朗新电力需求侧管理信息系统解决方案

朗新电力需求侧管理信息系统解决方案
朗新电力需求侧管理信息系统解决方案

朗新电力需求侧管理信息系统解决方案

【文章摘要】近年来国内经济的高速发展,企业用电和居民用电的需求也越发旺盛,电网与发电的发展逐渐跟不上电力需求,这时加强电力需求侧管理,以提高终端用电效率和优化用电方式,实现低成本电力服务所进行的用电管理活动就变得更迫切了。另外即使当电力供需矛盾缓和后,需求侧管理工作仍很重要,因为还要继续编制电网与电源的发展计划,使电网不再缺电,还要经常分析售电侧市场的空间,制定发展电力市场的政策与策略,因此需求侧管理是一项长期的工作。

1.摘要

近年来国内经济的高速发展,企业用电和居民用电的需求也越发旺盛,电网与发电的发展逐渐跟不上电力需求,这时加强电力需求侧管理,以提高终端用电效率和优化用电方式,实现

低成本电力服务所进行的用电管理活动就变得更迫切了。另外即使当电力供需矛盾缓和后,需求侧管理工作仍很重要,因为还要继续编制电网与电源的发展计划,使电网不再缺电,还要经常分析售电侧市场的空间,制定发展电力市场的政策与策略,因此需求侧管理是一项长期的工作。最近,国务院、国家发改委发出通知要求各地政府、电网公司加强用电侧管理,国家电网公司还专门制订了《关于加强电力需求侧管理的实施办法》。所以,做好电力需求侧管理,已是供电企业当前电力营销工作的重要任务。为此,朗新公司与HP 联合推出了电力需求侧管理解决方案。

电力需求侧管理其主要任务就是解决电网缺电时如何做到供需平衡问题。但是需求侧管理的任务不仅是要解决电网缺电时如何做到供需平衡问题,而是研究用电侧的过去、现在、将来的用电负荷的变化和发展情况,为供电侧、发电侧的发展计划提供翔实的数据,使电力的供需由消极平衡变为积极平衡。为此需求侧管理需要进行异常庞大的数据存储和数据分析,为此就需要建设一个电力需求侧管理技术支持系统来帮助供电企业处理需求侧信息,分析市场状况,预测未来发展以及实现相应的负荷管理措施。

朗新电力需求侧管理解决方案能够帮助供电企业快速部署需求侧管理应用,提高企业的科学决策水平,使电力资源得到最优化的使用,最大程度地降低因缺电造成的社会和经济的影响,最终促进供电企业的经济效益的增长,实现供电企业和用户的双赢局面。

朗新公司凭借多年来积累的深厚电力行业知识、成熟的软件产品、丰富实施经验以及强

大的技术实力,能够确保系统的成功实施,帮助供电企业实现需求侧管理现代化。朗新公司电力行业的成功案例覆盖了国内众多网省级供电企业,包括浙江、上海、湖北、甘肃、山西、内蒙及广东等全国各大区域电网,成功的信息化项目实施帮助这些网省级供电企业提高了企业管理水平,促进了市场的有序发展,改善了客户服务质量。HP 与朗新公司在电力行业已经结成紧密的合作关系,并且这种合作具有厚实的技术和市场基础;HP雄厚的基础构架产品和技术为朗新电力需求侧管理软件的运行提供优异的硬件支撑平台和相关的卓越的技术服务支持保证。

2.解决方案本身的价值

2.1.背景

2.1.1.解决方案产生的行业背景

近几年来,随着经济高速发展以及经济结构调整等因素的影响,用电结构和供需形势正在发生变化,第三产业和居民生活用电比重逐渐加大,电力供需矛盾已日渐显露,据预测2005年全国电力供需形势总体依然紧张,全国最大电力缺口约2000至2500万千瓦,且这种缺电的状况还将在较长的时期内存在。电网最大负荷持续快速增长、峰谷差增大、负荷率降低、发电设备利用小时数下降、发电煤耗增加、发电成本上升、电网调峰困难、供电可靠性下降。为减少电网运行压力,保障整个电网的安全运行,各供电企业不得不采取拉闸限电等措施,拉闸限电等措施的执行给企业正常生产经营和居民生活造成了严重的影响,同时也给供电企业本身带来了较大的经济损失。

与此同时,无论从资源占有量和结构上看,还是从利用效率上看,我国的能源问题还是非常突出。人均资源占有量,我国不到世界平均水平的一半,但产值能耗比世界平均水平高出一倍。以煤炭为主的能源结构,又使能源的开发利用与环境保护的矛盾更加尖锐。因此,提高电力的利用效率,坚持全面、协调、可持续的电力发展观显得更加重要。对电力行业来讲,就是要大力提高电力资源的利用效率,节约能源,使电力发展与经济社会发展和环境保护相协调。

为缓解电力供需矛盾,避免电力供应成为制约经济发展的瓶颈,并且还应实现电力工业可持续协调发展,我们就应当不仅要增加电力装机来满足经济发展的需要,更要十分注重挖潜、优化资源配置、优化用电方式,在提高电力使用率上狠下功夫,使电力发展从粗放型向集约型转变、向提高效率与增加投入并举转变。因此,当前全国各级供电企业都需要深

入系统地开展电力需求侧管理工作,大力发展蓄电节电技术,引导客户多用低谷电;加大推行峰谷电价力度,鼓励用户避峰填谷。同时,还应需要积极研究电力需求和国民经济发展指标以及气候等因素的内在关系,提高对电力需求预测的准确性,落实有序用电的各项措施,为科学地制定发展电力市场的政策与策略提供充分依据。

但是,电力需求侧管理并是一件不易做好的事情,因为它涉及到千家万户电力客户与准电力客户、涉及到国家政策方针的变化、涉及到大自然气候的变化。同时,它还需要电力客户端大量信息如:年、月、日的有功电量与无功电量、有功功率曲线(年、日)电压变化情况及对供电可靠性要求等。这就使得需求侧管理需要处理非常庞大的信息量和错综复杂的的预测算法,同时还必须提供快速可靠的负荷管理技术手段。因此,需要建设一个电力需求侧管理技术支持系统来帮助电力企业处理需求侧信息,分析市场状况,预测未来发展以及实现相应的负荷管理措施。

2.1.2.解决方案能够提供的对策

朗新的电力需求侧管理解决方案,能够提高供电企业内各部门、用电客户及政府之间的信息交换能力,并对供电企业现有的业务系统进行有效集成,帮助供电企业客户有效采集客户的具体用电行为以及相关外围的信息资源,通过全面细致的信息分析,提高负荷的预测准确度,准确把握各种需求侧管理措施的预期效果,制定最佳的有序用电管理措施,使需求侧管理更加精细化,提高供电企业的科学决策水平,从而使电力资源得到最优化的使用,最大程度地降低因缺电造成的社会和经济的影响,最终促进供电企业的经济效益的增长,实现供电企业和用户的双赢局面。

通过实施朗新的电力需求侧管理解决方案,供电企业能够:

加强对负荷现状的监测力度,提高负荷特性的分析和预测水平,为供电企业及早制订不同情况下的错峰、避峰预案和措施提供技术支持;

调查电力市场的发展空间包括未用电单位、其他能源使用者转化为电能使用者的可能性与预期数,以及电能使用者转化为其它能源的使用者的可能性与预期数,协助供电企业对市场用电需求的准确预测。

分析出错避峰用电方案及实施措施(含行政措施与经济措施)所需成本,以及预演采取方案措施后达到的效果,协助供电企业制定出经济合理的实施措施。

加强负荷调控能力,积极有效地实施削峰填谷、移荷错峰等措施,减少停电次数,缩短停电时间,减轻因停电而引起的客户和供电企业的经济损失;引导用户积极参于调荷避峰,合理安排生产计划,提高终端用电效率,优化用电方式。实现改善电网运行负荷曲线,确保

电网安全经济运行,提高电网的经济效益,最大限度地实现全社会的资源优化配置,取得最好的社会效益的目的。

对需求侧实施项目进行综合管理,提供电网缺电情况下的调整负荷节约用电的各种措施。

2.2.解决方案构成模块及特性

2.2.1.模块构成

朗新的电力需求侧管理解决方案采用了基于J2EE标准的分布式多层构架,分布式多层体系架构为电力需求侧技术支持系统的建设提供了优秀的底层基础,使得系统的开发更为快捷高效,系统的安全性、可伸展性、可移植性、可用性、易维护性得到强有力的保障,其整体框架图如下:

朗新的电力需求侧管理解决方案主要由负荷管理和控制子系统、基础信息管理子系统、

市场调查子系统、负荷预测子系统、应用分析子系统、有序用电管理子系统、需求侧项目管理子系统以及支持性平台和系统等部分组成:

负荷管理和控制子系统:监视和掌握客户的用电信息,掌握负荷特性,并指导和控制客

户的用电行为。

基础信息管理子系统:利用统一的数据交换平台,对所需的基础信息进行统一的采集、管理和维护。

市场调查子系统:根据市场需要,制定市场调研工作计划,提出市场调研课题,并组织落实;对市场调研结果审核、整理和分析。

负荷预测子系统:采用科学先进的数学预测模型,开展全网短中长期的负荷预测和管理。市场状况分析子系统:通过负荷分析、电量分析、功率因素分析、用电异常分析等,全面掌握整个市场状况。

有序用电管理子系统:帮助供电企业制定有序用电方案,并可对有序有电方案的实施效果进行预演和监控。

需求侧项目管理子系统:掌握和分析市场经济的发展对用电引起的变化,不断掌握和积累各地区、各行业用电变化情况,研究和跟踪国内外需求侧管理的新技术、新政策,根据实际情况制订需求侧管理推广规划。

支持性平台和系统:包括硬件平台、软件平台、安全平台以及网络平台,它们是整个需求侧管理解决方案的基础。

2.2.2.特性总结

朗新的电力需求侧管理技术支持系统有以下特点:

技术先进

采用业界先进成熟的信息技术,如J2EE标准的分布式多层构架技术、联机分析技术、工作流技术和预测模型等。

功能完善

提供丰富的业务功能,可满足供电企业有关需求侧管理的具体业务需求。

集成度高

采用开放式、符合标准的信息集成平台,利用统一、开放的接口规范和数据格式将相关的各类信息系统集成到这个平台上来,提供统一的数据访问规范、流程整合。

扩展性和灵活性强

能够适应不同规模、不同区域的供电企业的需求,构件化、组态化的软件设计思想可以很容易地增加新的业务功能模块,业务流程的变化也很容易通过工作流的重新定义来适应。

安全性高

从硬件平台、软件平台、权限和管理措施等多个方面设计系统的安全体系,提高了系统的安全性和可靠性。

2.3.解决方案各阶段的客户收益

需求侧管理技术支持系统的建设从总体上可以分为需求分析阶段、开发和设计阶段、现场安装配置及系统集成阶段和测试演练以及后期的系统评估和演习服务。

阶段1:需求分析阶段

系统需求分析是为今后需求侧管理技术支持系统的软件开发、业务规范、工作标准、管理模式和考核制度的基础,该阶段为今后的工作指明目标和方向,同时也会使得今后开发建设的系统能够充分满足客户的实际需求,其主要内容包括:

1、现状调研:对客户(供电企业)涉及需求侧管理的组织架构、管理模式、工作标准、工作流程、运行环境、网络状况和系统建设想法等情况进行充分的了解和调查,并最终形成调研报告。

2、业务分析:在充分了解客户的现状和需求的基础上,朗新公司根据在该领域丰富的建设经验和客户一起进行业务规范、考核标准和管理模式的分析和讨论,帮助客户形

成涉及需求侧管理灵活的组织结构、合理的工作流程以及严格的考核办法,协助客户制定统一的《业务流程规范》、《工作标准》等文件,并最终形成业务需求分析报告,以指导需求侧管理的软件设计和开发。

阶段2:开发和设计阶段

软件开发和设计工作将根据《需求侧管理技术支持系统需求分析报告》的功能和技术性能要求完成应用软件的设计、开发、测试和交付的过程。

整个应用软件的开发和设计工作都是在ISO9001质量保证体系的监督下,要求软件工程管理标准开展。通过科学细致的设计测试和完善的质量保证体系达到交付客户高质量的软件产品的要求。

阶段3:安装、配置及系统集成

该阶段朗新公司将根据在电力系统IT基础设施建设领域多年积累的成功经验和完善的工作制度,通过合理的进度安排、充分的现场沟通协调以及专业的系统集成服务,为客户(供电企业)建设一个性能优秀、运行稳定的系统运行平台,保证需求侧技术支持系统的稳定可靠运行。

阶段4:测试,演练,文档及知识的移交,后期的系统评估和演习服务

经过以上阶段的成功实施后,需求侧管理技术支持软件就具备了交付客户现场运行的条件。在系统正式上线运行前,还需要和客户一起进行严格的现场测试工作,使得上线的软件能够完全满足性能和功能上的要求。

一个系统运行的好坏,不只是与应用软件系统的质量有关,而且和客户在计算机应用、维护及操作方面的素质有关密切关系。因此,客户培训工作是一个重要的工作,我们将把客户培训作为一项重要任务来抓,最终达到知识转移的效果,使得客户能够熟悉掌握今后系统的操作使用和系统管理维护等。

需求侧管理技术支持系统运行过程中可能会出现各种问题,如因系统错误出现的问题,因需求变更出现的问题等。为了解决这些问题,使系统能正常进行工作,需要对信息系统进行相应的后期维护服务工作,该后期服务工作还包括对系统运行进行评估分析以及相应的性能调优等工作。

电力需求侧管理办法

电力需求侧管理办法 关于印发《电力需求侧管理办法》的通知 发改运行〔2010〕2643号 各省、自治区、直辖市发展改革委、物价局、经信委(工信委、经贸委、经委)、财政厅(局)、国资委、能源局,各区域电监局、城市电监办,国家电网公司、南方电网公司: 为贯彻落实国务院关于加强电力需求侧管理的要求,我们制定了《电力需求侧管理办法》,现印发给你们,请按照执行。 附件:电力需求侧管理办法 国家发展改革委 工业和信息化部 财政部 国资委 电监会 能源局 二〇一〇年十一月四日

附件: 电力需求侧管理办法 第一章总则 第一条为提高电能利用效率,促进电力资源优化配置,保障用电秩序,根据《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国节约能源法》、《电力供应与使用条例》等法律法规,制定本办法。 第二条本办法适用于在中华人民共和国境内开展电力需求侧管理工作。 第三条本办法所称电力需求侧管理是指为提高电力资源利用效率,改进用电方式,实现科学用电、节约用电、有序用电所开展的相关活动。 第四条满足电力需求应坚持节约与开发并举、节约优先的原则,在增加供应的同时,统筹考虑并优先采用需求侧管理措施。 第五条国家发展和改革委员会负责全国电力需求侧管理工作,国务院其他有关部门在各自职责范围内负责相关工作。 县级以上人民政府电力运行主管部门负责本行政区域内的电力 需求侧管理工作,县级以上人民政府其他有关部门在各自职责范围内负责相关工作。

第六条电力需求侧管理是实现节能减排目标的一项重要措施,各地区、各有关部门和单位都应积极推进电力需求侧管理工作的开展。 第七条电网企业是电力需求侧管理的重要实施主体,应自行开展并引导用户实施电力需求侧管理,为其他各方开展相关工作提供便利条件。 第八条电力用户是电力需求侧管理的直接参与者,国家鼓励其实施电力需求侧管理技术和措施。 第二章管理措施 第九条各省级电力运行主管部门会同有关部门和单位组织制定本省、自治区、直辖市电力需求侧管理规划、年度工作目标和实施方案,做好电力需求侧管理资源潜力调查、市场分析等工作。 第十条各地区有关部门根据本地区经济发展目标和电力供需特点,将通过需求侧管理节约的电力和电量,作为一种资源纳入电力工业发展规划、能源发展规划和地区经济发展规划。 第十一条各级价格主管部门推动并完善峰谷电价制度,鼓励低谷蓄能,在具备条件的地区实行季节电价、高可靠性电价、可中断负荷电价等电价制度,支持实施电力需求侧管理。

电力需求侧管理的发展趋势综述

电力需求侧管理的发展趋势综述 摘要:近年来,中国经济的快速发展对电力企业提出了更高的要求。电力企业不应仅注重发电侧的量和质,更该注重需求侧的管理。采集更为全面的用户侧用电信息,及时反馈回电力企业,通过必要 的措施加强需求侧管理,节约资源,降低成本,也符合可持续发展战略的长久之计。本文针对在当今电力需求侧管理的现状、存在的问题,分析需求侧管理在今后的发展趋势。 关键词:需求侧管理;反馈;发展趋势 中图分类号:c93文献标识码:a 文章编号:1009-0118(2012)09-0178-02 一、需求侧管理的概况 需求侧管理dsm(demandsidemanagement)是指通过采取有效措施,引导电力用户优化用电方式,提高终端用电效率,优化资源配置,改善和保护环境,实现最小成本电力服务所进行的用电管理活动的总称[1]。需求侧管理的内容涵盖多个方面:分时电价,削峰填谷,节能技术的研发推广等,应遵循一套科学的行而有效的方法进行管理。电力需求侧管理在20世纪90年代引入我国。进入21世纪后,电力需求侧管理得到了党中央、国务院领导的高度重视,并进一步得到了社会各界的广泛关注。《节约用电管理办法》、《加强电力需求侧管理工作的指导意见》等政策、法规的出台,使其进一步规范化,一批较大的试点示范项目开始实施。

2005年以来,在国家发展改委的主导下,我国相继出台、发布了电力需求侧管的办法、方案,同时明确了各级政府是开展电力需求侧管理工作的主导,电网经营企业是电力需求侧管理重要实施主体, 电力用户是电力需求侧管理的参与者和实施对象。 过去十多年来,持续增长的中国经济成为世界经济的一大亮点。据统计,2010中国国内生产总值将由1995年的58478亿元人民币增长为397983亿元人民币[2],复合增长率达到13.64%而同期全社会电力消费总量将由10103亿千瓦小时增长到41923亿千瓦小时,复合年均增长率达到9.95%[3]。另据统计,2006年夏季高峰时段中国电力缺口约达1200万千瓦[4]。除用电总量的压力外,随着城市化及发达地区城乡一体化的发展,用电需求和负荷模型正在发生着重大变化,这也对原有的电力系统提出了新的挑战。 由于我国在电力需求侧管理上起步较迟,虽然取得了不少可喜的成绩,但相对于国外的实行状况,还是存在不小的差距。 国际能源署2004年的一份报告显示,发达国家通过实施dsm,单位gdp能耗降低约50%[5]。中国的gdp单位能耗是美国的两倍,美国的gdp能耗又是德国的两倍。而电力需求侧管理正是解决这些挑战的一种具有成本效益的手段。根据我国电力潜力测算,通过强化dsm,“十一五”期间可以累计形成1500亿kwh左右的终端节电能力,对实现gdp单耗降低20%目标的可能贡献率在9%左右[6]。 二、国外的需求侧管理

电力需求侧管理实施办法

电力需求侧管理实施办法 为加强电力需求侧管理,合理配置和使用电力资源,促进电力的供需平衡,提高电能的使用效率,依据《中华人民XX国电力法》、《中华人民XX国节约能源法》以及上级有关文件精神,特制订本办法。 一、电力需求侧管理,是指通过提高用电客户的用电效率和优化用电方式,使电力资源得到优化配置,达到节约能源和保护环境,促进电力系统经济运行,实现低成本电力服务所进行的用电管理活动。 二、目的和意义: 1、通过加强电力需求侧管理,达到提高电力用户尤其是高耗能企业的增强节能意识和环保意识,自觉执行电力需求侧管理的相关政策,积极采用电力需求侧管理的各项技术和设备削峰填谷,优化用电方式,降低用电成本,提高经济效益的目的。 2、电力需求侧管理是电力企业经营管理的一项常规工作,对电力用户开展的电力需求侧管理成为电力营销服务的内容之一,在帮助电力用户降低用电成本的同时,实现电网安全经济运行以及社会资源综合利用的双重效益。 三、组织机构: 成立兴隆供电分公司电力需求侧管理办公室。 主任:X玉祥 副主任:杨屹东、强占云 成员:徐福军、唐福祥、王国祥、孙宏伟、邓高潮、李韶华、各供电所长 四、具体措施: 1、逐步扩大两部制电价及分时电价的执行X围,以经济杠杆引导电力用户合理用电,优化用电方式。 2、鼓励电力用户积极采用蓄能技术,重点鼓励电力用户采用蓄热式电锅炉(含家用蓄热式电热水器)、冰蓄冷集中空调等蓄能设备,以转移高峰用电负荷。与建筑设计单位密切配合,要求各建筑设计单位在项目设计时严格把关,确保

各种蓄能(节能)技术的推广应用。 3、建立与完善电力负荷管理技术,对用电变压器容量在100KVA以上的电力用户,应积极推广应用电力负荷管理系统。 4、用电科在受理电力用户的报装用电申请时,应负责对电力客户使用节能设备的咨询和指导,同时加强对电力用户用电设备及方式的审核。对于使用不符合国家政策规定的用电设备的电力用户应要求其整改后方可接受报装申请及办理用电手续。 5、鼓励电力用户自觉采用高效节能清洁的用电设备,严禁使用效率低、污染严重的其他用电设备。各级环保及技术监督管理部门应制订相关的政策规定,并严格监督审查。 6、为做到电力资源的合理有效利用,提高全社会终端用电效益,应着重向客户宣传推广应用以下技术和设备: (1)电力负荷管理技术; (2)绿色照明及节能家电; (3)电力蓄热、蓄冷技术; (4)无功自动补偿技术; 7、避峰与限电措施: (1)加大负荷预测的力度和电力需求分析工作,加强中长期、短期和超短期的负荷预测,提前制定电网在季节性缺电或用电高峰期间等不同情况下的错峰、避峰预案与措施,引导电力用户参与调荷避峰。 (2)对电力用户的用电负荷实行错峰、避峰管理是做好电力供需平衡,实现合理、有序供电的重要手段和措施。错峰、避峰主要采取行政、经济和技术手段: 行政手段:以县经贸局为主,电力企业密切配合的管理措施,对工业用户实行周轮休制度或安排电力大用户、高耗能企业(重点是铁矿采选企业、钢铁及铸造企业、化肥企业等)在用电高峰季节和日高峰时段进行设备检修。同时对各企业下达错峰、避峰等限电指标。 经济手段:通过实施分时电价来引导电力用户合理避峰,达到多用电网低

电力需求侧管理在电力客户服务中的应用探讨 杜月

电力需求侧管理在电力客户服务中的应用探讨杜月 发表时间:2019-02-25T13:21:17.160Z 来源:《防护工程》2018年第32期作者:杜月王彪 [导读] 我国目前对电力改革的力度加深,电力市场方面也进行了相对的建立和完善,这也能说明,我国的电力企业将面临前所未有的挑战杜月王彪 国网安庆供电公司 243006 摘要:我国目前对电力改革的力度加深,电力市场方面也进行了相对的建立和完善,这也能说明,我国的电力企业将面临前所未有的挑战,以及还要面临在客户方面的多元化、个性化负荷要求。与此同时,我国的经济发展也在如火如荼的进行,在电力方面有着更深的需求,全社会对电力方面的需求度也会随之增加。为此,电力企业一定要把电力用户的需求放在第一位,把需求侧管理和电力企业的技术发展相互结合,对电力用户的相关信息进行探究,建立为用户服务的用户平台。本文对电力需求侧管理在电力客户服务中的应用进行了分析。 关键词:电力企业;需求侧管理;客户服务 1 电力客户服务与电力需求侧管理之间的关系 电力用户服务与电力需求侧管理之间的关系主要体现在以下几点:①在优化用电效率的前提下获得更大的经济效益。在对电力用户生产及生活不产生明显影响的情况下,实现节能节电的目的。②电力需求侧管理倡导和客户构建伙伴关系。在正式实施侧管理措施的时候,应及时改变传统用户的电能使用者地位,推动客户主动参与到节能节电活动中来,以充分调动用户的节能积极性,增强其节能意识。并且,应保证电力企业和用户一起共享利益、承担风险,最终形成良好的伙伴关系。③在满足客户需求的前提下优化能源服务。基于电力需求侧管理理念,电力企业应增强自身的服务意识,应及时改进错峰、强行限电、不负责任等做法,努力借助激励政策,以保证用户自觉改变不合理的消费观念与行为,增强环保意识与节约意识,从而主动控制用电需求量,最终大量节约电费成本。从这里可以看出,电力需求侧管理不仅属于一种对社会、客户、企业都有益处的管理方法,而且是电力企业密切与用户关系的有效途径,并且还可优化客户服务质量。 2 需求侧管理的意义 在经济学的学说里,需求是指在某个特定的时间和价格平下,消费者愿意去购买,并且可以购买到的数量。因此,电力需求就可以说成在某一个地方和某一个特定的时间点里,全部电力用户在电力上的购买。电力需求侧是与电力供应侧的基础上,提出相对的侧管理,用来指社会中各类电力用户侧相关的一系列问题,对用电客户的行为进行相对的安排和刺激,可以实现合理的用电时间,避免用电高峰期出现电压不稳定等现象。 3 电力需求侧管理方面的现状 2015年12月的专家座谈会中,李克强提出了“供给侧”和“需求侧”两端发力,推进结构性的改革。这样,相对于电力企业,就是要求电力部门对供给侧和需求侧共同发展。我国的电力在长期的发展道路中,由于把电力供应侧放在了首位,导致了许多不合理的现象。为了更好的解决这种现象,应该采用供给侧的发展方式来对需求侧的发展进行指导,形成供给侧和需求侧的全面发展,最终实现电力企业的可持续发展。 4 电力客户服务中电力需求侧管理的应用方式 电力需求侧管理在电力客户服务中应用的方式有很多种,其中几种主要方式分别有:有掌握用电特点、提前设计方案、多措控制协调、巧用负荷控制等。具体分析如下: 4.1 掌握用电特点 要想及时、全面、精确地把握用电特点,就需要电力企业做好以下几点:①电力企业需要科学规划所有供电系统中的交换信息的方式与途径,统一规划各种信息资源,以确保整个电网具有唯一性的数据源,以实现真正的、高度的信息共享。②电力企业应挑选一些经验丰富、实践能力强的专业人员到基层中,对电力市场中具体的工序情况进行系统而全面的调查,应精准了解电力用户的实际用电情况,提前预测用电趋势,以便对电网的负荷进行较为准确的预测。③电力企业依据详细的调查结果,合理而科学地对目前用户的用电趋势进行恰当的规划,以确保规划方案和我国经济发展特点相一致,并且规划的输电系统还需要和当前的经济与环境发展对电力企业提出的标准相一致,并可满足日益提高的用电需求量。 4.2 提前设计预案 为保证电网(特别是夏天)的稳定、安全运行,电力企业应始终贯彻电力需求侧管理中的“首先错峰、后避峰、再限电,最后拉路”的管理原则,并提前设计用电预案,主动将发达国家积累的成功经验借鉴过来以制定更为健全的错峰用电方案。另一方面,应经常性地全面“体检”各种电力设备,并组织好应急演练活动,应严密对对变电站中蓄电池室加热器运行、设备密闭、温度调节等情况进行监控,以有效应对各种恶劣天气对电网产生的不良影响作用。并且,在电力客户服务中应用电力需求侧管理手段时,还应依据各种天气环境背景下电网的具体运行特点,对端子箱、夹层、竖井、电缆沟等位置实施细致检查,将一些安全隐患因素彻底消除。电力企业还需要对电网所处位置的气候变化情况进行密切关注,加强监控电网的运行情况,健全各种应急预案,构建科学的应急抢修体系,提高抢修工作人员的综合素质,去完善抢修物资的完善性,细致检查所有参与抢修的车辆,最终对电网中的所有安全风险因素有全面的掌握。 4.3 多措控制协调 电力需求侧管理倡导的主要是限电不拉闸,所以电力企业可借助多尺度、多时间协调以实现有效控制电能的目的,涵盖日调度的避峰、移峰填谷、时段错峰及周调度的错峰轮休手段。不管选择哪种手段,都应注意以下几点要求:①预评估电力用户的避峰及错峰用电能力。具体来讲,如果电力用户的一般负荷曲线越类似全网用电负荷曲线的话,就说明该用户在电能的消耗上与全网完全一致,具有同样的峰值,在这种情况下引导该用户避峰、错峰用电,可降低整个电网的用电高峰。②在电力客户服务中应用电力需求侧管理时,应始终坚持管理协调的基本原则,也就是不降低电力用户的错峰用电手段,并调用有电能损耗的避峰措施;优先选择那些对电力用户生产与生活影响

电能服务平台介绍

中国电能服务网 宣传资料 一、 电能服务平台的起源 ○ 2008年01月,国家发展改革委员会办公厅、财政部办公厅、国家电网公司办公厅等三部委联合下达了“关于在江苏省苏州市开展电力需求侧管理综合试点工作的通知”的重要文件。 ○ 2008年10月,国家发展和改革委员会经济运行调节局,下达“电力需求侧管理信息服务平台”项目任务书。

○ 2008年12月平台建设总体设计方案完成。 ○ 2008年12月平台建设总体设计方案完成。 ○ 2009年01月确定太谷电力为平台的投资、开发、营运单位。 ○ 2009年04月平台第一阶段建设完成,开始用户试点工作。 ○ 2009年06月平台第一批用户全部上线。 ○ 2009年07月平台通过了国家发改委、财政部、国网公司等八部委验收,标志着电力需求侧管理公共服务平台取得阶段性的胜利。 ○ 2009年10月,苏州政府发文推广电力需求侧管理公共服务平台,平台发展得到政府的大力推动。

平台首页 平台用户界面 二、平台发展大事记 ○ 2009年09月,苏州市委常委副市长、清华大学常务副校长等领导为中国电 能服务网按下启动球,标志着中国第一家第三方电能管理服务平台正式启动。

○ 2009年09月,首次用户现场会在可口可乐装瓶商生产(东莞)有限公司苏 分公司召开,标志着中国电能服务网面向客户的行动正式展开。 ○ 2009年09月,中华财险上海分公司与太谷电力签约承保DSM平台产品,力争将电力用户的电能服务外包风险降到最低值,开创了全国电能服务保单的先河。

○ 2009年10月,太谷电力与唯亭镇的企业签订节能减排服务协议,开启唯亭镇率先建设电力节能减排项目的序幕。 ○ 2009年12月,国家发改委发布“电力需求侧管理信息服务平台”项目成果验收证书,指出平台“可复制,易推广”的成功发展模式。

电力需求侧管理的概念及基本措施测试

电力需求侧管理的概念及基本措施测试1.交通、通讯、电力、自来水等都属于具有网络化的工业,以下不属于网络化工业运行的特点是?() A 需求在时间和空间上不会变化较大 B 供应能力可以在网络内共享 C 需求转移有条件、有成本 D 存在运力和运能问题 正确答案是: A 2.以下哪一项不属于电力需求侧管理的实施对象?() A 生活用能设备 B 工业用能设备 C 发输配电设备 D 安保用电设备 正确答案是: D 3.电力需求侧管理视角下的观念与传统电力供需平衡观念的区别在于?() A 供应侧应尽量满足需求侧的电能需求 B 需求侧应根据实际供电能力调整电能需求 C 尽量增加电能需求 D 尽量减少电能需求 正确答案是: B 4.电力需求侧管理定义的内容不包括以下哪一项?() A 采用有效的电价或者激励措施,引导消费者改变用能方式和时间 B 通过高效设备和科学管理的方式提高终端用电效率

C 通过电力需求侧管理促进电力需求的增长 D 实现节能减排,实现低成本的电力服务正确答案是: C 5.优化用电的主要方式包括:() A 避峰 B 填谷 C 削峰填谷 D 以上三种都属于正确答案是: D 6.电力需求侧管理的实施手段以__ 为中心?() A 技术手段 B 经济手段 C 引导手段 D 政策手段 正确答案是: B 7.以下哪一项不是我国目前实施电力需求侧管理的经济手段?() A 需求侧竞价 B 设备更新补贴 C 峰谷/ 季节性电价 D 可中断负荷激励补偿 正确答案是: A 8.我国开展电力需求侧管理的三股力量是?() A 政府、电力公司、能源服务公司 B 政府、电力公司、用户

C 电力公司、用户、能源服务公司 D 政府、用户、能源服务公司 正确答案是: B 9.描述一个用户“富有需求弹性”是指:() A 该用户的需求量较大 B 该用户的需求量较小 C 该用户的需求量随价格改变的程度较大 D 该用户的需求量随价格改变的程度较小 正确答案是: C 10.电力需求侧管理实施的前提、效果和宗旨分别是?() A 用电功能基本不受影响;促进电力需求增长、提高能效水平;各方获益、促进供用电协调 B 用电功能基本不受影响;减少电力需求、提高能效水平;各方获益、促进供用电协调 C 用电功能基本不受影响;减少电力需求、提高能效水平;以电网公司效益为中心 D 用电功能基本不受影响;促进电力需求增长、提高能效水平;以电网公司效益为中心 正确答案是: B 11.以下哪一项不属于电力需求侧管理的目标?() A 节约电量、减缓能源消耗的速度 B 减少污染 C 促进电力投资 D 缓解高峰时段电力需求

国家电力需求侧管理平台管理规定(试行,2014)

附件2 国家电力需求侧管理平台管理规定(试行,2014)

目录 简介 第一章门户类 第一节主站“新闻中心”加载规定 第二节主站“政策发布”加载规定 第三节主站“电能服务商”加载规定第四节主站“测评机构”加载规定 第五节主站“知识库”加载规定 第六节主站“友情链接”加载规定 第七节主站“资源图谱”加载规定 第八节主站“意见反馈”有关规定 第二章业务类 第九节电网DSM考核 第十节有序用电管理 第十一节电力需求侧管理培训 第三章平台类 第十二节界面设计 第十三节信息安全 第十四节主站用户权限 第十五节主站数据导入 第十六节子站数据报送 第十七节地方政府平台

第十八节电网企业平台第十九节电能服务商平台第二十节企业用电评级

简介 国家电力需求侧管理平台(以下简称“国家平台”)是国家发展改革委为广泛深入推进电力需求侧管理工作而组织开发的综合性、专业化、开放式的网络应用平台,具有信息发布、在线监测、核查认证、电力供需形势分析、有序用电管理、网络培训、经济分析、需求响应等功能,旨在向电力用户、电能服务商、电网企业、政府有关部门等各类群体提供最全面、最权威的电力需求侧管理信息,其网址为https://www.360docs.net/doc/6b11146666.html,。 国家平台的逻辑架构包括主站、子站两层,主站主要提供全国层面的功能、信息和公共服务,满足共性需求;各电能服务商平台、电网企业平台、地方政府平台、大用户平台均为国家平台的子站,主要满足各相关主体的个性化需求,如省级层面的功能、信息和公共服务,在主站上通过超级链接等方式予以展示。主站和子站之间通过统一规约实现数据传输和共享。国家平台的物理架构为分布式布局,主站根据功能、数据来源的不同,目前由国家电网公司、南方电网公司、江苏省经信委、电力需求侧管理培训办公室等单位和机构分别组织开发、维护,子站由各单位自行组织维护或委托主站运维单位维护(含上述四方,按功能模块分别维护)。为节约资源、实现地方政府平台的可持续发展,每个省(区、市)、试点城市可建设一个物理子站(可通过相应电网企业平台实现),或利用国家平台资源建立一个逻辑子站,不宜建设多个物理子站。

联想集团的ERP之路

联想集团的ERP之路 1998年11月24日,联想集团与德国SAP公司、德勤企业咨询公司联合召开新闻发布会,正式宣布:联想与SAP及其咨询合作伙伴德勤管理咨询公司签订联想集团ERP项目实施协议。会上,联想集团总裁柳传志说:“此次ERP项目建设能否实施成功,将直接关系到公司的生死存亡。”在国内ERP实施效果不理想的大环境下,联想集团实施ERP为什么要如此广泛而公开地宣传?ERP对于联想来说真的那么重要吗?联想又是如何实施ERP的呢?本案例记叙了自1998年11月联想集团启动ERP项目至2000年末联想神州数码有限公司宣布ERP二期工程完成的过程。 联想集团 联想集团成立于1984年,是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主,在信息产业领域内多元化发展的大型企业。联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市,2000年公司市值达到900亿港币左右,位居香港股市十大上市公司之列。 联想集团从在一间小平房里起家,仅有11个人、20万元资本金的小公司,发展到2000年末拥有员工10000余人的巨型集团企业。联想集团在北京、上海、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部,在全国各地建有数千家代理分销网点,在欧洲、美洲、亚太设有海外平台,1999年实现销售收入203亿元人民币,连续二年位居全国电子百强第一名。联想电脑当年销售量达到125.8万台,连续4年位居中国市场第一,在亚太地区的市场占有率上升到第一。联想集团是国家120家试点大型企业集团之一,国家技术创新试点企业集团之一,是国内极具影响力的高科技公司之一。 自成立以来,联想集团始终致力于为中国用户提供基于计算机的信息产品。联想集团的业务涉及到个人电脑、服务器、主板、外设、信息家电等Internet接入端产品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核心的网络产品等多方面,各类产品和技术已成为金融、交通、邮电、商品流通等许多行业中必不可少的企业信息技术手段。 2000年4月,联想集团主动应变进行大规模业务重组。从原来的以事业部为核心的体制向以子公司为核心的体制转变,形成了两大子公司:“联想电脑公司”和“联想神州数码有限公司”。联想电脑公司以向客户提供全面的Internet接入端产品、信息服务为主,联想神州数码有限公司则致力于为客户提供电子商务为核心的局端产品及全面的系统集成方案。 联想的信息化之路 虽然联想集团是一个以提供计算机及其设备为主要业务的企业,但联想集团同样面临着如何信息化的问题。联想集团的业务分为三大类:一是从研发、制造到生产、销售联想电脑;二是代理国外品牌产品的分销;三是以服务为主,包括硬件配置的系统集成业务。这些业务当然都与信息化紧密相关。从1992年开始,联想就开发了自己的MIS系统,当时的MIS主要是以财务为核心、根据企业的运营需求而定制的一个管理系统。

有序用电管理办法 发改运行[2011]832号

附件: 有序用电管理办法 第一章 总 则 第一条为落实科学发展观,加强电力需求侧管理,确保电网安全稳定运行,保障社会用电秩序,根据《中华人民共和国电力法》、《电力供应与使用条例》、《电网调度管理条例》等法律法规,制定本办法。 第二条本办法适用于中华人民共和国境内有序用电管理工作。 第三条本办法所称有序用电,是指在电力供应不足、突发事件等情况下,通过行政措施、经济手段、技术方法,依法控制部分用电需求,维护供用电秩序平稳的管理工作。 第四条有序用电工作遵循安全稳定、有保有限、注重预防的原则。 第五条国家发展和改革委员会负责全国有序用电管理工作,国务院其他有关部门在各自职责范围内负责相关工作。 县级以上人民政府电力运行主管部门负责本行政区域

内的有序用电管理工作,县级以上地方人民政府其他有关部门在各自职责范围内负责相关工作。 第六条电网企业是有序用电工作的重要实施主体;电力用户应支持配合实施有序用电。 第二章 方案编制 第七条各省级电力运行主管部门应组织指导省级电网企业等相关单位,根据年度电力供需平衡预测和国家有关政策,确定年度有序用电调控指标,并分解下达各地市电力运行主管部门。 第八条各地市电力运行主管部门应组织指导电网企业,根据调控指标编制本地区年度有序用电方案。地市级有序用电方案应定用户、定负荷、定线路。 第九条各省级电力运行主管部门应汇总各地市有序用电方案,编制本地区年度有序用电方案,并报本级人民政府、国家发展和改革委员会备案。 第十条编制年度有序用电方案原则上应按照先错峰、后避峰、再限电、最后拉闸的顺序安排电力电量平衡。 各级电力运行主管部门不得在有序用电方案中滥用限电、拉闸措施,影响正常的社会生产生活秩序。 第十一条 编制有序用电方案原则上优先保障以下用

(完整版)管理信息系统

ERP系统如何帮助联想提升管理水平 案例思考题: 一、 ERP可以解决企业管理中的哪些问题? 答:ERP可以解决企业管理中的以下问题: 1、ERP的实施使得联想计算机业务进入飞速扩张期时,在财务系统方面可以进行进一步的提升,起到了对 业务的支撑作用,而不再是财务数据模糊,得不到实时的数据支持。同时也改变了以前财务部门所扮演的 角色,提升了其在管理上的重要性,进行了从被动管理到主动管理的演变,加大了数据库的准确性和完善 性。ERP的财务系统能更好地实现整合性的功能化财务数据的搜集和整理,采用滚动成本核算法,实物账 和资金账同时产生,通过对物流、资金流进行无缝管理,极大地降低了财务管理人员的工作量,提高了财 务数据处理的及时性、准确性,为实现财务管理的事前预算、事中控制、事后分析提供了第一手材料,最 终还可以自动化地形成直观的财务分析报告,便于决策层可以随时了解真实准确的企业运营状况。 2、ERP在企业管理中,使得部门与部门之间的联系更加紧密,销售、采购、库房、生产的全部过程都和财 务紧密挂钩,同时数据建设更为一致,所有作业都能够在系统中实时地反映出来,避免出现“跑冒滴漏” 的现象,整个集团实现了真正的一体化和透明化。 3、ERP解决销售的问题,ERP可以通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助你的企业很好的处理这些问 题,实现对订单和计划执行的动态跟踪,全面准确地掌握销售情况,提高资金回笼的时效性。 4、ERP可以通过相应的管理模块实现高效的生产流水线模式,减少了生产中个别物料短缺造成的生产中断, 提高生产线劳动效率,同时又可减少办公文档及传递工作,提高办公效率,减少职工加班时间,即使在处 理紧急任务时也能预先设计出最合理的生产流程,降低无效劳动。 5、ERP的管理系统可以实现采购信息的发布和搜集,及时把握和分析供货商的相关信息(包括信誉、生产 能力),供货商的延续性管理和客户关系管理,采购过程的公开公正化管理,最终通过准确的采购计划,保 证了物料供应,为采购人员节省了大量精力,降低采购管理成本。 6、ERP系统的合理规划能及时设定准确的需求计划,可以在恰当的时间得到恰当的物料,不必留有库存, 降低相应的成本和风险。如果是拥有多个生产基地的集团企业还可以实现多个生产厂的库存和在途物料地 信息共享,由系统自动生成准确的批次物料需求计划,减少库存资金占用,提高库存资金周转次数。 二、案例中ERP在制造和分销性企业的主要功能有哪些? 为什么能发挥这些作用? 答:ERP在制造和分销性企业的主要功能有: 1、分销管理 销售的管理是从产品的销售计划开始,对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计, 并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析,这样在分销管理模块中大致有三方面的 功能。 (1)对于客户信息的管理和服务 它能建立一个客户信息档案,对其进行分类管理,进而对其进行针对性的客户服务,以达到最高效率 的保留老客户、争取新客户。在这里,要特别提到的就是最近新出现的CRM软件,即客户关系管理,ERP 与它的结合必将大大增加企业的效益。 (2)对于销售订单的管理 销售订单是ERP的入口,所有的生产计划都是根据它下达并进行排产的。而销售订单的管理是贯穿了 产品生产的整个流程。它包括: a客户信用审核及查询(客户信用分级,来审核订单交易)。 b产品库存查询(决定是否要延期交货、分批发货或用代用品发货等)。 c产品报价(为客户作不同产品的报价)。 d订单输入、变更及跟踪(订单输入后,变更的修正,及订单的跟踪分析)。 e交货期的确认及交货处理(决定交货期和发货事物安排)。 (3)对于销售的统计与分析 这时系统根据销售订单的完成情况,依据各种指标做出统计,比如客户分类统计,销售代理分类统计 等等,再就这些统计结果来对企业实际销售效果进行评价: a销售统计(根据销售形式、产品、代理商、地区、销售人员、金额、数量来分别进行统计)。 b销售分析(包括对比目标、同期比较和订货发货分析,来从数量、金额、利润及绩效等方面作相应的 分析)。 c客户服务(客户投诉纪录,原因分析)。 2、库存控制 用来控制存储物料的数量,以保证稳定的物流支持正常的生产,但又最小限度的占用资本。它是一种 相关的、动态的、及真实的库存控制系统。它能够结合、满足相关部门的需求,随时间变化动态地调整库 存,精确的反映库存现状。这一系统的功能又涉及: a为所有的物料建立库存,决定何时定货采购,同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产计划的依 据。 b收到订购物料,经过质量检验入库,生产的产品也同样要经过检验入库。 c收发料的日常业务处理工作。

电力需求侧管理平台实施方案

山西省电力需求侧管理平台建设 实施方案 为落实国家工信部公告《关于做好工业领域电力需求侧管理工作的指导意见》(工产业政策〔2011〕第5号)、国家发展改革委办公厅《关于做好国家电力需求侧管理平台建设和应用工作的通知》(发改办运行〔2014〕734号)精神,切实做好全省电力需求侧管理工作,调整工业用电结构,转变工业电能利用方式,提高电能利用效率,降低企业用电成本,实现以较低的电力消费增长创造更多工业增加值,促进我省工业转型升级,特制定本方案。 一、必要性 电力需求侧管理平台是为推进电力需求侧管理工作而组织开发的综合性、专业化、开放式的网络应用平台,具有信息发布、电力供需形势分析、有序用电管理、经济分析、在线监测与诊断、电能服务等功能,旨在向电力用户、电能服务商、电网企业、政府有关部门等各类群体提供全面的电力需求侧管理信息,对推动电力需求侧管理意义重大。 (一)有利于加强电力需求侧管理,提高电能利用效率 山西是电力生产和消费大省,全省工业用电量的比重达80.5%,其中,重工业用电量占工业用电量的比重达97%;万元GDP电耗达1450千瓦时,是全国平均水平的1.5倍;电

网峰谷差达400---500万千瓦,节约电量和削减电网高峰负荷的潜力较大。建立电力需求侧管理平台,有利于对电网企业实施电力需求侧管理进行科学考核,有利于对工业企业开展电力需求侧管理和有序用电,建设能效电厂,通过提高电能利用效率,节约电力和电量,减少火电机组建设和运行投资,促进节能减排目标的实现。

(二)有利于建立电能诊断评价体系,扶持电能服务产业发展 长期以来,因缺乏有效的节电数据分析和评价体系,导致电能服务产业发展缓慢。以建立电力需求侧管理平台为切入点,发挥电能技术服务队伍的专业优势,引入金融、保险业务,对企业用电情况进行诊断评价,做到电力消耗和负荷特性在线监测,节电技术和管理服务针对性强,节电效果有据可查,形成“政府引导、企业主体、中介服务”的市场化模式。通过将电力需求侧管理与节能减排、电力用户与发电企业直接交易、产业结构调整等政策的联动,扶持引导一批电能服务企业不断发展壮大。 (三)有利于加强电力运行监测,提高经济分析预警能力 电力运行涉及电力生产供应的各方面,是最基本的生产资料和生活资料,保障电力安全可靠供应的任务十分繁重。电力具备好计量、可检测、系统瞬间平衡、需求峰谷差大等特点,电力消费做为经济运行的晴雨表,在当前信息高速发展的时代,透过电力分析经济走势,可有效提高经济分析预警能力。建立电力需求侧管理平台,实现电力消耗的数字化、可视化、智能化,是需求侧管理的重大创新,通过对不同行业、不同市区、不同产品用电情况进行数据分析,提出电力需求和经济协调发展的政策建议,有效提高政府部门调控经

管理信息系统联想案例分析

标杆的联想 联想并购IBM笔记本业务一下跃入世界500强的行列,成为国内企业真正意义全球化的开路先锋,许多国内企业在暗自思索:这是否是一条可以效仿的捷径?三星最近在全球市场的抢眼表现,成为许多国内企业心中的标杆。这不能不让人产生这样的联想:联想能否成为下一个三星? 为了找到答案,必须近距离地了解联想。离联想越近,信息化的味道就越强烈。过去,联想靠信息产品起家,成为“中国最有价值品牌”之一,信息化功不可莫,联想也因此获得“中国企业信息化500强最佳信息化战略奖、最佳ERP应用奖”;未来,致力于提供最新最好的信息产品和服务的联想,自然离不开信息技术的支持。所以,我们不禁好奇信息化和联想之间到底有着怎样的渊源? 从“两点理由、三层理论”说起 为何要从“两点理由、三层理论”说起呢?因为这是联想对信息化的态度。在与信息化的交往中,联想对“两点理由、三层理论”始终忠贞不渝。如果你说这有点“教条主义”,但确实是联想信息化历程中的深刻领悟,是联想信息化的核心。 决策的信息化 流程的信息化 数据的信息化 图1 联想信息化的“两点理由、三层理论” 抓住这个核心,我们就可以摸清联想和信息化之间三个发展阶段的脉络: 1994-1996 联想和信息化的磨合 这个时期的联想业务发展比较快,原有的管理方式使联想感到力不从心。而那时的国内,企业信息系统的应用还可以说是刚刚起步,没有成熟的经验可以借鉴,只能是自己摸着石头过

那时联想的信息系统应用可以用“分散孤立”形容。业务部门根据各自的需要,建立了40多个系统,信息孤岛严重,难以集成。比较典型的是财务管理和业务严重脱节,信息口径不同,信息真实程度令人怀疑,信息严重滞后(一般滞后1个月)。因为支持数据不准确/矛盾,难以支持决策,造成的后果是管理效率低下,导致管理失控。 原来,联想和信息化之间从一开始并不那么亲密无间。在这一阶段联想还只是把信息化当作可以利用的工具,两者之间还只是一种“利用”关系。从而造成了刚才所说的种种后果。 当然吃一堑长一智。联想总结出了信息化建设的第一点理由:信息化能够帮助我们加强管理和控制、减少漏洞;和第一层理论:数据的信息化。联想已经意识到如果再以这种关系维持下去,联想和信息化只能分道扬镳。 1997-2000 联想和信息化的重塑 面对这样的困境,联想高层拿出了置死地而后生的气概,决定彻底打破原来与信息化之间的利用关系,重塑和信息化之间的关系。联想决定实施ERP,对系统进行全面升级改造。联想为什么要选择ERP呢? 联想实施ERP主要基于三个方面的战略考虑: ?集团业务高速增长,原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。联想从1984 年20万元、11人起家至1997年步入高速发展期,从1994年到1998年,公司的 销售额年平均增长率达到43%以上。联想原来开发的信息管理系统(MIS)已经不能 适应业务高速增长的需求。 ?国内外竞争加剧,实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。 ?联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。按照联想集团规划的目标: 联想2000年要完成30亿美元营业额,到2005年要完成100亿美元营业额,进军 世界500强。加强企业管理的内部管理,使其尽快实现规范化和现代化,早日与国 际先进水平接轨,正是实现这一战略目标的唯一途径。 联想决心借助ERP把与信息化的关系重塑为“管理”关系,这不仅解决了现实的问题,而且也适应联想的发展。 联想把ERP摆在生死存亡的高度,一把手亲自树起ERP大旗。联想的ERP实施从1998年11月9启动大会开始到2000年1月5日正式上线,经历了1年多时间,应该说是达到了预期目标,但在这个漫长的过程中,所经历的困难、风险和调整都不少。 从咨询公司德勤与实施商SAP之间的商务危机导致的项目停滞,到项目主导部门的转型,再到项目实施范围和总体计划的调整,项目每一阶段计划的调整,每一步都充满着风险和抉择。但联想每一步都能化险为夷,联想靠的是什么?从“商务危机”事件中,你也许能体会

电力需求侧管理

电力需求侧管理 报送单位:山东电力集团公司青岛供电公司 专业名称:需求侧管理专业 报送日期:2005年5月13日 摘要:需求侧管理作为一种先进的资源管理方法和管理技术,在增强电力资源的竞争力,拓宽电力营销服务领域方面,已成为电力可持续发展的重要支持手段。将电力需求侧管理工作纳入到电力营销全过程管理,坚持以为政府主导,供电企业依托现代化的电网装备和精细化管理的手段,通过调节负荷,优化用电方式,加强客户的负荷管理,提高客户终端利用率,缓解了电力供需的矛盾,实现了“让政府放心让客户满意”服务目标,提升优质服务水平,努力培育全社会开展需求侧管理的良好氛围。 一、专业管理的目标 1.1 企业战略对专业管理的要求 青岛供电公司以建设“一强三优”高标准目标一流供电企业为主线,全面推进供电企业“亮出精彩”服务品牌的发展战略。将电力需求侧管理工作纳入到电力营销全过程管理,依托现代化的电网装备和精细化的管理手段,推行先进的资源管理方法和管理技术,增强了电力资源的竞争力,拓宽了电力营销服务渠道,缓解了电力供需矛盾。通过电力需求侧管理的开展,建立健全100个大客户的基本信息档案库,为大客户提供个性化服务。协助客户选用节能产品、合理安排生产流程。更加合理地利用电力资源,降低电网运营成本,提高了客户终端用电效率,降低电力消耗和,用电成本,从而拓展优质服务内涵的升华,以达到经济高效配置电力资源的目的,在全社会树立供电企业的崭新服务形象。 1.2 目标描述 通过电力需求侧管理的手段和方法,采取有效的激励和引导措施,与客户共同协调,提高终端用电效率,优化用电方式,在满足同样用电功能的同时,减少电量消耗,达到节约电力能源和保护环境的目的,实现最低成本能源所进行的运营管理活动。DSM不是以降低服务水平抑制电力的需求,而着重是在减少终端用电的浪费,从而达到提供节电资源,是以最经济、有效地合理的利用和分配有限的电力资源,充分发挥电力在能源市场上的作用。 1.2.1在政府相关部门的指导下,以公司需求侧管理工作为主体,采用科学的管理方法和先进的技术手段,通过政策措施引导鼓励客户,主动改变消费行为和优化用电方式,在完成同样用电功能的情况下减小电量消耗,提高用电效率,有效缓解电力供需矛盾和压力。降低供电成本和用电成本,使供、用电双方共同得到实惠,达到节约能源和保护环境的长远目的。 1.2.2 大力宣传需求侧管理和节能工作。充分利用公司服务品牌“亮出精彩”、供电营业厅以及新闻媒体,大张旗鼓地宣传树立科学发展和环保意识,引导科学合理用电,营造节能型社会,使需求侧管理成为人人重视并参与的社会行动。 1.2.3 加强负荷预测与管理,认真研究本地区电网电力供需形势和特点,超前分析、超前控制,周密部署,制订操作性强的电力供应应急预案,经政府批准后备案执行。 1.2.4 加强负荷管理系统的建设和运行维护工作,将负荷管理系统作为需求侧管理和服务的技术手段,科学有序地管理和控制好用电负荷,努力做到限电不拉路,合理有效地削减电网高峰用电负荷,为需求侧管理方案的实施提供技术支持。

电力需求侧管理

电力需求侧管理 DSM之概念简介 电力需求侧管理(DSM, Demand Side Management),它是综合资源规划方法在电力资源规划上的运用。即除电力供应方资源外,还把需求方提髙用电效率减少的电量消耗和改变用电方式降低的电力需求视为一种资源同时参与电力规划。电力需求侧管理是指对用电一方实施的管理。这种管理是国家通过政策措施引导用户髙讎时少用电,低谷时多用电,提髙供电效率、优化用电方式的办法。这样可以在完成同样用电功能的情况下减少电量消耗和电力需求, 从而缓解缺电压力,降低供电成本和用电成本。使供电和用电双方得到实惠。达到节约能源和保护环境的长远目的。 DSM含义 在节能方面,现在国外较新的,也是较为有效的分析方法之一是需求方管理技术(Demand Side Management,简称)。它的思想核心是,改变过去单纯以增加能源供给来满足日益增加的需求的做法,将提高需求方的能源利用率而节约的资源,统一作为一种替代资源。其中一个重要思想就是主张将资金投入能耗终端的肖能(需求端),其所产生的效益要远高于将资金投资在生产更多能源上的效益。举例讲,由于蓄冷空调能够在用电低谷时将冷量蓄存下来,待到用电髙U金时使用(即将用电髙瞩时的负荷移到了用电低谷),从而具有平衡负荷,优化用能结构的优点。但从传统节能的观点上看,在制造单位冷疑上,蓄冷空调的效率不会比普通空调的制冷效率髙,反而对蓄冷空调通常采用的冷蓄冷系统而言,由于制冷循环的蒸发温度比普通空调所采用的蒸发温度低,英循环的效率因而较低,所以它也是一种“耗能”技术。这却恰恰反映了DSM的思想:因为用蓄冷空调的办法将lkW的电髙11金的电耗移到低谷去所需要的投资是1200元,而建一座30万庙的火力发电厂的投资平均为6670元/ kW,并且,这种做法所带来的环保效益就更不用说了。 DSM之供需双方 为便于规划和运营管理,必须划淸双方的资源。供需双方资源的界泄和划分,是以用户计费电能表为界限。计费电表以上为供应方,以下为需求方。 1、供应方的资源 (1)各种类型的电厂; (2)外购电; (3)电力系统节省的电力和电量。

1-电力需求侧管理办法(修订版)

附件 电力需求侧管理办法(修订版) 第一章总则 第一条为深入推进供给侧结构性改革,推动能源革命和全社会节能减排,促进电力经济绿色发展和生态文明建设,根据《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国节约能源法》、《电力供应与使用条例》、《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》等法律法规和文件规定,制定本办法。 第二条本办法所称电力需求侧管理,是指加强全社会用电管理,综合采取合理、可行的技术和管理措施,优化配置电力资源,在用电环节制止浪费、降低电耗、移峰填谷、促进可再生能源电力消费、减少污染物和温室气体排放,实现节约用电、环保用电、绿色用电、智能用电、有序用电。 第三条国家发展改革委负责全国电力需求侧管理工作,县级以上人民政府经济运行主管部门负责本行政区域内的电力需求侧管理工作。国务院有关部门、各地区县级以上人民政府有关部门在各自职责范围内开展和参与电力需求侧管理。 第四条电力生产供应和消费应贯彻节约优先、绿色低碳的国家能源发展战略,在增加电力供应时,统筹考虑并优先采取电

力需求侧管理措施。政府主管部门应推动供用电技术改进,优化用电方式,开展电能替代,消纳可再生能源,提高能源效率。 第五条电网企业、电能服务机构、售电企业、电力用户是电力需求侧管理的重要实施主体,应依法依规开展电力需求侧管理工作。 第二章节约用电 第六条本办法所称节约用电,是指加强全社会用电管理,综合采取合理、可行的技术和管理措施,在用电环节制止浪费、降低电耗、实现电力电量节约,促进节能减排和经济社会健康发展。 第七条实施电网企业电力需求侧管理目标责任考核评价制度,政府主管部门制定和下达本级电网企业年度电力电量节约指标,组织开展年度指标完成情况考核;当年电力、电量节约指标原则上不低于电网企业售电营业区内上年最大用电负荷的0.3%、上年售电量的0.3%;电网企业可通过自行组织实施或购买服务实现。社会资本投资的增量配电网经营企业暂不参与考核,但应当主动采取措施实施电力需求侧管理,每年年底前将经营区域内电力电量节约量和工作措施上报省级经济运行主管部门。 第八条电网企业应推广使用节能先进技术,采用节能输变电设备,采取技术措施减少供电半径,增强无功补偿,加强无功管理,稳步降低线损率。

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