工程总监自我评价
监理部工程总监个人总结_监理总监个人总结
监理部工程总监个人总结_监理总监个人总结在过去的一年中，我担任监理部工程总监的职位，我有幸能够领导并管理一支优秀的团队，参与了多个大型工程项目的监理工作。
通过这段时间的工作经历，我对自己的能力和职业发展有了更深入的认识和思考。
以下是我个人的总结和反思：在管理团队方面，我学到了团队合作和协调的重要性。
一个好的团队应该是有共同目标并相互支持的。
在我的领导下，团队成员之间建立了良好的沟通和协作机制。
我学会了倾听和尊重每个人的意见，并根据团队成员的优势分配任务，使团队的效率最大化。
我也鼓励团队成员不断学习和提升自己，通过培训和知识分享，使团队的整体素质得到了提高。
在工程监理方面，我能够更加熟悉和了解各种工程监理的要求和流程。
我主导了多个大型工程项目的监理工作，从项目进展的控制到质量安全的监督，都供应了全面的管理和支持。
我在项目管理和协调上积累了丰富的经验，能够解决各种问题和挑战。
我也加强了与业主和施工单位的沟通，建立了良好的合作关系，并及时解决了各种矛盾和问题。
这些经验让我更加自信和熟练地处理各类工程监理工作。
在这一年中也存在一些挑战和困难。
某些项目中遇到了复杂的技术问题和纠纷，需要耐心和专业知识来解决。
有时候，团队成员之间存在沟通不畅和分工不明的情况，需要我及时调整和指导。
这些困难让我更加明白工程监理的复杂性和困难性，也让我见识到了自己的不足和需要提升的地方。
在过去的一年中，我在团队管理、工程监理和个人发展方面取得了一些成绩和进步。
但我也意识到自己仍有许多需要提高的地方。
我会继续努力学习和进步，提升自己的能力和专业水平，为公司的发展和项目的成功做出更大的贡献。
感谢公司和团队对我的支持和信任，我相信在大家的共同努力下，我们的工作会取得更好的成果。
监理工程师个人自我评价
监理工程师个人自我评价自我评价是自我意识的一种形式，作为一名监理工程师，我们要做好评价。
店铺为大家精心准备了监理工程师自我评价，欢迎大家前来阅读。
监理工程师个人自我评价篇一回首三年来的大学生涯，有渴望、有追求、有成功也有失败，我孜孜不倦，执着探求，百般锻炼，逐渐成为了一个能适应社会要求的新时代大学生，并为以后的工作打下坚实的基矗且我相信：用心就一定能赢得精彩!这段大学生活，给了我一次重新塑造自我、完善自我的机会.在思想上：我积极地向党组织靠拢，使我对我们党有了更为深刻的认识。
在学习上，我十分热爱自己的专业，在历次的考试中都取得了优异的成绩。
我最大的特点是：诚实守信，热心待人，勇于挑战自我。
为人处世上，我坚持严于律已，宽以待人.若要人敬已，先要已敬人，良好的人际关系正是建立在理解与沟通基础之上的。
同时作为一名即将毕业的2xx-x年应届建筑专业的大学生，我所拥有的是年轻和知识，使我不畏困难，善于思考，但年轻也意味着阅历浅，更需要虚心向学。
我也深知，毕业只是求学的一小步，社会才是一所真正的大学。
我今天的求职，也正是希望得到一个更好的学习机会，同时希望贵单位领导能够给我一个发展的空间，去实现我人生的价值。
三年的大学生活，使自己的知识水平、思想境界、工作能力等方面都迈上了一个新的台阶。
在这即将挥手告别美好大学生活，踏上社会征途的时候，我整军待发，将以饱满的热情、坚定的信心、高度的责任感投入到新的生活环境中，去迎接新的挑战，攀登新的高峰。
监理工程师个人自我评价篇二一个平凡的人，但我不甘平庸。
我诚实稳重，乐观大方，积极向上且爱好广泛。
短短的三年里，我始终以“天道酬勤”自励，积极进取，立足扎实的基础，对专业求广度求深度。
在学好每门功课的同时，更注重专业理论与实践相结合，以优异成绩完成了学业。
每个学期均获得奖学金，两年来获得了“优秀学生干部”和“优秀团干”。
通过不断的学习，我已变得成熟，稳重，具备了良好的分析处理问题的能力,也铸就了我坚毅的性格和强烈责任心，我坚信，也坚定的认为："天生我材必有用"。
总监理工程师自我评价
总监理工程师自我评价作为一名总监理工程师，我有着多年的工作经验和专业知识，能够熟练地处理各种复杂的工程问题。
在过去的工作中，我不断提升自己的工作能力和综合素质，取得了一定的成绩和进步。
下面是我对自己的评价：首先，作为总监理工程师，我具备扎实的专业知识和技能。
我熟悉相关的工程管理法规和规范，掌握了项目的全过程管理方法和技巧。
我对工程施工和监理过程中的技术难题有着深入的理解和应对的能力。
我能够通过自己的专业知识和经验提供有针对性的解决方案，并且能够在工程实施过程中做到科学、合理的监督和指导。
其次，我具备优秀的组织和协调能力。
在项目实施过程中，我能够对工程的各个环节进行合理的规划和安排，确保施工进度和质量符合要求。
同时，我能够与项目各方进行有效的沟通和协调，解决项目中出现的问题和纠纷，保持和谐的合作关系。
我能够根据项目的实际情况进行合理的资源分配和管理，确保项目的顺利进行。
在工作中，我注重细节和质量，做事认真负责。
我会严格按照相关的法规和规范要求进行监理工作，并对施工过程中出现的问题进行及时的整改和处理。
我注重团队合作，能够积极地与项目组成员进行沟通和协作，共同推进项目的进展。
我还自我驱动，具备独立思考和解决问题的能力。
我还具备较强的学习和创新能力。
在工作中，我一直保持着对新技术、新方法和新理念的关注和学习。
我通过不断地学习和实践，提升自己的专业素养和能力。
同时，我也会根据项目的实际情况，积极探索和尝试新的解决方案和方法，为项目的成功实施提供支持和保障。
最后，我具有良好的沟通能力和团队合作精神。
我能够与项目相关方进行有效的协商和沟通，理解他们的需求和期望，并及时地反馈和解决问题。
我善于倾听他人的意见和建议，尊重不同的观点，并积极地与他人合作，共同完成项目的目标。
我相信，团队合作是取得成功的关键因素，因此我会积极参与团队工作，并为团队的成长和发展而努力。
总之，作为一名总监理工程师，我具备扎实的专业知识和技能，具备较强的组织和协调能力，注重细节和质量，具有良好的学习和创新能力，同时具备良好的沟通能力和团队合作精神。
监理工程师工作自我评价范文
监理工程师工作自我评价范文当自己也沉淀下来，窥探自己的内心，写下自己的自我评价，这样才可以不断进步。
但是自我评价要怎么写呢?下面是店铺为大家带来监理工程师工作自我评价范文，相信对你会有帮助的。
监理工程师工作自我评价范文篇一通过单位召开的民主生活会，我仔细剖析了自己的思想动态和所作所为，认真进行自我剖析，现对自身的问题进一步的反思，进行批评与自我批评。
一、个人在工作、学习以及思想作风、工作作风方面存在的问题和不足1、理论学习的自觉性不强，运用理论去指导实际工作不够。
2、管理方面老好人思想严重3、在政府工程的管理中缺乏与领导的沟通4、对部分项目部人员的素质认识不清，过分的夸大了部分现场监理的能力。
二、产生问题的原因分析1、在钻研知识、提高能力上有惰性，还缺乏“挤”和“钻”的耐劳精神，缺乏刻苦学习的恒心，，把钻研业务当作成了一种负担。
2 、没有从整个项目和单位的整体利益出发，不愿对项目部人员进行批评，怕影响同事关系、怕得罪人、顾虑太多。
3、认为自己管理工程和项目部已经很累，从心理上不愿意去想如何和部分甲方领导打交道，按部就班，按照常规的沟通出牌。
4、认为单位每周都进行学习培训，现场监理应该掌握培训的知识，没有意识到现场监理的学习精神有高有低，不是所有的人员都在认真学习。
三、今后努力方向我决心通过这次批评与自我批评，找准问题，抓住问题的根源，认清今后努力的方向，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，审视自己、规范自己、严格要求自己。
1、要树立刻苦学习的精神，特别是加大对暖通、给排水、电器、消防等安装方面专业知识的学习，并且把理论要与实际紧密的结合起来，着眼于工作中的运用，通过实际的运用，上升到理论的高度要把自己的思维和步履统一到总体部署上，坚定不移的立足本岗位，为单位和项目的发展做出应有的贡献。
2、2013年开始加强项目部管理，切实的从考勤，日记、月报、小结等方面加大管理力度，制定项目部管理制度，客服老好人思想，同时加大对那些只出勤不干活的现场监理的管理力度，使项目部的管理再上一个台阶!3、改变懒惰的沟通思想方法，在今后的工作中要勤动脑、细琢磨，经常换位思考，加强沟通，多从侧面了解甲方的想法，提前将会出现的问题向领导汇报。
工程总监年度个人总结范文（通用8篇）
工程总监年度个人总结工程总监年度个人总结范文（通用8篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它能够给人努力工作的动力，为此我们要做好回顾，写好总结。
总结你想好怎么写了吗？以下是小编为大家整理的工程总监年度个人总结范文（通用8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工程总监年度个人总结1一.本年工作情况我自从年初来到五南区间担任监理，努力学习业务和了解工地情况，先后泰山路站围护桩施工、芝泉路站和五南区间的施工监管工作。
目前五南区间已完成开挖支护50%，这三个项目均为逢查必检的工点，因此在平时的施工当中尽职尽责，严把质量关，在平时的检查当中经受住了考验，较好地完成了本职工作及上级领导安排的各项工作。
每天对所管工地巡视检查，科学监理，认真履行自己的岗位职责。
在总监理工程师的指导下开展现场监理工作;定期对承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况进行检查，并做好检查记录;按设计图及有关标准，对承包单位的施工工艺过程和施工工序进行检查和记录，对加工制作和工序施工质量检查结果进行记录;及时对工程建设过程中的关键部位和关键工序的'施工质量实施的全过程现场跟班监督，发现问题及时指出，填写巡查记录和监理通知单;在日常的监理工作中如实做好监理日记和有关的监理记录。
二.上半年工作中出现的问题一年的工作中总有些磕磕绊绊，在现场施工当中难免遇见与施工队拌嘴以及施工单位违背图纸及施工规范施工的现象。
在监理工作过程中依据建设工程委托监理合同、建设工程施工合同、设计图纸、国家规范、及相关法律法规对各工点实施监理。
在巡检过程中发现许多施工中存在的问题，但是在总监理工程师的领导下，这些问题都得到了落实及整改。
三.本年工作的经验总结1、作为一个监理，首先要学习和落实上级领导文件指示精神;掌握新规范、熟悉施工图纸，加强自身业务知识。
2、严格遵守公司内规定，遵纪守法。
3、工作中尽自己努力严格按照设计和规范及验收标准进行检查验收，保证了工程质量、安全和文明施工让业主满意。
监理简短自我评价总结范文
监理简短自我评价总结范文监理简短自我评价总结范文作为一名监理师，我深知自我评价是提升自身能力和发现问题的重要手段。
在这篇文章中，我将自我评价成果进行总结，回顾自己在工作中的表现，不断反思和改进。
首先，我认为自己在工作中具有较强的责任心和职业操守。
我明白作为监理师的职责是确保工程质量和安全，在工程施工的每一个环节都发挥着至关重要的作用。
因此，我时刻保持高度的警觉，严格按照相关规范和标准进行监督，确保工程进展顺利，并及时发现和解决问题。
其次，我具备较强的沟通和协调能力。
作为监理师，我需要与项目负责人、施工单位以及其他相关人员紧密合作，确保工作的顺利进行。
我善于倾听和解决问题，在与各方进行沟通时能够站在双方的立场，协调处理各种复杂的情况，有效地传递信息和指示。
同时，我也善于在工作中主动取得他人的信任和支持，形成良好的工作合作关系。
第三，我注重学习和提升自身能力。
工程监理领域的知识和技术日新月异，我深知在这个行业中要保持竞争力，就需要紧跟时代的步伐。
因此，我利用业余时间进行专业知识的学习，不断提高自己的技术水平。
同时，我也积极关注行业信息和新技术的发展，参加相关培训和学术交流活动，不断充实自己的知识储备，使自己成为一个全面发展和不断进步的专业人士。
然而，在我自我评价中也存在一些问题和不足之处，需要不断改进和提升。
首先，我在工作中有时会过于注重细节，对细枝末节过于追求完美，导致工作进度受到一定的影响。
因此，我需要更加注重工作效率和节奏的把握，合理安排工作计划，提高自己的工作效率。
其次，我在与人沟通时有时会过于直接，缺乏一定的圆滑和委婉的表达方式。
在工程监理中，与各方的合作与沟通至关重要，因此，我需要提高自己的沟通技巧和语言表达能力，以此更好地达到工作目标。
最后，我需要更加注重团队合作意识的培养。
工程监理是一个涉及多个方面和环节的工作，需要多方的协调和合作。
因此，我需要更主动地与同事和其他相关人员沟通和交流，促进团队的协作，形成合力。
监理工作自我评价报告
监理工作自我评价报告一、工作背景和职责我担任监理工作已经多年，主要负责建筑工程的监理工作。
在这期间，我积累了丰富的经验，不断提升自己的专业能力和综合素质。
在工作中，我主要负责监督工程的质量、安全、进度和合同执行情况等方面的工作，确保工程的顺利进行和合格完工。
二、工作效果和贡献1.质量控制：我注重对工程质量的把控和监督，在工程建设的全过程中，我严格按照相关法规、建设标准和规范进行监督，并督促施工单位及时进行整改。
通过我的努力，工程质量得到了有效保障，未发生重大质量事故。
2.安全管理：我认识到安全是建设工程的重中之重，因此我对施工现场的安全管理工作非常严格。
我始终坚持工程建设与安全生产相结合的原则，对施工现场的安全风险进行评估，并指导施工单位采取相应的安全防范措施，有效保障了工程施工期间的安全。
3.进度管理：我具备较强的组织和协调能力，能够对工程进度进行科学合理的安排和管理。
我与施工单位密切配合，了解工程的进展情况，及时发现和解决工程中的问题，保证工程能够按时完工。
4.合同执行：我严格按照合同要求进行工作，对施工单位的合同执行情况进行监督，确保双方权益得到充分保障。
同时，我及时与业主进行沟通和协商，解决合同履约过程中的问题，保证了工程合同的顺利执行。
三、工作中存在的问题和不足1.专业知识不足：虽然我在工作中积累了一定的经验，但由于工程监理的专业性较强，我还需要不断学习和提升自己的专业知识，以更好地适应和应对工作中的各种问题。
2.沟通能力有待提高：监理工作需要与多个方面的人员进行沟通和协调，包括业主、施工单位和设计单位等。
我认识到自己在沟通能力方面还需提高，需要更加主动积极地与相关人员进行沟通，以便更好地完成工作任务。
3.工作细节的注意力不足：在监理工作中，细节是非常重要的，但我在某些情况下对细节的关注不够，有时可能会导致一些问题的发生。
我需要加强对细节的重视，确保每一个环节都得到合理的安排和处理。
四、改进措施和计划为了提高自己的工作效果和贡献，我制定了以下改进措施和计划：1.继续学习和提升：我将继续学习和了解相关法规、标准和规范，并参加相关的培训和职业资格考试，提升自己的专业素质和能力。
工地总监的个人总结范文
工地总监的个人总结范文作为一名工地总监，我认为自己在过去的工作中取得了一定的成绩，也积累了一些经验和教训。
在这里，我将对自己的工作进行总结，希望在未来的工作中能够更好地发挥自己的作用。
首先，作为一名工地总监，我要时刻注意安全。
在工地工作中，安全是第一位的，任何工作都要以安全为前提。
我在工作中始终把安全工作放在首要位置，制定了相应的安全管理方案，加强了对施工人员的安全教育和监督，确保工地的安全生产。
在接到任何安全事故的报告时，我总是第一时间赶到现场，积极处理，并做好事故的调查和处理工作，及时总结教训。
其次，作为一名工地总监，我要保障施工质量。
高质量的工程是客户和公司最为关注的问题，也是施工工人的责任。
在工作中，我注重施工质量的把控，要求工程项目经理和施工人员按照相关规范和标准进行施工，确保质量和安全。
我经常到工地现场进行检查，并就工程过程中的质量问题及时进行整改和改进。
另外，作为一名工地总监，我还要与其他部门和单位保持良好的合作关系。
在工地的施工工作中，不能仅仅依靠自己和自己的团队，而是要与设计院、监理单位、供货商等各方进行密切合作。
我注重与各方保持良好的沟通和合作，及时解决各种问题和矛盾，共同推动工程的进展。
这样不仅能提升工程的施工效率，还能增强团队的凝聚力。
最后，我还要不断学习和提升自己。
作为一名工地总监，要不断学习新知识、新技术，提升自己的管理水平和专业能力。
我积极参加各种培训和学习活动，学习管理知识、法律法规等相关内容，不断完善自己。
只有不断学习和提升自己，才能适应时代的发展和变化，更好地胜任自己的工作。
总的来说，作为一名工地总监，要始终把安全和质量放在第一位，与各方保持良好的合作关系，不断学习和提升自己。
只有不断总结和提升，才能更好地发挥自己的作用，为工地的建设贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我能够做得更好，为工地的发展和进步贡献自己的力量。
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工程总监自我评价【篇一：工程部总监的个人简历模板】工程部总监的个人简历模板姓名：段先生性别：男婚姻状况：已婚民族：汉族户籍：湖南-郴州年龄： 33现所在地：山东-德州身高： 171cm希望地区：广东-深圳、广东-东莞、广东-广州希望岗位：工业/工厂类-生产经理/主管工业/工厂类-总工程师/副总工程师工业/工厂类-生产副总寻求职位：生产副总、 ie经理、生产高级经理教育经历1998-09 ～ 2001-06 湖南常德师院自控系统单片机原理高等数学电路分析工厂供电等大专1995-09 ～ 1998-07 湖南安仁一中理科高中培训经历2012-05 ～ 2012-05 高德拉特机构 toc生产管理和目标结业证书 2005-04 ～ 2005-07 凯瑞克体系认证有限公司 iso14001 ems内部审核员资格证2003-03 ～ 2003-06 深圳市金智达管理顾问有限公司iso9001 内部审核员资格证**公司（2009-06 ～至今）公司性质：外资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具担任职位：工程部总监岗位类别： ie/工业工程师工作描述：由东莞**源派遣到青岛北苑家具（合资工厂）学习后，再到山东德州约甄特、源家具工厂（美独资新工厂）担当ie经理职务，2012年3月份晋升为工程部总监：1、全面负责工厂这边的ie部、技术部、设备部、生产部（共4个部门）日常管理工作和与其它部门的沟通协调工作。
个人简历表格2、负责工厂重要项目的推动（例如：生产计划、制材项目、工资体系、设备投入等等）。
3、工厂各区段（备料、机加、机砂、组装、手砂、油漆、裁缝皮、扪皮、包装）产能评估、人员需求和设备需求评估。
4、研究与提高原木的出材率和板材的利用率和如何减少余料产生（余料如何利用）。
5、工厂layout规划，6s定位与定量各区段/工序间的wip合适量。
6、制作sop和建立新工厂的wi+流程+表单。
7、ie项目管理（制材项目、油漆项目、白身项目、扪皮项目和一些土建项目等）。
**公司（2004-07 ～ 2009-05）公司性质：跨国公司(集团) 行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：岗位类别：生产经理/主管工作描述：负责和推进制造部管理改善工作（800人左右）：1)制定工作計劃，調整生產安排並確定生產管理標準，根據生產流程和工藝要求、檢驗要求確定人力、設備配置。
主持內部調配以平衡生產能力（kpi指標：2007年度部门生產效率提升约30% / 員工實現率精减人员50人 / 气压.油压设备等节省约5台）.2）跟進和指導生產主管對生產中的各種活動和資源管理，以達到qcds的要求（kpi各項指標）。
3）生產現場5s和生產安全的每天監察、引導和改進（kpi指標：5s達標率和工傷率）。
4）組織並協調相關部門共同研究和分析處理生產異常，推動生產流程化和生產流程的持續改善（kpi指標：生產效率和壞機率）。
5）領導和推動生產過程中廢品率、輔料損耗、配件消耗和維修成本的改善（kpi指標：起耗率、原材料報廢率和維修費用）。
6）領導和推動生產過程的lean改善，提高生產效率（kpi指標：車間和生產拉生產效率、內部ppm和排程達成率）。
7）組織和執行生產人員和管理人員的崗位培訓和技術培訓，提高其技術水平。
8）本部門的內部管理，包括制度完善、人員考核、預算編製和費用審核等（kpi指標：生產管理制度和成本控制）。
9）積極參與和配合hr部對本製造部門的文化創建和持續改進，提升製造競爭力（kpi指標：員工離職率）。
10）主导部门tpm推广，提升设备oee (kpi指標：设备稼动率和5s及安全生产规范)。
11）部门人员安排和设备调配，组织生产确保交货准时等(kpi指標：交货期保证)。
离职原因：个人发展**公司（2001-03 ～ 2004-07）公司性质：跨国公司(集团) 行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：岗位类别： ie/工业工程师工作描述：主要负责ipeg事业处代苹果加工n36和m68产品裁切、研磨、表处和装配车间之人员设备需求和生产layout设计等：1）裁切车间之铝材和磨轮成本节省，人员需求工时评估和加工布局规划。
2）研磨车间一人多机和环境评估改善（根据人-机-环工效学评估），节省人力25人。
3）表处车间治工具活用通用改善和检验流水线设计（画格子责任到人）效率提升约50%。
4）装配车间新产品m68流水线规划，充分利用人力和设备，为公司节省约30人/线和5台/线。
离职原因：欲从事生产管理（结合ie知识）项目经验toc生产管理（2012-05 ～至今）担任职位：组长项目描述： 1、缩短生产周期，保证交货率。
2、编排日生产计划，设定工序投入完成加工时间和加工内容，和目标产出达成。
3、寻找制程中的瓶颈工序，松绑瓶颈工序使工厂整体有效产出提升。
4、由“成本的世界”走出“有效产出的世界”。
责任描述： 1、培训小组toc理念和项目操作。
2、组织小组成员现场讨论与解决生产瓶颈问题。
3、向总经理每月汇报项目成果和每周汇报项目进展。
技能专长专业职称：计算机水平：中级计算机详细技能：熟练使用各种office软件 cad等技能专长：一、质量管理（质量过程控制）1.将作业动作标准化，设备点检制度化，物料和外部环境变更流程化，消除作业随意性带来的不良2.做好产品的标示、层别管理，增加品质的可追溯性，出现异常可以追溯出产品的作业者以及对应设备和需要全检的批次3.实施目视管理，创建透明的生产车间，能及时发现品质问题4.监督员工做好自检，落实作业三大步骤检查前工程—完成本工程—检查本工程确保不良品或不良的操作及时被发现，并让作业者能够及时得到反馈信息5.简化解决品质问题的流程，做到品质问题快速反应6.做好数据统计工作，通过数据反映品质弱点，利用《qc七大手法》为改善提供方向7.建立品质反馈系统，把作业不当引起的不良统计出来，形成标准化文件，警示员工，防止异常再发二、物料管理（及时生产、降低库存）1.做到帐物合一在制品数量 =领料数量+补料数量—产出数量—报废数量—报失数量2.采用拉动生产的方式，规定每条线可以领取的在制品上限（利用erp系统），若是产线不及时入库、不及时报损、不及时处理不良或随意丢失部品，他将无料可做（约束线组管理人员在线认真执行）3.实施在制品管理，符合先进先出的原则，对在制品进行分类，并重点保护a点部品4.实施看板管理，通过jit来调节前后工段之间的供求关系三、设备管理（tpm保养、提升oee）1.建立定期的停机保养制度2.制订设备操作标准，确保设备在正确的操作方法下运行3.每台机器确定出责任担当，制订每日保养守则4.对易损部件进行储备5.统计设备故障因素，综合评定设备质量，协同相关部门解决四、成本控制（提升效率，减少浪费）1.避免《精益生产七大浪费》2.ie手法消除瓶颈，确保产线畅通3.提高生产效率和oee，机器设备实施tpm保养4.定额化学药品、部品损耗、能源消耗，工装配件以旧换新，由仓库统一管理，产线不得私设小仓库5.统计单位工时的各项费用支出，了解费用产生的根源，采取对应措施6.精简管理体系，降低间接人员比例五、交期准时/生产计划控制1.生产系统分析，将对与生产有关的固有技术和计划/设计/制造/控制/管理以及有关信息处理技术等系统的各种要素有机结合起来的一个人造系统进行分析评估其生产能力和排程能力。
2.生产过程系统的空间组织和时间组织六、基础管理1.贯彻落实5s和目视化，设定标准，划分责任区域，建立检查制度2.对下属实施kpi考评3.提升员工积极性和执行力度4.围绕pdca展开工作5.创造良好的团队氛围语言能力普通话：流利粤语：一般英语水平：良好口语一般英语：良好求职意向发展方向：本人想结合所掌握的ie知识和现场管理知识效力于某企业的制造管理和现场改善：1）运用ie的基本方法（系统分析/系统设计方法/创造性技术/系统图表法等）综合管理kpi指标（p/q/c/d/s/m），有效解决企业发展和生产系统中存在的问题（例如优化生产系统流程职责化，通过iso9000对流程提要求和精益思维对流程精益和6sigma对流程提升质量的持续改进，加以流程+表单管理）。
2）倡导生产革新，提升员工士气和企业竞争力。
3）贯通ie思想，加以培训等渠道促进人人懂ie，主要从人因与效率工程（工作研究，工效学，组织设计和人力资源开发）/生产及其制造系统工程（设施规划与物流分析，现代制造工程，生产计划与控制和质量管理与可靠性）/现代经营工程（工程经济，工业设计和企业经营战略管理）/工业系统分析方法与技术（量化分析方法，计算机系统技术）等4个方面。
其他要求：我意向从事生产或生管高管和ie部门高管：第1步：生管明确每月订单生产任务和依交期进行排期。
第2步：要求各部门以生产订单计划为中心展开各部门的工作计划，确保生产任务达成。
自身情况自我评价：本人具有9年以上的ie和生产经理/副总经验：1)掌握精益生产 jit kpi 人机料法环(5要素)和pqcdsm(6指标)6sigma等管理工具的导入.2)熟练iso9001及iso14001体系,对工厂5s认识深刻.3)善于运用ie系统优化改善和多种ie改善手段,并具有很强问题发现/分析/改善能力.4)具备团队领导能力和激励管理多种措施.5)具备管理1000人左右的团队(含生产/品管/仓库/生计职能部门).6)性格刚毅稳重,工作积极热忱等.【篇二：工程总监年度个人总结】精选范文:工程总监年度个人总结(共2篇) ～年度，本人担任xx等工程总监，一年来，始终以坚持以一个共产党员的标准要求自己，热爱祖国、热爱集体，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；工作态度严禁，思想品德端正；遵守国家的法律、法规和企业的规章制度；服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成组织交给的各项工作。
日常工作中能高标准严要求自己，在法规和合同授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。
本人能够注重团结协作，共同克服困难。
生活中，团结同志，帮助有困难的同志，解决生活与学习上的难题。
本人不断追求技术业务水平提高与加强思想道德素质修养，在工作与生活中不断坚持学习先进的科学知识与文化知识，学习马列主义与毛泽东思想，邓小平的理论和使我充分理解了“xxxx”重要思想是我们党立党之本、执政之基、力量之源的深刻内涵。
深刻认识了“发展是执政兴国第一要务”的精神实质。
也使自己的理论水平、思想觉悟和用“xxxx”指导工作的能力都有了明显提高和进步，对党的依赖感、信任感更足，对小康社会的前景充满信心。
严格遵守院的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。
在工作上，虚心向领导和老同志请教，使自己受益良多。