节目的策划者更加具
有创新能力和统筹策划能力。
在本人生活的深圳市，深圳卫视在2007年开始探索多种经营策略，虽然其原有定位在精
英阶层的理念没有得到有效的实施，但是其在内容的差异化上独辟蹊径，在新闻栏目和娱乐
节目建设方面独具一格，值得分析。深圳卫视在一定意义上的成功，很大程度上归功于实施
差异化战略。在激烈的市场竞争中、频道设置高度同质化的背景下，一个媒体想要体现自身
的价值，必须寻求自身的特色。在政治、经济等复杂的社会环境中，深圳卫视根据自身优势
的不断调整与探寻，力求体现与其他媒体的区别。在高度模仿的中国媒体环境中，这种差异
化战略值得肯定。
深圳卫视的《正午三十分》和晚间的《直播港澳台》已经成为其新闻栏目的标杆，《饭
没了秀》和最近的《年代秀》以及中国音乐金钟奖的栏目将其电视台的品牌知名度得到极大
的提升，与湖南卫视不同的在于其强调的是节目内容而非节目的主持人，而湖南卫视近期的
热门节目《爸爸去哪儿》是一档以明星为主的娱乐节目，究其内容来看，只具有娱乐性而没
有深度。深圳卫视需要向其学习内容的方式，而湖南卫视也需要将节目做得更具有深度，当
然这些要求对栏目并无太大影响，就长远来看，电视节目应该引导一种积极的生活观念，在
潜移默化中让受众变得更容易感受到幸福，从而提升对电视台的认可和品牌资产的提升。
两者作为传媒集团的主要力量，其节目的收视情况早已不再局限于电视本身，网络和移
动终端的发展分流了相当部分的受众，因此，电视台迫切需要整合网络资源，与多种网络媒
体合作。虽然在合作中存在利益分歧，但是大型的传媒集团有能力消化掉分歧，打造自己专
有的网络平台供用户使用。
三、电视台未来发展的多种经营策略
随着移动终端的市场不断扩张，以及4G网络的兴起，还有wlan的高速覆盖，必然会
使得电视台所属的传媒集团将这股力量用的得心应手，不然只有被其远远甩在后面了。为了
迎合移动终端的受众需求，电视台在未来的发展中可以吸纳优秀的短剧制作人才，这些人才
在网络上很多，而电视台与其合作开发的节目在4G平台上的播出必然会吸引很大的关注和
喜好。电视台的节目制作可以有针对性的制作短剧，从而提高其受众群体的数量和质量，更
加能符合受众的需要，无论何时何地，只要有4G的存在，就能方便的观看喜爱的节目。
随着上海自贸区的建立，国家对于金融体系的改革势在必行，而值得注意的是，在自贸
区中有SMG、盛大集团和东方明珠集团的进入，那么可以预测的是，传媒产业的改革会更
进一步的与国际传媒集团合作，由此带来的传媒集团更加的开放将使得国人受益，而对国内
的传媒集团来说无疑是巨大的机遇和挑战。要如何改革电视台的节目体制和播出形式，将直
接影响到其在以后的开放中的生存状况。随着改革的深入，对于传媒产业的管制必将放开，
到那时，我国传媒集团的是崛起还是没落？让我们拭目以待。
[1]谭云明 《传媒经营管理新论》第334页，第347页。
[2]马歇尔 《经济学原理》 商务印书馆 1985年版 第142页。
[3]葛翔 《湖南卫视品牌经营策略》