项目实施管理流程
项目实施管理规范流程
项目实施管理规范流程项目实施管理是指对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
在项目实施过程中，规范的管理流程可以有效提高项目的执行效率和成功率。
本文将介绍项目实施管理规范流程，以帮助项目管理人员更好地进行项目管理。
一、项目启动阶段。
1. 项目启动会议。
在项目启动阶段，首先需要召开项目启动会议，确定项目的范围、目标、时间和资源等重要信息。
会议应邀请项目相关各方参与，明确项目的背景和目的，确定项目团队成员，分工和责任。
2. 制定项目章程。
项目章程是对项目目标、范围、风险和资源等方面的正式记录，是项目启动的重要文档。
项目章程应由项目发起人或项目经理编制，并由相关方审批确认。
3. 制定项目计划。
项目计划是对项目活动、时间、资源和成本等方面的安排和规划。
项目计划的制定需要充分考虑项目的复杂性和不确定性，合理安排项目的进度和资源，确保项目目标的实现。
二、项目执行阶段。
1. 项目团队建设。
在项目执行阶段，项目经理需要建设一个高效的项目团队，确保团队成员的合作和沟通。
项目团队建设包括团队成员的选拔、培训和激励等工作。
2. 项目进度控制。
项目进度控制是对项目执行过程中的进度和质量进行监控和调整。
项目经理需要及时了解项目的进展情况，发现问题并及时解决，确保项目按计划进行。
3. 风险管理。
在项目执行阶段，项目经理需要对项目的风险进行评估和管理。
项目风险管理包括风险识别、评估、应对和监控等工作，确保项目在不确定的环境中稳步前行。
三、项目收尾阶段。
1. 项目验收。
项目收尾阶段需要对项目的成果进行验收，确保项目交付的成果符合客户的要求。
项目验收应由项目团队和客户共同参与，确认项目的交付标准和验收标准。
2. 项目总结。
项目总结是对项目执行过程的总结和反思，包括项目的成功和失败经验，以及项目管理的不足和改进意见。
项目总结有助于提高项目管理水平，为未来的项目提供经验借鉴。
3. 项目结案。
项目结案是对项目的正式结束和归档，包括项目文档的整理和存档，项目资源的释放和团队的解散等工作。
项目实施流程
项目实施流程项目实施是指将项目计划转化为实际行动的过程，是整个项目管理的关键环节。
一个成功的项目实施流程能够有效地保证项目的顺利进行，提高项目的执行效率和质量。
下面将详细介绍项目实施的流程及注意事项。
一、项目启动阶段。
在项目启动阶段，首先需要明确项目的目标和范围，明确项目的需求和利益相关方的期望。
在这个阶段，需要完成项目章程的编制和批准，确定项目经理并成立项目团队。
同时，也需要进行项目启动会议，明确项目的约束条件和风险管理计划。
二、项目规划阶段。
项目规划阶段是项目实施的重要阶段，需要进行详细的项目计划编制。
在这个阶段，需要完成项目管理计划、范围管理计划、进度计划、成本计划、质量管理计划、沟通管理计划、风险管理计划和采购管理计划等。
同时，也需要对项目团队进行培训，明确项目执行的标准和流程，确保项目团队的配合和执行力度。
三、项目执行阶段。
项目执行阶段是项目实施的核心阶段，需要根据项目计划的安排，按时按质地完成项目的各项任务。
在这个阶段，需要进行项目团队的日常管理和沟通，及时解决项目执行中的问题和风险。
同时，也需要进行项目执行过程的监控和控制，确保项目的进度、成本和质量处于可控范围之内。
四、项目收尾阶段。
项目收尾阶段是项目实施的结束阶段，需要对项目的整体执行情况进行总结和评估。
在这个阶段，需要完成项目的交付物和验收工作，进行项目的收尾报告和成果展示。
同时，也需要进行项目团队的解散和项目经验的总结，为今后类似项目的实施提供经验借鉴。
在项目实施的整个过程中，需要注意以下几个方面的问题：1. 需要建立良好的沟通机制，确保项目团队之间的信息畅通和协作高效。
2. 需要及时进行项目执行情况的监控和控制，发现问题及时解决，避免问题扩大化。
3. 需要合理分配资源，确保项目执行过程中的资源充足和有效利用。
4. 需要及时调整项目计划，根据实际情况做出灵活的调整，确保项目的顺利进行。
总之，一个成功的项目实施流程能够有效地保证项目的顺利进行，提高项目的执行效率和质量。
项目实施流程管理
项目实施流程管理项目实施流程管理是指在项目实施过程中，对项目的流程进行有效的管理和控制，以确保项目按时、按质、按量完成。
项目实施流程管理是项目管理的重要组成部分，它涉及到项目的计划、执行、监控和收尾等各个阶段，需要对项目的进度、质量、成本、风险等方面进行全面的管理和控制。
下面将从项目实施流程管理的概念、重要性、流程和方法等方面进行详细介绍。
一、概念。
项目实施流程管理是指在项目实施过程中，对项目的流程进行有效的管理和控制，以确保项目按时、按质、按量完成。
它包括项目的计划、执行、监控和收尾等各个阶段，需要对项目的进度、质量、成本、风险等方面进行全面的管理和控制。
项目实施流程管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
二、重要性。
项目实施流程管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保证项目按时完成。
通过对项目的进度进行有效的管理和控制，可以确保项目按时完成，提高项目的交付效率。
2. 确保项目按质完成。
通过对项目的质量进行全面的管理和控制，可以确保项目按质完成，提高项目的交付质量。
3. 控制项目成本。
通过对项目的成本进行有效的管理和控制，可以控制项目的成本，提高项目的经济效益。
4. 管理项目风险。
通过对项目的风险进行全面的管理和控制，可以降低项目的风险，提高项目的成功率。
三、流程。
项目实施流程管理包括项目的计划、执行、监控和收尾等各个阶段，具体流程如下：1. 项目计划阶段。
在项目计划阶段，需要对项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面进行全面的规划，确定项目的实施计划和流程管理计划。
2. 项目执行阶段。
在项目执行阶段，需要按照项目计划和流程管理计划进行项目的执行，确保项目按计划进行，按质按量完成。
3. 项目监控阶段。
在项目监控阶段，需要对项目的进度、质量、成本、风险等方面进行全面的监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
4. 项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，需要对项目的交付物进行验收，总结项目经验教训，完成项目的交接和结算工作，确保项目的顺利收尾。
项目实施管理的流程
项目实施管理的流程项目实施管理是指在项目计划阶段确定的项目目标和范围的基础上，对项目进行组织、协调、监督和控制的过程。
它是项目管理的重要组成部分，对项目的成功实施起着至关重要的作用。
在项目实施管理中，需要按照一定的流程进行，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
下面将详细介绍项目实施管理的流程。
1. 制定项目实施计划。
在项目实施管理的开始阶段，首先需要制定项目实施计划。
项目实施计划是对项目实施过程中所需的资源、时间、成本等进行详细规划的文件，它包括项目实施的目标、范围、进度计划、资源分配、风险管理等内容。
制定项目实施计划需要与项目团队成员进行充分沟通，确保计划的可行性和有效性。
2. 确定项目实施目标和范围。
在制定项目实施计划的基础上，需要明确项目实施的目标和范围。
项目实施的目标是指项目实施过程中所要达到的预期成果，而项目实施的范围则是指项目实施的具体内容和要求。
确定项目实施目标和范围需要与项目相关方进行充分沟通，确保目标和范围的准确性和清晰度。
3. 分配项目资源。
在确定项目实施目标和范围后，需要对项目所需的资源进行合理分配。
项目资源包括人力资源、物质资源、财务资源等，在项目实施管理中，需要根据项目实施计划的要求，合理安排和分配这些资源，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
4. 制定项目实施进度计划。
在分配项目资源后，需要制定项目实施的进度计划。
项目实施的进度计划是指项目实施过程中各项工作的时间安排和顺序安排，它包括项目实施的起止时间、关键节点、工作分解结构等内容。
制定项目实施进度计划需要考虑项目实施的实际情况和可行性，确保进度计划的合理性和有效性。
5. 开展项目实施工作。
在完成以上准备工作后，需要开始项目实施工作。
项目实施工作是指根据项目实施计划和进度计划，按照项目实施目标和范围，对项目进行组织、协调、监督和控制的过程。
在项目实施工作中，需要根据实际情况对项目进度、成本、质量等进行及时跟踪和监控，确保项目能够按时、按质、按量完成。
项目实施流程
项目实施流程项目实施流程是指在项目启动后，按照一定的步骤和流程，将项目从规划阶段逐步推进到实施阶段的过程。
下面将详细介绍项目实施流程的标准格式文本。
一、项目实施流程概述项目实施流程是项目管理的核心环节之一，它包括项目启动、需求分析、方案设计、开发测试、上线部署和项目验收等多个阶段。
每个阶段都有具体的任务和目标，需要按照一定的流程顺序进行，以确保项目能够按时、按质地完成。
二、项目实施流程详解1. 项目启动阶段：项目启动阶段是项目实施的第一步，主要任务包括确定项目目标、明确项目范围、制定项目计划和组建项目团队等。
在这个阶段，需要进行项目可行性分析，评估项目的风险和资源需求，确定项目的约束条件和可行性。
2. 需求分析阶段：需求分析阶段是项目实施的关键阶段之一，主要任务是收集、分析和确认项目的需求。
在这个阶段，需要与项目相关方进行沟通，了解他们的需求和期望，编制需求文档和功能规格说明书，明确项目的功能和性能要求。
3. 方案设计阶段：方案设计阶段是根据需求分析结果，制定项目的技术方案和设计方案。
在这个阶段，需要进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作。
同时，还需要编写详细的设计文档，确保项目的实施过程中能够按照设计方案进行。
4. 开发测试阶段：开发测试阶段是项目实施的核心阶段，主要任务是根据设计方案进行系统开发和测试。
在这个阶段，需要按照编码规范进行程序开发，编写单元测试和集成测试用例，并进行测试执行和缺陷修复。
同时，还需要进行性能测试和安全测试，确保项目的质量和稳定性。
5. 上线部署阶段：上线部署阶段是将项目部署到生产环境中的阶段，主要任务是进行系统安装和配置，将开发完成的系统部署到服务器上，并进行系统联调和性能优化。
在这个阶段，需要进行数据迁移和系统集成，确保项目能够正常运行。
6. 项目验收阶段：项目验收阶段是项目实施的最后一步，主要任务是对项目进行验收和交付。
在这个阶段，需要进行系统功能测试和用户验收测试，确保项目达到预期的效果和质量要求。
建设工程项目管理整体实施方案内容及工作流程
建设工程项目管理整体实施方案内容及工作流程
一、项目准备阶段
1.明确项目目标与范围：确定项目的具体目标及范围，并与相关利益
相关方进行沟通，明确各方的期望及要求。
2.项目策划：制定项目计划，并包括项目的时间计划、资源计划、质
量计划、风险管理计划等。
3.组建项目团队：根据项目的需求，组建项目团队，并明确各成员的
职责和任务，确保项目团队的有效运作。
二、项目实施阶段
1.项目执行：按照项目计划进行项目实施，包括资源调配、进度控制、质量控制等。
2.团队管理：通过有效的团队管理，保持团队成员的积极性和工作效率，并及时解决团队成员间的冲突。
3.风险管理：识别项目中的风险，并制定相应的风险应对措施，确保
项目能够顺利进行。
4.沟通管理：与项目利益相关方进行良好的沟通，及时反馈项目进展
情况，解决问题和调整计划。
三、项目验收阶段
1.验收准备：根据项目计划，进行项目的最后准备工作，包括项目文
档的整理、项目数据的分析等。
2.验收执行：根据项目的验收标准，对项目进行验收，确保项目达到预期的目标和要求。
3.项目总结：对项目的整体实施过程进行总结，包括项目过程中的问题与经验教训，并提出改进建议。
4.项目交接：将项目交接给项目的运营方或相关管理部门，并进行相关培训和知识传递，确保项目的可持续发展。
以上是一个简要的建设工程项目管理整体实施方案内容及工作流程的介绍。
在实际项目中，还需根据具体情况进行进一步的细化和完善。
项目管理整体实施方案内容及工作流程
项目管理整体实施方案内容及工作流程一、项目管理整体实施方案内容：1.项目背景和目标：详细描述项目的背景、目标和预期成果。
2.项目范围和边界：明确项目的范围和边界，确定项目需要达到的阶段性成果。
3.项目计划：制定项目计划，确定项目实施的时间安排、资源分配和工作分解结构。
4.风险管理：识别、评估和监控项目风险，制定相应的风险应对策略。
5.质量管理：明确项目的质量目标，制定相应的质量管理计划和对策。
6.沟通管理：确立项目沟通渠道和沟通频率，制定沟通计划和工具。
7.人力资源管理：确定项目所需人员资源，制定人力资源管理计划和培训计划。
8.成本管理：制定项目的成本估算和控制计划，确保项目能够按照预算实施。
9.采购管理：确定项目所需的采购物资和服务，制定采购计划和合同管理流程。
10.变更管理：建立变更管理机制，确保项目变更能够被有效控制和跟踪。
11.问题解决和决策机制：建立问题解决和决策流程，确保项目中的问题能够得到及时解决。
12.项目执行和监控：按照项目计划执行项目工作，持续监控项目进展和绩效。
13.项目收尾：完成项目交付物，评估项目绩效，总结经验教训。
二、项目管理整体实施工作流程：1.项目启动阶段：a.进行项目可行性研究，评估项目的潜在收益和风险；b.确定项目的目标和范围，明确项目的可交付成果；c.建立项目组织结构和资源分配计划；d.制定项目章程和项目管理计划。
2.项目规划阶段：a.收集项目需求，分析项目需求和约束条件；b.制定项目工作分解结构和时间进度计划；c.识别项目风险和制定风险管理计划；d.制定项目质量管理计划和沟通计划；e.制定项目成本估算和采购计划。
3.项目执行阶段：a.分配工作和资源，组织团队执行项目计划；b.监督项目进展，控制项目进度、成本和质量；c.解决项目中的问题和风险，管理项目变更；d.与相关方进行沟通和协调，确保项目顺利执行。
4.项目收尾阶段：a.交付项目可交付成果，确保项目达到预期目标；b.评估项目绩效，总结经验教训；c.完成项目闭环报告和项目归档。
项目实施管理流程
项目实施管理流程项目实施管理流程是指在项目启动之后，按照一定的规范和流程进行项目的实施和管理。
项目实施管理流程的目的是确保项目按时、按质、按量完成，达到项目目标并满足客户需求。
下面将详细介绍项目实施管理流程的各个阶段和关键步骤。
一、项目准备阶段项目准备阶段是项目实施的前期阶段，主要包括项目启动、项目组建和项目计划编制等活动。
在项目启动阶段，需明确项目目标、范围和约束条件，确立项目的可行性和必要性。
项目组建阶段主要是确定项目组织结构、人员配备和分工，明确各个角色的职责和权限。
项目计划编制是根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等。
二、项目执行阶段项目执行阶段是项目实施的核心阶段，主要包括需求分析、设计开发、测试和验收等活动。
需求分析阶段是根据客户需求，明确项目的功能、性能和界面等要求，编写需求规格说明书。
设计开发阶段是根据需求分析结果，进行系统设计和编码开发，生成可交付的软件产品或系统。
测试阶段是对开发完成的软件进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件质量符合要求。
验收阶段是由客户对软件进行验收，确认软件达到约定的交付标准和质量要求。
三、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目实施的结束阶段，主要包括软件交付、项目总结和经验积累等活动。
软件交付是将最终的软件产品或系统交付给客户，包括软件安装、培训和技术支持等。
项目总结是对整个项目实施过程进行总结和评估，分析项目的成功因素和问题，提出改进措施和经验教训。
经验积累是将项目实施过程中的经验和教训进行总结和归档，为以后的项目实施提供参考和借鉴。
在整个项目实施管理流程中，还需要注意以下几点：1.项目经理的角色至关重要，需要具备良好的沟通能力、团队管理能力和问题解决能力。
2.项目实施过程中需与客户保持及时的沟通和协调，确保项目目标和需求的一致性。
3.需合理分配资源，确保项目的进度和质量。
4.风险管理是项目实施中的重要环节，需及时识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
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智能化工程项目实施管理流程
一、说明：
本管理流程只作为公司内部项目管理文件，是为了更好地对公司所承接的项目进行有效管控而制定的项目实施流程。
二、正文：
1、项目接洽、实地勘察均已完成，项目设计已基本定型并已经甲方确认，目前项目状态为实施状态；项目实施跟踪；公司商务已签订项目合同。
文档：《项目预算清单》、《项目合同复印件》、《设计资料（含设计文件及设计图纸）》（对内）。
注：项目实施跟踪内容包含：甲方项目建设进度、工程施工工作面、甲方项目计划、项目交付使用时间，智能化项目工程施工进场时间及完成时间。
2、工程部在接到工程施工任务后,与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入、出图、并出勘察纪要，以备设计整改。
设计人员与项目经理进行技术交底。
3、项目施工管理
1)制定施工组织计划:《工程规划清单》。
文档：《工程规划清单》。
注：工程规划清单内容包括：按工程施工计划、工程施工进度顺序配置工程材料、设备采购计划清单。
2)组织技术立项会议、组织商务立项会议
文档：《立项会议纪要》。
注：项目立项会议主要议题为本项目实施计划、项目预算（公司毛利率）、项目实施启动资金落实、财务用款计划、项目回款计划、商务与工程部和设计部配合。
3)施工前期准备工作
现场施工环境考察，提取《施工工具表》（库房现有工具整理/短缺工具补充）、《工程材料单》交付采购负责人；确定施工队伍，一并报于公司负责人审核。
以上准备就绪后与甲方商榷开工事宜（开工日期、现场施工住所、库房、临时用电、用水等）。
开工日期确定后，组织人员，材料，工具到位。
文档：《施工工具表》、《工程材料单》、《工程施工外包协议书》。
注：1、施工外包项目，施工工具由分包工程队负责，公司不提供施工工具，公司只提供项目专用测试工具，每个项目完成后测试工具必须返还公司仓库保存。
2、工程材料清单要按工程施工计划、按施工进度分批采购。
4)工程开工
制定开工报告；人员，材料，工具进入现场，布置临时用电、用水、消防措施；工程材料表、施工人员表，就各种人员详细贯彻工程简述、工程图纸、施工规范、施工安全、特殊施工及消防等注意事项；根据施工进度表、国家与地方弱电施工规范，安排人员开始施工。
施工前必须向施工队做好《安全交底》、《工程技术交底》，参加接受交底人应签字。
文档：《开工报告》、《工程施工图纸》、《安全交底》、《工程技术交底》。
注：在开工前，项目经理负责对施工队进行安全交底和施工技术交底。
项目经理对项目的各子系统技术及施工工艺必须熟悉。
施工队伍安全文明施工教育,施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。
5)工程施工中
第一步：线缆或设备在施工前必须向甲方项目部和监理，进行材料进场报验。
提交材料、设备进场报验单和开箱记录表。
文档：《设备材料进场报验单》、《设备材料进场开箱记录》、《设备材料合格证、说明书、货物随箱单、保修卡》。
第二步：线缆开封检查、测试；向施工队技术人员或带队人员技术交底（图纸、施工工序、施工规范、安全防护等注意事项），安排工程进度；不定向定时抽查施工情况，保证施工质量；做好隐蔽工程记录；如需要临时变更，及时与甲方商榷制定变更申请单。
项目经理日统计当天施工工程量，并以表单形式记录。
表单格式见附件。
文档：《工程变更申请单》、《工程进度周/月报》、《工程变更工程量请单及预算》、《中间交工验收记录》、《隐蔽工程验收记录》。
注：隐蔽工程施工完成须提交“中间交工验收记录”、“隐蔽工程验收记录”。
工程变更须提交“设计变更单”、“设计变更工程量清单”及预算表，其中变更预算必须经甲方成本控制部门审核确定，作为项目完工决算依据。
第三步：项目经理提交进度款申报资料：项目经理提交当月设备、材料工程量及施工工程量清单。
按甲方要求提交月进度款申报资料，并在甲方申报进度款规定时间前5天提交给公司工程部负责人，由工程部交由设计部相关负责人员审核，并核算出进度款金额。
设计部人员应在规定提交时间前一天提交给工程部，由项目经理送达甲方工程部负责审核及批示。
在甲方工程部负责人审批过程中，项目经理必须跟踪审批结果，并上报给公司。
注：项目经理不按月申报月进度资料，属工作失职，必须在公司内部通报批评。
文档：《进场设备清单》、《进场材料清单》、《管线计算式清单表》、《进度款申报单》、《公司内部进度申报流水账记录表》。
第四步：设备安装调试：设备开箱检查（甲方在场）；设备单机开机调试（保证设备安装时无故障）；设备支架与设备安装（技术人员技术交底，注意安全防护工作）；系统调试：子系统调试、单一区域内系统调试、整体系统调试；并制定各系统调试报告；
文档：《系统调试报告》、《系统试运行报告》、《系统试运行记录》、设备材料合格证、设备安装使用操作说明书、随机附件软件光盘、设备保修卡。
第五步：组织工程自检,发现工程中存在的问题及时解决。
在项目验收前，必须保证项目各子系统正常运行。
第六步：工程验收资料、竣工图。
项目经理负责所负责项目的验收资料和竣工图绘制。
每位项目经理在项目施工工程过程中，对现场施工设备点位变更位置必须做好记录，并及时在设计图纸上修改，以免绘制竣工图时造成变更部分遗漏或变更位置错误，造成竣工图与实际施工不符，影响工程最终工程量核算。
6）工程实施阶段项目管理
➢安全管理,对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
➢进度管理,合理安排工作计划,按工程整体进度表进行规划,月底前报下月进度计划,包括资金、材料、人员的使用；报本月完成工作量,加强现
场协调。
➢质量控制,按照规范检查工作,控制成本,现场变更及时得到甲方及监理确认。
➢同甲方、监理方定期进行现场例会,会后填写会议纪要
➢施工资料及时整理积累,做好施工日志。
➢催要阶段工程进度款。
跟踪月进度款审批情况。
➢了解甲方企业运营情况，及时向公司反馈信息，以便项目后期运作。
7)工程验收
资料准备（开工报告、材料报验表、设备开箱记录、设备清单、工程竣工图纸、隐蔽工程记录、系统调试报告、系统试运行记录、工程合同、变更申请单、整改通知单和整改回复单、设备材料合格证、设备安装操作说明书或手册等）；
向甲方负责人提交工程竣工申请表，确定验收日期。
协同甲方、监理共同进行工程验收。
工程验收：资料验收、工程子系统与设备验收、工程验收。
竣工资料整理，资料内部存档。
8)项目结项
项目施工竣工、已经经过验收以后，公司内部需要召开相应的项目结项会议，准备《项目决算清单》；对项目组成人员进行评价，对项目过程中出现的问题进行总结。
（工程部经理必须针对每位项目经理所负责的项目实施日常工作情况做好记录---含：项目进度款申报是否及时、工程材料设备管理情况、工程实施费用情况、工程施工工艺情况，施工人员安全制度落实情况、甲方投诉情况、以及项目经理技术水平等，以便项目结项汇报时，能相对客观评价项目经理的工作能力和工作业绩）。
文档：《项目决算清单》、项目验收资料存档。
9)项目技术培训及跟踪服务
工程验收完成后，与甲方商榷进入培训交接期限。
我公司需安置1-2人跟踪服务，培训甲方使用操作人员（制定人员培训计划），保证系统运行的正常工作。
10)售后服务
项目定期回访（为了更好的以后合作，随时把握信息）；售后维护期内电话24小时响应（如非人为、天灾因素影响提供无偿服务）；售后维护期过后有偿服务（含人员到场排障及设备损坏更换维修）。
11）附件
参考表单见后。
注：表单格式只是参考，不同项目要根据实际情况，提供甲方认可的表单，项目经理在本项目实施过程中，尽可能采用甲方提供的项目表单统一格式。
1、开工报告单
工程开工报告
2、技术交底单
施工技术交底
3、安全交底单
施工安全交底
4、图纸会审记录单
图纸会审记录
技术负责人：单位工程负责人：填表人：
5、设计变更单
设计变更通知单
6、工程签证单
工程签证
7、隐蔽工程检查记录单
隐蔽工程检查记录
质检员：技术负责人：
8、隐蔽工程验收单
中间交工验收证书
9、工程整改通知单
工程初验整改意见表
10、工程整改回复单
工程初验整改意见回复表
11、设备/材料进场报验单
工程设备及主要材料进场
合格证记录表
12、设备开箱检查记录表
设备开箱检查记录
13、系统试运行记录表
系统试运行记录
14、验收申请表
工程竣工验收申请表
15、竣工验收表
竣工验收表
16、培训记录表
培训记录表
负责人：填表人：
17、调试报告表
系统调试报告
技术员：项目主管：
18、工程月进度款申报表1
月份工程形象进度表
说明：1、本表由施工单位报送，由监理单位和建设单位进行复核。
2、施工单位报送进度款需原件附送本表，复印无效。
19、工程月进度款申报表2
月份工程款支付审批表
说明：1、简易计算式可填写至本表上，若计算式复杂，请另做付款计算书。
2、本表复印无效。
3、金额单位：（万元）
20、工程月进度款申报表3
管线工程量月统计表项目名称：
21、工程月进度款申报表4
设备工程量清单（略）注：按合同清单格式申报
枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。
夕阳西下，断肠人在天涯。