谷歌的发展历史

谷歌的发展历史

2001年，谷歌的网页评级机制PageRank被授予了美国专利。但在互联网激烈的竞争下，仅仅靠出售技术，没有其他盈利方式是远远不够的，于是埃克里·施密特被风投家介绍空降到谷歌，成为公司CEO。谷歌开始了一个新的时代。谷歌创新的推出了Adwords文字广告——在搜索结果右边附加相关广告，使得谷歌在保持主页简明朴素的同时又能增加广告收入，这是谷歌最核心最成功的赚钱方式。

2006年10月，谷歌公司以16.5亿美元，收购影音内容分享网站YouTube，是谷歌有史以来最大的并购。

2007年11月05日，谷歌宣布基于Linux平台的开源手机操作系统的名称为android。

2008年9月7日，Google Map卫星升空，将为Google Earth提供50厘米分辨率高清照片。同年，谷歌与金融集团汇丰银行（HSBC）以及国际有线电视集团Liberty Global组成名为“O3b Networks”的网络计划，通过发射16颗卫星将网络服务带入地球上还未连上网络的地区，取名为O3b就是指地球上另外未有网络建设的30亿人口，希望借这样的网络计划工程，真正建立在地球上任何区域皆有连网能力的环境。

2012年2月14日，谷歌收购Motorola获欧盟和美国批准。

2015年8月，谷歌宣布重大重组，成为Alphabet子公司。

Alphabet

Calico

Google X

Google

Nest Google Google

Google

And sea YouT App Map Ads

网最大的广告平台。谷歌开发了一系列产品，例如邮箱、地图、社区、云计算等，在整理各种信息的同时，通过整合各个产品，实现密切配合。谷歌正在朝着它的最终目标或者说是最初的目标一步一步前进，扩大信息的载体形式，主动搜集信息，通过人类方式识别、分析信息，信息的输出由被动变为主动——一种人工智能的产品。

近些年来谷歌推出的一系列产品足可以证明谷歌的野心——谷歌眼镜、智能隐形眼镜、体味探测器、机器人大军、仿真皮肤、带有麦克风的数字喉部刺青、月球漫步机器人等。

一、企业文化

（一）不作恶

●以用户利益为准则，将广告与正常的搜索结果明显分开。

●以用户体验为基本，不以任何原因操作搜索排名位置，避免伤害

用户体验。

●为用户负责为中心，对广告商严格审查，为公共基础行业免费广

告。

（二）工作就是生活

●弹性的工作时间，让员工自我管理。

●鼓励创新，自由研究。

●舒适的工作环境，满足员工所有需求。

（三）心无旁骛，精益求精，以搜索为主线，其他为辅线，不断探索新技术并提供新的解决方案使人们随时随地获得所需的信息。

二、创始人

（一）谢尔盖·布林和拉里·佩奇

谢尔盖·布林出生于莫斯科，拥有数学和计算机专业的理学学士学位。他的父亲是一名数学家。拉里·佩奇毕业于密歇根州安娜堡大学，拥有理学学士学位。受其计算机系教授的父亲启蒙，佩奇在1979年就开始使用计算机。佩奇在进入斯坦福大学学习，攻读计算机理学博士学位期间，遇到了谢尔盖·布林。1996年，两人合作研究一名为“Back Rub”的搜索引擎，在1998年上半年逐步完善这项技术后，两人合作运行Google搜索，开始为这项技术寻找合作伙伴。

他们找到雅虎的创始人，但需求合作失败后，他们的一位教师给

予资金帮助成立了谷歌公司。在1999年得到风投基金2500万美元注资，谷歌迅猛发展。

（二）埃里克·施密特

埃里克·施密特，1955年出生。他拥有普林斯顿大学电子工程师学士学位，同时有加州大学伯克利分校的计算机科学硕士学位和博士学位。毕业后，他首先任职于美国齐格洛公司和贝尔实验室，前者是IT业内著名的Z80系列CPU的设计公司，后者是电信业巨子贝尔的研发基地。他还在IT业的技术圣地施乐的计算机科学工作。

施密特来到谷歌的时候，公司只有200名员工，而且刚刚盈利。施密特是被风险投资家引荐给谷歌的，在此之前，他是Novell网络公司的董事会主席兼首席执行官。在两年多时间里。施密特使Google 员工数量突破了一千人。自加盟谷歌以后，埃里克便从两方面重点开展工作：加强必要的公司基础设施建设，并保持谷歌的快速发展；确保最大限度缩短产品开发周期，并保持优质水平。

（三）三人合作

埃里克与拉里和谢尔盖一起共同负责谷歌的日常运作。由埃克里担任谷歌公司的CEO，佩奇担任产品总监，谢尔盖担任董事兼技术总监。两位创始人决定公司战略和技术走向，埃克里将公司的产品最大程度兑换成收入和利润。对于谷歌公司而言，三人都有着至关重要的作用。没有两位创始人，就没有谷歌的搜索技术与独特的创新精神，

没有埃里克，就没有谷歌今日令人咋舌的赚钱能力，以及重塑互联网格局的实力。

（四）语录

●公司要有领先于时代的点子，

●我们没有我们所应有的那么多经理，但我们宁缺毋滥，

●每个公司都会陷入一种模式，甚至技术公司也不例外，那就是公

司中实际做事情的人——工程师、程序员，如果你愿意的话，可以叫他们步兵——往往都被管理部门倾轧……最终有些石器低落。所以必须有这样一种企业文化，能够使实际做事情的人具有权利，他们的管理者也必须精通业务。

●永远人为顾客或用户是对的，将打造一个顾客使用自然的系统作

为自己的目标，这是一种良好的态度。

●通过尝试那些可能真会改变这个世界的大胆想法，你能吸引到非

常聪明的人，并有所作为，即使它也许不是你的最初目标。

●当没有别人足够疯狂来做它的时，你几乎没有竞争。