两化融合管理体系首批评定企业成果及案例
工业和信息化部办公厅关于公布2018年两化融合管理体系贯标试点企业名单的通知
工业和信息化部办公厅关于公布2018年两化融合管理体系贯标试点企业名单的通知文章属性•【制定机关】工业和信息化部•【公布日期】2018.08.31•【文号】工信厅信软函〔2018〕281号•【施行日期】2018.08.31•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文工业和信息化部办公厅关于公布2018年两化融合管理体系贯标试点企业名单的通知工信厅信软函〔2018〕281号各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门，有关中央企业，有关行业协会，有关单位：为贯彻落实《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》（国发〔2016〕28号）和《工业和信息化部国资委国家标准委关于深入推进信息化和工业化融合管理体系的指导意见》（工信部联信软〔2017〕155号）关于推广两化融合管理体系的工作部署，根据《工业和信息化部办公厅关于推荐2018年两化融合管理体系贯标试点企业的通知》（工信厅信软函〔2018〕128号）工作安排，经企业自主申报、各组织单位推荐、专家评审和公开征求意见等环节，遴选确定安东石油技术（集团）有限公司等703家企业为国家级两化融合管理体系贯标试点企业，现将名单予以公布（见附件1）。
有关事项通知如下：一、推动试点企业开展贯标与评定。
各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门，中央企业，行业协会等试点企业推荐单位（以下统称推荐单位）要积极推动贯标试点企业全面启动贯标工作。
二、加强对贯标工作的跟踪与统计。
各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门要积极推动所辖范围内的贯标企业在“贯标工作跟踪服务系统”（）中完成注册（已注册企业无需重复注册），并及时填报和更新贯标工作进展情况。
各省平台管理员应及时登录该系统，及时开展企业贯标进度审核。
我部将对各地区和有关单位贯标工作进行持续跟踪和定期通报。
011-两化融合管理体系贯标工作案例分享与交...
由变革委驱动绩效委与预 算委转变为由战略委驱动 绩效委、变革委、预算委 运作
5、迎审准备阶段
内圈
5、迎审准备阶段
内圈—四要素圈
原来是绩效 现改为数据 范围更大
内圈四要素的运行，实质是公司变革项目管理四位一体的运作，这部分已经在公司 运作了三年。
5、迎审准备阶段
两化融合管理体系文件框架
4.管理 体系
2. 定制产品快速设计能力
3. 供应链成本精细化管控能力
两化融合管理体系评定证书
9
参加两化融合管理体系贯标成果展
向工信部苗圩部长汇报苏州金龙两化融合成果
10
为什么要两化融合？
11
12
变革的目的就是要多产粮食
变革的目的就是要多产粮食（销售收入、利润、优质交付、提升效率、 账实相符、五个一……），以及增加土地肥力（战略贡献、客户满意、有效 管理风险），不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简 化。这样才可能在以客户为中心的奋斗目标下，持续保持竞争的优势。 我们要接受“瓦萨”号战舰沉没的教训。战舰的目的就是为了作战，任 何装饰都是多余的。我们在变革中，要避免画蛇添足，使流程繁琐。变革的 目的要始终围绕为客户创造价值，不能为客户直接和间接创造价值的部门为 多余部门、流程为多余的流程、人为多余的人。我们要紧紧围绕价值创造， 来简化我们的组织与流程。 摘自任正非在2015年市场工作会议上的讲话
7.89 7.79 7.65
13年总均分
7.76 7.427.47
7.49
7.54
营销领域 7.50 分 流程建
流程管 理持续 创新… 6 流程执 行力 设环境 8 流程体 系的系 统性… 流程设 计质量
研发领域 6.71 分 流程建
隆减速机行业两化融合成功范例分析
∙隆减速机行业两化融合成功范例分析∙随着经济全球化的深入和国内经济领域创新驱动与转型发展步伐的加快，两化融合已成为我国新型工业化的必由之路。
全国减速机行业排头兵企业、江苏泰隆机械集团（以下简称泰隆机械）的十年探索路，为我国现代企业展示了一条两化深度融合，驱动创新发展的成功范例。
泰隆机械总经理殷爱国向记者介绍说，泰隆信息技术的应用始于本世纪初，而将信息技术融入企业管理与产品制造体系，他们已经探索了整整十个年头。
“十二五”期间乃至今后，泰隆机械将进一步在两化深度融合的实践中探索新的规律。
∙从偶然到必然率先导入信息化管理∙泰隆信息技术的应用，经历了一番由偶然到必然，由局部到整体，由一般配套到深度融合的尝试与探索过程。
上世纪90年代，我国中小企业产品设计主要依靠手工制图，企业的财务、仓储每天发生的大量数据都是沿袭手工记账，生产和管理应变也只能靠手工登记造册。
据泰隆机械副总经理黄留生介绍，当时生产科分解合同、车间下达生产任务都是由专人手工抄写。
随着生产规模的不断扩大，财务科发生的账册每天高达几十乃至上百页，也是靠手工填写。
跨入新世纪，泰隆已步入产销两亿元的规模型企业。
而当时“信息化”一词在企业界还十分陌生。
为了适应生产发展，泰隆机械董事长殷根章要求企业各部门统计人员学会用计算机进行统计分析；要求技术科尝试计算机CAD制图。
通过几个月的努力，收效十分显著。
∙2002年春季的一个偶然机会，软件工程师夏国峰发现在泰隆担任销售员的岳父晚上抱着被子睡到成品仓库等待发货。
夏国峰了解到随着产品批量的扩大，泰隆产品供不应求，为了抢货源，销售人员经常是白天黑夜守在车间、等在仓库。
这一现象暴露了泰隆在生产、计划、仓储、营销等管理层次的传统方式已经不能适应市场发展的形势。
据此夏国峰向殷根章提出了实施信息化管理的构想。
殷根章雷厉风行，首先成立了企业计算机中心，任命夏国峰为主任，主持企业信息化管理工作。
当年拨款600多万元，购买电脑200多台套，建立了覆盖公司主要部门的企业信息网络，并与高等院校挂钩，开发销售管理软件、财务管理软件，建立了企业局域网。
两化融合评定案例
两化融合评定案例一、企业背景。
咱们先来说说这个名叫“超棒机械”的工厂，这可是一家有着几十年历史的传统机械制造企业。
以前啊，那就是个典型的老派工厂，车间里到处都是大型机械设备，工人师傅们靠着经验和一些简单的纸质图纸在干活。
管理方式也很传统，生产计划靠手写，库存盘点靠人工清点，效率低不说，还经常出错。
二、面临的问题。
1. 生产效率低下。
比如说生产一个零件，从接到订单到开始生产，中间要经过好多部门的层层传递信息，光这个流程就得花好几天。
而且生产过程中，因为设备之间缺乏信息沟通，经常出现某个设备闲置，另一个设备忙得要死的情况。
2. 质量不稳定。
由于主要靠人工检测质量，工人师傅有时候忙起来就可能会有疏忽。
而且对于一些复杂零件的检测，人工检测很难做到非常精确，导致产品质量参差不齐，经常有退货的情况。
3. 库存管理混乱。
仓库里的零件和原材料堆得到处都是，每次盘点库存都像是一场“寻宝游戏”。
有时候为了找一个小零件，得把整个仓库翻个底朝天。
而且因为没有准确的库存数据，经常出现重复采购或者生产到一半发现原材料不够的尴尬局面。
三、两化融合解决方案。
1. 引入ERP系统（企业资源计划系统）这就像是给工厂装了一个超级大脑。
通过这个系统，把销售、采购、生产、库存等各个环节都连接起来了。
比如说销售部门接到订单后，信息马上就传到生产部门和采购部门。
生产部门能根据订单数量和库存情况，合理安排生产计划，采购部门也能及时采购所需的原材料。
而且这个ERP系统还能实时监控库存，每一个零件的进出库都有详细记录。
就像给每个零件都发了一个“身份证”，想找哪个零件，在系统里一搜就知道它在仓库的哪个位置，库存数量是多少，再也不用玩“寻宝游戏”了。
2. 自动化生产设备与MES系统（制造执行系统）的结合。
超棒机械把一些关键的生产设备进行了自动化升级，然后连接上MES系统。
这个MES系统就像是一个生产现场的指挥官。
它能实时监控设备的运行状态，哪个设备快出故障了，它能提前预警，就像设备有了自己的“小医生”。
2017年第1季度通过两化融合管理体系评定的企业
九江萍钢钢铁有限公司
产销一体化管控能力
63
惠州市金百泽电路科技有限公司
客户订单的快速响应能力
64
南威软件股份有限公司
基于电子政务行业高复杂度项目的精细化项目管 控能力
65
冠达星股份有限公司
基于互联互通的营销管控能力
66
西北工业集团有限公司
数字化协同研制能力
67
西安西电高压开关有限责任公司
高压开关设备高效交付能力
附件:
2017
骨口. 序号
企业名称
推荐的评定范围内所涉及的新型能力
1
国网湖南省电力公司
基于覆冰、山火监测、预警平台的电网防灾、减 灾能力，基于营配调贯通的快速响应服务能力
2
中天钢铁集团有限公司
产销协同管控能力，一体化质量管控能力
3
亚宝药业集团股份有限公司
供应链协同运营管控能力，中药提取过程精细化 管控能力
19
厦门益光照明科技股份有限公司
生产成本管控能力
20
南京创维家用电器有限公司
精益化生产管控能力
21
南京西普水泥工程集团有限公司
水泥生产设备远程监测诊断服务能力
22
南京国电南自电网自动化有限公司
基于互联网的精益服务管控能力
23
中广核研究院有限公司
小型堆研发设计过程精益管控能力
24
江苏龙城精锻有限公司
机加工过程的咼效生产能力
51
上海电力股份有限公司
基于绩效导向的发电企业资源协同管控能力
52
苏州日中天铝业有限公司
内部订单协同管控能力
53
福建省闽发铝业股份有限公司
基于高级排程的精细化制造能力
两化融合管理体系案例分析
28
案例
• 企业两化融合目标
• 基于对公司发展战略的判断和瓶颈问题的分析，在现阶段， 公司两化融合的目标是实现： (1) 提高公司的技术和产品创新能力，提高企业技术和产 品研发这一知识经济时代企业获得市场竞争优势的核心竞 争能力，以此主导电机相关产品的技术方向，实现可持续 发展。 (2) 降低企业的生产运营成本，提高企业的效益，提高企 业的造血能力。
机会-O
1 2 … n 1 2 … n
SO
发挥优势 利用机会
1 2 … n 1 2 … n
WO
利用机会 克服弱势
威胁-T
1 2 … n 1 2 … n
ST
利用优势 回避威胁
WT
减少弱势 回避威胁
19
案例
20
基本情况调研
案例
• 与企业决策层进行访谈， 了解决策层对企业发展 战略的设想。 • 以企业职能部门划分为 切入点，全面考虑企业 的职能/功能架构，通过 经营过程的描述，了解 企业的经营/作业程序和 运行机制，通过访谈和 分析，找出企业各主要 过程中反映出来的问题。
3
提 要
• 1、企业战略、两化融合 方针、可持续竞争优势、 新型能力 • 2、策划 • 3、业务流程和组织结构 优化 • 4、技术实现
• 5、匹配与规范化 • 6、其它与结束语
4
案例概述
案例
• Y企业集团是我国机电行业的龙头企业，具有悠 久的历史，从创立开始就一直扮演我国机电行业 实验工厂的角色。形成了包括电机、电气成套、 车辆等丰富的产品线。
企业诊断
案例
• 管理咨询团队的诊断报告中描述了企业存 在的大量问题 • 在建立两化融合管理体系过程中也分析了 大量需要处理的问题
工信部2021年两化融合管理体系贯标最佳实践案例
工信部2021年两化融合管理体系贯标最佳实践案例【工信部2021年两化融合管理体系贯标最佳实践案例】引言：在当今数字化浪潮的推动下，信息技术与工业制造逐渐融合，形成了“两化融合”的新趋势。
作为中国工业领域的权威部门，工信部在2021年向各行业推出了两化融合管理体系贯标最佳实践案例，以帮助企业在融合发展中提高效率、降低成本、增强竞争力。
本文将从不同行业的案例入手，深入探讨工信部的最佳实践，并分享个人对于两化融合管理体系的观点和理解。
第一部分：案例回顾与总结1.1 制造业领域的最佳实践案例工信部鼓励制造业企业通过数字化技术提升生产力，降低成本，实现智能化生产管理。
在某汽车制造企业的实践中，他们建立了一个全面的数字化管理平台，将生产线上的各个环节数字化监控和协调。
通过实时数据的采集、分析和应用，企业能够实现零库存生产和智能物流管理，大大提高了生产效率和产品质量。
1.2 服务业领域的最佳实践案例除了制造业，服务业也可以通过两化融合实现效益的最大化。
以某电商平台为例，他们通过智能化分析用户行为和数据运营，将在线购物的全过程数字化。
通过人工智能的支持，平台能够提供个性化的购物推荐和定制化的服务，大大提升了用户体验和销售转化率。
这个案例再次证明了两化融合在服务业中的巨大潜力。
1.3 建筑业领域的最佳实践案例建筑业作为一个传统的行业，在两化融合中也不甘落后。
在某大型建筑工程中，企业采用了数字化的设计和施工模式，实现了工程期间的集成化管理和实时协调。
通过虚拟仿真、工程协同和智能设备的应用，企业能够在设计阶段发现和解决问题，提高施工质量和效率，减少工程变更和成本增加。
第二部分：个人观点与理解2.1 两化融合管理体系的意义工信部提出的两化融合管理体系是为了推动数字化与工业化的深度融合，实现产业升级和转型的目标。
这种管理体系可以帮助企业在数字化转型过程中建立标准化的流程和规范，提高管理效率和决策水平。
它也为企业提供了更多的创新机会和灵活性，以应对市场的挑战和变化。
两化融合管理体系贯标案例分享
两化融合管理体系贯标案例分享发布时间：2021-08-24T15:53:04.453Z 来源：《工程管理前沿》2021年7卷4月第10期作者：赵青松1，陈远方1，顾总理2，张建怀1，王明磊1，陈思远1[导读] 为了提高企业两化融合管理水平，通过对企业战略进行梳理，在充分调研诊断企业两化融合现状的基础上，辅导企业策划并实施了两化融合管理体系贯标工作，使企业建立系统的两化融合过程管理机制。
赵青松1，陈远方1，顾总理2，张建怀1，王明磊1，陈思远11、机械工业第六设计研究院有限公司，河南，郑州，450007；2、河南森源电气股份有限公司，河南，长葛，461500摘要：为了提高企业两化融合管理水平，通过对企业战略进行梳理，在充分调研诊断企业两化融合现状的基础上，辅导企业策划并实施了两化融合管理体系贯标工作，使企业建立系统的两化融合过程管理机制。
关键词：企业战略；可持续竞争优势；策划；新型能力；持续优化 Case Sharing of the Standards Implementation of the Integration Informatization and Industrialization Zhao qiangsong1，chen yuanfang1，gu zongli2，zhang jianhuai1，wang minglei1，chen siyuan1，（1. No.6 Institute of Project Planning and Research of Engineering Group Co.,Ltd，Henan，Zhengzhou 4500072. Henan Senyuan Electric Co., Ltd， Henan，changge 461500）Abstract:?for?improving?the?enterprises'?level?of??integration of Informatization and industrialization,?we?combined?the?company?strategy?which? is?on?the?basis?of?full?investigation?and?diagnosis?of?the?current?situation?of?the?integration?of?informatization and industrialization. We?also? have?guided?the?companies?to?plan?and?implement?the?implementation?of?the??integration of Informatization and industrialization system. So?the? enterprises?can?make?a?systematic?integration?process?of?management?mechanism. Key?words:?company?strategy;?sustainable?competitive?advantage;?planning;?new?abilities?;?continuous?optimization 一、前言随着信息化和工业化两大历史进程不断发展、交叉、渗透与融合，工业社会正在加速向信息社会演进，两化融合已经成为组织可持续发展的必由之路。
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建立与完善两化融合管理体系组织体系
2013年10月，成立两化融合管理体系工作领导 小组、专家指导委员会、联合工作组。
首次提出“两化融合管理体系建设与推广行动” 2013年8月，工信部印发《信息化和工业化融合专项行动 计划（2013-2018）》，将该行动作为首个行动提出。
时间
两化融合管理体系建设与推广工作进展
两化融合管理体系建设与推广工作历程
工
两化融合管理体系再掀新高潮
作
2015年9月20-21日，中国两化融合大会暨两 化融合管理体系推进大会在北京召开。
历
程 两化融合管理体系评定工作
两化融合管理体系第一阶段工
20 14年12月，工业 和信息 化部印 发《信息 化和工 业化融 合管理 体系评 定管 理办法 （试行 ）》 （工信 部信〔20 14〕56 4号）。 20 14年12月，中国 两化融 合咨询 服务联 盟发布 《关于 公布首 批两化 融 合管 理体系 评定机 构名单 的通告 》（ 联盟 函〔20 14〕2号）。 20 15年4月底 前，首批 20 0家企 业通过 评定。
（一）两化融合管理体系体现了全球新一轮产业变革的发展理念和趋势
以德国工署，对全球高端 产业发展进行再调整再布局，着力打造信息化背景下国家制造业竞争的新优势。
全球发达国家新一轮产业变革的战略布局，与两化融合管理体系工作在理念、任务、 方法等方面异曲同工。
作总结 2015年4月27日，两化融合管理 体系贯标工作会议暨成果展成 功举办。
两化融合管理体系贯标工作
发布两化融合管理体系标准
20 14年5月，工业 和信息 化部办 公厅印 发《20 14年两 化融
2014年1月，工信部发布《信息 化和工业化融合管理体系 要求 （试行）》（工业和信息化部 2014年第3号公告）
《中国制造2025》（国发〔2015〕28号）
主线是推动两化深度融合，管理体系既是制造业创新发展的一项重要任务，也是信息化条 件下提升企业核心竞争力的基本方法和重要途径。
中国要成为制造业强国，需要形成自己的管理理论和方法，两化融合管理体系提供了一个 契机。
《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》（国发〔2015〕40号）
2014年推动500余家国家级试 点企业开展贯标；
2015年两化融合管理体系 首批评定企业成果
目录
一、
工作背景和首批评定基本情况
二、
我国企业信息化环境下新型能力建设特征
三、 典型行业企业信息化环境下新型能力建设的重点方向
四、
主要新型能力识别与打造的方法与路径
五、 新型能力与互联网+、智能制造新兴态新模式
六、
两化融合管理体系贯标引领企业转型发展
两化融合管理体系的重要意义与价值
端到端集成”。
将标准化工作作为首要任务。
我国两化融合管理体系：企 业两化融合高级阶段要实现 “企业内部管控、供应链、
我国两化融合管理体系：将两 化融合管理体系标准作为统领 我国两化深度融合工作的重要
产品全生命周期综合集成”。 手段。
两化融合管理体系的重要意义与价值
（二）两化融合管理体系是全面推动我国制造业转型升级的重要抓手
初步构建了推动两化融合管理体系普及推广的市场化服务体系，激发企业开展 贯标和评定的动力、积极性和实效性。
国家标准工作：国标委预留了GB/T23000-GB/T23099共100个标准号，其中《工业企业信息 化和工业化融合评估规范》已于2013年成为国家标准，标准号为GB/T23020-2013，《基础 和术语》、《要求》、《实施指南》、《审核指南》4项已完成国标立项，进入送审程序；
发展理念
都强调数据的核心作用
发达国家相关战略：将数 据作为核心资产和竞争力 的重要来源。
我国两化融合管理体系： 将数据作为企业新的核心 要素和创新动力。
工作任务
推进方法
都强调综合集成的重要性
将标准引领作为落实战略 的基本途径
德国工业4.0：企业转型要 美国工业互联网&德国工业
实现“纵向集成、横向集成、 4.0：率先推进标准化路径图，
互联网+制造业是互联网+行动计划的优先领域，与两化深度融合的方向、重点高度一致， 重点是加快移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，培育发展新技术、 新业态、新模式，加快工业转型升级。
两化融合管理体系已经为传统制造业互联网化转型提供了实现方法和可行路径，是指导战略 转型、服务用户、组织变革的参考框架和发展蓝图。
两化融合管理体系的重要意义与价值
（三）两化融合管理体系贯标是深化行政体制改革、创新工作方式的有益探索
工信部一直探索推动两化深度融合的新思路、新方法和新手段。
形成了把两化融合管理体系作为统领、引导、推动两化深度融合的基本思路， 这也是深化行政体制改革、创新行业管理模式的有益探索。
营造发展的新环境
国际标准化工作：已启动1项国际标准立项程序。
研发了两化融合管理体系培 训课程体系；
编写并出版了《信息化和工 业化融合管理体系理解、实 施与评估审核》；
全国已培训了约100000人次。
培训 宣传
标准 研制
咨询 服务
培育了一批贯标咨询服务机构； 发布了《信息化和工业化融合
管理体系贯标咨询服务监督与 评级办法（试行）》； 加强贯标咨询服务信息公开和 监督管理。
两化融合管理体系本质上是一套系统推 进两化融合的管理方法论，主要是解决 信息化条件下企业战略转型“怎么干”、 “怎么干好”的问题，而不是“干什么” 的问题，是授人以渔，而不是授人以鱼。
形成了以贯标促转型、以贯标求发展的 良好氛围和共识。
激发市场的新活力
两化融合管理体系最根本的作用是充分 调动和激发了贯标企业、咨询机构、行 业组织及解决方案提供商的积极性和主 动性，形成了以市场服务为纽带、以价 值链共创为基础的市场化运行机制。
合管 理体系 贯标工 作方案 和贯标 试点企 业名单 的通知》 （工信 厅信函 〔20 14〕28 1号）， 贯标 工作正 式启动 。 20 14年8月，工业 和信息 化部发 布了《关于 公布20 14年首 批推 荐的两 化融合 管理体 系贯标 咨询服 务机构 名单的 通 告》（ 工信 部信函 〔20 14〕38 7号）。