智能交通示范工程监理规划(121页)

武汉市智能交通示范工程

监理规划

武汉飞虹建设监理有限公司

2016年4月

武汉市智能交通示范工程监理规划

编制：

审批： _________________

武汉飞虹建设监理有限公司

2016年4月

目录

一、工程概况 (1)

（一）编制说明 (1)

（二）监理工程概述 (1)

(三)项目特点、实施难点、监理工作重点 (1)

二、监理服务目标、范围、内容及依据 (5)

(一)监理服务目标 (5)

（二）监理服务范围 (5)

（三）监理工作内容 (5)

（四）监理工作依据 (7)

三、建立组织机构及内部管理办法 (8)

一、监理组织机构及内部管理办法 (8)

（二）项目监理机构的人员岗位职责 (8)

（三）监理工作内部管理制度 (14)

（四）监理工作程序 (18)

二、工程质量控制 (19)

（一）质量控制的依据 (19)

（二）质量控制的原则 (19)

（三）质量控制的方法 (19)

（四）工程质量控制的总目标及目标分解 (20)

（五）主要项目质量控制点及措施 (22)

（六）质量控制的基本程序 (31)

（七）质量事故的处理程序 (37)

（八）质量控制的预控措施 (39)

（九）质量的预控措施 (43)

五工程进度控制 (46)

（一）进度控制的原则、任务及工作制度 (46)

（二）进度控制的主要内容 (48)

（三）总进度目标及其分解 (49)

（四）进度控制措施 (51)

（五）进度预控方法和手段 (52)

六工程投资控制 (58)

（一）投资控制的原则、任务及制度 (58)

（二）投资控制的方法 (60)

（三）投资控制程序 (61)

（四）工程投资监理要点 (62)

（五）本工程投资控制的特点及对策 (62)

（六）工程计量、计价的控制方法和内容 (63)

（七）投资控制的监理工作内容 (64)

（九）风险分析及防范措施 (68)

七合同管理 (70)

（一）合同管理的目标 (70)

（二）合同管理分析要点 (70)

（三）合同管理过程中监理工作方法 (71)

（四）合同管理的内容 (73)

（五）工程变更 (75)

（六）工程延期 (76)

（七）施工索赔与反索赔控制措施 (76)

（八）减少施工阶段工期延期的预控措施及管理办法 (79)

八信息管理 (82)

（一）信息管理任务 (82)

（二）信息管理内容 (83)

（三）信息管理的方法和措施 (83)

（四）工程规范用表 (85)

九组织协调 (86)

（一）组织协调的内容和方法 (86)

（二）组织协调工作的综合协调措施 (90)

（三）组织协调关系流程 (92)

十安全施工监理 (92)

（一）安全施工的监理目标 (93)

（二）安全施工的监理任务 (93)

（三）安全生产监理的责任 (93)

（四）安全施工的监理措施 (94)

（五）施工各阶段安全监理工作 (95)

（六）本工程安全监理的特点 (99)

（七）安全监理技术资料台帐 (99)

（八）本工程重大危险源辨识一览表 (101)

十一文明施工监理 (102)

（一）施工现场文明施工的监理目标 (102)

（二）施工现场文明施工的监理措施 (102)

十二环境保护 (105)

十三旁站监理 (106)

（一）旁站监理依据 (106)

（二）旁站监理的范围和内容 (107)

（三）跟踪检查 (108)

(四）旁站监理的工作程序 (108)

（五）旁站监理人员安排及岗位职责 (110)

（六）旁站记录 (110)

十四突发事件的处理 (111)

十五合理化建议 (114)

十六、车辆和测试工具的配备 (114)

武汉市智能交通示范工程规划

一、工程概况

（一）编制说明

武汉市智能交通示范工程施工监理委托合同签订后，为保证工程质量、安全，确保工程进度，合理使用资金，我公司根据投标文件要求成立了适应本工程需要的监理机构，落实了人员的职责分工，明确了监理工作的责任，根据监理合同、施工合同、设计图纸、技术规范及本工程的具体情况和特点，特制定本监理规划。

（二）监理工程概述

1.项目概况

本项目涉及范围包括三环线及三环以内区域（不含东湖新技术开发区）、三环线至外环线间走廊型放射性道路/公路、武汉市管辖段高速公路（放射线和外环）。

2、建设规模及主要建设内容

（1）建设规模5000万

（2）本工程建设内容包括一个中心、五大中心应用平台、二大应用支撑系统、六个基础应用系统以及配套基础支撑系统。具体建设内容包括：1）一个中心：武汉市交管局指挥中心（东湖风景区、青山两个大队分控中心增设设备）。

2）五大中心应用平台：集成指挥平台、交通管理信息研判平台、交通管理信息发布平台、视频图像综合应用平台、运维管理综合平台。

3）两大应用支撑平台：交通管理信息资源平台、交通管理地理信息系统。

4）六个基础应用系统：交通视频监控系统（路面监控1166处、制高点监控50处）、交通违法行为监测记录系统（其中闯红灯抓拍1434个进口、可变车道抓拍5处）、公路车辆智能监测记录系统（303方向）、交通流信息采集系统（安装50处微波检测器、采购24台移动流量监测系统）、交通事件检测系统（40路后台分体式检测设备）、匝道控制系统（10处）。

5）运行环境：通信网络、系统安全防护。

(三)项目特点、实施难点、监理工作重点

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(1)本工程工期紧，安全施工要求高。

该工程施工工期紧，且交通流量大，监理单位在施工过程中应要求施工单位具备完善的安全施工责任制，并制订严格的安全施工监理方案，做好主动控制，力求把安全事故发生的可能性降到最低。

(2)交通咽喉，交通组织难度大。

本工程施工期间交通组织问题异常突出，因此，要求施工单位在施工前要有详细周全的交通导流措施，切实做好修筑施工导流道路工作，分管协调工作的监理工程师要会同业主认真审核施工单位交通导流方案，以利交通部门顺利批准方案。在施工过程中，分管协调监理工程师还要认真检查每一环节的措施落实情况，检查防护、应急措施是否到位，以保证工程顺利进行。

(3)地下、地上管网多，协调工作量大。

整个地段地下、地上管线多，施工环境比较复杂，涉及到对公众生活的影响、工程建设合同的正常履行及与现场社会各界的关系，如供电、路灯、燃气、自来水、电信、园林、移动、铁通、有线电视等原有的地下、地上管线保护，施工单位要制定切实可行的技术方案。开工前，分管协调工作的监理工程师应协助业主进行地下管线调查（必要时委托有资质的单位进行），并配合业主做好费用评估及拆除改线工作。监理要审核施工方案中对各种障碍物，尤其是地下管网的保护、预控措施是否到位，做到有计划、多巡视、早发现、早防范，实现工程的既定目标。

(4)牢固树立文明施工观念，不要有丝毫懈怠。

本工程是武汉市的重点建设项目，与市民的生活息息相关，是市民关注的焦点，同时也是武汉市的形象工程，因此必须牢固树立文明施工观念，不要有丝毫懈怠。

工程范围内的交通、排水、给水、供电、通讯、燃气等管线与社会、市民生活密切相关，因此，文明施工要求很高，一定要本着维护武汉形象、树立为民服务意识的宗旨，切实抓好文明施工。

二）实施难点

1)监理工作难点

(1)工程实施中涉及环节多要求高，保证工程质量是一个难点

工程实施中涉及的环节多、各方面不确定因素多，如何保证工程质

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量是一个难点。本工程特别是地下管线繁杂，使质量控制的难度加大。如何做好对施工技术方案的评审，确保工程的施工质量，达到招标文件要求的工程质量目标是一个难点。

(2)保证地下管道外观质量和施工质量

①要检查管材的规格、尺寸、性能应符合国家有关标准和设计要求，表面不得有裂纹，不得有妨碍使用的凸凹不平的缺陷；

②采用橡胶柔性接口的，其承口的内工作面与插口的外工作面应光滑、轮廓清洗，不得有影响接口密封性的缺陷；

①沿直线安装管道时，应确保接口的环向间隙均匀；沿曲线安装管道时，接口的允许转角应符合规范相应规定。

（3）要做好沟槽的开挖与支护控制

①对于需要支护的沟槽，要在开挖前做好其支护工作，其支护材质、支护措施实施完毕，方可进行开挖工作。

②注意控制堆土距沟槽边缘不小于0.8米，且高度不应超过1.5米。

③人工开挖沟槽的槽深超过3米时应分层开挖，每层的深度不超过2米。

④采用机械挖槽时，沟槽分层的深度按机械性能确定。

⑤支撑应经常检查，发现支撑构件有弯曲、松动、位移或劈裂现象时，应及时要求承包单位处理，雨季时更要加紧检查。

⑥拆除支撑前，应要求承包单位制定拆除支撑的作业要求和安全措施。

（4）如何创施工现场标准化，达到文明施工要求，也是本工程的难点之一

本项沿线有不少大型商家、企业、居民，因此施工现场标准化，达到文明施工要求，也是本工程的难点之一。要求承包人做好围挡设施的稳固、整洁，还要求施工单位应根据地形，对施工场地的材料堆放进行合理管理，严禁乱堆乱放，以免影响市容。加强施工的过程控制，注意材料堆放、施工场所的选择、及时清理废料，施工操作应按环保规定执行。避免造成对环境的不良影响。

2）监理工作重点

(1)针对性配备强有力的组织机构

本工程施工难度较大，公司将选派技术好、责任心强、勇于吃苦的总监

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及监理人员深入现场，确保施工的各个环节符合设计和规范要求。以过程监理求工程质量。

(2)认真审查审查施工单位的施工组织设计。

施工总体进度计划既要满足总工期的要求，还要考虑各标段各专业工序之间衔接，具有可操作性的施工方案。

(3)主动参与协调工作，加强现场组织管理

针对本工程的特点及难点，本工程的协调工作量较大，我们将配备专门的组织协调工程师，协助总监，积极主动与业主配合，以保证工程有序地实施。

(4)针对工程难点，认真编写各分项分部工程的监理细则（含安全措施）。在监理大纲及本监理规划的指导下，各专业监理工程师应认真编写监理细则特别强调监理细则应解决本工程的重点和难点，提出控制措施。

(5)严格控制工期，确保工期目标的实现

本工程由于地理位置特殊，涉及到影响工程进度的因素很多，如交通、地下、地上各种管线的保护等，我们将组织监理人员，分析各种风险和干扰因素，确定科学、合理的总进度目标和分进度目标，严格审查施工单位的总进度计划和分进度计划，并在工程进行过程中，逐日检查其落实情况。采取有效措施纠正偏差。加强预控和进度协调，以质量预控促进度控制，处理好各种矛盾，以利于本工程工期目标的实现。

(6)强化质量管理

本公司参加本工程监理的全体监理人员，将以质量控制为重点，通过旁站、巡视、平行检验等手段，加强对工程全过程的质量控制，对施工难度较大、安全隐患较大的部位重点监控，以确保工程质量。

3）工程建设各方

代建单位：武汉桥建集团有限公司

设计单位：武汉市政工程设计研究院有限责任公司

公安部交通管理科学研究所

监理单位：武汉飞虹建设监理有限公司

施工单位: 北京易华录信息技术股份有限公司

武汉光谷智能交通科技有限公司

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二、监理服务目标、范围、内容及依据

(一)监理服务目标

1、投资目标：监理在施工阶段将严格按承包单位的合同额进行控制，力争不超过合同价。

2、工期目标：施工阶段监理服务期为施工合同工期的基础上再增加缺陷责任期。

3、质量目标：合格。

4、安全生产控制目标：施工现场须达到安全生产合格现场。

5、文明施工控制目标：施工现场须达到文明施工合格现场。

（二）监理服务范围

本项目涉及范围包括三环线及三环以内区域（不含东湖新技术开发区）、三环线至外环线间走廊型放射性道路/公路、武汉市管辖段高速公路（放射线和外环）的交通监控系统。

（三）监理工作内容

监理单位严格按照《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）、施工合同条款及公认的监理职业准则和本项目工程监理的有关要求承担施工监理的全部工作。

1、编制本工程的《监理规划》及其《监理实施细则》，按规定经批准后用于本工程；

2、熟悉合同文件，了解施工现场；

3、参加交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测结果，并提出审查意见。对施工图中发现的重大错误、漏项或方案性问题提出报告，及时上报业主；

4、督促和检查承包人建立质量保证体系和安全保障体系，审查施工环保措施；

5、主持召开工地例会；

6、发布开工令，批准分项工程开工报告；

7、审查承包人派驻现场的主要技术、管理人员的资质；

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8、验收承包人的试验室，审核其人员资格并督促承包人报质监站备案；

9、建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；并报质监站备案；

10、审批承包人拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，必要时报业主；

11、审查承包人进场的机械设备的性能与数量；

12、审核承包人实施本工程的施工组织设计和技术方案及主要方法或工艺；

13、审查并控制重要外购成品件或半成品件的质量；

14、审查承包人的安全施工方案及安全施工台帐；

15、审查承包人提交的总体进度计划和年度计划（批复前报业主认可），检查施工计划进度的执行情况，如实反应实际进度与计划进度的偏差，并提请业主对可能影响总进度计划的因素采取措施，督促承包人提出施工计划调整方案并予以审查；

16、要求承包人按照合同条件、技术规范进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；

17、签发中间交工证书；

18、调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计代表、承包人一起提出改进措施和方法，出现质量和安全事故时，应及时上报业主，并督促承包人按规定上报有关部门；

19、发布停（复）工令；

20、对已完成工程进行准确的计量；

21、审查初签中期支付证书；

22、发布变更令（重大、重要变更应事先取得业主及有关部门的批准）；

23、受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；

24、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；

25、编制监理工作月报、季报和年报；

26、审查承包人提交的交工申请报告，科学公正地对各合同段的工程质量进行评定。

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28、督促、检查承包人按《建设工程文件归档整理规范》规定要求编制竣工文件；

29、编制监理方面的竣工文件；

30、监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害，调查其原因并确定相应责任；

31、签发工程缺陷责任终止证书；

32、签发最终支付证书；

33、配合业主的竣工验收和工程移交工作。

34、其它。

（四）监理工作依据

1、法律、法规和标准

(1)国家、建设部、交通部、湖北省、武汉市与本工程建设有关的法律、法规、标准；

(2)《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）；

(3)国家、建设部、交通部颁布的市政道路、桥梁工程施工技术规范及质量检验评定标准等；

(4)建设部《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（建市[2006]248号文件）、《建设工程安全生产管理条例》及湖北省、武汉市等有关安全生产的规定；

(5)现行《湖北省造价管理信息》、《武汉市建设工程造价管理信息》；

(6)其他的相关政策、法规、规程、条例等。

2、本工程项目有关文件：

(1)国家、建设部、交通部、湖北省、武汉市与本工程建设有关的文件、通知和会议纪要；

(2)委托人与监理人单位签定的本工程监理合同；

(3)监理委托招投标文件；

(4)委托人与承包人签定的本工程施工承包合同；

(5)施工招标文件及施工投标文件；

(6)委托人为本工程与其他第三方签定的合同；

(7)经批准的有关本工程的勘测、设计文件（含变更设计）；

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(8)有关各方联席会议纪要；

(9)其他相关文件资料。

三、建立组织机构及内部管理办法

一、监理组织机构及内部管理办法

（一）项目监理的组织机构、人员配备计划

本项目监理部监理人数8人。设总监1人，专业监理工程师6人，市政专业监理工程师4人，机电监理工程师1人，安全专业监理工程师1人；监理员1人（见证取样员1人）。专业监理工程师全部为建设部注册监理工程师或省注册监理工程师，监理员全部取得省监理上岗证或培训证，职称、专业等均符合招标文件的要求。

各专业监理工程师和其他监理人员我部将根据工程进展情况和实际需要及招投标文件要求陆续进场开展工作，保证满足工程需要。

（二）项目监理机构的人员岗位职责

1、项目监理部职责

总监理工程师办公室对本项目所辖工程的质量、进度、投资、安全、合同、信息管理及环保水保监理负全责，根据合同文件进行工作，并对

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业主负责。其职责如下：

全面熟悉合同文件，纠正设计图纸中的错误并报业主；

负责审批承包人的总体施工布置、施工组织设计（批复前报业主认可）、单项工程的施工计划、方案及材料的标准试验报告，随时掌握工程进度；

审批分项工程的开工申请报告、质量验收单，确认中间交工证书；

解决合同执行过程中的一般性问题，重要和重大问题应及时报告业主，并提出初步处理意见；

审查签认承包人的月工程计量和期中支付证书、最终支付证书，并报业主；

对一般工程变更、重要和重大工程变更提出初步处理意见，报业主审批；

检查和评价工程质量，向承包人签发工地指令和图纸；对不符合技术规范和设计要求的工程，有权指示承包方返工或下令暂停工程，并报业主备案；

尽可能防止延期、索赔，对发生的延期和索赔及其它合同争端，应及时提出处理意见报告业主；

主持工地例会，研究和尽可能解决施工中的各种问题，并邀请业主参加；

管好总监理工程师办公室及各个施工合同段的资料档案，工地日志、记录、工程照片、报表、图纸等均应工程师有专人保管和建立必要的档案制度；

掌握承包人施工动态，编写有关监理月报及其它有关报告；

对总监理工程师办公室的监理人员进行思想教育、业务管理和资质检查；

负责督促、审查承包人按期完成工程竣工资料编写工作；

承办业主下达的一切指令。

2、监理人员的岗位职责：

1)、总监理工程师职责

主持总监理工程师办公室的一切监理业务工作；

全面熟悉合同文件，对合同文件中有含糊和异议及遗漏等问题及设

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检查施工质量、进度以及施工方法，包括安全操作程序，及时解决合同执行过程中的一般性问题；根据合同规定签发指令，重要和重大问题应及时报业主；

审查和处理承包人的报告、报表和函件，必要时报业主；

审查分包工程和分包人；

签发分项工程开工令、签认期中支付证书和最终支付证书、签发中间交工证书；

对一般工程变更，重要或重大工程变更提出处理意见，报业主审批；

对发生的合同争端得出处理意见，并报业主；

审批承包人的施工计划、施工组织设计与施工方案，并检查其执行情况；

主持工地会议，研究和解决施工中的各种问题，邀请业主参加；

主持编制施工过程中的有关监理细则；

编制总监办资料并督促承包人及时编制提交竣工文件；

对总监办的监理人员进行思想教育、业务管理和资质检查；

承办业主下达的指令。

2)、道路监理工程师的职责

对总监理工程师负责，并对本项目相关合同道排工程质量监理负全责，在总监理工程师领导下，负责本合同的道排工程监理工作；

全面熟悉合同条件、技术规范和设计图纸。对施工过程中道排工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，按技术规范要求及时提出处理意见；

审查承包人的道排工程总体施工组织计划和分部施工方案及施工组织计划，并检查其执行情况；

检查承包人的质量自检系统及其运转情况；

协同合同监理工程师、试验监理工程师和桥梁监理工程师审查工程计量中的道排工程部分；

组织、领导道排现场监理工作，做好监理目标并检查工程监理员的监理日志，负责制订施工过程中的道路工程监理细则；

协助总监理工程师处理工程变更、质量事故以及索赔、延期等工作；

办理总监理工程师交办的其他工作。

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对总监理工程师负责，并对相关合同道排工程质量监理负全责，在总监理工程师领导下，负责本合同的桥涵工程监理工作；

全面熟悉合同条件、技术规范和设计图纸。对施工过程中桥梁、结构工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，按技术规范要求及时提出处理意见；

审查承包人的桥梁、结构工程总体施工组织计划和分部施工方案及施工组织计划，并检查其执行情况；

检查承包人的质量自检系统及其运转情况；

审核承包人提出的各种资料。制订桥梁、结构工程质量和进度的各种图表；

协同合同监理工程师、试验监理工程师和道排监理工程师审查工程计量中的桥梁、结构工程部分；

组织领导桥梁结构工程现场监理工作，做好监理目标并检查工程监理员的监理日志，负责制订施工过程中的桥梁、结构工程监理细则；

协助总监理工程师处理工程变更、质量事故以及索赔、延期等工作；

办理总监理工程师交办的其他工作。

4)、试验监理工程师的职责

对总监理工程师负责，在总监理工程师的领导下，负责本合同段所有的材料控制和工地试验监理工作，搞好工程材料和成品的质量控制。试验监理工程师与道路监理工程师、桥梁等监理工程师紧密配合，协调工作。对相关合同试验检测监理负全责；

熟悉合同条件、规范、设计图纸和试验规程，监督工地试验室。解释各类试验的规程、记录等，督促承包人提供足够的试验设备和人员，以便保证按合同的要求控制材料和工地试验；

监督承包人按规范要求的频率进行试验，原则上工地试验和室内试验须有试验监理人员在场；

督促承包人定期检查工地试验设备，检查各类设备的调校与运转情况，协同道排与桥梁等监理工程师检查自采材料的加工办法，以及各种材料进场的材质和规格是否满足技术规范与设计要求；

审查和评价试验结果，根据技术规范建议监理工程师认可或否定材料的使用；

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按时签署试验报告和试验汇总表，经驻地监理工程师签字后上报业主中心试验室（若设）备案；

检查、指导试验监理员的各项工作；

办理总监理工程师交办的其它工作。

5)、合同监理工程师的职责

对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下工作，并对相关合同的合同管理负全责；

负责本合同段计量支付、计划统计报表、延期及费用索赔、工程变更的审查、处理等合同管理工作，并提供与之有关的原始资料；

全面熟悉合同条件、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件，紧密配合各专业监理工程师严格按合同文件和监理程序及时准确地作好计量支付和月进度报表工作，并作好工地现场记录；

深入工程现场，随时掌握施工现场工料机动态和工程进展情况，配合专业监理工程师做到数量真实，计算准确；

审核承包人申报的支付报表，做到每项工程数量均有签认的检验单和工程数量计算表。工程变更、材料垫付款、延期、索赔等均应有签认的凭证，报送的购货发票等应有依据；

负责督促承包人及时准确的呈报工程进度报表；

负责收集汇总并按时报送应报的记录、纪要和各种报告，经监理工程师签字后上报；

参加对工程变更的单价议定及审查工作；

协助总监理工程师对施工计划进行审查；

办理总监理工程师交办的其它工作。

6)、测量监理工程师职责

对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下，负责本合同测量监理工作；

全面熟悉合同条件、技术规范和设计图纸。对施工过程中测量工作的进度、质量进行全面控制，对施工测量中出现的问题，按技术规范要求及时提出处理意见；

审查承包人的整个工程施工测量组织计划和分项施工测量方案及分项施工测量组织计划，并检查其执行情况；

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器经专业单位检验核定记录情况；

审核承包人施工测量完成后提出的正式书面测量复核单，根据申请的范围及内容进行现场复核并签署验收意见；

作好测量验收记录，完成成果整理并妥善保管，制订控制测量工作质量图表；

协助总监理工程师处理工程变更、质量事故以及索赔、延期等工作；

完成总监理工程师交办的其他工作。

7)、安全监理工程师的岗位职责

在总监理工程师领导下工作，对总监理工程师负责，并对相关安全监理负全责；

贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。

协助总监理工程师组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体监理人员的安全生产意识；

安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域，遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告；

参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签署意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查；

参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收；

参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。

8)、监理员的岗位职责

在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始记录；

按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查

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担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

做好监理日记和有关的监理记录。

9)、专职资料文档管理人员职责

对总监理工程师负责，在总监理工程师的领导下，负责本工程图纸资料保管及各个施工合同段的技术档案的管理，制订收发文件编号及存档办法，具体负责本工程竣工文件编制的组织、审查验收及归档工作；

负责各专业的设计图纸、材质保证书、试验报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编导整理及登记工作；

负责所有监理文件资料的登记、整理、分类、编码、存档保管、借阅注销管理及归档管理；

负责整理汇总监理信息并收发相关的监理文件；

负责对各施工合同段内业资料的检查和指导，确保其符合业主的要求；

完成总监理工程师交办的其它工作。

（三）监理工作内部管理制度

1、监理廉正措施及纪律

我公司依据国家颁布的监理规范、监理工作制度，确保监理人员在现场独立、公正、科学地处理各类问题，不得以权谋私或违背监理职业道德。监理人员必须严格执行国家各项法令、方针和政策。必须坚持“守法、诚信、公正、科学”的宗旨，维护国家利益，全心全意为业主服务。

(1)热爱本职工作，忠于职守，认真负责，具有对业主单位和工程项目的高度责任感；

(2)严格按照工程合同（包括合同协议书、合同条件、技术规范等）来实施对工程的管理，既要保护业主利益，又要公正地对待承包商；

(3)模范地遵守国家及地方的各种法律、法规和规定，同时也要求承包商模范地遵守，并据以保护业主的正当权益；

(4)廉洁奉公不得对承包商“卡、拿、要”，否则将予以重罚；

(5)监理工程师了解和掌握的有关业主方面的情报资料，必须为业主保守秘密，不得有丝毫的泄露；

(6)当监理工程师认为自己正确的判断或被业主否定时应阐述自己

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的观点，并书面通知业主，说明可能给业主一方带来的不良后果，如果认为业主的判断或决定不可行时，应向业主提出劝告；

(7)监理人员不得经营或参与经营承包施工，设备材料采购或经营销售业务等有关活动，也不得在施工单位、设备、材料供应单位任职，兼职否则将当事人坚决予以清退；

(8)旁站监理、重要部位跟班检查监理、夜班监理等必须坚守监理岗位；

(9)值班监理必须详细填写监理日志，内容包括：检查结果，工程质量情况（包括出现的质量问题及处理措施、结果），工程进度情况，会议情况，设计变更情况，材料抽查情况，计量与支付情况，合同执行情况等；

(10)监理人员应顾全大局，正确处理好与业主、承包单位、设计单位、质监站等各方的关系，紧密合作，热情服务；

(11)各项目监理部应积极主动、公正地做好监理服务，对于被监工程获得优质工程或获得优秀项目监理部的监理部公司将给予奖励；

2、监理工作制度

(1)设计文件、图纸审查制度

监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。

(2)技术交底制度

监理工程师参加业主组织的由设计单位向施工单位进行施工设计图纸的技术交底，并根据技术交底会议做出会议纪要交设计、施工单位落实。

(3)开工报告审批制

当施工单位的施工准备工作完成后，分别填报单位、分部、分项工程开工报告，监理审查认可后，批准开工。

(4)原材料、半成品进场报验制

凡用于永久工程原材料、半成品进场应填报《原材料、半成品进场进场报验单》，附出厂合格证与出厂试验报告，经监理见证取样后才允许进入工程使用。

(5)工程变更制

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监理工程师下发工程变更令。

(6)工序验收制

工程每一道工序完工后，施工单位进行自检，合格后填报《工序质量报验单》，监理工程师检验合格并签证后才允许进入下道工序。

(7)工程质量事故处理制度

发生工程质量事故后，施工单位应在第一时间口头报告事故发生情况，随后补书面事故经过；经调查研究后，上报工程质量事故报告与事故分析、处理方案报告；经业主、设计、监理同意后尽快处理。

(8)监理报告制度

监理应按监理规范要求，按月向业主提交《监理月报》，工程完工后提交《监理总结》。

(9)监理日志和工地会议制度

监理部应逐日填写监理工作日志，简述施工情况、重点记述监理实施情况、重要事件、存在问题及处理情况。

3、工地会议制度

(1)工地会议在开工后的整个施工活动期内定期举行，一般情况下每周四下午三点举行，如有特殊情况另外通知。

(2)会议中如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，可另行召开专门会议协调处理。

(3)工地会议应核实上次会议所提出的问题。

(4)审查工程进度和现场情况。

(5)审查工程质量和工程费用事项。

(6)审查安全事项，讨论施工环境。

(7)审议工程分包，讨论延期与索赔。

4、工作报告制度

(1)根据工程进展情况、存在的问题每月以报告书的格式向业主和上级监理部门报告。

(2)对已存在的或将对工程费用、质量及工期产生实质性影响的事件，报告使业主或上级监理部门能对工程现状有一个比较清晰的了解。

(3)应报告承包人主要职员和监理工程师的变动情况，已完成的主要工程分项和细目。