员工考核细则
员工考核制度及考核细则(精选5篇)
员工考核制度及考核细则（精选5篇）员工考核制度及考核细则篇1绩效考评（以下简称"考评"）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：◆基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；◆关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；2、分值计算：原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。
四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；3、各级考核人必须严格执行考评程序；4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；员工考核制度及考核细则篇2公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。
一、作息时光1、公司实行每周5天工作制上午9：00-12：00午时14：00-18：002、部门负责人办公时光：8：45～12：00。
13：55～18：10；3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光：8：30～12：05，13：55～18：104、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。
员工综合考核细则
员工综合考核细则一、目的和原则二、考核内容1.工作绩效：根据员工工作目标完成情况、工作质量、工作效率、自我提升和学习等维度，评估员工的工作绩效。
2.团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括协作能力、沟通能力、团队担当等能力。
3.专业素养：评估员工的专业知识掌握情况、应变能力、问题解决能力以及自我学习和提升能力。
4.创新能力：评估员工在工作中的创新思维、创新产品或服务、创意能力等方面的表现。
5.遵守规章制度：评估员工对公司的规章制度的遵守情况，包括工作纪律、保密义务、职业道德等。
三、考核方法1.上级评估：上级主管根据员工的工作表现和能力进行评估，提供评语和评分。
2.同事评估：同事对员工的工作表现进行评估，提供评语和评分。
3.客户评估：通过客户的反馈或评估，评估员工的服务质量和客户满意度。
4.自我评估：员工对自己的工作表现进行评估，并提供自我反思和改进计划。
5.参与项目评估：员工参与的项目由相关人员进行评估，评估员工在项目中的贡献和表现。
四、考核评分五、考核结果处理根据员工综合考核得分，公司将采取以下几种措施：1.薪资调整：根据员工考核得分，进行薪资调整，奖励表现优异的员工。
2.晋升机会：综合考核结果将作为员工晋升的重要参考依据。
3.培训和发展：根据员工的考核结果，为员工提供进一步的培训和发展机会。
4.提醒或警告：针对表现不佳的员工，公司将提供必要的警告或提醒，并提供改进计划。
六、复评机制对于考核结果有异议的员工，可以提出复评申请，公司将组织相关部门重新进行评估，并及时与员工沟通复评结果。
七、监督和改善机制公司将建立相应的监督和改善机制，确保员工综合考核的公正性和科学性，并根据实际情况对考核细则进行及时修订和完善。
综上所述，员工综合考核细则是一套评估员工综合能力和工作表现的机制，通过科学的方法和公正的原则，为公司的人力资源管理和激励提供有效的依据。
员工日常考核细则
员工日常考核细则1.考核目的2.考核标准（1）工作质量：评估员工完成工作的准确度、完整度和及时性。
包括但不限于：是否按时完成工作任务，是否遵守相关规章制度和流程，是否提出创新性建议等。
（2）工作效率：评估员工完成工作的效率和产出。
包括但不限于：在规定时间内完成工作任务，是否能有效利用资源，是否能高效协作等。
（3）工作态度：评估员工对工作的积极性和投入程度。
包括但不限于：对工作的热情和主动性，是否具有团队合作精神，是否对客户友好和耐心等。
3.考核方法（1）直接上级评估：由员工直接上级进行评估，根据员工在日常工作中的表现给予综合评价。
直接上级可以根据实际情况，设置合理的评分标准和权重。
（2）同事评估：由员工的同事对其进行评估，评估内容包括员工的协作能力、沟通能力、互助精神等。
（3）客户评估：如果员工与外部客户有直接接触，可以邀请客户对员工的工作进行评估。
评估内容包括员工的专业能力、服务态度、解决问题能力等。
4.考核周期5.考核结果（1）优秀：工作质量高，工作效率高，工作态度积极，达到或超出预期目标。
（2）良好：工作质量较高，工作效率较高，工作态度较积极，达到预期目标。
（3）一般：工作质量一般，工作效率一般，工作态度一般，达到预期目标。
（4）待改进：工作质量低，工作效率低，工作态度消极，未达到预期目标。
6.考核结果的影响考核结果将直接影响员工的薪资调整、晋升机会和培训发展机会。
优秀和良好者将享受相应的薪资调整和晋升机会，同时会得到更多的培训和发展机会。
一般者将得到适当的薪资调整和培训机会。
待改进者将得到具体的改进建议和培训指导。
7.考核反馈在考核结束后，员工将得到详细的考核反馈。
直接上级将和员工进行一对一的面谈，向员工介绍考核结果，并提供具体的改进建议和培训指导。
员工可以在面谈中和直接上级进行沟通和讨论，就考核结果和发展计划达成共识。
8.考核结果的调整与申诉如果员工对考核结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉。
员工考核细则（通用10篇）
员工考核细则（通用10篇）员工考核细则篇1为加强医德医风建设，提高医务人员职业道德素质和医疗服务水平，建立对医务人员规范有效的激励和约束机制，依据卫生部《关于建立医务人员医德考评制度的指导意见(试行)》，制定本实施办法。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，树立社会主义荣辱观，加强医德医风建设,提高医务人员职业道德素质、促进医药卫生体制改革为目标，以考核记录医务人员的医德医风状况为内容，以规范医疗服务行为、提高医疗服务质量、改善医疗服务态度、优化医疗环境为重点，强化教育，完善制度，加强监督，严肃纪律，树立行业新风，构建和谐医患关系，更好地为广大人民群众的健康服务。
二、考评范围医德考评的对象是各医疗机构中的医师、护士及其他卫生专业技术人员(以下统称医务人员)。
各医疗机构都要开展医德考评，并将结果上报卫生局。
卫生局负责医德考评工作的监督检查。
三、考评的主要内容(一)救死扶伤，全心全意为人民服务。
1、加强政治理论和职业道德学习，树立救死扶伤、以病人为中心、全心全意为人民服务的宗旨意识和服务意识，弘扬白求恩精神。
2、增强工作责任心，热爱本职工作，坚守岗位，尽职尽责。
(二)尊重患者的权利，为患者保守医疗秘密。
1、对患者不分民族、性别、职业、地位、贫富都平等对待，不得歧视。
2、维护患者的合法权益，尊重患者的知情权、选择权和隐私权，为患者保守医疗秘密。
3、在开展临床药物或医疗器械试验、应用新技术和有创诊疗活动中，遵守医学伦理道德，尊重患者的知情同意权。
(三)文明礼貌，优质服务，构建和谐医患关系。
1、关心、体贴患者，做到热心、耐心、爱心、细心。
2、着装整齐，举止端庄，服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。
3、认真践行医疗服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。
(四)遵纪守法，廉洁行医。
1、严格遵守卫生法律法规、卫生行政和医学伦理道德，严格执行各项医疗护理工作制度，坚持依法执业，廉洁行医，保证医疗质量和安全。
员工绩效考核管理细则
员工绩效考核管理细则以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由作者给大家带来的员工绩效考核管理细则5篇，让我们一起来看看！员工绩效考核管理细则篇1（一）总则第一条在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。
另外，晋升提薪资格认定工作能够与普通提薪资格认定工作分开进行。
第二条考核标准表分为以下三种：1．态度考核标准表。
包括四项要素，即服从性、协作性、进取性和职责感。
评分方式分两种情景，用于晋升目的时，采用五级评分；用于提薪时采用三级评分；2．本事考核标准表。
包括四项评价要素，即各种综合本事、知识（业月知识和基本常识）、体力、技能。
同样，评分办法分两种情景，用于晋升时五级评分；用于提薪时，三级评分；3．业绩考核标准表。
由考核标准表具体规定细则和要求。
评分办法也差分两种，用于晋升，五级评分；用于提薪，三级评分。
第三条考核标准（评价要素）与评分示范（具体资料见表3—46）。
（二）态度考核标准第四条态度考核资料1．服从性（1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；（2）有无迟到、早退、无故缺勤的情景；（3）发型、服饰等仪表是否干净整洁；（4）与他人的言谈举止是否富有礼节；（5）是否注意收拾和挺理工作场所；（6）工作是否有效串；（7）有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景；2．协作性（1）是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，并且根据情景进行进取而妥善合作；（2）是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作；（3）是否能够帮忙领导改善工作环境，创造便于工作的场所；（4）是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用；（5）是否能够帮忙上司、同事和他人完成工作；（6）能否与上司及同事和睦共事；3．进取性（1）是否具有不满足于现状、进取奋进的精神；（2）是否具有改善和改善工作的热情；（3）是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望；（4）是否具有排除万难、争取成功的干劲；（5）是否具有在集会和会议上争取发言的勇气；4．职责性（1）是否明确自我有职责经常检验下属的工作情景和工作的结果；（2）对于下属的失误是否能够从中找出自我应负的职责；（3）是否能够善始善终地完成本职工作；（4）遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸职责；（5）在理解上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。
员工绩效考核实施细则5篇
员工绩效考核实施细则5篇员工绩效考核实施细则（篇1）为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重：考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程：被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例：集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核：集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈：1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
员工绩效考核实施细则（篇2）一、考核时间：__年10月二、考核适用范围绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。
新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
公司员工考核制度细则
公司员工考核制度细则公司员工考核制度细则1第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。
2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者。
2、工作勤奋，出色完成工作任务者。
3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者。
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。
5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。
6、拾金不昧者。
7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。
三次书面嘉奖等同一次记功）：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。
2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。
3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者。
5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。
6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。
8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。
9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。
第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。
三次记功等同一次记大功）：1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者。
员工考核管理实施细则
员工考核管理实施细则员工管理考核制度细则篇一第一条:目的为保证本公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质贴合管理及市场需要，特制定本细则。
第二条:范围本细则包括:（一）组织机能与工作职责；（二）各项品质标准及检验规范；（三）仪器管理；（四）品质检验的执行；（五）品质异常反应及处理；（六）客诉处理；（七）样品确认；（八）品质检查与改善。
第三条:组织机能与工作职责本公司品质管理组织机能与工作职责。
各项品质标准及检验规范的设订第四条:品质标准及检验规范的范围规范包括:（一）原物料品质标准及检验规范；（二）在制品品质标准及检验规范；（三）成品品质标准及检验规范的设订；第五条:品质标准及检验规范的设订（一）各项品质标准总经理室生产管理组会同品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据"操作规范"，并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造本事⑥原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制"品质标准及检验规范设(修)订表"一式二份，呈总经理批准后品质管理部一份，并交有关单位凭此执行。
（二）品质检验规范总经理室生产管理组召集品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号（规格）③品质标准④检验频率（取样规定）⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于"品质标准及检验规范设(修)订表"内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。
第六条:品质标准及检验规范的修订（一）各项品质标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改善③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，能够予以修订。
（二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往品质实绩会同有关单位检查各料号(规格）各项标准及规范的合理性，酌予修订。
（三)品质标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立"品质标准及检验规范设(修）订表"，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。
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以下人员不在考核范围内
1、试用期内员工
2、连续请假一个月的员工
3、考核期间入职的员工
4、责任组织
公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位,各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。
5、考核内容
1、个人素质(满分５分）
(1）经常保持仪容整洁。
(２)待人接物有礼貌。
（３)品德端正、诚实可信。
员工考核细则
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员工考核细则(试执行)
1、考核目的
1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价,把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。
１5
13
11
9
７
５
３
4
主动与配合性
(1)工作中能主动承担任务,从不推迟。ﻫ(2)积极配合生产主管努力完成任务。 ﻫ(3）热情配合其它部门领导完成各项工作。ﻫ(４）团结同事,不打架斗殴，不散布谣言
10
8
6
4
２
5
对本职工作的认识
(1)能主动协调班组工作，做到不掉线,保证生产正常运行。
(2) 对待工作认真负责从不敷衍。ﻫ(3) 对自己所使用设备、工具保养良好，在规定使用时间内无损坏者。
(4)乐于助人、平易近人。
（5)见到同事或是领导热情打招呼
２、工作纪律(满分１0分)
（１)遵守考勤制度,按时上下班。不迟到、早退,不无故旷工
（２)衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。
(3)爱护公共卫生，不随地吐啖,不乱扔垃圾,保持公共场所及个人工作台卫生。
(4)上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。
（4） 对产品品质自检能力强,及时发现及时纠正。
（5) 对工作改进提出合理化建议,经采纳确有实效;很有发展潜能。
责任主管评分
部门经理评分
行政经理评分
１
个人素质
(1）经常保持仪容整洁。
（2)待人接物有礼貌。ﻫ（3）品德端正、诚实可信。 ﻫ(4)乐于助人、平易近人。
(５)见到同事或是领导热情打招呼
5
4
3
2
1
２
工作纪律
(1)遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故旷工
(2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。
(３)爱护公共卫生,不随地吐啖,不乱扔垃圾,保持公共场所及个人工作台卫生。ﻫ(4)上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。
员工考核评定表
等级
总得分(分)
评价
很好（Ａ)
80-100
继续保持
较好（Ｂ）
70-７9
继续努力
一般(Ｃ)
６0-6９
危险，要努力
差(D）
６０以下
危险，淘汰
2、考核结果处理
方案一:奖金设定
奖金计算: 当月销售总金额*5‰ 奖金分配:成品仓占1０%、半成品占40%、生产车间占3０%.
成品仓主管占60%,员工4０％ 半成品主管占４0％,员工60％,生产车间主管占20%,员工员工8０％ 最终奖金为=奖金分配-当月罚款事项(造成的损失）。
(4)勇于承认错误并改正错误且虚心向别人学习。
4、主动与配合性(满分10分）
(1)工作中能主动承担任务,从不推迟。
（2)积极配合生产主管努力完成任务。
(3)热情配合其它部门领导完成各项工作。
(4)团结同事,不打架斗殴,不散布谣言
５、对本职工作的认识（5分)
(1) 能主动协调班组工作,做到不掉线,保证生产正常运行。
6、考核由各部门主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布;
7、考核分为三大部分(工作纪律、工作态度、工作业绩),总分为100分。
8、此考核结果,及相关考核基本数据资料,在每月15号前审核完毕,呈财务计算工资。
9、连续２月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给以辞退。
(５)进入工作场所不吸烟。
(6）上班时间,无领班或部门主管批准的不无故外出。ﻫ(7)不随便翻阅公司文件,帐薄表册及函件,不携带违禁品、引火物进入工作场所。
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５
3
1
3
工作态度
(１)态度端正且乐于工作,对待工作认真负责,能在规定时间内尽职尽责的完成任务ﻫ(２)虚心接受别人意见。
(3)发现问题能够及时向上反映。 ﻫ(4)勇于承认错误并改正错误且虚心向别人学习。
被评为Ｄ级者无奖金。当生产等占主要原因影响出货数量总金额低于下限10%时,无奖金设定。
月/季度被评为Ａ级,占奖金50%
月/季度被评为B级,占奖金30%
月/季度被评为C级,占奖金２0%
考核评分明细表
2018年( ）月/季度部员工考核评分表
被考核者： 部门: 职位: 日期：
序号
考核项目
考核内容
分值安排
自评得分
2、考核原则
1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距,而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短,使其有所改进、有所提高。
2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；
3、考核小组:责任主管、部门经理、行政人事部；
4、考核分为月度／季度考核；
5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开;
(4)工作有自己的一套方法且办事效率高(自检能力强，减少返工机率)
7、 工龄(满分5分）
(1)三个月后不满一年者计1分。
(２)满1年的的计2分。
（3)满2年的计3分。
(4)依此类推,满4年以上的计5分。
六、考核结果处理
１、等级评定
其考核成绩为各项考核总得分，总分为100分,根据其得分，可分为以下四个等级,如下表:
(2) 对待工作认真负责从不敷衍。
(3) 对自己所使用设备、工具保养良好,在规定使用时间内无损坏者。
（4) 对产品品质自检能力强,及时发现及时纠正。
(５) 对工作改进提出合理化建议,经采纳确有实效;很有发展潜能。
6、工作技能（满分５0分）
(１)操作手法熟练。
(2)认真按公司操作流程操作
（3)熟练掌握技巧，工作效率高。
（5)进入工作场所不吸烟。
(6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。
(7)不随便翻阅公司文件,帐薄表册及函件,不携带违禁品、引火物进入工作场所。
３、工作态度(满分15分）
(１)态度端正且乐于工作,对待工作认真负责,能在规定时间内尽职尽责的完成任务
（2)虚心接受别人意见。
（３)发现问题能够及时向上反映。