软件项目执行控制过程
软件项目现场实施全流程指南
软件项目现场实施全流程指南软件项目现场实施是软件工程中的重要环节，涉及多个方面的管理和技术内容。
以下是软件项目现场实施的一些基本步骤和建议，帮助你更好地完成软件项目的实施。
一、项目准备和规划1.项目目标和范围确认2.在项目开始之前，确保项目目标和范围得到明确和确认。
这包括与项目干系人进行充分沟通，明确项目的背景、目标、范围、需求、约束和风险。
3.项目计划制定4.根据项目目标和范围，制定详细的项目计划。
项目计划应包括时间表、资源分配、成本估算、风险管理、质量保证等方面的内容。
同时，应对项目计划进行评审和修改，以确保其可行性和合理性。
5.团队组建和培训6.根据项目计划，组建项目团队并开展相关培训。
团队成员应具备相应的技能和经验，了解软件开发生命周期、项目管理、团队协作等方面的知识和技能。
二、需求分析和定义1.需求收集2.通过与项目干系人沟通，收集项目的需求和要求。
需求收集是需求分析和定义的基础，需要确保全面、准确和清晰地了解项目需求。
3.需求分析和定义4.对收集到的需求进行分析和定义，将原始需求转化为具体的系统需求。
在这个过程中，需要进行需求建模、原型设计、功能分解等工作，确保需求得到准确的理解和描述。
5.需求文档化6.将分析和定义后的需求进行文档化，形成需求规格说明书（SRS）。
需求规格说明书应包括需求的详细描述、功能要求、性能要求和其他非功能要求等方面的内容。
三、系统设计1.架构设计2.根据需求规格说明书，进行系统架构设计。
架构设计应考虑系统的可扩展性、可维护性、可重用性和性能等方面的因素。
同时，应考虑技术可行性、开发成本和开发周期等方面的因素。
3.功能设计4.根据需求规格说明书，进行功能设计。
功能设计应包括功能模块的设计、功能流程的设计和功能实现的设计等方面的内容。
在这个过程中，应考虑用户体验和易用性等方面的因素。
5.数据库设计6.进行数据库设计，包括表结构定义、关系设计、索引设计和查询优化等方面的内容。
软件项目质量管理及实施控制方法
软件项目质量管理及实施控制方法第一章引言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目范围 (3)第二章项目质量管理概述 (3)2.1 质量管理基本概念 (3)2.2 质量管理原则 (4)2.3 质量管理过程 (4)第三章项目质量策划 (4)3.1 质量策划概述 (4)3.2 质量策划流程 (5)3.3 质量计划编制 (5)第四章项目质量保证 (6)4.1 质量保证概述 (6)4.2 质量保证方法 (6)4.3 质量保证工具 (7)第五章项目质量控制 (7)5.1 质量控制概述 (7)5.2 质量控制方法 (8)5.3 质量控制工具 (8)第六章项目质量改进 (8)6.1 质量改进概述 (8)6.2 质量改进方法 (9)6.3 质量改进工具 (9)第七章项目风险管理 (10)7.1 风险管理概述 (10)7.2 风险识别 (10)7.3 风险评估与应对 (10)第八章项目进度管理 (11)8.1 进度管理概述 (11)8.1.1 进度管理的目的 (11)8.1.2 进度管理的原则 (11)8.2 进度计划编制 (11)8.2.1 识别项目活动 (12)8.2.2 确定活动顺序 (12)8.2.3 估算活动持续时间 (12)8.2.4 制定进度计划 (12)8.3 进度控制 (12)8.3.1 监督项目进度 (12)8.3.2 测量项目进度 (12)8.3.3 调整项目进度 (12)8.3.4 加强组织管理 (12)8.3.5 应对项目风险 (12)第九章项目成本管理 (13)9.1 成本管理概述 (13)9.2 成本估算 (13)9.3 成本控制 (13)第十章项目人力资源管理 (14)10.1 人力资源管理概述 (14)10.2 团队组建 (15)10.3 团队管理 (15)第十一章项目沟通管理 (15)11.1 沟通管理概述 (15)11.2 沟通计划编制 (16)11.3 沟通控制 (16)第十二章项目收尾管理 (17)12.1 收尾管理概述 (17)12.2 项目验收 (17)12.3 项目总结与评价 (17)第一章引言在当今快速发展的时代背景下，项目管理和实施已成为推动社会进步的关键因素。
软件项目实施过程控制
项目实施过程控制项目管理综述科学且具有可操作性的项目管理方法，是历史数据管理项目成功的重要砝码。
方法是对不同类型的项目所获得的经验提炼和总结，明确定义了如何管理项目。
总体而言，有三个主要领域:项目管理领域：为项目管理活动如何进行提供指导；项目管理工作模式：满足项目管理目标或者应付特定项目管理情形的一系列步骤；项目管理工具模版：经过验证的输出，用来进行项目管理，并与项目管理领域相结合。
相应地，项目管理工作范围包含以下主要活动, 与我们的工作计划相一致。
在项目过程中要执行的项目管理活动如下:●开发规范；●项目计划和控制；●沟通管理；●质量控制；●风险控制；●项目实施管理；●问题管理；●人员管理；●变更革管理。
管理目标及优先级基本管理原则：每位组成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。
决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。
禁止再有异议。
1）按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标。
2）遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。
3）产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。
4）注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。
每周的讨论会积极建言。
在开发过程中积极协作。
5）项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。
风险管理管理项目可能存在的风险，在进行项目计划时需要进行风险分析并制订风险管理计划，该计划作为项目计划的一部分进行描述。
风险管理应贯穿于项目工程的始终。
风险管理不是项目经理一人的任务，也不是一次性的任务。
它是一个迭代的过程，各项目成员都有责任进行风险管理。
建立一种有助于对潜在的风险及其发生的可能性和影响进行交流的环境对项目经理来说是相当重要的。
风险管理是项目管理者最重要的工作之一。
风险管理是一个持续的过程,贯穿于整个项目过程中,风险管理包括风险识别、风险评估、风险解决以及风险管理策略。
软件项目管理有效规划执行和控制软件项目
软件项目管理有效规划执行和控制软件项目软件项目管理是确保软件项目顺利完成的重要过程。
有效的规划、执行和控制是实现项目目标的关键。
本文将探讨软件项目管理中如何进行有效的规划、执行和控制软件项目。
一、项目规划项目规划阶段是项目管理的起点，是为了确保项目的成功完成而制定的蓝图。
在项目规划中需要明确以下几个方面：1. 项目的目标和范围：确定项目的具体目标和范围，明确项目要实现的功能和交付的成果。
2. 资源需求和分配：明确项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理分配。
3. 时间计划：制定项目的时间计划，包括各个阶段的起止时间和关键里程碑。
4. 风险评估和管理：识别项目中可能出现的风险和问题，并制定相应的风险管理计划，以降低风险对项目的影响。
二、项目执行项目执行阶段是根据项目规划进行实施的阶段。
在项目执行中需要注意以下几个方面：1. 项目团队合作：建立高效的项目团队，明确每个成员的职责和任务，并保持良好的沟通和协作。
2. 监控项目进展：及时跟踪项目的进展情况，包括每个阶段的任务完成情况、资源使用情况和质量控制情况。
3. 变更管理：如果项目执行过程中出现变更需求，需要及时评估变更对项目的影响，并进行合理的变更管理。
4. 问题解决：及时解决项目中出现的问题和障碍，防止问题对项目进展造成影响。
三、项目控制项目控制阶段是对项目执行过程进行监督和管理的阶段。
在项目控制中需要注意以下几个方面：1. 进度控制：根据项目计划进行进度控制，及时调整项目进度，确保项目按时完成。
2. 资源控制：监控项目资源的使用情况，确保资源合理利用，并进行必要的调整。
3. 质量控制：建立质量控制机制，对项目交付的成果进行评估和检查，确保项目达到预期的质量要求。
4. 风险管理：持续进行风险评估和管理，及时应对可能出现的风险和问题。
综上所述，软件项目管理的有效规划、执行和控制是确保项目成功完成的关键步骤。
通过明确项目目标和范围、合理分配资源、制定时间计划、建立高效的项目团队、及时跟踪项目进展、解决问题和障碍，以及进行进度、资源、质量和风险的控制，可以提高软件项目的成功率。
软件工程项目管理的流程控制
软件工程项目管理的流程控制软件项目开发是一个复杂的过程，需要通过有效的流程控制来保证项目的成功完成。
软件工程项目管理的流程控制是整个软件项目开发过程中的核心，其目的是确保软件项目团队按照预期的时间内完成所要求的功能，并且保证软件产品的质量与稳定性。
本文将从需求分析阶段、规划阶段、开发阶段、测试阶段、上线阶段等多个方面来讲述软件工程项目管理的流程控制。
一、需求分析阶段需求分析是软件项目开发过程中至关重要的一环。
在需求分析阶段，开发团队要深入了解用户需求，设计合理的软件构架，并细化出软件开发的里程碑与阶段性工作目标。
具体而言，需求分析环节主要工作如下：1.搜集用户需求并确定软件方向，设定软件开发的目标。
2.进行需求分析并确定开发的功能需求、技术需求、质量需求等。
3.根据需求分析结果制定软件开发计划并确定开发周期及分级目标。
4.确定软件开发所需的人员、设备及材料等。
在需求分析阶段，流程控制主要体现在需求分析的流程管理与沟通管理上，确保需求分析结果的准确、明确及用户需求的充分理解。
同时，需求分析结果也是开发中的参考依据，是后续应用开发工作的重要基础。
二、规划阶段规划阶段是软件项目开发中的重要一环。
在规划阶段，软件项目团队需要采取一系列有效的措施，包括预先制定计划与开发过程中的跟踪计划，保持与用户、管理人员、开发团队的沟通、监督等。
具体而言，规划阶段主要工作如下：1.确定软件项目计划并确定项目开发的时间、人力等资源。
2.制定开发团队与项目经理的职责和任务，并形成开发目标与章程。
3.建立开发过程中的流程控制措施，制定标准化的开发规范和文档化的流程管理文档。
4.确定项目阶段性目标，进行检查和评估，及时做出调整和优化。
在规划阶段中，流程控制主要体现在规划过程中的管理与监控上，确保规划流程的规范与标准化，保证规划质量与进度的控制。
同时，规划阶段的规划结果也是开发的重要参考依据，也是软件项目开发流程控制管理的基础和组织管理的保障。
软件项目管理方法与流程
软件项目管理方法与流程软件项目管理是一项重要的工作，在软件开发的各个阶段中都需要进行项目管理。
软件项目管理方法和流程对于软件开发成功与否具有关键作用。
本文将介绍软件项目管理流程及其方法。
一、软件项目管理流程1.需求分析阶段需求分析阶段是软件项目管理的重要阶段。
在这个阶段，项目经理需要与客户进行沟通，确定软件产品的需求和要求。
在确定需求时，需要对用户进行分析，并编写需求文档。
同时，需要确定可行性研究和技术评估，以确保软件项目的可行性。
2.规划阶段规划阶段是确定软件项目的目标和范围。
在这个阶段，项目经理需要制定时间表和项目计划，并确定团队成员的职责。
项目经理还需要对资源进行评估，例如技术、人员和预算。
此外，项目经理也需要制定项目计划和项目计划变更。
3.执行阶段执行阶段是软件项目管理的核心阶段。
在这个阶段，需要进行软件开发、测试、集成和实施。
项目经理需要与团队成员进行沟通，跟踪项目的进展，以确保项目按时完成。
项目经理需要确保团队成员按照标准和流程进行工作。
4.控制阶段控制阶段是在执行阶段中对项目进行监控和调整。
在这个阶段，项目经理需要检查项目进展情况，以便发现问题并及时解决。
此外，项目经理还需要制定风险管理和变更管理计划。
5.关闭阶段关闭阶段是软件项目管理的最后一个阶段。
在这个阶段，需要对项目进行总结和评估，以便发现问题并确定改进方案。
此外，项目经理还需要与客户进行交付和确认。
二、软件项目管理方法在软件项目管理过程中，有几种常用的软件项目管理方法。
1.敏捷方法敏捷方法是一种强调快速响应变化的软件开发方法。
敏捷方法强调团队合作和自发性，通过不断迭代和增量开发来实现软件产品的开发。
敏捷方法包括Scrum、XP和Crystal等多种方法。
2.瀑布方法瀑布方法是一种传统的软件开发方法。
瀑布方法强调软件开发阶段的顺序，即需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段。
在瀑布方法中，每个阶段都要完成，才能进入下一个阶段。
软件项目实施流程参考
软件项目实施流程参考一、需求分析与规划在软件项目实施的最开始，进行需求分析与规划至关重要。
此阶段主要任务是与项目相关方（包括客户、利益相关者等）进行深度沟通，全面收集并整理业务需求、功能需求、性能需求等。
分析需求的合理性、可行性和完整性，并据此形成需求规格说明书。
规划项目的时间线、资源分配、关键里程碑等，确保项目能够按计划顺利进行。
二、项目立项与评估项目立项阶段需要对项目进行全面的评估，包括技术可行性、经济合理性、市场前景等方面。
同时，建立项目章程，明确项目的目标、范围、预期成果以及项目管理方法。
通过风险评估和制定相应的应对策略，确保项目在面临挑战时能够及时调整和应对。
三、系统设计与架构在系统设计与架构阶段，项目团队需要根据需求规格说明书，设计系统的整体架构、数据库结构、用户界面等。
同时，确定系统的技术选型、开发环境、编程语言等。
设计完成后，需要编写详细的设计文档，为后续的编码实现提供指导。
四、编码与测试阶段编码与测试是软件项目实施的核心环节。
在编码阶段，项目团队根据设计文档进行具体的开发工作。
同时，遵循编码规范，确保代码质量和可维护性。
在测试阶段，项目团队需要进行单元测试、集成测试和系统测试，确保软件系统的功能和性能符合设计要求。
五、部署与集成部署与集成是将软件系统部署到生产环境，并与其他相关系统进行集成的过程。
在此阶段，需要制定详细的部署方案，包括服务器配置、网络设置、数据迁移等方面的工作。
同时，确保系统的安全性和稳定性。
集成测试也是此阶段的重要任务，以确保各系统之间能够顺利通信和协作。
六、用户培训与验收用户培训与验收阶段的主要目标是帮助用户熟悉和掌握软件系统的操作，并确保软件系统满足用户需求。
在这个阶段，项目团队需要为用户提供相关的培训材料，并进行现场培训或在线培训。
培训完成后，进行用户验收测试，根据用户反馈和需求进行必要的调整和优化。
七、维护与支持维护与支持是软件项目实施流程的持续阶段。
简述软件项目管理的过程
简述软件项目管理的过程软件项目管理是指在规定的时间、成本和质量约束下，通过有效的管理方法，对软件项目进行有效组织、控制和实施的一种集成管理过程。
它涵盖了项目计划、需求管理、进度控制、风险管理、资源管理、质量管理、沟通管理等多个方面。
下面将从项目规划、需求管理、进度控制、风险管理、资源管理、质量管理、沟通管理七个方面简述软件项目管理过程。
一、项目规划项目规划是软件项目管理的第一步，也是最为重要的一步。
在项目规划阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，制定项目计划和项目执行策略，确定项目团队组建和资源分配等。
项目规划主要包括项目目标定义、项目范围确定、项目计划制定、项目组织与分工、项目资源分配等内容。
二、需求管理需求管理是软件项目管理过程中的一个重要环节。
在需求管理阶段，项目经理需要与客户充分沟通，明确客户的需求，并制定相应的需求文档。
需求管理主要包括需求获取、需求分析、需求确认和需求变更控制等内容。
三、进度控制进度控制是软件项目管理过程中的一个重要环节。
在进度控制阶段，项目经理需要根据项目计划，对项目的进度进行有效的控制和监督。
进度控制主要包括进度计划编制、进度监控与调整、关键路径分析、工期管控等内容。
四、风险管理风险管理是软件项目管理过程中的一个重要环节。
在风险管理阶段，项目经理需要对项目可能面临的各种风险进行评估和分析，并采取相应的措施进行风险防范和管理。
风险管理主要包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对和风险监控等内容。
五、资源管理资源管理是软件项目管理过程中的一个重要环节。
在资源管理阶段，项目经理需要对项目所需的各种资源进行有效的管理和分配，确保项目能够按时、按质地完成。
资源管理主要包括人力资源管理、物力资源管理、财务资源管理和技术资源管理等内容。
六、质量管理质量管理是软件项目管理过程中的一个重要环节。
在质量管理阶段，项目经理需要制定相应的质量管理计划，制定质量检查标准和流程，对项目的过程和结果进行有效的质量管理。
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BCWP的计算
已获价值分析的难点是计算BCWP.
方法一：自下而上-很麻烦
方法二：公式计算方法
50/50规则:
当一项工作开始时，假定已经获得一半的价值。
0/100规则
当一项工作开始时，没有产生价值，直到结束获 得全部的价值。
经验加权法
44
50/50规则的挣值分析
本规则可以克服对工作的进展情况主观的估 计问题，以及自下而上详细估算工作量太大 的缺点
最常用的规则 前提是任务分解的足够详细
例如：软件工作包《1周
45
挣值（已获取价值）实例
任务A:$100 任务B:$100
完成时间，质量等）。 3）按照跟踪频率记录完成任务所花费的人力和工时。 4）根据实际任务进度和实际人力投入计算实际人力成本
和实际任务规模。 5）记录除人力成本以外的其他成本消耗。 6）记录关键资源的使用情况。 7）记录项目进行过程中风险发生的情况及处理对策。 8）按期按任务性质统计项目任务的时间分配情况。 9）收集其它的要求的采集信息以及必要的度量信息等
法）：Earned Value Analysis
38
挣值分析模型
输入：
1. BCWS 2. BCWP 3. ACWP 4. BAC
输出：
1. CV
2. CPI
已获价值分析
3. SV
4. SPI
5. EAC
6. VAC
39
7. SAC
输入
BCWS(Budgeted cost of work scheduled)
8
项目控制的步骤
1. 建立标准 2. 采集项目信息,观察项目的性能 3. 将项目的实际结果与计划进行比较 4. 如果实际的项目同计划有误差时，采取必要
的修正措施。 5. 修正计划,通知有关人员和部门
9
建立控制标准
主要的三个基准计划
范围（质量） 进度 成本
10
需求（范围）控制标准
11
进度控制标准
22
本章要点
一、项目集成管理
二、范围管理
三、时间\成本管理
四、质量管理
五、团队管理
六、沟通管理
七、风险管理
八、合同管理
九、案例分析
23
跟踪项目进度
跟踪项目进度重要的是及时更新项目信息， 这样及时反映项目的比较基准计划与实际运 行状况的差异，以便于及时调整项目，达到 项目跟踪的目的。
24
进度控制的建议
32
累计费用曲线图
费
总估算
用
BCWS
12
10
ACWP
费用差异２
当前日期
资
源
33
时间
图解控制法 －资源载荷图
34
项目图解控制
用甘特图、累计费用曲线图和资源载荷图共 同监控项目
综合考虑
35
图解控制法－图例1
36
图解控制法 －图例2
37
性能分析的主要技术
图解控制法 挣值分析（已获取价值分析法、盈余分析
五、团队管理
六、沟通管理
七、风险管理
八、合同管理
九、案例分析
3
项目执行控制过程
4
项目执行控制
信息
跟踪系统
控制系统
决策和命令
5
项目集成管理
产品规格/质量
进度
成本
6
项目控制的程度
项目经理关注的真正问题：项目中的偏差可 以接受吗？
建立偏差的接受准则， 注意力放在解决特殊问题上
计划
7
控制标准
性能分析的主要技术
图解控制法 挣值分析法（盈余分析法、已获取价值分析
法）
28
图解控制法
进度---甘特图 成本—累计费用曲线图 人力物力资源—资源载荷图
29
图解控制法 －甘特图
30
Project 生成图示
31
图解控制法 －累计费用曲线
累计费用（S）曲线是项目累计成本图，将项 目各个阶段的费用进行累计，就得到了平滑 的、递增的计划成本和实际成本的曲线
二、范围管理
三、时间\成本管理
四、质量管理
五、团队管理
六、沟通管理
七、风险管理
八、合同管理
九、案例分析
19
项目范围控制
输入：
范围控制标准 计划范围 实际范围
方法：
范围变更控制系统
输出：
范围修改决 定
20
范围变更控制系统
21
范围控制注意点
防治不合理的范围扩张
蔓延（Scope Creeping） 镀金（Gold-plating）
软件开发项目管理计划小结
合同 需求
核心计划
活动 排序
活动
活动历 时估计
WBS
成本估 计
编制 计划
成本预 算
辅助计划
质量管理计划 配置管理计划 风险管理计划 人力/沟通计划 合同计划
1
项目执行控制
项
项目
目
初始
计
划
项 目执
行 控制
项目 结束
2ห้องสมุดไป่ตู้
本章要点
一、项目集成管理
二、范围管理
三、时间\成本管理
四、质量管理
计划工作成本
ACWP(Actual cost of work performed)
实际工作成本
BAC(Budget At Completion)
预算总值（估算结果）
BCWP(Budgeted cost of work performed)
已获值(Earned Value)
40
费
挣值分析原理
用
进度有张有弛，不做过分要求 注意关键路径，尤其存在多条关键路径的时
候 确保检查点的定义是明确的
25
跟踪实际成本
计算任务的实际成本 每天更新实际成本 查看任务成本是否与预算相符
26
跟踪项目资源状况
资源完成的总实际工时 每天更新资源的实际工时 查看资源计划工时与实际工时之间的差异
27
12
成本控制标准
13
质量控制标准
14
采集过程
跟踪采集主要是在项目生存期内根据项目计 划中规定的跟踪频率按照规定的步骤对项目 管理、技术开发和质量保证活动进行跟踪。
监控项目实际情况，记录反映当前项目状态 的数据.
项目度量实施过程
15
采集过程实例
1）依据项目计划的要求确定跟踪频率和记录数据的方式。 2）按照跟踪频率记录实际任务完成的情况（包括进度或
１２
BCWP
１１
１０
CV：－１
BCWS
SV：１
ACWP
BAC
当前日期
资
源
41
时间
挣值分析（已获取价值）概念
利用成本会计评估项目进展情况的一种方法
42
挣值分析法定义
对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估 的有效方法 -- 综合了范围、成本、进度的 测量
是计算实际花在一个项目上的工作量，以及 预计该项目所需成本和完成该项目的日期的 一种方法.
16
项目计划修改
根据评审结果决定是否修改项目计划
计划的不合理应该修改计划 客观原因导致必须修改计划
17
修改申请
修改计划过程
确定修改的范围和内容 提交项目计划修改请求
进行责任协调 规划计划并修改计划
修改后的计划确认
依据确认后的计划， 落实项目，并记录计
划修改过程数据
18
本章要点
一、项目集成管理