全面信息化介绍
信息化知识-国外信息化情况简介 精品
信息化知识-国外信息化情况简介精品国外信息化事情简介国外信息化进展总体事情始于20世纪八九十年代的全球信息化趋势仍然在接着之中，全球要紧国家都将迈向信息社会设为要紧目标之一，信息化仍然是新世纪全球进展中的一项重大战略任务。
过去一、二十年间，但除了极少数最贫困国家之外，大多数国家都在信息化方面取得发展，同时许多国家差不多将信息化作为重大进展战略。
一些发达或新兴工业化国家，如北欧各国，爱尔兰，美国，日本或者韩国，新加坡甚至印度在信息化促进进展方面取得了显著的成就。
实践证明，二十一世纪的现代化特征之一算是信息化。
世界要紧国家的政府积极参与信息化的进程，表现为经过或者正在经过若干部信息化法律，将现有法律举行相应的修改以习惯全球信息化形势。
并且，各国政府制定了从战略层面到操作层面的信息化战略规划，这些规划逐步推进，分步覆盖国民经济的各个角降。
战略规划的施行，都是反映了国家的信息化进展状态。
本文在第一部分介绍国外的信息化立法大致事情，将在第二部分环绕各国的信息化规划来介绍各国的信息化发展事情。
国外信息化立法事情为了保障信息化建设工作有序健康地开展，世界要紧国家或组织颁布了一系列法律法规，除了综合性法律法规外，还出台了特意针对信息基础设施、电子商务、电子政务、知识产权、隐私权、信息安全等领域的法律法规。
下表列出了世界要紧国家或组织在信息化建设方面颁布的要紧法律法规。
就全球信息化立法基本事情来看，世界上要紧国家都经过或者正在经过覆盖信息化方方面面的法律。
这些法律体系，为信息基础设施的构建和信息市场秩序的维持起到很基础性的作用。
并且，也能够看到，国外的信息化立法，差不多从早期的信息基础设施，比如《电信法》这类法律，延伸到电子交易中去。
近些年来，法律逐渐覆盖到公共管理方面，比如，美国等国家差不多经过电子政务相关的法律来促进和保障电子政务的推行，并且，经过《知识产权》法律来爱护互联网版权。
法律延伸到互联网管理的趋势很明显，比如隐私法，数据爱护法等，即便在中国，正在起草的《未成年人爱护法》也正在将在线爱护列入法律所覆盖的范围之内。
信息化系统
信息化系统信息化系统是指将信息技术与组织管理相结合，通过信息处理、传输和共享，以提高管理效率和决策能力的一种管理系统。
它在现代社会中扮演着至关重要的角色，为企业、组织和个人提供了方便快捷的信息服务。
下面将详细介绍信息化系统的概念、特点、应用领域以及发展前景。
信息化系统是指以计算机技术和网络通信技术为核心，以信息处理和传输为手段，对组织内外的信息进行收集、处理、传输、储存和利用的一种系统。
其主要包括硬件设备、软件应用、网络通信、信息管理和安全保障等方面。
信息化系统通过将信息的获取、传递和利用过程进行集成和优化，提高了信息的质量和效率，实现了信息的可视化和智能化处理。
信息化系统具有以下特点。
首先，它是一种全面覆盖与深度融合的系统，不仅包括技术设备，还涉及组织管理、人力资源等方面的内容。
其次，信息化系统强调信息的整合和共享，通过集成各种信息资源，提高了信息利用效率和决策水平。
再次，信息化系统注重信息的安全和保障，采取一系列安全措施，确保信息的机密性和完整性。
最后，信息化系统是一种动态发展的系统，随着科技的进步和应用需求的变化，不断演进和扩展。
信息化系统在各个领域都有着广泛应用。
在制造业领域，信息化系统可以实现生产流程的自动化和集中化管理，提高生产效率和产品质量。
在金融业领域，信息化系统可以实现网上银行、电子支付等服务，提供更方便快捷的金融服务。
在医疗卫生领域，信息化系统可以实现电子病历、远程医疗等应用，提高医疗服务的水平和效率。
在教育领域，信息化系统可以实现在线教育、教学资源共享等功能，促进教育的公平和普及。
信息化系统的发展前景广阔。
随着科技的不断进步，信息化系统将更加智能化和高效化。
例如，随着物联网技术的发展，信息化系统可以与各种设备进行连接和互联，实现智能家居、智能交通等应用；随着大数据技术的发展，信息化系统可以更好地分析和利用海量数据，为决策提供更精准的支持；随着云计算和人工智能技术的发展，信息化系统可以实现弹性计算和智能决策，提供个性化和定制化的服务。
医院信息化系统介绍
05
医院信息化系统的挑战与解决方案
数据安全与隐私保护
01
数据加密
采用高级加密技术对敏感数据进 行加密，确保数据在传输和存储 过程中的安全。
访问控制
02
03
隐私法规遵循
实施严格的访问控制策略，限制 对数据的访问权限，防止未经授 权的访问和泄露。
确保医院信息化系统符合相关隐 私法规要求，保护患者隐私权益 。
03
医院信息化系统的优势
提高医疗效率
自动化流程
医院信息化系统通过自动化流程 ，减少了人工操作，提高了工作 效率。例如，电子病历系统可以 自动提取患者信息，减少医生的
手写时间。
数据共享
信息化系统可以实现各部门之间 的数据共享，医生可以快速获取 患者的检查结果和病史，减少了
重复检查和诊断的时间。
远程医疗
功能
医院信息化系统包括医院管理信息系统（HIS）、电子病历系 统（EMR）、实验室信息管理系统（LIS）、医学影像管理系 统（PACS）等多个子系统，具有挂号、收费、医嘱、药品管 理、病历管理、财务管理等功能。
医院信息化系统的意义
01
02
03
04
提高医疗服务质量
通过信息化手段，提高医疗服 务的准确性和效率，减少医疗 差错，提高医疗服务质量。
在线预约挂号
总结词：方便快捷
详细描述：患者可以通过医院信息化系统在线预约挂号，省去了到医院现场排队的时间，提高了挂号 的效率和便利性。
在线缴费
总结词：简化流程
详细描述：医院信息化系统支持在线缴费功能，患者可以随时随地完成医疗费用的缴纳，无需到医院财务科或窗口排队缴费 ，简化了缴费流程。
在线查询检查结果
准确性和效率。
信息化汇报材料
信息化汇报材料一、背景介绍随着科技的不断发展和社会的日益进步，信息化已成为推动经济社会发展的重要力量。
为了适应时代发展的要求，我公司积极推进信息化建设，提升企业的竞争力和管理水平。
本文将详细介绍我公司信息化建设的情况以及取得的成果。
二、信息化建设概况1. 目标和规划我公司提出了信息化建设的目标，即实现信息系统与业务的深度融合，打造智能化、高效化的企业管理平台。
为此，我们制定了详细的信息化建设规划，包括硬件设备更新、软件系统优化以及人员培训等方面。
2. 硬件设备更新为了满足业务发展的需要，我公司对现有的硬件设备进行了全面更新。
我们引进了先进的服务器、网络设备和存储设备，提高了系统的稳定性和运行效率。
3. 软件系统优化为了提升工作效率和业务管理水平，我公司对现有的软件系统进行了优化。
我们通过引入ERP系统、CRM系统和OA系统等，实现了业务流程的标准化和信息的集中管理，提高了工作的协同性和决策的科学性。
4. 人员培训信息化建设离不开人员的支持和配合。
为了提升员工的信息化素养和技能水平，我公司组织了一系列的培训活动。
我们邀请了专业的培训机构为员工提供培训课程，包括信息系统操作、数据分析和信息安全等方面的内容。
三、信息化建设成果1. 工作效率提升通过信息化建设，我公司实现了工作流程的优化和自动化，大大提高了工作效率。
例如，我们通过ERP系统实现了订单管理和库存管理的自动化，大大减少了人工操作的时间和错误率。
2. 数据分析支持信息化建设为企业提供了更多的数据支持，使决策更加科学和准确。
通过数据分析工具，我们可以对销售、采购、财务等方面的数据进行深入分析，发现潜在机会和问题，为企业的发展提供有力的支持。
3. 信息安全保障随着信息化建设的推进，信息安全问题也日益突出。
我公司加强了对信息系统的安全管理，建立了完善的信息安全制度和技术防护措施。
通过安全审计和漏洞扫描等手段，我们保障了企业信息的安全和稳定。
4. 企业形象提升信息化建设不仅提升了企业的管理水平，也提升了企业的形象和竞争力。
万科集团信息化整体介绍
报销管理
会议管理
周 合作伙伴发展平台：ORACLE 客服管理系统：明源 边 辅 助 系 统 物业管理系统：思源 基础体系 集团工作流程平台：K2 集团文档平台：EMC 组织主数据管理 项目主数据管理 产品主数据管理 人员主数据管理 … 京华档案 内部论坛
• 异构系统导致维护和接口开发成本高
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文化变革：客户、流程、数据、持续改进
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②机密信息 严禁泄露
P8
金蝶与万科集团的合作历程
工业化
2012年
精细化 2007年 2009年
化合同管理、 2007年，全 成本管理、招 面升级到EAS 评标管理等业 系统，包括集 务系统应用， 强化系统间关 团财务、资金、 协同、成本管 联和外部系统 集成应用。 理等 2009年，深 … 2012年，资 金集中支付， 移动工作流处 理，财务共享 中心，实现全 集团资金集中 管理，打通业 务系统与K2工 作流集成，通 过移动终端审 批工作流，把 共享服务提高 到战略层面。
基础管理
组织架构、统一科目、客户资料、单据转换、单据套打、 消息平台、系统设置等
统一管理
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②机密信息 严禁泄露
P12
目
录
万科集团信息化历程 万科集团财务系统应用
万科集团成本系统应用
万科集团信息化成果
交流分享
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②机密信息 严禁泄露
P11
金蝶EAS整体应用架构
EAS
集团财务
合并报表 资金管理 预算管理
信息化与数字化与智能化的关系-概述说明以及解释
信息化与数字化与智能化的关系-概述说明以及解释1.引言【1.1 概述】信息化、数字化和智能化的定义和概念:信息化是指利用信息技术改变传统的生产、工作和生活方式，实现信息资源的获取、存储、传输、加工和利用的过程。
数字化是将传统的模拟信号转换为数字信号的过程，将物理事物转化为具有数字形式的数据。
智能化是指通过引入人工智能技术和算法，使系统具备自主学习、自适应、自动化和智能决策等功能。
信息化、数字化和智能化的重要性和影响:信息化、数字化和智能化是当今社会发展的重要趋势和核心驱动力。
信息化提高了信息的获取、传播和利用效率，推动了经济发展和社会进步。
数字化使得数据的存储和处理更加高效、精确和安全，加速了信息的传播和共享。
智能化通过引入人工智能技术，使得系统具备自主学习、智能决策和自动化执行的能力，提高了生产和服务的效率，促进了社会的智能化发展。
本文探讨的主题和目标:本文旨在分析信息化、数字化和智能化之间的关系，并探讨它们对社会和经济的影响。
同时，本文还将提出未来发展的建议和展望，以促进更深入、更广泛的信息化、数字化和智能化应用，推动社会的进步和发展。
【1.2 文章结构】引言部分的内容和目的:引言部分对本文的主题和目标进行了阐述，介绍了信息化、数字化和智能化的定义、重要性和影响。
同时，引言部分还对文章的结构和内容进行了简要介绍，提供了读者对文章整体框架的把握和理解。
正文部分的组织和布局:正文部分将根据不同的关系（信息化与数字化、信息化与智能化、数字化与智能化）展开论述，分别介绍它们的定义、区别以及相互之间的推动作用、支持和拓展关系。
通过对各个关系的深入剖析，揭示它们之间的联系和相互促进，为后续的结论部分做好铺垫。
结论部分的总结和提出的观点:结论部分将对信息化、数字化和智能化的综合关系进行总结，并归纳分析它们对社会和经济的影响。
同时，结论部分将进一步提出未来发展的建议和展望，以期促进信息化、数字化和智能化的持续推进和发展，实现社会和经济的可持续发展。
信息化汇报材料
信息化汇报材料一、背景介绍随着信息技术的快速发展和应用，信息化已经成为企业提高效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。
为了推动公司信息化进程，提高信息化水平，特编写本次信息化汇报材料，详细介绍公司信息化建设的现状、成果和未来规划。
二、信息化建设现状1.硬件设施建设公司在过去一年中，对办公室的硬件设施进行了全面升级，包括电脑、服务器、网络设备等。
现在，每个员工都配备了高性能的电脑，并且通过局域网进行连接，提高了工作效率和协作能力。
2.软件系统应用公司在过去一年中，引入了一系列的软件系统，用于提高各个部门的工作效率和管理水平。
例如，财务部门使用了财务管理软件，实现了财务数据的自动化处理和报表生成；销售部门使用了客户关系管理软件，提升了客户服务的质量和效率。
3.数据管理与安全为了保护公司的重要数据和信息安全，我们加强了数据管理和安全措施。
公司建立了完善的数据备份和恢复机制，确保数据的安全性和可靠性。
同时，我们也加强了网络安全的防护，采取了防火墙、入侵检测系统等措施，保护公司网络免受恶意攻击。
三、信息化成果1.效率提升通过信息化建设，公司各个部门的工作效率得到了显著提升。
例如，销售部门通过客户关系管理软件，实现了客户信息的集中管理和快速查询，大大缩短了销售周期；生产部门通过生产管理系统，实现了生产计划的自动化调度和生产进度的实时监控，提高了生产效率。
2.成本降低信息化建设也带来了成本的降低。
通过实施电子文档管理系统，公司减少了纸质文档的使用，节约了大量的印刷和存储成本；通过实施供应链管理系统，公司优化了供应链的流程，降低了采购成本和库存成本。
3.决策支持信息化建设为公司的决策提供了更多的支持和依据。
通过数据分析和报表系统，公司可以及时获取各个部门的数据指标和报表，为决策者提供准确的数据支持，帮助他们做出更明智的决策。
四、未来规划为了进一步推动公司的信息化建设，我们制定了以下未来规划：1.深化应用继续推进各个部门的信息化建设，深化软件系统的应用。
信息化工作内容
信息化工作内容随着科技的不断进步和社会的不断发展，信息化已经成为各个领域的重要工作内容之一。
信息化工作主要指的是利用现代化信息技术手段来处理和管理信息，提高工作效率和业务水平。
本文将从几个方面介绍信息化工作的内容。
1. 信息系统建设信息化工作的第一步是进行信息系统的建设。
这包括设计并搭建网络基础设施、选择和部署适当的服务器及相关硬件设备，以及开发和安装各类应用软件。
通过信息系统的建设，可以实现各个部门之间的互通互联，提高工作效率和协同能力。
2. 数据管理和维护信息化工作还包括数据的管理和维护。
这包括数据的采集、整理、存储和备份，以及数据的检索和更新。
通过建立统一的数据管理系统，可以方便地查找和利用各类数据，提高决策的准确性和及时性。
3. 系统安全和保护在信息化工作中，系统安全和保护是非常重要的一项内容。
这包括网络安全、数据安全、信息安全等多个方面。
通过提高系统的安全性和防护能力，可以防止数据泄露、信息被盗用等安全问题，保护信息系统的稳定和可靠。
4. 软件应用和开发信息化工作也涉及到各类软件的应用和开发。
这包括办公软件、管理软件、业务软件等多个领域。
通过合理选用和开发适合自身业务的软件，可以提高工作效率和质量，实现信息化工作的全面推进。
5. 培训和支持信息化工作的内容还包括培训和支持。
这是为了让组织内各成员熟练掌握信息化工具和技术，提高信息化工作的能力和水平。
通过定期组织培训活动，提供技术支持和咨询服务，可以加强人员的信息素养，推动信息化工作的顺利进行。
6. 数据分析和决策支持信息化工作还可以通过数据分析和决策支持为组织提供重要参考。
通过采集和整理各类数据，利用信息化工具进行分析和统计，可以为决策者提供决策支持，提高决策的科学性和精确性。
7. 信息化监管和评估信息化工作的最后一个内容是监管和评估。
这是为了监督信息化工作的进展和效果，及时发现和解决问题，推动信息化工作的不断改进。
通过制定相应的监管规程和评估标准，可以提高信息化工作的规范性和有效性。
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GIS/GPS
集团统一的资金管理平台
SAP Net-weaver
SCADA
能源与物资交易平台
MIS
业务及信息标准化体系、基础数据
4
其他专业应用系统
在业务流程优化与IT规划成果的基础上, 完成三级和四级流程的设 计, 并通过SAP系统实现
第零级
价值链
整个组织的最高级别流程图。 每一个方框代表一个业务流程链。业务流程链 是指一组联系在一起的（并行或串行）流程
BPR成果
1 23
第一级
流程链
是对第一级流程模块的流程图示。每个方框代 表一组子流程
2.1 2.1 2.3
流程图
稳 健
第二级
在该层可以表示具体的操作。每个方框代表一 组可以有所产出的行动。对现有流程的分析可
2.1.1
2.1.2
2.1.3
落
以在此层面进行
地
行动图
第三级
这代表一系列组成流程的行动。在该层流程 可以观察到每个动作
2.1.2.1
2.1.2.1
2.1.2.3
第四级
步骤图
这代表为完成动作而进行的一系列步骤的详细 信息。每种业务都是具体的动作或程序
1) 选取屏幕 2) 输入用户编号 3) 向下卷屏幕
关键点 为了对业务和管理模型进行阐释和高层次的分析，可采用第二级流程 设计涵盖信息化管理控制点的操作流程和就具体流程问题进行沟通，可采用第三级流程 描述每个信息化点的详细操作动作或程序，落实特殊的信息功能需求，则采用第四或第五级流程
C4.1 第三批成员企业推 广
C2.2 试点企业功能增强
C3.2 功能增强
D2 CCS试点：建立燃气控股统 一CCS模板
D2.1 第一批成员企业推广
D3.第二批成员企业推广
D4 第三 批成员 企业推
广
6
目录
▪ 全面信息化项目总体概览 ▪ ERP 项目介绍
- 计划预算管理 - 工程项目管理 - 物流管理 - 能源贸易及运输管理 - 人力资源管理 - 财务管理
BPS OA
预算编制
预算信息库
预算调整
预算审批流程 动支申请 费用报销
预算调整流程
►季度滚动预算
►月度计划
►执行与控制 ►日常预算调整
►月/季/年经营分析 ►业务计划-燃气业务计划解决方案
燃气企业 业务计划
接驳计划
发展计划 置换计划
管道气销售计划
管道气采购计划
汽车改装计划
车用燃气销售计划
车用燃气采购计划
LPG与DME计划
燃气具销售计划
12
年、季、月费用预算之间严格的制约关系
5
项目实施总体规划
2006年 6 7 8 9 10 11 12
C1 ERP试点：建立燃气控
股统一ERP模板
2007年
2008年
2009年
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3
C2.1第一批成员企业推广
C3.1 第二批成员企业推广
管理驾驶舱
企业战略管理SEM
多维度分析报告 KPI及平衡记分卡(SEM-CPM) 全面预算管理(SEM-BPS) 数据仓库(SAP-BW )
合并报表(SEM-BCS)
人力资源管理 (SAP-HR)
物料管理 MM
销售和分销 项目管理
SD
PS
设备维护 PM
财务管理 FI/CO
运输管理 客户关怀 IS-O&G 服务 TD/TSW IS-U CCS
2
应用架构 - 根据燃气价值链和业务管理模式，确定应用系统架构
呈现层
内部门户
外部门户
决策 分析层
业务 运营层
商业智能（战略决策/人力/财务/供应链）
分析型客户关系管理
项目开发与规划
工程建设
运营维护
市场开发
采购与物流
服务与满意
项目与工程管理
客户关系管理
客户关系管理
资产设备管理
SCADA 地理信息系统
一
年季 度度 费 用 预 算
➢对每个成本中心的每 个费用类别，有如下限 制：
➢第一季度与年度预算 中第一季度计划一致；
➢第二、三季度总额不 能超过该类别在该成本 中心<年度预算>中相应 季度的总额的110% ；
➢第四季度可编制额度 为年度预算总额减去前 三个季度编制预算后的 剩余预算。
1月
季
2月
度 3月 费 用 预 算
1 – 3年内工作重点
年度计划
未来1年内每月计划
集团战略 如何达成长期与短期目标
外部变化 驱动因素
长期与短期 目标
集团规划
燃气控股 战略规划
分解战略 关键行动
目标
计划活动
预算
预测
未来1年内每月计划 滚动预测4个季度
按月滚动
收入 驱 动 因 运营成本 素
资本预算
季度滚动
绩效
绩效指标 月度分析 季度考核 年度考核
➢对每个成本中心的每个费 用类别，有如下限制：
➢每季度第一月与季度计划 中第一月计划一致；
➢第二月<月度预算>不能超 过<季度计划>中相应月度预 算额的110%；
➢第三月可编制额度为本季 度<季度计划>总额减去本季 度以往月份的<月度预算>后 的剩余预算
月 1月
2月
度 3月 费
用
预
算
13
通过集成工作流系统实现费用开支的事前控制
▪ CCS 项目介绍
- 表计管理 - 客户服务管理 - 帐务&计费开票管理 - 系统接口
▪ ERP与CCS 主要功能集成介绍
7
ERP项目介绍 –计划预算管理
▪ 流程设计 ▪ 主要业务描述及解决方案 ▪ 系统功能增强及开发
8
制定完整的战略绩效和计划预算管理流程
内、外部环境分析
每年（持续进行）
战略规划
全球咨询服务部
全面信息化项目介绍
目录
▪ 全面信息化项目总体概览 ▪ ERP 项目介绍
- 计划预算管理 - 工程项目管理 - 物流管理 - 能源贸易及运输管理 - 人力资源管理 - 财务管理
▪ CCS 项目介绍
- 表计管理 - 客户服务管理 - 帐务&计费开票管理 - 系统接口
▪ ERP与CCS 主要功能集成介绍
能源采购\库 存\销售管理
物资采购\库 存\销售管理
运输管理
呼叫中心 客户
关怀服务 加气站管理
计量设备管理
管理 支撑层
财务管理 资金管理
人力资源管理 计划预算管理
办公自动化管理 审计与风险管理
安全管理
SAP系统实现
外部系统实现 3
应用架构-基于SAP的整体应用解决方案
企业门户(SAP-Portal)
燃气控股
政府
战略 信规息划系统投资规划人规力划资源
竞争对手
支持性规划
市场
供应商
资源
客户
计划
现金流量表 损益表
资产负债表
财务
预测 现金流量表
损益表 资产负债表
持续追踪 改进
财务
绩效
9
制定完整的战略管理循环
10
企业计划从年度细化到季度、月度，从编制执行到控制、调整，保 证预算的严肃性
成员企业
►年度计划预算