IT物流运作管理课件(PPT 38页)

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物流系统运作管理教材ppt(42张)

物流系统运作管理教材ppt(42张)

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A01送货计划 120 90 110 120 100 80 120
表6.5 物流中心A品种A01的订贷计划 周
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A01订货计划
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物流系统运作管理教材(PPT42页)
物流系统运作管理教材(PPT42页)
一个物流中心有多个品种的物资,每一个品种的物资都可以通过运 行DRP得到一个类似的送货计划和订货进货计划。这样,把各个品 种的送货计划汇集起来,就可以得到物流中心A的总送货计划表, 把各个品种的订货进货计划汇集起来,就得到物流中心A的总订货 进货计划表。如表6.6、表6.7所示。
6.1 DRP的产生
DRP是Distribution Requirement Planning的缩写, 可 译 为 分 销 需 求 计 划 , 是 MRP ( Material Requirement Planning,译为物料需求计划)在 流通领域应用的直接结果。它主要用于流通领域 中如何组织商品资源来满足市场需求的问题,是 商品资源优化配置技术的核心技术之一。MRP的 设计师 Oliver W·Wight曾预言:“分销需求计划 技术 DRP将成为未来规划调度分销库存的标准方 法。”
物流系统运作管理教材(PPT42页)
物流系统运作管理教材(PPT42页)
6.4 DRPII的原理和应用
6.4.1 DRPII与DRPI的区别 DRPII是分销资源计划,是在分销需求计划 DRP的基础上再加上物流能力计划等而形 成的一个集成、闭环的商品资源配置系统。 实际上它已经不只是一个商品资源配置系 统,而是成为一个比较全面的企业管理信 息系统了。

互联网智慧物流PPT课件

互联网智慧物流PPT课件

“互联网+”集成的几大信息技术
一是互联网的技术,这时互联网+的核心信息技术,是所有信息技术的载体。现 代互联网的发展进入移动互联网时代,互联网技术当然包括所有移动互联网技术。 二是物联网技术,这是实现互联网+传统行业的核心“+”技术,也即是虚拟互联网 与实体世界相连接的技术,没有物联网技术,互联网与实体世界加不到一起; 三是大数据技术,虚拟的互联网与实体的物流世界连接在一起,物理世界数字化, 必将产生大数据,大数据的存储、加工、分析、整合过程是互联网对传统实体实际 进行改造与重构的过程; 四是云计算技术,云计算是互联网计算最主要特征,是对大数据进行网络化计算 分析的主要手段,也是虚拟网络世界对实体网络世界相结合的最主要计算形式。 五是智能设备,虚拟的互联网融入了实体的物联网,要指挥和控制实体物理世界 网络的各项活动,必须要通过实体来实现,这就需要物理世界的机械化、智能化、 自动化。也就是说,有了大脑,也需要四肢。智能化就是四肢; 未来人工智能发展既让人心情激动,更让人充满担忧,据相关研究,互联网在集 成了大数据、云计算等技术后,其计算过程最像人的大脑,但实际能力远超过人的 大脑,互联网+可以让物理世界苏醒,但一旦互联网本身的意识觉醒后呢?不可想象 啊,目前世界上很多权威已经开始担忧了,这绝不是杞人忧天!
智慧物流 物流互联网的新时代
互联网+物流:信息技术带来的变革
内容提要:现代物流的核心在于系统,而现代物流之所以能 够形成系统,主要还是由于信息技术的进步,使得我们能够把 生产、仓储、运输、流通、包装等各个环节进行互析、控制、统筹、运作。现
代物流的发展随着信息技术发展而发展。以信息技术发展为主 线,我们已经从传统物流发展到物流一体化,再到供应链管理。 近年来随着互联网信息技术发展,互联网+物流带来了无数变革, 由此派生出来了先行物流、可视化物流、协同物流、实时物流、 单元化物流、物流金融等许许多多的现代物流运作理念与增值 模式。

03619 物流运作管理 第四章 IT物流运作管理

03619  物流运作管理  第四章  IT物流运作管理

第四章 IT物流运作管理一、物流的含义及特点IT物流是指专为IT零部件、半成品、产成品等提供的物流服务。

IT相关产品主要包括计算机元器件、部件、组件、集成化产品、计算机外设等硬件,也包括软件的各种有形介质(如光盘等)。

IT物流主要是针对IT原材料及其产品的物流运作进行设计、组织和监控。

IT产品具有体积小、种类繁多、生命周期短、时效性强、渠道复杂、加工精密、附加价值高等特点。

IT物流具有特点:(1)数量小,价值高。

(2)品种多,配送要求高。

(3)配送量波动大,时间要求较严格。

(4)服务内容广泛。

二、IT产品对物流的要求IT制造企业的物流管理是为了达到快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量,以及生命周期支持等目标。

IT产品对物流的要求比较严格:(1)对信息化程度要求高。

(2)主要以航空、快递需求为主。

(3)安全作业要求高,库存控制难度大。

(4)对服务要求高。

(5)要求快速反应。

三、 IT物流企业的动能在IT原材料的流通过程中,物流企业承担主要的原材料初加工、仓储和运输。

主要提供服务:(1)技术支持服务。

材料咨询服务、客户选材服务、提供使用方案、质量风险控制。

(2)统一采购。

(3)流通加工。

(4)仓储与配送服务。

四、IT物流运作模式分类IT制造企业物流是创造和传递商品使用价值的重要环节,涵盖了从原料采购、产品销售到废弃物品回收的物流全过程。

根据提供物流服务的主体不同,一般将其运作模式分为以下4类。

(1)自营物流模式:即IT制造企业通过自建原材料、产品仓库、配送中心并自行运营的物流运作模式。

(2)第三方物流3PL模式:即IT制造企业将其物流业务部分或全部委托给专业的物流企业的运作模式。

(3)供应商直配模式:即由IT制造企业作为供应商直接进行商品配送的物流运作模式。

(4)共同配送模式:是多家IT产品生产商为实现整体的物流合理化,共同出资建立或共用一个配送中心,并由出资企业共同经营管理,为所有出资企业提供统一配送服务的模式。

物流系统管理ppt模板课件

物流系统管理ppt模板课件
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物流是供应链管理的一部分,是对商品、服务及相关信息在起源地到消费地之间有效率的正向和反向移动与储存进行的计划、执行与控制,其目的是满足客户要求” --美国物流管理协会
物流的定义
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“物流是按用户要求,将货物从供应地向需要地转移的过程。它是运输、储存、包装、装卸、流通加工、信息处理等相关活动的结合。 ” -国家标准·物流术语
何种运输和配送方式能使公司的盈利率和市场份额达到最佳平衡?
物流系统分析 – 渠道分析
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一个工厂直送门店群 A
多个工厂直送多个同样的门店群 B
多个工厂通过配送中心送给多个同样的门店群 C
工厂
门店
配送中心
工厂
门店
工厂
门店
Phase II
Phase III
Phase I
目标的确定
制定相应的策略
制定配套 的操作流程
Phase V
Phase IV
对物流体系 的实施控制
评估自身的资源
确定自己的目标,必须配合公司的整体发展目标。简单讲,就是侧重利润、市场份额、销售规模或是客户服务的哪一方面。多数情况,在一定时期和市场范围内,企业很难兼顾这些目标
降低物流总成本
增强市场决策速度 制定基于ABC的库存目标
实施仓库管理系统
本地自有仓库设施及管理水平低
物流系统分析 – 客户服务
公司必须向内部客户提供何种客户服务?
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市场竞争越演越烈, 商家的谈判筹码越来越厚 零售/批发比例越来越高 产品严重同质化, 客户忠诚度低 价格战无休无止, 利润越来越薄 品牌立志追赶行业领先者
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目录
基本概念 如何搭建自己的物流体系 如何改进现有的物流体系 客户服务 渠道设计 分销网络 仓库设计和运作 运输管理 物料管理 /生产计划 信息系统 业务流程 设施和设备 组织架构

物流---物流管理ppt课件

物流---物流管理ppt课件

物流
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物流的定义 物流的领域 物流的功能 物流活动 现代化物流
物流
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物流的定义
物流思想起源 物流的发展 物流的定义
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物流的定义
物流思想起源 物流的发展 物流的定义
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物流思想起源
我国「物流」思想的起源可追溯到孙中山
先生「货畅其流」的主张。
这些二级供应商也同样向它们供应零部件和原 材料的供应商---三级供应商建立同样的合作关 系
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物流的定义 物流的领域 物流的功能 物流活动 现代化物流
物流
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现代化物流
物流中心 国际化物流
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现代化物流
物流中心 国际化物流
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物流中心
物流中心,它是一种设施,在商品的实体配 销过程中扮演集中分配的角色机能,它具有 订单处理、仓储管理、流通加工、拣货配送, 兼具寻找客源、拥有最终通路、采购、产品 设计及开发自有品牌等功能。
生产运营系统
配送系统
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配送系统
配送工作流程 配送系统 电子商务配送系统的构成
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配送系统
配送工作流程 配送系统 电子商务配送系统的构成
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配送工作流程
配送信息
进货
储存 分拣理货
配货
配装 送货 交货(用户)
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配送系统
配送工作流程 配送系统 电子商务配送系统的构成
近年来企业已经认识到可通过更主动地同供应商 谈判来降低采购成本并提高产品质量。企业可以 同供应商建立长期的合作关系,同供应商一起寻 求以更低的成本更快更好地为顾客服务的方法。

物流运作管理培训课程(PPT 41页)

物流运作管理培训课程(PPT 41页)
模式介绍其含义和特征,并说明其在企业实施过 程中所具有的优点和缺点。 4.简述基于供应链的综合物流运作管理方案设计都 有哪些过程。 5.针对自营物流模式、第三方物流运作模式、1+3 运作模式和集成物流商这4种物流运作模式,提出 各自的物流运作方案设计。
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Types of 3PL Providers
• 二级市场配送体系。一级配送按地域、经济、规 模原则完成较长距离配送。各地区配货中心(一般 以300km为半径进行设置最为经济) ,将产品配送 到各网点终端,完成二级配送。
• 终端产品条形码技术的成功运用和准确及时的终 端售出信息的反馈。鄂尔多斯内销配送还具有独 特的产品调配功能。
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2.3 基于第三方物流的运作模式
物流运作管理 Operations Management
第2章 物流运作模式及方案设计
本章学习重点
– 典型物流运作模式 – 基于管理平台的物流运作模式 – 物流运作方案设计
透过物流运作模式看成功背后的宜家 宜家集团(IKEA Group Corporate)在全球180家连锁商
店,42个国家
(1) 自己设计并拥有专利,控制成本、最初定价权 (2) 精选供应商 (3) 采用“平板包装”模式 (4) 配送中心和一些中央仓库集中在海陆空交通要道 (5) 完善整个运作信息系统。
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案例阅读2-3 丰田进军国外市场时的1+3物流运作
作为世界第三大汽车生产商,开拓新市场,丰田“ 深思熟虑、缓步前进”。
• 为了设计在墨西哥的物流计划,丰田多方咨询。 内部评测。咨询公司合作。与运输公司结成伙伴
• 将计划与已立足的企业的物流程序进行对照。 • 零部件物流和整车物流完全不同:整车运输,海
Transportation Based

物流信息系统课件PPT(共 38张)

物流信息系统课件PPT(共 38张)
目录
6.2.3射频识别技术Fra bibliotek射频识别技术 RFID-Radio Frequency Identify
目录
6.2.3射频识别技术
射频识别技术与物流:
识别工作无须人工干预,可工作于各种恶劣环境; 可识别高速运动物体并可同时识别多个标签,操作快捷方便。 短距离射频产品不怕油渍、灰尘污染等恶劣的环境,可以替代 条码,例如用在工厂的流水线上跟踪物体; 长距射频产品多用于交通上,识别距离可达几十米,如自动收 费或识别车辆身份等。
目录
6.2.2条形码技术
条形码技术 bar code
目录
6.2.2条形码技术
条形码技术与物流:
条码技术是在计算机的应用实践中产生和发展起来的一种 自动识别技术。为我们提供了一种对物流中的货物进行标识 和描述的方法。 条码是实现POS系统、EDI、电子商务、供应链管理的技术 基础,是物流管理现代化、提高企业管理水平和竞争能力的 重要技术手段。
6.3.2物流信息系统的分类
6.3.3物流信息系统的功能 和特征
6.3.4物流信息系统规划目 标
6.1物流信息概述
6.1物流信息概述
零售商I 零 售 商 II
零 售 商 III 物流
订货信息
商品A
订货信息
( 由生产商
订货信息
A提供)
订货信息 订货信息 库存信息
物流中心 ( 由物流服务商
提供)
订货信息 库存信息
目录
6.2.4GIS技术
GIS技术 Geographic Information System
目录
6.2.4GIS技术
GIS地理信息系统的应用:
目录
6.2.5GPS技术

物流系统管理PPT课件

物流系统管理PPT课件

运输管理系统
运输管理系统是用于管 理货物运输过程的系统 ,包括车辆调度、路线 规划、货物追踪等功能 。通过运输管理系统, 企业可以提高运输效率 ,降低运输成本。
物联网技术
物联网技术概述
智能仓储
智能配送
智能监控
物联网技术是指通过互联网 与物理设备之间的连接,实 现设备之间的信息交换和远 程控制的技术。在物流系统 中,物联网技术的应用可以 提高物流运作的智能化和自 动化水平。
物联网技术的应用可以实现 智能仓储管理。通过在仓库 设备和货物上安装传感器和 标签,可以实时监测货物的 状态和位置,实现自动化库 存管理和货物追踪。
物联网技术的应用可以实现 智能配送管理。通过在配送 车辆和货物上安装传感器和 标签,可以实时监测车辆和 货物的状态和位置,实现智 能调度和货物追踪。
物联网技术的应用可以实现 智能监控管理。通过在物流 系统中安装各种传感器和监 控设备,可以实时监测货物 的状态和环境变化,及时发 现异常情况并采取相应措施 。
配送成本控制
通过优化配送方案、提高装载率、降低运输损耗 等方式,降低配送成本。
配送服务质量提升
建立完善的配送服务体系,提高配送准确率和服 务水平,提升客户满意度。
04
物流系统管理的技术手段
物流信息技术
物流信息技术概述
物流信息技术是物流系统管理中的重要组成部分 ,包括条形码技术、射频识别技术、全球定位系 统等。这些技术的应用提高了物流运作的效率和 准确性。
提高订单履行率
通过高效的物流系统,提高订单履行 率。
03
物流系统管理的主要内容
运输管理
运输方式选择
根据货物特性、运输距离和运输 需求,选择合适的运输方式,如 公路、铁路、水路或航空运输。
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(4)仓储一配送服务
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4.1.4 我国IT物流现状
我国IT产业作为世界产业链中的一环,IT产业正进入从技 术含量低的制造环节向技术含量高的设计与研发环节转移, 由低附加值的市场向高附加值的市场转移,由低端产业向高 端产业转移的演化过程。同IT产业本身相比,IT物流相对于 产品而言并不高端,与医药、烟草等行业物流相比仍有差距, 特别是销售物流环节。 究其原因是IT企业属于典型的知识 与技术密集型产业,一直以来,人们对其业务运作的认识往 往只重点关注于技术创新、信息流控制、资金流管理等内容, 而对IT物流并没有给予较大的关注。
2020)模式
(资料来源:长安大学物流与供应链研究所提供)
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案例启发
由于IT物流具有自身的特点,对物流的要求有别与其他行业。 IT物流的管理难点主要是采购、库存和销售,及供应链管理。
本章除介绍IT物流的基本概念和IT物流运作模式外,主要从IT原材料采购、 库存管理及销售物流3个方面进行分析,讲述运作管理要点。
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(3)配送量波动大,时间要求较严格。IT企业面对 的既有个人消费者又有集团客户,而学校、企业等集 团客户的产品需求主要集中在每年的2~6月及9~12 月期间,其余月份需求量极小。配送过程一般有时间 限制,如限定某个时段到货。
(4)服务内容广泛。IT企业实行按需采购和多品种、 小批量进货,且所购多为零部件及初级产品,货物购 进后需要拆零、组装,有时还因客户的特殊需求,需 要对产品进行简单加工或者安装客户指定的软件系统。
随着IT产业的逐渐成熟,其竞争越来越激烈,IT产品的利 润越来越微薄,IT企业不得不关注成本的压缩,物流成为众 多企业追求的第三利润源,通过物流运作管理,降低采购和 销售成本、提高服务质量及顾客满意度逐步成为IT企业关注 的关键点之一。
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4.2 IT物流运作模式
4.2.1 IT物流运作模式分类 一般将其运作模式分为以下4类: (1)自营物流类
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4.1.3 IT物流企业的功能
(1)技术支持功能,包括: 材料咨询、客户选材、提供使用方案、质量风 险控制方案等。
(2)统一采购
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(3)流通加工
由于物流企业所购买的产品是仅经过初加工的材料(如面 积较大的卷钢镀锌薄板等),而IT企业所需要的可能只是某 一种规格和型号的材料,这就需要物流企业对材料进行裁 剪分割,以满足不同顾客的需要。同时将各批量的货物进 行包装,以防在运输过程中受损。这种对金属制品的加工 过程,要求工作人员具有相关的专业知识,并采用优化算 法对材料进行合理的划分,提高产品利用率。
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4.1.2 IT对物流的要求
(1)对物流信息化程度要求高。
(2)主要以航空、快递需求为主。由于IT产品的需求多样性,其物 流活动基本上采用小批量多批次的运作方式,并较多地借助航空、 快递业务模式,而较少采用适合大批量货物运输的水运和陆运方 式。
(3)安全作业要求高,库存控制难度大。
物流运作管理
第4章 IT物流运作管理管理
2020/10/6
本章学习重点 IT物流含义及特点 IT物流运作模式及运作基本流程 IT原材料采购、VMI库存管理及产品销售物流
【引例】
联想集团的物流运作管理
联想集团通过对物流具体操作外包、区域运输服务电子招标 等方式,改变联想的物流管理模式和业务流程,借助专业物流 公司的能力和先进物流设施,使物流运作效率得以提高。
(4)对服务要求高。IT产品一般具有很高的专业性,如计算机、服 务器等,除了传统需求外,还需要安装、维护等专业的技术性工 作。因此,IT企业对于与售中、售后服务过程相匹配的物流服务 (如逆向物流,备件物流等)有更高的要求。
(5)要求快速反应。 IT产品技术更新快、产品生命周期短的特点使 得供应链管理的思想在IT行业显得尤为重要。
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4.1 IT物流概述
4.1.1 IT物流含义及特点
IT物流是指专为IT零部件、半成品、产成品等提 供的物流服务,IT相关产品主要包括计算机元器 件、部件、组件制造、集成化产品、计算机外设 等硬件,也包括软件的各种有形介质(如光盘等)。 IT物流主要是针对IT原材料及其产品的物流运作 进行设计、组织和监控。从物流角度分析,硬件 制造企业的内、外部物流并重;软件开发和信息、 服务企业则以采购、销售等外部物流活动为主, 内部物流活动次之。
联想公司的整体供应链管理是由运作管理事业部总体负责, 包括中央运作系统、策略采购部、物流运作部、销售商务部、 制造发展部等。而物流运作管理主要涉及中央运作系统和物流 运作部两个职能部门,中央系统运作部负责整体物流运作规划、 伙伴选择及外部绩效评估等,而物流运作部负责具体物流业务 操作的管理。从业务角度上来看,联想的物流管理包括采购物 流、进出口物流和成品物流。目前,联想在物流操作层面的业 务基本上都外包给第三方物流公司来运作,而内部物流团队则 主要负责外包的管理、协调和监控,并将更多的精力放在运作 流程的优化和革新上。
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根据IT产品具有的体积小,种类繁多,生命周期短,时效性强, 渠道复杂,加工精密,附加价值高等特点,IT物流的特点如下: (1)数量小,价值高。每个客户对产品的需求不大,公司每次储 存和配送的数量一般在100单位以下。但是这些产品主要为计算机、 投影仪、数码产品、光触传媒等科技含量高、技术密集型产品, 价值较高。每一单位产品的价格均在千元以上,最高的可达数十 万元。 (2)品种多,配送要求高。当前IT产品生产商众多,每一类产品 的品牌都有很多,各品牌的产品各有优缺点,因此每一品牌的产 品均有一定的消费群体,不同客户对同一产品的消费需求亦有所 差别,这就要求企业有能力同时配送不同品牌的同一产品或不同 产品。又由于这些产品普遍价值较高,决定了在配送过程中对产 品安全性要求非常高,一旦出现产品损坏、丢失等情况,将给企 业带来巨大损失。
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