ERP的应用和发展历程
ERP发展历程
ERP发展历程1. 早期ERP系统的出现ERP系统（企业资源计划系统）起源于20世纪70年代，最初是由制造业企业为了解决内部信息孤岛问题而开发的。
这些早期的ERP系统主要用于集成企业的生产、采购、库存和销售等基本业务流程，以提高企业的运营效率和管理水平。
2. ERP系统的功能不断扩展随着信息技术的发展和企业管理的需求变化，ERP系统的功能也逐渐扩展。
除了基本的生产、采购、库存和销售管理外，ERP系统还逐渐增加了财务管理、人力资源管理、客户关系管理等模块，以满足企业全面管理的需求。
3. ERP系统的技术进步随着计算机技术的不断进步，ERP系统的技术也得到了极大的改进。
从最初的主机系统到个人计算机的普及，再到云计算和移动互联网的兴起，ERP系统的部署方式和用户体验得到了极大的改善。
现代ERP系统可以通过云端访问，实现实时数据交互和移动办公，提高了企业的灵活性和响应速度。
4. ERP系统的行业应用拓展最初的ERP系统主要应用于制造业，但随着时间的推移，ERP系统的应用范围也逐渐扩展到其他行业。
如今，ERP系统已经广泛应用于零售业、物流业、金融业、医疗保健等各个行业，为企业提供全面的管理和决策支持。
5. ERP系统的智能化发展随着人工智能和大数据技术的发展，ERP系统也开始向智能化方向发展。
现代ERP系统可以通过数据分析和机器学习等技术，提供更准确的预测和决策支持，帮助企业更好地应对市场变化和竞争挑战。
6. ERP系统的国际化发展ERP系统的发展也呈现出国际化的趋势。
各大ERP供应商纷纷推出适应不同国家和地区特点的本地化版本，以满足全球化企业的需求。
同时，ERP系统也成为企业进行国际化经营的重要工具，帮助企业实现全球资源的整合和管理。
7. ERP系统的未来趋势未来，随着物联网、区块链等新兴技术的发展，ERP系统将进一步融合和拓展。
企业将能够通过ERP系统实现与供应链、物流、智能设备等各个环节的无缝连接，实现全面数字化和智能化管理。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指通过集成各个部门的信息系统，实现企业资源的有效管理和协调，以提高企业的整体运营效率和竞争力。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括ERP的起源、发展阶段和未来趋势。
二、ERP的起源ERP的起源可以追溯到20世纪60年代末的计划经济时期。
当时，企业管理面临着信息孤岛、决策滞后等问题，为了解决这些问题，美国的一些大型企业开始尝试开辟集成的信息系统，以实现企业资源的统一管理。
这些系统主要包括物料管理、生产计划、销售管理等模块，为企业提供了全面的信息支持。
三、ERP的发展阶段1. 第一阶段：独立系统在20世纪70年代，ERP系统还处于初级阶段，每一个功能模块都是独立的系统，各个系统之间缺乏集成和数据共享。
企业需要单独购买和维护每一个系统，造成为了高昂的成本和复杂的管理。
2. 第二阶段：集成系统到了20世纪80年代，随着计算机技术的发展，ERP系统逐渐实现了各个功能模块的集成。
企业可以通过一个统一的系统来管理不同的业务流程，实现信息的共享和协同。
这一阶段的ERP系统主要包括采购管理、销售管理、财务管理等模块。
3. 第三阶段：全面集成进入21世纪，ERP系统逐渐实现了全面集成，不仅能够管理企业内部的业务流程，还能与供应商、客户等外部合作火伴进行信息交互和协同。
此外，ERP系统还引入了更多的功能模块，如人力资源管理、客户关系管理等，为企业提供了更全面的管理支持。
四、ERP的未来趋势1. 云计算随着云计算技术的快速发展，越来越多的企业开始将ERP系统部署在云平台上。
云ERP具有灵便性、可扩展性和成本效益等优势，可以匡助企业降低IT投资和运维成本，提高系统的可用性和安全性。
2. 大数据分析随着大数据技术的成熟，企业可以通过对海量数据的分析，挖掘潜在的商业价值。
未来的ERP系统将更加注重数据的采集、存储和分析，为企业提供更精准的决策支持。
ERP发展历程
ERP发展历程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指一种集成管理软件系统，旨在帮助企业有效地管理和整合各种业务流程和资源。
下面将详细介绍ERP 发展的历程。
1. 1960年代-1970年代：计算机主机系统的出现在20世纪60年代，计算机主机系统开始出现，企业开始使用计算机来处理和管理业务数据。
这些系统主要用于会计和库存管理等方面，但各个系统之间无法有效地进行数据共享和集成。
2. 1980年代：MRP系统的出现在20世纪80年代，制造资源计划（Material Requirements Planning，MRP）系统开始出现。
MRP系统通过计算和分析物料需求，帮助企业进行生产计划和物料采购。
MRP系统的出现大大提高了生产计划的准确性和效率，但仍然无法解决企业其他部门之间的信息共享问题。
3. 1990年代：ERP系统的崛起在20世纪90年代，ERP系统开始崛起。
ERP系统通过集成各个部门的业务流程和数据，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。
ERP系统不仅包括了MRP系统的功能，还增加了财务、人力资源、销售和采购等功能模块。
这使得企业能够更加全面地管理和控制企业资源。
4. 2000年代：ERP系统的进一步发展进入21世纪，ERP系统进一步发展壮大。
随着互联网的普及和技术的进步，ERP系统开始向云计算和移动设备方向发展。
云ERP系统使得企业能够通过互联网访问和使用ERP系统，无需在本地部署硬件和软件。
移动ERP应用使得企业员工可以随时随地通过移动设备访问和处理企业数据。
5. 当前和未来：数字化转型和智能化发展当前，ERP系统正处于数字化转型和智能化发展的阶段。
随着大数据、人工智能和物联网等技术的发展，ERP系统能够更好地支持企业的决策和运营。
例如，通过分析大数据，ERP系统可以提供更准确的销售预测和供应链管理。
通过人工智能，ERP系统可以自动化一些业务流程，提高工作效率和准确性。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理软件系统，以企业的核心业务流程为基础，通过整合各个部门的信息、流程和资源，实现企业内部各个环节的高效协同和优化管理。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括起源、发展阶段和未来趋势。
二、起源ERP的起源可以追溯到20世纪60年代，当时企业开始意识到信息技术的重要性，并开始使用计算机系统进行业务处理。
然而，由于各个部门使用的计算机系统彼此独立，导致信息孤岛和数据冗余的问题。
为了解决这些问题，20世纪80年代初，ERP概念应运而生。
三、发展阶段1. 第一阶段：独立模块化系统（1980年代）在ERP发展的早期阶段，各个企业部门仍然使用独立的计算机系统，但开始浮现了一些集成工具，可以将这些系统连接在一起。
这些工具主要用于数据的传输和共享，但仍然存在数据不一致和集成难点的问题。
2. 第二阶段：集成应用系统（1990年代）随着计算机技术的进步和互联网的普及，ERP系统开始发展为集成应用系统。
这些系统通过共享统一的数据库，实现了各个部门之间的信息共享和协同工作。
此阶段的ERP系统主要关注企业内部的流程优化和资源整合，提高了企业的生产效率和管理水平。
3. 第三阶段：开放式架构和云计算（2000年代）随着互联网技术的飞速发展，ERP系统进入了开放式架构和云计算的阶段。
开放式架构使得企业可以通过接口和插件来定制和扩展ERP系统，满足特定的业务需求。
云计算则使得企业可以将ERP系统部署在云端，实现更加灵便和便捷的访问和管理。
四、未来趋势1. 智能化和自动化随着人工智能和大数据技术的不断发展，未来的ERP系统将更加智能化和自动化。
例如，通过机器学习和预测分析，ERP系统可以自动识别和优化企业的生产计划，提高生产效率和减少成本。
2. 挪移化和无纸化随着挪移设备的普及和无线网络的发展，未来的ERP系统将更加挪移化和无纸化。
erp知识点总结
erp知识点总结ERP知识点总结如下：一、ERP的概念和发展历程1. ERP的定义ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源规划，是一种通过信息技术手段，整合企业内部各功能部门的信息和数据，实现流程优化和资源配置的软件系统。
2. ERP的发展历程20世纪70年代初，ERP的雏形开始出现，主要是一些企业自行开发的信息系统，用于管理企业的财务、生产和库存等业务。
到了80年代初，ERP软件开始商业化，并逐渐扩展到更多领域，如供应链管理、客户关系管理等。
90年代后期，随着互联网的普及，ERP 系统开始向云端部署，成为一种SaaS（Software as a Service）模式的企业管理解决方案。
3. ERP的主要功能模块常见的ERP系统包括财务管理、供应链管理、生产管理、销售与市场营销、人力资源管理等多个功能模块。
不同的ERP厂商和版本可能会有所差异，但这些模块通常都是企业管理的核心内容。
二、ERP的实施过程和成功要素1. ERP实施的关键步骤ERP实施包括前期调研、需求分析、系统选择、定制开发、用户培训、系统上线等多个步骤。
其中，需求分析是ERP实施的重要环节，需要对企业的业务流程和需求进行全面的了解和分析。
2. ERP实施中的风险和挑战ERP实施需要投入大量的人力、物力和财力，而且可能对企业原有的业务流程和组织架构带来较大的冲击。
此外，用户培训和系统运维也是ERP实施中的关键问题。
3. ERP成功的关键要素研究表明，ERP系统的成功与否与企业的组织文化、管理层支持、培训和沟通等因素息息相关。
另外，ERP系统的灵活性和适应性也是影响其成败的重要因素。
三、ERP与信息化管理1. ERP系统与企业信息化ERP系统是企业信息化的核心组成部分，它能够帮助企业整合和管理各类信息资源，提高信息利用率和决策效率。
2. ERP系统对企业管理的影响通过ERP系统，企业可以实现信息的快速共享和流动，实现高效的沟通与协作，加强内部控制，提高管理水平和效率。
关于erp发展历程排序
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1. 1970s-1980s: 主机计算时代
在这个阶段，ERP系统是由大型主机计算机支持的。
它们被
用于管理企业的核心业务流程，例如财务、采购和供应链管理。
由于主机计算机的昂贵和复杂性，只有大型企业才能负担得起和实施这样的系统。
2. 1990s: 客户/服务器计算时代
随着计算机技术的快速发展，ERP系统开始转向客户/服务
器架构。
这种架构使得企业能够将数据存储在本地服务器上，并通过局域网连接到用户的计算机上。
这一阶段的ERP系统
更加灵活和易于实施，使中小型企业也能够受益于这些系统。
3. 2000s: 互联网时代
随着互联网的普及，ERP系统开始采用Web应用程序的形式。
这使得用户可以通过互联网浏览器访问和使用系统，而不需要安装专门的客户端软件。
这大大简化了系统的部署和维护，提高了系统的易用性和可访问性。
4. 2010s: 云计算时代
随着云计算技术的成熟，ERP系统开始采用基于云计算的部
署模式。
企业不再需要购买、部署和维护自己的服务器和基础设施，而是将系统托管在云平台上。
这样可以降低成本、提高灵活性，并使跨地区和跨国家的企业更容易实施和使用ERP
系统。
5. 2020s: 数字化转型时代
当前的ERP发展趋势是将系统与其他技术趋势（如人工智能、物联网和大数据分析）相结合，实现企业的数字化转型。
这意味着ERP系统不再只是用于管理企业的内部业务流程，而是将数据和功能集成到整个企业的价值链中，实现业务创新和增长。
Erp的概念及发展历程
代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个 企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实 现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时 代市场竞争的需要。
2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在 两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想， 它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体 系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售 代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售 代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关 系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组 成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其 二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生 变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合 作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业 会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次 性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是 企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产， 用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、 多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物 料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管 理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成 以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产 过程。 D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预 测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生 产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 E. 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据 交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存 竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企 业的联合作战。 由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日 益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源计划（ERP）的发展是一个长期且复杂的过程，它从最初的简单系统，逐渐成长为能够处理企业所有资源的高效工具。
这个历程中，ERP系统经历了多个关键阶段，从初创、扩展、转型，到电子商务和智能时代，不断适应和优化企业的运营和管理需求。
二、初创阶段财务管理为主导：ERP的初创阶段主要集中在财务管理方面，如总账、应收账款和应付账款等。
物料需求计划：此阶段开始引入生产计划和物料需求计划，以实现生产流程的自动化。
定制化解决方案：早期的ERP系统通常是为客户量身定制，以满足特定企业的需求。
数据集成：通过将各个部门的数据整合到一个系统中，提高了数据的准确性和一致性。
提高效率：通过自动化业务流程，提高了企业的运营效率。
三、扩展阶段供应链管理：扩展阶段开始重视供应链管理，包括采购、库存管理和分销。
人力资源管理：除了传统的财务和生产模块，人力资源模块也被纳入ERP系统。
集成平台：企业开始需要一个集成的平台来整合不同的业务模块。
行业专门化：随着各行各业的特定需求增加，ERP 开始提供行业专门化的解决方案。
国际化：企业开始向国际化扩展，要求ERP系统支持多语言和多币种。
四、转型阶段服务导向架构：ERP系统开始采用服务导向架构（SOA），以提高系统的灵活性和可扩展性。
企业级应用程序：ERP从部门级应用向企业级应用转变，实现全公司范围内的数据共享。
云计算：随着云计算技术的发展，越来越多的ERP系统开始迁移到云端。
定制化与标准化平衡：为了满足不同企业的需求，ERP厂商在标准化产品的基础上提供定制化服务。
移动应用：随着移动设备的普及，ERP系统开始支持移动设备访问，提高员工的办公效率。
五、电子商务时代电子商务集成：ERP与电子商务平台的集成成为此阶段的重点，实现线上线下的业务协同。
全球化布局：随着全球市场竞争加剧，ERP系统需要支持多国语言和税务合规。
SaaS模式：软件即服务（SaaS）模式的ERP成为主流，降低了企业的实施和维护成本。
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ERP在中国的应用和发展过程ERP是Enterprise Resource Planning 的缩写，中文含义是企业资源计划。
它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法，这种管理方法已经通过计算机软件得到了体现。
因此，ERP也代表一类企业管理软件系统。
& 1.1 ERP在中国——曲折的发展和普及时代的到来自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ(Manufacturing Resource Planning，MRP Ⅱ，中文含义是制造资源计划)软件以来，MRP Ⅱ/ERP 在中国的应用与推广已经历了20多年的风雨历程。
回顾ERP 在我国的应用和发展过程，大致可划分为以下4个阶段。
第1阶段：启蒙期这一阶段贯穿了整个20世纪80年代。
主要特点是“洋为中用”，软件系统都是从国外引进的。
所引进的MRP Ⅱ系统的应用范围局限于传统的机械制造业，如机床制造、汽车制造等行业。
当时，中国刚刚进入市场经济的转型阶段，企业的生产管理问题很多。
机械制造工业人均劳动生产率大约仅为先进工业国家的几十分之一，产品交货周期长，库存储备资金占用大，设备利用率低……。
为了改善这种落后的状况，我国机械工业系统中一些企业，如沈阳第一机床厂、沈阳鼓风机厂、北京第一机床厂、第一汽车制造厂、广州标致汽车公司等先后从国外引进了MRP Ⅱ软件。
作为先驱者，它们开始了实施应用MRP Ⅱ的尝试。
当时，企业参与市场竞争的意识尚不具备或不强烈，对于如何应用MRP Ⅱ作为一个竞争的工具还缺乏明确的认识。
对于MRP Ⅱ的原理、实施应用的方法和数据处理的逻辑都缺乏了解，更没有经验。
特别是企业的领导，对MRP Ⅱ的重视程度远远不够，在当时只是将MRP Ⅱ看作一项单纯的计算机技术，对于实施应用MRP Ⅱ的困难和可能出现的问题缺乏应有的估计和思想准备。
当时，软件系统也存在许多问题。
所引进的国外软件系统大多是运行在大中型计算机上的、相对封闭的专用系统，开放性、通用性差，设备庞大，操作复杂，投资巨大，系统性能提升困难。
而且没有完成软件的汉化工作，又缺少相应的配套技术支持与服务。
在这种情况下，MRP Ⅱ系统的实施和应用不理想也就不奇怪了。
从整体来看，企业所得到的效益与巨大的投资以及当初的期望相去甚远。
因此也引发了对于MRP Ⅱ的许多甚至是很尖锐的批评。
但是无论如何，这些企业作为先驱者，启动了MRP Ⅱ/ERP在中国的发展历程。
第2阶段：导入期这一阶段大致是从1990年至1997年。
在这个阶段出现了ERP 的概念。
从名称上，人们开始更多地说ERP，而越来越少地说MRP Ⅱ。
在该阶段，许多国外的软件供应商纷纷涌入中国，国外的软件系统占据了主导地位。
随着改革开放的不断深化，我国的经济体制已从计划经济向市场经济转变，产品市场形势发生了显著的变化。
这对传统的管理方式提出了严峻的挑战。
中国企业希望革新企业管理制度和方法，希望采用新型的管理手段来增强企业的综合竞争力。
我国的财务制度和市场机制也逐渐向国际化靠拢。
人们在经过了一段时间的学习和探索之后，在观念上开始转变，实践上也积累了一定的经验。
另外，计算机技术也有了很大的发展，如客户机/服务器体系结构和计算机网络技术的推出和普及、软件系统在UNIX 小型机/工作站上以及微机平台上的扩展、软件开发趋势的通用性和开放性都使得ERP的应用向更深更广的范围发展；在ERP软件市场上，一些国外的软件公司对它们的软件产品完成了汉化工作，在开放性和通用性方面也作了许多改善。
在这个阶段，ERP软件的实施和应用所涉及的领域已突破了机械行业而扩展到航天航空、电子与家电、制药、化工等众多行业。
大多数的ERP用户都获得了或多或少的收益，从而以事实说明了ERP的有效性。
这一阶段，由于仍然是国外软件占主导地位，产品复杂，实施周期长，成本高。
另外，企业管理与信息化基础还比较薄弱。
ERP的用户以及ERP的成功用户多为国外独资企业或中外合资企业。
在国有企业中，ERP的用户以及ERP的成功用户都比较少。
但是，在这个阶段有一个引人注目的动向，那就是国外ERP 软件在中国的应用引发了中国ERP产业的萌芽和发展。
第3阶段：发展期该时期是从1997年到2004年。
经过了导入期的孕育、萌芽和发展，到了1997年，在ERP 软件市场上出现了中国自己的品牌。
特别是一些以前从事开发企业财务电算化软件的主流厂商，发挥了重要的作用。
这些公司原本就有着大量的财务电算化用户，当这些用户随着形势的发展而不满足于仅仅做财务管理的时候，这些公司也把它们的财务软件转型为ERP产品了。
这些公司和它们的用户之间的亲和力使得这些用户继续购买这些公司的ERP产品，或者说这些公司继续用它们的ERP产品帮助这些用户提升竞争力都是近水楼台、顺理成章的事情。
另外，这些软件公司从它们转入ERP领域的那一刻起，就以极大的热情开始了对ERP概念、方法、效益以及作为不可或缺的竞争工具的重要性的宣传。
其宣传的力度和规模都是国外的软件供应商所不可能做到的。
它们以自己的“言和行”推动了ERP在中国应用的大面积播种。
这也反过来促进了中国ERP产业的成长和发展。
由于ERP从MRP Ⅱ发展而来，所以它最初的应用是在制造业。
但是，在这个阶段，ERP的应用范围已从制造业扩展到分销和服务业；并且由于不断的实践探索，应用效果也得到了显著提高，因而进入了ERP应用的发展期。
随着市场经济的发展，中国企业原有的经营管理方式已不适应剧烈竞争的要求。
企业面临的是一个越来越激烈的竞争环境。
在这种情况下，ERP受到了企业的青睐。
企业可以利用ERP作为工具来扩大经营管理范围，紧跟瞬息万变的市场动态，参与国际大市场的竞争，获得丰厚的回报。
随着市场经济的发展，服务业也得到了充分的发展机遇。
服务业的发展已成为现代经济发展的显著标志。
金融业已成为现代经济的核心，信息产业日益成为现代经济的主导，这些都在客观上要求有一个具有多种解决方案的新型管理软件来计划和控制它们的资源。
面对这种新的需求，ERP顺理成章地把它的触角伸向各个行业，特别是金融业、通信业、高科技产业、零售业等。
于是，国外和国内的主要ERP软件供应商，都推出了多种行业的解决方案。
其中除了传统的制造业外，还有金融业、高科技产业、邮电与通信业、能源行业(电力、石油与天然气、煤炭业等)、公共事业、商业与零售业、外贸行业、新闻出版业、咨询服务业，甚至于医疗保健业和宾馆酒店等行业的解决方案，从而使ERP的应用范围大大地扩展。
ERP应用范围逐渐扩大、不再限于制造业的发展趋势，既非理论家的设计，亦非中国特有的现象，这是一种市场需求驱动的结果。
发展到一定的程度，理论界也会接受既成的事实。
我们只要注意一下著名的《APICS1字典》的变化就可以看到这一点。
在1995年出版的《APICS字典》(第8版)中，对于“企业资源计划系统”的解释是“一种以会计为导向的信息系统，该系统识别和计划企业范围内为接收、制造、发运和解决客户订单问题所需的资源。
一个ERP系统和典型的MRP Ⅱ系统的区别在技术上，例如，图形用户接口、关系数据库，在开发中使用第4代语言和计算机辅助软件工程工具，客户机/服务器体系结构和开放系统的可移植性。
”而且指出“企业资源计划系统”的同义语是“面向客户的制造业管理系统”。
在1998年出版的《APICS字典》(第9版)中，延续了同样的说法。
从以上定义可以看出，在当时还是认为ERP的应用范围仅限于制造业，而ERP和MRP Ⅱ的区别主要是在技术上。
从管理理念上来说二者并没有显著的区别，所不同的只是ERP明确地强调了客户。
换言之，这个定义还是比较模糊的。
但是，在2002年出版的《APICS字典》(第10版)中，情况就发生了变化。
对“企业资源计划系统”这一词条的解释改成了两条。
第1条解释和上面的一样；第2条解释则是“更一般地来说，是一种在制造、分销或服务业公司中有效地计划和控制为接收、制造、发运和解决客户订单问题所需的所有资源的方法。
”而且，删除了上述关于同义语的说法。
另外，除了“企业资源计划系统”这一词条之外，还特别增加了一个词条“企业资源计划”，并以上述的第2条解释作为这一新词条的解释。
这个新定义更像ERP这个名称字面上所表示的含义——ERP所计划和控制的是企业所有的资源。
而MRP Ⅱ计划和控制的是制造资源。
在另一本重要的书《物料管理导论》(Introduction to Material Management)中，也表达了同样的意思。
但是，不管怎么说，ERP在中国的应用是越来越成熟了。
在这种形势下，中国将有越来越多的企业会认同ERP并使用它，实现科技与管理双轮并进，企业的管理水平和经济效益将会大为提高。
特别引人注目的是，伴随着ERP在中国的深入发展和成熟，中国的ERP产业也发展、壮大起来，产品日臻成熟，服务能力快速增长，出现了可以和国外的ERP软件供应商相抗衡的局面。
特别是在中低端市场上，中国的ERP软件厂商已经逐渐显露出超越国际厂商的竞争优势。
ERP系统在越来越多的企业中得到了成功的应用。
第4阶段：普及期经历数轮管理革新浪潮的冲刷后，85％以上的国外企业都用ERP武装自身，ERP已经成为国外企业商业管理利器，成为他们的商业桌面、生意方式和业务拓展最佳平台。
对中国企业来讲，虽然在20多年的发展过程中不断进步，经历了建立在劳动力成本优势基础上的体制创新和建立在全球领先的装备现代化基础上的规模化发展，但中国企业大多没有完成信息化建设，在日趋激烈的全球一体化市场竞争中，不仅无法满足外部客户持续增加的服务需求，而且也无法与自己周边的竞争对手抗衡，无法形成持久的竞争力。
成功企业的管理经验总结起来，就是规范、透明、快捷、协同。
应用ERP软件，可以帮助企业总部与各层次的分支机构之间实现动态、实时的信息交换，从而实现整个企业的纵向集成；应用ERP软件实现企业管理功能上的集成，把企业产、供、销、人、财、物等生产经营要素与环节集成为一个有机整体，从而实现企业业务功能的横向集成；应用ERP软件，可以帮助企业实现物流、资金流、信息流、工作流的高度集成和统一，使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级形态。
完成信息化建设的企业，其建立在信息化手段基础上的管理制度与方法更加规范，管理流程更加合理，信息更加透明，客户响应速度更快，组织内部各单元、跨组织之间的业务协调更加顺畅。
来自于国内外成功企业的诸多案例都可以证明这一点。
国家统计局最新调研数据表明，目前中国中小企业数量达到360万家，占全国注册法人企业总数的95.9%，而且这个数字还在以每年30%的速度递增。
而在如此众多的企业中，却还有80%左右没有实现信息化管理，没有装备ERP。
以ERP为工具的管理现代化浪潮正席卷而来。