水利工程施工管理存在的问题及解决措施
水利工程管理中存在的问题及改进对策
水利工程管理中存在的问题及改进对策一、施工进度控制不力1.问题：施工方案不合理、进度计划不科学导致工程周期延长，进而导致工程投资增加。
改进对策：加强前期勘察设计工作，合理编制施工方案和进度计划，确保施工进度的合理控制。
加强对施工方案和进度计划的监督检查，对重要节点进行监督，及时发现和解决问题。
2.问题：施工过程中出现工期延误的情况较多。
改进对策：加强对施工队伍的管理，增强施工队伍的组织协调能力。
加大现场指导力度，对施工现场进行实时监控，及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工进度顺利进行。
二、施工质量不过关1.问题：施工过程中出现施工工艺不规范、工程质量问题突出等情况。
改进对策：加强对施工工艺的管理，确保施工过程中的每一个环节都能按照规范进行。
建立质量管理体系，制定施工工艺规范和操作规程，加强质量检查和施工现场监督，对不合规的施工行为进行监管和处罚。
2.问题：施工过程中出现施工材料质量问题，影响工程质量。
改进对策：加强对施工材料的质量把控，建立健全的材料采购和验收制度。
对进场材料进行全面检测，杜绝使用不合格材料。
对施工现场的材料堆放进行规范管理，确保施工材料的质量满足工程要求。
三、水资源管理不合理1.问题：水资源的分配和利用不合理导致浪费。
改进对策：建立科学合理的水资源管理制度，制定水资源分配和利用的相关规章制度，明确各方责任和权益，规范水资源的配置和使用。
加强对各地水资源的监测和评估，及时调整水资源的利用方式，提高利用效率。
四、生态环境保护不到位1.问题：施工过程中对生态环境造成破坏，导致生态系统恢复时间长、成本高。
改进对策：加强对施工过程中的环境保护工作，建立健全的环境保护制度，对施工现场进行环境影响评估和监测，制定相应的环境保护措施，确保施工过程中生态环境的保护达到规定的要求。
2.问题：对水治理工程的后期维护和管理不到位，导致水体再次受到污染。
改进对策：建立完善的水资源管理制度，明确相关责任部门和责任人，加强水资源的监测和测试，及时发现和处理水体污染问题。
水利工程管理中存在的安全问题及改进措施分析
水利工程管理中存在的安全问题及改进措施分析水利工程是指为了改造、利用水资源、保护水环境以及预防水灾而采取的各种手段和措施，是国民经济发展的重要组成部分。
随着社会的发展和水利工程规模的不断扩大，水利工程管理中存在的安全问题也日益凸显。
本文将就水利工程管理中存在的安全问题进行分析，并提出改进措施，以期为相关从业者提供参考。
一、安全问题分析1.人为因素造成的安全隐患水利工程建设和运营管理中，人为操作和管理不当往往是造成事故的主要原因之一。
水坝坍塌、水闸失效、输水管道破裂等一系列事故往往都与人为操作不当或者管理缺失有关。
一些施工单位为了节约成本，可能在使用材料上存在问题，也会导致工程质量不过关，从而造成安全隐患。
2.设备维护不及时水利工程中涉及的设备繁多，例如水泵、水闸、防洪设施等，如果对这些设备的维护和保养工作不够及时，容易出现故障，从而带来安全隐患。
特别是在水利工程中，一旦设备出现问题，往往会对周围的环境和人员造成不可估量的损失。
3.水文监测不足水文监测是水利工程中非常重要的一项工作，它能够为工程提供实时的水情信息，以便及时调整水利工程的运行状态。
在一些水利工程中，水文监测设备不完善，监测数据不及时、不准确，造成了水利工程的管理盲区，也为安全隐患的产生埋下了隐患。
4.自然因素带来的影响水利工程建设和运营管理中，自然因素也是造成安全问题的一个重要原因。
降雨过大导致的洪水、地质灾害、地震等自然因素都会对水利工程造成极大的影响，给水利工程的安全带来极大的挑战。
二、改进措施分析1. 加强人员培训和管理为了减少人为因素带来的安全隐患，在水利工程管理中，需要加强对从业人员的培训和管理。
通过加强对从业人员的安全教育，提高其安全意识和操作技能，从根本上减少人为因素带来的安全隐患。
加强对从业人员的管理，确保他们严格按照操作规程和安全标准进行操作，也是减少人为因素造成安全问题的重要举措。
2. 加强设备维护和保养设备的维护和保养对于水利工程的安全至关重要。
水利工程施工技术中存在的问题及应对措施
水利工程施工技术中存在的问题及应对措施水利工程是指为了改善水文地质条件，解决水文地质问题和发挥水文地质作用而进行的工程。
水利工程是国民经济和社会发展中的一个基础设施工程，对于水资源的合理利用、防洪减灾、改善生态环境等起着重要作用。
在水利工程施工过程中，也存在着一些问题，例如施工技术的不足、工程管理的薄弱等。
应对这些问题并改进施工技术，提高水利工程施工质量和效率是十分必要的。
一、水利工程施工技术存在的问题1. 施工技术落后目前，我国水利工程施工技术水平与国际先进水平相比还存在一定的差距。
施工技术落后导致工程施工效率低、质量难以保证，影响工程的完工质量和使用效果。
2. 施工现场安全问题水利工程施工现场通常是一个高危环境，例如在河道、水库等施工时易发生溺水、坠落等事故。
而在实际工程中，由于一些施工单位对安全管理不到位，以及施工人员的安全意识不强，施工现场安全问题时有发生。
3. 施工环境保护问题在水利工程施工过程中，不可避免的会对周边环境产生一定的影响，例如土地资源浪费、水土流失等问题。
同时还会对水生态环境产生一定的影响，即人工改变河流水体流态，破坏河床生态及水生态环境。
若不加以控制，则会对自然环境产生不可逆转的影响。
4. 施工质量问题水利工程施工质量问题主要表现在施工工艺不规范、不合理，施工材料质量不达标等。
特别是在一些基础薄弱、技术难度大、施工环境复杂的工程项目中，因施工技术的限制，往往会出现质量难以保证的情况。
以上问题的存在，严重影响了水利工程的进展和发展。
需加强对水利工程施工技术的研究与改进，提升施工技术和管理水平。
二、应对措施1. 提高施工技术水平水利工程施工技术的提高是解决上述问题的根本途径。
在实践中，需要加强科研力量，加大对施工技术的研究投入，积极引进和集成国际先进技术，提高国内水利工程施工技术水平。
还要完善相关法律法规，强化对施工技术标准的制定和执行力度。
2. 加强施工现场安全管理水利工程施工现场的危险性较大，故而安全管理尤为重要。
水利工程施工管理存在的问题及解决措施
水利工程施工管理存在的问题及解决措施
问题：
1.施工进度缓慢，无法按时完成工程；
2.质量监管不严，出现工程质量问题；
3.安全管理不到位，发生事故率高；
4.成本管理不合理，造成经济损失；
5.人员管理不当，员工积极性不高。
解决措施：
1.施工进度缓慢，无法按时完成工程
（1）制定详细施工计划，合理安排施工进度；
（2）提前储备施工材料，避免物资短缺影响施工进度；
（3）加强协调管理，统筹各部门协作，提高效率；
（4）采用现代化施工技术和设备，提高施工效率。
2.质量监管不严，出现工程质量问题
（1）建立健全的质量管理制度，建立质量监管体系；
（2）加强监理单位的管理，确保质量监管不漏洞；
（3）制定明确的施工标准和质量标准，增强监督和检查力度；（4）对施工人员加强技能培训和经验交流，提高技术水平。
3.安全管理不到位，发生事故率高
（1）制定详细的安全管理制度，贯彻落实各项安全措施；（2）加强安全教育和培训，提高员工安全意识；
（3）建立安全责任制，加强安全监管和巡查；
（4）加强与施工单位的沟通，积极实施安全措施。
4.成本管理不合理，造成经济损失
（1）制定详细的成本管理制度，建立科学的成本核算体系；（2）管理成本支出，避免无效支出；
（3）建立合理的预算和成本控制标准，确保成本的合理性；（4）通过二次招标和谈判降低成本。
5.人员管理不当，员工积极性不高
（1）建立健全的人员管理制度，实施绩效考核；
（2）提高员工待遇和工作环境，增强员工归属感；
（3）建立员工参与制度，充分听取员工意见；
（4）通过培训和奖励激发员工积极性。
水利工程建设管理工作中存在的问题及完善措施
水利工程建设管理工作中存在的问题及完善措施水利工程建设是国民经济和社会发展的重要支撑，具有重要的战略地位。
随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，对水利工程的建设和管理提出了更高的要求。
在水利工程建设管理工作中，仍然存在着一些问题，如工程质量、安全、环保等方面存在不足，需要及时完善和改进。
本文就水利工程建设管理中存在的问题及完善措施进行详细的分析和阐述。
一、存在的问题1.工程质量问题水利工程建设是一项长期性、综合性、复杂性的工作，由于工程的特殊性，往往需要耗费较长的时间和更多的资源。
在这一过程中，由于建设单位、设计单位、监理单位和施工单位之间沟通不畅，责任边界不清晰，导致质量难以保障。
一些工程存在质量不达标的问题，需要引起高度重视。
2.安全隐患问题水利工程建设中，由于人员操作不规范、设备老化、工程设计缺陷等原因，会导致一些潜在的安全隐患。
一旦发生安全事故，不仅会对工程造成严重损失，还会对周边环境和人员造成影响。
安全工作的重要性不言而喻，需要加大管理力度，消除安全隐患。
3.环保问题水利工程建设过程中，会对周边环境产生一定的影响，例如水质污染、土壤侵蚀、野生动植物生态破坏等。
如果在工程建设中不重视环保工作，将会对后续的环境恢复和社会稳定造成严重影响。
4.监管不力问题由于水利工程建设的特殊性，需要进行全程严格的监管，以确保工程建设的顺利进行和质量安全。
当前监管部门在人员配备、监管力度等方面存在不足，导致一些工程建设过程中监管不力的情况出现。
5.技术创新不足问题随着科技的不断发展，水利工程建设中涉及的技术也在不断更新，需要结合实际情况加大技术创新力度。
但当前存在一些水利工程建设单位对技术创新的投入不足，导致工程建设中的一些难题无法得到有效解决。
二、完善措施1.健全质量管理体系建立健全水利工程建设质量管理体系，明确各方责任、加强质量监督，提升工程质量，确保工程的可持续发展。
加强工程验收和评估，对合格工程给予相应奖励，对不合格工程进行整改，严格追究责任。
水利工程管理中存在的安全问题及改进措施分析
水利工程管理中存在的安全问题及改进措施分析1.施工过程中存在的安全隐患水利工程施工过程中会存在各种安全隐患，比如高空作业、深水作业、机械设备操作等，这些都会增加施工人员受伤的风险。
在水利工程施工现场还可能存在对施工人员的安全考虑不足、安全知识培训不足等问题，导致施工人员易受安全事故影响。
水利工程设施的安全问题主要体现在设施质量、设施维护和管理等方面。
由于水利工程设施大多位于户外，风吹日晒雨淋，长期使用容易出现老化、损坏等情况，如果不能及时进行维护，就会对安全带来潜在风险。
3.管理体制存在的不足水利工程管理中存在的安全问题，并不仅仅是施工现场和设施本身的问题，还包括管理体制上的不足。
这体现在责任不明确、监督不到位等方面。
缺乏有效的管理机制和监督体系，容易导致安全问题的忽视和漏洞。
二、改进措施分析1.加强安全意识和培训水利工程施工人员在施工过程中，对安全意识的重视是非常重要的。
施工单位应该加强对施工人员的安全教育培训，使他们充分认识到安全工作的重要性，增强自我保护意识，降低施工事故的风险。
2.建立健全安全管理制度水利工程管理单位应建立健全安全管理制度，明确各级人员的责任、权限和义务，加强对施工单位和所属人员的管理和监督。
将安全生产责任制度贯穿于工程建设的全过程，确保施工安全。
3.加强设施维护和检修水利工程设施的维护和检修是保障其安全运行的重要手段。
管理单位应加强对设施的定期检查、维护和保养，在设施出现问题时及时进行处理，确保设施的安全可靠。
4.加强监督管理水利工程施工需要有专业施工监理单位进行施工现场的监督管理，确保施工过程中的安全生产。
相关主管部门也要加强施工现场的巡查和监督，对存在安全隐患的地方及时予以整改。
5.强化技术标准和规范在水利工程建设过程中，要加强技术标准和规范的指导和落实，规范施工操作、材料选用和设施维护等方面，提高水利工程的安全性和可靠性。
水利工程管理中存在的安全问题，需要施工单位、管理单位和主管部门共同努力，加强对安全问题的认识和重视，健全安全管理制度，完善风险评估和预防机制，提高水利工程施工的安全水平，确保水利工程的安全运行和工程质量。
水利工程管理中存在的问题及对策
水利工程管理中存在的问题及对策水利工程管理是指对水利工程建设过程中的各项工作进行组织、协调、监督与管理，确保工程的顺利进行和达到预定目标。
在水利工程管理中，存在一些问题需要解决，并采取相应的对策来进行改进和优化。
以下是水利工程管理中存在的问题及对策。
问题一：规划不科学、不合理。
在一些水利工程的规划中，往往没有充分考虑到水资源的可行性和可持续利用等因素，导致工程在实施过程中出现问题，甚至出现浪费和破坏环境的情况。
对策：建立科学的规划体系，充分调研和评估水资源的可行性，确保规划的科学性和合理性。
在规划时要充分考虑到环境保护和可持续发展的因素，将绿色环保理念融入到水利工程规划中。
问题二：施工质量不达标。
在一些水利工程的施工过程中，由于一些原因，导致工程质量不达标，存在一些质量隐患或问题。
对策：建立严格的施工质量管理制度，严格按照施工规范进行管理。
加强对施工企业的监督和检查，确保施工质量符合相关标准和要求。
注重施工过程中的技术交底和培训，提高施工人员的技术水平和管理能力。
问题三：管理机制不完善。
在水利工程管理过程中，由于管理机制不完善，导致管理流程不畅，信息传递不及时，工作难以协调等问题。
对策：建立完善的管理制度和流程，明确各项工作的责任和权限，加强信息沟通和交流，及时解决工作中的问题和难题。
加强对相关人员的培训和专业知识的学习，提高管理人员的管理能力和水平。
问题四：安全风险较大。
水利工程建设中存在一定的安全风险，如施工过程中的事故隐患、水力波及等。
对策：加强安全管理，建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工过程的安全性。
加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处置能力。
问题五：人员流动频繁。
在水利工程管理中，由于一些原因，存在一些管理人员流动频繁的问题，导致管理工作的不连贯和不稳定。
对策：加强对管理人员的关心和培养，提高管理人员的归属感和工作积极性。
建立健全的人才培养机制，加强对管理人员的培训和提升，提高其专业能力和管理水平。
水利工程管理的问题和措施建议
水利工程管理的问题和措施建议水利工程管理问题和措施建议水利工程作为国民经济的重要支柱产业，涉及到国家民生和经济发展的大局，其管理问题一直备受关注。
随着我国经济的快速发展和城乡建设的加速推进，水利工程管理面临着许多挑战和问题。
为了更好地推动水利工程的发展，提高管理水平，本文将分析当前水利工程管理中存在的问题，并提出一些可行的措施建议。
问题分析1. 管理体制不完善我国水利工程管理体制存在着不完善的问题。
由于多部门、多级别的管理体制，往往导致管理的复杂和效率低下。
各级管理部门之间的协调和合作不够顺畅，导致工程建设的进度缓慢和成本增加。
2. 资金管理不规范水利工程建设需要大量的资金投入，而目前存在着资金管理不规范、审批程序复杂等问题。
许多地方政府对于水利工程资金的使用管理不够严格，导致资金浪费和滥用的现象较为普遍。
3. 工程质量问题在一些地方，由于盲目追求速度和规模，导致水利工程建设质量不达标的问题较为严重。
这不仅是对资源的浪费，更会带来严重的安全隐患。
4. 环保问题一些水利工程建设在过程中忽视了生态环境的保护，导致生态破坏和资源浪费的问题突出。
例如一些水库蓄水后会对周边的生态环境产生严重的影响，甚至带来生态灾害。
建议及措施1. 改革管理体制针对水利工程管理体制不完善的问题，建议加强政府管理部门的协调和合作，简化审批程序，降低管理成本和提高管理效率。
可以通过整合资源、优化部门职能等方式，改革水利工程管理体制，建立更加科学、合理和高效的管理体系。
2. 规范资金管理针对资金管理不规范的问题，提出加强对水利工程资金的使用监督和管理，建立更加严格的审批程序和财务监管制度，防止资金的滥用和浪费，确保资金的安全和合理使用。
3. 提高工程质量为了解决水利工程建设质量不达标的问题，应该加强对水利工程建设全过程的监督和管理，从源头抓起，严格落实施工规范和标准，加强对施工单位的监督，加大对违规行为的处罚力度，建立更加严格的质量验收制度，以确保工程质量符合国家标准。
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水利工程施工管理存在的问题及解决措施
发表时间：2019-04-08T10:13:57.343Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第34期作者：梁伟[导读] 工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一项复杂工作。
根据水利工程施工管理的特点，文章对水利工程施工管理存在的问题和措施进行了分析和探讨，以供参考。
东莞市众源环境投资有限公司
摘要：工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一项复杂工作。
根据水利工程施工管理的特点，文章对水利工程施工管理存在的问题和措施进行了分析和探讨，以供参考。
关键词：水利工程；施工管理；解决措施
引言
水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变。
水利工程施工项目管理的目标是组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。
一、水利工程施工特点
1）水利工程多涉及水库、大坝、渠道衬砌、堤防、涵闸等施工项目，受汛期和季节影响较大，必须保证雨水和冻害等因素侵袭情况下的施工安全，而以上因素均与气象有关，很难预测并准确把握，属于不可抗力范围，对施工的安全生产管理存在较大隐患。
2）水利工程往往是施工战线较长，工地之间的距离较大，施工班组类型较多，相互之间联系很不方便，整个施工项目的安全管理难度大。
3）水利工程施工现场多为“露天式”作业，无法进行非常有效的封闭隔离，对生产人员、交通车辆、工地设备、施工对象、工地材料的安全管理增加了很大的难度。
4）水利工程施工中，当前使用的施工材料及施工工艺较为落后，防护设施不够齐全。
如模板受材料影响可靠性较低，搅拌机、振捣器、挖掘机等施工机械安全保险装置落后，容易造成机械伤害，这也对工程施工人员的安全问题提出了挑战。
5）水利工程工地招用的工人中，70%是农民工，普遍文化层次较低，他们的知识水平、安全意识等，还无法很快适应水利行业的工作条件和环境，不了解水利工程的建设规程，普遍未经过基本培训和安全教育，缺乏基本的安全知识和安全防范意识，在项目实施过程中安全应变能力较弱，为自己和他人增加了安全隐患。
二、水利工程施工管理中存在的主要问题
（1）质量管理体系不健全
水利工程建设质量责任是由建设单位、勘察设计单位、监理单位和施工单位共同承担的。
由于建设单位责任不落实，建设过程中行政干预多，质量意识淡漠，又缺乏约束机制，甚至规避监督和公然违背建设程序，因而质量控制在源头上就存在漏洞。
监理市场不规范，监理单位的业务素质和责任感不强，质控手段和方法不足，质控体系不完善。
施工单位质量保证体系不健全，缺乏有效的监控措施，甚至偷工减料和弄虚作假。
这些问题严重影响到工程质量。
（2）人员素质问题。
由于受历史管理体制的影响，大部分现场施工项目管理人员综合管理素质偏低，过分依赖于公司，依赖于企业各职能部门，有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力，有些项目管理人员对管理在行但又对现场缺乏必要的经验与技术，或者对财务知识缺乏。
因此项目管理人员素质问题约束了项目管理的发展。
（3）目标管理问题。
目标管理不严肃，主要表现如：成本管理不落实、控制不到位；质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质；安全管理凭经验、少科学、缺系统管理；进度工期控制更是合同约定是一套、现场施工又一套，随意性大而缺乏严谨的计划、缺乏系统的控制手段，签订合同时对工期的承诺为迎合业主的要求而不管科学性，实施时缺乏有效措施而放任自流。
（4）现场管理问题。
现场缺乏科学、系统的组织、安排与监督，自主性、规范性管理少、应付性大，从而使目前为数不少的施工项目现场管理很乱不堪。
三、加强水利施工管理的措施
3.1 做好精确预算，加强成本管理
实行全面预算管理是产权制度变革后企业管理方式转变的必然趋势，是企业科学管理的有效工具。
施工企业要从大处着眼，小处着手。
在把握战略全局的前提下，在细分市场上精确制导，取得绝对优势。
在降低产品成本方面：争创节约型机关，杜绝物资采购、工程结算、设备材料使用管理的混乱；杜绝各种非生产性经费开支，如电话费、招待费、差旅费等方面的浪费。
在资金运作方面：健全完善承包机制，合理调整资金结构；实行资金集中统一，盘活闲置、沉淀资金，加大财务控制力度，资金管理应遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原则。
在物流方面：管理控制物流成本，狠抓实物流通费用、信息流通费用、物流管理费用的管理控制。
在施工生产上：大力引进新技术；采用新材料、新工艺，降低生产消耗，增加利润。
3.2提高企业的质量意识，加强对质量的控制
要保证水利工程建设的质量，必须要做好事前、事中、事后三个方面的质量控制工作。
首先，事前要进行主动控制。
在水利工程开工以前，必须要选择施工资质高、质量信誉好的施工企业，实行全面的合同管理，合理确定施工工期，明确外界灾害性因素对工期的影响以及处理办法，配备足够的管理人员，明确质量责任和质量检测手段；其次，事中要积极检查。
在施工的过程中，施工企业必须要对施工质量进行全面的检查，确保施工人员严格按照相关的施工规范进行建设工作。
一旦发现质量隐患，就要及时向施工队伍反映，并督促其做好整改工作；第三，事后要进行严格把关。
在某阶段施工完成以后，必须要对施工的重点和难点部位进行全面的复查，严格按照相关的质量评审标准对施工单元、施工分部以及施工单位工程进行验收。
3.3做好原材料的质量检查工作，严把材料进场关
对于水利工程建设来说，要加强其管理工作，提高其质量就必须要做好原材料的质量检查工作，把好材料的进场关。
水利工程建设中所使用的原材料必须要符合国家的质量标准，无论是半成品、成品，还是构配件都必须要在进场之前进行全面的质量检验，工程师必须要对这些材料的质量合格证书、产品检验报告等相关资料进行仔细的审阅，确保所有的原材料合格以后，才允许进场使用。
另外，如果原材料在存储过程中出现质量问题，必须要严格按照相关的标准进行处理，切忌“凑合着用”。
同时，要对施工材料进行充分的利用，切忌材料浪费，提高材料的利用效率，降低材料的成本支出。
3.4合理控制施工进度，加强工程技术管理
在水利工程建设中，施工企业必须要合理控制施工进度。
部分企业为了获取更高的经济效益，不顾原来的施工进度计划，抢赶施工进度，致使员工的工作压力骤增。
很多员工为了赶工期，无法再顾及到施工质量，进而导致水利工程的建设质量下降，影响其使用功能的发挥。
另外，施工企业还必须加强对水利工程行业的新技术、新材料的应用，用科学技术提升水利工程建设的质量和效率。
3.5明确管理体制，落实管理目标
施工企业必须要建立起健全的管理体制来，实行责任层层落实制，明确各管理层责任，有针对性的切实贯彻各管理目标，建立并完善质量管理、安全管理及合同管理体系，以确保施工管理的顺利开展。
3.6整个施工过程中对材料及机械的管理
材料是工程的根本保障，机械是工程的重要前提，二者的管理在工程项目施工过程当中显得尤为重要，因此，在工程施工管理当中，要注重对材料的管理及控制，严禁未达标的材料应用于水利工程建设。
对于机械，则应科学合理的使用它，以加快工程施工进度。
3.7竣工后的管理工作考核
在项目完成以后，要对竣工的成果进行考核，考核的依据是责任合同中确定的各项项目指标，要将该指标与施工项目逐项对比，客观公正的评价该项目成果，若项目存在有遗留问题，则应根据审核结果对此问题做出处理。
3.8提高工程管理人员素质
必须加强施工管理人员的学习及培训工作，树立管理人员的责任观念，提高现场施工管理人员的业务素质及管理水平，尤其是项目经理，做为施工管理的核心人物，不仅需要具备有深厚的专业理论及技术水平，同时还要有丰富的施工经验及较高的管理水平。
因此，对项目经理的培训必须是全方面的，对涉及到的法律、招投标、合同管理及相关的经济知识都要进行集中性的学习。
对普通的施工人员，也要进行工程施工管理意识的培训，提高他们对施工管理的重视度，调动他们的工作积极性，充分发挥每个项目参与者的作用。
结束语
综上所述，工程施工管理是一项复杂的工作，除了加强工程施工管理及其他有关知识的学习外，还要善于协调有关方面关系，并加强自身修养，严格按规定办事，保证各项措施得到真正落实。
参考文献
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