2019采购部人员培训方案

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采购部培训方案

采购部培训方案采购部作为一个组织中非常重要的部门，负责采购相关的职能和流程。

为了提高采购部的工作效率和专业素养，制定一套完善的培训方案也显得尤为重要。

本文将详细阐述采购部培训方案的内容和实施步骤，以期能够提供给采购部员工系统化的培训，提升其综合素质和工作能力。

一、培训内容1. 采购流程培训通过讲解采购的基本概念、流程和相关法规，使采购部员工能够全面了解采购的整个流程，包括需求分析、供应商寻找、报价比较、谈判、合同签订等各个环节。

此外，还应注重培养员工的风险意识和法律素养，以应对采购过程中的各种挑战和风险。

2. 供应商管理培训供应商管理是采购工作中的一个重要环节，培训内容可以包括如何建立供应商数据库、供应商评估和筛选、供应商关系管理等。

此外，还可介绍如何与供应商开展有效的合作，以及如何建立长期稳定的供应链合作关系。

3. 谈判技巧培训采购过程中的谈判技巧对于达成优质的采购合同至关重要。

培训内容可以包括谈判的基本原则、沟通技巧、利益平衡等方面的内容。

通过提供实际案例和模拟谈判等形式，帮助采购部员工掌握谈判的技巧和策略，提高谈判能力。

4. 合同管理培训合同管理是采购部门必须掌握的核心能力之一。

培训内容可以包括合同的基本要素、合同管理流程、合同风险防控等。

通过培训，使采购部员工了解合同的法律规定，并能够熟练地进行合同的起草和管理。

5. 项目管理培训采购工作中，往往涉及到各种复杂的项目。

培训内容可以包括项目计划、项目执行、项目监控等方面的内容，以帮助采购部员工理解项目管理的基本原理和方法，提高项目管理能力。

二、培训实施步骤1. 培训需求调研采购部管理层和员工之间应开展定期的需求调研，了解员工对于培训的需求和意见。

同时，也应结合采购部的工作实际情况，确定培训的重点和内容。

2. 制定培训计划在需求调研的基础上，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等。

此外，还需确定培训的目标和评估方式，以便后续的培训效果评估。

采购部人员培训方案样本(3篇)

采购部人员培训方案样本____年度采购部人员培训计划一、培训目标鉴于全球经济的持续发展，采购工作的重要性日益凸显。

为适应市场变化并提升采购团队的业务能力，我们制定了本年度的采购部人员培训计划。

该计划旨在提升采购人员的专业素养，增强其技能和知识储备，以更高效地为公司提供优质的采购服务。

二、培训内容1. 采购基础知识1.1 定义采购的基本概念和流程1.2 采购合同的签订与管理规范1.3 风险控制与合规采购策略1.4 成本控制与效益评估方法1.5 采购数据的分析与报告制作2. 供应链管理2.1 供应商评估与选择标准2.2 供应商关系管理与协作策略2.3 供应链风险管理及应急措施2.4 供应链可持续发展与责任采购原则3. 采购谈判技巧3.1 谈判的基本原则与策略3.2 提升谈判与沟通技巧3.3 解决策略采购谈判中的纠纷与冲突4. 电子商务与数字化采购4.1 电子商务平台的操作与应用4.2 数字化采购流程与系统实践4.3 数据分析工具与报告生成技术5. 国际采购5.1 理解国际贸易条款与规则5.2 国际供应链管理与海外采购流程5.3 跨文化沟通与跨国谈判技巧6. 案例分析与实践培训6.1 通过实际采购案例进行分析讨论6.2 采购流程模拟演练与实际操作6.3 实地考察与供应商访问实践三、培训形式1. 线下研讨会安排专业讲师进行线下授课，每月至少一天，全年共计12次。

提供课件和学习材料，鼓励学员参与互动讨论和小组活动。

2. 在线自学平台建立采购部专属在线学习平台，提供在线课程、视频教学、学习笔记等资源，供学员自主学习和巩固知识。

3. 实践操作结合实际工作，学员参与采购项目和合同管理，由培训师指导，提供实地考察和供应商访问机会。

四、培训评估1. 知识测试每次培训后进行相关知识和技能测试，以评估学员对培训内容的掌握程度。

2. 反馈调查发放反馈问卷，收集学员对培训体验和满意度的评价，以便优化培训方案。

3. 绩效考核结合学员在实际工作中的表现，对其采购能力提升进行绩效评估。

2019采购部人员培训方案

2019采购部人员培训方案20**采购部人员培训方案范文1一、说明考虑到浙江工厂新生产线投产的需要，逐步充实到生产线开展岗位培训。

二、培训计划此批新员工从技校毕业直接来到公司，在此以前基本无从业经验，因此，我部对其培训设想是分四步走，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工：第一步：熟悉岗位，包括岗位安全、设备结构、工艺质量、操作规程等，时间约为一周;第二步：动手操作，由班长或熟练员工指导操作，时间约为二周;第三步：系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训，培训教材为《岗位操作培训手册》，时间约为三天;第四步：考核上岗，由各岗位班长进行重点指导，之后进行岗位评估，时间约为一周。

三、培训方案1、人员分岗对所有新员工，原则上按专业分岗2、培训内容及具体时间安排序号培训内容培训方式培训责任人培训时间考核方式1卫生知识培训入职集中授课线长4h提问2岗位安全知识口授+阅读安全规程岗位班长4h提问+报告3岗位卫生知识口授+示范岗位班长或熟练员工4h提问+实操4岗位职责口授岗位班长或熟练员工2h提问5设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练员工8h提问+报告6岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工2h提问7工序质量讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告8设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工2h实操+报告9异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告10化学品控制讲解岗位班长或熟练员工2h提问+报告11岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工64h实习报告+提问+实操12岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师(附表一)24h提问13独立操作岗位实操验收各岗位班长16h实操+提问合计时间140h3、岗位评估通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能基本掌握岗位要求。

为确保新员工的培训学习质量，将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估(见附表二)，以此考核上岗。

四、培训统筹此次新员工培训由**X负责统筹，必要时组织各班长进行相应培训，特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一，以提高其对新员工的岗位培训质量。

采购部人员培训方案范本(三篇)

采购部人员培训方案范本一、培训目的采购部人员是企业采购过程中的核心人力资源，他们直接参与决策、采购策略的制定和执行，对企业采购成本和采购质量等方面有着直接的影响。

因此，为了提升采购部人员的专业素养和能力水平，本次培训的目的如下：1. 提升采购部人员的专业知识水平，使其具备丰富的产品知识、市场知识和采购相关法律法规知识。

2. 培养采购部人员的分析问题和解决问题的能力，使其能够独立完成采购过程中的各种任务。

3. 强化采购部人员的团队合作意识和沟通协作能力，提高工作效率和质量。

4. 培养采购部人员的市场洞察力和谈判能力，提高采购效果和企业竞争力。

二、培训内容1. 采购基础知识培训- 采购的定义、目标和重要性- 采购过程及流程- 采购风险和风险管理- 供应链管理和供应商评估- 采购合同和法律法规2. 产品知识培训- 市场常见产品分类和特点- 商品质量和标准- 产品市场价格走势和因素3. 采购策略和谈判技巧培训- 采购策略的制定和执行- 采购谈判的基本原则和技巧- 谈判中常见问题和解决方法4. 供应商管理和合作培训- 供应商评估和选择- 供应商绩效评价和管理- 供应商合作的关键成功因素5. 团队合作和沟通协作能力培训- 团队协作意识和团队建设- 高效沟通和协作技巧- 有效解决问题和冲突的方法6. 采购法律法规培训- 采购合同的法律要求和风险防范- 不正当竞争和商业贿赂的预防和处理- 非法腐败和商业诚信的重要性三、培训方法1. 理论学习：通过讲座、讲解、案例分析等形式，向采购部人员传达相关知识和技能。

2. 实践演练：通过模拟采购案例、角色扮演等活动，提供实践机会，加强采购部人员的实际操作能力。

3. 讨论研讨：组织讨论、互动交流等活动，促使采购部人员分享经验、解决问题，并提供实际案例分析。

4. 实地考察：组织参观供应商、采购市场等，提供实践机会并加深对市场和供应链的了解。

四、培训计划本次培训计划为期两个月，具体安排如下：第一周：采购基础知识培训（2天）- 采购的定义、目标和重要性- 采购过程及流程第二周：产品知识培训（2天）- 市场常见产品分类和特点- 商品质量和标准第三周：采购策略和谈判技巧培训（3天）- 采购策略的制定和执行- 采购谈判的基本原则和技巧第四周：供应商管理和合作培训（3天）- 供应商评估和选择- 供应商绩效评价和管理第五周：团队合作和沟通协作能力培训（2天）- 团队协作意识和团队建设- 高效沟通和协作技巧第六周：采购法律法规培训（2天）- 采购合同的法律要求和风险防范- 不正当竞争和商业贿赂的预防和处理第七周：实践演练和讨论研讨（3天）- 模拟采购案例和角色扮演- 实际问题讨论和解决第八周：实地考察（1天）- 参观供应商、采购市场等五、培训评估和总结在培训期间，将定期进行培训评估，包括知识测试、实际操作考核和反馈问卷等形式。

采购部门内部培训方案

采购部门内部培训方案一、培训背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，采购部门在公司运营中的作用越发重要。

为了提高采购部门员工的专业素养和业务能力，增强团队的协作效率，特制定本内部培训方案。

二、培训目标1、提升采购人员的专业知识和技能，包括采购流程、供应商管理、成本控制等方面。

2、增强采购人员的谈判技巧和沟通能力，以获取更有利的采购条件。

3、培养采购人员的市场敏感度和风险防范意识，能够及时应对市场变化和潜在风险。

4、促进团队协作，提高采购部门的整体工作效率和工作质量。

三、培训对象采购部门全体员工四、培训内容1、采购基础知识采购的定义、分类和重要性。

采购流程及相关制度。

采购文档的管理和规范。

2、供应商管理供应商的寻找、评估和选择方法。

供应商关系维护与发展策略。

供应商绩效考核与激励机制。

3、成本控制与价格谈判成本分析方法和技巧。

价格谈判策略和技巧。

合同条款的制定与风险防范。

4、市场分析与趋势预测市场动态的监测与分析方法。

行业趋势对采购的影响及应对策略。

5、采购职业道德与法律法规采购人员的职业道德规范。

采购部人员培训方案范文【3篇】

采购部人员培训方案范文【3篇】员工培训是指企业为开展业务及培育人才的需要，采纳各种方式对员工进行有目的、有方案的培育和训练的管理活动。

下面是整理的选购部人员培训方案范文【最新3篇】，盼望能够关心到大家。

选购员培训方案篇一一、选购图纸的下发1、在批量生产之前，技术部资料室下发选购图纸并签字。

2、对下发的图纸进行分类，发放给各试制做过的供应商，并登记图纸发放记录，再回收曾试制过的图纸。

3、供应部应留一份底，做相应的图纸分类并存放。

二、选购方案的编制1、依据每月生产方案量和库存报表来制定相应的订购量。

2、因总生产方案量分四周，为能正常满意生产方案，选购日期应相应的提前五至七天（因有些手柄类是需要移印，移印过程也需要肯定的周期，所以有些移印类的选购周期也要考虑进去）。

3、在确定好交货日期后，还要依据供应商的产能确定相应的订购量，以免超出供应商的产能而影响交货方案。

4、对于量大或量小的零部件需要备肯定的和最低库存量。

三、选购订单的核对与下发1、选购方案完成后，由主管进行核对，确认无误后签字。

2、签字后的选购订单复印，一式两份，一份供方，一份收料员3、通知供方拿选购订单，或以传真形式传给供方，供方在拿到选购订单后，需先确认交期与订单量，供方确认可在规定时间内完成订单量后，然后让供方签字确认。

四、选购方案的跟催1、依据选购订单上要求的供货日期，采纳时间段向供方反复确认到货日期直至物料到达我司。

2、选购方案过程中或许会遇到来料后退货，以及模具损坏的状况，这时需准时向物控部确认再次来料时间及模具修复后再次来料的时间，以免影响生产方案。

3、准时与模具管理员沟通，对于有选购方案的零部件修理，模具需准时修理到位，以免影响后续选购方案及生产方案。

4、准时跟踪周转箱（装外壳及大塑料）与嵌件发放。

5、对PMC部报缺料状况首先先查明缘由，分析缺料信息是否合理，如需要补料的要PMC部开具补料申请单，否则不赐予补货，确认好后再将订单下给供应商并跟催。

采购专员培训方案计划书

一、方案背景随着市场经济的不断发展，企业对采购专员的要求越来越高。

为了提升采购专员的专业素养和业务能力，提高采购效率，降低采购成本，特制定本培训方案。

二、培训目标1. 使采购专员掌握采购的基本理论、方法和技巧；2. 提高采购专员的市场信息收集和分析能力；3. 增强采购专员与供应商的沟通协调能力；4. 培养采购专员的风险控制意识；5. 提升采购专员的服务意识和工作效率。

三、培训对象1. 公司全体采购专员；2. 新入职的采购专员；3. 有意向从事采购工作的员工。

四、培训内容1. 采购基本理论：介绍采购的定义、分类、流程等基本概念；2. 采购方法与技巧：讲解采购比价、询价、谈判等技巧；3. 市场信息收集与分析：教授如何收集市场信息，分析市场趋势，为采购决策提供依据；4. 供应商管理：介绍供应商选择、评估、合作等方面的知识；5. 风险控制：讲解采购过程中的风险识别、评估和应对措施；6. 服务意识与工作效率：提高采购专员的服务意识，培养高效的工作习惯。

五、培训方式1. 集中授课：邀请行业专家、企业内部讲师进行授课；2. 案例分析：结合实际案例，引导学员分析问题、解决问题；3. 互动交流：组织学员进行小组讨论、角色扮演等互动环节；4. 在线学习：利用网络平台，提供自学资源，方便学员随时学习。

六、培训时间1. 新员工入职培训：入职前1周；2. 定期培训：每季度组织一次，每次2-3天；3. 需求培训：根据实际情况，安排专项培训。

七、培训考核1. 理论考核：通过笔试、口试等方式，检验学员对培训内容的掌握程度；2. 实践考核：结合实际工作，评估学员在采购过程中的表现；3. 末位淘汰制：对培训考核不合格的学员，进行再次培训或调整岗位。

八、培训经费1. 培训讲师费用：根据讲师级别、授课时间等因素确定；2. 培训场地费用：根据培训场地大小、设施等因素确定；3. 培训资料费用：包括教材、课件、资料等；4. 其他费用：如差旅费、住宿费等。

采购部人员培训方案范文

采购部人员培训方案范文采购部人员培训是提高采购部门绩效和效率的重要手段，通过培训可以提升人员的专业能力、技术水平和职业素养，提高采购工作的质量和效益。

下面是一个采购部人员培训方案的范文，供参考。

一、培训目标1.提升采购部人员的采购理论知识和技能，提高采购效率和质量；2.加强人员的团队合作和协作能力，提高采购团队的整体业绩；3.培养人员的职业道德和敬业精神，提高工作质量和效益；4.提高人员的沟通和交流能力，增进与供应商的合作关系。

二、培训内容1.采购管理理论知识（1）采购流程：采购需求确认、供应商选择、合同签订、物流配送等；（2）采购方法：竞争性谈判、询价比较法、招投标法等；（3）供应商管理：供应商评估、供应商发展、供应商绩效考评等。

2.采购技能培训（1）谈判技巧：定价谈判、合同谈判等；（2）风险管理：合同风险识别、合同条款谈判等；（3）商务礼仪：商务礼仪规范、商务沟通技巧等。

3.团队建设培训（1）团队合作：团队目标、团队任务等；（2）团队协作：沟通、协调、合作等；（3）团队激励：奖惩制度、激励机制等。

4.职业道德与职业素养培训（1）法律法规：采购法规、合同法、供应链管理法规等；（2）职业道德：廉洁奉公、诚实守信等；（3）职业素养：自我管理、自我定位等。

5.沟通与交流培训（1）沟通技巧：有效沟通、非语言沟通等；（2）谈判技巧：说服力训练、表达技巧等；（3）冲突解决：冲突处理、协商技巧等。

三、培训方式1.理论教学通过讲座、课堂教学等形式进行采购管理理论的教学，提升人员的理论水平。

2.案例分析通过分析实际的采购案例，让人员学习到实际操作的经验和技巧。

3.角色扮演通过角色扮演的方式模拟采购过程中的情景，让人员实际操作，提高其采购技能。

4.团队讨论通过团队讨论的方式，提高人员的团队合作和协作能力，加深对采购工作的理解。

5.现场实操组织人员参观实际的采购现场，让其亲身经历采购流程，提高实际操作能力。

四、培训评估1.知识测试对培训期间所学知识进行测试，测试内容包括采购理论、采购方法、供应商管理等。

采购部人员培训方案7篇.doc

采购部人员培训方案7篇采购部人员培训方案（精选篇1）20__年已经到来了，临近年初，我感觉有必要对自己的工作做一下工作计划。

目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

下面是我个人的工作计划：一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。

换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。

生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。

我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。

所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。

严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。

对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。

二、明确岗位职能，认真做好采购工作在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。

三、根据公司需求，挑选优秀供应商选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。

我将通过以下途径来选择：1、公开征求的方式以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。

不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。

2、通过同行业介绍所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈;反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。

3、市场寻找经过挑选，建立长期合作单位供应商。

四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感今年以来，公司的各项规章制度将得到进一步完善，本人要积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

年采购部人员培训方案6篇

年采购部人员培训方案6篇年采购部人员培训方案 (1)一.降低成本主要有以下几方面：A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。

B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点a.单价降低b.数量增加c.增加服务d.附加值提升C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。

D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。

E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的二.增加收入A.在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。

三.效率提升A.针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。

四.物料回收A.了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。

五.专业素养提升A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。

加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态，B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。

C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。

六.采购完全手册的建立A.针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，方便查询。

七.规格化的建立A.针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。

八.团队协作A.展望20xx年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。

主动积极与各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或意见，针对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。

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2019采购部人员培训方案
20**采购部人员培训方案范文1
一、说明
考虑到浙江工厂新生产线投产的需要，逐步充实到生产线开展岗位培训。

二、培训计划
此批新员工从技校毕业直接来到公司，在此以前基本无从业经验，因此，我部对其培训设想是分四步走，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工：
第一步：熟悉岗位，包括岗位安全、设备结构、工艺质量、操作规程等，时间约为一周;
第二步：动手操作，由班长或熟练员工指导操作，时间约为二周;
第三步：系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训，培训教材为《岗位操作培训手册》，时间约为三天;
第四步：考核上岗，由各岗位班长进行重点指导，之后进行岗位评估，时间约为一周。

三、培训方案
1、人员分岗
对所有新员工，原则上按专业分岗
2、培训内容及具体时间安排
序号培训内容培训方式培训责任人培训
时间考核
方式
1卫生知识培训入职集中授课线长4h提问
2岗位安全知识口授+阅读安全规程岗位班长4h提问+报告
3岗位卫生知识口授+示范岗位班长或熟练员工4h提问+实操
4岗位职责口授岗位班长或熟练员工2h提问
5设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练员工8h提问+报告
6岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工2h提问
7工序质量讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告
8设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工2h实操+报告
9异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告
10化学品控制讲解岗位班长或熟练员工2h提问+报告
11岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工64h实习报告+提问+实操
12岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师(附表一)24h提问
13独立操作岗位实操验收各岗位班长16h实操+提问
合计时间140h
3、岗位评估
通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能基本掌握岗位要求。

为确保新员工的培训学习质量，将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估(见附表二)，以此考核上岗。

四、培训统筹
此次新员工培训由**X负责统筹，必要时组织各班长进行相应培训，特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一，以提高其对新员工的岗位培训质量。

20**采购部人员培训方案范文2
1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书?
2、采购流程明细?
3、如何高效规范、整理、保管采购合同?
20**年X月份培训内容(供应商管理之一)
1、如何管理供应商?供应商分类及评估?
2、如何判定供应商报价的真实性?
3、供应商来料异常时如何处理?
20**年X月份培训内容(供应商开发之二)
1、供应商的开发流程及方式?
2、新供应商的评估?
3、纳入合格供应商必须具备的条件?
20**年X月份培训内容(库存管理)
1、理解并应用安全库存
2、如何处理滞销库存?
20**年X月份培训内容(谈判技巧—供应商管理之三) 1、与供应商谈判的要领
2、设计有效的谈判方案明确谈判目标
3、发问与倾听的技巧
20**年X月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四) 1、建立战略伙伴关系的必要性
2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别
3、建立双赢的战略伙伴关系的方法
20**年X月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)
1、采购价格的种类
2、比价的方法、原则及方式
3、分解采购成本的方法
20**年X月份培训内容(品质系统)
采购体系、质量体系的构建
20**年X月份培训内容(应对供应商涨价的策略)
1、降低采购价格的方法
2、应对供应商涨价的策略
3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题
20**年X月份培训内容(采购交期管理)
一、采购交期
1、交期的概念及构成
2、交期成本核算
3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善
1、改善交期的方法与策略
2、提高准时交货率
3、利用看板管理控制供货商出货
20**年X月份培训内容(采购资金的内部管理)
一、采购资金
1、采购资金的审批流程
2、采购资金的审批权限
3、采购预付款的管理办法
4、采购延迟付款的管理办法
二、采购资金的结算
1、采购资金的结算类型
2、资金结算的过程管理
3、资金结算的单据管理
4、结算清款表的汇总
20**年X月份培训内容(采购绩效的衡量与评估)
1、运用财务报表分解采购绩效指标
2、制定采购KPI指标的原则
3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单
4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定
5、采购业绩的报告路线(价格分析--采购成本节约报表)
20**采购部人员培训方案范文3
时光终于翻到**年了, 细细回味梳理着已经送走的**年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新
观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你
经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!
首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。

步入三立已三月有余，在各
位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开
始了新的起点。

这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规
章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。

一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感
觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。

突然想引用一句话
“三立是我家，成功靠大家”。

公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的
各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如:
一、 ISO的推行过于形式化
很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。

而事实，
这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客
需求。

先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多
徒于形式，未并真正执行。

且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。

而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急
措施，造成恶性循环。

针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，
发挥ISO之有效功能。

首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。

二、 **年度管理层未制定有效、可量测之品质目标
工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。

就像管理
的目标是人，管理的目的是事。

在过去的一年里，每个部门针对自己部门的
业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。

后续每
一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据
统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对
策及预防再措施。

三、计划执行度不力，造成等待浪费
由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事
可做的等待，被称为等待的浪费。

生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作
不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造
成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。

此外，生
产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。

四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直
接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用
的材料申购一大堆，恶性循环。

造成库存积压，生产断线。

严重影响生产进度，
增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。

但在近一两个月内，已严格要
求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。

并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。

以上改善，十一月
份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低**X万人民币。

由此可见，
控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。

五、制造过多
制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。

因五金部
门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周
期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。

六、管理不当
常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。

这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，
有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很
大程度上减少管理浪费现象的发生。

七、内外沟通有待加强
每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。